制作實(shí)用技巧：簡(jiǎn)單四步做出高效課件

四步做出高效PPTBY深水魚=++==主題：如何做好PPT的“形”間隔對(duì)比重復(fù)對(duì)齊TimeManagementWhatisinitforU?EddieLiuThedevelopmentofprocessesandtoolsthatincreaseabusiness'time-efficiency10TimeManagementWhatisinitforU?EddieLiuThedevelopmentofprocessesandtoolsthatincreaseabusiness'time-efficiency3242111312案例（二）動(dòng)態(tài)分析—人員流動(dòng)性分析

05年06年07年流動(dòng)人數(shù)58

68

81辭職率

15.6%

21.2%

21.5%淘汰率

2.2%

1.9%

4.1%人數(shù)08年09年10年退休人員1

11

崗位流動(dòng)率前四名總辦秘書網(wǎng)絡(luò)管理員訓(xùn)練員保潔員100%66.70%55.60%42.90%崗位流動(dòng)率低后四名市場(chǎng)銷售員空調(diào)工電工職餐廚師6.30%8.30%8.30%12.50%案例（二）動(dòng)態(tài)分析—人員流動(dòng)性分析

05年06年07年流動(dòng)人數(shù)58

6881辭職率15.6%21.2%21.5%淘汰率2.2%1.9%4.1%人數(shù)08年09年10年退休人員1

11

總辦秘書網(wǎng)管訓(xùn)練員保潔員100%66.70%55.60%42.90%銷售員空調(diào)工電工職餐廚師6.30%8.30%8.30%12.50%崗位流動(dòng)率前四名崗位流動(dòng)率低后四名案例1.好樂迪概述好樂迪股份有限公司，簡(jiǎn)稱好樂迪，是一家臺(tái)灣的卡拉OK連鎖公司，成立于1993，號(hào)稱是臺(tái)灣第一家采用電腦系統(tǒng)點(diǎn)歌播放的KTV公司?？偛课挥谂_(tái)北市中正區(qū)襄陽(yáng)路9號(hào)8樓之1。1997年曾獲中華國(guó)民經(jīng)濟(jì)部“最佳商標(biāo)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。1998年股票公開發(fā)行，2002年股票上市（臺(tái)證所：9943）。目前臺(tái)灣共有55家分店。2005，好樂迪的全年總營(yíng)收是新臺(tái)幣35.6億元，與錢柜KTV分占臺(tái)灣KTV市場(chǎng)。

上海好樂迪音樂娛樂有限公司在1998年10月份成立；作為全國(guó)首家“量販KTV”引創(chuàng)者HAOLEDI，在全國(guó)各大中心城市倍受矚目。開店觸角延伸到上海、大連、北京、成都、重慶、天津、杭州、金華、寧波、西安、蘇州、長(zhǎng)沙、深圳、武漢、昆明等。案例

上海好樂迪音樂娛樂有限公司在1998年10月份成立；作為全國(guó)首家“量販KTV”引創(chuàng)者HAOLEDI，在全國(guó)各大中心城市倍受矚目。開店觸角延伸到上海、大連、北京、成都、重慶、天津、杭州、金華、寧波、西安、蘇州、長(zhǎng)沙、深圳、武漢、昆明等。1.好樂迪概述

好樂迪股份有限公司，簡(jiǎn)稱好樂迪，是一家臺(tái)灣的卡拉OK連鎖公司，成立于1993，號(hào)稱是臺(tái)灣第一家采用電腦系統(tǒng)點(diǎn)歌播放的KTV公司?？偛课挥谂_(tái)北市中正區(qū)襄陽(yáng)路9號(hào)8樓之1。1997年曾獲中華國(guó)民經(jīng)濟(jì)部“最佳商標(biāo)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。1998年股票公開發(fā)行，2002年股票上市（臺(tái)證所：9943）。目前臺(tái)灣共有55家分店。間隔頁(yè)面邊緣的間隔段落與行的間隔文字圖片的間隔圖片與圖片間隔如果這樣呢？間隔是什么？呼吸！21人力資源戰(zhàn)略SWOT分析機(jī)會(huì)O:

