煤礦安全員工作計劃

煤礦安全員工作計劃安全工作年度計劃2014年11月16日2015年度安全工作計劃根據(jù)礦井2015年的生產布局，切實搞好xxxxxx安全生產工作，保障職工生命、財產和礦井安全，把安全工作納入法制化、規(guī)范化軌道，為礦井的安全生產夯實基礎，依據(jù)國家《安全生產法》、《煤礦安全操作規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等有關法律法規(guī)要求，現(xiàn)制定xxxxxx有限公司2015年安全生產年度計劃。一、總體要求認真落實XXXXXXX主管部門和煤業(yè)公司關于加強安全生產管理工作的要求和部署，進一步完善制度措施，強化培訓，提高員工整體素質，加大隱患專項排查整改力度，細化目標責任，以全面貫徹落實《煤礦安全質量標準化標準》為切入點，進一步改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工操作行為，杜絕違章操作，防止各類事故發(fā)生，促進XXXXXXX安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的總體奮斗目標，使XXXXXXX有限公司安全工作切實上臺階、上水平。二、奮斗目標1、堅決杜絕瓦斯、煤塵、火、水、頂板、機電、運輸?shù)戎靥卮笫鹿?2、堅決做到零死亡；3.杜絕“三違”現(xiàn)象；4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；5、職工培訓合格率100%,持證上崗率100%o三、工作思路2015年總體安全工作思路是：持續(xù)推進“163”工程，夯實兩項基礎，突出兩個落實?！?63”工程“一個理念”：牢固樹立安全第一思想理念，切實做到不安全不生產，安全不到位不生產；“六化”：采掘機械化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、質量標準化、經營一體化、礦區(qū)園林化；，，三個攻堅戰(zhàn)，，：瓦斯治理、裝備投入、素質提升“兩項基礎”：力爭礦井安全質量標準化達到二級，并始終保持；安全培訓教育制度化、規(guī)范化、實效化?！皟蓚€落實”：認真貫徹落實省、市、集團公司關于加強安全生產工作會議精神、工作要求部署及金山煤業(yè)各項管理規(guī)章制度的落實。四、安全組織機構組長：XXXX副組長：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作職責組長：全面負責金山煤業(yè)的安全管理工作。副組長：協(xié)助組長盧水平工作，主要負責礦井的安全管理工作，督促安全措施落實執(zhí)行、職工培訓。副組長：全面做好礦井“一通三防”和“防治水”工作，負責生產技術及現(xiàn)場管理工作，同時負責組織礦井安全生產方案的編制、審批工作。副組長：主要負責礦井的“一通三防”規(guī)劃和治理計劃、治理方案的編制、審批和實施工作。副組長：主要負責工程質量，生產安全，監(jiān)控系統(tǒng)的維護，檢修與數(shù)據(jù)上傳以及質量標準化工作。副組長：負責礦井地面工程的建設和質量標準化工作。副組長：負責礦井機電設備安全管理，對礦井機電系統(tǒng)的改造、維修、保養(yǎng)等相關方案進行編制、審批。副組長：負責后勤管理工作，做好后勤保障、物資供應、地方協(xié)調工作。五、安全工作重點狠抓礦井系統(tǒng)管理工作，杜絕重大事故發(fā)生1、加強礦井通風管理工作。調配通風、安全的專業(yè)人員成立通風科，主要負責礦井的“一通三防”工作，同時做好礦井的測風、調風、配風及系統(tǒng)優(yōu)化設計工作，按時上報通風計劃，合理使用有效風量；在通風管理工作中堅持以風定產，抓好礦井工作面的風量分配和通風設施的構筑、維護、管理工作，杜絕短路風、循環(huán)風和無風、微風作業(yè)，采掘面、胴室及其它用風地點，必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定合理分配風量，確保風量的連續(xù)可靠性及通風系統(tǒng)的完善；抓好通風設備維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。掘進面局扇必須一用一備，實現(xiàn)雙開關雙電源自動切換，同時加強風筒管理，尤其是斜巷和長距離工作面局部通風管理工作更要加強。2、加強瓦斯管理工作。①按“煤礦安全質量標準化”要求做好礦井現(xiàn)場管理，認真落實瓦檢員的崗位責任制，嚴格瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢；一旦出現(xiàn)瓦斯超限地點，必須按《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，由值班干部負責指揮處理；②根據(jù)生產計劃和瓦斯情況每月制定風量分配計劃由總工審批并報集團公司通風部。3、做好礦井綜合防塵工作。①認真落實礦井粉塵防治管理，杜絕煤塵事故發(fā)生，避免或減少職業(yè)病發(fā)生。根據(jù)礦井的開拓方法，抓好滅塵管路鋪設及水幕設置、維護使用工作；井下各巷道、胴室定期進行灑水滅塵；②掘進機要作為專項防塵工作實施，內外噴霧必須保證；③隔爆水棚必須按規(guī)定進行規(guī)范設置。④加強緊急避災專業(yè)知識的培訓教育，特別是自救器的佩戴和使用。