建造師歷年真題及答案建設(shè)工程項目管理69p

真題精講內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后一級建造師考試

歷年真題精講建設(shè)工程項目管理

歷年考試分值分布1Z301000建設(shè)工程法律制度歷年考試所占分值2004年2005年2006年2007年2009年單選多選單選多選單選多選單選多選單選多選1Z301010建造師管理制度2111Z301020法律體系和法的形式11Z301030民法283612311Z301040建筑法543254221Z301050招標投標法846432621Z301060安全生產(chǎn)法442222311Z301070建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例427434211Z301080安全生產(chǎn)許可證條例11Z301090建設(shè)工程質(zhì)里官理條例587258421Z301100建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例11111Z301110標準化法212111Z301120環(huán)境保護法6323111Z301130節(jié)約能源法11Z301140消防法22121Z301150檔案法11Z301160土地管理法11Z301170城市房屋拆遷管理條例11Z301180勞動法2422111Z301190保險法2211Z301200稅法1121Z301210公司法11111小計473044242828333277685665歷年考試所占分值1Z302000合同法2004年2005年2006年2007年2009年單多單多單多單多單多選選；選選選選；選選選；選1Z302010合同法原則及合同分類12121211Z302020合同的訂立162434411Z302030合同的效力144652211Z302040合同的履行245222311Z302050合同的變更和轉(zhuǎn)讓221111Z302060合同的權(quán)利義務(wù)終止22111Z302070違約責(zé)任51442111Z302080合同的擔(dān)保321232211Z302090建設(shè)工程合同511Z302100與工程建設(shè)相關(guān)的其他合同11

小計1322162021142020353635401Z303000建設(shè)工程糾紛的處理歷年考試所占分值2004年2005年2006年2007年2009年單選多選單選多選單選多選單選多選單選單選1Z303010民事糾紛處理的方式22111Z303020證據(jù)14122211Z303030民事訴訟法21511Z303040仲裁法2322411Z303050行政復(fù)議法與行政訴訟法3小計36566614691112201Z304000建設(shè)工程法律責(zé)任歷年考試所占分值2004年2005年2006年2007年2009年單選多選單選多選單選多選單選多選單選多選1Z304010民事責(zé)任21211Z304020行政責(zé)任11111Z304030刑事責(zé)任11211Z304040責(zé)任主體相應(yīng)法律責(zé)任1小計24243224652004年一級建造師建設(shè)工程項目管理一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意）1項目管理的核心任務(wù)是（ ）。環(huán)境管理信息管理目標控制組織協(xié)調(diào)2、 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ ）。政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)項目法人項目總承包方3、 我國《建筑法》規(guī)定，（）?？梢砸?guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。全國人大常委會國務(wù)院各級地方政府縣級以上建設(shè)行政主管部門TOC\o"1-5"\h\z4、 建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。12345、 工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）聯(lián)系。合同經(jīng)濟邏輯指令6、 項目管理最基本的方法論是（ ）。項目目標的策劃項目目標的動態(tài)控制項目管理的目標項目管理的的信息化7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。組織合同經(jīng)濟技術(shù)8、 在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負責(zé)有全面管理責(zé)任的是（ ）。項目總監(jiān)理工程師派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表施工企業(yè)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人9、 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。政府主管部門業(yè)主施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會10、 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。團隊建設(shè)信息發(fā)布變更控制溝通規(guī)劃11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工安全施工進度施工成本施工質(zhì)量12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。TOC\o"1-5"\h\z24h48h72h5D13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（ ）。分析和論證項目的投資目標選擇項目的融資方式使項目建設(shè)的決策和實施增值確定項目管理的組織形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一， 下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是 （）。施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程15、 建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ ）。編制施工成本控制工作流程圖制定施工方案并對其進行分析論證進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策防止和處理施工索賠16、 建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ）。直接費、間接費、利潤、稅金單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費建筑工程費和安裝工程費17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目， 其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由 （）。提出。監(jiān)理工程師承包人發(fā)包人工程造價管理部門18、 由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（ ）計算。臺班費臺班折舊費折算租金折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)19、確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（ ）。工期與施工方法施工方法與施工組織措施工期與合同價款合同價款與施工組織措施20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》 ，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時TOC\o"1-5"\h\z間不遲于約定的開工日期前（ ）。天。714283021、 當采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用（ ）的材料信息價。國家工程造價管理機構(gòu)公布當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布發(fā)包人自行采集的市場項目管理咨詢公司所確定22、在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（ ）的工程價格的計算方法決定。設(shè)計概算投標報價中發(fā)包人和承包人事先約定發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定23、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（ ）。糾偏分析比較檢查24、 建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（ ）之差。已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（ ）。因素分析法和比較法曲線法和表格法連環(huán)置換法和比率法連環(huán)置換法和曲線法26、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ ）。相關(guān)比率法比重分析法連環(huán)置換法動態(tài)比率法27、 橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（ ）。便于確定關(guān)鍵工作工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚表達方式直觀工作時差易于分析28、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中是（ ）。