某煤礦集團(tuán)火力發(fā)電廠：03-計(jì)劃經(jīng)營(yíng)制度匯編(修改稿)10-26

第三篇計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)

目錄方案管理方法 3統(tǒng)計(jì)管理方法 12合同管理方法 17招標(biāo)管理方法 26機(jī)組檢修管理方法 33經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理方法 37績(jī)效管理方法 43法律事務(wù)工作管理方法 61規(guī)章制度管理規(guī)定 67

方案管理方法第一章總那么第一條為了加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)方案工作的管理，使公司經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理，完善公司內(nèi)部控制，制訂本方法。第二條本方法適用于公司綜合方案、專業(yè)方案和月度經(jīng)營(yíng)方案工作管理。第二章職責(zé)第三條方案經(jīng)營(yíng)部門是公司方案管理的歸口部門，負(fù)責(zé)編制公司年、季度綜合方案和月度生產(chǎn)方案，對(duì)相關(guān)職能部門編制的專業(yè)方案進(jìn)行審核和整理〔匯總〕，對(duì)全廠的方案工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和管理。第四條各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)本部門的專業(yè)方案制定和匯總上報(bào)工作，〔上級(jí)部門下達(dá)〕并按企業(yè)下達(dá)的綜合方案進(jìn)行分解、落實(shí)和管理。第五條具體分工〔一〕方案經(jīng)營(yíng)部1、負(fù)責(zé)本企業(yè)中長(zhǎng)期開展規(guī)劃、近期開展目標(biāo)〔草案〕。2、負(fù)責(zé)組織并提出公司年度綜合方案框架，報(bào)公司批準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)會(huì)同公司有關(guān)職能部門根據(jù)批準(zhǔn)的年度綜合方案框架，對(duì)公司各專項(xiàng)方案〔草案〕進(jìn)行匯總審核、綜合平衡和優(yōu)化，并編制公司年度綜合方案〔草案〕報(bào)公司批準(zhǔn)，后上報(bào)山西省電力公司及大同煤礦集團(tuán)公司。4、年度綜合方案下達(dá)后，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制年度綜合方案的實(shí)施，確保全年綜合方案的順利完成。5、負(fù)責(zé)編制施工隊(duì)伍招標(biāo)方案〔草案〕。6、負(fù)責(zé)編制電力根本建設(shè)投資方案〔草案〕。7、負(fù)責(zé)編制小型基建投資方案〔草案〕。8、匯總上報(bào)技術(shù)更新、新建〔二〕設(shè)備管理部1、負(fù)責(zé)編制發(fā)電設(shè)備可靠性方案〔草案〕。2、負(fù)責(zé)編制發(fā)電設(shè)備檢修方案〔草案〕。3、負(fù)責(zé)編制發(fā)電設(shè)備更新改造及零星購置方案〔草案〕。4、負(fù)責(zé)編制電力基建工程進(jìn)度和投產(chǎn)方案〔草案〕。5、負(fù)責(zé)編制工程初步設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收方案〔草案〕。6、負(fù)責(zé)編制根本建設(shè)工程設(shè)備招標(biāo)技術(shù)談判方案〔草案〕。7、提出檢修和技改工程材料、設(shè)備數(shù)量方案〔加〕〔三〕生產(chǎn)管理部1、負(fù)責(zé)編制發(fā)電量方案〔草案〕。2、負(fù)責(zé)編制供電煤耗、廠用電率、燃油量方案〔草案〕。3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)用水及費(fèi)用方案〔草案〕。4、負(fù)責(zé)編制節(jié)能措施方案〔草案〕?！菜摹称髽I(yè)開展部1、負(fù)責(zé)編制電力工程前期工作方案〔草案〕。2、負(fù)責(zé)本企業(yè)中長(zhǎng)期開展規(guī)劃、近期開展目標(biāo)〔加〕3、工程開發(fā)、綜合利用〔加〕〔五〕物資管理部1、負(fù)責(zé)編制根本建設(shè)工程設(shè)備材料采購、招標(biāo)方案〔草案〕。2、負(fù)責(zé)編制材料費(fèi)用方案〔草案〕。3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)主要設(shè)備采購及備品配件采購方案〔草案〕〔1、3、合并〕4、負(fù)責(zé)編制物資儲(chǔ)藏方案〔草案〕?！擦橙剂瞎芾聿?、負(fù)責(zé)編制燃料采購方案〔中長(zhǎng)期采購、具體采購方案〕〔草案〕。2、負(fù)責(zé)編制單位燃料本錢方案〔草案〕。3、編制燃料采、制、化工作消耗性材料〔加〕〔七〕平安監(jiān)察部1、負(fù)責(zé)提出公司平安生產(chǎn)目標(biāo)及平安措施方案〔草案〕。2、負(fù)責(zé)編制環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及措施方案〔草案〕。3、編制消防工作消耗性工作方案〔加〕〔八〕人力資源部負(fù)責(zé)編制在冊(cè)職工人數(shù)方案和勞動(dòng)用工調(diào)配方案〔草案〕。2、負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)生產(chǎn)率方案〔草案〕。3、負(fù)責(zé)編制工資總額使用方案〔草案〕。4、負(fù)責(zé)編制社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用提取方案〔草案〕。5、負(fù)責(zé)編制職工培訓(xùn)方案〔草案〕。6、負(fù)責(zé)職業(yè)病防治方案編制〔加〕〔九〕綜合管理部1、負(fù)責(zé)編制外事〔接待、包括四項(xiàng)費(fèi)用〕工作方案〔草案〕。2、負(fù)責(zé)編制非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)〔辦公用品、生活用品、低值易耗品、車輛購置費(fèi)用〕購置方案〔草案〕?！彩池?cái)務(wù)管理部1、負(fù)責(zé)組織和編制年度預(yù)算；2、負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部折舊方案〔草案〕。3、負(fù)責(zé)編制資金平衡方案〔草案〕。4、按照公司董事會(huì)的要求，負(fù)責(zé)編制資本運(yùn)作和貸款融資方案〔草案〕。5、負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)運(yùn)作方案〔草案〕。6、負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)費(fèi)用方案〔草案〕。7、負(fù)責(zé)編制本錢、利潤(rùn)及稅金上交方案〔草案〕。8、負(fù)責(zé)編制還本付息方案〔草案〕。9、負(fù)責(zé)編制電價(jià)、銷售收入方案〔草案〕。10、負(fù)責(zé)編制電費(fèi)回收方案〔草案〕。第三章管理內(nèi)容與方法第六條綜合方案編制依據(jù)〔一〕公司的開展戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作設(shè)想和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指令性、指導(dǎo)性方案及各項(xiàng)任務(wù)?！捕彻景l(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)能力?！踩彻竞硕ǖ臋C(jī)組大、中、小〔A、B、C〕修方案?！菜摹硻C(jī)組的可靠性和熱力試驗(yàn)報(bào)告。〔五〕企業(yè)上年度或月度方案完成情況，成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題。〔六〕國內(nèi)外同類企業(yè)的指標(biāo)水平，技術(shù)和管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。七、電網(wǎng)狀況、煤炭市場(chǎng)、經(jīng)信委〔加〕第七條綜合方案編制要求〔一〕方案指標(biāo)要簡(jiǎn)明，含義要明確，指標(biāo)之間應(yīng)相互銜接，指標(biāo)的計(jì)算范圍和計(jì)算方法應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，方案要切實(shí)可行。〔二〕應(yīng)做到指標(biāo)先進(jìn)、工程明確具體?！踩硲?yīng)有超前性、預(yù)見性，表達(dá)企業(yè)的開展。〔四〕應(yīng)符合系統(tǒng)性的原那么，發(fā)揮縱橫之間互相支持、互相配合、相互協(xié)調(diào)的整體效應(yīng)，防止顧此失彼、上下矛盾?！参濉潮仨毜竭_(dá)符合客觀實(shí)際，目標(biāo)明確可行，責(zé)任壓力到位，量、質(zhì)、期要求全面，用語精練準(zhǔn)確，盡可能量化的要求?！擦掣黝悺卜N〕工程方案、資金方案以及企業(yè)效益方案的編制，要注重資料數(shù)據(jù)的收集和客觀情況的調(diào)查等前期準(zhǔn)備工作，必須的可行性研究，具備充分的效益分析和論證依據(jù)，方可形成實(shí)施方案。第八條綜合方案編制內(nèi)容〔一〕綜合方案應(yīng)涉及企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)方案?！捕持饕a(chǎn)指標(biāo)方案：產(chǎn)值、發(fā)電量、上網(wǎng)電量、發(fā)電煤耗、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)等。〔三〕主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方案：收入、利潤(rùn)總額、上網(wǎng)電價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等?！菜摹橙剂瞎┙o方案主要指標(biāo)：燃料供給量、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等?！参濉硠陂_工資方案主要指標(biāo)：職工人數(shù)、工資總額、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。〔六〕工程費(fèi)用方案主要包括：大、小修方案、技改方案、節(jié)能方案、科技環(huán)保方案等?！财摺彻潭ㄙY產(chǎn)投資方案：基建工程方案、小型基建工程方案等。第九條綜合方案編制程序〔一〕年度綜合方案編制前，方案經(jīng)營(yíng)部根據(jù)大同煤礦集團(tuán)公司和山西省電力公司安排及董事長(zhǎng)指示，撰寫編制年度方案的通知。通知中應(yīng)對(duì)各專業(yè)年度方案的編寫和特殊內(nèi)容等提出明確的要求，規(guī)定年度方案的統(tǒng)一格式。各部門根據(jù)責(zé)任分工和通知要求進(jìn)行編制工作?！捕诚嚓P(guān)職能部門按照方案經(jīng)營(yíng)部的要求編制本專業(yè)方案草案。各專業(yè)方案的內(nèi)容包括方案指標(biāo)和方案報(bào)告兩局部，方案報(bào)告主要內(nèi)容包括方案編制原那么和依據(jù)、保證方案實(shí)現(xiàn)的主要措施?！踩撤桨附?jīng)營(yíng)部會(huì)同相關(guān)職能部門對(duì)各專業(yè)方案進(jìn)行平衡和優(yōu)化。年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的平衡必須召開有總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師及各有關(guān)部門參加的公司級(jí)方案平衡會(huì)，形成企業(yè)年度綜合方案草案?！菜摹衬甓染C合方案草案，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后作為正式的?企業(yè)年度綜合方案?，下發(fā)執(zhí)行?！膊莅笀?bào)董事會(huì)〕〔五〕公司在接到大同煤礦集團(tuán)公司和山西省電力公司下達(dá)的方案指標(biāo)后，必須及時(shí)迅速地按照上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，對(duì)本單位綜合方案中的有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并且逐項(xiàng)進(jìn)行分解和落實(shí)，并報(bào)大同煤礦集團(tuán)公司和山西省電力公司備案?！擦撤桨覆块T依據(jù)正式的綜合方案，會(huì)同相關(guān)職能部門對(duì)綜合方案進(jìn)行分解、細(xì)化和補(bǔ)充，并明確各方案指標(biāo)的責(zé)任部門和考核部門，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行?！财摺尘C合方案一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，根據(jù)年度綜合方案，方案經(jīng)營(yíng)部會(huì)同相關(guān)職能部門編制月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行，以保證全年各項(xiàng)任務(wù)的完成?！舶恕吃露壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案是年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案在各月中的具體分解和落實(shí)，是完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的重要保障措施之一，月度方案包括月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方案和月度工作方案兩局部。1、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方案包括產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)、發(fā)電量、上網(wǎng)電量、綜合廠用電率、供電煤耗、發(fā)電煤耗、燃煤量、補(bǔ)水率等。2、月度方案中的內(nèi)容應(yīng)包含年度方案中本月實(shí)施的工程和由公司、各部門臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。3、各部門根據(jù)年度綜合方案，按職責(zé)分工進(jìn)行月度方案的編制并組織實(shí)施。部門之間各專業(yè)方案之間進(jìn)行配合的方案，由各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。涉及到專業(yè)方案實(shí)施中的配合工作，由各職能部門根據(jù)各自的職能，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和平衡。第十條綜合方案實(shí)施與調(diào)整〔一〕綜合方案一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各責(zé)任部門和職能管理部門必須嚴(yán)格管理，認(rèn)真組織貫徹實(shí)施，確保綜合方案的順利完成?！捕尘C合方案下達(dá)后，各職能部門應(yīng)根據(jù)綜合方案分工職責(zé)負(fù)責(zé)所分工范圍內(nèi)方案的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析?！踩掣髀毮懿块T隨時(shí)掌握影響綜合方案的各種因素，對(duì)同煤集團(tuán)和省電力公司下達(dá)給本公司的方案指標(biāo)，由于客觀原因不能完成需要調(diào)整時(shí)，由專業(yè)方案(指標(biāo))歸口管理部門在認(rèn)真分析和預(yù)測(cè)的根底上，及時(shí)提出調(diào)整方案申請(qǐng)和理由報(bào)方案經(jīng)營(yíng)部，方案經(jīng)營(yíng)部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一向同煤集團(tuán)和省電力公司提出調(diào)整方案申請(qǐng)?！菜摹痴{(diào)整方案申請(qǐng)?jiān)谖传@批準(zhǔn)以前仍按原方案執(zhí)行，獲得批準(zhǔn)以后按調(diào)整后方案執(zhí)行。第十一條綜合方案執(zhí)行情況分析〔一〕為強(qiáng)化綜合方案的過程管理，各職能部門應(yīng)根據(jù)月度工作方案內(nèi)容認(rèn)真做好貫徹落實(shí)和階段性工作小結(jié)與問題分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，進(jìn)行工作匯報(bào)；〔月度匯報(bào)；季度講評(píng)；年度述職。〕〔二〕綜合方案執(zhí)行情況分析是檢查、監(jiān)督方案執(zhí)行情況，為保證方案完成及時(shí)提供信息反應(yīng)的主要手段，要從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)用事實(shí)說話，數(shù)字要準(zhǔn)、情況要實(shí)，定性和定量分析結(jié)合，注重定量分析，要全面看問題，防止片面性。第四章檢查與考核第十二條本方法的執(zhí)行情況由方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)檢查與考核?！卜桨覆繄?zhí)行，其他分管部門考核〕〔各項(xiàng)方案編制時(shí)間待定〕第十三條依據(jù)本方法和企業(yè)績(jī)效管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附那么第十四條本方法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自公布之日起執(zhí)行。第十五條本方法由方案經(jīng)營(yíng)部制定并負(fù)責(zé)解釋。附件：1.?綜合方案管理流程圖?