同時，入井人員必須熟悉井下的環(huán)境及避災路線圖。⑤加強個人防護管理工作，不佩戴防塵口罩不允許下井。4、抓好防治水工作。①按照“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水貴州省桐梓縣興隆煤礦項目部2014年安全工作計劃為加強項目部監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎，及時排除安全生產隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產安全事故發(fā)生，確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展，結合安全生產實際，特制定2014年度安全工作計劃：一、安全工作目標1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故，輕傷控制在2人一下。2、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。3、全面加強管理，確保礦井建設安全有序推進。4、繼續(xù)推進安全精細化管理，扎實抓好安全質量標準化達標建設，爭創(chuàng)安全質量標準化二級礦井，確保順利達標驗收。二、主要工作安排1、加強“雙基”建設加強基層和基礎工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手，把安全質量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎，盡快建成安全質量標準化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災害預防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換等，切實加強班組建設、現(xiàn)場管理等基礎工作,確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，切實提高公司安全管理水平。2、嚴格責任落實項目部進一步健全完善各級領導及員工崗位責任制，各級安全生產責任制、安全目標管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施及審批制度，逐步提高項目部安全管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項目建設安全管理要求。嚴格執(zhí)行項目部領導、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領導要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設中存在的問題。并于月初公示帶班領導安排表及上月下井帶班情況。督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構，配備齊全安全管理人員、技術人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產責任制、災害預防計劃、事故應急救援預案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設備檢修等安全管理制度,確保建設工程項目正常有序開展。3、加強安全精細化管理提高認識，實現(xiàn)思想轉變。推行精細化管理，是長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氛圍，在轉變思想的基礎上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細化管理轉化為自覺行動。完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設是實施精細化管理的關鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明確。二是要保證制度科學合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴格落實“手指口述”安全確認。嚴格考核，認真落實責任。詳細制定每個崗位的責任目標，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責任明確，形成完整的閉合運行體系。加強班組建設。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經濟杠桿的激勵作用。繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”。狠抓質量，開展標準化建設。安全質量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內容，要將標準化理念融入到安全管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設標準化、思想認識標準化、現(xiàn)場管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高項目部精細安全水平。繼續(xù)開展安全信息市場化管理工作。