以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差TOC\o"1-5"\h\z29、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 C的總時差為（ ）。035830、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。自由時差最小總時差最小工作持續(xù)時間最長時距為零31、就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（ ）。編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃32、 在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（ ）。組織措施合同措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施33、 建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D.應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù)34、 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（ ）。編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件35、論證建設(shè)工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括： （1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼;（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（ ）（3）（2）（1）（1）（3）（2）（2）（1）（3）（1）（2）（3）36、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是（ ）所規(guī)定的質(zhì)量標準。施工承包企業(yè)建設(shè)工程項目目標國家工程質(zhì)量驗收標準D國家工程建設(shè)強制性標準37、 建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（ ）。施工程序和工藝順序施工工藝和施工方法工藝順序和施工方法施工流向和施工工藝38、 施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（ ）進行。單位工程竣工驗收階段項目施工全過程各階段隱蔽工程驗收階段分部工程驗收階段39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（ ）而減輕責(zé)任。設(shè)計圖紙錯誤勘察資料失實監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤試樁檢測有誤40、 建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（ ）批準確認后執(zhí)行。企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)41、 對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（ ）。辦理施工許可確定檢驗批編制施工組織設(shè)計文件辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（ ）驗收合格方能使用。建設(shè)單位設(shè)備供應(yīng)部門安全管理部門專業(yè)管理部門43、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（ ）。資料為重點檢查內(nèi)容。檢驗批抽檢弧度試驗功能性試驗垂直度檢測44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（ ）。封樣鑒定見證取樣檢測模擬試件檢測同條件養(yǎng)護檢測45、 我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（ ）職能。驗收保證監(jiān)督規(guī)范46、 用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（ ）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。位置形狀比例大小47、 質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的（ ）。職務(wù)任務(wù)崗位職責(zé)操作要求簽字及意見48、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危害保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全49、 用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴懲程度為重大損失（嚴重傷害） ，則安全風(fēng)險所屬的等級為（ ）。I可忽略風(fēng)險II可容許風(fēng)險III中度風(fēng)險IV重大風(fēng)險50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（ ）。增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可*性消除危險源，限制危險物質(zhì)進行故障-安全設(shè)計設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)51、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定，一次事故中死亡職工 1~2人的屬（ ）事故。死亡重大傷亡特大傷亡—般傷亡52、 在職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012001）的一級要素”實施和運行"中，屬于該體系核心要素的是（）。文件、運行控制結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制培訓(xùn)、意識和能力應(yīng)急準備和響應(yīng)53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（ ）等表示。管理規(guī)定、法規(guī)操作規(guī)程、活動準則程序文件、法律條款文字、表格、流程圖54、 建設(shè)工程項目施工招標必須具備的條件之一是（ ）。評標細則已經(jīng)審查并獲批準應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準施工招標文件及標底已編制完成55、 建設(shè)工程項目施工投標文件一般應(yīng)包括投標函、投標報價、施工組織設(shè)計和（ ）等內(nèi)容。資格預(yù)審文件政府法律文件商務(wù)和技術(shù)編差表評標辦法56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（ ）四個階段進行。履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進度款和最終付款履約擔(dān)保金、工程進度款、工程付款和退還保留金工程預(yù)付款、工程進度款、工程變更款和最終付款工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金57、 采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（ ）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位?？辈?、設(shè)計、施工、監(jiān)理設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理58、 我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》由（ ）三部分組成。協(xié)議書、合同條款和工程圖紙協(xié)議書、合同條款和專用條款合同條款、專用條款和工程圖紙協(xié)議書、通用條款和專用條款59、某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同， 下列屬于承包人工作范圍的是 （）。落實項目資金辦理規(guī)劃許可證辦理籬工許可證完成設(shè)計文件60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般為投標價的某一百分比， 但其最高額度不超過（）。萬元人民幣。5080TOC\o"1-5"\h\z10012061、 建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（ ）。僅限發(fā)包方僅限承包方發(fā)包方和承包方均可僅限監(jiān)理方62、 工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（ ）。解除了承包人的所有責(zé)任承包人即可獲得全部工程價款承包人工程施工任務(wù)的完成承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除63、在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中， 承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內(nèi)容之一是 （）。分析合同文件的組成分析合同執(zhí)行差異的原因分析合同的計價方法分析合同的承包范圍64、.下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（）。A.洪澇災(zāi)害B.百年不遇的暴風(fēng)雪C.暴動D.海嘯65、.國際際承包合同主要是業(yè)主通過（）的方式確定承包商后訂立。A.招標B.直接發(fā)包C.在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D.在工程師推薦名單中隨機抽取66、.建設(shè)工程監(jiān)理合同標準條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容。