土地治理施工組織設(shè)計

投標人編制施工組織設(shè)計時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖標形式說明工程的施工組織、施工方法、技術(shù)組織措施。同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施。1、主要施工辦法；2、擬投入的主要物資計劃；3、擬投入的主要施工機械；4、勞動力計劃安排；5、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；6、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施；7、確保工期的技術(shù)組織措施；8、確保文明施工的技術(shù)組織措施；9、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）；10、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施；11、施工總平面布置圖；施工組織設(shè)計除采用文字表述外一般需附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二擬投入本標段的勞動力計劃表附表三計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）附表四施工總平面圖一、主要施工辦法（一）施工組織機構(gòu)：為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成安陽縣2017年第一批農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)1.5萬畝土地治理項目三標段的建設(shè)任務(wù)，本工程中標后，將由我公司成立安陽縣2017年第一批農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)1.5萬畝土地治理項目標段工程項目經(jīng)理部承擔該工程的施工，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成，公司技術(shù)科、質(zhì)量安全科、財務(wù)科等科室負責人組成的工程管理組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目技術(shù)負責人一名組成項目領(lǐng)導層。下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、材料物資部、綜合辦公室，組成項目管理層，將以科學、嚴謹?shù)墓芾韥肀ＷC該項目的施工質(zhì)量（二）施工準備接到施工通知后，我方立即組織專業(yè)技術(shù)人員進行了詳細的調(diào)查核對，對沿線工程及現(xiàn)場情況、原材料價格等進行了細致研究，對施工環(huán)境和地理位置有了進一步的了解和認識，確定了施工隊伍和機械設(shè)備，并對施工場地、臨時道路、臨時工程及生活用水、用電及臨時用地等都做了相應(yīng)的安排，并對原材料的收購采集地點也做了詳細安排，確保人員、設(shè)備、材料在開工前及時就位。具體安排如下：1.施工機械設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料進場方法：我方接到業(yè)主的通知后，將立即組織人員進場，完成項目經(jīng)理部的設(shè)置和主要臨時設(shè)施的建設(shè)，預計人員動員周期為3天，設(shè)備動員周期為5天，同時，有計劃有步驟地組織施工隊伍、機械設(shè)備進場，各種原材料進場。保證在規(guī)定時間內(nèi)完成各項重點工程開工的準備工作，具備開工條件，接到開工令后，立即組織投入施工。2.施工動員：（1）介紹本工程的概況和建設(shè)的重大意義；（2）動員施工人員以飽滿的熱情參加本工程的施工，充分展現(xiàn)我公司強大的施工能力；（3）講述工程施工特點，施工總體進度和工序安排原則；（4）明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標、安全管理目標和文明施工標準，強化質(zhì)量、安全和文明施工意識；（5）強調(diào)工程施工高起點、高速度、高標準的具體要求；（6）迅速做好設(shè)備、人員進場的準備工作。（三）主要材料供應(yīng)安排及組織（1）供應(yīng)原則物資供應(yīng)嚴格按照招標文件規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)施工計劃的先后，組織材料供應(yīng)，保證施工的正常進行。所有材料供應(yīng)廠家的選擇和確定，以質(zhì)量保證為前提，并對材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確認廠家有質(zhì)量保證能力，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后簽定進貨合同。材料進場后必須再次經(jīng)過工地檢驗合格，并由監(jiān)理工程師確認后，方可投入使用。材料保管過程中，保管條件必須滿足不降低材料質(zhì)量的要求。所有材料進場和發(fā)放時都要進行計量和點驗，嚴格管理，現(xiàn)場設(shè)物資管理組織，統(tǒng)一進行物資管理和供應(yīng)。（2）主要材料的供應(yīng)安排及組織由于本合同工期較短，材料需求量大，材料供應(yīng)時間較集中，根據(jù)工程進度計劃及現(xiàn)場的需求，對于水泥、碎石、砂、鋼材等用量較大的材料，進行一定的存儲，以保證施工的順利進行。本工程所需的材料均選用合格產(chǎn)品。（四）開工前準備：（1）項目準備工作認真學習和掌握合同條款及國家的各種法律、法規(guī)，積極辦理各種手續(xù)，并建立健全項目經(jīng)理部內(nèi)部各種規(guī)章制度。組織高效精干、管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的項目經(jīng)理部，選配強有力的項目部領(lǐng)導班子、技術(shù)業(yè)務(wù)人員和施工力量，強化施工隊伍的技術(shù)培訓。對全體人員進行項目教育和動員，介紹本項目的工程情況和特點，以及工程施工安排，讓每個參加施工的人員明確工程的質(zhì)量、工期、安全目標，明確自己所擔負工作的內(nèi)容和要求。（2）技術(shù)準備工作我方將組織工程技術(shù)人員更進一步地做好設(shè)計圖紙校核和現(xiàn)場調(diào)查核對工作，根據(jù)測量資料，組織全線貫通測量和施工定位放樣工作，同時做好原材料的取樣試驗工作：如石料的壓碎值和酸堿性，水泥膠砂強度，混凝土配合比等，并對外購的成品、半成品及材料提前取樣試驗，并按技術(shù)規(guī)范要求提出更為詳盡的施工方法和進度安排。（3）施工材料準備工作工程開工前編制材料供應(yīng)計劃，超前準備充足合格的各種施工用材料。由項目部統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應(yīng)工作，材料就近購置；各種材料經(jīng)試驗合格后報監(jiān)理工程師審批后方可使用。（4）臨時工程準備工作根據(jù)工程需要設(shè)置臨時設(shè)施，做好現(xiàn)場“三通一平”工作，重點抓好材料加工場地、拌和站、供電、供水設(shè)施等準備工作。（5）施工機械準備工作根據(jù)施工進度安排合理配置各種機具的進場計劃，使用前進行調(diào)試工作，確保機械性能良好。（6）臨時道路施工時充分利用當?shù)亟煌ňW(wǎng)作為材料、設(shè)備的運輸通道，并在施工區(qū)域內(nèi)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況布設(shè)施工區(qū)域內(nèi)道路。施工中派專人對既有道路及施工便道進行養(yǎng)護，并經(jīng)常灑水，降低粉塵，以減少環(huán)境污染、減少對當?shù)鼐用竦挠绊?。（五）施工管理職責?）項目經(jīng)理部的主要責任和權(quán)利如下：施工質(zhì)量實施項目法人終身責任制。本工程將作為我公司的重點工程，施工中切實加強質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，按程序文件作業(yè)，搞好過程控制，項目部必須確保施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目部要履行保證工期、安全和文明施工等目標實現(xiàn)的責任。