附件1：

統(tǒng)計(jì)管理方法第一章總那么第一條為了有效地貫徹執(zhí)行?中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法?，科學(xué)地組織公司統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，制訂本方法。第二條本方法依據(jù)?中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法?和?中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)那么?等國家有關(guān)的法律法規(guī)制訂。第三條本方法適用于公司綜合統(tǒng)計(jì)和各專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理。第二章職責(zé)第四條方案經(jīng)營(yíng)部門是公司統(tǒng)計(jì)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)和專業(yè)統(tǒng)計(jì)的審核、匯總工作。第五條各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)本部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)方案經(jīng)營(yíng)部匯總、備案。第三章管理內(nèi)容與方法第六條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工〔一〕同煤集團(tuán)、省電力公司、地方統(tǒng)計(jì)局以及實(shí)際業(yè)務(wù)需求下發(fā)要求填報(bào)的報(bào)表，方案經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各部門的職責(zé)分工，組織各部門搜集資料，由方案經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一填制上報(bào)。如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門，而又無明確部門負(fù)責(zé)時(shí)，方案經(jīng)營(yíng)部組織有關(guān)部門協(xié)商編制上報(bào)?！捕成霞?jí)專業(yè)管理部門直接布置給本公司相應(yīng)部門的統(tǒng)計(jì)文件或報(bào)表，首先按文件傳遞程序交由綜合部統(tǒng)一進(jìn)行來文登記，并按權(quán)屬分交給總經(jīng)理或分管副總閱批，然后按領(lǐng)導(dǎo)批示向方案經(jīng)營(yíng)部和承辦部門傳閱。承辦部門在報(bào)表報(bào)出之前，應(yīng)先經(jīng)方案經(jīng)營(yíng)部會(huì)簽，同時(shí)報(bào)一份給方案經(jīng)營(yíng)部備案，以保證公司外報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的一致性和完整性。要加蓋公司印章時(shí)，需報(bào)送主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可用印。〔三〕公司內(nèi)綜合性統(tǒng)計(jì)調(diào)查表和各種定期的專業(yè)統(tǒng)計(jì)表格，由方案經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一制定表格、編號(hào)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一下達(dá)。各部門因工作需要，要求有關(guān)單位填報(bào)的臨時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，須經(jīng)方案經(jīng)營(yíng)部會(huì)簽同意，并經(jīng)主管公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方能定為正式報(bào)表。公司內(nèi)正式定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由方案經(jīng)營(yíng)部編制“報(bào)表目錄〞頒發(fā)執(zhí)行。未經(jīng)公司批準(zhǔn)的報(bào)表，各部門可拒絕填報(bào)。正式確定的各種報(bào)表，如有個(gè)別工程或格式有變動(dòng)時(shí)，由需要變動(dòng)部門直接通知填報(bào)部門，同時(shí)將修改后的表樣送方案經(jīng)營(yíng)部備案，不必再辦審批手續(xù)?！菜摹彻緝?nèi)用的各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由方案經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各部門的實(shí)際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放?！参濉碁榇_保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的正確可靠，各部門的公司分管經(jīng)理應(yīng)對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審查，簽字前方能報(bào)出?！擦撤残杓由w公司法人或法人代表印章的外報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)先經(jīng)方案經(jīng)營(yíng)部審查同意后才能用印報(bào)出。〔七〕凡各單位報(bào)出數(shù)據(jù)涉及公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的，方案經(jīng)營(yíng)部應(yīng)與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部協(xié)商，經(jīng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部同意前方能報(bào)出。第七條統(tǒng)計(jì)資料的積累、提供和保管〔一〕各部門向外提供統(tǒng)計(jì)資料、數(shù)字，一律以本部門統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)?！捕撤惨怨久x對(duì)外報(bào)出統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象?！踩惩鈫挝换蚋鶕?jù)上級(jí)規(guī)定，并持有上級(jí)主管部門或統(tǒng)計(jì)局介紹信件來公司索取統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，統(tǒng)一由方案經(jīng)營(yíng)部接洽提供，或由方案經(jīng)營(yíng)部根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后指定有關(guān)部門提供?！菜摹彻靖骷?jí)統(tǒng)計(jì)工作人員在職責(zé)范圍內(nèi)享有統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)，被調(diào)查部門和人員應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助其工作，及時(shí)提供真實(shí)資料和情況。〔五〕公司統(tǒng)計(jì)資料采取分級(jí)管理。公司各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由方案經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一管理，在每年末，將上年度的統(tǒng)計(jì)資料整理成冊(cè)送公司檔案室存檔。各部門的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本部門管理。〔六〕各部門應(yīng)將本部門的統(tǒng)計(jì)資料采用卡片或臺(tái)帳形式，按月、季、年進(jìn)行整理分類，以便使用?！财摺掣鞑块T編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)妥善保管，不得損壞和遺失。內(nèi)部統(tǒng)計(jì)原始記錄和報(bào)表保管期限為三年〔如公司檔案管理有規(guī)定的從其規(guī)定〕。對(duì)已經(jīng)過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)方案經(jīng)營(yíng)部會(huì)簽前方可銷毀。第八條統(tǒng)計(jì)數(shù)字過失的訂正〔一〕統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即訂正，填報(bào)部門不得推諉或拖延?！捕称髽I(yè)內(nèi)部報(bào)表如發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤或邏輯關(guān)系錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)用口頭或查詢訂正。如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)口徑錯(cuò)誤或其它重大錯(cuò)誤，應(yīng)以書面形式訂正，并填報(bào)?統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單?。各受表部門應(yīng)將?統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單?貼在原報(bào)表上，并將原報(bào)表數(shù)字加以訂正，以防誤用。第九條統(tǒng)計(jì)工作的交接〔一〕統(tǒng)計(jì)人員調(diào)開工作時(shí)應(yīng)認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作即將調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行?！捕辰y(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，應(yīng)做好以下工作：1、將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚；2、培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；3、所有統(tǒng)計(jì)資料(包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計(jì)用具(如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書刊等)應(yīng)一一造出清單移交。第十條文字說明與分析報(bào)告〔一〕文字說明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成局部，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)有文字說明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告?！捕澄淖终f明是統(tǒng)計(jì)分析的根底形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果?！踩撤治鰣?bào)告應(yīng)以報(bào)表為根底，以檢查方案為重心，測(cè)定方案完成程度，分析方案完成與未完成原因，并提出改良意見。第十一條統(tǒng)計(jì)紀(jì)律〔一〕公司各級(jí)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)?！捕硨儆诒Ｃ苄再|(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防喪失，提供時(shí)應(yīng)按本規(guī)定和公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。第四章檢查與考核第十二條本方法的執(zhí)行情況由方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十三條依據(jù)本方法和企業(yè)績(jī)效管理制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附那么第十四條本方法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自公布之日起執(zhí)行。第十五條本方法由方案經(jīng)營(yíng)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

