弱電綜合布線工程施工組織設(shè)計

弱電綜合布線工程施工組織設(shè)計目錄1施工組織設(shè)計...........................................................................................................................31.1項目管理.......................................................................................................................31.1.1商務(wù)管理...........................................................................................................31.1.2設(shè)計管理...........................................................................................................41.1.3施工管理...........................................................................................................41.1.4工程的技術(shù)管理...............................................................................................41.1.5工程質(zhì)量管理...................................................................................................51.1.6安全生產(chǎn)管理...................................................................................................51.1.7崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)...........................................................................61.1.8工作流程...........................................................................................................61.1.9規(guī)章制度...........................................................................................................61.2人員配備和安排計劃...................................................................................................71.2.1項目組織結(jié)構(gòu)...................................................................................................71.2.2人員配備計劃...................................................................................................81.2.3人員安排計劃...................................................................................................91.3現(xiàn)場設(shè)施準(zhǔn)備...............................................................................................................91.3.1施工機(jī)械設(shè)備...................................................................................................91.3.2施工的臨時設(shè)施...............................................................................................91.3.3倉庫...................................................................................................................91.3.4現(xiàn)場辦公用房...................................................................................................91.3.5現(xiàn)場臨時設(shè)施.................................................................................................101.4施工步驟和施工方法.................................................................................................101.4.1系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度.....................................................................101.4.2施工步驟、注意事項.....................................................................................101.4.3施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則.....................................................................................101.5布線系統(tǒng)施工工藝.....................................................................................................141.5.1施工工藝要求.................................................................................................141.5.2管道材料選擇和施工要求.............................................................................141.5.3施工過程要求.................................................................................................161.5.4線槽安裝.........................................................................................................161.5.5拉線安裝.........................................................................................................181.5.6配件端接.........................................................................................................181.5.7纜線敷設(shè)要求.................................................................................................181.6施工進(jìn)度計劃和工期安排.........................................................................................191