人力資源管理(第四章)課件

人力資源管理(第四章)課件人員招聘概述招聘流程與方法第四章人員招聘人員招聘概述招聘流程與方法第四章人員招聘引導(dǎo)案例跨國(guó)企業(yè)的招聘之錯(cuò)

NLC化學(xué)有限公司是一家跨國(guó)企業(yè)，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對(duì)生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā)，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門的經(jīng)理于欣和人力資源部門經(jīng)理王建華叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門設(shè)立一個(gè)人事助理的職位，其工作內(nèi)容主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作。最后，總經(jīng)理說(shuō)希望通過(guò)外部招聘的方式尋找人才。在走出總經(jīng)理的辦公室后，人力資源部經(jīng)理王建華開始了一系列的工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經(jīng)理王建華設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案：一是在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘，費(fèi)用為3500元。其優(yōu)點(diǎn)是對(duì)口的人才比例會(huì)高些，招聘成本低；缺點(diǎn)是企業(yè)宣傳力度小。…………（詳見教材82-83頁(yè)）引導(dǎo)案例跨國(guó)企業(yè)的招聘之錯(cuò)3Part章節(jié)01人員招聘概述Part章節(jié)01人員招聘概述一、招聘的含義第一節(jié)

人員招聘概述

招聘就是指企業(yè)在總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，尋找合適的人員來(lái)填補(bǔ)這些職位空缺的過(guò)程。若要準(zhǔn)確地理解招聘的含義，需要把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：4恰當(dāng)?shù)男畔?恰當(dāng)?shù)某杀?恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間2恰當(dāng)?shù)姆秶?恰當(dāng)?shù)膩?lái)源6恰當(dāng)?shù)娜诉x一、招聘的含義第一節(jié)人員招聘概述招聘就是指二、招聘的原則第一節(jié)

人員招聘概述（一）效率優(yōu)先原則就是用最少的雇用成本獲得適合職位的最佳人選的過(guò)程。（三）公平公正原則就是人員招聘應(yīng)依法面向社會(huì)，公開條件，全面考核，考核結(jié)果公開及擇優(yōu)錄用，同時(shí)兼顧程序公平與結(jié)果公平。（二）雙向選擇原則將單位自主選擇與勞動(dòng)者自主擇業(yè)相結(jié)合，通過(guò)雙向選擇實(shí)現(xiàn)崗位與人員匹配。（四）“寧缺毋濫”原則一個(gè)崗位寧可暫時(shí)空缺，也不要讓不適合的人占據(jù)。原則二、招聘的原則第一節(jié)人員招聘概述（一）效率優(yōu)先原則就是用三、影響招聘活動(dòng)的因素第一節(jié)

人員招聘概述國(guó)家的法律法規(guī)：國(guó)家的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的招聘活動(dòng)具有限制作用，其往往規(guī)定了企業(yè)招聘活動(dòng)的外部邊界。23外部勞動(dòng)力市場(chǎng)：由于招聘主要是在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行的，因此，市場(chǎng)的供求狀況會(huì)影響招聘的效果。在分析外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響時(shí)，一般要針對(duì)具體的職位層次或職位類別來(lái)進(jìn)行。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：在招聘活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是非常重要的一個(gè)影響因素。應(yīng)聘者往往是在進(jìn)行比較之后才會(huì)做出決策。在招聘過(guò)程中，取得針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)是尤為重要的。（一）外部影響因素1三、影響招聘活動(dòng)的因素第一節(jié)人員招聘概述國(guó)家的法律法規(guī)：三、影響招聘活動(dòng)的因素第一節(jié)

人員招聘概述企業(yè)自身的形象：企業(yè)在社會(huì)中樹立的良好形象，會(huì)更有利于招聘活動(dòng)的開展。23企業(yè)招聘預(yù)算：企業(yè)的招聘預(yù)算對(duì)招聘活動(dòng)有著重要的影響，充足的招聘資金可以使企業(yè)能夠選擇更多的招聘方法，擴(kuò)大招聘的范圍，花費(fèi)大量的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行廣告宣傳，以及選擇有影響力的媒體等。企業(yè)的政策：企業(yè)的相關(guān)政策對(duì)于招聘活動(dòng)有著直接的影響。（二）內(nèi)部影響因素1三、影響招聘活動(dòng)的因素第一節(jié)人員招聘概述企業(yè)自身的形象：Part章節(jié)02招聘流程與方法Part章節(jié)02招聘流程與方法一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（一）確定招聘需求招聘需求的確定是整個(gè)招聘活動(dòng)的起點(diǎn)，招聘需求包括空缺的職位以及任職資格與勝任素質(zhì)兩個(gè)方面。只有明確獲知招聘需求才能夠開始進(jìn)行招聘。招聘需求的確定，要以人力資源規(guī)劃、職位分析和勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)。一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（一）確定招聘需求一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃1．招聘的規(guī)模