項目部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進行的責任。在工程實施過程中，有關(guān)質(zhì)量、安全、工期的保證和落實，工程進度款的撥付，各種報表的填報以及接受各類檢查等，項目部作為本公司的全權(quán)代表行使管理職權(quán)及履行合同的權(quán)利及義務(wù)，并負直接管理責任，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。項目部按照項目法全面負責本工程的組織實施、調(diào)度指揮、施工管理、進度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理、對外協(xié)調(diào)等組織指揮工作。項目部負責本合同段的全面管理，總工程師負責技術(shù)、質(zhì)量和計劃的管理，副經(jīng)理負責現(xiàn)場工程進度計劃的落實和對外協(xié)調(diào)工作，安全負責人負責工程實施過程中工程內(nèi)、外的安全保障工作。（2）施工隊的主要責任和權(quán)利如下：施工隊伍按項目部編制的實施性施工組織設(shè)計負責實施，其實施過程中項目部負責指導、監(jiān)督和檢查。施工隊嚴格按照項目部制定的質(zhì)量、安全、工期等各項保證措施組織實施，項目部將經(jīng)常檢查各施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實。在工程的施工中，我公司在人力、物力、技術(shù)、資金上將優(yōu)先予以保證，施工中切實加強質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保工程創(chuàng)優(yōu)，同時加強項目管理，合理組織，科學施工，確保工程按計劃完成。二、 擬投入的主要物資計劃一、材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為：材料計劃申請T材料選樣T建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認T進場報驗T現(xiàn)場使用 ，確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。、主材的進場計劃第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進場，在施工前天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準備工作。、水電設(shè)備的進場計劃閥門等需早期預埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進度提前采購、檢測及時安裝。采購員應(yīng)按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進場后負責人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質(zhì)量可靠。二、材料的采購、檢驗和使用原則、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關(guān)。、對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。、采購的材料和設(shè)備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。三、擬投入的主要施工機械我公司將根據(jù)工程要求及現(xiàn)場條件，投入精良的機械設(shè)備，保證現(xiàn)場施工機械的正常運行和工程質(zhì)量。一、總則．機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。．搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。3.機械設(shè)備的投入時間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動、運輸自有設(shè)備，及時參與工程施工，確保工程進度。4.根據(jù)施工實際需要，項目經(jīng)理將從信譽良好，設(shè)備齊全的專業(yè)施工機械租賃公司租賃所需設(shè)備，確保滿足施工需要。二、機械設(shè)備的組織．凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設(shè)備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。．項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。．項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。．凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。三、機械設(shè)備的使用管理1．機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負責技術(shù)指導和監(jiān)督檢察工作。2．各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。．機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。．機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。．所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。．所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。．機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。四、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修1．施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。2．《施工設(shè)備檢修計劃》由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。．施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設(shè)備檢修計劃》進行，日常維修工作由設(shè)備員組織進行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。四、勞動力安排計劃公司將根據(jù)工程及施工進度，勞動力需用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。勞動力計劃勞動力的選配，公司應(yīng)嚴格按勞務(wù)承包制度選配技術(shù)力量，經(jīng)營豐富，有創(chuàng)新的勞務(wù)隊組織施工，并簽訂勞務(wù)承包合同，確保工程所需勞動力按要求組織進場施工。農(nóng)忙及節(jié)假日施工安排五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司承諾的工程質(zhì)量目標：一次性驗收合格。我公司在本工程中組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理部。我公司計劃將以前的一套成功的組織管理模式在本工程中加以借鑒，利用已積累的大量寶貴經(jīng)驗，使之成為本工程確保合格工程的有力組織保證。5.1組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系及措施（1）建立項目管理質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人任副組長，小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員、安全員等人員組成，明確質(zhì)量職責，做到定員、定崗、定責。公司每季度對項目管理人員完成工作情況進行跟蹤考核，實行獎罰。