.6.1編制原則.........................................................................................................191.6.2編制依據(jù).........................................................................................................191.6.3施工進(jìn)度計劃編制.........................................................................................201.6.4施工準(zhǔn)備階段.................................................................................................201.6.5主體施工階段.................................................................................................201.6.6內(nèi)裝修施工階段.............................................................................................2111.6.7內(nèi)裝修完工階段.............................................................................................211.6.8工程進(jìn)度計劃表.............................................................................................211.7質(zhì)量保證體系.............................................................................................................221.7.1公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況.................................................................................221.7.2系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系.................................................................................221.7.3質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo).....................................................................................231.8質(zhì)量保證措施.............................................................................................................241.8.1質(zhì)量控制的方法.............................................................................................241.8.2質(zhì)量控制措施.................................................................................................251.8.3變更的質(zhì)量控制.............................................................................................271.9安全保證技術(shù)措施.....................................................................................................271.9.1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé).....................................................................271.9.2安全防范重點(diǎn).................................................................................................271.9.3安全措施.........................................................................................................281.10文明施工措施.........................................................................................................291.11項目培訓(xùn).................................................................................................................301.11.1對受訓(xùn)人員的要求.........................................................................................301.11.2培訓(xùn)目的.........................................................................................................301.11.3培訓(xùn)內(nèi)容.........................................................................................................301.11.4培訓(xùn)計劃.........................................................................................................311.11.5培訓(xùn)過程的組織管理.....................................................................................311.12工程售后服務(wù)方案.................................................................................................311.12.1保修期內(nèi)或保修期后的服務(wù)項目.................................................................321.12.2緊急異常情況的及時處理.............................................................................321.12.3服務(wù)方式及流程.............................................................................................331.13工程測試及驗收.....................................................................................................341.13.1驗收范圍.........................................................................................................341.13.2驗收依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn).............................................................................................341.13.3主要驗收工具.................