招聘的規(guī)模是指企業(yè)準(zhǔn)備通過(guò)招聘活動(dòng)吸引應(yīng)聘者的數(shù)量。使用這一模型確定的招聘規(guī)模取決于以下兩個(gè)因素：一是企業(yè)招聘錄用的階段。二是各個(gè)階段通過(guò)的比例。在使用金字塔模型確定招聘規(guī)模時(shí)，一般是按照從上到下的順序進(jìn)行的，最終錄用的人數(shù)參加筆試的人數(shù)參加面試的人數(shù)招聘吸引的應(yīng)聘者圖4-1招聘錄用的金字塔模型一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃1．一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃2．招聘的范圍

招聘的范圍是指企業(yè)要在多大的地域范圍內(nèi)進(jìn)行招聘活動(dòng)。企業(yè)在確定招聘范圍時(shí)，總的原則是要在待聘人員直接相關(guān)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上進(jìn)行招聘，此時(shí)通?？紤]以下兩個(gè)因素：一是空缺職位的類型。二是企業(yè)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)狀況。圖4-2某家企業(yè)不同職位的招聘范圍跨國(guó)性人才（北美區(qū)）（資深高級(jí)經(jīng)理）地區(qū)性員工（華南地區(qū)）（專業(yè)員、一般管理人員）全國(guó)性人才（中國(guó)）（經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人員）所在地員工（本地）（操作工、一般職員）一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃2．一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃3．招聘的時(shí)間由于員工需要經(jīng)過(guò)招聘、甄選及崗前培訓(xùn)等流程才能上崗工作，因此，填補(bǔ)一個(gè)職位空缺往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間。這就需要企業(yè)合理地確定招聘時(shí)間，從而避免因缺少人員而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘時(shí)間選擇的最常用的方法是時(shí)間流失數(shù)據(jù)法。一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃3．一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃4．招聘的預(yù)算在進(jìn)行招聘之前，需要對(duì)招聘的預(yù)算做出估計(jì)。招聘的成本一般由以下幾項(xiàng)費(fèi)用組成：①人工費(fèi)用；②業(yè)務(wù)費(fèi)用；③其他費(fèi)用。一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃4．一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（三）實(shí)施招聘活動(dòng)在這一階段，企業(yè)的人力資源部門需要根據(jù)招聘計(jì)劃，通過(guò)適當(dāng)?shù)那拦颊衅感畔?，同時(shí)收集求職者通過(guò)各種方式投遞的簡(jiǎn)歷，為下一步人員甄選做好準(zhǔn)備。企業(yè)在發(fā)布招聘信息時(shí)必須簡(jiǎn)潔、明確。在發(fā)布招聘信息時(shí)，企業(yè)人力資源部門需要和用人部門共同擬定準(zhǔn)備招聘員工填補(bǔ)職位的簡(jiǎn)要說(shuō)明書。值得注意的是，招聘者在招聘過(guò)程中的行為和特性對(duì)于招聘效果有可能會(huì)產(chǎn)生較大的影響。一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（三）實(shí)施招聘活動(dòng)在這一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（四）評(píng)估招聘效果評(píng)估招聘效果就是對(duì)招聘工作的最終效果以及招聘過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)估招聘效果最主要的方法就是看職位空缺是否得到了填補(bǔ)，以及用人部門對(duì)所招聘和最終雇用到的人員是否滿意。需要注意評(píng)估不同招聘來(lái)源的質(zhì)量。評(píng)估的一個(gè)重要指標(biāo)是產(chǎn)出率。企業(yè)每雇用一個(gè)人所需要支出的平均成本也是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（四）評(píng)估招聘效果評(píng)估二、招聘的渠道與方法第二節(jié)

