《量本利分析教學(xué)》教學(xué)課件

《量本利分析教學(xué)》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！《量本利分析教學(xué)》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用本量利〔C-V-P〕分析前導(dǎo)知識(shí)第一節(jié)奉獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)第二節(jié)多品種的CVP分析第三節(jié)利潤(rùn)的敏感性及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施第四節(jié)CVP分析的擴(kuò)展本量利〔C-V-P〕分析前導(dǎo)知識(shí)根本公式利潤(rùn)〔P〕=銷售收入－變動(dòng)本錢總額－固定本錢總額=Sales－b*Q－a(orF)=p*Q－b*Q－a=(p－b)*Q－a根本公式利潤(rùn)〔P〕第一節(jié)奉獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)1-1奉獻(xiàn)毛益1-2盈虧臨界點(diǎn)1-3與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)1-4盈虧臨界圖第一節(jié)復(fù)習(xí)題第一節(jié)奉獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)1-1奉獻(xiàn)毛益1-1奉獻(xiàn)毛益根本概念奉獻(xiàn)毛益CM單位奉獻(xiàn)毛益cm奉獻(xiàn)毛益率cm%變動(dòng)本錢率b%用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)1-1奉獻(xiàn)毛益根本概念根本概念(1)奉獻(xiàn)毛益：ContributionMargin,CM=銷售收入－變動(dòng)本錢總額=Sales－TotalVariableCost=(p－b)*QCM的意義？根本概念(1)奉獻(xiàn)毛益：ContributionMargi根本概念(2)單位奉獻(xiàn)毛益(cm)：

根本概念(2)單位奉獻(xiàn)毛益(cm)：根本概念(3)奉獻(xiàn)毛益率(CMR%)：CMR%根本概念(3)奉獻(xiàn)毛益率(CMR%)：CMR%根本概念(4)變動(dòng)本錢率〔b%〕b%根本概念(4)變動(dòng)本錢率〔b%〕b%根本概念(5)重要結(jié)論

