工程難點及應(yīng)對措施

、工程難點及應(yīng)對措施施工難點1：工期緊、任務(wù)重應(yīng)對措施：在工程開工伊始，就要編制合理的總進(jìn)度計劃與主體流水作業(yè)進(jìn)度計劃，合理確定各關(guān)鍵節(jié)點工期，并采取有效措施保證關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，才能保證最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）合理分段流水作業(yè)。將地下和裙房施工劃分為工程量基本相等的流水施工段，實行分段流水作業(yè)，這樣，有利于優(yōu)化人、材、物的配置，減少材料設(shè)備的一次性投入，有利于各工種連續(xù)作業(yè)，加快進(jìn)度,避免窩工。（2）制定合理全面的進(jìn)度計劃。合理制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（計劃中充分考慮節(jié)假日及意外因素的影響，并適當(dāng)留設(shè)可調(diào)整的時間），以各節(jié)點控制性工期為進(jìn)度目標(biāo)，各分部分項工程施工工期及工序間邏輯關(guān)系工作指導(dǎo)，以工期具體管理措施為保障，確保本工程總目標(biāo)工期的實現(xiàn)。（3）建立完善的工期保證體系。建立系統(tǒng)化的、完善的工期保證體系，是掌握施工管理主動權(quán)，系統(tǒng)地控制施工生產(chǎn)局面，保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。（4）采取有效的縮短工期的措施，控制關(guān)鍵節(jié)點、保證工期的具體措施，從強化管理、合理調(diào)配資源、推廣技術(shù)創(chuàng)新等各個。角度，來確保施工工期的提前。（5）對不可預(yù)見性因素進(jìn)行充分分析并采取有效的應(yīng)對措施。不可預(yù)見因素對工期的影響主要有政策性因素、設(shè)計變更、材料因素、各級檢查部門的配合、有關(guān)專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合等。（6）作好充分的施工準(zhǔn)備。根據(jù)工程量大小、工程特點和自身經(jīng)驗，對項目各個方面的準(zhǔn)備工作進(jìn)行提前考慮與周密計劃，以確保在施工過程中做到主次分明、有條不紊，順利實現(xiàn)各階段的工期目標(biāo)。施工難點2：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高應(yīng)對措施：按照施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、項目管理的要求，實行工程管理的全過程、全方位控制，實行全員參與管理。在管理過程中，從嚴(yán)、從細(xì)，明確責(zé)任到人，措施到位。確保工程各項目標(biāo)實現(xiàn)。（1）成立創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程管理小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)各項工作的實施。建立項目質(zhì)量管理體系，全面把控管理工程質(zhì)量。（2）充分利用企業(yè)平臺優(yōu)勢，借鑒多年來各項國優(yōu)工程創(chuàng)建經(jīng)驗，高視角高站位，從全局角度把控創(chuàng)優(yōu)的工作。（3）做好國優(yōu)工程的創(chuàng)優(yōu)策劃，認(rèn)真編制施工方案，繪制細(xì)部節(jié)點圖，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（4）不打折扣、認(rèn)真實施創(chuàng)優(yōu)的各項工作，從嚴(yán)從細(xì)控制操作工藝，做好樣板引路，做好精細(xì)工作，做到粗活細(xì)做，細(xì)活精做，有創(chuàng)新、有亮點、有突出的效果，一步一個腳印實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。施工難點3：文明施工難度大應(yīng)對措施：根據(jù)工程的特點，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地，認(rèn)真實行創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)的標(biāo)準(zhǔn)要求。加強環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)、噪音和粉塵控制、場容場貌、治安管理等的控制工作，綠色施工。（1）建立與現(xiàn)場特點、公司形象相適應(yīng)的文明施工管理體系及管理規(guī)劃。對文明施工場地實行管理區(qū)域及責(zé)任劃分，明確執(zhí)行責(zé)任人，做到區(qū)域責(zé)任明確、職責(zé)分（2）對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行整體設(shè)計，確定具體標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場做好硬地化全封閉管理，做到既滿足施工需要，又達(dá)到整潔衛(wèi)生、文明規(guī)范、安全環(huán)保的要求。（3）制定全面、具體的文明施工管理措施，衛(wèi)生防疫措施，環(huán)保及治安綜合治現(xiàn)施，并對各項措施的落實情況進(jìn)行查與考核評比。（4）統(tǒng)籌好文明施工使用的資金，確保資金的投入到位，?？顚Ｓ?，采購合格的安全文明施工物資。