合同適用的法律監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容合同生效、變更與終生67、 為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由（ ）。業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度68、 建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（ ）。服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件收發(fā)電子郵件的專用軟件基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)69、 項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（ ）。計算和分析投標估算數(shù)據(jù)編制投資使用計劃查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況編制資源需求量計劃70、 項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（ ）。信息檢索和查詢目標控制人、財、物的管理信息收集和存儲二、多項選擇題（每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分）71、建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）。設(shè)計階段設(shè)計準備階段可行性研究性階段施工階段動用前準備階段72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ ）。業(yè)主方設(shè)計方施工方供貨方項目總承包方73、 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）。指令路徑較短指令湖泊是惟一的不能跨部門下達指令只適用于大型工程項允許越級指揮74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。項目經(jīng)理各工作部門各工作崗位總包與專業(yè)分包專業(yè)分包與勞務(wù)分包75、 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)76、 對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。業(yè)主方業(yè)主方的項目管理單位設(shè)計方施工監(jiān)理方項目總承包方

77、 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ ）報A.A.B.C.D.E.項目業(yè)主施工方項目經(jīng)理監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師78、 常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（ ）編制。施工成本組成人力資源需求子項目組成工程進度材料種類79、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ ）。完成合同之外的額外工作所花費的人工費用施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用法定人工費增長費用非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ ）。非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用由業(yè)主原因造成的材料損耗費81、 在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ ）。因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費由于完成額外工作增加的機械使用費82、 橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（ ）。能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料能夠準確表達施工成本的絕對偏差能夠準確表達施工成本的相對偏差能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差能夠直觀地顯示偏差的嚴重程序83、 地行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（ ）。工程合同總價實耗人工和材料施工預(yù)算工程概算實際工程量84、 在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（ ）?？傔M度規(guī)劃設(shè)計透度計劃項目子系統(tǒng)進度計劃施工進度計劃業(yè)主方項目實施進行計劃85、 在建設(shè)工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ）。的標識。計劃層計劃對象工作類別計劃方式計劃目標86、 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ）?？傔M度綱要二級進度計劃進度計劃審批程序進度計劃實施效果分析工程實際進度信息87、建設(shè)工程項目的施工方案包括（ ）。材料采購方案技術(shù)方案人員培訓(xùn)方案組織方案質(zhì)量管理認證方案88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（ ）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。施工單位檢測單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)89、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ ）。制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程確認檢測單位資質(zhì)等級監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為認證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系檢查工程實體質(zhì)量90、 GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則包括（ ）。質(zhì)量第一事前控制領(lǐng)導(dǎo)作用過程方法基于事實的決策TOC\o"1-5"\h\z91、 根據(jù)我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（ ）。DB。各種打樁機晝間為85吊車、升降機等晝間為 65推土機晝間和夜間分別為 75和50

挖掘機晝間和夜間分別為 70和55混凝土攪拌機晝間和夜間分別為 70和5592、在環(huán)境管理體系（GB/T24001挖掘機晝間和夜間分別為 70和55混凝土攪拌機晝間和夜間分別為 70和5592、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素”規(guī)劃"中，包含的二級要素有（A.B.C.環(huán)境因素法律和其他要求信息交流目標和指標環(huán)境管理方案D.E.93、施工單位中標后與建設(shè)工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（F來作為合同的附件。合同補遺會議紀要協(xié)議書投標補充文件工程變更文件）。方式確定A.B.C.D.E.94、 按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（勘察、設(shè)計或施工總承包合同總價合同工程項目總承包合同工程監(jiān)理合同建設(shè)工程物資采購合同A.B.C.D.E.95、 根據(jù)GF-2003-021《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本》A.B.,需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有 （C.D.E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備合同所采用的計價方法工程計量程序合同價格的調(diào)整拖欠工程款的合同責(zé)任定額的編制方法96、在實施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（合同所采用的計價方法工程計量程序合同價格的調(diào)整拖欠工程款的合同責(zé)任定額的編制方法A.B.C.D.）主管。E.）主管。97、 國際工程施工中的質(zhì)量管理由（發(fā)包人承包人的項目經(jīng)理承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理工程師承包人指定的總工程師98、 國際工程承包合同爭議解決的方式包括（協(xié)商調(diào)解仲裁訴訟單方解除合同99、 為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（ ）。投資估算概預(yù)算合同價工程款支付計價程序100、 建設(shè)工程項目信息可以按（ ）。進行分類。項目管理工作的對象項目實施的工作過程。項目規(guī)模的大小項目管理工作的任務(wù)項目信息的內(nèi)容屬性答案一、單項選擇題C2.C3.B4.B5.C6.B7.A8.C9.C10.A11.D12.A13.C14.D15.A16.C17.B18.B19.A20.A21.B22.C23.A24.C25.B26.C27.C28.D29.B30.B31.D32.A33.C34.A35.A36.B37.A38.B39.C40.A41.C42.D43.C44.B45.C46.B47.D48.D49.C50.B51.A52.B53.D54.B55.C56.D57.B58.D59.D60.B61.C62.C63.B64.C65.A66.D67.B68.C69.D70.B 、多選擇題ABDE72ABE73.BC74ABC75.ABC76.AE77.DE78.ACD79.ACDE80.ABE81.BCE82ABE83.ABCE84AC85.ABC86.AB87.BD88.ACD89.CE90.CDE91.ABCE92ABDE93.AB94.AC95.ADE96.ABCD97.BCE98.ABCD99.BCD100.ABDE建設(shè)工程項目管理參考答案及解析一、單項選擇題1C【解析】沒有明確的目標的建設(shè)項目不是項目管理的對象， 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標管理。見教材P1。2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材P5。3B【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。4B【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有 2個指令源。見教材P6。5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。6B【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。見教材P15。7A【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措