進一步調動廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類安全生產問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。4、加強現(xiàn)場管理加強“一通三防”瓦斯治理工作一是完善礦井通風系統(tǒng)，加強通風設施、局部通風及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設施齊全有效，保護裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持“先抽后采、以風定產、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設。三是強化綜合防塵管理，對掘進工作面粉塵大的問題，進行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全。加強防治水工作根據(jù)《防治水規(guī)定》相關要求，成立專業(yè)探放水機構及探放水隊伍，并經培訓配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時加強對井上下排水設施進行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠。加強頂板管理繼續(xù)推行掘進作業(yè)安全確認制度，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護質量，每周組織相關專業(yè)技術人員對頂板支護質量進行檢查驗收，每月末由相關部門、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進行質量驗收，提高頂板支護質量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質量檢測，確保支護材料合格。加強機電運輸管理繼續(xù)開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設備進行全面隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，保證機電設備完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓工作，由機電經理負責理論培訓、實踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴格執(zhí)行機電運輸相關規(guī)定，在運輸前對運輸線路、設備、信號等進行全面檢查，符合標準后方可組織運輸，運輸過程中要設好警戒、嚴禁超掛車輛等違章行為。加強火工品管理興隆煤礦屬建設礦井，井下涉爆作業(yè)點較多，各單位要認真遵守火工品領用相關規(guī)定，杜絕火工品流失；同時嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設好警戒，確保安全。5、加大隱患排查力度加強日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點進行全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴格整改落實；二是嚴格執(zhí)行煤礦領導下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認制度，強化現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)地點安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強安全員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時匯報，時刻掌握各作業(yè)地點安全動態(tài)。加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。結合項目部實際情況，繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點，認真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓教育、嚴格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產責任等，切實提高項目部安全管理水平。2015年安全生產主要工作任務和重點措施一、主要工作任務.本安體系建設工作三級達標。.進一步做好各項安全管理制度的完善和補充，做到與時俱進，不斷提高安全管理水平。.強化職工的培訓和安全教育，不斷提高職工的安全素質和操作技能。.加強現(xiàn)場管理，嚴厲打擊“三違”行為，加大隱患排查和整改，消除事故隱患。.強化外委承包商的管理.加強企業(yè)安全文化建設，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，利用多種手段營造安全文化氛圍。進一步推進企業(yè)安全生產的健康發(fā)展。二、重點措施1.嚴格按照“領導重視、全員參與、明確責任”的原則，以危險源辨識和風險評估為基礎,風險預控為核心,完善體系文件，明確工作職責和標準為切入點，以強化人員不安全行為管控，持續(xù)開展現(xiàn)場風險評估為主要手段，以檢查考核評審為推手,PDCA的管理模式,扎實做好安全風險預控管理體系建設工作,夯實本安全體系落地的運行,重點措施：1）扎實開展本案體系建設的年度內部審核工作，查找不符合項，和體系文件的補充、完善工作。