合同管理方法第一章總那么第一條為將公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入法治化軌道，依法保護(hù)××發(fā)電公司的合法權(quán)益，建立、健全合同管理制度，提高工作效率，制定本方法。第二條本方法依據(jù)?中華人民共和國合同法?、國家有關(guān)的法律法規(guī)制訂。第三條本方法適用于以××發(fā)電公司法人名義與其平等主體的自然人、法人、其他組織之間依法簽訂、履行經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、委托的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二章職責(zé)第四條方案經(jīng)營(yíng)部門是公司合同管理的歸口部門，負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同的審核、歸檔，監(jiān)督合同的履約。第五條合同簽約權(quán)限按照董事會(huì)批準(zhǔn)的合同簽約權(quán)限執(zhí)行。第六條各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)本部門的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的起草、談判、經(jīng)公司合同管理部門審核后簽約及履行。第三章管理內(nèi)容與方法第七條對(duì)乙方的資質(zhì)審查〔一〕簽約前應(yīng)進(jìn)行對(duì)乙方的資質(zhì)、履約能力、信譽(yù)等諸方面審查。審查的主要內(nèi)容為：1、審查對(duì)方的法人資格：即查驗(yàn)對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔特別注意年檢手續(xù)〕擇錄執(zhí)照證號(hào)，資質(zhì)證書，發(fā)證及年檢機(jī)關(guān)。法定代表人、注冊(cè)資金，確認(rèn)其為合法的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、了解履約能力，確定有、無如實(shí)履約的行為能力。〔二〕對(duì)工程承包者，應(yīng)了解其資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)裝備水平、近三年主要業(yè)績(jī)證明、三體系〔質(zhì)量、平安、環(huán)衛(wèi)〕認(rèn)證有效期證明，已交工程的后期質(zhì)量狀況及甲方證明材料?！踩硨?duì)物資設(shè)備供給商，應(yīng)了解其資產(chǎn)狀況、技術(shù)裝備情況、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品技術(shù)簽訂書、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、生產(chǎn)周期，必要時(shí)可向使用產(chǎn)品的單位了解使用中的工況、效勞、平安、能耗等情況?！菜摹硨?duì)原材料生產(chǎn)廠，主要了解其生產(chǎn)能力、資產(chǎn)負(fù)債和材質(zhì)狀況。〔五〕審查后，認(rèn)定對(duì)方無如實(shí)履約能力及乙方談判簽約代表無有效授權(quán)書不與簽約。第八條合同的變更〔一〕合同變更，是對(duì)已生效合同依法提出變更請(qǐng)求，是簽約雙方的權(quán)利，是解決履約中存在的實(shí)際困難問題的途徑，也是防止發(fā)生違約事件，形成經(jīng)濟(jì)糾紛的一種手段?！捕潮仨氠槍?duì)有效的合同，協(xié)商一致是合同變更的必要條件，任何一方都不得擅自更改合同?！踩程岢鲎兏目陀^依據(jù)是：國家下達(dá)方案調(diào)整，發(fā)生人力不可抗拒的因素、燃料、能源供給缺乏、生產(chǎn)事故引起足以影響供貨的停產(chǎn)等?！菜摹程岢鲎兏男问?，一般以書面形式〔書信、便函、電報(bào)、、電子郵件〕為主，但在緊急情況下，也可使用形式。〔五〕收到變更請(qǐng)求的日期以分送郵局郵戳或郵件簽收日期為準(zhǔn)，以雙方通話的日期為準(zhǔn)。通話時(shí)應(yīng)該對(duì)內(nèi)容及日期進(jìn)行記錄?！擦呈盏阶兏?qǐng)求后，在兩日內(nèi)將其內(nèi)容報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，研究決定是否及時(shí)變更，并在48小時(shí)內(nèi)明確答復(fù)對(duì)方〔否那么即視為默認(rèn)請(qǐng)求，變更成立〕?！财摺硨?duì)變更的答復(fù)，可以是同意、局部同意、不同意，假設(shè)對(duì)對(duì)方提出請(qǐng)求的依據(jù)可靠性有疑心，或問題重大者可約定面議?！舶恕骋坏┳兏闪?，應(yīng)立即采取措施，解決變更引起的問題，如另尋貨源，另訂合同等。第九條合同的根本內(nèi)容合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定。合同應(yīng)包含以下內(nèi)容：〔一〕當(dāng)事人的名稱或姓名和住所。明確合同主體?！捕硺?biāo)的。標(biāo)的表現(xiàn)形式為物、勞務(wù)、行為、工程工程等?！踩硺?biāo)的物的名稱，假設(shè)有多種稱謂者，應(yīng)括號(hào)加注；規(guī)格有多種標(biāo)示者，亦應(yīng)加注?！菜摹硵?shù)量、質(zhì)量，合同對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約定應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)確而具體的，對(duì)于技術(shù)上較為復(fù)雜的和容易引起歧義的詞語、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)加以說明和解釋。對(duì)于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)事人必需執(zhí)行，合同約定的質(zhì)量不得低于該強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。外觀、工程質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量，如鋼材的化學(xué)成份、加工件的原料等級(jí)等。〔五〕生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地，特別是在與流通中間機(jī)構(gòu)簽約時(shí)，應(yīng)明確貨物的生產(chǎn)廠家甚至生產(chǎn)時(shí)間。〔六〕驗(yàn)收方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！财摺辰回浄绞健⒔回浀攸c(diǎn)、交貨期限?！舶恕尺\(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承當(dāng)者及結(jié)算方式?！簿拧嘲b要求，包裝費(fèi)承當(dāng)者及結(jié)算方式?！彩秤?jì)價(jià)單位、單價(jià)、總價(jià)、價(jià)款支付方式和地點(diǎn)。〔十一〕違約責(zé)任及承當(dāng)方式〔如定金、違約金、罰金〕?！彩澈贤m紛處理方法?！彩澈贤輸?shù)、各執(zhí)份數(shù)?！彩摹畴p方開戶銀行、行戶、賬戶?！彩濉畴p方的法定代表人、簽約代理人。〔十六〕開工日期、完工日期、簽訂日期。第十條合同簽訂程序〔一〕工程主管部門提出工程招標(biāo)申請(qǐng)，送方案經(jīng)營(yíng)部?！捕撤桨附?jīng)營(yíng)部按照招標(biāo)管理規(guī)定負(fù)責(zé)工程及運(yùn)營(yíng)維護(hù)檢修效勞工程招標(biāo)；物資管理部按照招標(biāo)管理規(guī)定負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購招標(biāo)?！踩骋苑桨附?jīng)營(yíng)部、設(shè)備管理部、物資管理部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、合同起草。工程、運(yùn)營(yíng)維護(hù)檢修效勞工程合同以方案經(jīng)營(yíng)部為主；設(shè)備、材料采購合同以物資管理部為主?！菜摹彻靖髦鞴懿块T進(jìn)行合同會(huì)簽〔見附表1?合同簽訂會(huì)簽單?〕?！参濉嘲春灱s權(quán)限簽訂合同：方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程及運(yùn)營(yíng)維護(hù)檢修效勞工程合同；物資管理部負(fù)責(zé)設(shè)備、材料合同。燃料部負(fù)責(zé)燃料采購合同、企業(yè)開展部負(fù)責(zé)征地、拆遷合同〔六〕主管部門合同建立檔案、合同履行。第十一條合同的履約〔一〕履約是合同的實(shí)質(zhì)，履約的依據(jù)是合同的條款，為了保證合同的如實(shí)履行，防止發(fā)生糾紛，除對(duì)履約的方式在合同條款中要作較為詳細(xì)的約定外，還應(yīng)按雙方不同的權(quán)利和義務(wù)作好履約工作?！豺?yàn)收〕〔二〕甲方：1、合同的履約工作，指定專人負(fù)責(zé)。2、合同的履約工作，按不同的業(yè)務(wù)分解給各有關(guān)部室作業(yè)范圍，如簽約后將貸款方案，首先納入年、月的投資方案、再納入年、月的用款方案，以保證貸款按期支付。假設(shè)支付發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)由有關(guān)部室設(shè)法籌措外，還應(yīng)主動(dòng)向?qū)Ψ秸?qǐng)求延緩支付等。3、在乙方進(jìn)入履約期前，將甲方接受履約的條件，如資金籌措情況、接貨條件等，及時(shí)通知對(duì)方?！踩骋曳剑?、及時(shí)了解合同準(zhǔn)備及合同進(jìn)度情況，必要時(shí)可實(shí)地觀察。2、要求對(duì)方定期通報(bào)合同進(jìn)度及其它相關(guān)情況。第十二條合同的管理工作〔一〕加強(qiáng)合同管理工作，是保證公司正常運(yùn)作的重要手段，有利于本公司統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，各部門應(yīng)緊密配合。方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程及運(yùn)營(yíng)維護(hù)檢修效勞合同管理；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購合同管理，并將簽訂合同隨時(shí)以統(tǒng)計(jì)報(bào)表形式報(bào)送方案經(jīng)營(yíng)部?！捕撤桨附?jīng)營(yíng)部、物資管理部、企業(yè)開展部、燃料管理部為公司合同管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)與地方政府經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。2、協(xié)助有簽約事項(xiàng)的部室審閱合同文稿；對(duì)已簽合同登記造冊(cè)；辦理合同會(huì)簽手續(xù)。3、負(fù)責(zé)合同統(tǒng)計(jì)工作，編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析說明。4、談判、起草合同。5、重要大型合同的文本，在合同簽約前需經(jīng)公司法律參謀的審閱并簽認(rèn)。第十三條合同文書〔一〕合同文書，包括雙方簽訂的合同、協(xié)議、紀(jì)要、聯(lián)系合同事務(wù)的書信、便函〔包括業(yè)務(wù)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)的私人書信〕、電報(bào)、、〔記錄〕錄音、錄像?！捕骋陨纤龊贤臉I(yè)務(wù)聯(lián)系文件，是合同的附件，與合同有同等的法律文書，必須按合同分別裝訂成冊(cè)，妥善保管?！踩澈贤臅话惆磭夜ど叹诸C發(fā)的統(tǒng)一示范文本填寫，無示范文本的，可以自行編寫?！菜摹程顚懞途帉懙暮贤臅奥?lián)絡(luò)業(yè)務(wù)的書信、便函、電報(bào)、等，文字要求簡(jiǎn)練明確。〔五〕合同中數(shù)字、時(shí)限必須明確。第十四條合同的公證和簽證合同的公證和簽證，按政府規(guī)定辦理，但法規(guī)有明確規(guī)定者，必須進(jìn)行公證和簽證。第四章檢查與考核第十五條本方法的執(zhí)行情況由方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十六條依據(jù)本方法和企業(yè)績(jī)效管理制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附那么第十七條本方法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自公布之日起執(zhí)行。第十八條本方法由方案經(jīng)營(yíng)部制定并負(fù)責(zé)解釋。附件：1.?合同簽訂流程圖?2.?合同評(píng)審會(huì)簽單?附件1.

