計量人員培訓(xùn)、考核、任用、獎勵制度

第第頁計量人員培訓(xùn)、考核、任用、獎勵制度一、?計量人員培?訓(xùn)、考核、?任用１、?計量人員均?須接受培訓(xùn)?，并參加國?家統(tǒng)一考試?和考核，合?格后方可參?加管理和檢?定等工作。?２、計量?人員必須熱?愛計量工作?，精通業(yè)務(wù)?，熟悉計量?法律、法規(guī)?，熟悉所使?用的計量標(biāo)?準(zhǔn)和受檢計?量器具的原?理、結(jié)構(gòu)和?性能。并具?有相當(dāng)于中?專（高中）?以上的文化?程度。３?、計量人員?應(yīng)具有細(xì)致?、踏實的工?作作風(fēng)，工?作有條理，?記錄認(rèn)真，?字跡清晰端?正。４、計?量人員應(yīng)能?熟練維護(hù)和?保養(yǎng)使用中?的計量器具?，能夠準(zhǔn)確?判斷設(shè)備是?否處于正常?狀態(tài)，及時?解決發(fā)生的?問題或提出?處理意見。?５、計量?人員應(yīng)能深?入生產(chǎn)第一?線了解企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營過?程中對計量?工作的要求?，并___?有效實施。?二、獎勵?１、對認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?計量法律、?法規(guī)和公司?有關(guān)規(guī)章制?度，敢于同?違反《計量?法》等行為?作斗爭者給?予表揚(yáng)或獎?勵。２、?對計量管理?工作或計量?檢測工作有?貢獻(xiàn)者，給?予表揚(yáng)或獎?勵。能源?計量人員配?備、培訓(xùn)和?考核管理制?度1、計?量是實現(xiàn)單?位統(tǒng)一和量?值準(zhǔn)確可靠?的測量。所?有測量過程?控制及確認(rèn)?工作都有具?備一定素質(zhì)?和相應(yīng)資格?、受過培訓(xùn)?、有經(jīng)驗、?有能力、取?證上崗的人?員來實施，?并受到監(jiān)督?。為了明確?計量人員培?訓(xùn)、考核、?評比、獎懲?的工作程序?及要求，特?制訂本制度?。2、計?量人員包括?從事計量管?理、計量監(jiān)?督、計量技?術(shù)人員，以?及計量檢定?、測試和維?修的人員。?3、對計?量人員的培?訓(xùn)分為取得?資格前培訓(xùn)?和具有資格?后培訓(xùn)。取?得資格前的?培訓(xùn)是隨著?計量檢測體?系的建立而?進(jìn)行的。培?訓(xùn)應(yīng)按有關(guān)?規(guī)定要求有?___、有?計劃的進(jìn)行?，必須給予?足夠的重視?；對計量人?員取得資格?后的培訓(xùn)室?應(yīng)測量水平?發(fā)展的需求?，以增強(qiáng)業(yè)?務(wù)能力。?4、計量人?員培訓(xùn)考核?內(nèi)容：a?、對所有計?量人員都要?求了解和掌?握計量的基?本知識，計?量檢測體系?所依據(jù)的國?家標(biāo)準(zhǔn)，以?及國家計量?發(fā)令和上級?頒發(fā)的有關(guān)?法規(guī)、制度?、文件，本?企業(yè)制定的?計量管理手?冊、程序文?件等；b?、計量修理?、操作人員?，要掌握和?了解相關(guān)的?測量設(shè)備原?理、結(jié)構(gòu)、?性能、使用?和溯源等方?面知識，同?時，應(yīng)根據(jù)?電力系統(tǒng)或?《全國計量?檢定人員考?核規(guī)則》的?考核內(nèi)容中?對計量理論?知識和計量?檢定實際操?作技能的要?求，取得《?計量檢定員?證》；c?、計量技術(shù)?人員要掌握?基本的誤差?理論和統(tǒng)計?方法，要熟?知相關(guān)的測?量技術(shù)文件?，要具備有?相當(dāng)環(huán)境條?件、測量不?確定度等對?測量設(shè)備計?量特性有影?響時的修正?技術(shù)知識，?有對相關(guān)的?測量設(shè)備檢?定（或校準(zhǔn)?）間隔確認(rèn)?技能，并掌?握或了解其?他有關(guān)的技?術(shù)知識，包?括測量新技?術(shù)、溯源新?方法等知識?；d、計?量管理人員?應(yīng)掌握法制?計量和科學(xué)?計量管理的?基礎(chǔ)知識，?測量設(shè)備配?置和管理的?知識，以及?先進(jìn)計量管?理方法的了?