精典建筑工程項目管理師考證重點題515

精典建筑工程項目管理師考證重點題單選題1、協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證是 ()。A．工作的時序性B．職責分工的嚴密性C．工作目標的確定性D．監(jiān)理實施細則的指導性多選題2、設(shè)計方項目管理的任務主要包括（）。A．與設(shè)計工作有關(guān)的質(zhì)量管理B．設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C．設(shè)計進度控制D．設(shè)計質(zhì)量控制E．設(shè)計計劃管理多選題3、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益， 其項目管理的目標應符合合同的要求，包括()。A．工程建設(shè)的安全管理目標B．項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標C．建設(shè)項目工程總承包方的進度目標D．建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標E．建設(shè)項目工程信息管理目標多選題4、A建筑公司參加了某建設(shè)單位組織的研發(fā)樓項目招標，該項目招標按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB50500―2008)進行。A建筑公司根據(jù)本企業(yè)的優(yōu)勢進行了報價，最后中標該項目。根據(jù)材料，回答下列問題：下列屬于建筑安裝工程措施費的有 ()。A．工程排污費B．文明施工費C．環(huán)境保護費D．臨時設(shè)施費E．社會保障費單選題5、下列關(guān)于建設(shè)工程風險和風險識別特點的表述中，錯誤的是 ()。A．不同類型建設(shè)工程的風險是不同的B．建設(shè)工程的建造地點不同，風險是不同的C．建造地點確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建設(shè)，風險是不同的D．風險是客觀的，不同的人對建設(shè)工程風險識別的結(jié)果應是相同的簡答題6、[案例四][背景]某水利工程施工項目經(jīng)過招標， 建設(shè)單位選定 A公司為中標單位。雙方在施工合同中約定，A公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給 B、C和三家專業(yè)公司，業(yè)主負責采購設(shè)備。該工程在施工招標和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：事件1：施工招標過程中共有 6家公司競標。其中 F公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達； G公司韻投標文件未密封。

D事件2：樁基工程施工完畢，已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。監(jiān)理工程師對其中5號樁的混凝土質(zhì)量有懷疑，建議建設(shè)單位采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。事件3：若樁鉆孔取樣檢驗合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。事件4：建設(shè)單位采購的配套工程設(shè)備提前進場，A公司派人參加開箱清點，并向監(jiān)理機構(gòu)提交因此增加的保管費支付申請。事件5：C公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分配件丟失，要求建設(shè)單位重新采購供貨。[問題]事件1中評標委員會是否應該對 F、G這兩家公司的投標文件進行評審為什么單選題7、“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的 ()，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率。A．保密性B．準確性C．時效性D．適用性多選題8、我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在()。A．制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上B．信息技術(shù)在工程管理中應用的觀念上C．有關(guān)的知識管理上D．信息資源開發(fā)和利用上E．有關(guān)技術(shù)的應用方面單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是 ()。A．質(zhì)量管理B．數(shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理單選題10、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。 合同工期5個月，工程量預估為10000m3，合同單價為100元/m3。預付款 30%，從第一個月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進度款的 5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為

