管理班子的人員崗位職責(zé)分工

管理班子的人員崗位職責(zé)分工本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司總部全權(quán)授予本工程項(xiàng)目經(jīng)理資金、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等使用調(diào)撥權(quán)，代表企業(yè)法人全面履約，按照項(xiàng)目法管理模式，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。為保證本工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，我公司將以具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的中青年管理人員為主，組建本項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理部，作為工程施工生產(chǎn)具體組織和實(shí)施機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目按期完工。項(xiàng)目管理人員組成：項(xiàng)目決策層由四人組成：由一名具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總工、生產(chǎn)總工、商務(wù)總工配合管理施工，制定相關(guān)工作分工及執(zhí)行各項(xiàng)措施規(guī)定。由一名具有多年同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀科技工作者、工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師兼質(zhì)量總監(jiān)。由一名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、解決問題能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任生產(chǎn)總工。由一名經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)決算及商務(wù)決策。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)行政人事經(jīng)理，負(fù)責(zé)行政后勤工作。項(xiàng)目作業(yè)管理層由十個(gè)部門組成，為我項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)的中層管理人員。項(xiàng)目部各部門職責(zé)6.2.1綜合辦公室工作職責(zé)通過聯(lián)系、溝通、磋商、督辦等方式，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作決策，當(dāng)好助手、參謀和提供工作服務(wù)。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各部門日常工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、溝通工作，以及項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府和部門的協(xié)調(diào)、溝通工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)、年終總結(jié)會(huì)、黨委工作會(huì)、精神文明建設(shè)、綜合治理等會(huì)的會(huì)議統(tǒng)籌和會(huì)務(wù)辦理，并做好會(huì)議通知、簽到、服務(wù)、記錄以及項(xiàng)目部重要文件、重要事項(xiàng)、重要會(huì)議決定的督辦、落實(shí)工作。負(fù)責(zé)辦事、辦文制度和工作程序的建立、完善，通過起草和審核文稿等多種形式，提出工作建議，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。按照ISO9001質(zhì)量保證體系要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)文件的起草、審核、打印、分送工作，嚴(yán)格文書處理、檔案管理工作，確保文書檔案工作的可追溯性。負(fù)責(zé)郵件的收發(fā)和報(bào)刊雜志的征訂、分送和管理工作。負(fù)責(zé)辦公用品、辦公設(shè)備、行政用品的計(jì)劃編制、購(gòu)置、建帳建卡登記和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重要來賓的接待工作。負(fù)責(zé)黨工委的日常工作，做好黨建及思想政治工作，負(fù)責(zé)黨委工作計(jì)劃的制定，黨委決議、決定的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)及群眾來信來訪工作。負(fù)責(zé)工會(huì)、共青團(tuán)、女工、計(jì)劃生育和職工文化生活等工作。負(fù)責(zé)宣傳工作，建立內(nèi)部宣傳網(wǎng)絡(luò)，主辦內(nèi)部通訊刊物，利用各種宣傳媒體宣傳項(xiàng)目部的重要事項(xiàng)和新聞信息。負(fù)責(zé)社會(huì)治安綜合治理、營(yíng)地治安、消防、營(yíng)地設(shè)施、醫(yī)療、水電、環(huán)境衛(wèi)生等物業(yè)管理及項(xiàng)目部的電話、移動(dòng)通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的統(tǒng)一著裝管理工作。負(fù)責(zé)行政用車的調(diào)度、駕駛?cè)藛T管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理部工作職責(zé)貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工方案和施工技術(shù)管理工作、計(jì)劃管理工作。負(fù)責(zé)施工總組織設(shè)計(jì)、施工總布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配置（包括分階段資源配置）、單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施和方案的制訂、優(yōu)化及供水、供電等臨建工程的設(shè)計(jì)工作。在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織專家對(duì)總體布置方案、重大施工措施和重大技術(shù)專題方案的咨詢、論證工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)文件的供應(yīng)工作。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和文件的會(huì)審工作。負(fù)責(zé)編制施工設(shè)備、材料和勞動(dòng)力配置計(jì)劃及施工生產(chǎn)計(jì)劃。在分管副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織召開年、季、月、周計(jì)劃會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案、措施的制訂、優(yōu)化及技術(shù)交底工作。在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的單位和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各單位之間施工任務(wù)安排、施工資源的調(diào)劑和調(diào)配，施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮、文明施工和過程控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部施工關(guān)系。負(fù)責(zé)防汛、度汛計(jì)劃（措施）的編制和檢查落實(shí)，以及施工日志、施工大事記的記錄工作。負(fù)責(zé)各單位（包括勞務(wù)單位）的進(jìn)度考核工作，協(xié)助質(zhì)量、安全和文明施工管理的考核工作。牽頭負(fù)責(zé)竣工資料的編制、整理工作，參與單位工程、分部工程的驗(yàn)收、階段驗(yàn)收及總體驗(yàn)收移交工作。

