公司企業(yè)文化管理規(guī)定工作制度范文2篇集團企業(yè)

x管理有限公司企業(yè)文化管理規(guī)定范文（1）第一章總則第一條為響應公募基金行業(yè)文化建設(shè)的倡議，加強公司企業(yè)文化管理，塑造并推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本規(guī)定。第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)第二條公司執(zhí)行委員會是公司企業(yè)文化管理的決策機構(gòu)，其職責包括：（1）審議確定公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容；（2）審議公司企業(yè)文化管理的相關(guān)制度；（3）審議公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和方案；（4）討論并決定公司企業(yè)文化的其他相關(guān)事項。第三條公司市場服務部負責研究并制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)方案，制定對外宣傳內(nèi)容，組織開展對外企業(yè)文化宣傳工作。第四條公司行政部負責組織開展不同形式的企業(yè)文化活動，培育塑造公司企業(yè)文化。第五條公司客戶服務中心負責公司網(wǎng)站管理，并組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第六條公司監(jiān)察稽核部負責研究制定并完善公司企業(yè)文化管理的相關(guān)制度。第三章企業(yè)文化理念管理第七條公司文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第八條公司戰(zhàn)略發(fā)展研究中心應充分調(diào)研先進的企業(yè)文化，了解員工的思想，分析公司所處行業(yè)經(jīng)驗和特點，廣泛聽取各子公司、各業(yè)務部門的意見和建議，制定符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念，切實推動公司的發(fā)展。第九條各子公司應充分支持和密切配合公司的企業(yè)文化理念管理工作，并積極提供建議和意見。第四章企業(yè)文化規(guī)范管理第十條公司企業(yè)文化規(guī)范是公司企業(yè)文化理念的表達，應與企業(yè)文化理念保持一致，包括但不限于企業(yè)文化核心理念規(guī)范、企業(yè)員工行為規(guī)范以及企業(yè)業(yè)務活動規(guī)范。第十一條企業(yè)文化核心理念規(guī)范應覆蓋“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”。第十二條企業(yè)員工行為規(guī)范，包括但不限于保密義務、報備和報告義務、信息安全、對外宣傳及社會活動、廉潔從業(yè)和防止商業(yè)賄賂，以及防控內(nèi)幕交易等方面。第十三條企業(yè)業(yè)務活動規(guī)范，包括但不限于合規(guī)和風險管理、投資研究、后臺運營管理、人事和行政管理、財務管理、營銷活動、客戶服務、公共關(guān)系維護、產(chǎn)品和品牌宣傳等方面。第十四條公司監(jiān)察稽核部會同有關(guān)業(yè)務部門研究制定，并持續(xù)完善相關(guān)制度，切實推動各項企業(yè)文化規(guī)范的落實，有關(guān)制度經(jīng)相應有權(quán)審批機構(gòu)批準后生效。第五章企業(yè)文化標識管理第十五條企業(yè)文化標識作為公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，應通過對標識的設(shè)計，體現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心理念。第十六條公司企業(yè)文化標識系統(tǒng)，由市場服務部負責設(shè)計管理，包括但不限于以下內(nèi)容：（1）公司名稱和標識、品牌標志圖案；（2）公司標識的標準字體、顏色、圖形、組合等；（3）公司宣傳標語。第十七條公司企業(yè)文化標識系統(tǒng)應用范圍包括：（1）辦公用品、事務用品；（2）公司證照、文件；（3）場所的指示、標識；（4）廣告展示、陳列品；（5）公司出版物、營銷宣傳品、紀念品；（6）公司網(wǎng)頁、移動客戶端、媒體平臺公眾號；（7）其他應使用公司企業(yè)文化標識系統(tǒng)的情形。第六章附則本規(guī)定由公司執(zhí)行委員會批準并負責解釋,本規(guī)定同時適用于各子公司。企業(yè)文化管理制度范文（2）1.目的為建立企業(yè)與員工共同的價值理念系統(tǒng)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要；樹立良好的企業(yè)形象；培育企業(yè)的核心專長和提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件。2.適用范圍公司全體員工。3.術(shù)語3.1企業(yè)文化：是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。4.相關(guān)人員職責4.1總經(jīng)理：負責組織建立企業(yè)文化；4.2綜合管理部：負責企業(yè)文化提煉、推廣及效果跟蹤反饋。4.3各部門負責人：負責企業(yè)文化的推廣實施。5.總體思路提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。