CMR+b%=1推導(dǎo)：根本概念(5)重要結(jié)論推導(dǎo)：用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(1)途徑一：①②用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(1)途徑一：①②用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(2)途徑二：③用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(2)途徑二：③用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(3)例：大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件，b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：①單位邊際奉獻(xiàn);邊際奉獻(xiàn)率。②假設(shè)有公司向大明公司出價(jià)16元/件購(gòu)置其產(chǎn)品3000件，大明公司尚有足夠剩余生產(chǎn)能力，那么是否應(yīng)承受追加定貨？為什么？由此對(duì)大明公司利潤(rùn)的影響如何？用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(3)1-2盈虧臨界點(diǎn)/保本點(diǎn)含義企業(yè)應(yīng)產(chǎn)銷多少產(chǎn)品才能保本。也即P=0時(shí)的Q或S。表現(xiàn)形式P=0時(shí)的業(yè)務(wù)量Q，用Q*表示P=0時(shí)的銷售額S，用S*表示盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算練習(xí)題：盈虧臨界點(diǎn)1-2盈虧臨界點(diǎn)/保本點(diǎn)含義盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算(1)Q*的計(jì)算④⑤⑥盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算(1)Q*的計(jì)算④⑤⑥盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算(2)S*的計(jì)算∵S*=p×Q*，將式④、⑤、⑥分別代入，有：⑦⑧⑨盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算(2)S*的計(jì)算⑦⑧⑨盈虧臨界點(diǎn)練習(xí)題例：接前“大明公司〞大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件,b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：③計(jì)算大明公司的保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量和保本點(diǎn)銷售額。盈虧臨界點(diǎn)練習(xí)題例：接前“大明公司〞1-3與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)保本點(diǎn)作業(yè)率平安邊際銷售利潤(rùn)率1-3與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)保本點(diǎn)作業(yè)率保本點(diǎn)作業(yè)率含義：保本點(diǎn)產(chǎn)銷量和設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的比率，即，Q、S分別表示實(shí)際的Q、S或方案的Q、S意義：應(yīng)用舉例保本點(diǎn)作業(yè)率含義：保本點(diǎn)產(chǎn)銷量和設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的比率，即保本點(diǎn)作業(yè)率應(yīng)用舉例例：接前“大明公司〞大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件,b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：④計(jì)算其保本點(diǎn)作業(yè)率并說(shuō)明其意義。保本點(diǎn)作業(yè)率應(yīng)用舉例例：接前“大明公司〞平安邊際(1)含義：〔MarginofSafety,MS)即：平安邊際率：〔MSR〕定義：安全邊際業(yè)務(wù)量安全邊際銷售額平安邊際(1)含義：〔MarginofSafety,平安邊際(2)重要結(jié)論：保本點(diǎn)作業(yè)率+平安邊際作業(yè)率=1MSorMSR的意義：應(yīng)用舉例平安邊際(2)重要結(jié)論：平安邊際應(yīng)用舉例例：接前“大明公司〞大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件,b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：⑤計(jì)算其平安邊際量、平安邊際額和平安邊際率，并解釋這些數(shù)字的意義。平安邊際應(yīng)用舉例銷售利潤(rùn)率(1)計(jì)算式：利潤(rùn)占銷售總額的比率，即：銷售利潤(rùn)率定義式∴銷售利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率(1)計(jì)算式：利潤(rùn)占銷售總額的比率，即：定義式∴銷銷售利潤(rùn)率(2)銷售利潤(rùn)率的意義應(yīng)用舉例銷售利潤(rùn)率(2)銷售利潤(rùn)率的意義1-4盈虧臨界圖(1)根本式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量aVC=bQTC=a+VCS=pQQ*S*P<0P>01-4盈虧臨界圖(1)根本式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量aVC=b1-4盈虧臨界圖(2)奉獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量VC=bQaTC=a+VCS=pQS*Q*P<0P>01-4盈虧臨界圖(2)奉獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量VC=1-4盈虧臨界圖(3)奉獻(xiàn)毛益式與根本式的主要區(qū)別：根本式：有F，無(wú)VC，VC過(guò)原點(diǎn)平行于TCCM式：有VC，無(wú)F，F(xiàn)過(guò)TC與y軸交點(diǎn)平行于x軸量利式盈虧臨界圖：1-4盈虧臨界圖(3)奉獻(xiàn)毛益式與根本式的主要區(qū)別：第一節(jié)復(fù)習(xí)題(1)OverlookInn是一家座落在田納西大霧峰提供床位和早餐效勞的小旅館。每人一晚的住宿及早餐花費(fèi)為$50。一對(duì)退休夫婦擁有并管理著這家小店，他們估計(jì)每人的變動(dòng)費(fèi)用為$20，包括食物、傭人效勞和公用事業(yè)費(fèi)等。旅館的固定費(fèi)用是每年$42000。該旅館每晚最多可接待10位客人。要求：①每單位效勞的奉獻(xiàn)毛益;②奉獻(xiàn)毛益率;③保本點(diǎn);④獲得$60000目標(biāo)利潤(rùn)所要求的效勞單位數(shù)量。第一節(jié)復(fù)習(xí)題(1)OverlookInn是一家座落在田納西第一節(jié)復(fù)習(xí)題(2)課后思考：在一次戰(zhàn)略會(huì)議上，一家制造公司的總裁說(shuō)：“如果我們提高我們產(chǎn)品的價(jià)格，公司的保本點(diǎn)將降低。〞財(cái)務(wù)副總裁回應(yīng)道：“那么我們就應(yīng)該提高產(chǎn)品的價(jià)格，這樣公司遭受損失的可能性將降低。〞你同意總裁的看法嗎？為什么？你同意副總裁的看法嗎？為什么？第一節(jié)復(fù)習(xí)題(2)課后思考：在一次戰(zhàn)略會(huì)議上，一家制造公司的第二節(jié)多品種的CVP分析(1)思考：∵P=(p-b)Q-a，當(dāng)產(chǎn)品品種為2種時(shí)，P=(p1-b1)Q1+(p2-b2)Q2-a=cm1Q1+cm2Q2-a顯然Q1與Q2不能直接相加=CMR1×S1+CMR2×S2-aS1與S2可直接相加！∴需考慮怎樣綜合CMR1和CMR2為CMR，使P=CMR×S總-a第二節(jié)多品種的CVP分析(1)思考：顯然Q1與Q2不能直接第二節(jié)多品種的CVP分析(2)2-1多品種CVP分析的根本程序2-2多品種CVP分析應(yīng)用舉例2-3產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響第二節(jié)多品種的CVP分析(2)2-1多品種CVP分析的根2-1多品種CVP分析的根本程序設(shè)共有n種產(chǎn)品，那么：求S總(=∑Si)和CMRi(=cmi/pi),i∈[1,n]求Si/S總，即第i種產(chǎn)品的銷售比重求綜合邊際奉獻(xiàn)率CMR=∑CMRi×Si/S總∵P=CMR*S總-a,∴S總*=a/CMRSi*=S總×Si/S總2-1多品種CVP分析的根本程序設(shè)共有n種產(chǎn)品，那么：2-2多品種CVP分析應(yīng)用舉例例1：P117例7例2：習(xí)題集P74第3題2-2多品種CVP分析應(yīng)用舉例例1：P117例72-3產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響(1)產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)的含義：即Si/S總發(fā)生變動(dòng)分析：∵P=CMR×S總-a,P=0時(shí)，