圖6—分部工程質(zhì)貴驗(yàn)收流程圖< 分謡｛子分部）1：程自環(huán)壯收孑”說J圖6—分部工程質(zhì)貴驗(yàn)收流程圖< 分謡｛子分部）1：程自環(huán)壯收孑”說J<施【一唯位n檢監(jiān)鏗（建設(shè)）單位組織88工單醫(yī)進(jìn)打分祁|程質(zhì)址驗(yàn)收（里礎(chǔ)、主休結(jié)構(gòu)分裁工程應(yīng)有勘寫、設(shè)計(jì)單位參加）卜'一個(gè)分部TI7質(zhì)雖驗(yàn)收流和子分部用施i.完成井驗(yàn)收通過〔第1個(gè)）同一仃郵工程的子分部I：種施I：完成并驗(yàn)收適吐（SS2個(gè)）******同分部匚牡的子分部工程16工二成「齡收迪過分榔L程世收文牌1、 就丨腎理資料2、 遍I：技術(shù)巔料3、 施T：測(cè)融記暈4■逍匚物舖資料5、 施工記尿6、 加［試臉id城7、 『井部匸程質(zhì)｛負(fù)責(zé)接收測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)線及基礎(chǔ)資料，布設(shè)施工控制網(wǎng)，對(duì)工程施工所需的測(cè)量放線和驗(yàn)倉(cāng)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)土建工程量的計(jì)量、審核和簽證工作，參與機(jī)電工程量的計(jì)量、審核和簽證工作。負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工方面變更索賠基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理有關(guān)技術(shù)方案、措施、變更索賠的有關(guān)工作。按照業(yè)主、監(jiān)理的管理要求和項(xiàng)目部的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位來往的技術(shù)性文件的辦理和檔案管理工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。623商務(wù)部工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家《合同法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《項(xiàng)目部管理辦法》、《項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)規(guī)則》等規(guī)定，按照有關(guān)法律法規(guī)，在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理制度及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的制訂、實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)合同管理工作，組織合同評(píng)審和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)合同和勞務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控、管理。組織編制并督促落實(shí)項(xiàng)目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、報(bào)送項(xiàng)目部年、季、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表及對(duì)業(yè)主、項(xiàng)目部成員企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年、季、月預(yù)算成本及工料機(jī)消耗的分析、經(jīng)營(yíng)成本核算工作。協(xié)助各作業(yè)廠（隊(duì)、車間）做好內(nèi)部成本核算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外結(jié)算及勞務(wù)、外營(yíng)單位的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算工作。負(fù)責(zé)所屬各單位（包括勞務(wù)單位）質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工考核匯總和評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)范圍內(nèi)的資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同變更索賠工作。負(fù)責(zé)組織工程勞務(wù)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，審查、復(fù)核各外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)，推薦合格勞務(wù)隊(duì)伍；確定勞務(wù)隊(duì)伍后進(jìn)行合同洽談，擬定勞務(wù)協(xié)議。建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，及時(shí)反饋信息，為項(xiàng)目部制定和實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供依據(jù)。按照業(yè)主、監(jiān)理的管理要求和項(xiàng)目部的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位往來的經(jīng)濟(jì)類文件的辦理和檔案管理工作。負(fù)責(zé)本部門文件、資料和質(zhì)量記錄的管理。參與項(xiàng)目部的竣工驗(yàn)收工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。勞資財(cái)務(wù)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、干部管理、勞動(dòng)人事、工資管理及對(duì)各職能部門和員工的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)調(diào)入、調(diào)出（退場(chǎng)）等有關(guān)手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、公積金等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理和核算工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)同有關(guān)部門做好職工培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理和建造合同的實(shí)施工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家《會(huì)計(jì)法》，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《項(xiàng)目部管理辦法》、《項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)規(guī)則》及國(guó)家有關(guān)法規(guī)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算日常事務(wù)，確保各項(xiàng)工作合法、合規(guī)、合理。根據(jù)項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本費(fèi)用控制目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理工作，確保經(jīng)營(yíng)效益的最大化。配合經(jīng)營(yíng)管理部編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定年度財(cái)務(wù)管理模型，建立、完善有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和措施，確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金籌措方案，編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算計(jì)劃，并根據(jù)年度目標(biāo)成本，制訂成本控制、管理辦法。負(fù)責(zé)貸款還本付息計(jì)劃的編制和落實(shí)還本付息資金。負(fù)責(zé)《財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》、《會(huì)計(jì)核算辦法》等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立、健全和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的借款合同、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、對(duì)外財(cái)務(wù)承諾等文件的擬定、審查和管理，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。參與項(xiàng)目部重要經(jīng)濟(jì)合同（或協(xié)議）的擬定、談判與訂立。負(fù)責(zé)按季編制會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，現(xiàn)金流量，債權(quán)、債務(wù)，成本費(fèi)用，財(cái)務(wù)情況說明書等）定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況、成本費(fèi)用控制結(jié)果和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合分析或?qū)ｎ}分析，編寫財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告，及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)過程管理的偏差。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露（指地方財(cái)政、審計(jì)、工商、稅務(wù)、放貸銀行等部門需要的會(huì)計(jì)信息）和審計(jì)的歸口管理工作。負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的歸檔管理及日常稅、費(fèi)的計(jì)繳工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行財(cái)工作。