最新幼兒園項目監(jiān)理規(guī)劃

編號xxxx15#幼兒園監(jiān)理規(guī)戈IJxx工程咨詢有限公司

《監(jiān)理規(guī)劃》審批表工程名稱xx15#樓幼兒園工程日期編寫項目監(jiān)理部說明：（更改應(yīng)說明原因）：已按現(xiàn)有設(shè)計文件進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制，如有重大修改，將對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行必要的修改，并按原審批程序進(jìn)行報審。技術(shù)部/總工程師意見：技術(shù)部/總工程師簽字： 年月日建設(shè)（項管）單位意見:工程部/項目負(fù)責(zé)人簽字日期:TOC\o"1-5"\h\z■.工程簡介 -5-.監(jiān)理工作范圍 -7-.監(jiān)理工作內(nèi)容 -7-.監(jiān)理工作目標(biāo) -8-.監(jiān)理工作依據(jù) -8-.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 -11-.項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃 -11-.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) -12-.監(jiān)理設(shè)施 -22-十.監(jiān)理工作總流程 -23-H^一、質(zhì)量控制 -24-.質(zhì)量控制的原則： 錯誤！未定義書簽。.質(zhì)量目標(biāo) 錯誤！未定義書簽。.控制程序 錯誤！未定義書簽。.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。.施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。.施工后質(zhì)量控制內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。.做好監(jiān)理旁站工作 錯誤！未定義書簽。.質(zhì)量控制手段 錯誤！未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z十二、進(jìn)度控制 -35-.進(jìn)度控制的原則 -35-.進(jìn)度控制目標(biāo) -35-.施工進(jìn)度控制工作流程 -36-.進(jìn)度控制的內(nèi)容 -38-.進(jìn)度控制的措施 -40-6進(jìn)度計劃實施中的檢查方式、方法 -41-.進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 -41-十三、投資控制 -42-.投資控制的目標(biāo) -42-.投資控制的工作流程 -42-.投資控制的措施 -44-.投資控制的主要工作內(nèi)容 -44-十四、安全管理 -46-.安全管理的依據(jù) -46-.安全管理原則 -46-.安全管理的工作內(nèi)容 -46-.安全管理的手段 -48-十五、合同、信息管理、協(xié)調(diào)管理 -49-.合同管理 -49-.信息管理 -51-.組織協(xié)調(diào) -52-卜六、監(jiān)理工作制度 -53-.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 -53-.施工組織設(shè)計（方案）審核制度 -54-.工程開工申請審批制度 -55-.材料和半成品質(zhì)量檢查驗收制度 -56-.隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度 -57-.旁站制度 -58-.工地文件圖紙收發(fā)登記制度 -59-.日報、月報制度 -59-一\工程簡介1、工程特征：xx住宅樓工程位于xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)，xx街以南，xx路以西，xx路以東，xx河以北，總建筑面積89339平方米。小高層、多層住宅，框架剪力墻結(jié)構(gòu)；15#幼兒園，框架結(jié)構(gòu)。地上建筑面積73214m2,地下車庫，建筑面積16124m2,框架結(jié)構(gòu)。2、建筑特征本工程外墻：B1級EPS板保溫，外墻涂料或干掛外墻。屋面為坡屋面，采用B1擠塑聚苯板。內(nèi)墻面衛(wèi)生間、廚房為抹灰墻面，其它墻面為水泥砂漿抹面。頂棚為水泥砂漿找平，儲藏室頂板為（XPS板）保溫層50厚。3、結(jié)構(gòu)特征本工程主體結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋硅框架剪力墻結(jié)構(gòu)；車庫為框架結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)墊層硅采用C15硅，基礎(chǔ)至屋面結(jié)構(gòu)采用C30\C35硅，其余現(xiàn)澆構(gòu)件均采用C25硅。填充墻為MU3.5加氣硅砌塊，M5.0混合砂漿砌筑。設(shè)計使用年限50年。TOC\o"1-5"\h\z4、建筑耐火等級地上為二級，地下耐火等級為一級，保溫使用年限不少于25年，外墻熱橋部位-混凝土梁（過梁）、柱、剪力墻、女兒墻、混凝土構(gòu)件（空調(diào)板、窗臺板、雨篷等）必須做好保溫， 20厚無機保溫砂漿。陽臺、露臺板部位采用50厚聚氨酯發(fā)泡保溫， 用2cm厚膠粉聚苯顆粒砂漿找平。建筑外窗的氣密性能等級不低于 65、安裝部分安裝工程包括采暖衛(wèi)生、建筑電氣安裝、消防。其中采暖衛(wèi)生分部工程包括采暖系統(tǒng)安裝、給排水系統(tǒng)安裝、衛(wèi)生潔具安裝等內(nèi)容；建筑電氣安裝分部工程包括照明系統(tǒng)安裝、避雷系統(tǒng)安裝以及有線電視電話寬帶網(wǎng)絡(luò)安裝等內(nèi)容；消防分部包括消火栓安裝、噴淋系統(tǒng)安裝、應(yīng)急感應(yīng)照明等內(nèi)容。6、節(jié)能部分：外墻為硬泡聚氨酯復(fù)合板棟號厚度不等；屋面為保溫板厚度80mm不采暖地下室頂板采用硬泡聚氨酯復(fù)合板保溫層 30厚，所有熱橋部位均采取保溫措施；建筑外窗的氣密性能等級不低于國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能等級及檢測方法》GBIT7106-2008規(guī)定的6級氣密性能等級指標(biāo)值。外窗框與窗洞口之間縫隙應(yīng)用保溫材料填實并用密封膏嵌縫，外門窗洞口側(cè)面應(yīng)用保溫材料處理。外墻保溫使用年限為25年，能夠滿足節(jié)能65%的要求。7、施工難點及重點1）從圖紙角度分析本工程施工難點在于地下車庫部分， 由于相鄰車庫軸線距離太近且存在較大高度落差，所以施工不方便，容易造成不具備工作面施工或工作不易展開，地下車庫階段施工比較繁瑣，工期需要較長時間。從外部因素分析由于山體開挖、場地平整正在施工，因而影響總包單位的施工，另外山體開挖需要放炮，開挖工作沒有結(jié)束，影響整個施工道路的正常通行，綜合分析前期工期需要較長時間，合理地組織施工是其中關(guān)鍵?？偘鼏挝恢挥性诤笃诘墓ぷ髦泻侠戆才牛?jié)省工期，提早完成計劃。我監(jiān)理部將力所能及，協(xié)調(diào)關(guān)系、促進(jìn)工作，另根據(jù)天氣的變化協(xié)調(diào)施工單位及時合理調(diào)整施工進(jìn)度，抓住施工進(jìn)度的關(guān)鍵線路，達(dá)到預(yù)計的計劃工期。2）從質(zhì)量要求看，質(zhì)量要求合格，我方將對工程質(zhì)量從嚴(yán)要求，從施工工藝上要求較高，部分專業(yè)或部位如：車庫防水、地下室防水、屋面防水、外墻外保溫施工等的質(zhì)量控制和管理難度較大，我監(jiān)理部將針對工程重點及質(zhì)量通病的防治措施，嚴(yán)格監(jiān)理，盡量杜絕質(zhì)量隱患的遺留。監(jiān)理單位盡量要求總包單位達(dá)到“xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的標(biāo)準(zhǔn)。3）從安全文明施工角度看，為了達(dá)到建設(shè)單位的工期要求，現(xiàn)場采用穿插施工，相鄰車庫同時施工，基礎(chǔ)存在的高差現(xiàn)象，出現(xiàn)的邊坡，采用專業(yè)隊伍根據(jù)邊坡的情況不同方式的護(hù)坡，保證安全文明施工。總包單位在本工程中要起到總包單位的管理責(zé)任，安全、文明施工要統(tǒng)一要求、統(tǒng)一進(jìn)行管理。監(jiān)理單位協(xié)調(diào)所有分包單位配合總包單位的工作，本工程施工單位預(yù)計達(dá)到“xx市安全文明工地”目標(biāo)，我監(jiān)理項目部將嚴(yán)格按照“xx市安全文明工地”目標(biāo)監(jiān)理。二.監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主的委托和授權(quán)，承擔(dān)xx項目施工及保修階段的監(jiān)理工作。三.監(jiān)理工作內(nèi)容在本工程項目實施過程中，嚴(yán)格根據(jù)合同文件、建設(shè)單位的授權(quán)做好施工階段的監(jiān)理工作。在施工監(jiān)理階段按威高地產(chǎn)的委托范圍做好“三控，，、“三管，，“一協(xié)調(diào)”工作。做到事前嚴(yán)格審核各種計劃、規(guī)劃及報表，事中嚴(yán)格控制、把關(guān)和檢查，事后嚴(yán)格檢驗，力求確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。四.監(jiān)理工作目標(biāo)序號目標(biāo)名稱目標(biāo)值1.質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量合格2.進(jìn)度目標(biāo)按施工合同或經(jīng)過審批的總進(jìn)度計劃的約定按期保證工程竣工3.投資目標(biāo)合理控制工程投資，降低工程造價4.安全目標(biāo)無重大安全事故發(fā)生，輕傷率控制在1.5%。之內(nèi)，保證“山東省建筑施工安全文明優(yōu)良工地”五.監(jiān)理工作依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件法律、法規(guī)和行政規(guī)章《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全管理條例》《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》本工程涉及主要國家、山東省和xx市工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 表2序號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱編號備注