S總*=a/CMR=a/(∑CMRi×Si/S總)故：良好的變動(dòng)應(yīng)是：使CMRi大的Si/S總↑使CMRi小的Si/S總↓即應(yīng)加大銷售邊際奉獻(xiàn)率高的產(chǎn)品！2-3產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響(1)產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)的含義：即2-3產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響(2)產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)的例題：P119例82-3產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響(2)產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)的例題：P第三節(jié)利潤(rùn)的敏感性及

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施3-1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量3-2利潤(rùn)的敏感性分析3-3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施第三節(jié)利潤(rùn)的敏感性及

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施3-1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利3-1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量根本問(wèn)題：已有目標(biāo)P，求怎樣的Q才能滿足目標(biāo)P分析：∵P=(p-b)Q-a,∴當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)P’時(shí)當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)NP時(shí)3-1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量根本問(wèn)題：當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)P’時(shí)∵P‘=(p-b)Q’-a,∴此時(shí)與之對(duì)應(yīng)的S‘應(yīng)為：S’=p×Q’=假設(shè)為多品種，那么S‘總=S’i=S‘總×Si/S總當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)P’時(shí)∵P‘=(p-b)Q’-a,∴當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)NP時(shí)∵P=(p-b)Q-a,NP=P〔1-T〕，即：