參與項(xiàng)目部設(shè)備物資、低值易耗品的清查、盤點(diǎn)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)備物資管理部工作職責(zé)貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目部管理辦法》、《項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)規(guī)則》等規(guī)定，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、物資材料、機(jī)電技術(shù)的歸口管理工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全機(jī)電設(shè)備、物資材料方面的管理制度，并組織、實(shí)施。協(xié)助工程技術(shù)部制訂施工設(shè)備、物資材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、安全運(yùn)行、設(shè)備修理（含計(jì)劃的匯總和編制、實(shí)施及費(fèi)用結(jié)算審核工作）、更新改造、變賣報(bào)廢及退場(chǎng)工作。負(fù)責(zé)施工設(shè)備和系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)管理工作（編制設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)操作手及維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等）。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部采購(gòu)設(shè)備和材料的招（議）標(biāo)及日常管理工作。負(fù)責(zé)業(yè)主提供施工設(shè)備和項(xiàng)目部采購(gòu)設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、駐廠監(jiān)造、催貨和到貨后的卸車、清點(diǎn)、驗(yàn)收、倉(cāng)管、登記發(fā)放工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的安裝、檢查、驗(yàn)收、試運(yùn)行及安全運(yùn)行管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備、計(jì)量器具等固定資產(chǎn)的實(shí)物管理工作。負(fù)責(zé)車輛的管理工作，包括辦證、保險(xiǎn)、運(yùn)管、維護(hù)保養(yǎng)、修理等。負(fù)責(zé)設(shè)備租賃和租賃設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢查、巡查工作。組織開展設(shè)備管理評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣設(shè)備供、管、用、養(yǎng)、修等方面的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。協(xié)同有關(guān)部門對(duì)特大、重大施工設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析。負(fù)責(zé)設(shè)備、物資材料的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、清庫(kù)盤點(diǎn)，以及業(yè)主定價(jià)統(tǒng)供材料的供應(yīng)、管理工作。負(fù)責(zé)物資、配件的采購(gòu)、供應(yīng)及外協(xié)加工工作，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的要求，保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)設(shè)備、物資報(bào)表的填報(bào)、匯總、報(bào)送工作。負(fù)責(zé)機(jī)電部分施工技術(shù)方案并組織實(shí)施以及工程量的計(jì)量、審核和簽證工作。負(fù)責(zé)機(jī)電部分竣工資料的管理和編制工作，負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的階段驗(yàn)收和總體驗(yàn)收移交工作。協(xié)助安全環(huán)保部對(duì)各種設(shè)備的技術(shù)安全進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)檢。協(xié)助工程管理部編制施工組織設(shè)計(jì)及施工供電方案和供電技術(shù)管理工作。協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部做好因設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更方面的變更索賠工作。負(fù)責(zé)機(jī)電物資函件、技術(shù)文件、圖紙的簽收、發(fā)送等工作。按照業(yè)主、監(jiān)理的管理要求和項(xiàng)目部的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位來往的機(jī)電設(shè)備類文件的辦理和檔案管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)量管理部工作職責(zé)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量方針、質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)助總工程師建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量體系持續(xù)、有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法的制訂、實(shí)施工作。負(fù)責(zé)各單位（包括勞務(wù)單位）的質(zhì)量考核工作。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收及不定期抽查工作， 督促、落實(shí)施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”以及重要部位或工序質(zhì)檢人員到位情況。負(fù)責(zé)隱蔽工程及安裝工程的檢查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量工作的糾正、預(yù)防措施的驗(yàn)證；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量記錄、控制及工程質(zhì)量的核定工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳、隱蔽工程驗(yàn)收通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺(tái)帳，質(zhì)量事故臺(tái)帳及工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)帳。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。協(xié)助總工程師對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查取證、分析和處理；負(fù)責(zé)督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量點(diǎn)線準(zhǔn)確施放工作。負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)室對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼筋等原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)碇配合比的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)混凝土、土石方開挖和爆破的質(zhì)控工作，并按時(shí)將檢驗(yàn)成果報(bào)有關(guān)部門和向總工程師匯報(bào)。負(fù)責(zé)試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備（儀器）計(jì)量、率定等工作，保證其有效性和準(zhǔn)確性。協(xié)助機(jī)電物資部對(duì)原材料、成品、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁供應(yīng)和使用不合格材料。協(xié)助工程技術(shù)部做好竣工資料管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全環(huán)保部工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)主管部門的安全規(guī)章制度，協(xié)調(diào)解決貫徹執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)對(duì)所屬各單位的安全生產(chǎn)實(shí)行全面管理，負(fù)責(zé)安委會(huì)的日常事務(wù)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工和環(huán)保管理辦法、施工細(xì)則等管理制度、年度安全、文明、環(huán)保工作規(guī)劃制訂、實(shí)施、考核和日常管理工作，會(huì)同相關(guān)部門組織檢查、考核、評(píng)比文明單位、文明施工區(qū)域。