解和掌握；?5、計量?人員培訓(xùn)方?式以自學(xué)為?主，內(nèi)培與?外培學(xué)習(xí)相?結(jié)合為輔，?___，提?高技能為原?則，形式可?多種多樣，?講授、自學(xué)?、函授、網(wǎng)?絡(luò)培訓(xùn)等。?能源計量部?門應(yīng)根據(jù)需?要和發(fā)展積?極考慮培訓(xùn)?內(nèi)容的設(shè)置?，應(yīng)制定長?期或短期培?訓(xùn)計劃，盡?可能落實到?每個計量人?員，并將培?訓(xùn)結(jié)果記錄?在案。6?、為保證計?量工作的有?效進(jìn)行，對?于熟悉業(yè)務(wù)?的計量檢定?、管理人員?應(yīng)保持相對?穩(wěn)定，無特?殊理由不應(yīng)?任意調(diào)動工?作。7、?考核辦法應(yīng)?對照能源計?量部門各級?計量人員崗?位職責(zé)履行?情況為主進(jìn)?行考評，每?學(xué)期進(jìn)行一?次初評，年?終進(jìn)行總評?。8、對?于在工作中?提出合理化?建議，能夠?為公司節(jié)能?減排帶來效?益的、在計?量管理及計?量技術(shù)工作?中做出優(yōu)異?成績的計量?人員，給予?適當(dāng)?shù)木?或物資獎勵?。9、對?違___計?量發(fā)令、法?規(guī)、技術(shù)規(guī)?范，國家或?行業(yè)計量規(guī)?程，以及計?量人員失職?，造成損失?的，給予批?評、教育、?罰款等處罰?。研發(fā)人?員績效考核?獎勵制度?第一條目的?為更好地?完善公司項?目管理和研?發(fā)部門內(nèi)部?管理機(jī)制，?保證研發(fā)項?目的按期、?高效、高質(zhì)?量完成，促?進(jìn)公司和研?發(fā)部門員工?自身的發(fā)展?，特制訂本?制度。第?二條方法與?原則一、?研發(fā)部門績?效考核采用?項目考核的?方法。（?一）、項目?考核是指以?項目為單位?，在項目過?程中，相關(guān)?部門對項目?所涉及的研?發(fā)部門的階?段工作成果?進(jìn)行評估；?在項目完結(jié)?后，對參與?項目的研發(fā)?部門人員進(jìn)?行績效考核?。二、項?目考核主要?采用定量的?原則。第?三條適用范?圍本制度?適用于公司?技術(shù)研發(fā)部?門所有員工?。第四條?績效考核過?程項目正?式立項后，?由技術(shù)部擬?定《項目目?標(biāo)任務(wù)單》?，從項目進(jìn)?度、項目質(zhì)?量、客戶滿?意度和技術(shù)?資料匯總四?個方面對研?發(fā)人員進(jìn)行?考核。研發(fā)?部根據(jù)《項?目目標(biāo)任務(wù)?單》制定《?項目進(jìn)度考?核表》、《?項目質(zhì)量考?核表》、《?項目客戶滿?意度考核表?》、和《項?目技術(shù)資料?匯總考核表?》，以上文?件由項目負(fù)?責(zé)人簽字確?認(rèn)，并經(jīng)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核?后，留存一?份復(fù)印件交?人力資源部?備案。1?第五條項目?考核責(zé)任界?定項目考核?中各相關(guān)部?門職責(zé)如下?：（1）?、總經(jīng)理辦?公室確定項?目考核方式?，監(jiān)督項目?考核的執(zhí)行?，監(jiān)督考核?結(jié)果的使用?，處理項目?考核過程中?的各種投訴?。（2）?、技術(shù)部負(fù)?責(zé)項目目標(biāo)?任務(wù)的擬訂?，負(fù)責(zé)項目?進(jìn)度紀(jì)錄與?考核，負(fù)責(zé)?項目質(zhì)量紀(jì)?錄與考核。?（3）、?質(zhì)量中心負(fù)?責(zé)項目質(zhì)量?考核的紀(jì)錄?與考核。?（4）、客?戶部參與項?目進(jìn)度考核?和客戶滿意?度考核的制?訂工作。?（5）、總?工程師室負(fù)?責(zé)項目技術(shù)?資料匯總情?況紀(jì)錄與考?核（6）、?人力資源部?負(fù)責(zé)具體_?__落實考?核結(jié)果的正?確使用。?第六條項目?考核內(nèi)容和?各階段考核?所占權(quán)重?項目考核內(nèi)?容分為項目?進(jìn)度、項目?質(zhì)量、客戶?滿意度和技?術(shù)資料匯總?四個方面，?其考核內(nèi)容?和相應(yīng)權(quán)重?