招聘流程與方法（一）內(nèi)部招聘方法1．推薦選拔2．工作布告3．人員調(diào)動(dòng)一般由上級(jí)主管人員向人力資源管理部門推薦候選人，通過(guò)對(duì)候選人的審查、考核、崗前培訓(xùn)等，把符合條件的人員安排在新的工作崗位上。企業(yè)可以通過(guò)各種內(nèi)部媒體（如內(nèi)部雜志、網(wǎng)站、論壇、宣傳欄）公開空缺職位，吸引人員前來(lái)應(yīng)聘。這種方法簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)、快速、實(shí)用。包括調(diào)換和輪換兩種方式。人員的調(diào)換也稱平調(diào)，是通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部平級(jí)人員之間進(jìn)行互相調(diào)換；輪換是讓不同崗位上的員工定期地輪流換崗二、招聘的渠道與方法第二節(jié)招聘流程與方法（一）內(nèi)部招聘方二、招聘的渠道與方法第二節(jié)

招聘流程與方法（二）外部招聘方法傳統(tǒng)的招聘廣告媒體主要包括電視廣告、廣播電臺(tái)、報(bào)紙廣告、行業(yè)雜志及專業(yè)的招聘媒體等。在進(jìn)行廣告招聘時(shí)，企業(yè)必須明確兩個(gè)問(wèn)題：一是在哪種媒體上刊載招聘廣告，以及如何設(shè)計(jì)廣告的內(nèi)容。二是招聘廣告的設(shè)計(jì)。在制作招聘廣告時(shí)，通常應(yīng)遵循以下原則：第一，招聘廣告必須能夠引起求職者的注意。第二，招聘廣告應(yīng)能激起求職者對(duì)空缺職位的興趣。第三，招聘廣告應(yīng)能喚起求職者去求職的愿望。第四，招聘廣告應(yīng)能促使求職者盡快采取求職行動(dòng)。1．招聘廣告二、招聘的渠道與方法第二節(jié)招聘流程與方法（二）外部招聘方二、招聘的渠道與方法第二節(jié)

招聘流程與方法（二）外部招聘方法人才招聘會(huì)實(shí)際上是在一個(gè)固定時(shí)間和地點(diǎn)，為需要招聘人員的企業(yè)和求職者提供了一個(gè)接觸和溝通的機(jī)會(huì)。2．人才招聘會(huì)網(wǎng)絡(luò)招聘就是借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息，以獲得潛在求職者的一種人才招聘形式。3．網(wǎng)絡(luò)招聘二、招聘的渠道與方法第二節(jié)招聘流程與方法（二）外部招聘方二、招聘的渠道與方法第二節(jié)

招聘流程與方法（二）外部招聘方法獵頭組織是職業(yè)中介機(jī)構(gòu)中比較特殊的一種，通過(guò)這一渠道招聘的多是企業(yè)中的高層職位。通過(guò)獵頭組織招聘的人員特點(diǎn)是其工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，在管理或?qū)I(yè)技能上有著突出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得的人才。4．獵頭組織全國(guó)各大中城市都有人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)，他們?yōu)槠笫聵I(yè)用人單位服務(wù)。一般情況下，他們建有人才資料庫(kù)。用人單位可以很方便地在資料庫(kù)中查詢條件基本相符的人員資料，這種選擇針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低，適用于長(zhǎng)期招聘的企業(yè)。5．人才交流中心二、招聘的渠道與方法第二節(jié)招聘流程與方法（二）外部招聘方二、招聘的渠道與方法第二節(jié)

招聘流程與方法（二）外部招聘方法校園招聘就是企業(yè)到校園中直接招聘從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生。校園招聘是企業(yè)獲得初級(jí)專業(yè)員工以及管理類員工的一個(gè)最重要的來(lái)源。6．校園招聘內(nèi)部推薦的優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高，新員工進(jìn)入企業(yè)后離職率低、工作滿意度高、工作績(jī)效好。7．內(nèi)部推薦人事外包，即企業(yè)將人力資源工作交由專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)完成。8．人事外包二、招聘的渠道與方法第二節(jié)招聘流程與方法（二）外部招聘方二、招聘的渠道與方法第二節(jié)