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，督促各單位建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系，規(guī)范以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。參加新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備設(shè)計(jì)方案的驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，推廣應(yīng)用安全管理新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，使安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。參加項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（方案）中安全技術(shù)措施、單項(xiàng)、專項(xiàng)和重大施工項(xiàng)目安全措施的審查工作。組織協(xié)調(diào)特殊工種和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育和持證上崗工作，督促項(xiàng)目部各單位開展安全教育。負(fù)責(zé)審查外協(xié)隊(duì)伍安全資質(zhì)證和特殊工種證件的有效性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性安全生產(chǎn)的檢查、考核、評(píng)比、表彰工作。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和不安全因素，督促各單位及時(shí)整改。負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的預(yù)知、預(yù)報(bào)和監(jiān)控管理工作。負(fù)責(zé)安全事故的報(bào)告、調(diào)查取證、分析、處理和統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助上級(jí)安全監(jiān)察部門做好重大和特大事故的調(diào)查處理工作。督促有關(guān)部門安排安全專用資金，并協(xié)同財(cái)務(wù)部門監(jiān)督各單位安全資金的使用情況，確保專款專用負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)保護(hù)、保健、防暑降溫、高空作業(yè)等管理制度，辦理勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品、防暑降溫用品以及女職工、特種作業(yè)人員勞保用品的發(fā)放工作。按照業(yè)主、監(jiān)理要求和項(xiàng)目部的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位來往的安全類文件的辦理和檔案管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.3項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)、分工6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)與分工1）一個(gè)全面：代表法人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項(xiàng)規(guī)章、制度進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，將本項(xiàng)目打造成高效、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、能打硬仗、管理水平高、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、確立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)、明確每個(gè)項(xiàng)目管理人的管理職責(zé)、考核項(xiàng)目人員績(jī)效、確定項(xiàng)目重大決策。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的確立，并在實(shí)施過程中提前策劃，過程認(rèn)真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。2）二個(gè)保證：保證工程款按合同規(guī)定按時(shí)回收。保證工程交工后按期與業(yè)主結(jié)算完成。3）三個(gè)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目與地方政府之間的關(guān)系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各勞務(wù)班組隊(duì)伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、勞動(dòng)力）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門及主要人員之間的關(guān)系。確保項(xiàng)目的正常施工。4）三個(gè)控制：重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程成本。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，簽訂項(xiàng)目與公司、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員成本合同，分配成本指標(biāo)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目材料、機(jī)械及其它費(fèi)用的支出，完成項(xiàng)目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達(dá)的指標(biāo)，盡量大可能讓職工享受分成。重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃策劃方案，制定進(jìn)度計(jì)劃管理辦法并組織考核工作，平時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的關(guān)系，定期組織進(jìn)度分析會(huì)，嚴(yán)格按照工期管理制度進(jìn)行進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目按合同工期完成。控制工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及策劃方案，并組織實(shí)施，支持項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)的日常工作，關(guān)鍵點(diǎn)還須親自組織驗(yàn)收、檢查、監(jiān)督。5）七個(gè)組織：組織項(xiàng)目編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、成本控制計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等重要實(shí)施計(jì)劃。組織定期召開項(xiàng)目周例會(huì)，解決項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中存在的問題。組織項(xiàng)目大型檢查驗(yàn)收，包括地方政府和公司、局對(duì)項(xiàng)目的安全、文明施工等檢查驗(yàn)收，包括職能部門對(duì)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收檢查。組織項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及局施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集。負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級(jí)部門到項(xiàng)目召開例會(huì)或其它重要會(huì)議及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。組織處理項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。組織項(xiàng)目經(jīng)理部按期召開一年一度職工大會(huì)。讓職工充分發(fā)揚(yáng)民主、提出有利于項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目意見。6）六個(gè)支持：支持項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、文明、安全施工。支持項(xiàng)目總工搞好工程技術(shù)和質(zhì)量開作。支持項(xiàng)目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時(shí)安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。支持項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員對(duì)過程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、整改、處罰支持項(xiàng)目主管材料員采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作。