當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)NP時(shí)∵P=(p-b)Q-a,NP=P3-2利潤(rùn)的敏感性分析敏感性分析的含義：CVP模型：P=(p-b)Q-a因變量因素1因素2因素3因素4利潤(rùn)敏感性分析的內(nèi)容：要保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)P，因子i的最大/最小值〔假定其他因子值不變〕其他條件不變時(shí)，因子i變動(dòng)1個(gè)數(shù)量單位，因變量利潤(rùn)P如何變動(dòng)敏感系數(shù)影響利潤(rùn)的有關(guān)變量的臨界值3-2利潤(rùn)的敏感性分析敏感性分析的含義：因變量因素1因素2影響利潤(rùn)的有關(guān)變量的臨界值(1)欲使P≥0，相關(guān)p、b、Q、a的臨界值〔保本點(diǎn)臨界值〕：即在給定其他3個(gè)因子的情況下，欲使P≥0，因子i的最大/小值。推導(dǎo)：欲使P=(p-b)Q-a≥0→p的臨界值：→b的臨界值：→Q的臨界值：→a的臨界值：影響利潤(rùn)的有關(guān)變量的臨界值(1)欲使P≥0，相關(guān)p、b、Q、影響利潤(rùn)的有關(guān)變量的臨界值(2)欲使P≥P‘(目標(biāo)利潤(rùn))，相關(guān)p、b、Q、a的臨界值(目標(biāo)利潤(rùn)臨界值〕推導(dǎo)：欲使P=(p-b)Q-a≥P‘→p的臨界值：→b的臨界值：→Q的臨界值：→a的臨界值：影響利潤(rùn)的有關(guān)變量的臨界值(2)欲使P≥P‘(目標(biāo)利潤(rùn))，敏感系數(shù)(1)定義：如P對(duì)Q的敏感系數(shù)=利潤(rùn)的敏感系數(shù)的意義：說(shuō)明P對(duì)因子i的敏感程度，或因子I的單位變動(dòng)對(duì)P的影響/沖擊力有多大，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在敏感系數(shù)大的因素上正負(fù)號(hào)表示因子的變動(dòng)方向與P的變動(dòng)方向是同向還是反向絕對(duì)值大小表示影響/沖擊力的大小敏感系數(shù)(1)定義：敏感系數(shù)(2)例題：P124例12敏感系數(shù)(2)例題：P124例123-3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施欲使P≥目標(biāo)利潤(rùn)P‘，可采取的措施有哪些？單因素措施多因素措施：3-3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施欲使P≥目標(biāo)利潤(rùn)P‘，可采取的措施第四節(jié)CVP分析的擴(kuò)展4-1CVP分析的根本假設(shè)4條第四節(jié)CVP分析的擴(kuò)展4-1CVP分析的根本假設(shè)《量本利分析教學(xué)》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！《量本利分析教學(xué)》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用本量利〔C-V-P〕分析前導(dǎo)知識(shí)第一節(jié)奉獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)第二節(jié)多品種的CVP分析第三節(jié)利潤(rùn)的敏感性及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施第四節(jié)CVP分析的擴(kuò)展本量利〔C-V-P〕分析前導(dǎo)知識(shí)根本公式利潤(rùn)〔P〕=銷售收入－變動(dòng)本錢總額－固定本錢總額=Sales－b*Q－a(orF)=p*Q－b*Q－a=(p－b)*Q－a根本公式利潤(rùn)〔P〕第一節(jié)奉獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)1-1奉獻(xiàn)毛益1-2盈虧臨界點(diǎn)1-3與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)1-4盈虧臨界圖第一節(jié)復(fù)習(xí)題第一節(jié)奉獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)1-1奉獻(xiàn)毛益1-1奉獻(xiàn)毛益根本概念奉獻(xiàn)毛益CM單位奉獻(xiàn)毛益cm奉獻(xiàn)毛益率cm%變動(dòng)本錢率b%用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)1-1奉獻(xiàn)毛益根本概念根本概念(1)奉獻(xiàn)毛益：ContributionMargin,CM=銷售收入－變動(dòng)本錢總額=Sales－TotalVariableCost=(p－b)*QCM的意義？根本概念(1)奉獻(xiàn)毛益：ContributionMargi根本概念(2)單位奉獻(xiàn)毛益(cm)：

根本概念(2)單位奉獻(xiàn)毛益(cm)：根本概念(3)奉獻(xiàn)毛益率(CMR%)：CMR%根本概念(3)奉獻(xiàn)毛益率(CMR%)：CMR%根本概念(4)變動(dòng)本錢率〔b%〕b%根本概念(4)變動(dòng)本錢率〔b%〕b%根本概念(5)重要結(jié)論