1、精神文化，就是塑造公司“靈魂”，挖掘和弘揚公司精神內(nèi)涵，形成一全套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；2、制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設(shè)水平，將公司發(fā)展導入科學的管理軌道，從而提高公司管理的規(guī)范化和科學化；3、行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；4、物質(zhì)文化，推行CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造公司整體文化氛圍，提升公司整體形象。6.企業(yè)文化建設(shè)原則1、“以人為本”的原則公司文化要始終做到以人為中心，只有通過公司全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，公司才能有生命力，公司的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去；另一方面，強調(diào)員工不僅是公司的主體，更是公司的主人，公司要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。2、講求實效的原則切合公司當前實際情況，符合公司定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。3、突出特色、追求卓越的原則根據(jù)公司的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，讓全體員工都能欣賞公司企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與公司產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。7.企業(yè)文化創(chuàng)建內(nèi)容1、建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組組長：總經(jīng)理副組長：主任成員：各部門部長、主管8.企業(yè)文化推廣8.1規(guī)劃目標1、遠景目標根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一全套科學、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為公司整體規(guī)劃的重要組成部分。2、中期目標（1）具有公司特色的企業(yè)理念（公司宗旨、公司愿景、經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于公司理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐；（2）形成公司核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點；（3）構(gòu)建學習體系，形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)；（4）公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，公司標識和公司品牌形象在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部的認知程度要達到100%，公司客戶的認知度要達到95%以上；（5）全體員工對于公司形象標準能做到熟知，自覺遵守行為規(guī)范程度達到99%以上；（6）公司的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。3、近期目標突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)。塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。8.2推廣方案（1）貫徹宣傳公司企業(yè)理念，使公司的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力；（2）制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越；（3）整體推進VI識別系統(tǒng)，在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、會議桌牌、標語、目視板等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督；（4）做好公司宣傳欄、員工活動室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍；（5）倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、重視過程、服從全局；（6）實行人性化管理，為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進一步完善員工關(guān)懷方案，對員工家有喪事、生病住院等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖；（7）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”；（8）組織開展各類文體活動，如拓展訓練、公司年會（表彰、晚會）、羽毛球比賽、臺球比賽、趣味運功會、業(yè)務技能比武等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果；（9）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，公司各領(lǐng)導擔任主要負責人，增強號召力，起到導向作用。