2）實行質(zhì)量目標管理，簽訂質(zhì)量責任狀，進行責任目標逐級分解從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。（4）實行全過程控制。建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標確定施工準備、過程控制、質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個管理要素進行系統(tǒng)管理，實行預控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。（5）認真編制施工組織設(shè)計和施工方案，做好技術(shù)交底。項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標準要求，認真編制施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。（6）嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關(guān)口，嚴格控制不合格材料進場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標準以此來規(guī)范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。（7）積極推廣十項新技術(shù)，工程根據(jù)自身工程情況積極推廣十項新技術(shù)。本工程采用了現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術(shù)等。（8）項目部內(nèi)部質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量目標：確保工程達到合格標準，主體結(jié)構(gòu)達優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)標準。為實現(xiàn)以上質(zhì)量目標，建立健全質(zhì)量體系，完善質(zhì)量責任制，制定切實可行的質(zhì)量保證措施和相應(yīng)質(zhì)量控制程序，為工程創(chuàng)優(yōu)確立可靠保證。1）文件和資料控制本工程質(zhì)量體系文件由項目工程部文員負責收集、管理和發(fā)放，文件和資料控制按質(zhì)量體系標準工作程序04號“文件資料控制程序”執(zhí)行。工程技術(shù)資料由項目資料員負責收集、整理，按《建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》和《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》進行整理歸檔。做到資料與工程同步、完整齊全。2）物資采購保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的設(shè)備（包括裝置性材料）達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。實現(xiàn)所有采購物資滿足工程的需要。物資采購前應(yīng)按“分承包管理工作程序”對分供方進行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進行審查，建立合格分供方檔案。依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計要求，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。訂購工程設(shè)備符合工程圖紙設(shè)計要求或業(yè)主規(guī)定的產(chǎn)品要求。對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定供方在分承包貨源處進行驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。項目物資科負責對業(yè)主按合同規(guī)定提供的物資進行標識、驗收、記錄、存放保管；對工程使用物資、設(shè)備，施工安裝交付過程中形成的產(chǎn)品進行標識和記錄。凡從庫內(nèi)領(lǐng)出的物資按倉庫保管的標識。有包裝的物資按其出廠的包裝來標識。鋼材掛牌進行標識。大宗材料，如砂、石、磚以分堆插牌進行標識。隱蔽工程、工程結(jié)構(gòu)部位、施工測量結(jié)果、分部、分項工程過程產(chǎn)品采用標牌、印章、卡片、記號、標志、鋼印和質(zhì)量記錄等多種形式標識。3)過程控制建筑安裝過程控制是本工程質(zhì)量控制的重點，使所有對工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務(wù)等各項工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應(yīng)嚴格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、施工工藝、作業(yè)指導書，質(zhì)量驗評標準進行施工，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。材料分公司負責主要材料供應(yīng)并保證質(zhì)量。項目物資部、項目工程部、項目質(zhì)保部負責落實材料進場及進場材料的質(zhì)量驗證。公司質(zhì)量安全監(jiān)督部負責工程質(zhì)量抽檢；項目質(zhì)安部負責組織專業(yè)質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進行工序質(zhì)量控制。專職質(zhì)量檢查員經(jīng)濟分配上與項目脫勾，以保證其正常行使質(zhì)量監(jiān)督檢查責任。市試驗檢測中心，項目技術(shù)部的試驗及計量員配合完成本工程所有的材料試驗、鋼筋連接、混凝土試塊、砂漿試塊等施工試驗及計量器具的檢驗，校正工作。六、保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施6.1、安全保證體系施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的三級安全施工保證體系。、安全管理制度根據(jù)國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)，結(jié)合單位安全生產(chǎn)的要求，施工項目部必須制訂和遵循以下安全管理制度：堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、原則。切實抓好安全生產(chǎn)教育。落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格遵守工地安全作業(yè)紀律。加強安全檢查。落實整改反饋。、安全生產(chǎn)的方針、原則方針：安全第一，預防為主。原則：a管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的原則。b生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。c先防護，后施工，無防護不施工的原則。d發(fā)生事故“四不放過”原則。、安全生產(chǎn)教育在安全教育上，以抓正面經(jīng)驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工全員教育，建立三級教育卡片。考核合格后才準上崗，轉(zhuǎn)崗要進行轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。在培訓工作中，以抓特殊工種培訓為主，堅持先培訓后上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。做好安全技術(shù)措施交底，下達任務(wù)單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。、安全生產(chǎn)責任制A、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和規(guī)章制度計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指揮要求和獎罰措施。負責組織每周一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在隱患和不安全因素、及時采取有效整改措施。