支持項(xiàng)目工長(zhǎng)日常事務(wù)的管理工作。7）七個(gè)配合：配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。配合項(xiàng)目合約經(jīng)理完成成本策劃、結(jié)算和過程變更、合同簽訂等。配合項(xiàng)目成本員完成項(xiàng)目成本測(cè)算、成本分析。配合項(xiàng)目所有的管理人員解決各種問題。配合勞務(wù)隊(duì)召開生產(chǎn)例會(huì)，安全大會(huì)，幫助解決勞務(wù)隊(duì)自己內(nèi)部矛盾。配合總工完成各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及主要的方案。配合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成臨時(shí)下達(dá)給項(xiàng)目部的任務(wù)。6.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)與分工在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、進(jìn)度、文明施工、質(zhì)量、勞務(wù)班組協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)對(duì)接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門。辦理必要的手續(xù)。參與并完成局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求的各種實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施工作，定期組織開展各種有益的文體活動(dòng)。參與項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃工作，為項(xiàng)目增加盈利作出貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的統(tǒng)籌安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施工作，并敦促落實(shí)，控制其施工整體效果。負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會(huì)的組織召開，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)例會(huì)中提到的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題的整改。按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，編制并落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對(duì)應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員不足等不能解決的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)組織改正。配合項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行整改。參加每周安全檢測(cè)，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時(shí)制止并組織整改。配合項(xiàng)目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場(chǎng)清，活完料盡，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進(jìn)行處罰。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，檢查門衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)進(jìn)行考勤。負(fù)責(zé)檢查工長(zhǎng)的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實(shí)填寫，真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位、進(jìn)料情況、試驗(yàn)情況、砼澆筑過程中的人員情況、砼坍落度等均應(yīng)記錄，作好施工日記的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)審核物資計(jì)劃，并確保其準(zhǔn)確性能。協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍之間的協(xié)作事宜。負(fù)責(zé)各勞務(wù)班組的進(jìn)料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當(dāng)需要變更堆放場(chǎng)地時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。負(fù)責(zé)落實(shí)土建與專業(yè)隊(duì)伍之間的工作面交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。參與項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)，提出現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量專題會(huì)提出的事宜進(jìn)行落實(shí)。對(duì)存在的安全隱患或由安全查出的安全問題，負(fù)責(zé)敦促工長(zhǎng)或勞務(wù)班組進(jìn)行整改落實(shí)。協(xié)調(diào)機(jī)電部組織土建與專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會(huì)。參加監(jiān)理例會(huì)，迎接與接受上級(jí)部門的檢查工作。協(xié)調(diào)各勞務(wù)班組住宿、場(chǎng)地的安排和占用。參加項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他臨時(shí)工作。6.3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人與技術(shù)員崗位職責(zé)與分工1）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與分工：組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。指導(dǎo)技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。編制施工過程中的專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)審。組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與工程款的結(jié)算工作。組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收及安全文明工地驗(yàn)收等工作。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作，制定項(xiàng)目全員培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)制度，并定期開展培訓(xùn)。帶領(lǐng)項(xiàng)目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系慣標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)）（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行分解、分工，并敦促落實(shí)相關(guān)管理策劃及實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)體系方案的編制工作及更新。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)方案、安全方案、安全預(yù)案、樣板間方案，對(duì)重要的方案組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)各種方案的報(bào)批、審批，對(duì)需要組織專家論證的組織專家論證。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同及項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，在開工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預(yù)防措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的各勞務(wù)班組隊(duì)伍施工方案審批、工長(zhǎng)技術(shù)交底審批和把關(guān)工作。組織相關(guān)人員定期或不定期召開項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)質(zhì)量問題，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題制定相應(yīng)的質(zhì)量措施并組織施工。負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復(fù)工作。