8.3激勵機制8.3.1合理化建議制度為充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，提高員工主人翁意識，鼓勵員工結(jié)合實際工作，就企業(yè)管理、業(yè)務開展等方面提出合理化建議，促進企業(yè)不斷完善管理體制、提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。一、合理化建議的范圍1、本制度所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的包括降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益、規(guī)范企業(yè)運作、簡化業(yè)務流程、促進安全生產(chǎn)、提高服務質(zhì)量、健全經(jīng)營管理機制、增強企業(yè)文化建設(shè)、全面提升企業(yè)形象等方面的合理化建議；2、合理化建議要具有進步性、可行性和效益性，不僅要指出企業(yè)存在的問題，還必須提出解決問題的具體措施和方案，且通過實施可為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益；3、不予受理范圍：（1）屬于本身職責范圍內(nèi)的；（2）已被采納或已有的重復建議；（3）與事實或者正在改善的內(nèi)容相同的；（4）無實質(zhì)性內(nèi)容的建議。二、審核小組組長：總經(jīng)理副組長：主任組員：各部門部長及主管三、工作程序1、受理（1）受理渠道：在員工代表大會上提出、放置在建議箱內(nèi)、每周五的總經(jīng)理接待日上交；（2）提出的合理化建議要包含問題描述，改善辦法及預期效果等內(nèi)容，并注明建議人及日期；（3）可以以個人名義、多人名義或者班組、部門名義提出合理化建議；（4）綜合管理部負責合理化建議的整理、呈報、登記、存檔工作。2、審議審核小組負責合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議的可行性、效益性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，決定是否采納實施。3、監(jiān)督審查各部門部長及主管負責本部門合理化建議的整改、實施及反饋效果跟蹤。4、獎勵根據(jù)實施結(jié)果，審核小組進行綜合評估，并最終確定獎勵標準。四、合理化建議獎勵標準1、合理化建議每年進行一次獎勵，共分為4個等級，獎項標準設(shè)置如下；A類（貢獻程度：突出）：提出具有創(chuàng)新性的新觀點，新思路，對現(xiàn)有的管理和生產(chǎn)經(jīng)營貢獻突出，按x元/每項進行獎勵；B類（貢獻程度：重要）：提出工作流程的改進措施，具有較強的操作性和應用性，按x元/每項進行獎勵；C類（貢獻程度：一般）：就某項具體工作提出合理化建議，可行性強，按x元/每項進行獎勵；D類（貢獻程度：較?。汉侠砘ㄗh內(nèi)容有可操作性，但產(chǎn)生的作用與效益較小，按x元/每項進行獎勵。備注：a、以團隊名義提出的合理化建議，獎勵平均分配；b、如合理化建議只說明需改善內(nèi)容但無具體實施方案，則視情況給予一定獎勵。2、其他獎勵：為提高員工積極性，對同一年度多次向公司提出合理化建議，但由于不具備可操作性未被采納的，視情況給予一定物質(zhì)獎勵。五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。8.3.2團隊建設(shè)機制1、高效的組織機構(gòu)配置（1）根據(jù)公司需要及成員特點分別安排至合適的崗位，保證每個人在工作崗位上能夠最大限度發(fā)揮其主觀能動性，創(chuàng)造最大的價值。（2）完善公司人才管理機制，通過內(nèi)部競聘、輪崗、人才梯隊建設(shè)、測評等形式，實現(xiàn)公司人力資源最優(yōu)配置，保證整個團隊的高效運作。2、明確的組織目標（1）根據(jù)公司全年經(jīng)營指標，設(shè)置各部門考核標準，并使每位成員清晰地了解并認同團隊目標，并為了實現(xiàn)團隊目標共同努力。（2）管理團隊根據(jù)公司政策方針，嚴格按照要求執(zhí)行、落實，并監(jiān)督跟蹤結(jié)果。3、打造和培養(yǎng)高效團隊（1）通過內(nèi)部培訓，提升員工執(zhí)行力，增強員工責任心；（2）通過拓展訓練等方式、增強員工團隊意識，提高團隊協(xié)作能力和凝聚力；（3）通過有效溝通，實現(xiàn)資源、信息的共享，保證各項工作高效、有序開展。4、完善管理制度（1）通過不斷完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作按照流程標準運作，是實現(xiàn)團隊目標的有力保障；（2）完善激勵機制，鼓勵和鞭策廣大員工積極向上，從而提高整體工作效率。5、暢通交流平臺（1）通過建立合理化建議管理制度，讓廣大員工積極為公司發(fā)展建言獻策，參與企業(yè)經(jīng)營管理，提高員工主人翁意識，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新潛力。（2）定期組織交流座談，通過職工大會、每周五總經(jīng)理接待日等形式使公司與員工間進行雙向溝通，從而了解員工的思想與狀態(tài)，提高員工關(guān)系的穩(wěn)定性。6、豐富員工業(yè)余生活（1）定期組織各類文體競賽：羽毛球比賽、臺球比賽、叉車技能比武、計算機操作比賽、趣味運功會等，通過各類活動的組織可以增加員工間的信任、理解、默契和配合，促進員工身心健康發(fā)展，從而以更加飽滿的熱情投入到工作中；（2）設(shè)立圖書館，增加員工學習新知識的機會，培養(yǎng)員工學習能力，提升員工綜合素質(zhì)。