經(jīng)常組織開展活動，并有活動記錄資料。發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及時上報，并制定防范措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，加強對職工(民工)的安全教育。負責組織對現(xiàn)場的主要臨建設(shè)施及重要設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。B、施工員安全生產(chǎn)責任制對所管的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負有直接責任。向班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須要進行全面、有針對性的安全技術(shù)交底，并督促檢查執(zhí)行。認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，組織開展工地安全達標、無事故競賽等安全活動。堅持每天進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業(yè)行為，加強對施工生產(chǎn)人員(含民工)的安全教育。發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因，采取改進措施。組織參與對本施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設(shè)施及施工用機電設(shè)備、線路的檢查驗收工作，簽證后存檔建立健全本工號的各項安全生產(chǎn)基層管理資料和活動記錄。C、項目安全員安全生產(chǎn)責任制協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)勞動保護方針、政策、法規(guī)、標準和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。協(xié)助領(lǐng)導組織開展安全生產(chǎn)目標管理、安全達標等競賽評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。做好日常安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題，及時向領(lǐng)導匯報，提出整改意見和要求，下達到有關(guān)人員，并督促實施。遇有嚴重險情，有權(quán)越級上報。配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、施工設(shè)備、電氣線路的檢查驗收工作以及安全防護設(shè)施裝置的鑒定、推廣工作。建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。、工地安全作業(yè)紀律進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)。進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。高空作業(yè)，必須系好安全帶。在現(xiàn)場內(nèi)不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。嚴禁酒后上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)不準在施工現(xiàn)場嬉耍、打鬧或亂動設(shè)備。不準在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等物件。施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、裝置及安全標志，禁止隨意拆除或移動。、工地安全檢查加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)。堅持單位每季一次，項目部每周一次，施工員、班組長、安全員、值日員日檢查，法定節(jié)假日前應(yīng)進行一次全面安全檢查，施工用電、塔吊、卷揚機吊架、臨時設(shè)施等進行專業(yè)檢查。、安全檢查的落實整改和反饋對于安全檢查中檢查出來的問題，要立即下達檢查整改通知書，認真整改，做到三落實(措施、時間、執(zhí)行人)。專業(yè)項目由專業(yè)人員和施工管理的主管領(lǐng)導批準。各項整改情況要及時復查，逐級書面反饋，對重大隱患應(yīng)當立即處理，直至采取停機停產(chǎn)查封措施。、項目安全員安全生產(chǎn)責任制協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)勞動保護方針、政策、法規(guī)、標準和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。協(xié)助領(lǐng)導組織開展安全生產(chǎn)目標管理、安全達標等競賽評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。做好日常安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題，及時向領(lǐng)導匯報，提出整改意見和要求，下達到有關(guān)人員，并督促實施。遇有嚴重險情，有權(quán)越級上報。配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。（5） 參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、施工設(shè)備、電氣線路的檢查驗收工作以及安全防護設(shè)施裝置的鑒定、推廣工作。（6） 監(jiān)督檢查安全設(shè)施與勞動保護用品的正確使用與管理。（7） 建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。七、確保工期的技術(shù)組織措施組織機構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施工是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理與公司簽訂責任書，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。工期管理措施（1）堅持施工班組抓工序計劃目標，各工隊抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。（2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。（3）加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（4）對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。（6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。（7）堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28天，且兩人不得同時離開工地。人員保證措施（1） 我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。（2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓。設(shè)備保證措施（1）根據(jù)工程需要機械，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)。（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和作用率分別達到85％和75％以上。材料供應(yīng)保證措施（1）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。（2）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主單位反映，確保進場道路暢通。（3）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，水泥等主要材料需求量。