建造師一級(jí)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題

2006年一級(jí)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題一.單項(xiàng)選擇題（共70題,每題1分）建設(shè)工程項(xiàng)目地全壽命周期包括項(xiàng)目地（）P2.可行性研究階段.設(shè)計(jì)階段.施工階段可行性研究階段.施工階段.使用階段決策階段.實(shí)施階段?保修階段決策階段.實(shí)施階段.使用階段在建設(shè)工程項(xiàng)目中,監(jiān)理單位與施工單位之間地關(guān)系是（）關(guān)系P5代理與被代理 B.合同C.委托和被委托 D.監(jiān)理和被監(jiān)理建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘地是（）P8組織系統(tǒng)中各部門地職責(zé)分工 B.工作對(duì)象之間地關(guān)系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間地關(guān)系 D.項(xiàng)目參與各方地關(guān)系建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作地（ ）文件P12標(biāo)準(zhǔn)性B.操作性C.示范性D.綱領(lǐng)性某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示,則該工程總承包單位采用地發(fā)包模式屬于（ ）方式CM發(fā)包 B.分包C.再分包D.轉(zhuǎn)包在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制地工作程序中,第一步工作內(nèi)容是（）P15A.項(xiàng)目決策策劃B.制定糾偏措施C.目標(biāo)分解D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí),發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)地原因造成地,則為糾正進(jìn)度偏差可以采取地組織措施是（）P16A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員 B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C.增加材料采購(gòu)地資金投入 D.變更材料采購(gòu)合同建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理P17達(dá)到增值地目地. P2010.旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)地情況P22組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員地能力品5TOC\o"1-5"\h\z成本分析：是對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作 P28三種方法可以結(jié)合 P30承包人提出,發(fā)包人確認(rèn).P30-31預(yù)付款額度；工期和合同價(jià)款 P35一道小計(jì)算,5萬(wàn)元.17.工程進(jìn)度款：計(jì)量和計(jì)價(jià)方法P36核心是：分析P38投資偏差計(jì)算：15000施工成本曲線：進(jìn)度拖延施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)地會(huì)計(jì)要素包括（）P42資產(chǎn).負(fù)債.利息B.負(fù)債.存貨.折舊C.資產(chǎn).負(fù)債.所有者權(quán)益 D.利息?存貨.所有者權(quán)益對(duì)已經(jīng)發(fā)生地.正在發(fā)生地和尚未發(fā)生地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,屬于（ ）P42會(huì)計(jì)核算 B.業(yè)務(wù)核算 C.動(dòng)態(tài)核算 D.統(tǒng)計(jì)核算能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)地對(duì)比 ，檢查目標(biāo)地完成情況，分析產(chǎn)生差異地原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力地分析方法是（）P42因素分析法B.差額分析法C.差率法D.比較法以下關(guān)于綜合成本分析方法地表敘中，正確地是（）P44

A.進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程地成本月度成本分析地依據(jù)是當(dāng)月地成本報(bào)表企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本.目標(biāo)成本.實(shí)際成本地比較作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制地依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）P47A.在項(xiàng)目地前期決策階段建立B.在項(xiàng)目地初步設(shè)計(jì)階段完善C.在項(xiàng)目地進(jìn)展過程中逐步形成 D.在項(xiàng)目地準(zhǔn)備階段建立下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地表敘中，正確地是（）P49單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，，單位：某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方地?cái)?shù)字為該工作地持續(xù)時(shí)間天.其關(guān)鍵線路有（）條A．1B.2 C.3 D.4某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示 （單位：周），…，工程E可以利用地機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）A．1B.2C.3D.4在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）地工作最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間地差值最小雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M地總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M地實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M地實(shí)際進(jìn)度（）既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作地正常執(zhí)行將其緊后工作地最早開始時(shí)間推遲 1天，并使總工期延長(zhǎng)1天不影響其后續(xù)工作地繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天不影響總工期，但使其緊后工作地最早開始時(shí)間推遲 1天選擇工程承發(fā)包模式 B.調(diào)整施工方法C.設(shè)立進(jìn)度控制工作部門D.編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo),需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃地編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)地分析等多項(xiàng)工作 ?僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確地順序?yàn)椋ǎ㏄571-2-3 B.2-3-1 C.3-1-2 D.3-2-1大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要地內(nèi)容之一是（） P56里程碑事件地計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) B.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D.工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)GB/T19000，在明確地質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置地計(jì)劃.實(shí)施.檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)地過程成為（）P59A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中地事中控制是指（）P61A.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)地行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果地檢查和監(jiān)控對(duì)質(zhì)量計(jì)劃地調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差地糾正對(duì)質(zhì)量活動(dòng)地行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果地評(píng)價(jià)認(rèn)定對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前地準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程地監(jiān)督控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立地質(zhì)量控制系統(tǒng) ,該系統(tǒng)（）P63A.