2）將本安體系考核評分標準中的各元素、考核指標分解落實到礦領導、職能部門及區(qū)隊責任人,每月對照考核實現(xiàn)本安體系月度、季度、年度達標計劃，不斷完善目標責任機制。3）健全完善運行推進機制，堅持每月召開好一次本安體系綜合例會，分析、解決當月本安體系運行中存在的問題,按照《不安全行為認定標準及管理辦法》強化不安全行為管控，有針對性的進行矯正培訓I,在本安體系例會上對不安全行為進行統(tǒng)計、分析和考核，不斷推動本安體系落地常態(tài)化運行工作機制，對重大安全隱患整改重大安全風險管控措施的節(jié)點工期計劃落實,制定任務分解清單，明確責任，使生產過程中的各類重大危險源得到有效控制。4）繼續(xù)開展“四再”活動，開展“以講促學、以考促學”多種形式的培訓工作，聘請一些具有較高水平的專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場指導和培訓，強化本安體系知識,熟練掌握風險預控方法；開辦夜校組織全員進行本安體系知識的再培訓，利用班前會進行本安知識問答、現(xiàn)場崗位危險源抽問、本安知識競賽活動等活動；對系統(tǒng)危險源、崗位危險源進行再辨識，各職能部門每季度按專業(yè)收集、整理并建立本部門的重大危險源清單，制定管控標準和措施，指導生產單位貫徹落實各項風險管控措施,協(xié)助生產單位排查重大隱患和主要問題，并監(jiān)督落實，將再辨識的危險源,補充,完善崗位危險源預控標準、崗位標準流程,通過強化崗位培訓和對崗位危險源辨識現(xiàn)場抽查、考評，提高員工按章操作的能力，實現(xiàn)崗位達標，夯實了本安體系建設的基礎，推動本安體系落地運行。5）繼續(xù)強化現(xiàn)場質量標準化的管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化管理辦法及實施細則》，每周開展安全質量標準化自檢工作，重點做好標準化日常工作的監(jiān)督、考核，并對檢查出的問題積極督促整改，不斷提高了現(xiàn)場安全質量標準化的動態(tài)達標水平。.繼續(xù)完善安全培訓體系及相關制度；加大對專、兼職教師的備課、授課質量的考核；抓好安全資格證、特殊工種培訓、復訓工作，特別是外委施工隊伍項目經理和相關安全管理人員的安全資格證的培訓、復訓。開展技能等級認定工作，推進技能人才隊伍建設。加強員工崗位安全技能知識的培訓，針對外委施工隊伍施工人員安全意識淡薄、操作技能低，要開展以安全生產禁令、事故案例和現(xiàn)場不安全行為的矯正等為內容的大量培訓、重復培訓和強化培訓等培訓出合格的施工隊伍。.牢固樹立紅線意識，嚴格執(zhí)行董事長1號令和神新公司安全生產禁令，落實礦、科兩級干部帶班、值班制度，對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)制定措施，重點盯防；繼續(xù)開展全員抓“三違”活動，特別是副科級干部定指標，未完成指標的進行考核，繼續(xù)三批安全生產禁令的貫徹學習和執(zhí)行，深入現(xiàn)場辨識危險源，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時處理和排除事故隱患，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。.加強外委施工隊伍的管理，按照神新公司對承包商管理工作的統(tǒng)一部署及要求，嚴格按照“五個一樣”“五個關口”的要求，切實做好以下工作：1）繼續(xù)嚴格落實審查承包商資質，完善承包商檔案，對進入礦區(qū)施工隊伍嚴格資質審查，辦理資格確認審查手續(xù)，嚴格審查資質，對承包商的施工合同、施工資質、人員資質證書等進行審查并建立承包商檔案，嚴格入礦施工程序，消除無施工資質或與施工資質不符的隊伍入礦施工。2）結合神新能源公司關于加強外委施工隊伍安全管理的17條規(guī)定，完善《煤礦外委施工隊伍的管理辦法》和《煤礦基本建設管理辦法》等管理制度。3）強化施工人員的安全教育，嚴格執(zhí)行施工人員入礦施工流程，落實礦區(qū)治安管理的措施，對每一名入礦施工人員進行政審，辦理暫住證后組織入礦安全培訓，將外委施工隊伍納入礦統(tǒng)一管理，開展各類安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和技能。4）加強施工隊伍的班前會管理，繼續(xù)做好施工隊伍班前會的督導工作，礦職能部門每周不少于二次的班前會督導，不斷提高施工隊伍班前會的質量。5）繼續(xù)強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行外委施工隊伍項目經理及相關安全管理人員現(xiàn)場跟班的制度，落實帶班隊長職責；礦職能部門組成的現(xiàn)場管理小組，每班進行現(xiàn)場巡查，對施工隊伍現(xiàn)場的安全管理、施工質量進行監(jiān)督、檢查和技術指導，對重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)安排專職安全管理人員監(jiān)督、檢查措施的執(zhí)行落實情況。6）做好施工隊伍日常管理，每周召開好外委施工隊伍安全例會，及時協(xié)調解決外委施工隊伍在安全生產中存在的問題。