8.3.3職工代表大會制度1、根據(jù)《工會法》和《企業(yè)職工代表大會條例》的規(guī)定，為切實加強企業(yè)的民主管理，保障企業(yè)員工依法行使民主管理的權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，有效提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益，結(jié)合我公司實際，特制定本實施細則。2、職工代表大會是企事業(yè)單位中職工實行民主管理的基本形式,是企事業(yè)單位職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。工會是企事業(yè)職代會的工作機構(gòu)。3、在行使總經(jīng)理負責制的同時，必須建立和健全職工代表大會制度，以保障與發(fā)揮工會組織和職工代表在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導、維護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力和作用。4、職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，依照法律的規(guī)定行使職權(quán)。工會委員會是職工代表大會的工作機構(gòu)，負責職工代表大會的日常工作。5、職工代表大會接受黨委的思想政治領(lǐng)導，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。6、職工代表大會應當積極支持總經(jīng)理執(zhí)行和實施企業(yè)的決定和行使總經(jīng)理對企業(yè)業(yè)務活動管理運作的指揮控制權(quán)，團結(jié)教育職工發(fā)揚當家作主精神，努力完成和超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務。7、職工代表大會行使下列職權(quán)：1）聽取和討論企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案的報告，聽取企業(yè)業(yè)務招待費使用情況的報告，并提出意見和建議；2）評議監(jiān)督企業(yè)級領(lǐng)導成員及其他高層管理人員，對他們的獎懲提出建議。8、職工代表大會對總經(jīng)理在職權(quán)范圍內(nèi)決定的問題有不同意見時，可以向總經(jīng)理提出建議，也可以報告上級主管部門。9、職工代表的產(chǎn)生1）以部門為單位，由職工提名并進行差額選舉選出代表，其當選的票數(shù)需為小組成員半數(shù)以上，選舉結(jié)果報企業(yè)委員會批準；2）因組織機構(gòu)調(diào)整，原選舉部門撤消，代表資格不再保留；3）職工代表按部門組成代表小組，推選代表組長一名。10、職工代表人數(shù)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的25%-30%，職工代表中應有一般員工、業(yè)務員、職員、管理人員、領(lǐng)導干部和其他方面的員工，女職工和青年職工應占一定比例。11、職工代表實行選任制，每1年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉部門監(jiān)督，代表不稱職時，原選舉部門職工有權(quán)依照規(guī)定予以撤換，但必須經(jīng)原部門職工過半數(shù)通過，并報工會委員會批準。12、職工代表基本條件1）堅持四項基本原則，自覺遵守黨紀國法和企業(yè)的規(guī)章制度；2）關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，熟悉生產(chǎn)業(yè)務工作，積極完成生產(chǎn)（工作）任務；3）工作責任心強，辦事公道，作風正派，有一定群眾威信；4）密切聯(lián)系員工，熱心為員工辦事，實事求是反映職工大眾的正確意見。13、職工代表的權(quán)利1）在職工代表大會上，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；2）有權(quán)參加職工代表大會及其工作機構(gòu)，對企業(yè)執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查工作；3）因參加職工代表大會組織的各項活動而占用生產(chǎn)（工作）時間，有權(quán)按正常出勤享受應得的待遇；4）對職工代表行使民主權(quán)利，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。14、職工代表的義務1）努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)水平和參政議政的能力；2）密切聯(lián)系職工，代表職工合法權(quán)益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職工代表大會決議，做好職工代表大會交給的各項工作；3）模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律，做好本職工作。15、職工代表大會每1年為一屆，每季度召開一次職工代表會議，每次會議必須有三分之二以上職工代表出席，職工代表大會進行選舉和決議，必須經(jīng)到會職工代表過半數(shù)通過。16、職工代表大會委員會的職責：1）主持召開本屆職工代表大會，組織大會期間的各項活動；2）討論和審定大會的議程及提交大會通過的各項決定和決議。17、職工代表大會在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項，非經(jīng)職工代表大會同意不得修改。18、職工代表大會應當圍繞增強企業(yè)活力，促進技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益，針對企業(yè)經(jīng)營管理，分配制度和職工生活等方面的重要問題確定議題。