設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法一、目的通過(guò)規(guī)范設(shè)備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。二、適用范圍適用于氧化污水設(shè)備的管理。三、職責(zé)（一）設(shè)備的表面維護(hù)——操作人員（二）設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢——維修班（三）設(shè)備新增、報(bào)廢的批準(zhǔn)——總經(jīng)理四、設(shè)備管理流程（一）設(shè)備需求的提出設(shè)備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設(shè)備不能滿足生產(chǎn)所需開展技術(shù)更新的情況下，擬定設(shè)備需求申請(qǐng)，報(bào)副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批復(fù)。（二）設(shè)備的采購(gòu)由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及選擇供給商。（三）設(shè)備的驗(yàn)收與安裝設(shè)備購(gòu)置入廠后，由部門主管組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備開展安裝，且出具《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，若設(shè)備驗(yàn)收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗(yàn)收合格。（四）設(shè)備的進(jìn)帳設(shè)備驗(yàn)收合格后，由車間或總務(wù)部門負(fù)責(zé)編號(hào)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)錄入《設(shè)備清單》，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備原始資料或說(shuō)明書留在車間存檔。（五）設(shè)備的日常維護(hù)、維修及保養(yǎng)1、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)（1）設(shè)備的操作人員根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)卡》對(duì)所使用的設(shè)備開展操作和日常保養(yǎng)。（2）維修班每日對(duì)操作人員的保養(yǎng)情況開展檢查、考核并根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)卡》完成所負(fù)責(zé)的保養(yǎng)項(xiàng)目。（3）車間主任對(duì)操作人員和維修班的日常保養(yǎng)執(zhí)行情況開展檢查。2、停用設(shè)備管理經(jīng)維修后不能到達(dá)生產(chǎn)要求的設(shè)備或不適合生產(chǎn)需要暫時(shí)不使用的設(shè)備，由維修班貼上《停用標(biāo)識(shí)》并負(fù)責(zé)日常清潔保養(yǎng)工作。3、設(shè)備的使用和維修（1）設(shè)備操作人員要求嚴(yán)格遵守《設(shè)備保養(yǎng)卡》的“操作指南”操作，當(dāng)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常響聲或出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)報(bào)告當(dāng)班組長(zhǎng)，由當(dāng)班組長(zhǎng)向維修班口頭提出維修申請(qǐng)。（2）維修班接到申請(qǐng)后及時(shí)將設(shè)備修好后，填寫《設(shè)備維修記錄》，并由部門主管簽字認(rèn)可，《設(shè)備維修記錄》月底交車間主任做為核算工資的參考。（3）本公司內(nèi)無(wú)法修復(fù)或需外協(xié)加工的零配件，由維修班組長(zhǎng)填寫《外協(xié)加工維修單》，交車間主管、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，由備件采購(gòu)人員聯(lián)系，委托外單位完成，對(duì)修復(fù)或安裝、加工的零配件，維修班負(fù)責(zé)驗(yàn)收和檢查。4、設(shè)備的報(bào)廢對(duì)不能修復(fù)的設(shè)備，由維修班主管填寫《設(shè)備/儀器報(bào)廢申請(qǐng)單》。報(bào)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由備件采購(gòu)人員作報(bào)廢處理，并在財(cái)務(wù)設(shè)備清單上注銷，注明報(bào)廢日期，同時(shí)封存該設(shè)備的所有資料，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)處理資產(chǎn)。5、本方法涉及的設(shè)備管理記錄的保存由車間負(fù)責(zé)，保存期限為2年。五、檢查考核方法（一）各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)敦促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)不按要求完成的實(shí)施3元∕次的負(fù)激勵(lì)。（二）交接班時(shí)，本班對(duì)上一班的保養(yǎng)情況開展檢查，對(duì)不達(dá)保養(yǎng)要求的設(shè)備，操作工有權(quán)拒絕承受該設(shè)備，并及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)逐級(jí)上報(bào)處理。（三）維修人員以及電工負(fù)責(zé)檢查各班保養(yǎng)情況，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)及具體操作人員分別實(shí)施2元∕次和3元∕次的負(fù)激勵(lì)。（四）部門主管負(fù)責(zé)檢查各班及維修班的維修保養(yǎng)，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)及具體操作人員分別實(shí)施2元∕次和3元∕次的負(fù)激勵(lì)。（五）部門主管對(duì)車間的維修保養(yǎng)情況開展每周不少于二次的檢查，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)組長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)及具體操作人員分別實(shí)施1元∕項(xiàng)次、2元∕項(xiàng)次和3元∕項(xiàng)次的負(fù)激勵(lì)。六、