負(fù)責(zé)工程資料的平時(shí)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料的完整性、及時(shí)性、符合要求性等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)竣工資料的整理、歸檔、資料的預(yù)驗(yàn)收及交檔工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目樣板實(shí)施計(jì)劃或策劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)。與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項(xiàng)目工作及綜合檢查名列前茅。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的雙優(yōu)化策劃、立項(xiàng)、鑒定等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃及CI策劃工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實(shí)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并積極協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)主要軸線、標(biāo)高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)平時(shí)工長(zhǎng)的技術(shù)交底審核。負(fù)責(zé)圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)班組的技術(shù)把關(guān)工作，提出具體的技術(shù)措施。參加每道工序隱蔽驗(yàn)收的把關(guān)工作，加大平時(shí)過程檢查、指導(dǎo)力度。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目科技成果、QC成果、五小成果、五個(gè)一活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種信息系統(tǒng)平臺(tái)的上報(bào)工作，需要配合時(shí)找相關(guān)部門人員配合。負(fù)責(zé)項(xiàng)目ERP關(guān)于技術(shù)部分的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)班組技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)班組的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。按時(shí)完成公司規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)內(nèi)的一些工作內(nèi)容。編制項(xiàng)目周、月計(jì)劃、審批并下達(dá)勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃，周、月計(jì)劃審批后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后再報(bào)監(jiān)理和勞務(wù)班組隊(duì)伍（勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃與上報(bào)監(jiān)理計(jì)劃不能一致）。直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗(yàn)計(jì)量員并檢查相應(yīng)人員的工作。參加上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查活動(dòng)。審核工長(zhǎng)的材料計(jì)劃，對(duì)特殊材料要求親自計(jì)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實(shí)。參與實(shí)施編制項(xiàng)目各項(xiàng)策劃文件，參與項(xiàng)目其他重大問題的決尺0策。2）技術(shù)員崗位職責(zé)與分工：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施。配合項(xiàng)目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理跟蹤檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作。負(fù)責(zé)一般性方案的編制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯報(bào)材料的編寫工作。配合項(xiàng)目總工做好項(xiàng)目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實(shí)施。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及匯報(bào)材料的影像收集、整理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程洽商、簽證的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化的具體填報(bào)工作，定期填報(bào)。對(duì)一般性方案應(yīng)向管理人員進(jìn)行交底，并留好簽字記錄。對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施進(jìn)行參與管理。完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。完成項(xiàng)目總工交給的其他工作。6.3.4BIM工程師負(fù)責(zé)配合業(yè)主BIM顧問制定各項(xiàng)目標(biāo)，建立BIM管理部組織機(jī)構(gòu)，主持領(lǐng)導(dǎo)BIM建筑信息模型技術(shù)開展工作及竣工模型施工技術(shù)支持。負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌各相關(guān)部門工程師對(duì)BIM模型建立及使用的相關(guān)工作，對(duì)BIM模型建立及使用中各部門相關(guān)責(zé)任的劃分，并監(jiān)督 BIM成果應(yīng)用到具體的施工工作中，并負(fù)責(zé)在施工前后及后期運(yùn)營(yíng)階段組織BIM管理部提供施工技術(shù)支持。隨施工進(jìn)展繪制建筑綜合圖，配合業(yè)主建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助裝修、幕墻等深化設(shè)計(jì)。使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，并利用BIM輸出的模型和信息作為輔助手段對(duì)建筑施工進(jìn)行管理。隨施工進(jìn)展繪制土建綜合圖，配合業(yè)主建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助鋼結(jié)構(gòu)等深化設(shè)計(jì)。使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，并利用BIM輸出的模型和信息作為輔助手段對(duì)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行管理。提供業(yè)主施工進(jìn)度計(jì)劃，配合業(yè)主建立4D-BIM模型，并隨工程進(jìn)展及時(shí)更新實(shí)際施工進(jìn)度。隨施工進(jìn)展繪制暖通綜合圖并提供設(shè)備相關(guān)屬性，配合建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助管道深化設(shè)計(jì)，利用BIM輸出的模型和信息進(jìn)行碰撞檢測(cè)，提高工作效率。使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，加強(qiáng)施工管理。提供最終暖通設(shè)備屬性參數(shù)，為BIM后期運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供施工技術(shù)支持。隨施工進(jìn)展繪制給排水綜合圖并提供設(shè)備相關(guān)屬性，配合業(yè)主建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助管道深化設(shè)計(jì)，利用BIM輸出的模型和信息進(jìn)行碰撞檢測(cè)，提高工作效率。使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，加強(qiáng)施工管理。提供最終給排水設(shè)備屬性參數(shù)，為BIM后期運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供施工技術(shù)支持。隨施工進(jìn)展繪制機(jī)電預(yù)埋-安裝綜合圖并提供設(shè)備相關(guān)屬性，配合業(yè)主建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM輔助機(jī)電深化設(shè)計(jì)，使用BIM模擬相關(guān)施工工藝，并利用BIM輸出的模型和信息作為輔助手段對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行管理。