序號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱編號備注1.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20132.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20133.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20014.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20152015版5.建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-20086.砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20117.建筑給水、制冰工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20028.屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20129.建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-200210.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-201211.建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200212.回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-200113.普通混凝用砂質(zhì)量標(biāo)淮及試驗方法JGJ52-9214.鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-200315.混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-200316.屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-200417.外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-200418.?山東省居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DBJ14-037-200619.建筑排水硬聚氯乙烯管道技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-9820.建筑項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-200521.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011

序號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱編號備注22.建筑機械使用安全操作規(guī)程JGJ33-200123.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-200524.建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程25.建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ14-BM12-200126.混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表水方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-1(03G101-1)27.加氣混凝土砌塊墻體構(gòu)造L96G12528.建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G32929.山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ14-023-2004合同文件xx雙誠房產(chǎn)開發(fā)有限公司與xx工程咨詢有限公司簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；建筑工程施工合同和其他工程建設(shè)合同。設(shè)計文件地質(zhì)勘察資料（勘察單位提供的詳勘報告）；施工圖紙和設(shè)計說明書/變更設(shè)計文件；設(shè)計單位指定的國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集；設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)要。xx雙誠房產(chǎn)有限公司提出的變更要求。六.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式簽訂委托監(jiān)理合同后，公司成立了xx項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師、標(biāo)段負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師等若干人員。項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式詳見“圖1”總監(jiān)理工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建監(jiān)理工程師 水暖工程師 電氣工程師圖1:監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系圖七.項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、組成形式及擬投資情況，本著精干高效的原則，確定如下人員參與本工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理工作。詳見表2項目監(jiān)理部人員配備計劃 表2姓名職務(wù)名稱持證情況王慶峰總監(jiān)注冊證于文玲土建監(jiān)理注冊證劉誠彥土建監(jiān)理上崗證

吳家國見證員上崗證于玲麗水暖監(jiān)理上崗證吳家國電氣監(jiān)理注冊證張翠霞造價監(jiān)理上崗證八.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)職務(wù)姓名崗位職責(zé)總監(jiān).項目總監(jiān)以項目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。.負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常管理，主持監(jiān)理會議，簽發(fā)文件和指令。.確定監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)，根據(jù)項目進(jìn)展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配， 對不適宜的人員應(yīng)^艮告公司及時調(diào)換。.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。.負(fù)責(zé)簽批工程開工/復(fù)工報審表，簽發(fā)工程暫停/復(fù)工令。.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書。.確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位。.審查處理工程變更。.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同耍求和公司規(guī)定，認(rèn)真履行工地巡視、旁站、

職務(wù)姓名崗位職責(zé)職務(wù)姓名崗位職責(zé)見證等監(jiān)理職責(zé)，全面完成監(jiān)理工作。.組織審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和開工報告。.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗收。.組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。.對工程項目監(jiān)理資料的管理負(fù)責(zé)。.主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。.對外全面代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系， 協(xié)調(diào)處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。.定期向公司匯報監(jiān)理工作進(jìn)展情況和所存在的問題。.總監(jiān)不能將（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（11）、（12）、（15）的職責(zé)委托給總監(jiān)代

職務(wù)姓名崗位職責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目監(jiān)理部實施公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)助完善項目部監(jiān)理質(zhì)量體系。.協(xié)助總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，協(xié)助審核各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。.協(xié)助解決監(jiān)理項目重大的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。.掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，主持制定項目監(jiān)理部質(zhì)量發(fā)展計劃。.組織項目監(jiān)理部內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。.參與制定項目監(jiān)理部人員技術(shù)培訓(xùn)計劃，協(xié)助總監(jiān)制定各部門的各項工作制度。.負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部技術(shù)資料、質(zhì)量記錄等資料的管理。.完成各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主管部門交辦的其他工程技術(shù)性工作。

職務(wù)姓名崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師.嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員工作守則”并對總監(jiān)負(fù)責(zé)。.認(rèn)真分析研究工程項目的監(jiān)理工作范圍、特點和難點，熟悉設(shè)計圖紙及要求，清楚驗收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。.參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。.負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙審核，參加設(shè)計交底及圖紙會審，審核會審紀(jì)要。.審查承包單位報送的單位工程開工報告，簽署意見后送總監(jiān)審批。.審查承包單位的施工組織設(shè)計（方案），簽署意見后送總監(jiān)審批。.對承包單位報送的進(jìn)場材料/設(shè)備/購配件的報驗資料（原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等）進(jìn)行核查簽認(rèn)，有必要時應(yīng)進(jìn)行平行檢驗。.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。認(rèn)真履行旁站、巡視監(jiān)理職責(zé)。.嚴(yán)格工序交接檢查驗收，堅持上道工序不驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的監(jiān)理原則。.凡隱蔽工程隱蔽前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收，并在隱蔽工程記錄上