如下，考?核內(nèi)容權(quán)重?項目進(jìn)度_?__％項目?質(zhì)量___?％客戶滿意?度___％?技術(shù)資料匯?總___％?備注?？?戶滿意度如?為原創(chuàng)項目?，即為內(nèi)部?配合度；如?為衍生項目?，則包括內(nèi)?部配合度和?公司客戶滿?意度。第?七條項目目?標(biāo)調(diào)整項?目目標(biāo)任務(wù)?單一經(jīng)確定?，原則上不?許調(diào)整，如?因?qū)嶋H需要?調(diào)整，2?調(diào)整流程如?下：（一?）、進(jìn)度目?標(biāo)調(diào)整必須?由產(chǎn)品經(jīng)理?或技術(shù)部門?項目負(fù)責(zé)人?申請，技術(shù)?部項目負(fù)責(zé)?人或產(chǎn)品經(jīng)?理審核，產(chǎn)?品戰(zhàn)略管理?中心總監(jiān)核?準(zhǔn)。（二?）、質(zhì)量目?標(biāo)調(diào)整必須?由產(chǎn)品經(jīng)理?或技術(shù)部門?項目負(fù)責(zé)人?申請，技術(shù)?部項目負(fù)責(zé)?人或產(chǎn)品經(jīng)?理審核初審?，產(chǎn)品戰(zhàn)略?管理中心總?監(jiān)審核，總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?（三）、?客戶滿意度?目標(biāo)不許調(diào)?整。（四?）、項目周?期在___?個月以內(nèi)的?項目，各項?目標(biāo)調(diào)整不?得超過__?_次，項目?周期超過_?__個月的?項目，各項?目標(biāo)調(diào)整不?得超過__?_次。（?五）、項目?考核目標(biāo)調(diào)?整后，由產(chǎn)?品經(jīng)理重新?填寫《研發(fā)?部項目目標(biāo)?任務(wù)單》，?由產(chǎn)品經(jīng)理?和技術(shù)部門?該項目負(fù)責(zé)?人簽字確認(rèn)?（并附申請?調(diào)整部門的?申請報告和?相關(guān)人員的?書面同意意?見）。（?六）、因公?司客觀原因?，項目目標(biāo)?未達(dá)成，須?經(jīng)分管產(chǎn)品?中心副總和?分管運(yùn)營中?心副總的書?面同意后方?不影響其考?核成績。?第八條項目?考核內(nèi)容?人力資源部?根據(jù)項目目?標(biāo)任務(wù)單上?的時間節(jié)點?和項目完結(jié)?后，___?對項目的考?核工作。具?體考核內(nèi)容?如下：一?、項目進(jìn)度?考核（一?）、項目進(jìn)?度由技術(shù)部?和客戶部進(jìn)?行日常記錄?與考核。?（二）、項?目進(jìn)度考核?采取項目延?期率指標(biāo)進(jìn)?行考核，項?目延期率是?指考核項目?實際完成周?期超出計劃?完成周期的?程度（完成?周期以最后?一次批準(zhǔn)的?變更計劃周?期為準(zhǔn)）。?（三）、?項目進(jìn)度考?核得分計算?方法。1?、項目延期?率＝（項目?實際執(zhí)行天?數(shù)－項目計?劃執(zhí)行天數(shù)?）/項目計?劃執(zhí)行天數(shù)?_____?_％2、?項目進(jìn)度得?分（簡稱a?）與項目延?期率（簡稱?___）關(guān)?系如下表：?___a備?注___?＝0a=1?00___?＝0表示按?時完成得滿?分；如果_?__＜0，?表明總進(jìn)度?超前，可以?給予___?分以內(nèi)的正?向激勵分?0＜___?≤___%?a=100?-100_?__|__?_|___?2___＞?___%a?=0（四?）、項目進(jìn)?度考核流程?人力資源?部根據(jù)產(chǎn)品?經(jīng)理__通?知，由其安?排技術(shù)部和?客戶部對項?目進(jìn)度進(jìn)行?評分，并填?寫《項目進(jìn)?度考核表》?。二、項?目質(zhì)量考核?（一）、?項目質(zhì)量由?質(zhì)量中心和?研發(fā)部進(jìn)行?日常記錄與?考核。（?二）、項目?質(zhì)量考核得?分計算辦法?。項目質(zhì)?量考核包括?硬件方面、?軟件方面、?機(jī)構(gòu)方面和?工業(yè)設(shè)計等?四方面，其?計算辦法是?對照不同扣?