招聘流程與方法（三）招聘方法的選擇在企業(yè)進(jìn)行人員招聘時(shí)，一定不能局限于采取單一渠道，而應(yīng)考慮各個(gè)渠道的特點(diǎn)，靈活使用。表4-1各類招聘方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較二、招聘的渠道與方法第二節(jié)招聘流程與方法（三）招聘方法的實(shí)戰(zhàn)演練客車制造企業(yè)的人才招聘——撰寫招聘廣告與實(shí)施招聘通宇客車股份有限公司（簡(jiǎn)稱“通宇客車”）是一家集客車產(chǎn)品研發(fā)、制造與銷售為一體的大型現(xiàn)代化制造企業(yè)，日產(chǎn)整車達(dá)500臺(tái)以上，年生產(chǎn)能力達(dá)80000臺(tái)以上。主廠區(qū)位于通宇工業(yè)園，占地面積5000畝，建筑面積達(dá)80萬(wàn)平方米，擁有底盤車架電泳、車身電泳、機(jī)器人噴涂等國(guó)際先進(jìn)的客車電泳涂裝生產(chǎn)線。公司現(xiàn)計(jì)劃招聘以下技術(shù)研發(fā)類及營(yíng)銷類崗位人員若干。（1）新能源技術(shù)研究崗位…………（詳見教材97頁(yè)）實(shí)戰(zhàn)演練客車制造企業(yè)的人才招聘——撰寫招聘廣告與實(shí)施招聘人力資源管理(第四章)課件人力資源管理(第四章)課件人員招聘概述招聘流程與方法第四章人員招聘人員招聘概述招聘流程與方法第四章人員招聘引導(dǎo)案例跨國(guó)企業(yè)的招聘之錯(cuò)

NLC化學(xué)有限公司是一家跨國(guó)企業(yè)，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對(duì)生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā)，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門的經(jīng)理于欣和人力資源部門經(jīng)理王建華叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門設(shè)立一個(gè)人事助理的職位，其工作內(nèi)容主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作。最后，總經(jīng)理說(shuō)希望通過(guò)外部招聘的方式尋找人才。在走出總經(jīng)理的辦公室后，人力資源部經(jīng)理王建華開始了一系列的工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經(jīng)理王建華設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案：一是在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘，費(fèi)用為3500元。其優(yōu)點(diǎn)是對(duì)口的人才比例會(huì)高些，招聘成本低；缺點(diǎn)是企業(yè)宣傳力度小。…………（詳見教材82-83頁(yè)）引導(dǎo)案例跨國(guó)企業(yè)的招聘之錯(cuò)27Part章節(jié)01人員招聘概述Part章節(jié)01人員招聘概述一、招聘的含義第一節(jié)

人員招聘概述

招聘就是指企業(yè)在總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，尋找合適的人員來(lái)填補(bǔ)這些職位空缺的過(guò)程。若要準(zhǔn)確地理解招聘的含義，需要把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：4恰當(dāng)?shù)男畔?恰當(dāng)?shù)某杀?恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間2恰當(dāng)?shù)姆秶?恰當(dāng)?shù)膩?lái)源6恰當(dāng)?shù)娜诉x一、招聘的含義第一節(jié)人員招聘概述招聘就是指二、招聘的原則第一節(jié)

人員招聘概述（一）效率優(yōu)先原則就是用最少的雇用成本獲得適合職位的最佳人選的過(guò)程。（三）公平公正原則就是人員招聘應(yīng)依法面向社會(huì)，公開條件，全面考核，考核結(jié)果公開及擇優(yōu)錄用，同時(shí)兼顧程序公平與結(jié)果公平。（二）雙向選擇原則將單位自主選擇與勞動(dòng)者自主擇業(yè)相結(jié)合，通過(guò)雙向選擇實(shí)現(xiàn)崗位與人員匹配。（四）“寧缺毋濫”原則一個(gè)崗位寧可暫時(shí)空缺，也不要讓不適合的人占據(jù)。原則二、招聘的原則第一節(jié)人員招聘概述（一）效率優(yōu)先原則就是用三、影響招聘活動(dòng)的因素第一節(jié)

