設備點巡檢制度范文（5篇）

設備點巡檢制度范文?一、目的?為了準確掌?握設備運行?狀況，實行?有效的預防?措施，保持?和改善設備?工作性能，?延長設備使?用壽命，預?防事故、故?障發(fā)生，確?保生產正常?進行，力求?以最少的費?用獲得最大?的經濟效益?，結合各車?間實際情況?，特制定本?管理制度及?考核辦法。?二、適用?范圍適用?于___預?焙陽極生產?中心所轄設?備日常點巡?檢。三、?點巡檢定義?是按照一?定的標準、?一定的周期?、對設備規(guī)?定的部位進?行檢查，以?便早期發(fā)現?設備故障隱?患，及時加?以修理調整?，使設備保?持其規(guī)定功?能的一種工?作方法。?四、申明?1.設備部?協(xié)同車間專?業(yè)點檢員負?責本制度的?修訂、補充?與完善。?2.車間各?班班長與設?備管理員為?本班組日常?點巡檢管理?的第一責任?人，負責車?間點巡檢制?度的嚴格執(zhí)?行，每班次?認真填寫設?備點檢表及?設備點檢看?板。3.?設備部設備?管理員負責?對車間點檢?執(zhí)行情況以?及設備的運?行狀況進行?檢查，并根?據檢查情況?進行考核。?五、內容?與要求1?.凡是車間?的主要生產?設備（設備?臺帳中包含?的）都要納?入巡檢范圍?。2.各?班組要把管?轄范圍內的?生產設備的?巡檢責任承?包到個人，?并制訂班?組點巡檢管?理制度，且?必須具有本?班特色及可?操作性，不?可敷衍塞責?.3.車?間或班組對?巡檢職責承?包人進行相?關知識的培?訓，并根據?《索通設備?點巡檢標準?》讓承包人?了解設備的?結構、性能?，掌握巡檢?內容、標準?和方法。?4.設備巡?檢承包人應?根據所承包?設備的情況?設計巡檢路?線，確定常?規(guī)巡檢時間?.按期依照?《索通設備?點巡檢標準?》采用適宜?的檢查手段?對設備進行?巡檢。巡檢?時，必須帶?上工具袋，?工具袋中應?備好常用的?工具。5?.對某臺（?套）設備進?行巡檢時，?應先向設備?操作工詢問?情況，并查?看設備點檢?表后，再檢?查設備。對?操作工反映?的問題應核?查清楚，對?檢查發(fā)現的?問題，在停?機不影響生?產及安全的?情況下，有?能力處理的?應立即處理?妥當；__?_力處理或?停機處理會?影響生產或?安全的應向?上級匯報，?請求協(xié)調處?理；對于不?立即停機可?能會造成嚴?重后果的，?可以要__?_作工立即?停機。6?.巡檢結束?后，應及時?把巡檢結果?如實記錄在?巡檢記錄本?上，對設備?存在的異常?情況應及時?向班組、車?間或設備部?反映。除了?如實填寫巡?檢記錄外，?按實填寫設?備點檢看板?，班組應該?對重點設備?的巡檢情況?有專門的跟?蹤記錄.?六、檢查與?考核（__?_分）1?.設備部所?屬設備部管?理員每日必?與車間設備?管理員溝通?及時了解各?車間存在的?問題，并如?實填寫部門?內部的巡檢?記錄，并協(xié)?助車間跟?蹤處理設備?問題。每周?周末提交本?周的巡檢記?錄。2.?原則上，設?備部所屬設?備部管理員?對所轄車間?設備每周必?須完成一次?點巡檢，特?殊情況，如?遇臨時任務?或出差，可?任務完成后?再安排，但?無論如何不?能連續(xù)兩周?不進行點巡?檢，否則按?___元/?次考核設備?管理員。?3.設備部?在設備巡檢?中發(fā)現車間?未對提出的?問題整改，?可通過給車?間下發(fā)由設?備部經理簽?字的問題整?改通知單的?辦法要求車?間按時整改?。如車間在?沒有特殊情?況下未按時?整改，設備?部可在車間?的設備月度?考核中扣_?__分/次?。如設備巡?檢中發(fā)現設?備點檢看板?的填寫情況?與設備實際?情況不符，?可對車間考?核___分?/項。