TOC\o"1-5"\h\z施。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材 P16。8C【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任。見教材 P18。9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材 P17。10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設(shè)等任務(wù)。見教材 P19。11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材 P21。12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。施工見教材 P21。13C【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。 見教材P41。15A【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。見教材P28。TOC\o"1-5"\h\z16C【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材 P29。17B【解析】考察工程變更價款的確定方法。 工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材 P30。18B【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。見教材 P33。19C【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。 確定工程預(yù)付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材 P35。20A【解析】考察常識題目，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》 ，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前 7天。見教材P35。21B【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。當采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價。見教材P36。TOC\o"1-5"\h\z22C【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材 P36。23A【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材 P38。24C【解析】建設(shè)工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材 P39。25B【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材 P39。26C【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、 因素分析法、差額計算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材P42。27C【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材 P48。28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)JGJ/T121-9928D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材 P49。29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當熟練。見教材P51。30B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差最小的工作。見教材P5&TOC\o"1-5"\h\z31D【解析】建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。見教材 P54。32A【解析】建設(shè)工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材 P54。33C【解析】考察建設(shè)工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化達到建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材 P55。34A【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。見教材P56。35A【解析】論證建設(shè)工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括 8項工作題中：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是⑶-（2）-（1）。見教材P57。36B【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是 ?建設(shè)工程項目目標所規(guī)定的質(zhì)量標準。見教材P59。TOC\o"1-5"\h\z37A【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材 P60。38B【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制， 分為過程驗收和竣工驗收。見教材P69。39C【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤而減輕責(zé)任。見教材 P65。40A【解析】建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準確認后執(zhí)行。見教材 P67。41C【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計文件。見教材P65。42D【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。見教材 P68。43B【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及強度試驗資料為重點檢查內(nèi)容。見教材 P70o44B【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測 ?見教材P70o45C【解析】我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材 P70o46B【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P74o47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材 P79o48D【解析】建設(shè)工程項目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見教材P83o49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為川一一中度風(fēng)險。 見教材P89的表。50B【解析】第一類風(fēng)險源控制的方法有兩種， 防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。 消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材 P90o51A【解析】應(yīng)熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定。一次事故中死亡職工1?2人的屬死亡事故。見教材P95o52B【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有 10個。一級要素實施和運行中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制。 見教材P107o53D【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材P118。54B【解析】建設(shè)工程項目施工招標必須具備的條件有 5個，1）招標人已經(jīng)依法成立，2）應(yīng)當履行審TOC\o"1-5"\h\z批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準，3）招標的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準， 4）相應(yīng)的資金或者資金已經(jīng)落實。