精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}7133

精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}單選題1、下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響程度最大的因素是 ()。A．設(shè)計(jì)者和咨詢者B．業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)準(zhǔn)則C．承包商D．運(yùn)營(yíng)和維護(hù)人員單選題2、關(guān)于自行組織招標(biāo)應(yīng)具備的條件，說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ()。A．具有項(xiàng)目法人資格B．有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)C．設(shè)有專門(mén)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有 2名以下專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員D．具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量單選題3、可能導(dǎo)致個(gè)人/家庭目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別是 ()。A．嚴(yán)重B．適中C．輕微D．一般多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括 ()。A．依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B．審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C．審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D．審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題6、某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題7、關(guān)于基金的戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ()。A．對(duì)資產(chǎn)配置的動(dòng)態(tài)調(diào)整B．其重要性在于市場(chǎng)上存在著系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)C．它是長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的配置策略D．它一般不受短期市場(chǎng)波動(dòng)的影響多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題9、施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是用表的形式反映 ()的任務(wù)分工。A．項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門(mén)B．企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)C．項(xiàng)目各參與方D．項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作人員E．企業(yè)內(nèi)部各工作人員單選題10、在施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容中， ()應(yīng)以確定并完成施工項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的。A．項(xiàng)目管理組織規(guī)劃B．項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃C．項(xiàng)目成本管理規(guī)劃D．項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃單選題11、下列各項(xiàng)不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容是 ______。A．協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)B．施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和資源控制C．參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)D．知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)簡(jiǎn)答題12、某公路工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司。監(jiān)理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道等主要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理。在合同談判過(guò)程中，業(yè)主原計(jì)劃僅將質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制、組織協(xié)調(diào)工作等任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議，業(yè)主最終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。 業(yè)主將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發(fā)給了 3家承包商。在制訂監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，有關(guān)人員就派駐該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師的數(shù)量發(fā)生了爭(zhēng)議。有人堅(jiān)持認(rèn)為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基路面工程設(shè)置機(jī)構(gòu)并分別委任1名總監(jiān)理工程師，共計(jì) 3名。監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容經(jīng)過(guò)討論一致認(rèn)為，應(yīng)包括：工程概況，監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，工程項(xiàng)目實(shí)施的組織，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立，建立范圍內(nèi)的總目標(biāo)，項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)，承包商配合監(jiān)理事項(xiàng)等。在某次監(jiān)理工作每周一次的例會(huì)上， 總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)下周工作的重點(diǎn)是配合業(yè)主方提出的工程變更事項(xiàng)的審查，以及及時(shí)簽發(fā)工程變更令。[問(wèn)題]業(yè)主直接將監(jiān)理任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定多選題13、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是 ()。A．承包合同B．會(huì)計(jì)核算C．進(jìn)度報(bào)告D．工程變更E．成本計(jì)劃多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題15、信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項(xiàng)目 ()。A．決策階段的開(kāi)發(fā)管理B．實(shí)施階段的項(xiàng)目管理C．使用階段的設(shè)施管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D．決策階段的項(xiàng)目管理E．實(shí)施階段的開(kāi)發(fā)管理簡(jiǎn)答題16、某污水廠擴(kuò)建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以 2250萬(wàn)元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為 -6.00m(地面標(biāo)高為±0.000)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰 S河，地下水位標(biāo)高為-3.00m。項(xiàng)目部組建后，經(jīng)測(cè)算，該工程人工費(fèi)為 300萬(wàn)元、材料費(fèi)1200萬(wàn)元、施工機(jī)械費(fèi)為250萬(wàn)元、措施費(fèi)為80萬(wàn)元、間接費(fèi)為130萬(wàn)元。綜合稅率為 341%。施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計(jì)劃， 并制定了施工成本控制措施：材料成本控制重點(diǎn)是控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料。人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。問(wèn)題分析背景，確定降水井布置的形式及要求。多選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題18、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，應(yīng)由 ()監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng)是否依法進(jìn)行。A．招標(biāo)人的董事會(huì)B．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)C．仲裁機(jī)構(gòu)D．建設(shè)行政主管部門(mén)簡(jiǎn)答題19、案例四[背景材料]某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為 15個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬(wàn)元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前