（4）項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。（5）對于大宗材料，如水泥等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。資金保證措施項目部自主開戶，?？顚Ｓ茫构こ淌┕び谐渥愕馁Y金保證，必要時由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決資金支持。抓好施工準備工作，控制施工工期（1）編制詳細的施工組織設(shè)計和切實可行的施工準備工作，建立嚴格的責任和檢查制度。（2）做好圖紙會審工作，密切與發(fā)包方，設(shè)計單位配合，完成好設(shè)計變更，技術(shù)核定等內(nèi)容，保證施工圖不影響施工。（3）做好參與施工人員的配備工作：組建項目部，優(yōu)先安排人力、物力，確保施工隊伍的精良，必要時向公司其它施工單位求援，增調(diào)施工人員，突擊生產(chǎn)，保證按計劃完成任務(wù)。（4）確保施工資金，材料的供應(yīng)：公司優(yōu)先安排材料、資金，確保工程施工的連續(xù)，提前一周做好材料計劃，確保施工用料。（5）提前做好設(shè)備計劃，確保設(shè)備能準時正常投入施工生產(chǎn)。（6）建立獎罰制度和激勵機制，按計劃完成任務(wù)有獎勵。影響正常進度，以至于拖延工期者予以重罰，并給予通報批評。農(nóng)忙季節(jié)的施工安排（1）積極做好農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)日工人的思想工作，使工人安心留在工地工作。（2）項目部與勞務(wù)隊簽訂合同時，對可能影響農(nóng)忙、節(jié)日出工率的隊伍要有經(jīng)濟手段加以制約，交納一定數(shù)量的風險抵押金，兌現(xiàn)承諾時給予獎勵。（3）選擇專業(yè)隊伍，對不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響的南方隊伍，且工人技術(shù)水平、操作技能好的勞務(wù)隊優(yōu)先考慮。農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日前，事前落實最大出工率，當發(fā)現(xiàn)不能滿足施工需要時，及早預備勞務(wù)隊進行補充，確保施工人員按時到位。（4）對工期計劃進行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量便用力工和一般作業(yè)工的工序盡量不安排在農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)的節(jié)日期間。5）農(nóng)忙季節(jié)從資金上予以保證一線工人正常開支，保證工人吃好，并對[農(nóng)忙及節(jié)日施工期間做出貢獻的工人以經(jīng)濟獎勵和趕工補助。（6）解決堅守崗位上班的工人后顧之憂，讓工人適當給郵寄部分資金，保證農(nóng)忙家屬農(nóng)忙雇人開支和購買化肥、種子用款。冬雨季施工措施積極做好雨季前的材料供應(yīng)計劃。雨季運輸有困難的材料要有一定的儲備量，以防停工待料，現(xiàn)場水泥要有夠一星期施工的儲量。做好易受雨淋、易損壞變質(zhì)的器材、半成品的保管工作。如混凝土外加劑、成品或半成品的木制品、易銹的鋼材、管材、扁角鐵、暖氣片，采取遮蓋或先刷防銹漆。有條件的把成品或半成品轉(zhuǎn)室內(nèi)或用苫布遮蓋嚴密，嚴防雨淋及遭受水泡。砌塊采取大堆碼放，并在四周挖好排水溝，浸水過濕的磚不得上墻砌筑。（1）雨期前的防范為確保雨期施工的順利進行，現(xiàn)場成立雨施領(lǐng)導小組。雨期來臨前所有施工機械進行防雷防雨檢查。塔吊、鋼筋加工機械、電焊機等各種設(shè)備要做好防雨設(shè)施及重復接地。建立氣象預報制度，由工地現(xiàn)場負責人負責收聽氣象預報，及時掌握天氣變化。（3）現(xiàn)場道路均已澆筑成10cm混凝土路面，雨水排入路邊排水明溝后導入市政管網(wǎng)。雨季來臨前做好樓體四周的排水工作，即樓體根部向四周找坡3%防止雨水灌入地下室器材組要準備好塑料布等防雨材料，并準備6臺潛水泵，以備現(xiàn)場有積水時使用。架子要做好防雷接地，接地電阻不大于4Q,重復接地電阻不大于4Q,并做好搖測記錄。經(jīng)常檢查架上的腳手板、安全網(wǎng)是否齊全、牢固。室內(nèi)采用36V低壓照明，各種設(shè)備采用三級漏電保護，要做到動作靈敏、有效。水泥庫地面高出自然地面30cm做好水泥地面及勒腳，并干鋪一層油氈，屋頂要覆蓋嚴密，防止漏雨。水泥碼放要離開墻面30cm,要按不同品種、出廠日期分別堆放，嚴格遵守“先收先發(fā)，后收后發(fā)”的原則。攪拌站上料口四周向外找坡2%，以防止雨水流入料斗。料口上部屋檐處采用薄鐵皮做“V”形排水挑檐，將屋頂排水分流至攪拌站外，以防止屋面雨水流入上料斗。模板存放處地面要平整、無積水。模板要放在模板架上，要碼放整齊，防止大風刮倒。鋼材進場后要分型號、規(guī)格碼放，鋼筋底部要加墊木，防止雨水浸泡；專業(yè)用管材要搭設(shè)排架，架空碼放整齊，電管要根據(jù)工藝要求，及時做好內(nèi)防銹處理。（2）雨期中的技術(shù)措施混凝土工程:混凝土澆筑采用混凝土輸送泵泵送，因此坍落度較大。在澆筑過程遇小雨時，及時用塑料布覆蓋，防止雨水沖刷。遇大雨時，暫停施工，并按要求留置好施工縫，柱子留置在當前柱子的梁的下面；主次梁的樓板，順次梁的方向澆筑，施工縫留置在當前次梁跨度的中間三分之一范圍內(nèi)；樓梯的休息平臺三分之一跨中的位置鋼筋工程:焊接鋼筋所用的焊條、焊劑要妥善保管，嚴禁受潮。在工地設(shè)烘干箱，受潮焊劑、焊條須烘干后方可使用。焊接完成后，多余的焊藥、焊劑及時回收。直螺紋套筒用后多余的必須用包裝袋裝好入庫保存。遇有雷雨天氣及時停工，施工人員及時撤離作業(yè)面?；靥钔潦┕?回填土遇雨時停工,待雨停后,及時翻開晾曬。腳手架:遇大風、大雨天氣時停止操作。雨時、雨后檢查架子底部是否存在安全隱患。大門口設(shè)置清洗裝置，派專人清掃，防止造成道路污染。臨電布線規(guī)范，要求上好瓷瓶、瓷夾，線路規(guī)范整齊，絕緣良好。遇雷雨時塔吊及時卸荷并斷電，防止雷擊。（3）雨后的技術(shù)措施混凝土攪拌施工時，大雨過后試驗室重新對砂、石料的含水率進行測定，并根據(jù)測定結(jié)果及時調(diào)整混凝土的配比。雨停后，將混凝土接槎處鑿毛、沖凈，先鋪2-3cm厚同配比水泥砂漿，再澆筑混凝土，并及時測定砂石含水率，調(diào)整水灰比。鋼筋綁扎完遇雨時，及時派人清除鋼筋表面浮銹。銹蝕嚴重的鋼筋嚴禁使用。下雨過后，濕度大的土不得進行回填，將基槽內(nèi)積水排出，對回填土進行晾曬，含水率合格后方可繼續(xù)回填。雨后由安全員、值班電工對防護設(shè)施、機電設(shè)備進行檢查，達到安全要求后方可進行施工。對原有地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護和加固措施（1）土方工程施工前建設(shè)單位應(yīng)與施工單位對原有地下管線及其它地上地下設(shè)施分布情況進行書面交底，使施工單位對地下管線分布情況進行充分了解。（2）我公司根據(jù)地下管線及它地上地下設(shè)施制定嚴格的保護措施，并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級主管部門審批后，組織實施。（3）土方工程施工前對施工人員作書面技術(shù)交底，地下管線部位做紅色醒目標記，項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員和安全員現(xiàn)場負責監(jiān)督實施。（4）對開挖時出現(xiàn)的意外管線，現(xiàn)場采取保護措施后，及時和建設(shè)單位取得聯(lián)系，確定處理方案后方可施工。（5）對地上部分的高壓線、電纜應(yīng)做隔離措施，并懸掛明顯標識牌。（6）對原有地下管線及其它地上地下設(shè)施制定嚴格的保護和加固措施，并制定崗位責任制度，做到責任到人，措施到位，確保地下管線及其它地上地下設(shè)施運行正常，做到萬無一失。確保工期的技術(shù)措施（1）主要工序簽發(fā)任務(wù)書，使工期、質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，建立切實可行的有效的獎罰措施，使每個作業(yè)班組心中有數(shù)，確保每個分項工程進度的按期完成，從而為進度總計劃的完成尊定基礎(chǔ)。（2）由項目經(jīng)理帶隊，對每分部分項的計劃進度落實情況檢查。