CMR+b%=1推導(dǎo)：根本概念(5)重要結(jié)論推導(dǎo)：用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(1)途徑一：①②用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(1)途徑一：①②用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(2)途徑二：③用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(2)途徑二：③用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(3)例：大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件，b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：①單位邊際奉獻(xiàn);邊際奉獻(xiàn)率。②假設(shè)有公司向大明公司出價(jià)16元/件購(gòu)置其產(chǎn)品3000件，大明公司尚有足夠剩余生產(chǎn)能力，那么是否應(yīng)承受追加定貨？為什么？由此對(duì)大明公司利潤(rùn)的影響如何？用奉獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)(3)1-2盈虧臨界點(diǎn)/保本點(diǎn)含義企業(yè)應(yīng)產(chǎn)銷多少產(chǎn)品才能保本。也即P=0時(shí)的Q或S。表現(xiàn)形式P=0時(shí)的業(yè)務(wù)量Q，用Q*表示P=0時(shí)的銷售額S，用S*表示盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算練習(xí)題：盈虧臨界點(diǎn)1-2盈虧臨界點(diǎn)/保本點(diǎn)含義盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算(1)Q*的計(jì)算④⑤⑥盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算(1)Q*的計(jì)算④⑤⑥盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算(2)S*的計(jì)算∵S*=p×Q*，將式④、⑤、⑥分別代入，有：⑦⑧⑨盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算(2)S*的計(jì)算⑦⑧⑨盈虧臨界點(diǎn)練習(xí)題例：接前“大明公司〞大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件,b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：③計(jì)算大明公司的保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量和保本點(diǎn)銷售額。盈虧臨界點(diǎn)練習(xí)題例：接前“大明公司〞1-3與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)保本點(diǎn)作業(yè)率平安邊際銷售利潤(rùn)率1-3與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)保本點(diǎn)作業(yè)率保本點(diǎn)作業(yè)率含義：保本點(diǎn)產(chǎn)銷量和設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的比率，即，Q、S分別表示實(shí)際的Q、S或方案的Q、S意義：應(yīng)用舉例保本點(diǎn)作業(yè)率含義：保本點(diǎn)產(chǎn)銷量和設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的比率，即保本點(diǎn)作業(yè)率應(yīng)用舉例例：接前“大明公司〞大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件,b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：④計(jì)算其保本點(diǎn)作業(yè)率并說(shuō)明其意義。保本點(diǎn)作業(yè)率應(yīng)用舉例例：接前“大明公司〞平安邊際(1)含義：〔MarginofSafety,MS)即：平安邊際率：〔MSR〕定義：安全邊際業(yè)務(wù)量安全邊際銷售額平安邊際(1)含義：〔MarginofSafety,平安邊際(2)重要結(jié)論：保本點(diǎn)作業(yè)率+平安邊際作業(yè)率=1MSorMSR的意義：應(yīng)用舉例平安邊際(2)重要結(jié)論：平安邊際應(yīng)用舉例例：接前“大明公司〞大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件,b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：⑤計(jì)算其平安邊際量、平安邊際額和平安邊際率，并解釋這些數(shù)字的意義。平安邊際應(yīng)用舉例銷售利潤(rùn)率(1)計(jì)算式：利潤(rùn)占銷售總額的比率，即：銷售利潤(rùn)率定義式∴銷售利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率(1)計(jì)算式：利潤(rùn)占銷售總額的比率，即：定義式∴銷銷售利潤(rùn)率(2)銷售利潤(rùn)率的意義應(yīng)用舉例銷售利潤(rùn)率(2)銷售利潤(rùn)率的意義1-4盈虧臨界圖(1)根本式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量aVC=bQTC=a+VCS=pQQ*S*P<0P>01-4盈虧臨界圖(1)根本式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量aVC=b1-4盈虧臨界圖(2)奉獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量VC=bQaTC=a+VCS=pQS*Q*P<0P>01-4盈虧臨界圖(2)奉獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量VC=1-4盈虧臨界圖(3)奉獻(xiàn)毛益式與根本式的主要區(qū)別：根本式：有F，無(wú)VC，VC過(guò)原點(diǎn)平行于TCCM式：有VC，無(wú)F，F(xiàn)過(guò)TC與y軸交點(diǎn)平行于x軸量利式盈虧臨界圖：1-4盈虧臨界圖(3)奉獻(xiàn)毛益式與根本式的主要區(qū)別：第一節(jié)復(fù)習(xí)題(1)OverlookInn是一家座落在田納西大霧峰提供床位和早餐效勞的小旅館。