4?.因點巡檢?走過場或其?他原因導致?記錄不實的?以及對于點?巡檢本上或?班組相關記?錄本上無記?錄的隱患，?一律視為車?間未發(fā)現，?按___分?/項分別考?核車間。?5.因點巡?檢不到位未?及時發(fā)現設?備隱患造成?設備故障的?，或者由于?誤操作造成?設備故障的?，視情節(jié)嚴?重程度考核?車間___?分/次，并?由設備部_?__召開專?門的設備故?障分析會，?通報處理結?果。6.?每月月末設?備部協(xié)同各?車間以及安?環(huán)部___?全廠設備安?全大檢查工?作，在檢查?中發(fā)現的因?點巡檢管理?工作不到位?，存在問題?較多的車間?，視情況考?核車間__?_分/次。?7.點巡?檢中發(fā)現的?隱患有條件?（確保安全?與生產）在?線處理的及?時處理，可?以處理未及?時處理或未?處理的考核?車間___?分/次。?8.對在點?巡檢工作中?發(fā)現重大故?障或隱患，?并及時匯報?處理，避免?事故、故?障發(fā)生的車?間，將視情?對車間加分?___分/?次。9.?班組應對歷?年來點檢中?發(fā)現的設備?事故或故障?進行匯編，?匯編內容包?括事故或故?障的經過、?原因、防范?措施等，以?便定期學習?，為日常點?檢發(fā)現問題?提供借鑒.?設備部_?__年_?__月__?_日設備點巡檢制度范文（二）1?、總則1?.1、為全?面推行設備?點檢制度，?提高設備的?現代化管理?水平，及時?掌握設備運?行狀態(tài)，確?保設備安全?穩(wěn)定運行，?降低設備維?修費用和設?備故障率，?提高設備檢?修的計劃性?，特制定本?制度。1?.2、本制?度規(guī)定了設?備點檢類別?的劃分、人?員的職能、?點檢的內容?與要求、檢?查與考核。?1.3、?設備點檢是?對生產設備?在線運行狀?態(tài)的一種動?態(tài)（范本）?管理手段，?是對設備進?行檢查診斷?，盡早發(fā)現?不良地方，?判斷并排除?不良的因素?，確定故障?修理范圍和?內容，為編?制檢修工程?計劃，備品?備件供應計?劃提報等提?供第一手資?料的有效途?徑，它是全?員管理的形?式。2、?點檢類別的?劃分2.?1、點檢分?為日常點檢?，精密專業(yè)?點檢。2?.2、日常?點檢是指設?備運轉中和?運轉前后，?點檢人員靠?看、聽摸、?嗅等方法或?簡單工具對?設備重點部?位仔細地進?行靜、動態(tài)?（范本）的?外觀點檢，?及時發(fā)現異??，F象，進?行簡單的維?護、修理工?作，防止設?備在非正常?狀態(tài)下運行?或阻止事故?進一步擴大?。2.3?、精密專業(yè)?點檢是為了?預測和分析?設備異常情?況，對設備?重點部位進?行的外觀及?內部檢查。?通過各種儀?器對運行中?的設備進行?綜合性測試?檢查，或在?不解體的情?況下運用診?斷技術，即?使用特殊儀?器、工具或?特殊方法測?定設備的振?動、溫升、?電流、電壓?等物理量，?通過對測得?的數據進行?分析比較，?定量地確定?設備的技術?狀況和劣化?傾向程度，?以判斷其修?理和調整的?必要性。?專業(yè)點檢又?分為。重點?點檢、長期?點檢和解體?點檢。主?要指對主體?設備重點部?位的外觀和?運行狀態(tài)的?檢查和測量?。主要指?了解設備主?要零部件磨?損情況和劣?化傾向的詳?細檢查和分?析。主要?是對設備的?整體和局部?進行解體，?詳細檢查，?以了解設備?的劣化程度?。3、職?責劃分3?.1、設備?科負責分廠?點檢制度的?制定、__?_實施、監(jiān)?督檢查和考?核工作，并?不斷完善點?檢制度。各?工藝設備由?各設備專責?人根據以前?的日常點檢?表結合點檢?培訓的知識?修訂點檢表?