（3）由公司經(jīng)理帶隊，對工程關(guān)鍵線路的進度落實檢查。（4）對進度計劃的檢查結(jié)果，按獎罰制度公開處理。（5）制定好切實可行的施工方案，正確地指導各分項工程的施工，達到縮短工期的目的。（6）做好職工的思想工作，采取加班倒班制，盡可能延長工作時間。（7）搞好技術(shù)管理和技術(shù)跟蹤服務(wù)，做好圖紙審查，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，技術(shù)規(guī)范，標準的貫徹，搞好技術(shù)檔案管理，加強質(zhì)量預控和檢查工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。（8）制定質(zhì)量保證措施，做到分部分項工程一次驗收合格，避免返工，用高質(zhì)量保證進度。（9）制定好切實可行的施工方案，正確地指導各分項工程的施工，達到縮短工期的目的。（10）做好職工的思想工作，采取加班倒班制，盡可能延長工作時間。（11）搞好技術(shù)管理和技術(shù)跟蹤服務(wù)，做好圖紙審查，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，技術(shù)規(guī)范，標準的貫徹，搞好技術(shù)檔案管理，加強質(zhì)量預控和檢查工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。施工總計劃的控制措施（1）大力宣傳總工期的控制重要性，明確施工關(guān)鍵線路。（2）嚴格控制主要施工線路的工期。（3）為保證關(guān)鍵線路的工期，實行責任制，執(zhí)行重獎重罰制。（4）預備勞動力、材料等后勤服務(wù)，以備關(guān)鍵線路的攻堅。進度計劃的檢查（1）由項目經(jīng)理帶隊，對每分部分項的計劃進度落實情況檢查。（2）由公司經(jīng)理帶隊，對工程關(guān)鍵線路的進度落實檢查。從組織管理方面來控制施工工期（1）現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各施工組、隊的關(guān)系，對工程進度，質(zhì)量全面負責，從機構(gòu)組織上保證進度的實現(xiàn)。發(fā)揮本公司善打硬仗，搶工期的優(yōu)良傳統(tǒng)，選派施工經(jīng)驗豐富，責任心強、素質(zhì)高、能吃苦耐勞的優(yōu)秀管理人員組成強有力的施工項目班子。（2）對進度進行階段目標管理，使階段目標與獎罰掛鉤，在職工中豎立搶時間，趕進度的意識，推行全面計劃管理，堅持周計劃日平衡，周生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會等制度，保證施工計劃的完成。（3）實施網(wǎng)絡(luò)控制施工：編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，設(shè)專人對施工進度進行管理，并作出網(wǎng)絡(luò)計劃的前鋒線，了解施工動向，進行動態(tài)管理施工進度。安排合理的勞動力，力爭縮短關(guān)鍵線路的時間，達到縮短工期的目的。（4）科學地安排實施部署（如：流水作業(yè)，多班制施工作業(yè)等）。（5）從控制企業(yè)生產(chǎn)要素入手，使縮短工期，提高工效，改進工程質(zhì)量，降低成本得以協(xié)調(diào)，其生產(chǎn)要素管理即勞動力管理、機械設(shè)備管理、材料管理、資金管理和技術(shù)管理五大生產(chǎn)要素上的要求。抓好施工準備工作，控制施工工期（1）編制詳細的施工組織設(shè)計和切實可行的施工準備工作，建立嚴格的責任和檢查制度。（2）做好圖紙會審工作，密切與發(fā)包方，設(shè)計單位配合，完成好設(shè)計變更，技術(shù)核定等內(nèi)容，保證施工圖不影響施工。（3）做好參與施工人員的配備工作：組建項目部，優(yōu)先安排人力、物力，確保施工隊伍的精良，必要時向公司其它施工單位求援，增調(diào)施工人員，突擊生產(chǎn)，保證按計劃完成任務(wù)。（4）確保施工資金，材料的供應(yīng)：公司優(yōu)先安排材料、資金，確保工程施工的連續(xù)，提前一周做好材料計劃，確保施工用料。（5）提前做好設(shè)備計劃，確保設(shè)備能準時正常投入施工生產(chǎn)。（6）建立獎罰制度和激勵機制，按計劃完成任務(wù)有獎勵。影響正常進度，以至于拖延工期者予以重罰，并給予通報批評。抓好施工技術(shù)工作，確保正常施工：（1）制定質(zhì)量保證措施，做到分部分項工程一次驗收合格，避免返工，用高質(zhì)量保證進度。（2）制定好切實可行的施工方案，正確地指導各分項工程的施工，達到縮短工期的目的。（3）做好職工的思想工作，采取加班倒班制，盡可能延長工作時間。（4）搞好技術(shù)管理和技術(shù)跟蹤服務(wù)，做好圖紙審查，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，技術(shù)規(guī)范，標準的貫徹，搞好技術(shù)檔案管理，加強質(zhì)量予控和檢查工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。施工總計劃的控制措施（1）大力宣傳總工期的控制重要性，明確施工關(guān)鍵線路。（2）嚴格控制主要施工線路的工期。（3）為保證關(guān)鍵線路的工期，實行責任制，執(zhí)行重獎重罰制。（4）預備勞動力、材料等后勤服務(wù)，以備關(guān)鍵線路的攻堅。分部分項工程進度控制措施（1）主要工序簽發(fā)任務(wù)書，使工期、質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，建立切實可行的有效的獎罰措施，使每個作業(yè)班組心中有數(shù)，確保每個分項工程進度的按期完成，從而為進度總計劃的完成尊定基礎(chǔ)。進度計劃的檢查（1）由項目經(jīng)理帶隊，對每分部分項的計劃進度落實情況檢查。（2）由公司經(jīng)理帶隊，對工程關(guān)鍵線路的進度落實檢查。（3）對進度計劃的檢查結(jié)果，按獎罰制度公開處理。八、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工目標達到“安陽市建設(shè)工程安全文明工地”標準，爭創(chuàng)河南省安全文明工地。文明施工管理方針文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終。我公司正在通過GB/T24001-（1996）/ISO14001-（1996）環(huán)境管理標準的審核，我們將依據(jù)其標準和我公司環(huán)保要求，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、去努力實現(xiàn)環(huán)境管理標準的要求,確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保工程成為使用功能完備的綠色建筑。文明施工管理工作土方工程施工過程中，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、道路遺撒、資源的合理使用等。在制定控制措施時，應(yīng)考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍，影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。文明施工組織管理制度（1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓。（2）結(jié)合每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會設(shè)置“文明施工和環(huán)境保護”專題，總結(jié)前一階段的文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下周的文明施工和環(huán)境保護管理工作。（3）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)配屬施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)配屬施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。