................................................................................341.13.4驗收步驟.........................................................................................................351.13.5驗收總體要求.................................................................................................361.13.6產(chǎn)品質(zhì)量檢查.................................................................................................371.13.7工程實施及質(zhì)量控制.....................................................................................381.13.8系統(tǒng)檢測.........................................................................................................381.13.9分部（子分部）工程竣工驗收.....................................................................391.13.10驗收文檔........................................................................................................391.13.11驗收內(nèi)容........................................................................................................402施工組織設(shè)計工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵， 在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。本次項目綜合布線系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作， 其核心是行之有效的管理。我公司經(jīng)過多年來實際工程的磨練， 培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員、項目管理人員和施工隊伍。在充分發(fā)揮雙方資源的同時， 大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。1.1項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點(diǎn)：商務(wù)管理施工管理工程技術(shù)管理工程質(zhì)量管理安全生產(chǎn)管理商務(wù)管理在合同取得以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。商品定單等文件的管理設(shè)備供應(yīng)商的制度商品貨期的制定與控制3設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在本次系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照用戶的需求進(jìn)行深化設(shè)計：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔系統(tǒng)設(shè)計說明文檔系統(tǒng)設(shè)計圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外， 其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）施工的安全管理施工的界面管理施工的組織管理工程的文檔管理工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程， 我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)4技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。 執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理， 其管理內(nèi)容如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、 如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：進(jìn)入工地的人員安全倉儲設(shè)備的安全保管安裝設(shè)備的成品保護(hù)5崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進(jìn)行：第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成，實施方案設(shè)計由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負(fù)責(zé)完成。第二步是實施，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設(shè)計組作為支援。在整個項目的實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。規(guī)章制度設(shè)計評審制度為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會制度6在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。1.2人員配備和安排計劃在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置， 做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。項目組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。項目副經(jīng)理7具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。設(shè)計工程師具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計。工程技術(shù)工程師具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。質(zhì)量管理工程師熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。項目管理工程師具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。材料設(shè)備管理員熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。行政助理具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。人員配備計劃其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，8提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。項目專業(yè)負(fù)責(zé)人：完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：每個系統(tǒng)配置 1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱蔽工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。人員安排計劃施工項目組人員名單在商務(wù)標(biāo)中體現(xiàn)。1.3現(xiàn)場設(shè)施準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)本項目工程的施工特點(diǎn)，本工程施工分以下幾個階段進(jìn)行：線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路測試、整體調(diào)試驗收等階段。施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房等。