人員招聘概述國(guó)家的法律法規(guī)：國(guó)家的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的招聘活動(dòng)具有限制作用，其往往規(guī)定了企業(yè)招聘活動(dòng)的外部邊界。23外部勞動(dòng)力市場(chǎng)：由于招聘主要是在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行的，因此，市場(chǎng)的供求狀況會(huì)影響招聘的效果。在分析外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響時(shí)，一般要針對(duì)具體的職位層次或職位類別來(lái)進(jìn)行。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：在招聘活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是非常重要的一個(gè)影響因素。應(yīng)聘者往往是在進(jìn)行比較之后才會(huì)做出決策。在招聘過(guò)程中，取得針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)是尤為重要的。（一）外部影響因素1三、影響招聘活動(dòng)的因素第一節(jié)人員招聘概述國(guó)家的法律法規(guī)：三、影響招聘活動(dòng)的因素第一節(jié)

人員招聘概述企業(yè)自身的形象：企業(yè)在社會(huì)中樹立的良好形象，會(huì)更有利于招聘活動(dòng)的開展。23企業(yè)招聘預(yù)算：企業(yè)的招聘預(yù)算對(duì)招聘活動(dòng)有著重要的影響，充足的招聘資金可以使企業(yè)能夠選擇更多的招聘方法，擴(kuò)大招聘的范圍，花費(fèi)大量的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行廣告宣傳，以及選擇有影響力的媒體等。企業(yè)的政策：企業(yè)的相關(guān)政策對(duì)于招聘活動(dòng)有著直接的影響。（二）內(nèi)部影響因素1三、影響招聘活動(dòng)的因素第一節(jié)人員招聘概述企業(yè)自身的形象：Part章節(jié)02招聘流程與方法Part章節(jié)02招聘流程與方法一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（一）確定招聘需求招聘需求的確定是整個(gè)招聘活動(dòng)的起點(diǎn)，招聘需求包括空缺的職位以及任職資格與勝任素質(zhì)兩個(gè)方面。只有明確獲知招聘需求才能夠開始進(jìn)行招聘。招聘需求的確定，要以人力資源規(guī)劃、職位分析和勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)。一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（一）確定招聘需求一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃1．招聘的規(guī)模

招聘的規(guī)模是指企業(yè)準(zhǔn)備通過(guò)招聘活動(dòng)吸引應(yīng)聘者的數(shù)量。使用這一模型確定的招聘規(guī)模取決于以下兩個(gè)因素：一是企業(yè)招聘錄用的階段。二是各個(gè)階段通過(guò)的比例。在使用金字塔模型確定招聘規(guī)模時(shí)，一般是按照從上到下的順序進(jìn)行的，最終錄用的人數(shù)參加筆試的人數(shù)參加面試的人數(shù)招聘吸引的應(yīng)聘者圖4-1招聘錄用的金字塔模型一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃1．一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃2．招聘的范圍

招聘的范圍是指企業(yè)要在多大的地域范圍內(nèi)進(jìn)行招聘活動(dòng)。企業(yè)在確定招聘范圍時(shí)，總的原則是要在待聘人員直接相關(guān)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上進(jìn)行招聘，此時(shí)通?？紤]以下兩個(gè)因素：一是空缺職位的類型。二是企業(yè)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)狀況。圖4-2某家企業(yè)不同職位的招聘范圍跨國(guó)性人才（北美區(qū)）（資深高級(jí)經(jīng)理）地區(qū)性員工（華南地區(qū)）（專業(yè)員、一般管理人員）全國(guó)性人才（中國(guó)）（經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人員）所在地員工（本地）（操作工、一般職員）一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃2．一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃3．招聘的時(shí)間由于員工需要經(jīng)過(guò)招聘、甄選及崗前培訓(xùn)等流程才能上崗工作，因此，填補(bǔ)一個(gè)職位空缺往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間。這就需要企業(yè)合理地確定招聘時(shí)間，從而避免因缺少人員而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘時(shí)間選擇的最常用的方法是時(shí)間流失數(shù)據(jù)法。一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃3．一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃4．招聘的預(yù)算在進(jìn)行招聘之前，需要對(duì)招聘的預(yù)算做出估計(jì)。招聘的成本一般由以下幾項(xiàng)費(fèi)用組成：①人工費(fèi)用；②業(yè)務(wù)費(fèi)用；③其他費(fèi)用。一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（二）制定招聘計(jì)劃4．一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（三）實(shí)施招聘活動(dòng)在這一階段，企業(yè)的人力資源部門需要根據(jù)招聘計(jì)劃，通過(guò)適當(dāng)?shù)那拦颊衅感畔ⅲ瑫r(shí)收集求職者通過(guò)各種方式投遞的簡(jiǎn)歷，為下一步人員甄選做好準(zhǔn)備。企業(yè)在發(fā)布招聘信息時(shí)必須簡(jiǎn)潔、明確。在發(fā)布招聘信息時(shí)，企業(yè)人力資源部門需要和用人部門共同擬定準(zhǔn)備招聘員工填補(bǔ)職位的簡(jiǎn)要說(shuō)明書。值得注意的是，招聘者在招聘過(guò)程中的行為和特性對(duì)于招聘效果有可能會(huì)產(chǎn)生較大的影響。一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（三）實(shí)施招聘活動(dòng)在這一、招聘的流程第二節(jié)