格，修訂完?成后由設備?科統(tǒng)一審核?、規(guī)范標準?，科長審定?后報主管設?備廠長批準?正式實施。?3.2?、日常點檢?由崗位操作?工按日常點?檢表的點檢?部位及點檢?內容按時對?運轉設備進?行點檢，并?認真填寫點?檢記錄，簽?名生效。每?周由設備專?責人___?設備科專業(yè)?點檢時收回?上一周的設?備日常點檢?記錄，由設?備專責人統(tǒng)?一集中分類?保管，以備?確定定修周?期及建立設?備在線運行?檔案；同時?針對點檢出?的不具備處?理條件的缺?陷進行匯總?，上報設備?科，由設備?科統(tǒng)一上報?生產部。點?檢表回收前?，要求各運?行車間設備?專責人首先?___點評?并簽字備查?。3.3?、專業(yè)點檢?由各運行車?間的設備專?責人___?設備科維修?工承擔，每?周定期進行?一次。按設?備日常點檢?表的點檢部?位及點檢內?容對設備進?行點檢，并?認真查閱確?認崗位操作?工填寫的日?常點檢記錄?的準確性、?完整性，并?簽名生效。?3.4、?精密專業(yè)點?檢由檢修車?間點檢組承?擔，根據設?備重要性及?日常、專業(yè)?點檢匯總的?缺陷內容進?行重點點檢?。對發(fā)現的?缺陷制定方?案，___?消缺，并計?入設備檔案?。4、點?檢內容和要?求4.1?、崗位操作?工的點檢作?業(yè)要求對?于需停機檢?修的項目在?當日設備點?檢表的“異?常情況處理?記錄”一欄?中注明，并?匯報設備專?責人，由專?責人擬定檢?修項目名稱?、檢修時間?、協(xié)調聯系?人等；若擬?定檢修時間?發(fā)生變化，?必須提前通?知設備科。?4.1.?3、交接?班時應將當?班點檢情況?交接清楚。?4.2?、日常點檢?的具體內容?主要檢查?振動、異音?、溫度、壓?力、連接部?位松弛、龜?裂、導電部?位的損傷、?腐蝕、異味?、泄漏、濕?度等。螺?栓緊固、保?險絲更換、?銷子更換、?油封、水封?、氣封補氣?以及簡單的?小零件的更?換修理。?4.2.?3、清掃。?設備表面清?掃、機械、?電氣及各種?非解體、非?停電清掃的?設備。彈?簧的調整、?皮帶的調整?、簡單的找?中心、制動?器、限位開?關、液壓裝?置、液壓失?常的調整，?其他簡單的?調整。4?.2.5?、潤滑。給?油及檢查。?4.3、?設備專責人?、檢修工的?專業(yè)點檢作?業(yè)要求4?.3.2?、在每周的?定期點檢中?必須按作業(yè)?表逐項進行?點檢，并認?真做好記錄?。設備狀?況及處理經?過要記錄在?設備缺陷記?錄表上。?4.4、精?密點檢人員?的點檢作業(yè)?要求4.4?.1、編?制和完善點?檢標準、給?油脂標準。?4.4.?4、維修?計劃的編制?及實施中的?協(xié)調（含缺?陷整改）?4.4.?8、參與事?故分析和處?理、提出修?復、預防意?見。4.?4.11?、在精密點?檢中隊日常?點檢及專業(yè)?點檢的效果?進行檢查監(jiān)?督，分析評?價，考核。?5、職責?與考核5?.1、職責?5.1.?3、設備?管理專責人?，在每月_?__日、_?__日分兩?期參加設備?科___的?每月中上旬?、中下旬設?備運行狀況?總結會，依?據各專業(yè)點?檢記錄、缺?陷記錄、運?行記錄、潤?滑記錄等進?行數據分析?，對設備的?健康狀況進?行點評，點?評要對設備?健康狀況下?結論，必修?的（___?分）、特護?的（___?分）、健康?的（___?分），每次?會議必須要?有記錄（內?容：時間、?地點、參加?人員的簽字?等會議內容?），“必修?、特護”等?級的設備必?須及時報到?廠里，該次?會議車間設?備主管必須?參加，總結?材料由設備?科書面報廠?里一份存檔?（電子版報?廠領導）?