職務(wù)姓名崗位職責(zé)填寫意見。參加設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商的會議與審查，并報總監(jiān)批準(zhǔn)。對承包單位的工程量報審表進(jìn)行審核，簽署意見后送造價監(jiān)理工程師核算費用。參加分部分項工程驗收，做好驗收記錄。參加承包單位的工程質(zhì)量事故處理。對以下行為行使質(zhì)量否決權(quán)，直至建議總監(jiān)簽發(fā)停工令：未經(jīng)檢驗進(jìn)行下道工序作業(yè)；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的材料、構(gòu)配件、設(shè)備違章施工；擅自變更設(shè)計或按未批準(zhǔn)的施工方案施工或不按施工規(guī)范施工；擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；沒后可靠的質(zhì)量保證措施斷然施工；對監(jiān)理指令未采取有效改正措施及確認(rèn)，而繼續(xù)作業(yè)；

職務(wù)姓名崗位職責(zé)(7)其他對工程“二大控制”有嚴(yán)重影響的行為者。確認(rèn)承包單位施工計劃的合理性，掌握承包單位工、料、機供應(yīng)計劃，每天就實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析原因，督促責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。按規(guī)定做好后關(guān)監(jiān)理記錄，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。審核承包單位的各種報表和技術(shù)資料；簽發(fā)有關(guān)指令、通知。定期向總監(jiān)提交監(jiān)理工作實施情況報告；對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理。負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理月報有關(guān)內(nèi)容，交總監(jiān)審核。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告。檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質(zhì)量和施工安全問題及隱患及時整改、及時預(yù)防。

職務(wù)姓名崗位職責(zé)安全監(jiān)理員1、安全監(jiān)理員是項目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實施者，代表總監(jiān)理工程師在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。2、安全監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。3、安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計（方案）和安全技術(shù)措施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。5、安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全旬檢活動，做好安全活動記錄。6、安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。7、安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時總監(jiān)理工程師匯報；情況嚴(yán)重的，應(yīng)

職務(wù)姓名崗位職責(zé)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報。8、安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查，對未達(dá)到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報。監(jiān)理員、資料員.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)卜開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。.檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。.復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程代的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。.依據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。.認(rèn)真做好旁站監(jiān)督和見證，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師才艮告。.做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。.做好工程資料的收集、整理工作，保證過程資料達(dá)到存檔要求。