每人一晚的住宿及早餐花費(fèi)為$50。一對(duì)退休夫婦擁有并管理著這家小店，他們估計(jì)每人的變動(dòng)費(fèi)用為$20，包括食物、傭人效勞和公用事業(yè)費(fèi)等。旅館的固定費(fèi)用是每年$42000。該旅館每晚最多可接待10位客人。要求：①每單位效勞的奉獻(xiàn)毛益;②奉獻(xiàn)毛益率;③保本點(diǎn);④獲得$60000目標(biāo)利潤(rùn)所要求的效勞單位數(shù)量。第一節(jié)復(fù)習(xí)題(1)OverlookInn是一家座落在田納西第一節(jié)復(fù)習(xí)題(2)課后思考：在一次戰(zhàn)略會(huì)議上，一家制造公司的總裁說(shuō)：“如果我們提高我們產(chǎn)品的價(jià)格，公司的保本點(diǎn)將降低。〞財(cái)務(wù)副總裁回應(yīng)道：“那么我們就應(yīng)該提高產(chǎn)品的價(jià)格，這樣公司遭受損失的可能性將降低。〞你同意總裁的看法嗎？為什么？你同意副總裁的看法嗎？為什么？第一節(jié)復(fù)習(xí)題(2)課后思考：在一次戰(zhàn)略會(huì)議上，一家制造公司的第二節(jié)多品種的CVP分析(1)思考：∵P=(p-b)Q-a，當(dāng)產(chǎn)品品種為2種時(shí)，P=(p1-b1)Q1+(p2-b2)Q2-a=cm1Q1+cm2Q2-a顯然Q1與Q2不能直接相加=CMR1×S1+CMR2×S2-aS1與S2可直接相加！∴需考慮怎樣綜合CMR1和CMR2為CMR，使P=CMR×S總-a第二節(jié)多品種的CVP分析(1)思考：顯然Q1與Q2不能直接第二節(jié)多品種的CVP分析(2)2-1多品種CVP分析的根本程序2-2多品種CVP分析應(yīng)用舉例2-3產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響第二節(jié)多品種的CVP分析(2)2-1多品種CVP分析的根2-1多品種CVP分析的根本程序設(shè)共有n種產(chǎn)品，那么：求S總(=∑Si)和CMRi(=cmi/pi),i∈[1,n]求Si/S總，即第i種產(chǎn)品的銷售比重求綜合邊際奉獻(xiàn)率CMR=∑CMRi×Si/S總∵P=CMR*S總-a,∴S總*=a/CMRSi*=S總×Si/S總2-1多品種CVP分析的根本程序設(shè)共有n種產(chǎn)品，那么：2-2多品種CVP分析應(yīng)用舉例例1：P117例7例2：習(xí)題集P74第3題2-2多品種CVP分析應(yīng)用舉例例1：P117例72-3產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響(1)產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)的含義：即Si/S總發(fā)生變動(dòng)分析：∵P=CMR×S總-a,P=0時(shí)，

S總*=a/CMR=a/(∑CMRi×Si/S總)故：良好的變動(dòng)應(yīng)是：使CMRi大的Si/S總↑使CMRi小的Si/S總↓即應(yīng)加大銷售邊際奉獻(xiàn)率高的產(chǎn)品！2-3產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響(1)產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)的含義：即2-3產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響(2)產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)的例題：P119例82-3產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響(2)產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)的例題：P第三節(jié)利潤(rùn)的敏感性及

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施3-1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量3-2利潤(rùn)的敏感性分析3-3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施第三節(jié)利潤(rùn)的敏感性及

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施3-1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利3-1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量根本問(wèn)題：已有目標(biāo)P，求怎樣的Q才能滿足目標(biāo)P分析：∵P=(p-b)Q-a,∴當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)P’時(shí)當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)NP時(shí)3-1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量根本問(wèn)題：當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)P’時(shí)∵P‘=(p-b