附件2：大同煤礦集團(tuán)××發(fā)電合同評(píng)審會(huì)簽單工程名稱：年月日合同名稱及編號(hào)主辦部門主辦人方案經(jīng)營(yíng)部加安監(jiān)部設(shè)備管理部物資管理部財(cái)務(wù)部綜合管理部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理

招標(biāo)管理方法第一章總那么第一條為標(biāo)準(zhǔn)大同煤礦集團(tuán)××發(fā)電招標(biāo)委員會(huì)的招投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國家利益、招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，制定本管理方法。第二條本方法依據(jù)?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?、?中華人民共和國合同法?、?集團(tuán)公司招標(biāo)管理方法?以及國家和山西省有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制訂。第三條本方法適用于大同煤礦集團(tuán)××發(fā)電招標(biāo)委員會(huì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、大型設(shè)備運(yùn)輸、效勞、設(shè)備采購、物資材料采購、備品備件采購等的招標(biāo)管理工作。第二章職責(zé)第四條為了標(biāo)準(zhǔn)公司的招標(biāo)管理工作，公司成立招標(biāo)委員會(huì)，代表公司董事會(huì)行使招標(biāo)管理權(quán)限?！惨弧痴袠?biāo)委員會(huì)主任：公司董事長(zhǎng)〔二〕成員：公司董事會(huì)及公司有關(guān)人員5-7人組成。〔三〕招標(biāo)委員會(huì)下設(shè)招標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)公司招標(biāo)工作的組織實(shí)施，成員由副總師、方案經(jīng)營(yíng)部、設(shè)備管理部、物資管理部、平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)人組成。招標(biāo)辦公室為公司招標(biāo)工作的歸口管理部門，辦公室設(shè)在方案經(jīng)營(yíng)部，招標(biāo)工作具體事項(xiàng)由各相關(guān)部門協(xié)作完成。第五條公司招標(biāo)委員會(huì)職責(zé)〔一〕審批公司有關(guān)招標(biāo)的管理制度及招標(biāo)方法，監(jiān)管公司招標(biāo)工作?！捕硾Q定第四章第十六條范圍中的中標(biāo)單位。〔三〕協(xié)助主管部門接受招標(biāo)過程中的投訴并進(jìn)行調(diào)查處理。〔四〕及時(shí)就重大招投標(biāo)事項(xiàng)，向股東方匯報(bào)。第六條招標(biāo)辦公室工作職責(zé)：〔一〕制訂招標(biāo)工作方案、招標(biāo)方案?！捕池?fù)責(zé)辦理招標(biāo)申請(qǐng)。〔三〕負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、標(biāo)底的編制并組織審查?！菜摹池?fù)責(zé)招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)資料的整理歸檔〔其中：工程施工類、技術(shù)效勞咨詢類、維護(hù)檢修類的由方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)整理歸檔；物資設(shè)備采購類的由物資管理部負(fù)責(zé)整理歸檔〕。第三章管理內(nèi)容與方法第七條招標(biāo)范圍〔一〕到達(dá)招標(biāo)額度的工程原那么上委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理公司進(jìn)行招標(biāo)，按照本方法到達(dá)招標(biāo)的工程，必須嚴(yán)格履行公司工程招標(biāo)審批程序。1、工程工程：〔1〕單項(xiàng)方案〔預(yù)算〕金額50萬元〔含50萬元〕以上的工程工程委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行招標(biāo)。〔2〕單項(xiàng)方案〔預(yù)算〕金額50萬元以下的工程工程由公司黨政聯(lián)席會(huì)議確定后，按照直接談判方式簽訂合同。2、技術(shù)咨詢效勞：〔1〕單項(xiàng)方案〔預(yù)算〕金額20萬元〔含20萬元〕以上的技術(shù)咨詢效勞工程委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行招標(biāo)。〔2〕單項(xiàng)方案〔預(yù)算〕金額在20萬元以下的技術(shù)咨詢效勞工程由公司黨政聯(lián)席會(huì)議確定后，按照直接談判的方式簽訂合同。3、物資設(shè)備：〔1〕物資單項(xiàng)方案〔預(yù)算〕金額20萬元〔含20萬元〕以上、設(shè)備單項(xiàng)方案〔預(yù)算〕金額50萬元〔含50萬元〕以上的采購工程委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)?！?〕物資單項(xiàng)方案〔預(yù)算〕金額20萬元以下、設(shè)備單項(xiàng)方案〔預(yù)算〕金額50萬元以下的采購工程由公司黨政聯(lián)席會(huì)議確定后，按照直接談判方式簽訂合同?！捕橙魏蝹€(gè)人不得為了回避招標(biāo)將同類工程化大為小。第八條招標(biāo)工作程序〔一〕由工程實(shí)施的主管部門提出所要實(shí)施的工程申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)辦人、部門部長(zhǎng)、主管副總經(jīng)理〔或副書記〕批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)至設(shè)備管理部；設(shè)備管理部根據(jù)該工程的實(shí)際情況繪制圖紙并編制工程量清單，經(jīng)設(shè)備管理專工、設(shè)備管理部部長(zhǎng)、主管副總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)至方案經(jīng)營(yíng)部；方案經(jīng)營(yíng)部根據(jù)設(shè)備管理部轉(zhuǎn)來的工程量清單估算出本工程總造價(jià)，本方法中規(guī)定限額以上的由招標(biāo)代理公司代理招標(biāo)，按中標(biāo)通知書簽訂合同；本方法中規(guī)定限額以下的，由方案經(jīng)營(yíng)部報(bào)送主管副總經(jīng)理，然后召開公司黨政聯(lián)席會(huì)議，按會(huì)議決議進(jìn)入合同會(huì)簽程序并簽訂合同。〔二〕物資設(shè)備采購工程根據(jù)批準(zhǔn)的物資設(shè)備需要方案，由物資管理部對(duì)本批物資設(shè)備采購價(jià)格做出估算〔或詢價(jià)〕，本方法中規(guī)定限額以上的由招標(biāo)代理公司代理招標(biāo)，按中標(biāo)通知書簽訂合同；本方法中規(guī)定限額以下的，由物資管理部報(bào)送主管副總經(jīng)理，然后召開公司黨政聯(lián)席會(huì)議，按會(huì)議決議進(jìn)入合同會(huì)簽程序并簽訂合同?！踩橙剂喜少徍贤暮炗喐鶕?jù)公司燃料定價(jià)委員會(huì)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行?！菜摹尘幹普袠?biāo)文件1、工程工程及技術(shù)效勞等工程招標(biāo)文件一般應(yīng)當(dāng)載明以下事項(xiàng)：〔1〕詳細(xì)技術(shù)要求或技術(shù)規(guī)格?！?〕招標(biāo)工程的性質(zhì)、數(shù)量?！?〕竣工或提供效勞的時(shí)間?！?〕開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的日程安排。〔5〕合同格式及主要合同條款?！?〕需要載明的其他事項(xiàng)。2、物資采購招標(biāo)書一般應(yīng)當(dāng)載明以下事項(xiàng)：〔1〕詳細(xì)技術(shù)要求或技術(shù)規(guī)格?！?〕招標(biāo)工程的性質(zhì)、數(shù)量?！?〕規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)〔標(biāo)準(zhǔn)〕?！?〕圖紙及設(shè)計(jì)資料附件?！?〕貨物參數(shù)及數(shù)量表?！?〕合同格式及主要合同條款?！?〕需要載明的其他事項(xiàng)。4、假設(shè)編制標(biāo)底，標(biāo)底需保密〔五〕由承辦部門委托招標(biāo)代理公司，發(fā)送委托招標(biāo)通知書及相關(guān)招標(biāo)文件?！擦秤烧袠?biāo)代理公司組織公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)、勘察現(xiàn)場(chǎng)、接受投標(biāo)文件、開標(biāo)、澄清、評(píng)標(biāo)，寫出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)××公司招標(biāo)委員會(huì)?！财摺痴袠?biāo)代理公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人(××發(fā)電公司招標(biāo)委員會(huì))提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦合格的中標(biāo)候選人，招標(biāo)人(××發(fā)電公司招標(biāo)委員會(huì))根據(jù)招標(biāo)代理公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，招標(biāo)人(××發(fā)電公司招標(biāo)委員會(huì))也可以授權(quán)招標(biāo)代理公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。確定中標(biāo)人后由招標(biāo)人(××發(fā)電公司招標(biāo)委員會(huì))向招標(biāo)代理公司發(fā)出通知，由招標(biāo)代理公司向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。〔八〕招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。在合同簽訂以后，及時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出未中標(biāo)通知書，退回未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金〔或保函〕?！簿拧持袠?biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立的合同的，投標(biāo)保證金不予退還，給招標(biāo)人造成的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，還應(yīng)當(dāng)對(duì)超過局部予以賠償；沒有提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)人的損失承當(dāng)賠償責(zé)任?！彩痴袠?biāo)工作結(jié)束后招標(biāo)代理公司應(yīng)向我公司承辦部門報(bào)送如下招標(biāo)備案資料〔原件正本一份，副本一份，電子版一份〕：1、招標(biāo)公告及發(fā)布回執(zhí)。2、出售招標(biāo)文件登記。3、答疑記錄、現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄。4、招標(biāo)會(huì)簽到表。5、開標(biāo)一覽表。6、評(píng)標(biāo)專家登記表。7、專家評(píng)標(biāo)表格。8、澄清記錄。9、評(píng)標(biāo)報(bào)告。10、評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。11、中標(biāo)通知書。12招標(biāo)文件。13、所有投標(biāo)人的投標(biāo)文件。第四章檢查與考核第九條本方法的執(zhí)行情況由方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十條依據(jù)本方法和企業(yè)績(jī)效管理制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附那么第十一條本方法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自公布之日起執(zhí)行。第十二條本方法由方案經(jīng)營(yíng)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