職務(wù)姓名崗位職責(zé)8.認(rèn)真做好建設(shè)單位資料及來往函件對接工作。九.監(jiān)理設(shè)施在監(jiān)理工作中，項目部將常配如下設(shè)施：監(jiān)理設(shè)施一覽表 表4序號設(shè)施名稱單位數(shù)量備注1電腦臺1（臺式電腦一臺）2打印機臺13鋼卷尺（50M把14卷尺（5M把75回彈儀支16規(guī)范、規(guī)程、圖集等常備資料套17相機架18建筑工程檢測器套1十.監(jiān)理工作總流程簽訂委托監(jiān)理合同同確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃參與第一次工地會議適時編制監(jiān)理細(xì)則施工階段現(xiàn)場監(jiān)理工作實施質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)安全控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)安全控制圖2:監(jiān)理工作總流程圖十一、質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的原則：1、堅持質(zhì)量第一的原則2、堅持以人為核心的原則人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者，實施過程中重點控制人的素質(zhì)和人的行為。3、堅持以預(yù)防為主的原則事先將影響工程質(zhì)量的因素加以控制，并加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則5、堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范二、質(zhì)量目標(biāo)各分部工程質(zhì)量控制目標(biāo) 表3序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)備注地基與基礎(chǔ)工程合格主體工程合格裝飾工程合格屋面工程合格水暖安裝工程合格電氣安裝工程合格室外配套工程合格節(jié)能工程合格三、控制程序施工階段全過程中，項目部將進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不禁涉及最終產(chǎn)品的檢查驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的的監(jiān)督、檢查與驗收，質(zhì)量控制的主要流程確定如下：熟悉合同,明確質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量目標(biāo)及分解施工準(zhǔn)備工作整改正式開工編制施工組織設(shè)計赧監(jiān)椅審批施工單位填報《開工報審表》物資準(zhǔn)備其它準(zhǔn)備交付使用注：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須按規(guī)定頻率進(jìn)行見證取樣送檢圖4:原材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理工作流程四、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制內(nèi)容1、審查承包單位現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系(1)審查組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料并進(jìn)行實際考查。(2)撤換不合格人員。要求整改不健全不完善之處。2、參加圖紙會審與設(shè)計交底。詳見《施工圖紙會審及設(shè)計交底制度》3、審查施工組織設(shè)計(或質(zhì)量計劃)審查時的原則(1)編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序，應(yīng)有單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并蓋公章。(2)應(yīng)符合施工合同的約定和現(xiàn)場實際條件。(3)應(yīng)有針對性，即查其是否了解并掌握了本工程的特點、難點，施工條件是否分析充分，是否具有可操作性。(4)質(zhì)量保證措施是切實可行。4、檢查工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)。依據(jù)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點和標(biāo)高等測量控制點對承包單位引出的施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測。 落實地下管線的位置。5、審查材料、構(gòu)配件的采購訂貨計劃。(1)規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合設(shè)計文件和圖紙的要求。(2)新型材料，必須有技術(shù)鑒定文件。(3)對主要的原材料、制品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢驗手段應(yīng)建議建設(shè)單位實地考查，需廠家完善其質(zhì)量保證措施(4)按建設(shè)單位的需要提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標(biāo)準(zhǔn),及質(zhì)量文件方面的要求。6、施工機械配置。從技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及安全靈活方面審查其對質(zhì)量是否影響。本項目的地下室硅需連續(xù)澆筑，現(xiàn)場攪拌設(shè)備及塔吊的數(shù)量應(yīng)做為重點進(jìn)行審查。7、對總包的分包單位進(jìn)行審查。8、嚴(yán)把開工關(guān)。按合同約定開工前應(yīng)具備的三通一平已具備，施工組織設(shè)計已審批，質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場準(zhǔn)備已完成且符合要求后方可9、完善項目部質(zhì)量監(jiān)控體系，開工前準(zhǔn)備好各種所需標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，記錄表格，編制相應(yīng)監(jiān)理細(xì)則，人員及檢測工具配備到位。(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)有：設(shè)計圖紙、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、設(shè)計交底和會審資料等。