7）完善露天煤礦《優(yōu)秀外委施工隊伍的評選辦法》，做好外委施工隊伍的施工業(yè)績評價工作，建立施工隊伍的施工檔案，建立優(yōu)勝劣汰機制。.安全立礦、制度管礦、發(fā)展強礦。我的安全我負責、他的安全我有責，企業(yè)安全我有責。安全工作年度計劃2013年3月10日2013年度安全工作計劃根據(jù)礦井2013年的生產布局，切實搞好我礦安全生產工作，保障職工生命、財產和礦井安全，把安全工作納入法制化、規(guī)范化軌道，為礦井的安全生產夯實基礎，依據(jù)國家《安全生產法》、《煤礦安全操作規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等有關法律法規(guī)要求,現(xiàn)制定XXXXXX2013年安全生產年度計劃。一、總體要求認真落實上級主管部門和能源公司關于加強安全生產管理工作的要求和部署，進一步完善制度措施，強化培訓，提高員工整體素質，加大隱患專項排查整改力度，細化目標責任，以全面貫徹落實《煤礦安全質量標準化標準》為切入點，進一步改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工操作行為，杜絕違章操作，防止各類事故發(fā)生，促進我礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的總體奮斗目標，使登封市天基煤業(yè)有限責任公司安全工作切實上臺階、上水平。二、奮斗目標1、堅決杜絕瓦斯、煤與瓦斯突出、煤塵、火、水、頂板、機電、運輸?shù)戎靥卮笫鹿剩?、杜絕死亡事故；3、杜絕各類輕、重傷事故；.杜絕“三違”現(xiàn)象；5、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；6、職工培訓合格率100%,持證上崗率100%o三、工作思路2013年總體安全工作思路是：持續(xù)推進“163”工程，夯實兩項基礎，突出兩個落實。“163”工程“一個理念”：牢固樹立安全第一思想理念，切實做到不安全不生產，安全不到位不生產；“六化”：采掘機械化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、質量標準化、經營一體化、礦區(qū)園林化；，，三個攻堅戰(zhàn)，，：瓦斯治理、裝備投入、素質提升“兩項基礎”：力爭礦井安全質量標準化達到二級，并始終保持；安全培訓教育制度化、規(guī)范化、實效化?！皟蓚€落實”：認真貫徹落實省、市關于加強安全生產工作會議精神、工作要求部署及公司和礦各項管理規(guī)章制度的落實。四、安全組織機構組長：XXX副組長：XXXXXXXXXXXX成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作職責組長XXX：全面負責XXXX的安全管理工作。副組長XXX：協(xié)助組長XXX工作，主要負責礦井的安全管理工作，督促安全措施落實執(zhí)行、職工培訓、監(jiān)控維護與檢修。副組長XXX：全面做好礦井安全生產工作，負責生產技術科及現(xiàn)場管理工作，同時負責組織礦井安全生產方案的編制、審批工作。副組長XXX：主要負責礦井的“一通三防”和“防治水”工作和治理計劃、治理方案的編制、審批和實施工作。副組長XXX：負責礦井機電設備安全管理和立井提升，對礦井機電系統(tǒng)的改造、維修、保養(yǎng)等相關方案進行編制、審批。成員XXX：負責安全科的日常管理工作，協(xié)助副組長做好礦井的安全管理工作，主要負責礦井的安全檢查、整改落實、職工培訓，給相關科室下達的整改意見和通知。成員XXX：負責生產科的日常管理工作和井下采、掘工作安排，按時上報各種計劃、措施，按時完成相關科室下達的整改意見和通知。成員XXX：負責技術科的日常管理工作，協(xié)助總工做好井田開拓布置，按時上報各種計劃，制定各項措施，做好礦井測量工作。成員XXX：負責通風安全管理工作，協(xié)助總工做好礦井“一通三防”工作。成員XXX：負責礦井機電設備和立井提升的安全管理，協(xié)助機電礦長對礦井機電系統(tǒng)的改造、維修、保養(yǎng)等相關方案的編制、上報工作。成員XXX：負責調度室的日常管理工作，主要負責礦井的監(jiān)測監(jiān)控、通訊系統(tǒng)的保養(yǎng)維護、調度指令的下發(fā)、隱患整改的監(jiān)督工作。成員XXX：負責防治水科的日常管理工作，協(xié)助總工做好探放水，制定各項措施，做好礦井水文地質分析工作。成員XXX：負責后勤管理工作，做好后勤保障、物資供應、地方協(xié)調工作。五、安全工作重點狠抓礦井系統(tǒng)管理工作，杜絕重大事故發(fā)生1、加強礦井通風管理工作。聘請通風、安全的專業(yè)人員成立通風科，主要負責礦井的“一通三防”工作，同時做好礦井的測風、調風、配風及系統(tǒng)優(yōu)化設計工作，按時上報通風計劃，合理使用有效風量；在通風管理工作中堅持以風定產，抓好礦井工作面的風量分配和通風設施的構筑、維護、管理工作，杜絕短路風、循環(huán)風和無風、微風作業(yè)，采掘面、洞室及其它用風地點，必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定合理分配風量，確保風量的連續(xù)可靠性及通風系統(tǒng)的完善；抓好通風設備維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。