施工難點4：分包單位多，管理難度大應(yīng)對措施：對整個工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并認(rèn)真做好各專業(yè)工種的統(tǒng)計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)、配合等管理工作，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）建立由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門及人員配備齊全，內(nèi)部分工明確，高素質(zhì)的項目經(jīng)理部。（2）設(shè)專門調(diào)度機(jī)構(gòu)，制定各施工階段綜合調(diào)度計劃與協(xié)調(diào)管理措施，配備專門的施工計劃調(diào)度責(zé)任人，分別負(fù)責(zé)主要材料料具、作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備的計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)管理工作，確保整個工程施工忙而不亂、有條不紊地進(jìn)行。（3）制定施工各階段在施工專業(yè)技術(shù)、管理方面的協(xié)調(diào)配合措施，做好整個工程的進(jìn)度統(tǒng)籌規(guī)劃，和各專業(yè)工種的計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)、配合等管理工作，確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。施工難點5：技術(shù)難點多應(yīng)對措施：（1）利用企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮平臺作用，依靠公司技術(shù)系統(tǒng)充分享用企業(yè)強大的技術(shù)力量。（2）發(fā)揮項目部的技術(shù)優(yōu)勢，利用項目多年積累的技術(shù)經(jīng)驗，和形成的技術(shù)核心團(tuán)隊，建立技術(shù)管理體系，由項目總工程師負(fù)全責(zé)，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)技術(shù)部，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的全部技術(shù)管理工作。制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制，編制實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、開竣工報告及技術(shù)、測量、資料管理辦法。（3）針對工程技術(shù)難題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的技術(shù)解決方案，按照技術(shù)方案進(jìn)行實施。（4）技術(shù)管理上實行技術(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是施工負(fù)責(zé)人。（5）在項目部技術(shù)管理人員安排上，為保證施工過程中的技術(shù)管理水平，選派的關(guān)鍵工序的技術(shù)人員均為有長期豐富的地下工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，使技術(shù)管理從組織上得到保障。第二節(jié)四、工程目標(biāo)：本工程是我單位的的重點工程，同時也是業(yè)主單位以及上饒市的重點工程。所以本工程實施過程中，我們一定高站位、高起點，認(rèn)真謀劃、精心組織，全心全意打造精品工程。一、（一）工程質(zhì)量目標(biāo)公司具備眾多優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，先進(jìn)的管理機(jī)制，注重科技創(chuàng)新，具備國內(nèi)領(lǐng)先的完善施工體系，其施工技術(shù)曾多次獲得全國科技大會獎，部級和市級科技進(jìn)步獎，并榮獲“施工企業(yè)管理優(yōu)秀獎”稱號，因此我單位具有雄厚的施工實力。我公司保證本工程達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，獲得國優(yōu)獎。二、（二）工程安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織管理、生產(chǎn)。杜絕重大工傷死亡事故，死亡率為零，重傷率為零，月輕傷頻率控制在2%。以內(nèi)，杜絕重大機(jī)械事故及急性中毒事故，杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。三、（三）文明施工目標(biāo)施工期間我們嚴(yán)格遵照江西省和上饒市文明施工管理規(guī)定、遵照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地活動。我們根據(jù)施工現(xiàn)場條件，貫徹14001標(biāo)準(zhǔn)，實施環(huán)境管理。以人為本，營造一個文明舒適的工作環(huán)境，保證參建人員身心健康，提高參建人員的文明素質(zhì)，環(huán)境管理達(dá)標(biāo)。創(chuàng)省級文明、衛(wèi)生工地。四、（四）施工進(jìn)度目標(biāo)公司具備豐富的總承包經(jīng)驗和組織能力，具備一整套分包隊伍選擇、使用和評價的制度，具有能為業(yè)主選擇優(yōu)秀適用的分包隊伍的能