(2)結(jié)合設(shè)計文件、針對本工程特點，在不同階段，擬編制如下監(jiān)理實施細(xì)則：樁基工程監(jiān)理實施細(xì)則；鋼筋混凝土工程監(jiān)理實施細(xì)則；節(jié)能工程監(jiān)理實施細(xì)則；質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則；冬雨季施工監(jiān)理細(xì)則；電氣工程監(jiān)理實施細(xì)則；給排水工程監(jiān)理實施細(xì)則；安全監(jiān)理實施細(xì)則；揚塵整治監(jiān)理實施細(xì)則；五、施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容施工過程質(zhì)量控制指單位工程開工后每個分部或分項工程開工前應(yīng)做的控制工作，是連續(xù)不斷的過程。1、設(shè)置質(zhì)量控制點按質(zhì)量控制點設(shè)置原則，本項目設(shè)置位置如下分項工程質(zhì)量控制點工程測量定位樁基礎(chǔ)施工前的7E位軸線、標(biāo)圖樁基礎(chǔ)工程樁位；墊層標(biāo)高；承臺軸線位置、尺寸、標(biāo)高鋼筋硅原材料質(zhì)量；配合比；鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、焊接；振搗防水工程車庫、屋面、廚衛(wèi)間裝修工程一＞抹灰、屋面、地面保溫節(jié)能工程外墻保溫、門窗、太陽能、電氣節(jié)能控制點的具體設(shè)置位置將由專業(yè)工程師按施工單位的具體水平及現(xiàn)場具體情況確定。2、作業(yè)技術(shù)交底的檢查督促承包單位做好技術(shù)交底工作。本項目的樁基施工、防水工程、外墻外保溫、門窗、太陽能等的技術(shù)交底必須報專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行控制(1)凡用于正式工程的，進(jìn)場前必須報監(jiān)理工程師驗收，并附產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)場。然后由施工單位按相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場抽樣檢驗，檢驗合格后方可用于工程(所用的鋼材、水泥必須按要求進(jìn)行復(fù)驗)。沒有產(chǎn)品合格證的不允許進(jìn)場，檢驗不合格的不允許用于工程，按供貨合同的約定進(jìn)行處理。(2)采用進(jìn)口材料、設(shè)備、構(gòu)配件時，將會同商檢部門檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量問題，則取得供貨方及商檢人員的商務(wù)記錄，在規(guī)定的期限內(nèi)索賠。(3)存放條件應(yīng)符合與相應(yīng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的具體要求。4、施工作業(yè)環(huán)境的控制水、電供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)、交通運輸?shù)葪l件要滿足保證質(zhì)量的要求。分項工程施工前專業(yè)工程師將進(jìn)行相關(guān)檢查。5、管理環(huán)境的控制檢查承包單位項目部質(zhì)量管理體系中人員、職責(zé)、制度是否到位和建立健全，發(fā)現(xiàn)問題則督促其落實，為保證質(zhì)量提供重要的前提條件。6、自然環(huán)境的控制檢查承包單位在地下室施工前是否采取了降水措施。 冬、雨季施工前的各項準(zhǔn)備工作是否到位。7、檢查現(xiàn)場機械、設(shè)備狀態(tài)重要的機械設(shè)備應(yīng)現(xiàn)場試運行，防止帶病作業(yè)。塔吊等特殊安全要求的設(shè)備應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧影踩块T鑒定。8、審查勞動組織及作業(yè)人員資格人員數(shù)量及工種配置應(yīng)滿足作業(yè)活動的需要，防止出現(xiàn)停頓。電焊工、電工、超重工、架子工、爆破工必須持證上崗9、督促承包單位建立、健全質(zhì)量自檢體系并運行有效。10、實施過程中對硅、砂漿、進(jìn)行配合比檢查和現(xiàn)場抽查。11、及時對主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件軸線、標(biāo)高、幾何尺寸進(jìn)行檢查，對鋼筋、模板、預(yù)留孔、預(yù)埋件等要按規(guī)范要求進(jìn)行檢查。12、組織好現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會根據(jù)問題的大小，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位方代表及有關(guān)人員、監(jiān)理方的現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員參加，對會議協(xié)調(diào)的問題，要寫成紀(jì)要發(fā)到到會各方。13、根據(jù)合同要求和山東省施工技術(shù)資料歸檔要求。審查現(xiàn)場的各種質(zhì)量記錄六、施工后質(zhì)量控制內(nèi)容1、檢驗批驗收。承包單位在檢驗批自檢合格后報專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收， 合格后簽認(rèn)相應(yīng)表格。2、做好隱蔽驗收工作承包單位自檢合格后填寫《報驗審請表》，附上相應(yīng)的其它資料在合同規(guī)定的時間內(nèi)報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師審查所附資料在合同約定的時間內(nèi)現(xiàn)場檢查。不合格時要求重新整改。本項目重要的隱蔽驗收包括(1)樁基驗收(2)鋼筋、型鋼驗收(包括模板)(3)防水(4)外墻保溫等節(jié)能工程3、分項、分部驗收承包單位自檢合格后向項目部提出驗收審請，監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從外觀、幾何尺寸、質(zhì)量控制資料等方面進(jìn)行檢查、審核，符合要求后則確認(rèn)驗收。主體結(jié)構(gòu)應(yīng)由質(zhì)量監(jiān)測站現(xiàn)場檢測合格。4、單位工程驗收(1)審查承包單位提交的竣工驗收所需資料，包括質(zhì)量控制資料、試驗報告以及其它技術(shù)文件。資料不全或矛盾和不符之處，指令其補充、核實及改正。技術(shù)資料按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料組卷管理暫行規(guī)定》、《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進(jìn)行整理、組卷。(2)審核承包單位提交的竣工圖，并與工程變更文件、施工記錄等對照核查。(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗收，初驗合格后報建設(shè)單位。七、質(zhì)量控制的措施1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施

