地產(chǎn)公司設計管理程序

設計管理程序編制日期2007/01/06審核日期2007/01/15批準日期2007/01/18修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人

目的為規(guī)范設計管理部設計管理和操作程序，以保證設計管理和操作全過程的計劃性和有效性。適用范圍適用于設計管理部設計管理和操作的全過程。術(shù)語和定義職責集團區(qū)域設計部和公司總經(jīng)理層負責整個設計流程中的審批確認。設計管理部負責公司各項目與設計相關(guān)的過程管理和操作。相關(guān)部門，包括項目發(fā)展部、營銷管理部、成本管理部、工程管理部、項目管理部、財務管理部、客戶關(guān)系中心、總經(jīng)理辦公室，負責在整個設計流程中的相關(guān)部門工作。針對項目所需的所有設計單位進行斟選、評估，保證項目設計工作的順利完成。工作程序投資分析階段根據(jù)公司對項目進行可研工作的要求和相關(guān)部門提供的項目基礎資料（包括項目發(fā)展部的基礎資料、營銷管理部的產(chǎn)品設計要求、競爭樓盤資料和市場意見、工程管理部的工程技術(shù)資料、成本管理部的成本測算）開展投資分析階段工作，完成《項目立項或決策報告規(guī)劃設計部分》；本階段工作詳見《設計前期作業(yè)指引》；概念設計階段當項目在集團立項和決策皆獲審批通過后，開始概念設計階段工作，完成概念設計研究，并制定《項目設計工作總體計劃》，報公司管理層確認；在概念設計研究結(jié)論和《項目開發(fā)總體計劃》經(jīng)公司確認后，編制《項目設計任務書》；本階段工作詳見《設計前期作業(yè)指引》；實施方案階段根據(jù)《項目設計任務書》完成規(guī)劃設計方案、單體方案設計、建筑、結(jié)構(gòu)、設備、總圖方案深入設計，并通過公司確認，形成實施方案，詳見《實施方案設計作業(yè)指引》；根據(jù)《項目設計任務書》完成景觀方案設計和景觀實施方案設計，并通過公司確認，詳見《景觀設計作業(yè)指引》；根據(jù)《項目設計任務書》和營銷管理部所提的銷售包裝總體計劃完成賣場銷售包裝設計方案，并通過公司審查確認，詳見《室內(nèi)設計作業(yè)指引》；施工圖階段根據(jù)實施方案形成的施工圖設計條件圖，完成施工圖設計，并通過公司審查確認，進入施工準備階段，詳見《施工圖設計作業(yè)指引》；完成景觀施工圖設計，并通過公司審查確認，進入施工準備階段，詳見《景觀設計作業(yè)指引》；完成賣場銷售包裝施工圖設計，并通過公司審查確認，進入施工準備階段，詳見《室內(nèi)設計作業(yè)指引》；施工現(xiàn)場配合階段根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引》完成本階段工作。支持性文件《設計前期作業(yè)指引》《實施方案階段作業(yè)指引》《建筑施工圖階段作