掘進面局扇必須一用一備，實現(xiàn)雙開關雙電源自動切換，同時加強風筒管理，尤其是斜巷和長距離工作面局部通風管理工作更要加強。礦井主扇問題：一是加強保養(yǎng)和觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并及時啟動應急措施；二是在公司協(xié)調支持下，徹底解決通風系統(tǒng)改造問題。2、加強瓦斯管理工作。①按“煤礦安全質量標準化”要求做好礦井現(xiàn)場管理，認真落實瓦檢員的崗位責任制，嚴格放炮管理制度和瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢；一旦出現(xiàn)瓦斯超限地點，必須按《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，由值班干部負責指揮處理;煤礦安全工作計劃篇一：煤礦平安工作總結及明年工作方案今年以來，我礦在平安管理上認真貫徹落實兩級公司平安會議肉體，繼續(xù)展開“雙建雙達”工作，堅持直面培訓，進步全員素質，狠抓落實，完成了平安消費，根絕了嚴重惡性事故，礦井質量規(guī)范化程度得到明顯進步，平安消費堅持了穩(wěn)定安康開展的良好勢頭，下面就今年的平安工作做一扼要總結。一、平安根本狀況：*、平安績效：根絕了重傷以上事故，根絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，完成平安消費；但平安發(fā)作了重傷事故XXXX傷XXXX,重傷事故*XXXX*XXXX,非傷亡事故XXXX。*、平安檢查：礦共組織旬檢月驗檢查*XXXX,共查隱患*4*8條，其中：A級隱患3條，B級隱患7條，C級隱患*408條；目前仍存在的嚴重隱患有：?、***工區(qū)雙回路單電源的問題；?、井底車場平安間隙不達請求的問題；?、***井口的主扇才能不匹配的問題；?、綜采工作面支架型號不一，支架完好情況差的問題;?、井下壓風機屬非防爆設備的問題；?、***井口的擴界問題；?、***井口暖風機的問題。3、平安重點工程：***總回風巷：十一月份估計完成*8xxxx,累計完成70xxxx,剩余工程量估計30xxxx。井底火藥庫：目前已完成3**米，全部井巷工程已完成。井底水倉：目前已完成33xxxx,全部井巷工程已完成。西區(qū)水倉：H月份施工8xxxx,累計完成53xxxx,剩余工程量*Oxxxx。4、周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期停止檢查，同時由***工區(qū)一名副區(qū)長擔任，不定時對周邊小煤窯停止監(jiān)視檢查；近期兩井口的周邊小煤窯狀況為：共有小煤窯*xxxx,未發(fā)現(xiàn)井田范圍內的小窯有違規(guī)消費行為。5、專項管理完成狀況：已完成項目方案35項，完成方案的94.5xxxx。資金方案*49.9*萬兀，完成方案的95.4xxxxo未完成的項目主要有:主扇裝置工程還有一臺，主扇風電閉鎖未到貨等二項，共計3xxxx兀。6、職工培訓狀況：六大特殊工種一級培訓方案*4xxxx,實踐參培*4xxxx,完成方案的*0*.4xxxx；礦新工人培訓方案30xxxx,實踐參培3*xxxx,完成方案的*03.3xxxx。7、質量規(guī)范化達標狀況：在質量規(guī)范化建立上，堅持硬件管理，改善規(guī)范化作業(yè)環(huán)境。*—**月份礦井各專業(yè)質量規(guī)范化局檢得分：采煤95分、掘進93.*8分、機電95.*分、運輸94.5分、通風95.*分、地測9*.*分、調度9*.6分,礦井94.7*分，到達了部級規(guī)范。8、空中平安管理狀況：礦依據(jù)集團公司霍煤電安字34號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字*4號文件，成立了空中平安整治指導組及專業(yè)管理組，組織空中平安檢查xxxx,共查出隱患*97條，全部按三定停止了處置。9、干部下井狀況：*一**月份礦級應下井8*xxxx,實下井87xxxx；科級應下井**5xxxx,實下井*34xxxx；隊級應下井70*xxxx,實下井87*xxxx,全部到達規(guī)則請求。0、抓三違狀況：*一**月份共抓三違*50*人次，其中嚴重三違3xxxx次，處分*504*xxxx。二、平安工作主要做法：就平安工作而言，有三方面的特性：一是良好的平安績效得到堅持；二是現(xiàn)場質量規(guī)范化硬環(huán)境得到明顯改善，內涵程度有了大的進步；三是礦井范圍擴張的同時，中心配備完成再次晉級。這既是平安工作的特性，也是今年以來樹立的目的，為此，礦在認真剖析總結03年得失的同時，以兩級公司的平安會議肉體為指導，深化研討，確立了04年的平安工作思緒，平安工作根本做法表現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓根底、抓關鍵、抓大事、抓重點。詳細做法：、抓根底。制定契合礦井實踐狀況的管理制度，樹立健全了高頻率、全方位的平安管理監(jiān)視檢查體系。