5）有招標所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。見教材 P121。55C【解析】投標文件的內(nèi)容一般包括投標函、投標報價 、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材P124。56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材 P126。57B【解析】采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材 P128。58D【解析】我國1999年頒布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。見教材P133。59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計文件屬于承包人的義務(wù)。見教材P129。60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的知識，在我國投標保證金的數(shù)額一般為投標標價的 2%左右，但最高不得超過80萬人民幣。見教材P137。61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言， 發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。 見教材P145。62C【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明 1）發(fā)包人認可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)，2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，3）保修責(zé)任的開始等。見教材P143。TOC\o"1-5"\h\z63B【解析】在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材 P144。64C【解析】特殊風(fēng)險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材 P147。65A【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材 P151。66D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標準條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等10項內(nèi)容。見教材P154。67B【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理， 各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。 見教材P159。68C【解析】建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。見教材P160。69D【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能有 5項，編制資源需求量計劃屬于之一。 見教材P165。70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。見教材P164。二、多項選擇題：71ABDEI解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。見教材P2。TOC\o"1-5"\h\z72ABE【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。見教材 P2-4。73BC【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材 P6。74ABC【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材 P9。75ABC【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有 3種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、 業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)。 見教材P13。TOC\o"1-5"\h\z76ABE【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設(shè)項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材 P12。77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材 P22。78ACD【解析】常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。見教材P27。79ACD【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費等。見教材 P32。80ABE【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費等。見教材P3281BCE【解析】在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費、由于完成額外工作增加的機械使用費等。見教材P32。TOC\o"1-5"\h\z82BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教材 P39。83BCE【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料包括投標報價成本、實耗人工和材料、施工預(yù)算、實際工程量。見教材P44。84AC【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)， 包括總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)等。見教材 P47。85ABC【解析】在建設(shè)工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標識、不同計劃對象地標識、不同工作的標識。見教材 P57。86AB【解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進度綱要、二級進度計劃等。見教材 P47。87BD【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材 P60。88ACDE【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。見教材 P7CL89CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實體質(zhì)量。見教材 P71。9CCDE【解析】GB/TI9000-ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實的決策等 8個原則。見教材P77。91ABE【解析】我國GB12523—90《建筑施工場界噪聲限值見教材 P103。92ABDE【解析】在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素規(guī)劃中，包含的二級要素有四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標和指標、環(huán)境管理方案。見教材 P106。93AB【解析】考察有關(guān)合同補遺的內(nèi)容。施工單位中標后與建設(shè)工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容可以以合同補遺或者合同談判會議紀要的形式形成書面文件。見教材 P127。94AC【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、 BOT合同。見教材P128。95ADE【解析】根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本） 》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的的保險費用有施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)、從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備等 5項內(nèi)容。見教材P136。96ABCD【解析】對合同價格的分析包括：合同所采用的計價方法及合同價格所包含的范圍、工程計量程序，工程款結(jié)算、和同價格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任等四項內(nèi)容。見教材 P142。97BCE【解析】國際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師?主管?見教材P152。98ABCD【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商 /調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。見教材P152。99BCD【解析】為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標估算、合同價、工程款支付等因素，服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。見教材 P162。