國(guó)家宏觀政策趨好；五年規(guī)劃需要；政府支持。威脅T:

年內(nèi)從業(yè)企業(yè)多，挖人嚴(yán)重；人才競(jìng)爭(zhēng)加??；社會(huì)性看法。優(yōu)勢(shì)S:５年以上的老員工比例高，大部分員工對(duì)企業(yè)有很高忠誠(chéng)度；擁有掌握高技術(shù)的職工隊(duì)伍，部分領(lǐng)域技術(shù)達(dá)到國(guó)際水平，員工有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，比較強(qiáng)的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和全局意識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和戰(zhàn)略眼光，管理經(jīng)驗(yàn)豐富；技術(shù)人員已具備一定的技術(shù)研究實(shí)力；中層管理人員主要是內(nèi)部培養(yǎng)，大多數(shù)是專家型、經(jīng)驗(yàn)型管理人才；分配制度向銷售人員傾斜，并開始著手向技術(shù)人員劣勢(shì)W:勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，有冗員現(xiàn)象；員工變革觀念、市場(chǎng)觀念、創(chuàng)新觀念不足，員工素質(zhì)亟待提高；員工潛在能力開發(fā)不足；員工的創(chuàng)造力發(fā)揮不夠技術(shù)人員有流失；銷售人員專業(yè)素質(zhì)有待提高,市場(chǎng)開拓能力局限；中高層管理人員年齡偏大；績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制不夠健全，主觀評(píng)價(jià)過(guò)多,量化指標(biāo)不足；薪酬基本保持同行業(yè)水平，但不能突顯競(jìng)爭(zhēng)力；收入較剛性，非競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造成員工行為存在一定慣性；

組織架構(gòu)較龐大，行政人員比例較高；管理中有指責(zé)不清，工作錯(cuò)位的顯現(xiàn)存在。案例案例人力資源戰(zhàn)略SWOT分析機(jī)會(huì)O:國(guó)家宏觀政策趨好；五年規(guī)劃需要；政府支持。威脅T:年內(nèi)從業(yè)企業(yè)多，挖人嚴(yán)重；人才競(jìng)爭(zhēng)加?。簧鐣?huì)性看法。優(yōu)勢(shì)S:老員工比例高，高忠誠(chéng)度；高技術(shù)的職工隊(duì)伍和技術(shù)人員；員工有優(yōu)良傳統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)者管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，視野開闊；銷售和技術(shù)人員激勵(lì)。劣勢(shì)W:勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，有冗員現(xiàn)象；員工創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，素質(zhì)亟待提高；技術(shù)人員有流失，中高層管理人員年齡偏大；考核機(jī)制不健全，管理職責(zé)不清；薪酬無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力；案例三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析人力現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間２００８年度工作重點(diǎn)目錄字號(hào)的對(duì)比顏色的對(duì)比對(duì)比字體的對(duì)比

你能找出幾個(gè)人頭像28對(duì)比:幾個(gè)案例30企業(yè)現(xiàn)有的福利分類對(duì)比關(guān)愛通解決方案關(guān)愛途徑補(bǔ)貼類:

全部以等額關(guān)愛積分發(fā)放，供員工自由兌換禮物類:

企業(yè)個(gè)性化配置符合需求的各種主題套餐票券類:

各類票券員工可以在系統(tǒng)內(nèi)申領(lǐng)或由企業(yè)獨(dú)立采購(gòu)發(fā)放卡類:

關(guān)愛積分銀通卡取代所有購(gòu)物卡健康服務(wù)類:

提供個(gè)性化體檢和保險(xiǎn)選擇活動(dòng)類:

提供健身場(chǎng)所、旅游線路和線下活動(dòng)，并可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)名、定金支付、組團(tuán)等其它:

提供網(wǎng)上培訓(xùn)和電子閱覽室、文具申領(lǐng)、EAP心靈氧吧、健康熱線等案例企業(yè)現(xiàn)有的福利分類對(duì)比關(guān)愛通解決方案關(guān)愛途徑補(bǔ)貼類:

全部以等額關(guān)愛積分發(fā)放，供員工自由兌換禮物類:

企業(yè)個(gè)性化配置符合需求的各種主題套餐票券類:

各類票券員工可以在系統(tǒng)內(nèi)申領(lǐng)或由企業(yè)獨(dú)立采購(gòu)發(fā)放卡類:

關(guān)愛積分銀通卡取代所有購(gòu)物卡健康服務(wù)類:

提供個(gè)性化體檢和保險(xiǎn)選擇活動(dòng)類:

提供健身場(chǎng)所、旅游線路和線下活動(dòng)，并可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)名、定金支付、組團(tuán)等其它:

提供網(wǎng)上培訓(xùn)和電子閱覽室、文具申領(lǐng)、EAP心靈氧吧、健康熱線等案例案例鍛煉正確發(fā)音避免不良刺激第一使用適合本人的音調(diào)、音域及音量，大聲說(shuō)話、歇斯底里會(huì)對(duì)聲帶造成損害第二吸煙、飲酒、辣椒及過(guò)涼的飲品都會(huì)刺激聲帶能不說(shuō)就不說(shuō)，能小聲就小聲案例鍛煉正確發(fā)音避免不良刺激使用適合本人的音調(diào)、音域及音量，大聲說(shuō)話、歇斯底里會(huì)對(duì)聲帶造成損害。吸煙、飲酒、辣椒及過(guò)涼的飲品都會(huì)刺激聲帶。能不說(shuō)就不說(shuō)，能小聲就小聲！重復(fù)一致的模板一致的排版一致的字體一致的配色(?)3637重復(fù):幾個(gè)案例38案例養(yǎng)老保險(xiǎn):保障員工在退休后能夠享受基本的生活保障，可以使員工在退休后按月領(lǐng)取退休金。醫(yī)療保險(xiǎn)：保障職工在患病或非因工負(fù)傷的情況下住院或門診就醫(yī)買藥。失業(yè)保險(xiǎn)：由社會(huì)集中建立基金，對(duì)因失業(yè)而暫時(shí)中斷生活來(lái)源的勞動(dòng)者提供物質(zhì)幫助。工傷保險(xiǎn)：?jiǎn)T工在工作期間受傷，意外傷害或患職業(yè)病時(shí)，能夠享受醫(yī)療保障。生育保險(xiǎn)：是為保障女職工在生育期間得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醫(yī)療保障。

社會(huì)保險(xiǎn)案例養(yǎng)老保險(xiǎn)：保障員工在退休后能夠享受基本生活保障，可以使員工在退休后按月領(lǐng)取退休金。醫(yī)療保險(xiǎn)：保障職工在患病或非因工負(fù)傷的情況下住院或門診就醫(yī)買藥。失業(yè)保險(xiǎn)：由社會(huì)集中建立基金，對(duì)因失業(yè)而暫時(shí)中斷生活來(lái)源的勞動(dòng)者提供物質(zhì)幫助。工傷保險(xiǎn)：?jiǎn)T工在工作期間受傷，意外傷害或患職業(yè)病時(shí)，能夠享受醫(yī)療保障。生育保險(xiǎn)：是為保障女職工在生育期間得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醫(yī)療保障。社會(huì)保險(xiǎn)案例41案例42從對(duì)齊到重復(fù)是遞進(jìn)的！43案例湘北籃球隊(duì)介紹湘北籃球隊(duì)主力中鋒赤木剛憲身高：193cm年齡：18歲球場(chǎng)位置：中鋒湘北籃球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng),神奈川有名的中鋒，他的性格剛硬，個(gè)人技術(shù)很好。但因?yàn)樯砀呤顾痪邆潇`活性。案例湘北籃球隊(duì)介紹身高：193cm年齡：18歲球場(chǎng)位置：中鋒湘北籃球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng),神奈川有名的中鋒，他的性格剛硬，個(gè)人技術(shù)很好。但因?yàn)樯砀呤顾痪邆潇`活性。赤木剛憲湘北籃球隊(duì)主力中鋒案例湘北籃球隊(duì)介紹身高：193cm年齡：18歲球場(chǎng)位置：中鋒湘北籃球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng),神奈川有名的中鋒，他的性格剛硬，個(gè)人技術(shù)很好。但因?yàn)樯砀呤顾痪邆潇`活性。赤木剛憲湘北籃