機(jī)組檢修管理方法第一章總那么第一條為提高公司機(jī)組檢修管理水平，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)組檢修的管理行為和行業(yè)行為，提高檢修質(zhì)量，確保公司機(jī)組檢修后設(shè)備的性能保持或超過設(shè)計(jì)水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本方法。第二條本方法適用于××發(fā)電公司機(jī)組檢修管理。第二章職責(zé)第三條方案經(jīng)營(yíng)部門是機(jī)組檢修工作牽頭管理部門，負(fù)責(zé)按照招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位、簽訂檢修合同及結(jié)算。第四條設(shè)備管理部負(fù)責(zé)提出檢修工程名稱、措施內(nèi)容、〔工程量清單〕工期，負(fù)責(zé)檢修過程中的缺陷管理及檢修質(zhì)量驗(yàn)收。第五條安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)檢修工作進(jìn)行平安性評(píng)價(jià)及平安檢查。第六條生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢修工作的節(jié)能及耗差分析、可靠性分析等?！病车谌鹿芾韮?nèi)容與方法第七條檢修管理根本原那么〔一〕堅(jiān)持以平安為根底，杜絕各類違章，確保人身和設(shè)備平安?！捕硣?yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，全面貫徹各種質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定?！踩掣鶕?jù)有關(guān)規(guī)定、制造廠提供的設(shè)備文件、同類型機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)設(shè)備狀況評(píng)估結(jié)果，合理安排機(jī)組檢修，做到“應(yīng)修必修〞?！菜摹骋再|(zhì)量和效益為中心，在設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析的根底上，積極采用狀態(tài)診斷技術(shù)，不斷積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有方案、有步驟地以消除影響設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)的重大隱患和缺陷為重點(diǎn)，安排檢修工程?！参濉骋贫z修全過程管理的整體目標(biāo)，采用先進(jìn)的管理手段，做好平安、質(zhì)量、工期、作業(yè)環(huán)境、費(fèi)用等方面的工作，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程?！擦硻z修方案與規(guī)劃的制定目標(biāo)是提高平安指標(biāo)、降低損耗為重點(diǎn)，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析、平安性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等結(jié)果為依據(jù)，積極采用成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高企業(yè)檢修管理水平。第八條檢修全過程管理根本要求〔一〕從檢修準(zhǔn)備工作開始，制定各項(xiàng)方案和具體措施，做好施工、驗(yàn)收管理和修后評(píng)估工作?！捕辰Y(jié)合設(shè)備的具體情況和國內(nèi)先進(jìn)機(jī)組檢修水平，認(rèn)真編制檢修方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施、實(shí)施方案等，防止過維修和欠維修?！踩吃跈z修前監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理措施手冊(cè)，完善程序文件，推行工序管理?！菜摹持贫z修過程中的環(huán)境保護(hù)和平安作業(yè)措施，做到文明施工，清潔生產(chǎn)。要求檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料和工具擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，平安措施到位、標(biāo)志明顯，并做到工完料盡場(chǎng)地清?！参濉硻C(jī)組A、B級(jí)檢修應(yīng)實(shí)行監(jiān)理制，對(duì)平安、質(zhì)量、工期、作業(yè)環(huán)境實(shí)行全面監(jiān)督管理。〔六〕要明確各部門在檢修方面的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。第九條檢修規(guī)劃和方案〔一〕檢修間隔期1、在確保設(shè)備平安的根底上，原那么上A級(jí)檢修間隔為5年。2、根據(jù)不同的實(shí)際情況、機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)和特殊工程的需要可以適當(dāng)考慮更改A級(jí)檢修間隔?！捕硻z修工期600MW等級(jí)機(jī)組A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)工期為65天，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工期編制和執(zhí)行檢修方案?！擦?zhēng)提前〕〔三〕積極采用設(shè)備診斷技術(shù)，優(yōu)化檢修方案?！菜摹硻z修方案的內(nèi)容包括：工程名稱、措施內(nèi)容、工期及資金安排、平安性評(píng)價(jià)、平安檢查、缺陷管理、節(jié)能及耗差分析、可靠性分析等?！参濉硻z修方案的制定及檢修工作的執(zhí)行。1、機(jī)組A、B級(jí)檢修〔1〕設(shè)備管理部提出檢修工程名稱、措施內(nèi)容、工程量清單、工期等，并經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)?！?〕方案經(jīng)營(yíng)部嚴(yán)格按照招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位并簽訂合同?！?〕安監(jiān)環(huán)保部對(duì)檢修工作進(jìn)行全過程平安檢查及平安性評(píng)價(jià)。〔4〕設(shè)備管理部負(fù)責(zé)檢修過程中的缺陷管理及檢修質(zhì)量驗(yàn)收。〔5〕生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢修工作的節(jié)能及耗差分析、可靠性分析等?！?〕檢修施工單位做結(jié)算書報(bào)方案經(jīng)營(yíng)部審核并進(jìn)行結(jié)算?！?〕檢修驗(yàn)收評(píng)價(jià)〔加〕2、機(jī)組C級(jí)檢修〔1〕設(shè)備管理部提出檢修工程名稱、措施內(nèi)容、檢修工程委托單〔內(nèi)含工程量〕、工期等，并經(jīng)分管〔領(lǐng)導(dǎo)〕批準(zhǔn)?！?〕安監(jiān)環(huán)保部對(duì)檢修工作進(jìn)行平安檢查。〔3〕設(shè)備管理部負(fù)責(zé)檢修過程中的缺陷管理及檢修質(zhì)量驗(yàn)收。〔4〕檢修施工單位做結(jié)算書報(bào)方案經(jīng)營(yíng)部審核并進(jìn)行結(jié)算。3、機(jī)組D級(jí)檢修按照?主機(jī)和公用系統(tǒng)維護(hù)合同?，由合同單位進(jìn)行檢修工作。第四章檢查與考核第十條本方法的執(zhí)行情況由方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十一條依據(jù)本方法和企業(yè)績(jī)效管理制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附那么第十二條本方法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自公布之日起執(zhí)行。第十三條本方法由方案經(jīng)營(yíng)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理方法第一章總那么第一條為加強(qiáng)××發(fā)電公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本方法。第二條本方法適用于××發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。第二章職責(zé)第三條方案經(jīng)營(yíng)部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作牽頭部門，根據(jù)各有關(guān)部門的分析報(bào)告提出公司總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。第四條各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)方案指標(biāo)的分析，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中暴露的問題與差異，需要采取的對(duì)策，制定的方法、措施，下一步工作安排及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)，組織專題分析會(huì)并寫出分析報(bào)告?！惨弧撤桨附?jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)全廠發(fā)電完成情況、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、電力市場(chǎng)情況分析?！捕成a(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和可靠性指標(biāo)的分析?！踩嘲脖O(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)平安情況和環(huán)境監(jiān)測(cè)指標(biāo)分析。〔四〕財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)全廠經(jīng)營(yíng)情況的分析?！参濉橙剂瞎芾聿控?fù)責(zé)燃料的進(jìn)、存、耗分析?！擦澄镔Y管理部負(fù)責(zé)物資庫存情況的分析?！财摺称髽I(yè)開展部負(fù)責(zé)根本建設(shè)情況和綜合產(chǎn)業(yè)情況的分析?！舶恕称渌鞑块T負(fù)責(zé)本部門方案指標(biāo)的分析。第三章管理內(nèi)容與方法第五條組織形式公司成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析小組。公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司各位副總經(jīng)理及總工程師任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員。第六條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容〔一〕經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作要對(duì)報(bào)告期內(nèi)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，要與報(bào)告期方案進(jìn)行比照，對(duì)重要指標(biāo)做出預(yù)測(cè)、并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)?！捕彻旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析主要內(nèi)容至少應(yīng)包括：1、發(fā)電生產(chǎn)情況分析〔1〕公司發(fā)電量實(shí)際及方案完成情況，影響發(fā)電生產(chǎn)的內(nèi)、外部主要因素；〔2〕有關(guān)發(fā)電量完成情況指標(biāo)的分析比較〔與方案比、與同期比與上月比及與同類型機(jī)組先進(jìn)水平比〕?！?〕售電量、電價(jià)、電費(fèi)分析〔加〕2、平安生產(chǎn)情況分析〔1〕各機(jī)組的機(jī)組非方案停運(yùn)事件等平安生產(chǎn)狀況〔包括原因、影響電量、影響利潤(rùn)等〕；〔2〕主要設(shè)備檢修情況〔包括檢修時(shí)間、檢修費(fèi)用、影響電量等〕；〔3〕電廠機(jī)組被調(diào)停情況。〔4〕非停次數(shù)、非停時(shí)間、等效可用系數(shù)、利用小時(shí)等可靠性指標(biāo)；〔5〕運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、運(yùn)行本錢等；〔6〕主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與設(shè)計(jì)值、與性能考核試驗(yàn)值、與歷史最好水平、與國內(nèi)同類型機(jī)組的差異，分析原因，找出對(duì)策；〔7〕發(fā)電煤耗、全廠供電煤耗、全廠廠用電率、單位水耗、點(diǎn)火及助燃用油等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，與歷史最好水平、與國內(nèi)同類型機(jī)組的差異，以及影響上述指標(biāo)的主要因素，下一步須采取的措施等；〔8〕影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能的主要小指標(biāo)情況，包含：主、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、真空嚴(yán)密性、高加投入率、飛灰含炭量、端差、鍋爐效率、汽機(jī)效率、機(jī)組效率等；〔9〕報(bào)告期內(nèi)節(jié)能降耗工作情況；〔10〕目前存在的影響全廠平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及隱患，所制訂的措施及采取的對(duì)策，危險(xiǎn)點(diǎn)控制等3、電力市場(chǎng)分析〔1〕所在地區(qū)的GDP增長(zhǎng)率，用電量與發(fā)電量的增長(zhǎng)情況、國家有關(guān)電力行業(yè)法規(guī)及其政策變化走向的分析及預(yù)測(cè);〔2〕所在電網(wǎng)的電力改革及其政策變化的走向、電力市場(chǎng)的分析及預(yù)測(cè)，以及同類型機(jī)組容量的變化及發(fā)電量方案、政府批準(zhǔn)的電價(jià)水平，當(dāng)?shù)貧夂?、水情狀況等；〔3〕所在電網(wǎng)主要電廠及同類機(jī)組的有關(guān)信息，包括機(jī)組容量、發(fā)電量的方案及其執(zhí)行情況、單位固定及變動(dòng)本錢情況、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的根本策略、機(jī)組狀態(tài)的變化、供電煤耗、廠用電率等。4、電廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析〔1〕機(jī)組可靠性指標(biāo)，包括等效可用率、等效可用小時(shí)數(shù)和不可用小時(shí)數(shù)、非方案停運(yùn)次數(shù)及時(shí)間等；〔2〕電廠有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括發(fā)電煤耗、供電煤耗、廠用電率及綜合廠用電率等〔同期比與上月比及與同類型機(jī)組先進(jìn)水平比〕。5、燃料采購及本錢的分析〔1〕燃料收、耗、存情況的分析及預(yù)測(cè)；〔2〕入廠煤的取、制、化情況、虧噸虧卡索賠情況分析；〔3〕單位燃料本錢的分析等；〔4〕標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成情況的分析及預(yù)測(cè)、合同方案兌現(xiàn)率；〔5〕報(bào)告期入廠煤的實(shí)際結(jié)算及年累計(jì)結(jié)算情況；〔6〕燃料采購市場(chǎng)走向，煤炭?jī)r(jià)格趨勢(shì)分析。6、財(cái)務(wù)狀況分析〔1〕平均上網(wǎng)電價(jià)及售電收入分析；〔2〕電費(fèi)回收情況分析；〔3〕生產(chǎn)本錢構(gòu)成分析；〔4〕總費(fèi)用及各項(xiàng)費(fèi)用的完成情況；〔5〕利潤(rùn)完成情況的分析及預(yù)測(cè)；〔6〕實(shí)現(xiàn)上交與實(shí)際上交利稅情況分析與預(yù)測(cè)；〔7〕資本性支出分析。