提供最終機(jī)電設(shè)備屬性參數(shù)，為BIM后期運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供施工技術(shù)支持。隨施工進(jìn)展將各勞務(wù)方調(diào)整優(yōu)化后BIM模型輸入相關(guān)屬性，同步提供所需要的施工圖預(yù)算、施工材料計(jì)劃等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并在施工竣工前提供最終計(jì)量，利用BIM輸出的模型和信息，起到管控造價(jià)，預(yù)測(cè)成本花費(fèi)的作用。隨施工進(jìn)展提供各階段施工平面布置，利用BIM輸出的模型和信息結(jié)合實(shí)際情況模擬施工進(jìn)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。配合項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織勞務(wù)班組進(jìn)行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型勞務(wù)班組單獨(dú)組織安全教育。組織新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)教育工作，做好三級(jí)教育卡并存檔。組織好項(xiàng)目農(nóng)民工夜校的學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)時(shí)可以請(qǐng)安全部其他人員參與協(xié)助，必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理參加協(xié)助進(jìn)行。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、施工部位、季節(jié)特點(diǎn)組織好項(xiàng)目的各種專項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行書面整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。根據(jù)情況協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育大會(huì)，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識(shí)作用。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)的各種應(yīng)急演練活動(dòng)，并拍照存檔。協(xié)助項(xiàng)目總工搞好安全方案的編制工作，對(duì)安全方案提出自己的意見，項(xiàng)目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實(shí)確需更改時(shí)應(yīng)及時(shí)修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。根據(jù)項(xiàng)目總工編制的項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制每月的危險(xiǎn)源清單，可以提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工長(zhǎng)協(xié)助完成。組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會(huì)。負(fù)責(zé)公司及上級(jí)部門的安全檢查對(duì)上級(jí)部門提出的檢查整改落實(shí)并回復(fù)。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查臨邊、洞口防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設(shè)、查作業(yè)人員的個(gè)人防護(hù)用品的佩帶、查個(gè)人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺(tái)作業(yè)、查大型機(jī)械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決，不能及時(shí)解決又存在重大安全隱患的要責(zé)令暫停作業(yè)， 待隱患消除后可進(jìn)行作業(yè)，對(duì)強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進(jìn)行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，如外腳手架拆除、大型機(jī)械安裝與拆除等，應(yīng)進(jìn)行旁站并拉好警戒線，必要時(shí)工程部及其他同志參與管理。組織各勞務(wù)班組安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目電工、消防負(fù)責(zé)人每周定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防、安全管理情況。檢查有記錄問題有整改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責(zé)任單位。整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復(fù)，隨時(shí)組織有關(guān)人員如開安全專題會(huì)議，解決安全問題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工搞好現(xiàn)場(chǎng)安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。有權(quán)對(duì)安全部其他同志的工作作出指導(dǎo)、批評(píng)，有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時(shí)性的工作。項(xiàng)目材料經(jīng)理與材料員崗位職責(zé)1）物資經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃的收集、根據(jù)工長(zhǎng)材料計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)，需要進(jìn)行招標(biāo)的材料編制招標(biāo)文件，在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所需采購(gòu)的材料進(jìn)行招標(biāo)。負(fù)責(zé)機(jī)械租賃及其他服務(wù)類項(xiàng)目的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)在招標(biāo)完成后編制相應(yīng)的合同并負(fù)責(zé)合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。做好材料部分的ERP上線工作。按公司規(guī)定做好每月的報(bào)表工作，向項(xiàng)目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)材料成本的走向。負(fù)責(zé)組織材料按計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)前的材料堆放安排，嚴(yán)格按總平面圖進(jìn)行布置，到場(chǎng)材料的堆放要求整齊有序。平時(shí)應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)查看現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，對(duì)亂用材料、浪費(fèi)現(xiàn)象可找相應(yīng)部門進(jìn)行整改，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重（拍照存檔）的可報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理追查相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任。對(duì)庫(kù)存物資管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常性查看現(xiàn)場(chǎng)材料情況，提出材料進(jìn)場(chǎng)的見意。對(duì)需要用而無計(jì)劃的可提醒工程部人員注意參加周例會(huì)、公司材料管理生產(chǎn)會(huì)，參加上級(jí)部門對(duì)成本、材料的檢查工作。保證現(xiàn)場(chǎng)材料按時(shí)供應(yīng)、價(jià)格低、質(zhì)量好，為項(xiàng)目成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部材料款的申請(qǐng)支付，支付計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批。對(duì)項(xiàng)目材料成本定期進(jìn)行核算，并與合約及時(shí)分析項(xiàng)目成本。做好成本檢查的各項(xiàng)資料，確保及時(shí)、有效。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品、勞保用品的購(gòu)買報(bào)銷等事務(wù)。2）現(xiàn)場(chǎng)材料員：主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)材料管理、庫(kù)房材料管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)到場(chǎng)材料的堆放，有地點(diǎn)時(shí)按總平面圖進(jìn)行，無地點(diǎn)時(shí)找現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的工長(zhǎng)解決。