1天的資金按合同總價(jià)的

1‰計(jì)算。承包單位開(kāi)工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖

2-1

所示。施工過(guò)程中發(fā)生了以下

4個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了

15個(gè)月。事件

1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為

16萬(wàn)m3，土方工程的合同單價(jià)為 16元/m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬(wàn)/m3。N工作在B和C工作完成后開(kāi)始施工，且為 H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為

14元/m3。承包單位按計(jì)劃用

4個(gè)月完成。

3項(xiàng)土方工程均租用

1臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，機(jī)械租賃費(fèi)為

1萬(wàn)元/(

月·臺(tái))。事件

2：F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤

1個(gè)月。事件

3：G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)

1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工

3個(gè)月完成，其中

0.5個(gè)月的日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?/p>

30年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際 5.5個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求。順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙，影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=16元/m332萬(wàn)/m3=512萬(wàn)元。由于第5個(gè)月后才能開(kāi)始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)5個(gè)月×1萬(wàn)元/(月·臺(tái))×1臺(tái)=5萬(wàn)元。[問(wèn)題]請(qǐng)對(duì)以上施工過(guò)程中發(fā)生的 4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。多選題20、工程造價(jià)的第二種含義是指為建設(shè)某項(xiàng)工程， 預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)、承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中，形成的工程承發(fā)包 (交易)價(jià)格。其交易的對(duì)象可以是()。A．一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目B．一個(gè)單項(xiàng)工程C．一個(gè)分項(xiàng)工程D．建設(shè)項(xiàng)目某個(gè)建設(shè)階段的一個(gè)或幾個(gè)組成部分E．建設(shè)項(xiàng)目的某一個(gè)階段-----------------------------------------1-答案：B[考核內(nèi)容] 價(jià)值工程的含義2-答案：C[解析] 本題考查自行組織招標(biāo)應(yīng)具備的條件。自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括：3-答案：A[解析]A項(xiàng)中嚴(yán)重類的風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致個(gè)人/家庭目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)；B項(xiàng)適中類的風(fēng)險(xiǎn)可能推遲個(gè)人/家庭目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；C項(xiàng)輕微類的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)影響個(gè)人/家庭目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者影響甚微。4-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包5-答案：A監(jiān)理計(jì)劃的審核內(nèi)容為：依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。6-答案：B暫無(wú)解析7-答案：A[解析]基金資產(chǎn)配置有兩種類型，即戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置與戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置。其中，戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是根據(jù)基金的投資收益目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)屬性及投資限制，結(jié)合基金經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)的中長(zhǎng)期判斷而制定的相對(duì)穩(wěn)定的資產(chǎn)配置比例。戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的重要性在于市場(chǎng)上存在著系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的配置策略，它與基金管理人的投資目標(biāo)相關(guān)，一般不受短期市場(chǎng)波動(dòng)的影響。A項(xiàng)是戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置的內(nèi)容。8-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9-答案：A,D暫無(wú)解析10-答案：B暫無(wú)解析11-答案：B施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括：①協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)；②技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì)量，對(duì)操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；③施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制等；④協(xié)調(diào)管理，處理施工階段的各種現(xiàn)場(chǎng)糾紛和簽證工作；⑤知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)；⑥參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)；⑦信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。12-答案：直接將監(jiān)理任務(wù)委托給監(jiān)理公司的做法違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律規(guī)范的規(guī)定，公路工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)委托有關(guān)建設(shè)任務(wù)， 因此應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式。暫無(wú)解析13-答案：A,C,D,E[解析] 施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。14-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15-答案：A,B,C暫無(wú)解析16-答案：施工成本控制是以成本計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行全過(guò)程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實(shí)行嚴(yán)格管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)，制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和解決。暫無(wú)解析17-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工