倉庫需要30m2倉庫用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部分設(shè)備的臨時儲藏?，F(xiàn)場辦公用房現(xiàn)場辦公用房大約需要 1間，10m2左右，具備照明、電話線路、網(wǎng)絡(luò)等辦公條件，設(shè)備由我方負(fù)責(zé)配備。9現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決；安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。1.4施工步驟和施工方法本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與其他單位的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通。系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度我方根據(jù)設(shè)計單位提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標(biāo)明現(xiàn)場信息點(diǎn)、主要設(shè)備、機(jī)柜等安裝位置，標(biāo)注線路走向。施工步驟、注意事項本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃內(nèi)， 在進(jìn)入現(xiàn)場后會進(jìn)一步細(xì)化。施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計劃，施工機(jī)具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，10嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗收。到貨開箱檢查首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。定位安裝根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。驗收檢測標(biāo)定由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評定工作。開通使用在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄， 每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗收制度，未經(jīng)驗收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施，施工時嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。嚴(yán)格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ46-88），11臨時用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。安裝施工進(jìn)度計劃的制定、實施、控制：項目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)計劃，由副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊交底和組織實施；項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會，及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議，協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程實施的配合問題。項目經(jīng)理按時參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進(jìn)行。施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。設(shè)備材料進(jìn)場管理在訂購設(shè)備前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說明書，部分商品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時間。在商品到達(dá)工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。在訂購材料前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品，進(jìn)行樣品檢驗，申請甲方審核。經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向材料供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時間。在材料到達(dá)工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。12進(jìn)場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進(jìn)行存放。出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。質(zhì)量保證計劃：在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。材料進(jìn)場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收。已經(jīng)驗收材料按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲。根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè)。對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。設(shè)備進(jìn)場前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；設(shè)備到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收；已經(jīng)驗收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對設(shè)備進(jìn)行安裝、配線。在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤后方可通電測試。完成測試以后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設(shè)計調(diào)試計劃，按照計劃一步一步完成調(diào)試項目。在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進(jìn)行驗收。安全生產(chǎn)計劃進(jìn)場人員安全管理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查員工下崗前檢查隨身物品倉儲材料與設(shè)備安全管理入倉材料與設(shè)備的例行檢查倉儲材料與設(shè)備的定期檢查13出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查安裝材料與設(shè)備成品保護(hù)前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護(hù)管理本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察1.5布線系統(tǒng)施工工藝施工工藝要求在開放式布線系統(tǒng)施工設(shè)計階段就考慮在工程施工的全過程如何對工程質(zhì)量做出有效的管理和監(jiān)控的問題。為了保證工程質(zhì)量，開放式布線系統(tǒng)施工設(shè)計應(yīng)解決好以下幾方面的問題：施工設(shè)計：對建筑物結(jié)構(gòu)做出詳細(xì)勘測之后，同建設(shè)方一起規(guī)劃出管線施工圖。施工設(shè)計的合理性對工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。施工過程：施工過程的工藝水平與工程質(zhì)量有直接的關(guān)系，通過細(xì)化安裝操作的各個環(huán)節(jié)來保證對施工質(zhì)量的控制。一般將整個施工過程分成三個環(huán)節(jié)，即管道安裝，拉線安裝和配件端接。施工管理：為工程實施制定有詳盡的流程，以便于對工程施工的管理。施工流程控制要求達(dá)到兩個目的：保證工藝質(zhì)量和及時糾正出現(xiàn)的問題。質(zhì)量控制：由建設(shè)方和承建方的項目經(jīng)理組成質(zhì)量監(jiān)督小組，并編制質(zhì)量控制日志。