折舊及財(cái)務(wù)分析7、物資庫存情況的分析〔1〕物資庫存變化情況；〔2〕物資資金占用情況。8、人力資源與勞開工資分析：包括全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、工資總額提取和實(shí)際使用情況分析、人員配置情況分析。9、省電力公司、同煤集團(tuán)、董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)部署的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)情況等。第七條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析程序〔一〕經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作實(shí)行以月度為周期，按月、季度、半年、年度分別報(bào)告的分析制度?！捕掣饔嘘P(guān)職能部門對(duì)公司下達(dá)的由其歸口管理的方案指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)和分析，形成季(月)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)歸口管理部?！踩撤桨附?jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)匯總分析，寫出全公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司總經(jīng)理?！菜摹彻旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析小組負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議由小組副組長(zhǎng)主持，小組成員及與分析有關(guān)的部門參加?！参濉撤桨附?jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，撰寫、下達(dá)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議紀(jì)要，并監(jiān)督檢查會(huì)議安排工作的執(zhí)行情況?！擦彻景茨甓葘?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作予以全面總結(jié)、獎(jiǎng)懲，并組織有關(guān)分析人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第八條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要求〔一〕分析及預(yù)測(cè)工作要本著“實(shí)事求是〞的原那么，在深入調(diào)查研究、充分掌握第一手資料的根底上，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假?！捕成a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作要緊緊圍繞公司的總體工作目標(biāo)，對(duì)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作、尤其是超標(biāo)工程要進(jìn)行重點(diǎn)分析，并有針對(duì)性地提出解決問題的方法和建議。〔三〕分析及預(yù)測(cè)工作要積極運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的方法和手段，從動(dòng)態(tài)開展的角度，深入剖析電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行規(guī)律和開展趨勢(shì)。分析結(jié)果既要有“定性〞也要有“定量〞，但應(yīng)以“定量分析〞為主，對(duì)某些指標(biāo)不僅要有與自身歷史狀況的“縱向〞分析，更要注重全廠的年度方案目標(biāo)、國內(nèi)外同行業(yè)或同類機(jī)組之間的“橫向〞比較?！菜摹撤治龉ぷ鞑扇　熬C合分析〞與“專題分析〞相結(jié)合的方式，除按月或定期進(jìn)行不同范圍或規(guī)模的綜合分析外，各職能部門可根據(jù)具體情況組織專業(yè)性的專題分析會(huì)，并提出報(bào)告。第四章檢查與考核第九條本方法的執(zhí)行情況由方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十條依據(jù)本方法和企業(yè)績(jī)效管理制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附那么第十一條本方法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自公布之日起執(zhí)行。第十二條本方法由方案經(jīng)營(yíng)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效管理方法第一章總那么第一條為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案順利完成，提高機(jī)組平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，降低發(fā)電本錢，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、環(huán)保的綠色電廠，責(zé)任落實(shí)到各部門及全體員工，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證國有資產(chǎn)保值增值、保障全體員工合理收入在制度上得到有力的保證，制訂本方法。第二條本方法適用于公司績(jī)效管理工作。第二章職責(zé)第三條公司成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司各位副總經(jīng)理、副書記任副組長(zhǎng)，成員各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。第四條績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在方案經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)承辦有關(guān)考核的日常工作。第五條考核組成員職責(zé)〔一〕方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)承辦有關(guān)考核的日常工作及生產(chǎn)指標(biāo)的考核工作。〔二〕生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率及相關(guān)小指標(biāo)的考核?！踩池?cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本錢及利潤(rùn)指標(biāo)、本錢費(fèi)用的考核工作?！菜摹嘲脖O(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)平安環(huán)保生產(chǎn)考核工作?！参濉尘C合管理部負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)考核工作?！擦称渌鞑块T要積極配合并提供考核工作中所需要的數(shù)據(jù)及資料，對(duì)考核工作進(jìn)行全面監(jiān)督。第三章管理內(nèi)容與方法第六條考核的主要內(nèi)容〔一〕年度發(fā)電量。〔二〕供電煤耗。〔三〕綜合廠用電率?！菜摹成?。〔五〕本錢及利潤(rùn)?！擦称桨箔h(huán)保生產(chǎn)?！财摺尘裎拿鹘ㄔO(shè)?！舶恕掣鞒邪鼏挝缓贤幸?guī)定的考核內(nèi)容。第七條考核范圍××公司本部各部門及運(yùn)行工程部、維護(hù)工程部、各保潔工程部、各承包單位。第八條考核流程〔一〕生產(chǎn)指標(biāo)由方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核。每天由運(yùn)行工程部統(tǒng)計(jì)員填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)根底報(bào)表，由運(yùn)行工程部經(jīng)理交公司生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)將經(jīng)主管生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)交給方案經(jīng)營(yíng)部，由方案經(jīng)營(yíng)部編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。方案經(jīng)營(yíng)部根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制生產(chǎn)月報(bào)表〔每月3日〕，由方案經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)員、方案經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理簽字，一式六份〔分別存于運(yùn)行工程部，生產(chǎn)管理部、方案經(jīng)營(yíng)部、總工、檔案室各留一份〕，方案經(jīng)營(yíng)部根據(jù)月生產(chǎn)報(bào)表編制月度生產(chǎn)指標(biāo)考核結(jié)果表〔每月4日，見附件〕?！捕池?cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)編制月度本錢費(fèi)用及利潤(rùn)指標(biāo)考核結(jié)果表，經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)后報(bào)至方案經(jīng)營(yíng)部〔每月4日〕?！踩称桨箔h(huán)保生產(chǎn)指標(biāo)由安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)考核，每月由安監(jiān)環(huán)保部根據(jù)平安環(huán)保生產(chǎn)考核方法編制全廠平安環(huán)保生產(chǎn)指標(biāo)考核結(jié)果表，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)至方案經(jīng)營(yíng)部〔每月4日〕?！菜摹尘裎拿鹘ㄔO(shè)指標(biāo)由綜合管理負(fù)責(zé)考核，每月由綜合管理部根據(jù)精神文明建設(shè)考核方法編制全廠精神文明建設(shè)指標(biāo)考核結(jié)果表，經(jīng)主管副書記批準(zhǔn)后報(bào)至方案經(jīng)營(yíng)部〔每月4日〕。〔五〕綜合管理部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、燃料管理部、安監(jiān)環(huán)保部、后勤保障部對(duì)所管理的合同單位按合同規(guī)定考核后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)至方案經(jīng)營(yíng)部〔每月4日〕。〔六〕方案經(jīng)營(yíng)部根據(jù)上述各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果表編制績(jī)效考核結(jié)果匯總表，由方案經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)員、方案經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)簽字后報(bào)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理〔每月5日〕，然后召開績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，會(huì)議決議同意并經(jīng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后由方案經(jīng)營(yíng)部及綜合管理部執(zhí)行〔每月10日〕；該局部費(fèi)用可以以豐補(bǔ)歉使用，使用表格可參照后附表1～9中的表格。第九條考核原那么〔一〕發(fā)電量完成月度方案值獎(jiǎng)勵(lì)公司職工根底獎(jiǎng)金額20萬元?！捕彻╇娒汉耐瓿稍露确桨?，獎(jiǎng)勵(lì)公司職工根底獎(jiǎng)金額10萬元?！踩尘C合廠用電率完成月度方案值獎(jiǎng)勵(lì)公司職工根底獎(jiǎng)金額8萬元。〔四〕生水耗完成月度方案值獎(jiǎng)勵(lì)公司職工根底獎(jiǎng)金額5萬元?！参濉潮惧X及利潤(rùn)指標(biāo)完成月度方案值獎(jiǎng)勵(lì)公司職工根底獎(jiǎng)金額8萬元。〔六〕平安環(huán)保生產(chǎn)完成安監(jiān)部考核的月方案目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)公司職工根底獎(jiǎng)金額18萬元?！财摺尘裎拿鹘ㄔO(shè)完成黨群工作部考核的月方案目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)公司職工根底獎(jiǎng)金額8萬元?！舶恕惩瓿赡甓确桨赴l(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)公司職工根底獎(jiǎng)金額120萬元。〔九〕完成年度綜合廠用電指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)公司職工根底獎(jiǎng)金額50萬元?！彩惩瓿赡甓裙╇娒汉闹笜?biāo)獎(jiǎng)勵(lì)公司職工根底獎(jiǎng)金額70萬元?！彩弧尺\(yùn)行工程部、維護(hù)工程部、各保潔工程部實(shí)際結(jié)算總額計(jì)算公式如下：實(shí)際結(jié)算總額＝合同應(yīng)結(jié)算金額+績(jī)效考核結(jié)果金額+合同考核金額?！舱?qǐng)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)審核〕第四章檢查與考核第十條本方法的執(zhí)行情況由方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十一條依據(jù)本方法和企業(yè)績(jī)效管理制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附那么第十二條本方法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自公布之日起執(zhí)行。第十三條本方法由方案經(jīng)營(yíng)部制定并負(fù)責(zé)解釋。附件：1.?月度績(jī)效考核綜合指標(biāo)?2.?月度生產(chǎn)指標(biāo)〔發(fā)電量〕考核結(jié)果表?3.?月度生產(chǎn)指標(biāo)〔綜合廠用電率〕考核結(jié)果表?4.?月度生產(chǎn)指標(biāo)〔供電煤耗〕考核結(jié)果表?5.?月度生產(chǎn)指標(biāo)〔生水耗〕考核結(jié)果表?6.?月度本錢、利潤(rùn)指標(biāo)考核結(jié)果表?7.?月度平安文明生產(chǎn)考核結(jié)果表?8.?月度精神文明建設(shè)考核結(jié)果表?9.?年度生產(chǎn)指標(biāo)〔發(fā)電量〕考核結(jié)果表?10.?年度生產(chǎn)指標(biāo)〔綜合廠用電率〕考核結(jié)果表?11.?年度生產(chǎn)指標(biāo)〔供電煤耗〕考核結(jié)果表?12.?月度績(jī)效考核結(jié)果匯總表?13.?年度績(jī)效考核結(jié)果匯總表?附件1：()月度績(jī)效考核綜合指標(biāo)年月日序號(hào)被考評(píng)部門分值完成方案超額完成未完成1發(fā)電量2521每超1％加1分，最高加4分每減1％減1分2綜合廠用電率108每超1％加1分，最高加2分每減1％減1分3供電煤耗1512每超1％加1分，最高加3分每減1％減1分4生水耗54超額加1分未完成減1分5本錢及利潤(rùn)2018每超1％加1分，最高加2分每減1％減1分6平安文明生產(chǎn)1515最高15分根據(jù)安監(jiān)部評(píng)分確定7精神文明建設(shè)1010最高10分根據(jù)黨群部評(píng)分確定合計(jì)10088制表：主管副總經(jīng)理：