場容布置（1）對施工現(xiàn)場進行設(shè)計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。鋼制圍墻做到牢固、美觀、封閉完整的要求2）為美化環(huán)境，在辦公區(qū)和圍墻邊進行簡單綠化，為總包進場做好鋪墊。（3）大門口內(nèi)設(shè)二圖五板（即：施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度板、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板）。（4）施工現(xiàn)場必須嚴格按照市政環(huán)保規(guī)定和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，現(xiàn)場設(shè)置專人負責場容清潔，每天負責現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。防止對大氣污染（1）現(xiàn)場揚塵排放達標：現(xiàn)場施工揚塵排放達到目測無塵的要求，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_到100%。（2）土方開挖施工時在現(xiàn)場大門口兩側(cè)搭設(shè)拍土架子，指派專人將運土車大箱上兩側(cè)土方拍實，再蓋好車蓋，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。（3）在大門內(nèi)側(cè)設(shè)置洗車池，出土車輛駛出現(xiàn)場前必須在洗車池處進行清洗，尤其是將車輛輪胎清洗干凈。沉淀水用于灑水壓塵。,達（4,達5)臨時堆土需對其進行覆蓋防止對水污染生活及生產(chǎn)污水達標排放：生活污水中的CODi標(COD=200mg)(2)確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。(3)現(xiàn)場內(nèi)基礎(chǔ)降水的清潔水，在合理利用后，經(jīng)導向管排入市政污水管線?，F(xiàn)場廁所設(shè)沉淀池，所產(chǎn)生的污水經(jīng)過分解、沉淀后通過施工現(xiàn)場內(nèi)的管線排入市政的污水管線，清潔車每月一次對化糞池進行處理。(5)現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。施工現(xiàn)場食堂設(shè)隔油池，將食堂產(chǎn)生的油污經(jīng)過沉淀隔油后將下水排入市政的污水管線，每周一次清理隔油池。防止施工噪音污染（1）根據(jù)環(huán)保噪聲標準（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，避免噪音擾民。土方施工噪音排放要求：晝間<75dB。（2）除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，對混凝土輸送泵、電鋸等強噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。（3）加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。（4）現(xiàn)場指揮使用對講機來降低吹哨聲帶來的噪音污染。（5）高噪音設(shè)備實行封閉式隔音處理。（6）由項目經(jīng)理負責擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投訴。限制光污染措施探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具，同時增設(shè)燈罩，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)居民休息。廢棄物管理（1）施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標識。2）廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理。（3）對可回收的廢棄物做到再回收利用。材料設(shè)備的管理（1）對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛標示牌進行標明，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。（2）在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。（3）對廢料、舊料做到每日清理回收。（4）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場，保證現(xiàn)場道路暢通。施工現(xiàn)場衛(wèi)生（1）食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常刷洗，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，變質(zhì)的食物不得食用，炊事人員必須辦理健康證（2）建筑上使用的防凍鹽（亞硝酸鈉）等有毒有害物，要設(shè)專人專庫存放，嚴禁有毒有害物質(zhì)接觸食品，以防食物中毒。（3）施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場。4）每天派人打掃現(xiàn)場廁所，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明5）現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。（6）現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。降耗節(jié)能措施（1）項目經(jīng)理部要安裝水表、電表，隨時了解用水用電情況，及時發(fā)現(xiàn)水電浪費情況，加以限制。（2）經(jīng)常對現(xiàn)場所有供水閥門進行檢測、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏。（3）項目各部門要制定節(jié)約紙張計劃，非機密性辦公用紙必須兩面使用。推行無紙化辦公，文件無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。雨季施工措施（1）基坑四周地面要填平，留一定外坡，并視場地排水管道組成地面外排水系統(tǒng)，使基坑四周8m寬范圍地面不能有積水。（2）鑒于本工程地處原有建筑物附近，地下水較豐，需在雨季來臨時高度重視，及時研究對策，制定補充方案，確保結(jié)構(gòu)的正常施工（3）在雨季期間，加強值班及收聽天氣預報，下雨之前清理坑內(nèi)積水坑及排水溝，預備好潛水泵等抽水工具，雨后及時組織人力、物力進行坑內(nèi)抽、排水工作及基坑四周積水的疏通工作。（4）地面排水：為防止基坑浸泡，開挖及進行基底結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)預先在基槽四周或流水的上游設(shè)置排水、散水溝，截水堤和暗溝等，為防止雨季雨水、山洪等造成基坑塌方、滑坡，在做好地面排水的同時，在基坑側(cè)壁按一定間距設(shè)置排水管（類似擋土墻的瀉水孔）。40（5）基坑排水：為防止地表水、地下水等大量滲入基坑，造成基坑浸水，破壞邊坡穩(wěn)定，影響施工進行，必須采取地面截水、坑內(nèi)排水等措施，基坑內(nèi)排水可在基坑底面四周結(jié)構(gòu)以外設(shè)置排水溝和集水井，排水溝按寬0.3米，深30?50cm設(shè)置，坡度為0.1?0.5%,集水井按四角及距離30米設(shè)置一個。集水井內(nèi)的積水要隨時用泵排出，保證基坑底干燥。40（6）雨天過后加強基坑監(jiān)測及坑內(nèi)的水位觀測,遇到非正常情況及時采取措施,保證基坑支護的安全及排水工程滿足施工的需要。建立健全有力的環(huán)保體系根據(jù)招標文件中有關(guān)環(huán)境保護的要求,并通過對現(xiàn)場的深入調(diào)查分析,本承包人制定了環(huán)保的針對性措施,并成立相應(yīng)的環(huán)境保護管理體系,在工程實施中將一如既往友好合作,共同努力,做好施工期間的環(huán)境保護工作。擬設(shè)立的環(huán)境保護體系。