管道材料選擇和施工要求水平子系統(tǒng)水平子系統(tǒng)的走線管道由兩部分構(gòu)成： 一部分是每層樓內(nèi)放置水平傳輸介質(zhì)的總線槽，另一部分是將傳輸介質(zhì)引向各房間信息接口的分線管或線槽。 從總線槽到分線槽或線管需要有過渡連接。在線槽中放置的雙絞線密度過大會影響底層雙絞線的傳輸性能。14水平線槽一般有多處轉(zhuǎn)彎，在轉(zhuǎn)彎處應(yīng)留有足夠大的空間以保證雙絞線有充分的彎曲半徑。根據(jù)EIA/TIA568標(biāo)準(zhǔn)，六類4對非屏蔽雙絞線的彎曲半徑應(yīng)不小于線徑的8倍。在水平線槽的轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)有墊襯以減小拉線時的摩擦力。水平子系統(tǒng)線槽或線管應(yīng)采用金屬鐵槽或鐵管。雙絞線和光纖對安裝有不同的要求，雙絞線垂直放置于豎井之內(nèi)，由于自身的重量牽拉，日久之后會使雙絞線的絞合發(fā)生一定程度的改變，這種改變對傳輸語音的三類線來說影響不是太大，但對需要傳輸高速數(shù)據(jù)的六類線，這個問題是不能被忽略的，因此設(shè)計垂直豎井內(nèi)的線槽時應(yīng)仔細(xì)考慮雙絞線的固定。雙絞線的固定時的力的大小是應(yīng)該受到重視的一種技巧，如果扎線太緊可能會降低NEXT值，從而影響線纜的傳輸性能。纜線的敷設(shè)和保護(hù)方式檢驗。纜線一般按下列要求敷設(shè)：纜線的型式、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計規(guī)定相符。纜線的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。纜線兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確。標(biāo)簽應(yīng)選用不易損壞的材料。干線子系統(tǒng)纜線敷設(shè)保護(hù)方式符合下列要求：纜線不得布放在電梯或供水、供汽、供暖管道豎井中，亦不應(yīng)布放在強(qiáng)電豎井中。干線通道間應(yīng)溝通。管理區(qū)子系統(tǒng)管理區(qū)子系統(tǒng)是工程施工中考慮最復(fù)雜的部分。 這部分施工應(yīng)充分考慮環(huán)境影響和端接工藝的影響。電磁輻射是考慮管理區(qū)子系統(tǒng)安裝環(huán)境的主要因素。 電磁輻射的影響主要來自兩個方面，一是環(huán)境對系統(tǒng)傳輸?shù)挠绊?，一是系統(tǒng)在信息傳輸過程中對環(huán)境設(shè)備的影響。在建筑物內(nèi)，環(huán)境對系統(tǒng)傳輸?shù)挠绊懼饕獊碜詮?qiáng)電磁輻射源， 如電臺，15建筑物內(nèi)的電梯，馬達(dá)，UPS電源等。如果環(huán)境中這些干擾源的影響較大，應(yīng)考慮采取屏蔽措施，或選擇距離較遠(yuǎn)的位置。布線系統(tǒng)的端接工藝是直接影響系統(tǒng)性能的重要因素。 連接配件的安裝工藝主要影響布線系統(tǒng)的近端串?dāng)_和衰減，而這兩個參數(shù)是判斷系統(tǒng)性能的重要依據(jù)。在管理區(qū)子系統(tǒng)還要考慮環(huán)境的通風(fēng)，照明，酸堿度，濕度等條件，這些因素將對端接配件造成腐蝕和老化， 日久之后會影響系統(tǒng)的性能。管理區(qū)子系統(tǒng)內(nèi)的安全性也要加以考慮，端接配件最好安裝在布線機(jī)柜或墻柜內(nèi)。工作區(qū)子系統(tǒng)工作區(qū)子系統(tǒng)在施工時要考慮的因素較多， 因為不同的房間環(huán)境要求不同的信息墻座與其配合。在施工設(shè)計時，應(yīng)盡可能考慮建設(shè)方對室內(nèi)布局的需要， 同時又要考慮從信息墻座聯(lián)接應(yīng)用設(shè)備（如計算機(jī)，電話等）方便和安全。墻上安裝型信息墻座一般考慮嵌入式安裝。 暗裝底盒在國內(nèi)采用的是標(biāo)準(zhǔn)的86型墻盒，該墻盒為正方形，規(guī)格 80X80mm，螺絲孔間距60mm。信息墻盒與電源墻座的間距應(yīng)大于 20cm。桌上型墻座應(yīng)考慮和家具，辦公桌協(xié)調(diào)，同時應(yīng)考慮安裝位置的安全性。信息墻盒與電源墻座的間距應(yīng)大于 20cm。信息墻座接頭的端接安裝必須由專業(yè)工程師完成。 與管理區(qū)子系統(tǒng)的端接一樣，它的安裝工藝對系統(tǒng)的性能有直接的影響。施工過程要求施工過程由三個方面完成：線槽安裝，拉線安裝和配件端接。線槽安裝線槽安裝位置應(yīng)符合施工圖規(guī)定，左右偏差視環(huán)境而定，最大不應(yīng)超過50mm；線槽水平每米偏差不應(yīng)超過 2mm；垂直線槽應(yīng)與地面保持垂直，并無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不應(yīng)超過 3mm；線槽節(jié)與節(jié)間用接頭連接板拼接，螺釘應(yīng)擰緊。兩線槽拼接處水平度偏差不16應(yīng)超過2mm；當(dāng)直線段橋架超過30m或跨越建筑物時，應(yīng)有伸縮縫。其連接宜采用伸縮連接板；線槽轉(zhuǎn)彎半徑不應(yīng)小于其槽內(nèi)的線纜最小允許彎曲半徑的最大者。蓋板應(yīng)緊固。支吊架應(yīng)保持垂直，整齊牢靠，無歪斜現(xiàn)象。水平子系統(tǒng)線纜敷設(shè)支撐保護(hù)預(yù)埋金屬線槽支撐保護(hù)要求：在建筑物中預(yù)埋線槽可為不同的尺寸，按一層或兩層設(shè)置，應(yīng)至少預(yù)埋兩根以上，線槽截面高度不宜超過25mm；線槽直埋長度超過15m或在線槽路由交叉、轉(zhuǎn)彎時宜設(shè)置拉線盒，以便布放線纜盒時維護(hù)。拉線盒蓋應(yīng)能開啟，并與地面齊平，盒蓋處應(yīng)能開啟，并采取防水措施。線槽宜采用金屬管引入分線盒內(nèi)。設(shè)置線槽支撐保護(hù)：水平敷設(shè)時，支撐間距一般為1.5-3m，垂直敷設(shè)時固定在建筑物構(gòu)體上的間距宜小于2m；金屬線槽敷設(shè)時，下列情況設(shè)置支架或吊架：線纜接頭處、間距3m、離開線槽兩端口0.5m處、線槽走向改變或轉(zhuǎn)彎處。在活動地板下敷設(shè)線纜時，活動地板內(nèi)凈空不應(yīng)小于150mm。如果活動地板內(nèi)作為通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)道使用時，地板內(nèi)凈高不應(yīng)小于300mm。在工作區(qū)的信息點(diǎn)位置和線纜敷設(shè)方式未定的情況下，在工作區(qū)設(shè)置交接箱。干線子系統(tǒng)線纜敷設(shè)支撐保護(hù)線纜不得布放在電梯或管道豎井內(nèi)。干線通道間應(yīng)溝通。弱電間中線纜穿過每層樓板孔洞宜為方形或圓形。建筑群子系統(tǒng)線纜敷設(shè)支撐保護(hù)應(yīng)符合設(shè)計要求。17拉線安裝開放式布線系統(tǒng)對拉線施工的技能要求較其它布線高得多，這主要是由傳輸介質(zhì)的特點(diǎn)決定的。在開放式布線系統(tǒng)中，采用的傳輸介質(zhì)一般有兩種類型，一類為雙絞線，另一類為光纖，它們的材料構(gòu)成和傳輸特征雖然不同，但在拉線時都要求輕拉輕放，不規(guī)范的施工操作有可能導(dǎo)致傳輸性能的降低，甚至線纜損傷。為了保證施工的質(zhì)量，規(guī)定：拉線時每段線的長度不超過20米，超過部分必須有人接送。在線路轉(zhuǎn)彎處必須有人接送。配件端接配件端接的工藝水平將直接影響布線系統(tǒng)的性能。 承建方對其嚴(yán)格把關(guān)，所有的端接操作都將由專業(yè)工程師完成。纜線敷設(shè)要求纜線的型式、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計規(guī)定相符。纜線的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。纜線兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確。標(biāo)簽應(yīng)選用不易損壞的材料。纜線終接后，應(yīng)有余量。交接間、設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度宜為0.51~1m，工作區(qū)為10~30mm；光纜布放宜盤留，預(yù)留長度宜為3~5m，有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度。纜線的彎曲半徑符合下列規(guī)定：?非屏蔽4對對絞線電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的4倍。?屏蔽4對對絞線電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的6~10倍。?