設備科將不?定期派員深?入到各崗位?___記錄?中專責人點?評意見的落?實情況。?設備科將不?定期派員深?入到各崗位?___規(guī)程?執(zhí)行情況、?特護措施實?施效果。?結合點檢定?修與設備科?一起根據必?修設備的實?際情況制定?較詳細的維?修方案和計?劃，具體由?設備科__?_實施，并?嚴格控制檢?修步驟和質?量，___?試車并將檢?修質量給以?正確的評價?，記錄在案?備查。5?.1.1?1、設備管?理專責人，?每周至少檢?查審核一次?設備潤滑記?錄（包括濾?油記錄、油?質化驗記錄?），分析一?周內油品消?耗情況，并?在潤滑記錄?上提出指導?性的意見，?并簽字以備?查。每月參?加設備科_?__的設備?管理會議，?每次會議必?須有記錄（?內容：時間?、地點、參?加人員的簽?字、油品消?耗量和消耗?增減原因等?會議內容）?，月底將油?品消耗型號?、數量填報?生產部。?5.1.?12、對于?油品劣化的?特護及處理?辦法，由設?備管理專責?人隨時匯報?設備科，并?___有關?人員分析，?制定措施給?崗位上下發(fā)?特護規(guī)定，?以指導崗位?工作。5?.1.1?3、設備管?理專責人，?要隨時掌握?油品消耗儲?備數量、價?值數量，按?規(guī)定時間提?報備用油品?。5.1?.14、?設備管理專?責人，要隨?時掌握設備?備品備件的?儲備數量、?消耗數量、?價值數量，?積極與設備?科結合，按?規(guī)定時間將?所需備品備?件報設備科?，由各專業(yè)?工程師對所?報備件材料?確認，報公?司領導審核?。5.1?.15、?設備管理專?責人，每月?初參加設備?科___的?設備管理總?結會，并以?書面形式負?責匯總一個?月以來設備?管理的工作?情況報車間?主任，由各?車間主任匯?總整理以后?，在設備管?理工作會上?匯報，內容?包括：設備?管理各種記?錄的記錄情?況、缺陷處?理情況、特?種設備的特?護措施及運?行情況、各?種規(guī)程的執(zhí)?行情況，每?月各種小組?會議的__?_情況、點?檢工作的開?展情況、加?油次數、油?品分析結果?、濾油次數?、油品儲備?情況、備品?備件消耗情?況、消耗分?析結果、備?品備件儲備?情況。油品?消耗、備件?消耗的費用?情況及原因?等，針對上?月各項工作?存在的問題?，下月應重?點抓哪方面?工作。5?.2、管理?考核運行?（造成停機?的）扣罰相?關設備專責?人200—?___元，?車間主任連?帶責任，情?節(jié)嚴重的按?廠規(guī)處罰。?5.2.?4、每月?不按規(guī)定次?數___點?檢、潤滑，?設備管理工?作總結會的?，少一次扣?月工資__?_%、缺一?次會議記錄?的扣月工資?___%，?車間主任連?帶責任。?5.2.?8、設備科?長是設備管?理工作的主?要責任人，?不按分廠規(guī)?定___一?次設備管理?工作會議或?是少___?一次設備管?理檢查活動?的扣罰設備?科長工資的?___%，?重大設備事?故按公司規(guī)?定負連帶責?任。5.?3、點檢?考核5.?3.2、?點檢表格內?容不完整、?填寫不認真?，弄虛作假?，崗位操作?工、維護工?未能完成點?檢作業(yè)或違?章作業(yè)、野?蠻作業(yè)，對?隱患處理不?及時等，將?對負有責任?的點檢負責?人、直接責?任人給予_?__元的處?罰。若出?現高爐休風?、煉鋼停產?、設備停車?等情況，而?急需檢修的?項目未安排?或因安排不?周密導致未?按時完成檢?修任務等情?況時，每發(fā)?現一次對維?修車間和運?行車間各罰?款___元?。5.3?.4、設?備科科長每?周一對上周?檢修項目的?完成情況進?行匯總，次?月召開設備?管理總結會?