3、經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收,3、經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收,嚴(yán)格執(zhí)行合同文件。八、質(zhì)量控制手段1、審核技術(shù)文件、報告和報表(1)審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量(2)審批承包單位的開工審請書，檢查、核實施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量(3)審批承包單位的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障(4)審批承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)(5)審核承包單位提交的檢驗記錄、實驗報告、檢驗批、隱蔽驗收、分部工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程質(zhì)量(6)審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量2、指令文件與一般管理文件對承包商的行為、工作狀態(tài)提出建議、意見、希望和勸阻，不屬強制性要求執(zhí)行時，將采用監(jiān)理工程師函、會議紀(jì)要、發(fā)布信息、通報等管理性文件。3、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查對于樁基施工及硅框架結(jié)構(gòu)施工、大型設(shè)備安裝、拆除采取旁站方式,其它的監(jiān)督檢查主要巡視及平行檢驗方式4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序(1)在工序交接上要做到上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。上道工序完成后，施工單位要進(jìn)行自檢、專檢，合格后上報工程項目監(jiān)理部，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗，合格認(rèn)可后方能進(jìn)行下一道工序。(2)隱蔽工程完成后，監(jiān)理工程師要在施工單位自驗、專檢，合格后，按施工單位填報的驗收申請表，再進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理檢查、驗收。(3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更制度，杜絕工程施工過程中，隨意更改設(shè)計文件。5、利用支付手段對承包單位的進(jìn)度款支付均需由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)支付證明，將工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)做為工程款支付條件之一，對確保工程質(zhì)量提供保障手段。6、下達(dá)停工令十二、進(jìn)度控制.進(jìn)度控制的原則進(jìn)行進(jìn)度控制時要掌握的原則是：提前做好預(yù)控，對工期進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，出現(xiàn)偏差時及時進(jìn)行調(diào)整，確保總工期目標(biāo)不被突破。.進(jìn)度控制目標(biāo)本項目為多棟單體項目，目前施工合同尚末簽定，因此不宜按季度或月進(jìn)行目標(biāo)分解，而按施工階段劃分。根據(jù)同類工程的施工經(jīng)驗，階段目標(biāo)分解如下