主干對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍。電源線、綜合布線系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放，纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)符合表：對絞電纜與電力線最小凈距的規(guī)定。18建筑物內(nèi)電、光纜暗管敷設(shè)與其它管線最小凈距見表：電光纜暗管敷設(shè)與其它管線最小凈值的規(guī)定。在暗管或線槽中纜線敷設(shè)完畢后， 宜在信道兩端口出口處用填充材料進(jìn)行封堵。表：對絞電纜與電力線最小凈距單位最小凈距(mm)范圍380V380V380V條件<2kV.A2.5~5kV.A>5Kv.A對絞電纜與電力電纜平行敷設(shè)130300600有一方在接地的金屬槽道或鋼管中70150300雙方均在接地的金屬槽道或鋼管中注80150注：雙方都在接地的金屬槽道或鋼管中，且平行長度小于10m時，最小間距可為10mm。表中對絞電纜如采用屏蔽電纜時，最小凈距可適當(dāng)減小，并符合設(shè)計要求。表：電光纜暗管敷設(shè)與其它管線最小凈值管線種類平行凈距（mm）垂直交叉凈距（mm）避雷引下線1000300保護(hù)地線5020熱力管（不包封）500500熱力管（包封）300300給水管15020煤氣管30020壓縮空氣管150201.6施工進(jìn)度計劃和工期安排編制原則堅持統(tǒng)一計劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。編制依據(jù)工程標(biāo)書的要求；施工組織計劃；19企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。施工進(jìn)度計劃編制本次綜合布線項目總體計劃安排， 主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。施工準(zhǔn)備階段工程實地勘測；深化設(shè)計方案；技術(shù)方案論證；施工技術(shù)交底；材料和設(shè)備采購、檢測；主體施工階段管線預(yù)埋、預(yù)留施工管線及預(yù)埋箱、盒、材料進(jìn)場報驗管線預(yù)埋、預(yù)留管道隱蔽工程記錄與驗收線槽安裝槽及配件材料進(jìn)場報驗線槽敷設(shè)施工線槽隱蔽工程記錄與驗收線纜敷設(shè):線纜材料進(jìn)場報驗線纜敷設(shè)線纜檢測、記錄和驗收20內(nèi)裝修施工階段設(shè)備進(jìn)場報驗設(shè)備安裝弱電間設(shè)備安裝機(jī)房設(shè)備安裝內(nèi)裝修完工階段系統(tǒng)調(diào)試竣工資料整理及交付系統(tǒng)自檢及整改系統(tǒng)培訓(xùn)竣工驗收，交付使用工程進(jìn)度計劃表任務(wù)名稱 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周項目準(zhǔn)備階段深化設(shè)計現(xiàn)場勘察材料采購項目實施階段施工隊現(xiàn)場勘查現(xiàn)場技術(shù)交底及安全培訓(xùn)施工隊技術(shù)交底及安全教育協(xié)調(diào)土建配合工作配套強(qiáng)電線路協(xié)調(diào)室內(nèi)布線施工線槽安裝線槽、底盒安裝水平六類線纜敷設(shè)隱蔽工程驗收模塊、面板安裝21配線間設(shè)備安裝標(biāo)簽安裝系統(tǒng)自測系統(tǒng)整改項目驗收階段竣工文檔準(zhǔn)備竣工圖紙準(zhǔn)備項目整體驗收施工截止日期為20XX年X月XX日1.7質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段， 以確保工程質(zhì)22量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針--以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)--按照GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，竣工驗收達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級。工程質(zhì)量保證依據(jù) 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式其他詳見設(shè)計方案 質(zhì)量記錄在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。 施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強(qiáng)的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場， 并23及時做出妥善處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)， 減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。1.8質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制的方法主要包括以下方面的內(nèi)容：一般技術(shù)方法。包括圖紙會審、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、技術(shù)審核、現(xiàn)場施工督導(dǎo)等；24實驗方法。包括對主要設(shè)備的檢測、施工方法的實驗、模擬環(huán)境等；檢查驗收方法。包括資格預(yù)審、施工重要節(jié)點(diǎn)驗收、子系統(tǒng)施工調(diào)試初步驗收、弱電整體調(diào)試初步驗收、竣工驗收等；管理技術(shù)方法。包括流程圖、優(yōu)選法、冗余法等；多單位、多層次控制法。包括施工單位自控、項目組控制、監(jiān)理單位控制、質(zhì)量監(jiān)督單位控制等；必要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理方法。包括相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 ISO標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量控制管理流程：工程質(zhì)量控制管理安裝工藝控制 弱電設(shè)備質(zhì)量控制控制方法具體化施工現(xiàn)場檢驗 例試檢驗?zāi)繙y檢驗 儀器測試檢驗 抽查檢查 專業(yè)部門檢查每天記錄 試驗報告質(zhì)量控制措施作為弱電施工單位，在項目質(zhì)量控制中必須做到以下幾點(diǎn)：建立合理的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，施工單位應(yīng)明確具體人員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和監(jiān)督，建立單位內(nèi)部質(zhì)量保證機(jī)制和考核機(jī)制；從施工的深化設(shè)計階段抓起，確保技術(shù)方案、施工組織方案、施工圖紙的準(zhǔn)確性和合理性；25協(xié)調(diào)各配合工種的技術(shù)交底，明確設(shè)計意圖和施工規(guī)范，對疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題重點(diǎn)澄清，使各方明確施工界面和交接點(diǎn)，才能為施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供可能性；所有施工圖必須經(jīng)組織會審，經(jīng)設(shè)計、校核、審核、審定四級簽字，報業(yè)主確認(rèn)并加蓋正式出圖章后有效，才可作為施工和驗收的主要依據(jù)。無效施工圖不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；對各系統(tǒng)或?qū)I(yè)工作界面，服務(wù)方要組織試驗或技術(shù)復(fù)核；材料、設(shè)備進(jìn)場時就應(yīng)該配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)場驗收，根據(jù)合同中設(shè)備清單的內(nèi)容，對材料、設(shè)備的品牌、型號、數(shù)量、裝箱單、合格證、質(zhì)量保證證書、隨機(jī)附件、資料、外觀質(zhì)量等，以及進(jìn)口設(shè)備的原產(chǎn)地證明、驗關(guān)證明等進(jìn)行檢查，并以進(jìn)場驗收單的形式由各方存檔；加強(qiáng)對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，提供適宜的保存條件，確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、貯存、安裝等過程中不受損壞。