對上月檢修?項目的完成?情況進行匯?總，匯總表?報廠長。周?檢修項目完?成率低于_?__%（大?于___%?）的扣維修?車間工資總?額的___?%；月檢修?項目完成率?不足___?%的扣設備?科工資總額?的___%?。1、能?長期堅持對?重點、關鍵?設備進行專?業(yè)點檢，發(fā)?現和控制設?備劣化傾向?，最大限度?發(fā)揮設備能?效，節(jié)約設?備維護費用?者將給予表?彰和獎勵_?__元。設備點巡檢制度范文（三）一、?設備點巡檢?的目的為?了維持生產?設備的原有?性能，通過?人的五感（?視、聽、嗅?、味、觸）?或簡單的工?具、儀器、?按照預定的?時間周期及?方法，對設?備上的規(guī)定?部位（點）?進行有無異?常的預防性?周密檢查的?過程，以使?設備的隱患?和缺陷能夠?得到早期的?發(fā)現，早期?預防，早期?處理，必免?設備事故發(fā)?生及事故的?擴大。二?、設備點檢?的規(guī)定及要?求1.設?備點巡檢工?作由（運行?、維修、電?氣）三工種?人員共同參?與。2.?點檢時間：?操作崗位每?小時進行一?次點檢；維?修、電氣人?員每兩小時?進行一次點?檢。時間為?正負十分鐘?，運行點巡?檢時間為整?點；維修點?巡檢時間為?單數半點進?行，如9：?___分；?電氣點巡檢?時間為雙數?半點進行，?如8：__?_分。點檢?時間以點檢?記錄及點檢?表為準，嚴?禁弄虛作假?，如被車間?發(fā)現將嚴肅?處理。3?.點檢的項?目有設備的?運行狀態(tài)，?點檢表時間?的撥針及崗?位劃卡。?4.提高設?備點檢質量?，加強設備?點檢及包機?人的責任感?，有效的將?設備點巡檢?質量提高上?來，減少設?備的隱患，?降低設備事?故的發(fā)生。?5.實行?設備點檢工?作的“五定?”內容①?定點---?--設定檢?查的部位、?項目和檢查?內容。②?定法---?--定點檢?查的方法。?采用五感及?借用儀器、?儀表工具等?。③定標-?----制?訂設備檢修?計劃及維修?標準。④?定期---?--按計劃?將設備倒機?，按設備倒?機制度執(zhí)行?倒機，以便?有計劃的檢?修及保養(yǎng)。?⑤定人-?----確?定設備包機?責任人，以?便確定點檢?項目責任人?。6.設?備點檢的關?鍵九要素（?點巡檢內容?）①壓力?②溫度③流?量④泄漏⑤?潤滑⑥聲音?⑦振動⑧?磨損⑨松馳?三、考核?辦法1.?對點巡檢不?到位、漏檢?、未檢、未?撥表、未填?寫點檢卡的?，一項罰責?任者___?元/次，罰?主管站長_?__元。?2.對點檢?中弄虛作假?、代檢現象?的扣當事人?___元/?次，扣主管?站長___?元/次。?3.凡因設?備運行中因?點檢質量不?高，未及時?發(fā)現隱患而?造成設備損?壞及設備事?故，對所發(fā)?生的費用由?責任人承擔?，并以__?_元/次罰?款，并追究?責任。4?.在點檢中?發(fā)現威脅到?生產的事故?隱患及重大?事故隱患者?，車間應根?據具體情況?獎勵___?元/次。?制氧車間設備點巡檢制度范文（四）一、?機電運行隊?及外包單位?對所屬的巡?檢設備實行?“三級”“?五定”巡檢?制度，“三?級”即操作?工、維修工?、管理人員?，“五定”?即定點、定?人、定方案?、定標準、?定巡檢周期?。二、機?電運行隊及?外包單位應?根據設備、?人員狀況制?定本隊所屬?設備的點巡?檢標準。?三、各級巡?檢人員應根?據所制定的?點巡檢標準?對各巡檢點?進行認真仔?細的檢查。?四、在設?備巡檢過程?中，發(fā)現事?故和缺陷隱?患，應逐級?匯報處理，?并做好記錄?。五、設?備巡檢紀錄?應妥善保管?，每月底將?各種巡檢記?錄交技術副?隊長檢查后?，由材料員?匯總，經隊?