基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程注：目標(biāo)分解時考慮了春節(jié)放假的影響（按20天計），部分裝修工序隨工程進(jìn)展提前插入。.施工進(jìn)度控制工作流程發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同工程施工進(jìn)度控制工作流程.進(jìn)度控制的內(nèi)容將進(jìn)度控制作為重點內(nèi)容編進(jìn)各專項監(jiān)理細(xì)則將目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)分工、工作流程、具體措施進(jìn)行細(xì)化，使監(jiān)理工作更加具有可操作性，具體將安排專業(yè)工程師編制。根據(jù)威高新城仁和苑二期項目部的要求和國家規(guī)定，編制項目實施總進(jìn)度計劃，以此確定和審核設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料供應(yīng)進(jìn)度計劃，資金、資源計劃等。審核總施工進(jìn)度計劃承包單位應(yīng)按合同約定的時間提交施工總進(jìn)度計劃， 審核的主要內(nèi)容是否符合施工合同中開工日期、竣工日期的約定，總計劃是否由項目經(jīng)理簽字并蓋章。總進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)與前面監(jiān)理機構(gòu)的目標(biāo)分解是否相符。總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，施工順序的安排是否合理。勞力、材料、設(shè)備、資金及其它施工條件能否滿足或保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。對于由建設(shè)單位提供的施工條件（圖紙、資金、三通一平、供應(yīng)）等，在進(jìn)度計劃的安排中是否合理，是否有可能導(dǎo)致工程延期和費用索賠。對于總進(jìn)度計劃中的問題向承包單位提出整改通知書， 但不強制