2005年一級建造師考試項目管理真題一、單項選擇題（共70題，每題1分）1、 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）P2可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段可行性研究階段、施工階段、使用階段決策階段、實施階段、保修階段決策階段、實施階段、使用階段答案：D2、在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系P5代理與被代理合同委托和被委托監(jiān)理和被監(jiān)理答案：D3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ ）P8組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工工作對象之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系項目參與各方的關(guān)系答案：B4、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件P12標準性操作性示范性綱領(lǐng)性答案：D5、某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式CM發(fā)包分包再分包轉(zhuǎn)包答案：A6、 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）P15項目決策策劃制定糾偏措施目標分解收集實際數(shù)據(jù)答案：C7、 施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ）P16調(diào)整采購部門管理人員調(diào)整材料采購價格增加材料采購的資金投入變更材料采購合同答案：ATOC\o"1-5"\h\z8、建造師有權(quán)擔(dān)任項目經(jīng)理 P179、達到增值的目的。 P2010、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強制性標準的情況。 P2211、組織風(fēng)險：安全管理人員的能力 品512、成本分析：是對比評價和總結(jié)工作 P2813、 三種方法可以結(jié)合P3014、 承包人提出，發(fā)包人確認。P30-3115、 預(yù)付款額度；工期和合同價款P3516、 一道小計算，5萬元。17、工程進度款：計量和計價方法 P3618、 核心是：分析P3819、 投資偏差計算：1500020、 施工成本曲線：進度拖延21、 施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（ ）P42資產(chǎn)、負債、利息負債、存貨、折舊資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益利息、存貨、所有者權(quán)益答案：C22、 對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（ ）P42會計核算業(yè)務(wù)核算動態(tài)核算統(tǒng)計核算答案：B23、 能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）P42因素分析法差額分析法差率法比較法答案：D24、 以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（ ）P44進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標成本、實際成本的比較答案：B25、 作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（ ）P47在項目的前期決策階段建立在項目的初步設(shè)計階段完善在項目的進展過程中逐步形成在項目的準備階段建立答案：C26、 下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（ ）P49單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A27、 某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其TOC\o"1-5"\h\z關(guān)鍵線路有（ ）條1234答案：B28、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），工程E可以利用的機動時間是（ ）1234答案：B29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作最遲完成時間與最早完成時間的差值最小雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點答案：B30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為 5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)TOC\o"1-5"\h\z只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度（ ）既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行將其緊后工作的最早開始時間推遲 1天，并使總工期延長1天不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長 1天不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲 1天答案：D31、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（ ）P55-56選擇工程承發(fā)包模式調(diào)整施工方法設(shè)立進度控制工作部門編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃答案：B32、 論證建設(shè)工程項目總進度目標，需要進行①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項TOC\o"1-5"\h\z目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（ ）P571-2-32-3-13-1-23-2-1答案：D33、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（ ）P56里程碑事件的計劃進度目標工程項目總進度計劃工程項目設(shè)計總進度計劃工程項目施工總進度計劃答案：A34、 根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程成為（ ）P59質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量管理質(zhì)量活動答案：B35、 建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（ ）P61對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定對質(zhì)量活動前的準備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制答案：A36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（ ）P63屬于一次性的系統(tǒng)需要進行第三方認證僅涉及施工承包單位需要通過業(yè)主認證答案：A37、 施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（ ）P66需要進行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任需要進行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任答案：B38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（ ）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 P67施工項目經(jīng)理企業(yè)法定代表人建設(shè)主管部門企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)答案：D39、單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請 P70施工單位設(shè)計單位建設(shè)主管部門質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：A40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（ ）P70確認審核備案復(fù)評答案：C41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（ ）P71吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單臨時吊銷資質(zhì)證書通知書企業(yè)資質(zhì)降級通知書答案：C42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（ ）的方式進行P72技術(shù)攻關(guān)QC小組活動質(zhì)量檢查操作比賽答案：B43、 當采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（ ）的定為A類問題，進行重點管理P740-50%0-70%0-80%0-90%答案：C44、 在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（ ）P78質(zhì)量手冊程序文件作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄答案：A45、 在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達到（ ）的效果P79事中控制持續(xù)改進可追溯可存檔答案：C46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)， 若質(zhì)量體系存在嚴重不符合項， 并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認證機構(gòu)可以作出（ ）的決定P80認證注銷認證暫停認證撤銷重新認證答案：C47、 設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（ ）P81圖紙交底圖紙會審圖紙審核圖紙會簽答案：B48、 建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟性是指（ ）P85應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和工程應(yīng)追求低成本、高利潤應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費用答案：B49、屬于第一類危險源的是（ ）氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層炸藥、電纜絕緣層、管道閘門氧氣瓶、炸藥、起重物體氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門答案：C50、 控制第二類危險源的方法有（ ）P90消除危險源設(shè)置隔離設(shè)施設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)增加安全系數(shù)答案：D51、施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（ ）P93施工過程的特點和安全目標的要求安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定安全事故處理的規(guī)定安全技術(shù)交底工作的基本要求答案：A52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡(）的事故P951人及以上3人及以上3至5人10人及以上答案：B53、在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，晚8：00至次日早8:00晚9：00至次日早7：00晚10：00至次日早7：00晚10：00至次日早6：00答案：D「般停止作業(yè)的時間為（ ）P10354、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求實施和運行中，屬于核心要素的是運行控制和（)P107協(xié)商和溝通培訓(xùn)、意識和能力文件和資料控制結(jié)構(gòu)和職責(zé)答案：D55、 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（ ）P119管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書程序文件、管理規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格管理手冊、程序文件答案：C56、經(jīng)過審批部門批準應(yīng)當采用邀請招標方式招標的是（ ）P121涉及國家安全而不適宜招標的項目施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得公開招標的項目在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目答案：C57、 根據(jù)我國《招標投標法》，招標人和中標人訂立書面合同的時候是（ ）滯后起30日內(nèi)P124合同談判開始開標評標中標通知書發(fā)出答案：D58、 根據(jù)我國《招標投標法》，若招標人需要對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當至少TOC\o"1-5"\h\z在招標文件中規(guī)定的投標文件截至?xí)r間的（ ）日，以書面形式通知所有投標文件收受人。 P12214152830答案：B59、在建設(shè)工程合同中，一般將（ ）約定為解決合同爭議的最終處理方式 P130協(xié)商調(diào)解仲裁行政部門裁決答案：C60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（ ）個等級，60個資質(zhì)類別。P132TOC\o"1-5"\h\z1至21至32至32至4答案：C61、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） 》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（ ）P135負責(zé)編制施工組織設(shè)計組織編制年、季、月施工計劃負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系做好已完工程部分的成品保護工作答案：D62、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 （示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應(yīng)由（ ）負責(zé)供應(yīng)P135-136勞務(wù)分包人工程承包人工程發(fā)包人安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B63、 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資TOC\o"1-5"\h\z料后（ ）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款 P1367142830答案：B64、根據(jù)《世行采購指南》的規(guī)定，投標保證金的有效期應(yīng)當超過投標有效期（ ）天案：C65、建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（ ）提供的擔(dān)保P140發(fā)包人向承包人承包人向發(fā)包人發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門承包人向建設(shè)行政主管部門答案：A66、建設(shè)工程施工合同交底是指（ ）進行交底P143發(fā)包人向承包人合同管理人員監(jiān)理人向承包人合同管理人員承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員答案：C67、當發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（ ）P149向政府建設(shè)主管部門報告收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失以書面形式向工程師提出索賠意向通知向工程師提出索賠報告答案：C68、英國的NEC合同條件是一種（ ）P157標準的合同條件固定單價合同固定總價合同內(nèi)涵廣泛的系列合同條件答案：D69、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（ ）P159通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)答案：B70、 編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（ ）P162標底、合同價和工程款的支付投標價、合同價和工程款的支付投標價、合同價和施工成本分析標底、投標價和施工成本分析答案：A二、多項選擇題（共30題，每題2分）71、 設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（ ）等階段P3決策施工動用前準備保修運營答案：BCD72、 下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ ）P6職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BC73、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時， 相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）P16投資規(guī)劃工程概算工程預(yù)算工程進度款工程決算答案：BC74、 施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（ ）P17-18確保項目建設(shè)資金的落實到位貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)確保工程質(zhì)量預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生確保工程工期答案：BCE75、 在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（ ）P19編制項目溝通計劃明確項目參與各方職責(zé)建立健全項目管理團隊項目管理人員績效考評建立健全信息傳輸渠道答案：CD76、 施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ ）P29人工費材料費利潤稅金設(shè)備工器具購置費答案：AB77、 按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（ ）P32現(xiàn)場管理費保函手續(xù)費管理人員工資差旅費辦公費答案：CDETOC\o"1-5"\h\z78、證明材料上漲：采購單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個我只選了 2個79、 可索賠：人員窩工費，機械窩工費80、動態(tài)結(jié)算：實際價值，主材計算價差，調(diào)值公式，調(diào)價系數(shù)法，這個我只選了 3個。81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。選 3個82、 關(guān)鍵線路：時間間隔為0,無波形線。83、 總目標論證：我選總進度規(guī)劃，還有一個總布署84、 進度計劃中運用計算機：保證計算準確性，有利于及時調(diào)整，有利于編制需求計劃。