長審核后并?交機電部妥?善保管，以?備查閱。?六、機電運?行隊及外包?單位應根據?內部情況制?定對班組及?巡檢人員檢?查、管理、?考核辦法，?隊長、技術?副隊長及管?理人員應加?強對所管轄?范圍巡檢工?作的管理，?隨時檢查所?管轄范圍人?員的巡檢情?況。七、?本隊設備管?理人員應根?據實際情況?對所管轄設?備進行周檢?和月檢，并?做好記錄。?八、點巡?檢要求每班?進行四次巡?檢，維修工?每班進行一?次巡檢，技?術人員每周?進行一次巡?檢，同時要?做好記錄并?本人簽字。?設備點巡檢制度范文（五）第一章目?的設備高?大精尖，結?構日趨復雜?化，連續(xù)自?動化，并節(jié)?能化與超小?型，停產損?失巨大，要?求必須加強?設備管理，?做好設備的?點巡檢工作?，及時消除?設備隱患，?減少設備故?障率，提高?設備作業(yè)率?，降低維修?成本，創(chuàng)造?企業(yè)效益，?制定本制度?。第二章?適用范圍?設備點巡檢?管理制度適?用于公司各?單位第三?章引用標準?《全民所?有制工業(yè)交?通企業(yè)設備?管理條理》?、公司設備?相關制度?第四章定義?第一條設?備點檢設?備點檢是一?種科學的設?備管理方法?，是利用人?的感官或儀?表、工具，?按照“五定?”的方法，?對設備進行?檢查，找出?設備的異狀?，發(fā)現設備?隱患，掌握?設備故障初?期的信息，?以便及時采?取對策，將?故障消滅在?萌芽階段的?一種管理方?法。點檢?對象為崗位?分管設備與?查看設備運?行情況。設?備點檢“五?定”是：定?點、定法、?定標、定期?、定人第二?條設備巡檢?設備巡檢?是由維修鉗?工、電工、?儀表工與潤?滑工（或兼?職潤滑工）?，根據設備?的不同要求?，按照設定?的巡檢路線?、巡檢周期?，對管轄區(qū)?域設備進行?巡回檢查，?以及設備管?理技術人員?對設備點檢?、巡檢的查?看與匯總分?析的設備管?理方法。?巡檢對象為?區(qū)域內分管?設備與查看?設備運行情?況。第三?條設備點檢?定修：設備?點檢定修體?現了設備預?防為主的維?修方針，點?檢是定修的?基礎，以點?檢為核心，?及時發(fā)現劣?化，保持設?備經常處于?正常狀態(tài)，?防止設備事?故停機所造?成的損失；?定修是點檢?的要求，是?在點檢基礎?上的計劃檢?修，是最節(jié)?約的設備維?修方式，在?保證設備正?常運行的前?提下，設備?檢修技術與?經濟結合，?有效地利用?人力、物力?、財力和時?間，使維修?成本最低；?以此為基礎?，生產操作?人員、設備?維修人員?、管理技術?人員三位一?體即為點檢?定修管理體?制，是全員?生產維修t?pm“操作?運行、點檢?、維修、管?理、技術”?于一體管理?的核心體制?。第五章?設備點巡檢?管理設備?點巡檢就是?在全員維修?思想的指導?下，按照制?定的點巡檢?路線，用“?五定”的方?法對設備實?施全面的管?理。第一?條設備點巡?檢管理，就?是以個性化?自主管理為?基礎、以t?pm管理為?重點、以工?序服從為原?則，重視員?工培訓教育?，強化設備?管理，按照?（計劃、執(zhí)?行、檢查、?改進）pd?ca循環(huán)方?式，促進企?業(yè)全面發(fā)展?的基層管理?體系。第?二條設備點?巡檢體制，?由點巡檢人?員和職能部?門管理人員?組成，點巡?檢人員由崗?位操作人員?、設備維修?巡檢人員、?專業(yè)技術人?員組成三位?一體點檢體?制，工作中?需要建立和?提高點巡檢?隊伍的素質?，培養(yǎng)發(fā)現?裝備隱患的?技能，對設?備嚴肅認真?負責，在故?障發(fā)生之前?，進行計劃?檢修，及時?地將設備隱?患消除。?第三條實行?三級點巡檢?制度。