附件2：()月度生產(chǎn)指標(biāo)〔發(fā)電量〕考核結(jié)果表年月日序號(hào)被考評(píng)部門權(quán)重根底獎(jiǎng)勵(lì)額本月得分〔1/21×實(shí)得分〕合計(jì)〔萬元〕1××公司本部02運(yùn)行工程部0按合同3維護(hù)工程部04各保潔工程部05煤場(chǎng)工程部06水源管維護(hù)07灰渣清運(yùn)0合計(jì)制表：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：

附件3：()月度生產(chǎn)指標(biāo)〔綜合廠用電率〕考核結(jié)果表年月日序號(hào)被考評(píng)部門權(quán)重根底獎(jiǎng)勵(lì)額本月得分〔1/8×實(shí)得分〕合計(jì)〔萬元〕1××公司本部30%2運(yùn)行工程部40%3維護(hù)工程部30%4各保潔工程部05煤場(chǎng)工程部06水源管維護(hù)07灰渣清運(yùn)0合計(jì)制表：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：

附件4：()月度生產(chǎn)指標(biāo)〔供電煤耗〕考核結(jié)果表年月日序號(hào)被考評(píng)部門權(quán)重根底獎(jiǎng)勵(lì)額本月得分〔1/12×實(shí)得分〕合計(jì)〔萬元〕1××公司本部30%2運(yùn)行工程部40%3維護(hù)工程部20%4各保潔工程部05煤場(chǎng)工程部10%6水源管維護(hù)07灰渣清運(yùn)0合計(jì)制表：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：附件5：()月度生產(chǎn)指標(biāo)〔生水耗〕考核結(jié)果表年月日序號(hào)被考評(píng)部門權(quán)重根底獎(jiǎng)勵(lì)額本月得分〔1/4×實(shí)得分〕合計(jì)〔萬元〕1××公司本部30%2運(yùn)行工程部40%3維護(hù)工程部20%4各保潔工程部05煤場(chǎng)工程部06水源管維護(hù)10%7灰渣清運(yùn)0合計(jì)制表：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：

附件6：()月度本錢、利潤(rùn)指標(biāo)考核結(jié)果表年月日序號(hào)被考評(píng)部門權(quán)重根底獎(jiǎng)勵(lì)額本月得分〔1/18×實(shí)得分〕合計(jì)〔萬元〕1××公司本部30%2運(yùn)行工程部40%3維護(hù)工程部20%4各保潔工程部4％5煤場(chǎng)工程部2％6水源管維護(hù)2%7灰渣清運(yùn)2％合計(jì)制表：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：

附件7：()月度平安文明生產(chǎn)考核結(jié)果表年月日序號(hào)被考評(píng)部門權(quán)重根底獎(jiǎng)勵(lì)額本月得分〔1/15×實(shí)得分〕合計(jì)〔萬元〕1××公司本部20%2運(yùn)行工程部25%3維護(hù)工程部25%4各保潔工程部15％5煤場(chǎng)工程部8％6水源管維護(hù)3.5%7灰渣清運(yùn)3.5％合計(jì)制表：主管副總經(jīng)理：

附件8：()月度精神文明建設(shè)考核結(jié)果表年月日序號(hào)被考評(píng)部門權(quán)重根底獎(jiǎng)勵(lì)額本月得分〔1/10×實(shí)得分〕合計(jì)〔萬元〕1××公司本部20%2運(yùn)行工程部25%3維護(hù)工程部25%4各保潔工程部15％5煤場(chǎng)工程部8％6水源管維護(hù)3.5%7灰渣清運(yùn)3.5％合計(jì)制表：副書記：

附件9：()年度生產(chǎn)指標(biāo)〔發(fā)電量〕考核結(jié)果表年月日序號(hào)被考評(píng)部門權(quán)重根底獎(jiǎng)勵(lì)額本年得分〔1/21×實(shí)得分〕合計(jì)〔萬元〕1××公司本部30%2運(yùn)行工程部40%3維護(hù)工程部30%4各保潔工程部05煤場(chǎng)工程部06水源管維護(hù)07灰渣清運(yùn)0合計(jì)制表：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：

附件10：()年度生產(chǎn)指標(biāo)〔綜合廠用電率〕考核結(jié)果表年月日序號(hào)被考評(píng)部門權(quán)重根底獎(jiǎng)勵(lì)額本年得分〔1/8×實(shí)得分〕合計(jì)〔萬元〕1××公司本部30%2運(yùn)行工程部40%3維護(hù)工程部30%4各保潔工程部05煤場(chǎng)工程部06水源管維護(hù)07灰渣清運(yùn)0合計(jì)制表：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：

附件11：()年度生產(chǎn)指標(biāo)〔供電煤耗〕考核結(jié)果表年月日序號(hào)被考評(píng)部門權(quán)重根底獎(jiǎng)勵(lì)額本年得分〔1/12×實(shí)得分〕合計(jì)〔萬元〕1××公司本部30%2運(yùn)行工程部40%3維護(hù)工程部20%4各保潔工程部05煤場(chǎng)工程部10%6水源管維護(hù)07灰渣清運(yùn)0合計(jì)制表：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：

附件12：()月度績(jī)效考核結(jié)果匯總表年月日序號(hào)被考評(píng)部門發(fā)電量綜合廠用電供電煤耗水耗生平安文明生產(chǎn)精神文明建設(shè)合計(jì)〔萬元〕1××公司本部2運(yùn)行工程部3維護(hù)工程部4各保潔工程部5煤場(chǎng)工程部6水源管維護(hù)7灰渣清運(yùn)制表：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：常務(wù)副總經(jīng)理：總經(jīng)理：

附件13：()年度績(jī)效考核結(jié)果匯總表年月日序號(hào)被考評(píng)部門發(fā)電量綜合廠用電供電煤耗水耗生平安文明生產(chǎn)精神文明建設(shè)合計(jì)〔萬元〕1××公司本部2運(yùn)行工程部按合同3維護(hù)工程部4各保潔工程部5煤場(chǎng)工程部6水源管維護(hù)7灰渣清運(yùn)制表：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：常務(wù)副總經(jīng)理：總經(jīng)理：

法律事務(wù)工作管理方法第一章總那么第一條為了標(biāo)準(zhǔn)大同煤礦集團(tuán)××發(fā)電〔以下簡(jiǎn)稱“公司〞〕法律事務(wù)工作，強(qiáng)化法律監(jiān)督職能，提高防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，制定本方法。第二條本方法依據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)?國有企業(yè)法律參謀管理方法?制定。第三條本方法適用于公司法律事務(wù)工作。第二章職責(zé)第四條方案經(jīng)營(yíng)部是公司法律事務(wù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作?！惨弧撤桨附?jīng)營(yíng)部的法律事務(wù)工作直接對(duì)公司法定代表人負(fù)責(zé)，并接受公司法定代表人委托的分管領(lǐng)導(dǎo)的管理?！捕硲?yīng)根據(jù)本單位法律事務(wù)工作的需要配備專兼職法律工作人員?！踩撤墒聞?wù)工作人員履行以下職責(zé)：1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見、提供法律效勞、維護(hù)企業(yè)權(quán)益；2、參與起草、審核企業(yè)重要規(guī)章制度；3、審核、管理、跟蹤企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作；4、參與企業(yè)的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組、公司上市等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)；5、按照?××發(fā)電授權(quán)委托管理方法?的規(guī)定辦理各類授權(quán)委托書；6、辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)、公證、鑒證等有關(guān)法律事務(wù)，做好企業(yè)商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；7、會(huì)同企業(yè)有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育；8、提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢；9、接受企業(yè)法定代表人、負(fù)責(zé)人的委托，參加企業(yè)的訴訟、仲裁、行政復(fù)議和聽證等活動(dòng)；10、為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)選聘律師或律師事務(wù)所，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)；11、辦理企業(yè)負(fù)責(zé)人交辦的其他法律事務(wù)。第五條法律事務(wù)工作應(yīng)遵循以下工作原那么：〔一〕依法履行職責(zé)；〔二〕依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；〔三〕以事前防范法律風(fēng)險(xiǎn)和事中法律控制為主、事后法律補(bǔ)救為輔。第三章管理內(nèi)容與方法第六條法律事務(wù)工作的主要內(nèi)容包括法律效勞、法律糾紛案件管理、外聘律師管理以及規(guī)章制度管理、合同管理、授權(quán)委托管理中相關(guān)法律內(nèi)容的管理。第七條公司法律事務(wù)管理部門應(yīng)定期、不定期對(duì)企業(yè)如下法律事務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行推動(dòng)、指導(dǎo)：〔一〕管理公司專職、兼職法律工作人員并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；〔二〕指導(dǎo)公司對(duì)各類法律糾紛的處理；〔三〕對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育等。第八條公司各部門應(yīng)增強(qiáng)法律觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)其承辦事項(xiàng)直接負(fù)責(zé)，并承當(dāng)相應(yīng)的后果。第九條規(guī)章制度管理法律事務(wù)管理部門應(yīng)參與起草或?qū)徍斯局匾?guī)章制度，使之符合國家法律法規(guī)，并應(yīng)保證其與上級(jí)規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)章制度的協(xié)調(diào)一致性，注意其專業(yè)的合法、合規(guī)性。第十條合同管理〔一〕法律事務(wù)管理部門應(yīng)對(duì)公司合同文本進(jìn)行法律審核，對(duì)重要問題出具書面法律意見。應(yīng)審核會(huì)簽的合同，必須經(jīng)過本單位法律事務(wù)管理部門的審核會(huì)簽?！捕辰⒑贤男斜O(jiān)督管理制度。對(duì)合同履行進(jìn)行歸口管理、跟蹤督導(dǎo)，對(duì)合同履行的合法性和合約性進(jìn)行法律監(jiān)督。第十一條授權(quán)委托書管理授權(quán)委托書管理按照?××發(fā)電授權(quán)委托管理方法?執(zhí)行。第十二條法律效勞〔一〕法律事務(wù)管理部門負(fù)責(zé)審核、處理公司經(jīng)營(yíng)管理中涉及到的法律問題。法律事務(wù)管理部門應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地為業(yè)務(wù)部門提供法律效勞?！捕撤墒聞?wù)管理部門提供法律咨詢效勞可以采取口頭形式，也可以采取書面形式，但對(duì)重要法律問題，應(yīng)出具書面法律意見書?！踩撤墒聞?wù)管理部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，參與重大工程、合同、協(xié)議的起草、談判、審查和簽約工作。進(jìn)行上述工作時(shí)，法律事務(wù)管理部門應(yīng)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門相互配合，從法律角度保證合同的合法性，對(duì)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見?！菜摹掣鞑块T對(duì)確需公司研究、處理或協(xié)助的重要法律事項(xiàng)，應(yīng)以書面形式進(jìn)行請(qǐng)示。在緊急情況下，可先用口頭形式，但事后應(yīng)補(bǔ)報(bào)書面文件。第十三條法律糾紛案件管理〔一〕本方法所稱法律糾紛，是指公司與其他法人、個(gè)人之間已經(jīng)引起或可能引起仲裁、行政復(fù)議的法律行為，包括經(jīng)濟(jì)、行政或民事行為。需要進(jìn)入訴訟程序、追究民事或刑事責(zé)任的案件?！捕掣鞑块T接到司法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和其他單位的各類法律文書或?qū)嵸|(zhì)性權(quán)利主張要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)與法律事務(wù)管理部門協(xié)商，按共同商定的方案進(jìn)行妥善處理?！踩掣鞑块T發(fā)生重大法律糾紛或案件，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況書面報(bào)告法律事務(wù)管理部門。〔四〕各部門需公司協(xié)助解決法律糾紛時(shí)，應(yīng)在產(chǎn)生糾紛后立即將糾紛具體情況、處理建議和有關(guān)請(qǐng)求書面報(bào)告法律事務(wù)管理部門?！参濉持卮蠓杉m紛或案件是指具有以下情形之一的訴訟、仲裁、行政復(fù)議或者可能引起訴訟、仲裁、行政復(fù)議的民事、經(jīng)濟(jì)、行政、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、刑事案件：1、涉案金額超過50萬元人民幣的。2、可能引發(fā)群體性訴訟或者系列訴訟的。3、其他涉及企業(yè)重大權(quán)益或者具有重大社會(huì)影響的案件。第十四條外聘律師事務(wù)所〔一〕公司根據(jù)工作需要,可聘請(qǐng)律師事務(wù)所作為企業(yè)常年法律參謀，協(xié)助辦理本公司法律事務(wù)工作，或就單項(xiàng)事務(wù)外聘律師事務(wù)所提供法律效勞?！捕呈芷嘎蓭熓聞?wù)所、律師應(yīng)具備國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資格，并符合公司工作要求的標(biāo)準(zhǔn)?！踩硨?duì)律師事務(wù)所出具的審核意見、法律意見等，應(yīng)認(rèn)真研究、及時(shí)溝通、合理采納。〔四〕對(duì)選聘的律師事務(wù)所的效勞情況負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第十五條法律工作人員的管理〔一〕公司在選配法律工作人員時(shí)，應(yīng)按照?國有企業(yè)法律參謀管理方法?的規(guī)定，優(yōu)先選擇熟悉企業(yè)法律事務(wù)、具有企業(yè)法律參謀執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員。〔二〕公司法律事務(wù)管理部門逐步建立、健全對(duì)公司系統(tǒng)專職、兼職法律工作人員的培訓(xùn)、評(píng)聘管理制度，以促進(jìn)公司法律工作人員隊(duì)伍的成長(zhǎng)。第十六條公司對(duì)在促進(jìn)企業(yè)依法治理、防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)、防止或挽回企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面做出突出奉獻(xiàn)的負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作的部門和人員，依照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作的部門或法律事務(wù)工作人員由于玩忽職守等過失，給本單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，依照有關(guān)規(guī)定給予處分。第四章檢查與考核第十八條本方法的執(zhí)行情況由方案經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十九條依據(jù)本方法和企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附那么第二十條本方法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自公布之日起執(zhí)行。第二十一條本方法由方案經(jīng)營(yíng)部起草并負(fù)責(zé)解釋。