85、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（ ）P65施工各參與方設(shè)計方業(yè)主方監(jiān)理方E供貨方答案：BCD86、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（ ）P63建設(shè)標準質(zhì)量方針質(zhì)量總目標及其分解質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成質(zhì)量控制界面答案：ABC87、 設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括（ ）P65控制原材料、半成品質(zhì)量參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案對變更設(shè)計圖紙進行控制糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題完善工程竣工圖答案：CD88、 下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中，正確的有（ ）P70工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員由政府部門確定工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范答案：ADE89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標準，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有 （）P78文件控制程序質(zhì)量目標管理程序安全生產(chǎn)管理程序不合格品控制程序質(zhì)量記錄管理程序答案：ADE90、 危險源控制約束的原則有（ ）P90盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來盡可能使用個人防護用具應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案答案：ABCE91、 安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（ ）P91防火、防毒、防爆、防洪、防塵防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒防高空墜落、防暴力、防酗酒答案：ABC92、 職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語不符合是指任何與工程標準管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（ ）P115疾病財產(chǎn)損失工作環(huán)境破壞資源浪費傷害答案：ABCE93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行中的實施重點是圍繞（ ）等開展活動P119培訓(xùn)、意識和能力文件管理不符合、糾正和預(yù)防措施體系文件編寫制定方針、目標答案：ABC94、擔(dān)保：對承包方有利，雙方較公平，有時效 P126TOC\o"1-5"\h\z95、報酬：計時工資，計件工資，固定價。 P13696、投標擔(dān)保：選了現(xiàn)金，銀行保函，匯票 P13797、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（ ）P139承包人應(yīng)在收到中標函28天內(nèi)提交履約擔(dān)保銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣提供機構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)由發(fā)包人負擔(dān)答案：ACD98、索賠分類：發(fā)包人與承包人，承包人與分包人 P14599、與訴訟相比采用糾紛審議委員會（ DEB）方式解決工程糾紛的優(yōu)點是（ ）P99更加公正費用較低及時解決糾紛裁決有更強的約束力終局性答案：ABC100、為了做好建設(shè)工程項目成本目標的動態(tài)控制 ，進行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括（ ）P162概算標底預(yù)算施工成本分析決算答案：CD2006年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試卷及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1?對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（ ）的時間目標。建安工程完成竣工驗收動用保修期結(jié)束我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項目管理的范疇。政府主管部門業(yè)主方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)工程項目總承包方建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。工作對象之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工項目各參與方之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系4?某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標的決策者應(yīng)是（ ）。工程咨詢單位工程監(jiān)理單位項目總承包單位業(yè)主某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負責(zé)。業(yè)主項目總承包單位工程監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（）。工程合同價工程變更款工程索賠款工程結(jié)算價在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備調(diào)整項目投資目標審定危險性較大的工程專項施工方案調(diào)整項目技術(shù)負責(zé)人&建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（ ）。減少項目管理班子人員數(shù)量調(diào)動所有項目參與人的積極性降低項目管理人工成本組建項目管理班子在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標，對工程項目多數(shù)采用（ ）描述的方式。構(gòu)造施工圖功能規(guī)模下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。監(jiān)理日記監(jiān)理平行檢測資料監(jiān)理巡視記錄旁站監(jiān)理記錄建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ）。事故防范計劃現(xiàn)場防火設(shè)施工程設(shè)計文件—般技工的能力作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。從項目策劃開始到項目開始運營從項目設(shè)計開始到項目開始運營從項目投標開始到項目竣工驗收從項目施工開始到項目竣工驗收13?在施工成本管理的各類措施中， 一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是 （ ）。過程控制措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施組織措施編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、 材料費、施工機械使用費、（ ）。措施費和間接費直接費和間接費規(guī)費和企業(yè)管理費間接費、禾U潤和稅金某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而發(fā)生新的工程量清單項目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價應(yīng)（ ）。由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。TOC\o"1-5"\h\z7142128FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定， 如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（ ），該工作應(yīng)采用新的費率或價格。10%1%0.1%0.01%某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工 75工日增加用工8工日;由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工 60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標準為50元，窩工補償標準為日工資標準的 70%,則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是TOC\o"1-5"\h\z（ ）元。54254150

3025290519?某工程采用實際費用法計算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后,承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費外，還應(yīng)包括（ ）。應(yīng)得的措施費和間接費應(yīng)得的間接費和利潤應(yīng)得的現(xiàn)場管理費和分包費應(yīng)得的總部管理費和分包費20.在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；將全部項目合價相加，得出直接工程費小計；計算措施費、間接費、利潤；計算主材差價；計算稅金；累計得到本月應(yīng)收工程進度款，這種計算方法是（ ）。A總費用法工料單價法動態(tài)結(jié)算公式法300綜合單價法30021.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進度款為萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬元。要素項目固定部分材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價格（元）36