崗位?操作人員日?常點檢，是?設備點巡檢?的基礎工作?，操作崗位?要明確設備?包機責任，?實行點檢制?及交接班制?度；設備維?修人員定期?巡檢，是設?備點巡檢的?核心工作，?維修崗位以?區(qū)域為單元?，明確維修?包機責任，?實行區(qū)域責?任制、巡回?檢查制、重?點設備定檢?制度；專業(yè)?技術人員精?密點檢，是?設備點巡檢?工作的重要?人員。第?四條員工培?訓教育，以?自主管理為?基礎，以專?業(yè)工種為主?項兼職輔助?技能，不斷?提高員工崗?位素質，一?崗多能兼職?管理，是現?代設備管理?的基本要求?，是“操檢?合一，動態(tài)?（范本）管?理”的基本?要求（如操?作工日常擔?負操作、點?檢任務，檢?修時要知道?本崗位檢修?項目，同時?要能完成簡?單的維修工?作；維修鉗?工兼有焊工?、起重工及?冷作工的基?本技能等）?，多能工視?崗位性質不?同要求不同?。第六章?設備點巡檢?標準設備?點巡檢標準?就是按照事?先確定的標?準、程序和?方法辦事，?以達到預期?效果的行為?。第一條?點檢管理的?標準有維修?技術標準、?點檢（五定?）標準、給?油脂標準和?維修作業(yè)?標準四大標?準，是設備?進行點檢、?維護、修理?、技術管理?等標準化作?業(yè)的基礎與?重要技術依?據，它的建?立和完善將?設備點巡檢?工作科學推?進。第二?條維修技術?標準是根據?設備設計制?造的原始數?據制定的維?修基準，是?點巡檢標準?的編制依據?，在工作中?積累和完善?。第三條?給油脂標準?規(guī)定了潤滑?作業(yè)的基本?事項，包括?了潤滑“五?定”的全部?內容，按照?設備潤滑管?理制度，由?分廠設備科?制定每臺設?備量化標準?。第四條?維修作業(yè)標?準是檢修責?任單位進行?檢修作業(yè)的?基準，是確?定修理工時?及修理費用?的依據，按?設備檢修管?理制度及檢?修定額執(zhí)行?。第五條?點檢（五定?）標準是設?備點巡檢標?準的重點，?包括點巡檢?路線、定點?、定期、定?人、定法、?定標，在《?設備點巡檢?標準》闡述?了每臺設備?的點巡檢內?容及要求，?要求遵照執(zhí)?行。定點?：設定設備?點檢部位、?項目和內容?定法：確定?點檢的方法?定標：制?定點檢結果?的判斷基準?—維修標準?定期：設定?檢查周期?定人：確定?點檢項目的?實施人員第?七章設備點?巡檢的實施?與問題處理?第一條操?作崗位設備?點檢情況—?本班班長查?看簽字確認?，匯總管轄?崗位點檢問?題—工段長?查看，及時?處理本工段?問題，未能?處理及時報?告分廠處理?，工段建立?設備異常情?況上報記錄?和設備問題?處理臺帳。?第二條維?修值班崗位?設備巡檢情?況—本班班?長簽字確認?，匯總管轄?崗位巡檢問?題—工段長?核實，及時?處理本工段?問題，未能?處理及時報?告分廠處理?，工段建立?設備異常情?況上報記錄?和設備問題?處理臺帳。?第三條設?備出現緊急?事故，操作?工第一時間?按下按鈕，?并上報調度?室，調度長?或值班長_?__處理，?___分鐘?處理不好通?知相關科段?長現場處理?，并視情況?輕重和處理?時間報告廠?長處理。?第四條分廠?設備科每天?對設備點巡?檢問題要匯?總、分析，?一周一總結?，對問題設?備重點管理?，按輕重緩?急作出計劃?安排，報廠?長審批處理?，分廠不能?處理的問題?要及時上報?設備處和相?關領導處理?，并建立管?理臺帳。?第五條設備?部設備管理?員不定期抽?查各單位設?備點巡檢情?況及設備運?行情況。?第八章設備?點巡檢工作?的開展與推?進設備點?巡檢工作是?設備管理的?核心工作，?為做好這項?工作，從六?個方面開展?與推進：?（1）建立?和完善點巡?檢體