對于主要設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行靜態(tài)試驗，對主要技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)、性能進(jìn)行檢驗，以確?？煽啃?；對于每一道工序完成后，應(yīng)由施工單位或調(diào)試單位對所有施工任務(wù)和點(diǎn)數(shù)進(jìn)行自查，并以書面形式提交審核，作為施工質(zhì)量的首先依據(jù)；建立考核制度，以后一工序?qū)η耙还ば蜻M(jìn)行審核，檢查結(jié)果以書面形式提交審核，作為考核的依據(jù)；對每一個工程主要階段完成的質(zhì)量，例如進(jìn)場準(zhǔn)備工作、穿線施工、隱蔽工程、橋架施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、集成調(diào)試等，施工單位應(yīng)根據(jù)需要及具體情況，匯同相關(guān)單位，例如籌建組、監(jiān)理單位、政府行業(yè)管理部門、相關(guān)配合工種單位等嚴(yán)格檢查，特別是對隱蔽工程的驗收；對系統(tǒng)的報驗資料進(jìn)行審核；組織安排培訓(xùn)，并對培訓(xùn)參加人員出席情況、培訓(xùn)掌握結(jié)果以書面記錄；在系統(tǒng)保修期內(nèi)，根據(jù)系統(tǒng)實際情況，進(jìn)行定期維護(hù)、緊急維護(hù)、回訪等工作，并填寫售后服務(wù)反饋表；對系統(tǒng)的使用情況、操作情況、穩(wěn)定性全程跟蹤；如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)該協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行處理，明確相關(guān)26責(zé)任，按照質(zhì)量管理制度中規(guī)定處理，并應(yīng)在事后落實采取補(bǔ)救措施。變更的質(zhì)量控制任何項目在實施過程中都可能出現(xiàn)各種各樣的變更， 其結(jié)果將對項目的實施質(zhì)量及實施計劃產(chǎn)生較大影響。 變更控制實施：由建設(shè)單位、設(shè)計單位和我公司組成變更管理小組，專門負(fù)責(zé)變更的質(zhì)量控制 管理。變更控制流程：變更申請可由用戶/建設(shè)單位、我公司以規(guī)范的書面形式提出，交由變更小組處理。如果屬合同定界范圍內(nèi)的變更，在批準(zhǔn)變更的同時，還需確定變更的計劃；如否決變更，也應(yīng)將變更申請歸檔。無論變更與否，都應(yīng)將最終處理結(jié)果以書面形式通知申請者。1.9安全保證技術(shù)措施安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊長。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。安全防范重點(diǎn)施工人員政審安全性資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn)：２米以上的高處墜落事故；27觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機(jī)具傷害事故?？刂泣c(diǎn)的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。安全措施保證系統(tǒng)運(yùn)行安全施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查保證施工實施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。按照施工總平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。28施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放置工具和材料。吊裝作業(yè)時，機(jī)具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。立桿時，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應(yīng)系好安全繩。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。當(dāng)發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。1.10 文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強(qiáng)化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。29進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)??；施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守場容管理三十二及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核。1.11 項目培訓(xùn)對受訓(xùn)人員的要求接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì)， 具有一定專業(yè)技術(shù)知識和英語水平的工程技術(shù)人員。培訓(xùn)目的使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護(hù)工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。 前者注重實際操作，后30者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等。面向操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)的基礎(chǔ)原理結(jié)構(gòu)；主要設(shè)備、器件的作用安裝位置；維護(hù)規(guī)程及簡單故障判定排除?？⒐D的查閱和修改。面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及具體配置情況；系統(tǒng)重要設(shè)備的安裝和維護(hù)；竣工圖的查閱；培訓(xùn)計劃系統(tǒng)原理與結(jié)構(gòu)1個工作日系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)1個工作日（現(xiàn)場）系統(tǒng)設(shè)備安裝與維護(hù)2個工作日（現(xiàn)場）圖紙及表格的查閱1個工作日參與培訓(xùn)人數(shù)由用戶指定，可安排10-15人。培訓(xùn)過程的組織管理制定各系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃；對培訓(xùn)內(nèi)容和計劃進(jìn)行審查、確認(rèn)；根據(jù)業(yè)主的要求，在實施過程中進(jìn)行必要的調(diào)整。1.12 工程售后服務(wù)方案作為工程承包單位，我公司將嚴(yán)格遵循標(biāo)書及合同的規(guī)定， 向業(yè)主提供設(shè)備保修責(zé)任和義務(wù)。在保修期之后，考慮到設(shè)備維護(hù)的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂維護(hù)合同，以確保該系統(tǒng)的正常運(yùn)行所必須的技術(shù)支持和管理支持。31保修期內(nèi)或保修期后的服務(wù)項目服務(wù)響應(yīng)在服務(wù)期范圍內(nèi)，4小時內(nèi)響應(yīng)，一般故障在24小時內(nèi)排除。并將故障內(nèi)容及原因、處理過程和方法、完成處理及恢復(fù)正常的時間和日期等以書面形式報告最終用戶?，F(xiàn)場故障診斷支持。設(shè)備故障無法通過遠(yuǎn)程技術(shù)支持方式確診時，設(shè)備廠商安排工程師趕赴現(xiàn)場進(jìn)行故障診斷；保修期限系統(tǒng)竣工驗收合格后提供三年免費(fèi)整體運(yùn)行維護(hù)服務(wù)。定期維護(hù)保養(yǎng)我公司將根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)及經(jīng)驗提出建議與業(yè)主協(xié)商，對部份關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期上門維護(hù)保養(yǎng)?，F(xiàn)場排除故障或技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)業(yè)主要求，我公司負(fù)責(zé)派遣專業(yè)工程技術(shù)人員及時前往現(xiàn)場解決用戶的各種問題。