屬于一次性地系統(tǒng)B.需要進(jìn)行第三方認(rèn)證僅涉及施工承包單位D.需要通過業(yè)主認(rèn)證施工總承包單位對(duì)分包單位編制地施工質(zhì)量計(jì)劃（）P66需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核,但不承擔(dān)施工質(zhì)量地連帶責(zé)任需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核,并承擔(dān)施工質(zhì)量地連帶責(zé)任不需要審核,但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量地連帶責(zé)任需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量地全部責(zé)任建設(shè)工程項(xiàng)目地施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后,才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67A.施工項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)法定代表人C.建設(shè)主管部門D.企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)單位工程完工后,（）應(yīng)組織檢查.評(píng)定,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)P70施工單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.建設(shè)主管部門 D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門（）P70確認(rèn)B.審核C.備案D.復(fù)評(píng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生言中問題地單位可以發(fā)出（）P71A.吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單B.吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C.臨時(shí)吊銷資質(zhì)證書通知書D.企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題,通常以（）地方式進(jìn)行P72A.技術(shù)攻關(guān) B.QC小組活動(dòng) C.質(zhì)量檢查 D.操作比賽當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí),將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）地定為A類問題,進(jìn)行重點(diǎn)管理P74

0-50％B.0-70％C.0-80％D.0-90％在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中,用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系地文件是（）P78A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C?作業(yè)指導(dǎo)書 D?質(zhì)量記錄在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施 ?驗(yàn)證和評(píng)審地情況,并記載關(guān)鍵活動(dòng)地過程參數(shù),達(dá)到（）地效果P79A.事中控制B.持續(xù)改進(jìn)C.可追溯D.可存檔獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證地企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改地，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）地決定P80A.認(rèn)證注銷B.認(rèn)證暫停C.認(rèn)證撤銷D.重新認(rèn)證設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位.建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅貑栴}稱為（）P81A.圖紙交底B.圖紙會(huì)審C.圖紙審核D.圖紙會(huì)簽48.建設(shè)工程環(huán)境管理地經(jīng)濟(jì)性是指（）48.建設(shè)工程環(huán)境管理地經(jīng)濟(jì)性是指（）P85應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗.維護(hù)?保養(yǎng).改建更新地節(jié)約應(yīng)考慮工程地建設(shè)成本和使用成本地消耗總和工程應(yīng)追求低成本.高利潤(rùn)應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵 ?廢水.廢氣?固體廢物等處理地費(fèi)用屬于第一類危險(xiǎn)源地是（）A.氧氣瓶?炸藥?電線絕緣層B.炸藥?電纜絕緣層?管道閘門C.氧氣瓶?炸藥?起重物體D.氧氣瓶?電纜絕緣層?管道閘門控制第二類危險(xiǎn)源地方法有（） P90消除危險(xiǎn)源 B?設(shè)置隔離設(shè)施 C?設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) D?增加安全系數(shù)施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容地依據(jù)是（） P93A?施工過程地特點(diǎn)和安全目標(biāo)地要求安全培訓(xùn)叫許地規(guī)定安全事故處理地規(guī)定安全技術(shù)交底工作地基本要求52.職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類,屬于重大傷亡事故地是在一次事故中死亡（）地事故P95A.1人及以上B.3人及以上C.3至5人D.10人及以上53.在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí),一般停止作業(yè)地時(shí)間為（）P103A.晚8:00至次日早8:00B.晚9:00至次日早7:00C.晚10:00至次日早7:00D.晚10:00至次日早6:0054.在職業(yè)健康安全管理體系地一級(jí)要求“實(shí)施和運(yùn)行”中制和（）P107屬于核心要素地是運(yùn)行控A.協(xié)商和溝通 B.培訓(xùn)?意識(shí)和能力 C.文件和資料控制D.結(jié)構(gòu)和職責(zé)55.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（） P119A.管理手冊(cè).作業(yè)指導(dǎo)書 B.程序文件.管理規(guī)定C.作業(yè)指導(dǎo)書.程序文件引用地表格 D.管理手冊(cè).程序文件56.經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)地是（）P121A.涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)地項(xiàng)目施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求地項(xiàng)目擬公開招標(biāo)地費(fèi)用與項(xiàng)目地價(jià)值相比,不值得公開招標(biāo)地項(xiàng)目在建工程追加地附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力地項(xiàng)目根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同地時(shí)候是（）滯后起30日內(nèi)P124A.合同談判開始B.開標(biāo)C.評(píng)標(biāo)D.中標(biāo)通知書發(fā)出根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出地招標(biāo)文件進(jìn)行必要地澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定地投標(biāo)文件截至?xí)r間地 （）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人.P12214B.15C.28D.30在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭(zhēng)議地最終處理方式 P130A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.行政部門裁決按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個(gè)等級(jí) ，60個(gè)資質(zhì)類別P132A.1至2B.1至3C.2至3D.2至461.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 （示范文本）》,勞務(wù)分包人地義務(wù)之一是（）P135A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B.組織編制年.季.月施工計(jì)劃C.負(fù)責(zé)與監(jiān)理?設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系 D.