修改，除非會導(dǎo)致建設(shè)單位的違約。重大問題向建設(shè)單位匯報。審核施工單位的施工方案是否充分利用了時間、空間和條件、能否保證工期、施工技術(shù)措施是否可行合理。下達(dá)指令性計劃根據(jù)上期計劃的完成情況，或為了解決各承包單位計劃之間、計劃與資源保障計劃之間的平衡與接口，必須對本期計劃進(jìn)行調(diào)整，做為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。檢查施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工令協(xié)助建設(shè)單位為進(jìn)度計劃順利實施創(chuàng)造條件4.7.14.7.24.7.14.7.24.7.3款。4.7.4督促其按合同規(guī)定及時完成地上、地下應(yīng)拆除的設(shè)施。督促其按合同規(guī)定及時向施工單位提交施工圖，支付工程備料審核由建設(shè)單位提供的材料計劃能否滿足進(jìn)度要求。協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題， 并幫助承包商解決。監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施專業(yè)監(jiān)理工程師將及時檢查承包單位報送的施工進(jìn)度報表和分析資料，并現(xiàn)場實地檢查。將進(jìn)度表與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，如果有偏差則分析其對進(jìn)度目標(biāo)的影響及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施。必要時對后期工程的進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會計劃每周五組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（工程例會），后期施工隨工程進(jìn)展情況調(diào)整會議時間，以解決施工過程中存在的影響進(jìn)度的問題。 必要時召開專題會議，以便為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。審批工程延期決定延期之前將征得建設(shè)單位的同意。向建設(shè)單位提供進(jìn)度報告工程進(jìn)度報告將做為監(jiān)理月報的重要組成部分于每月下旬呈報威高新城仁和苑項目部。建立并記好反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，為工程積累可靠的資料。簽署工程竣工驗收報告.進(jìn)度控制的措施組織措施建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，見前面。明確組織機構(gòu)中人員的職責(zé)分工，詳見項目部人員職責(zé)分工表。建立進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，以協(xié)調(diào)會議制度為具體形式，包括會議時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員等。技術(shù)措施審查進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。將進(jìn)度控制作為重要內(nèi)容編進(jìn)各專項監(jiān)理細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其它科學(xué)實用方法。經(jīng)濟措施及時辦理付款手續(xù)。建議建設(shè)單位對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。建議建設(shè)單位對工期提前給予獎勵。對工期延誤按合同要求收取賠償金。合同措施將階段目標(biāo)在合同中約定，并約定相應(yīng)的條款，防止出現(xiàn)無履約能力的情況，進(jìn)行強有力的中間控制。加強索賠管理，公正地處理索賠。6進(jìn)度計劃實施中的檢查方式、方法定期、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。由專業(yè)工程師現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)度。將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及偏差大小。7.進(jìn)度計劃的調(diào)整方法縮短某些工作的持續(xù)時間。其中可采取的措施組織措施增加工作面，組織更多的施工隊伍增加每天的施工時間，如三班制增加勞動力和施工機械數(shù)量技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間采取更先進(jìn)的方法，減少工序數(shù)量采用更先進(jìn)的施工機械經(jīng)濟措施（依據(jù)實際情況向建設(shè)單位、施工單位提出如下建議）實行包干獎勵提高資金數(shù)額對所采取的技術(shù)措施給予經(jīng)濟補償其它配套措施改善外部配合條件改善勞動條件實施強有力的調(diào)度改變某些工作間的邏輯關(guān)系工序的邏輯關(guān)系沒法改變時則采用搭接作業(yè)的方法十三、投資控制.投資控制的目標(biāo)總目標(biāo)：將施工費用嚴(yán)格控制在施工圖預(yù)算范圍內(nèi)。待總包方施工圖預(yù)算審核批準(zhǔn)后，按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、安裝工程的單體工程構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)分解。.投資控制的工作流程施工階段投資控制的工作流程：分解投資目標(biāo).投資控制的措施組織措施公司安派造價部專人員負(fù)責(zé)本項目的投資控制，直接與項目監(jiān)理部進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，以項目監(jiān)理部人員名義與威高新城仁和苑項目部聯(lián)系并接受威高新城仁和苑項目部的管理。編制投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程。技術(shù)措施嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費用。從經(jīng)濟角度審查設(shè)計變更，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。經(jīng)濟措施動態(tài)地比較項目投資的實際值與計劃值，嚴(yán)格審核各項費用支出，適時向威高新城仁和苑項目部提出采取節(jié)約投資獎勵措施的建議。合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。.投資控制的主要工作內(nèi)容第一次工程款撥付之前，組織各專業(yè)人員，熟悉設(shè)計交底、施工圖、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價款各構(gòu)成因素。對工程造價目標(biāo)進(jìn)行分解并進(jìn)行風(fēng)險分析，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點并制定相應(yīng)防范措施。繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。從造價、使用功能、質(zhì)量和工期方面審查設(shè)計變更方案。在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更價款。定期收集、掌握國家政策性的調(diào)價范圍和幅度。按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計算和工程款支付。進(jìn)行工程計量簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格經(jīng)濟簽證程序，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、誤工簽證，使用機械簽證、材料代用簽證，由項目專業(yè)監(jiān)理工程師核實，項目總監(jiān)理工程師簽署后，再轉(zhuǎn)交威高新城仁和苑項目部相關(guān)人員審核。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較，分析產(chǎn)后偏差的原因，制定調(diào)整措施。經(jīng)常檢查合同的執(zhí)行情況，及時的提醒、督促各方全面履約。減少施工單位的索賠條件。如期提供施工現(xiàn)場，使其如期開工、正常施工、連續(xù)施工。及時提醒建設(shè)單位按合同相應(yīng)條款及甲供材料供應(yīng)計劃組織材料進(jìn)場。及時提醒建設(shè)單位按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。收集整理有關(guān)施工與監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)。按施工合同約定審核竣工結(jié)算十四、安全管理.安全管理的依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》.安全管理原則建筑安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。建立健全安全管理體系。.安全管理的工作內(nèi)容審核施工組織設(shè)計中現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是否健全，措施是否可行。督促、檢查現(xiàn)場項目管理機構(gòu)建立健全安全保障體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度等。要求施工項目機構(gòu)按規(guī)定設(shè)立專職安全員；定期不定期檢查承包單位《建設(shè)工程安全管理條例》的執(zhí)行情況,確保無重大的安全事故發(fā)生。本工程位于204省道東側(cè)山體地段，要求承包單位按施工合同約定和xx市現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)做好施工現(xiàn)場的圍護(hù)