10萬元(且為整數(shù)萬元

)，不足

10萬元轉(zhuǎn)入下月。計劃每個月勻速施工，但第

1個月、第

2個月實際完成的工程量分別為

1600m3和

2000m3。合同約定：當累計實際完成工程量超過 (或低于)估算工程工程量的 10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為 0.9(或1.1)。工程竣工時，經(jīng)工程師計量累計完成工程量為13000m3。為有效控制成本，該工程每月進行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題：（）簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進行竣工驗收。A．旁站監(jiān)理B．監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師D．業(yè)主代表單選題11、設(shè)計和施工任務綜合的承包， 以及設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于()的項目管理。A．建設(shè)項目設(shè)計方B．建設(shè)項目總承包方C．建設(shè)項目業(yè)主方D．建設(shè)項目供貨方多選題12、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應用的意義在于 ()。A．信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理B．信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢．信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E．項目參與者眾多，信息量大，形式多樣多選題13、投資者評價以基金投資者的風險承受能力類型來具體反映， 下列有關(guān)特征分類的說法，正確的有()。A．穩(wěn)健型投資者對投資的態(tài)度是希望投資收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動對心理的煎熬，追求穩(wěn)定B．積極型投資者有較高的風險承受能力，專注于投資的長期增值，并愿意為此承受較大的風險C．風險較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的D．投資者以其風險承受能力分類至少應包括積極型、穩(wěn)健型和保守型多選題14、設(shè)計方項目管理的任務包括（）。A．與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理B．設(shè)計資本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C．設(shè)計進度控制D．設(shè)計質(zhì)量控制E．設(shè)計合同管理多選題15、項目的實施階段包括()。A．設(shè)計前的準備階段B．設(shè)計前的設(shè)計階段C．設(shè)計前的施工階段D．動用前準備階段E．動用前規(guī)劃階段單選題16、某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求，但是這個項目的其他方面對該公司來說是新的。項目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項目很多或全部需要。項目經(jīng)理在淮各項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時，首先應該 ________。A．進行自制矽L購分析B．進行市場調(diào)查C．通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書(RFP)向供應商征求方案來決定是否將項目外包出去D．評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書單選題17、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響， 多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式，即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務都是由 ______自已組織完成。A．建設(shè)單位B．設(shè)計單位C．承包單位D．監(jiān)理單位多選題18、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)包括 ()。A．承包方的要求B．承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求C．國家的有關(guān)法規(guī)D．項目的資源情況E．項目自身的特點單選題19、施工單位在編制施工方案時，可能發(fā)生施工機械選擇不當、流水施工安排不合理等問題，由此可能導致施工延誤和一些質(zhì)量問題，這種風險屬于風險類型中的()。A．工程環(huán)境風險B．組織風險C．技術(shù)風險D．經(jīng)濟與管理風險多選題20、以下選項中，（）屬于編制任務分解表中設(shè)計階段的投資控制。A．參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B．在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證C．審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃D．采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力E．督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定-----------------------------------------1-答案：B[解析] 建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。2-答案：B,C,D暫無解析3-答案：A,B,C,D暫無解析4-答案：B,C,D[解析] 本題考核的是1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。 工程量清單計價的建筑安裝工程造價中措施項目費：安全文明施工費；夜間施工費；二次搬運費；冬雨期施工費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費；施工排水費；施工降水費；地上地下設(shè)施、建筑物臨時保護設(shè)施費；已完工程及設(shè)備保護費；各專業(yè)工程的措施項目費。5-答案：D暫無解析6-答案：對F不評定。理由：按《招標投標法》規(guī)定，逾期送達的投標文件，招標人應當拒收。暫無解析7-答案：B信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應用的意義在于：(1)“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理；(2)“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；(3)“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕?4)“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。8-答案：C,D,E[考點]1Z207032了解工程管理信息化9-答案：D[考點]1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理[解析] 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：C[解析]本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用。11-答案：B暫無解析12-答案：A,B,C,D暫無解析13-答案：B,D[解析]A項描述的是保守型投資者的特點； C項描述的是穩(wěn)健型投資者的特點。14-答案：A,C,D,E暫無解析15-答案：A,B,C,D[考點]1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務16-答案：A根據(jù)《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》中“14．2．2用于編制采購計劃過程的技術(shù)、方法”一節(jié)的所述內(nèi)容可知，在編制采購計劃的過程中，首先要確定項目的哪些產(chǎn)品、成果或服務自己提供更合算，還是外購更合算這就是“自制／外購”分析，在這個過程中可能要用到專家判斷， 最后也要確定合同的類型，以便進行風險轉(zhuǎn)移安排。 在進行“自制／外購”分析時， 有時項目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能與其項目有沖突或自制成本明顯高于外購， 在這些情況下項目需要從外部采購，以兌現(xiàn)進度承諾。