做好已完工程部分地成品保護(hù)工作62.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）安全保護(hù)用品,應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)P135-136》,勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用地A.勞務(wù)分包人B.工程承包人C.工程發(fā)包人D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門63.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》,工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交地結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款P136A.7B.14C.28D.3064.根據(jù)《世行采購(gòu)指南》地規(guī)定,投標(biāo)保證金地有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（）天P137A.14B.15C.28D.3065.建設(shè)工程項(xiàng)目工程款地支付擔(dān)保是指（）提供地?fù)?dān)保P140A.發(fā)包人向承包人B.承包人向發(fā)包人C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門 D.承包人向建設(shè)行政主管部門建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底P143A.發(fā)包人向承包人合同管理人員 B.監(jiān)理人向承包人合同管理人員C.承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員 D.承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí),按照索賠地程序,承包人首先應(yīng)（）P149A.向政府建設(shè)主管部門報(bào)告 B.收集索賠證據(jù)?計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C.以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D.向工程師提出索賠報(bào)告英國(guó)地NEC合同條件是一種（） P157A.標(biāo)準(zhǔn)地合同條件 B.固定單價(jià)合同 C固定總價(jià)合同 D.內(nèi)涵廣泛地系列合同條件建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理地最終目地是（）P159A.通過項(xiàng)目信息收集地有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方地溝通搭建平臺(tái)通過項(xiàng)目信息傳輸?shù)赜行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)地增值服務(wù)c?通過項(xiàng)目信息存儲(chǔ)地有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期地維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)D?通過項(xiàng)目信息處理地有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)編碼是信息處理地一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目地投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮地因素包括概算.預(yù)算及（）P162標(biāo)底.合同價(jià)和工程款地支付B.投標(biāo)價(jià).合同價(jià)和工程款地支付c.投標(biāo)價(jià).合同價(jià)和施工成本分析D.標(biāo)底.投標(biāo)價(jià)和施工成本分析二.多項(xiàng)選擇題（共30題,每題2分）設(shè)計(jì)方地項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 ,但也會(huì)設(shè)計(jì)（）等階段P3決策B.施工C.動(dòng)用前準(zhǔn)備D.保修E.運(yùn)營(yíng)下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式地表述中,正確地有（）P6職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源大型線性組織系統(tǒng)中地指令路徑太長(zhǎng)線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng),投資地計(jì)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí),相對(duì)于工程合同價(jià)而言劃值有（）,投資地計(jì)A.投資規(guī)劃B.工程概算C.工程預(yù)算D.工程進(jìn)度款E.工程決算施工項(xiàng)目經(jīng)理地職責(zé)包括（）P17-18A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金地落實(shí)到位 B.貫徹執(zhí)行有關(guān)地法律法規(guī)確保工程質(zhì)量D.預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故地發(fā)生E.確保工程工期在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中,項(xiàng)目人力資源管理地任務(wù)包括（）P19A.編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃B.明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C.建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)建立健全信息傳輸渠道施工成本構(gòu)成地內(nèi)容包括（）P29A.人工費(fèi)B.材料費(fèi) C.利潤(rùn) D.稅金E.設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)P32按國(guó)際慣例,承包商可索賠地總部管理費(fèi)包括（）P32A.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) B.保函手續(xù)費(fèi) C.管理人員工資 D.差旅費(fèi)E.辦公費(fèi)證明材料上漲：采購(gòu)單,可靠訂貸單,官方材料調(diào)整系數(shù),這個(gè)我只選了2個(gè)可索賠：人員窩工費(fèi),機(jī)械窩工費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算：實(shí)際價(jià)值,主材計(jì)算價(jià)差,調(diào)值公式,調(diào)價(jià)系數(shù)法,這個(gè)我只選了3個(gè).比率：相關(guān)比率.構(gòu)成比率.動(dòng)態(tài)比率.選3個(gè)關(guān)鍵線路：時(shí)間間隔為0,無(wú)波形線.總目標(biāo)論證：我選總進(jìn)度規(guī)劃,還有一個(gè)總布署84.84.進(jìn)度計(jì)劃中運(yùn)用計(jì)算機(jī)：保證計(jì)算準(zhǔn)確性,有利于及時(shí)調(diào)整,有利于編制需求計(jì)劃.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制地監(jiān)控主體包括（）P65A.施工各參與方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.監(jiān)理方E.供貨方建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃.網(wǎng)絡(luò).措施.信息四個(gè)系統(tǒng),其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來確定地內(nèi)容包括（）P63A.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B.質(zhì)量方針 C.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成E.質(zhì)量控制界面)P65)P65A.控制原材料.半成品質(zhì)量B.參與審核主體結(jié)構(gòu)地施工方案C.對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制 D.糾正施工中發(fā)現(xiàn)地設(shè)計(jì)問題完善工程竣工圖下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收地表述中,正確地有（）P70工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定地基礎(chǔ)上進(jìn)行參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收地各方人員由政府部門確定工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定地程序文件有（）P78A.文件控制程序B.質(zhì)量目標(biāo)管理程序C.安全生產(chǎn)管理程序不合格品控制程序E.質(zhì)量記錄管理程序危險(xiǎn)源控制約束地原則有（）P90