1）、成立環(huán)境保護科,聘請當?shù)丨h(huán)保部門有關(guān)人員擔任環(huán)保顧問（2）、設(shè)立環(huán)境檢測點，在業(yè)主和當?shù)丨h(huán)境保護監(jiān)測站的指導下開展工作，配置足夠的環(huán)境檢測儀器，并派專人進行監(jiān)測，隨時向環(huán)保專家咨詢，及時向環(huán)保部匯報情況。（3）、嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法令法規(guī)。嚴格執(zhí)建設(shè)項目環(huán)境保護的規(guī)定及安陽市排污管理許可辦法等。（4）、聘請環(huán)保專家授課，組織所有施工人員學習，提高大家的環(huán)保意識，明確本工程環(huán)保要點，使大家自覺進行環(huán)境保護。（5）、定期傾聽民眾意見，建立起社會環(huán)保信息網(wǎng)絡(luò)，不斷改進施工作業(yè)方法。保持道路環(huán)境衛(wèi)生（1） 安裝沖洗設(shè)施，確保離開工地的車輛把土、泥、碎片等雜物帶到公共道路上。（2） 在末取得有關(guān)部門的同意時，不得安裝任何爐具、鍋爐也不得焚燒能產(chǎn)生煙霧或其它空氣污染物的燃料，禁止在工地點火燃燒殘留廢物或其它物品。（3） 地面沖洗物包括水泥、淤泥和其它懸浮或溶解物質(zhì)，經(jīng)處理引入污泥井中嚴禁未經(jīng)處理排放。時刻維護工地內(nèi)的排水系統(tǒng)，防止污染水源流到附近的地面上，防止工地死水和生活污水積聚。對于施工廢水、生活污水必須按設(shè)計萬案進行廢水沉積處理。對工地生活區(qū)和施工道路、施工現(xiàn)場每天至少兩次噴灑和打掃，生活垃圾棄置在半封閉的池中，定期處理，并定期對對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。生活區(qū)周圍種植花草樹木，保護原有景觀，各種施工標示牌明顯美觀，生活住房及工棚等色彩與周圍環(huán)境相適應(yīng)，保證工地整潔衛(wèi)生。將該工程文明施工納入單位年度安全文明施工目標管理工作規(guī)劃，重點管理，制定現(xiàn)場安全文明施工設(shè)施資金投入計劃，經(jīng)單位主管領(lǐng)導批準后實施，確保專款專用。8.18.認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《建筑施工安全檢查標準》對文明施工的要求，嚴格執(zhí)行市建委對文明施工管理的相關(guān)規(guī)定。認真貫徹落實單位《文明施工管理辦法》，推行CI戰(zhàn)略，實施“五化”、“六統(tǒng)一”，具體內(nèi)容：“五化”是：①道路硬化；②場地凈化；③辦公、生活區(qū)綠化；④建筑立面及圍墻美化；⑤工地門頭亮化；“六統(tǒng)一”是：①單位徽標；②工地大門、門頭和圍墻設(shè)計、制作與宣傳；③現(xiàn)場標識牌；④安全帽式樣；⑤胸卡；⑥著裝等六個形象統(tǒng)一。建立文明施工責任制，根據(jù)工程實際對文明施工目標進行細化分解，分區(qū)包干，責任到人。加強施工現(xiàn)場文明施工的檢查監(jiān)督和考核力度，單位每季度一次綜合考評，項目部每月一次大檢查，每周、每天例行文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改落實。九、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）工程總工期：60日歷天。工期控制措施為了確保本工程工期，在人員調(diào)配，機械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先考慮該工程。1、項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊近感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例人以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。3、加強設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計劃準備好，及時供應(yīng)；機械設(shè)備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉(zhuǎn)正常。4、做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。5、在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進度”的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。6、每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。7、當本工程中標后即列入公司的重議事日程，召開專量會議研究，按施工組織設(shè)計編制的進度計劃，制定出階段性實施方案。按月安排在人力、物力、財力、機具設(shè)備等方面的大力投入，以確?？傆媱澒て谔崆巴瓿?。8、本工程已定為實行項目法施工的重點項目，組建以項目經(jīng)理為主的現(xiàn)場施工組織管理體制，按照公司下達的月進度控制目標編出公司作業(yè)計劃和五日計劃。各工種實行計劃作業(yè)制度，當天任務(wù)必須當日完成，不得無故順延，對需順延工期和工程部位，須經(jīng)討論決定。9、為確保工程進度，應(yīng)總結(jié)過去同類工程施工經(jīng)驗，精心施工。同時必須引進科學的管理方法，優(yōu)化勞動組合和物質(zhì)供質(zhì)保證體制，使我們的工期目標建立在科學、合理、先進的基礎(chǔ)上。10、合理組織平行流水主體交叉綜合作業(yè)法，使各工序間緊密銜接，均衡有序，忙而不亂，全力推進，項項達到預期效果。11、工地各負責技術(shù)、質(zhì)檢、材料供應(yīng)等專職人員，都要圍繞總工期目標服務(wù)，提出保證措施，加強工作的預見性和科學性。出謀劃策，使我們的管理工作更加合理化、科學化。12、充分發(fā)揮現(xiàn)場機械的工作效率和工時利用率，減輕工人的體力強度，提高工作效率。建立以項目經(jīng)理為首的，由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、主要工程班組長組成的質(zhì)量保證體系，工程質(zhì)量要一次達到優(yōu)良標準，杜絕返工現(xiàn)象。充分調(diào)動各方面的積極因素，創(chuàng)出一個工期短、質(zhì)量優(yōu)、管理科學的施工項目。13、與業(yè)主分包項目承建單位的配合措施服從業(yè)主的統(tǒng)籌調(diào)度。對業(yè)主分包的項目納入項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，分包項目承建單位負責人，技術(shù)負責人參加業(yè)主、項目部定時召開的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)和指導分包單位的進度、質(zhì)量控制措施，確定施工方案。按工程進度目標為分包單位提供作業(yè)條件，需配合穿插的工序在現(xiàn)場由施工員之間及進行通知并相應(yīng)調(diào)整。主動為參加單位提供場地空間，水、電資源，垂直運輸設(shè)備等。對分包單位提出需解決的問題辦理及時，不推諉，不扯皮，共同合作，團結(jié)一致，保證按期交付業(yè)主，實現(xiàn)工期目標。十、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施（1）加強技術(shù)管理和組織管理工作,確保工程報價資金完成建設(shè)工程全部任務(wù)。（2）在模板使用上，加強管理，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低模板攤銷費用，降低成本。（3）合理使用場地，盡量減少材料與砼構(gòu)件的二次運費，做到構(gòu)件一次到位，降低材料二次運費，確保報價完成工程建設(shè)施工任務(wù)。（4）大型機械加強綜合利用節(jié)省臺班費，降低機械臺班費用成本，確保報價完成工程建設(shè)施工任務(wù)。（5）延長腳手架使用年限，提高攤銷次數(shù)，節(jié)省費用。（6）合理利用現(xiàn)場現(xiàn)有設(shè)施，節(jié)省臨時設(shè)施費開支。（7）施工過程中，加強工序搭接，嚴格要求質(zhì)量，減少返工，縮短工期，節(jié)省間接費開支。（8）