經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng)，管理好現(xiàn)場(chǎng)材料不浪費(fèi)和積壓，有權(quán)和義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)積壓或缺少材料向主管材料員或工長(zhǎng)提醒。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)堆放，對(duì)進(jìn)料的堆放負(fù)責(zé)，協(xié)助姚勇做好材料的標(biāo)識(shí)工作，負(fù)責(zé)收集材料合格證明文件。參加公司及上級(jí)部門的材料檢查。配合主管材料員完成一些臨時(shí)性的任務(wù)。施工員崗位職責(zé)與分工施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調(diào)勞動(dòng)力安排和機(jī)械設(shè)備、材料的進(jìn)出場(chǎng)。施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測(cè)量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。施工員對(duì)各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)做好安全生產(chǎn)工作。施工員應(yīng)組織各班組長(zhǎng)做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗(yàn)收。認(rèn)真填寫施工日志，做好整個(gè)工程施工過程的原始記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體部署、總平面布置。對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行核查監(jiān)督，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)材料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項(xiàng)工程返工，有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好用戶質(zhì)量回訪工作。按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排， 落實(shí)安排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對(duì)應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員不足等不能解決的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。根據(jù)施工進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)情況編制有針對(duì)性的技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目總工審核完成后按交底進(jìn)行實(shí)施，并監(jiān)控實(shí)施情況是否符合交底要求，對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進(jìn)制止并組織改正。根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的安全交底，并要求工人簽字認(rèn)可，并在施工過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即制止。配合項(xiàng)目安全員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。配合項(xiàng)目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場(chǎng)清，活完料盡，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、材料使用不符合項(xiàng)目要求的行為進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求如實(shí)填寫，真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位、進(jìn)料情況。根據(jù)施工進(jìn)度的要求編制施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料計(jì)劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求，格式正確，計(jì)算有底稿。協(xié)調(diào)好本專業(yè)與土建隊(duì)伍的協(xié)作事宜。負(fù)責(zé)本專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)料堆放場(chǎng)地安排，要求符合總平面布置圖，當(dāng)需要變更堆放場(chǎng)地時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。負(fù)責(zé)落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍與土建間的工作交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。組織專業(yè)隊(duì)伍召開質(zhì)量專題會(huì)，組織專業(yè)隊(duì)伍與土建的協(xié)調(diào)會(huì)議，在協(xié)調(diào)會(huì)上搭成一致意見的要落實(shí)到位。做好日常影像資料的收集、整理工作。配合項(xiàng)目副經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全等日常管理工作。完成項(xiàng)目總工交給的其他任務(wù)。參加監(jiān)理例會(huì)，迎接與接受上級(jí)部門的檢查工作。協(xié)調(diào)各勞務(wù)班組住宿、場(chǎng)地的安排和占用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工日?qǐng)?bào)的上報(bào)工作。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)與分工重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過程檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收管理。配合項(xiàng)目總工前組織勞務(wù)班組進(jìn)行質(zhì)量交底。進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量巡查及專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題采取口頭通知整改、現(xiàn)場(chǎng)立即整改等手段，對(duì)較大質(zhì)量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導(dǎo)落實(shí)，書面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)拍照保存證據(jù)。并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理。質(zhì)量整改單書寫要規(guī)范，要求接收人為項(xiàng)目工長(zhǎng)、指定驗(yàn)證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復(fù)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大的質(zhì)量問題或有造成重大質(zhì)量問題苗頭時(shí)，可以隨時(shí)組織有關(guān)人員召開質(zhì)量專題會(huì)議，解決相應(yīng)質(zhì)量問題。協(xié)同工長(zhǎng)參與每道工序的驗(yàn)收工作，確認(rèn)分項(xiàng)質(zhì)量最后驗(yàn)收結(jié)果。參加周例會(huì)、公司質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)。每天檢查各項(xiàng)工序過程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對(duì)日記中記錄的質(zhì)量問題在日記中要求找到解決的結(jié)果。配合項(xiàng)目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。有權(quán)查閱工長(zhǎng)的工序技術(shù)交氏，對(duì)交底提出問題。參加公司及上級(jí)部門的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗(yàn)收工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。配合項(xiàng)目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意按公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)完成相關(guān)資料的填寫收集。具