19、職工代表大會閉會期間，需要臨時解決的重要問題，由企業(yè)職代委員會召集職工代表組長或?qū)ｉT小組負責人聯(lián)席會議，協(xié)商處理，并向下一次職工代表大會報告，予以確認。20、職代表大會下設(shè)委員會。委員會對職工代表大會負責，根據(jù)職工代表大會的授權(quán)，完成職工代表大會交辦的有關(guān)事項。9.員工行為規(guī)范為規(guī)范員工日常行為,不斷地提升企業(yè)文化形象，保證公司有序地健康發(fā)展。9.1相關(guān)人員職責1、綜合管理部：負責制訂員工行為規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行；2、各部門：負責各項行為規(guī)范的執(zhí)行。9.2員工守則9.2.1每位員工都應熱愛公司、忠誠公司的事業(yè)，維護公司的形象。1、員工在工作中要嚴守職業(yè)道德，履行崗位職責。努力貢獻自身的聰明才智，盡自己的能力完成所承擔的工作，促進公司的發(fā)展，并造福于社會；2、在對外的交往中每位員工都要堅決拒絕企圖影響公司利益的宴請、傭金、回扣、免費旅游、特殊折扣和其它服務；3、每位員工不得從事可能影響工作的其他的職業(yè)，特別是損害公司利益或造成不良影響的經(jīng)濟活動。9.2.2每位員工必須遵守公司的規(guī)章制度。1、服從部門管理人員的領(lǐng)導；2、嚴格遵守公司關(guān)于勞動紀律的有關(guān)規(guī)定。需請假時按程序辦理請假手續(xù)。有特殊的情況無法預先辦理請假手續(xù)時，則應及時將缺勤原因告知部門領(lǐng)導，上班時立即補辦手續(xù)；3、遵守公司關(guān)于安全操作的有關(guān)規(guī)定。9.2.3每位員工都有義務有責任愛護公司財物、遵守公司關(guān)于各類設(shè)備使用的有關(guān)規(guī)定。1、每位員工都要保管、保養(yǎng)好歸自己使用的設(shè)備（包括車輛）、工具、儀器等；2、員工不得利用公司的設(shè)備、設(shè)施、工具等干私活，不得利用工作時間做與工作無關(guān)的事；3、損壞和遺失公司的財物要立即報告上級，并由員工承擔其個人原因造成的全部的或部分直接損失；4、嚴禁利用工作之便，竊取公司財產(chǎn)；因公攜帶企業(yè)財物出門也要出示出門證；9.2.4每位員工都應注意精神文明并自覺規(guī)范自己的行為。1、遵守公共道德，保持良好的行為和語言，文明著裝，禮貌待人，誠實守信；2、保持工作區(qū)域（包括設(shè)備、儀器）的整潔、愛護公司的一草一木；3、遵守公共場所的秩序（食堂、廁所、員工休息室、班車等），養(yǎng)成良好的習慣；9.2.5每位員工個人情況發(fā)生如下變化時，請及時通知主管領(lǐng)導，由主管領(lǐng)導通知有關(guān)部門。1、家庭地址的更改、及聯(lián)系方式的變更；2、勞動能力發(fā)生變化；3、身體遭受損傷的狀況；4、進修通過的考試及各類學歷或培訓證明等；5、對于違反本守則條款的員工，按公司關(guān)于員工獎懲的有關(guān)規(guī)定處理。9.3員工行為規(guī)范9.3.1社會公德1、樹立正確人生觀、價值觀、世界觀；熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)；有紀律，愛勞動、勇于進取，樂于奉獻；2、遵紀守法，自覺維護公共秩序；見義勇為，抵止不良行為，敢于同壞人壞事作斗爭；3、倡導團結(jié)友愛之風，樂于助人，尊老愛幼，家庭和睦，團結(jié)工友。待人誠實和氣，講文明，講禮貌；4、養(yǎng)成良好習慣，不酗酒、不賭博、不吸毒、不做危害社會的事；5、美化環(huán)境，愛護公共設(shè)施，維護公共衛(wèi)生，養(yǎng)成不亂扔果皮紙屑、煙頭，不隨地吐痰的良好習慣。9.3.2言語1、上班初次見面要互相致意；2、談話時語氣要溫和，言辭得體，給人以親切感；3、受到別人幫助時，衷心的表示感謝；給別人帶來不便時，要表示歉意；4、研究工作時，坦誠的發(fā)表意見，論事不論人的交換意見，不搞人身攻擊。9.3.3行為舉止1、在辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁大聲喧嘩、跑跳，不得影響他人辦公；2、庫區(qū)內(nèi)嚴禁打鬧，影響正常生產(chǎn)秩序；3、愛護公司的一草一木,時刻維護公司的衛(wèi)生整潔，不得隨地吐痰、亂扔果皮紙屑；4、工作時間嚴禁聚堆、閑聊；5、吸煙時必須到公司指定吸煙場所，并不得停留時間過長；6、嚴己待人、友善待人，以禮相待、以誠相待；7、業(yè)余時間開展健康有益的活動；8、公私分明、愛護公物、不謀私利，自覺地維護公司的利益和聲譽；9、勤儉節(jié)約、具有良好的節(jié)約意識，勤儉辦公，節(jié)約能源；10、工作時間內(nèi)不得隨意進入非本人辦公場所。9.3.4禮貌1、與訪客談話時要文明禮貌，禁止使用不文明語言；2、員工接電話時首先要問好，通報單位，結(jié)束時說再見——“您（你）好，XXXX公司……再見！”；3、辦公室行政管理人員接電話時首先要問好，通報單位、部門，結(jié)束時說再見——“您（你）好，XXXX公司…部門……再見！”；4、工作時間遇到領(lǐng)導、客戶或參觀人員，要主動讓路、問好，維護良好的企業(yè)形象；5、員工彼此之間要互相尊重，互相理解，互相幫助。9.3.5儀表1、保持衣冠整潔：上崗穿戴工作服及勞保用品；2、注重儀容儀表，工作場所不得穿短褲、背心、拖鞋；3、女員工不做怪異發(fā)型、不濃妝艷抹；4、男員工頭發(fā)不蓋耳朵、不遮衣領(lǐng)，每天剃須，不留長指甲；5、保持微笑，精神飽滿、舉止文明、姿態(tài)端正。9.3.6工作紀律與態(tài)度1、遵守勞動紀律，不得無故遲到早退、擅離崗位，不聚眾聊天、嬉笑打鬧，上班期間不做與工作無關(guān)的事，不允許吃零食、飲酒；2、服從主管領(lǐng)