規(guī)章制度管理規(guī)定第一章總那么第一條為落實(shí)依法治企，促進(jìn)大同煤礦集團(tuán)××發(fā)電〔以下簡(jiǎn)稱公司〕制度體系的建設(shè)、實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于以公司名義起草、發(fā)布的所有制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法、條例等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)文件，包括對(duì)現(xiàn)行制度的管理、新制度的制定和已生效管理制度的修訂。第二章職責(zé)第三條公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司制度建設(shè)工作，主要職責(zé)如下：〔一〕審定公司年度管理制度建設(shè)方案；〔二〕批準(zhǔn)或提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批公司管理制度；〔三〕簽署發(fā)布公司管理制度；〔四〕決定公司管理制度建設(shè)的其他重大事項(xiàng)。第四條公司副總協(xié)助總經(jīng)理指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的制度建設(shè)工作，主要職責(zé)如下：〔一〕組織制定并審核其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度；〔二〕根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)批準(zhǔn)分管范圍內(nèi)的管理制度。第五條方案經(jīng)營(yíng)部〔綜合管理部〕是制度管理的歸口部門，主要職責(zé)如下：〔一〕組織編寫、修訂、初步審核各部門的管理制度?！捕辰M織各部門落實(shí)制度執(zhí)行情況的自我評(píng)估，編制年度管理制度建設(shè)方案；〔三〕負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的匯編、分類。第六條各部門是規(guī)章制度建設(shè)的承辦部門，主要職責(zé)如下：〔一〕編制本部門年度管理制度建設(shè)方案。〔二〕依據(jù)下達(dá)的管理制度建設(shè)方案，作為承辦部門或協(xié)辦部門參與其職責(zé)及其相關(guān)范圍內(nèi)的管理制度編寫、修訂?！踩池?fù)責(zé)有關(guān)管理制度的執(zhí)行，并按照管理制度對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核?！菜摹炒_定每個(gè)管理制度的實(shí)施、完善責(zé)任人，將責(zé)任落實(shí)到崗位。第三章管理內(nèi)容與方法第七條制度編制、修訂、管理的原那么〔一〕符合國家的政策法規(guī)，符合公司自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)?！捕硟?nèi)容表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)，界面清晰，責(zé)權(quán)明確，先進(jìn)性、可操作性兼?zhèn)洹！踩辰Y(jié)構(gòu)合理，文字表達(dá)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)明易懂?！菜摹匙⒅刂贫鹊膶?shí)施以及持續(xù)改良。第八條制度編制要求〔一〕內(nèi)容要求1、管理制度的文字表達(dá)應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、行文流暢、文字簡(jiǎn)明、用詞準(zhǔn)確。2、制度主要由總那么、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核、附那么五局部組成〔見附件1〕。具體制度的內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況、慣例等進(jìn)行調(diào)整。〔二〕格式要求1、管理制度內(nèi)容的層次由章、條、項(xiàng)構(gòu)成。章、條通篇連續(xù)編號(hào)，項(xiàng)在各條之下依次獨(dú)立編號(hào)。章、條使用中文數(shù)字，如“第一章〞、“第五條〞等；項(xiàng)使用中文數(shù)字加括號(hào)編號(hào)，如“〔一〕〞、“〔二〕〞等。項(xiàng)下細(xì)分時(shí)使用阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào)，如“1、〞、“2、〞等〔見附件2〕。2、管理制度中各類標(biāo)題、圖表、簡(jiǎn)稱、段落間距、行間距、頁面設(shè)置、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、字體、字號(hào)等符合標(biāo)準(zhǔn)?！惨姼郊?〕〔三〕命名和編號(hào)1、除某些約定俗成的管理制度命名方式之外，其他所有管理制度的命名均應(yīng)用“制度〞、“方法〞、“規(guī)那么〞、“細(xì)那么〞或“條例〞等。2、管理制度按類別進(jìn)行編號(hào)，共計(jì)6位，頭2位為字母代碼，為管理制度類別的漢語拼音縮寫，其余為數(shù)字。第九條制度管理程序〔一〕方案1、各部門從公司管理實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，提出需要起草的管理制度，填寫下年度管理制度建設(shè)方案表，于每年12月25日前報(bào)送綜合管理部。2、綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)方案進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)，編制年度管理制度建設(shè)方案，提交總經(jīng)理審定后下達(dá)。3、因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或其他重大事項(xiàng)變更需對(duì)管理制度進(jìn)行增減、修改的，可按制度管理程序及時(shí)辦理?！捕称鸩?、公司各部門根據(jù)上級(jí)公司要求和公司實(shí)際情況，組織管理制度的起草工作。管理制度的內(nèi)容涉及兩個(gè)部門及以上業(yè)務(wù)工作范圍的，應(yīng)組織有關(guān)部門聯(lián)合參加起草。2、起草工作必須明確起草承辦單位、參加單位、完成時(shí)間等事宜。3、新起草的管理制度應(yīng)與公司現(xiàn)行的有關(guān)管理制度相銜接。對(duì)同一事項(xiàng)，如果作出與其他有關(guān)規(guī)定不一致的規(guī)定，應(yīng)在上報(bào)時(shí)說明理由，并注明按何規(guī)定執(zhí)行。4、承辦部門在報(bào)送草案前應(yīng)征求有關(guān)部門的意見，意見不一致時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分協(xié)商，經(jīng)協(xié)商仍未取得一致意見的，在上報(bào)管理制度草案時(shí)應(yīng)予說明情況和不同的理由。5、新管理制度代替原有管理制度時(shí)，應(yīng)在草案中寫明自本管理制度生效后原管理制度廢止的內(nèi)容?！踩硨徍斯芾碇贫绕鸩萃瓿珊?，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字及有關(guān)部門會(huì)簽后，由承辦部門負(fù)責(zé)將草案報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。管理制度須按不同的審批程序，經(jīng)公司黨委會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過。〔四〕發(fā)布經(jīng)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)審批的管理制度，由綜合管理部部統(tǒng)一編號(hào)后送黨委書記、總經(jīng)理簽發(fā)并以公司文件形式發(fā)布。重要的管理制度應(yīng)在公司內(nèi)部及時(shí)公布。已簽發(fā)的管理制度，應(yīng)在制度正文之前參加?管理制度控制表?同時(shí)發(fā)布，具體參見附件4?！参濉硤?zhí)行監(jiān)督管理制度一經(jīng)發(fā)布，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度的執(zhí)行，并按照管理制度對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題應(yīng)提出改良意見，責(zé)令、催促整改，必要時(shí)應(yīng)向分管副總或總經(jīng)理報(bào)告。各部門應(yīng)及時(shí)跟蹤、收集管理制度執(zhí)行的信息，為修訂管理制度提供依據(jù)。對(duì)各單位管理制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出改良意見，填寫附件5。〔六〕評(píng)價(jià)及改良管理制度發(fā)布后，應(yīng)按照管理制度建設(shè)的原