招聘流程與方法（四）評(píng)估招聘效果評(píng)估招聘效果就是對(duì)招聘工作的最終效果以及招聘過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)估招聘效果最主要的方法就是看職位空缺是否得到了填補(bǔ)，以及用人部門對(duì)所招聘和最終雇用到的人員是否滿意。需要注意評(píng)估不同招聘來(lái)源的質(zhì)量。評(píng)估的一個(gè)重要指標(biāo)是產(chǎn)出率。企業(yè)每雇用一個(gè)人所需要支出的平均成本也是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。一、招聘的流程第二節(jié)招聘流程與方法（四）評(píng)估招聘效果評(píng)估二、招聘的渠道與方法第二節(jié)

招聘流程與方法（一）內(nèi)部招聘方法1．推薦選拔2．工作布告3．人員調(diào)動(dòng)一般由上級(jí)主管人員向人力資源管理部門推薦候選人，通過(guò)對(duì)候選人的審查、考核、崗前培訓(xùn)等，把符合條件的人員安排在新的工作崗位上。企業(yè)可以通過(guò)各種內(nèi)部媒體（如內(nèi)部雜志、網(wǎng)站、論壇、宣傳欄）公開空缺職位，吸引人員前來(lái)應(yīng)聘。這種方法簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)、快速、實(shí)用。包括調(diào)換和輪換兩種方式。人員的調(diào)換也稱平調(diào)，是通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部平級(jí)人員之間進(jìn)行互相調(diào)換；輪換是讓不同崗位上的員工定期地輪流換崗二、招聘的渠道與方法第二節(jié)招聘流程與方法（一）內(nèi)部招聘方二、招聘的渠道與方法第二節(jié)

招聘流程與方法（二）外部招聘方法傳統(tǒng)的招聘廣告媒體主要包括電視廣告、廣播電臺(tái)、報(bào)紙廣告、行業(yè)雜志及專業(yè)的招聘媒體等。在進(jìn)行廣告招聘時(shí)，企業(yè)必須明確兩個(gè)問(wèn)題：一是在哪種媒體上刊載招聘廣告，以及如何設(shè)計(jì)廣告的內(nèi)容。二是招聘廣告的設(shè)計(jì)。在制作招聘廣告時(shí)，通常應(yīng)遵循以下原則：第一，招聘廣告必須能夠引起求職者的注意。第二，招聘廣告應(yīng)能激起求職者對(duì)空缺職位的興趣。第三，招聘廣告應(yīng)能喚起求職者去求職的愿望。第四，招聘廣告應(yīng)能促使求職者盡快采取求職行動(dòng)。1．招聘廣告二、招聘的渠道與方法第二節(jié)招聘流程與方法（二）外部招聘方二、招聘的渠道與方法第二節(jié)

招聘流程與方法（二）外部招聘方法人才招聘會(huì)實(shí)際上是在一個(gè)固定時(shí)間和地點(diǎn)，為需要招聘人員的企業(yè)和求職者提供了一個(gè)接觸和溝通的機(jī)會(huì)。2．人才招聘會(huì)網(wǎng)絡(luò)招聘就是借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息，以獲得潛在求職者的一種人才招聘形式。3．網(wǎng)絡(luò)招聘二、招聘的渠道與方法第二節(jié)招聘流程與方法（二）外部招聘方二、招聘的渠道與方法第二節(jié)

招聘流程與方法（二）外部招