保修期結(jié)束后，實行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將收取更換的零配件成本和少量的人工費(fèi)。如果業(yè)主的系統(tǒng)操作人員有所變動，我公司負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應(yīng)，并可負(fù)責(zé)為用戶安裝更換。緊急異常情況的及時處理經(jīng)驗表明，任何實際的系統(tǒng)，在運(yùn)行過程都難免出現(xiàn)某些緊急異常情況， 我公司具有處理這類突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。在工程項目保修期負(fù)責(zé)條款以及保修期后的維護(hù)合同中對這類緊急異常情況的處置做出明確規(guī)定。建立并保存完整的系統(tǒng)文檔我公司在系統(tǒng)調(diào)試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、32維護(hù)手冊，設(shè)備清單等，并幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的運(yùn)行、管理和維護(hù)文檔，以便在發(fā)生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。服務(wù)方式及流程我公司對本項目綜合布線工程的售后服務(wù)，定義為幾種方式：設(shè)備故障排除；系統(tǒng)故障排除；技術(shù)和產(chǎn)品升級服務(wù)；技術(shù)咨詢服務(wù)； 設(shè)備故障排除在工程結(jié)束后的系統(tǒng)運(yùn)行使用過程中，設(shè)備故障處理是售后服務(wù)的最重要內(nèi)容之一，也是服務(wù)量最大的部分。子系統(tǒng)承包商提供的設(shè)備故障維修條款主要如下：設(shè)備保修范圍為系統(tǒng)提供的所有產(chǎn)品和設(shè)備；設(shè)備保修范圍不包括耗材；設(shè)備免費(fèi)保修的時間以廠商購貨合同約定的期限為準(zhǔn)，如廠商的期限大于十五年，則該產(chǎn)品期限按照廠商服務(wù)期限計算；人為因素和人力不可抗力因素（如地震、火災(zāi)等）引起的設(shè)備損壞不屬于免費(fèi)保修范圍，但我司有義務(wù)進(jìn)行維修返修，費(fèi)用酌情收取；設(shè)備返修時間周期嚴(yán)格依據(jù)該產(chǎn)品廠商的標(biāo)準(zhǔn)；備品備件服務(wù)：為保障設(shè)備返修期內(nèi)系統(tǒng)的不間斷運(yùn)行，必須配備足夠的備品備件，針對本工程，各個子系統(tǒng)承包商提供大部分設(shè)備的n+1備件，主要備件情況在子系統(tǒng)深化設(shè)計階段明確確定。 升級服務(wù)和系統(tǒng)更改服務(wù)在系統(tǒng)的運(yùn)營使用過程中，由于業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和廠商技術(shù)產(chǎn)品的不斷升級，系統(tǒng)中的升級服務(wù)就變成一個重要的售后服務(wù)內(nèi)容， 按照本工程的情況，我33司將督促子系統(tǒng)承包商提供以下升級服務(wù)：在系統(tǒng)使用過程中，因用戶方業(yè)務(wù)或便利的需要，極少部分的設(shè)備點(diǎn)位、安裝方式等（例如PDS點(diǎn)移位等）如需要更改，將對更改提供技術(shù)確認(rèn)并實施更改工作，小工作量免收費(fèi)用；1.13 工程測試及驗收驗收范圍綜合布線系統(tǒng)；驗收依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50311—2007《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312—2007《大樓通信綜合布線系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》YD/T926.1—1997《商用建筑群布線標(biāo)準(zhǔn)》 EIA/TIA568、569《商用建筑通信管理標(biāo)準(zhǔn)》 EIA/TIATSB67《民用建筑通信管理標(biāo)準(zhǔn)》 EIA/TIA606《開放式辦公布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》 EIA/TIATSB75《國際建筑布線標(biāo)準(zhǔn)》IEC/IS011801《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ／T16--1992《建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)規(guī)程》 DBJ01---615--2003主要驗收工具專業(yè)測試工具：FLUKEDSP-4000萬用表OTDR電平儀34??及相關(guān)系統(tǒng)測試所必須的專業(yè)測試儀器和設(shè)備。驗收步驟成立項目驗收小組實施測試驗收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項目驗收小組，具體負(fù)責(zé)驗收事宜。項目驗收的實施嚴(yán)格按照驗收方案對各系統(tǒng)工程質(zhì)量、 系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試和驗收。提交驗收報告項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收， 對遺留問題提出具體的解決意見。驗收程序項目承建方按照項目完成情況，向驗收小組提出驗收申請，匯同其它資料報項目建設(shè)方。驗收小組在2個工作日內(nèi)組織驗收。在階段驗收期間，只對設(shè)備、纜線做現(xiàn)場驗收。在終驗階段，對設(shè)備、線纜及相關(guān)技術(shù)文檔做整體驗收35項目單體測試準(zhǔn)備驗收資料提交驗收申請書和驗收驗收小組檢查驗收驗收小組進(jìn)行驗收提交驗收報告和資料簽署驗收合格文件項目移交驗收總體要求本項目質(zhì)量驗收包括工程實施及質(zhì)量控制。系統(tǒng)檢測和竣工驗收。本項目分部工程主要包括光纜和綜合布線系統(tǒng)本項目質(zhì)量驗收按“先產(chǎn)品，后系統(tǒng)；先各系統(tǒng)，后系統(tǒng)集成”的順序進(jìn)行。36產(chǎn)品質(zhì)量檢查產(chǎn)品質(zhì)量檢查包括列入《中華人民共和國實施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄》或?qū)嵤┥a(chǎn)許可證和上網(wǎng)許可證管理的產(chǎn)品，未列入強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品目錄或未實施生產(chǎn)許可證和上網(wǎng)許可證管理的產(chǎn)品按規(guī)定程序通過產(chǎn)品檢測后方可使用。產(chǎn)品功能、性能等項目的檢測按相應(yīng)的現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；供需雙方有特殊要求的產(chǎn)品，可按合同規(guī)定或設(shè)計要求進(jìn)行。對不具備現(xiàn)場檢測條件的產(chǎn)品，可要求進(jìn)行工廠檢測并出具檢測報告。硬件設(shè)備及材料的質(zhì)量檢查重點(diǎn)包括安全性、可靠性及電磁兼容性等項目，可靠性檢測可參考生產(chǎn)廠家出具的可靠性檢測報告。軟件產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)按下列內(nèi)容檢查：商業(yè)化的軟件，如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)軟件、信息安全軟件和網(wǎng)管軟件等做好使用許可證及使用范圍的檢查；由系統(tǒng)承包商編制的用戶應(yīng)用軟件、用戶組態(tài)軟件及接口軟件等應(yīng)用軟件，除進(jìn)行功能測試和系統(tǒng)測試之外，根據(jù)需要進(jìn)行容量、可靠性，安全性、可恢復(fù)性、兼容性、自診斷等多項功能測試，并保證軟件的可維護(hù)性；所有自編軟件均提供完整的文檔（包括軟件資料、程序結(jié)構(gòu)說明、安裝調(diào)試說明、使用和維護(hù)說明書等）。系統(tǒng)接口的質(zhì)量按下列要求檢查：我公司提交接口規(guī)范，接口規(guī)范可在合同簽訂時由合同簽訂機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審定；我公司根據(jù)接口規(guī)范制定接口測試方案，接口測試方