004年初，我礦把貫徹集團公司平安會議肉體作為頭號大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，并依據(jù)我礦的實踐研討制定了詳細的操作細則，樹立了高效率、全方位的平安管理監(jiān)視檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：一是樹立了礦對科隊、部區(qū)對隊的平安質量績效全方位月度考核制度，把隊組當月總工資的6xxxx劃為平安質量含量工資，每月初由礦平安部門牽頭，組織相關部門對隊組月度平安管理、工程質量、績效停止公開考核，并嚴厲兌現(xiàn)，*一**月份共兌現(xiàn)平安績效工資*6*0*86.xxxx。二是以展開星級班組建立競賽為中心內容，以進一步完善礦對隊平安評價、隊對班組平安評價、隊對個人平安考核三級考核制度為手腕，在堅持每天的現(xiàn)場*4小時全過程平安質量監(jiān)控的同時，構成了質量驗收互相監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)視體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢控制了動態(tài)的現(xiàn)場平安質量和崗位操作質量，在集團公司平安檢查中得到了肯定。三是在平安監(jiān)視檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題停止嚴肅追查處置，重點是管理義務的追查，，做到了驗收的公平、公正，考核嚴厲兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦指導牽頭四點班和零點班平安小分隊活動制度，盯住了遙遠區(qū)、單薄區(qū)的平安管理。四是展開了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)局面對面對職工停止操作“直面”培訓活動，樹立了干部下井不培訓職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓與脫產培訓相分離，一是科指導周一、周三必需下到基層隊組抓培訓；二是堅持隊組的理論培訓與現(xiàn)場實踐相分離的準繩，突出適用學問的培訓，*—**月份共舉行脫產培訓班*0期，共培訓59XXXX,收到了較好效果。五是努力營造以“平安第一”為靈魂的礦區(qū)文化氣氛。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)平安漫畫展”、“平安學問競賽"、“平安制度學問競賽”等平安活動；樹立了職工圖書閱覽室，豐厚了職工文化生活；樹立了“三違”狀況公示欄，施行三違人員通報亮相，停止背面教育；遵章榮耀，違章羞恥已逐漸成為職工大眾的共識。*、抓關鍵。增強節(jié)日期間的平安管理工作。針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，依據(jù)工作實踐，制定下發(fā)了《關于強化春節(jié)期間平安管理的若干規(guī)則》、《關于強化中秋、國慶兩節(jié)期間平安管理的若干規(guī)則》等文件，對節(jié)日期間的平安工作做了細致的部署和布置，一是重點抓住了干部作風這一關鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強化平安監(jiān)視，施行了小分隊動態(tài)檢查及平安科小分隊跟蹤復查隱患整改的平安監(jiān)視兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊活動共3xxxx,查出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現(xiàn)場盯住處置隱患*73條；平安科小分隊共查出隱患54*條，追查隊組義務**人次，罰款*36xxxx,確保了節(jié)日期間的平安消費。3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，平安消費硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅持把優(yōu)化平安消費硬環(huán)境作為礦井04年平安工作的大事，重點完成了九項改造或補欠：一是采煤機組晉級，淘汰*00機組，375機組配備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合維護*套，壓風機綜合維護及釋壓閥配備到位；四是掘進工作面耙煤機裝置了防護欄；五是肝石山改換*4Kg/m鋼軌**xxxx,完善擋車設備*套；六是裝置液壓枕**處，起動了頂板動態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個，完成了工作面油脂寄存的標準化；八是裝置激光指向儀*臺，進步了掘進工作面的中腰線管理程度；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷規(guī)范化管理**0xxxx米。4、抓重點。積極組織，嚴厲把關，緊盯平安重點工作。一是完成了“災禍預防及應急處置預案”的編制工作。經過總結我礦平安工作的經歷和經驗，分離當前階段的客觀實踐，積極組織消費、調度、地測、機電、通風、平安、供給等部門，先后經過四次會審修訂，構成了我礦較為科學的平安管理制度。二是依據(jù)時節(jié)的交替變化，狠抓了時節(jié)性重點區(qū)的平安管理。隨著時節(jié)的變化，我礦認真把握其特性，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、關鍵部位、公共場所停止了全面檢