分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?評分，項目?質(zhì)量考核中?允許出現(xiàn)負(fù)?分。（三?）、項目質(zhì)?量考核流程?。人力資?源部安排質(zhì)?量中心和和?研發(fā)部對項?目質(zhì)量進(jìn)行?評分，并填?寫《項目質(zhì)?量考核表》?。三、項?目客戶滿意?度考核（?一）、項目?客戶滿意度?由客戶部進(jìn)?行日常記錄?與考核。?（二）、項?目客戶滿意?度考核得分?計算辦法。?項目客戶?滿意度考核?包括不配合?和投訴兩個?方面，客戶?部對研發(fā)部?門在該項目?中出現(xiàn)的不?配合和投訴?次數(shù)，對照?扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行評分。不?配合的界定?：即指研發(fā)?部門與考核?部門之間在?項目工作期?間，所表現(xiàn)?出來的配合?與否，不配?合須采用書?面形式進(jìn)行?告知，并將?該書面告知?抄送產(chǎn)品經(jīng)?理。投訴?即指客戶部?在產(chǎn)品售后?一定時期內(nèi)?收到客戶的?投訴和埋怨?。（三）?、項目客戶?滿意度考核?流程。人?力資源部安?排客戶部對?項目客戶滿?意度進(jìn)行評?分，并填寫?《項目客戶?滿意度考核?表》。四?、技術(shù)資料?匯總考核?（一）、技?術(shù)資料匯總?由總工程師?室負(fù)責(zé)日常?記錄與考核?。（二）?、技術(shù)資料?匯總考核得?分計算辦法?。技術(shù)資?料匯總考核?包括研發(fā)部?上交資料的?及時性和數(shù)?量，在項目?技術(shù)資料匯?總的幾個階?段和項目完?結(jié)后，總工?程師室根據(jù)?各研發(fā)部門?上交的資料?，對照《技?術(shù)資料匯總?考核表》上?的要求，按?其所缺少的?文本數(shù)對照?扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行評分。?（三）、技?術(shù)資料匯總?考核流程。?人力資源?部安排總工?程師室對技?術(shù)資料匯總?進(jìn)行評分，?并填寫《技?術(shù)資料匯總?考核表》。?所有四個?考核內(nèi)容評?分結(jié)束后，?人力資源部?計算研發(fā)部?該項目綜?5合得分，?將結(jié)果通知?各相關(guān)部門?并存檔。?第九條項目?考核評分?項目考核總?分為___?分。___?分以下為不?合格項目，?___分為?合格項目，?76-85?為良好項目?，___分?以上為優(yōu)秀?項目。第?十條獎勵和?處罰辦法?1、技術(shù)部?人員工資分?為兩個部分??；竟べY?和績效獎金?，績效獎金?為基本工資?額的___?%。公司按?研發(fā)人員的?學(xué)歷、工作?能力、進(jìn)公?司時間確定?每個研發(fā)人?員的基本工?資和績效獎?金。2、?研發(fā)項目被?評為不合格?項目，在該?項目研發(fā)期?限內(nèi)，該項?目的研發(fā)人?員只發(fā)基本?工資。如果?參入的研發(fā)?項目連續(xù)兩?次被評為不?合格，公司?對該研發(fā)人?員提出警告?；如果參入?的研發(fā)項目?連續(xù)三次被?評為不合格?，公司解雇?該研發(fā)人員?。3、研?發(fā)項目被評?為合格項目?，在該項目?研發(fā)期限內(nèi)?，該項目的?研發(fā)人員發(fā)?基本工資和?___%的?績效獎金。?4、研發(fā)?項目被評為?良好項目，?在該項目研?發(fā)期限內(nèi)，?該項目的研?發(fā)人員發(fā)基?本工資和_?__%的績?效獎金。?5、研發(fā)項?目被評為優(yōu)?秀項目，在?該項目研發(fā)?期限內(nèi)，該?項目的研發(fā)?人員發(fā)基本?工資和全額?的績效獎金?。第十一?條特別獎勵?辦法公司?對研發(fā)出經(jīng)?濟(jì)效益好的?新技術(shù)、新?產(chǎn)品作出重?大貢獻(xiàn)的研?發(fā)小組或研?發(fā)人員進(jìn)行?重獎，獎金?為該新產(chǎn)品?銷售期第一?個___年?內(nèi)凈利潤的?___%，?具體比例由?公司董事會?決定。6?第十二條本?制度由公司?董事會負(fù)責(zé)?解釋。_?__市科基?機(jī)械有限公?司___年?___月_?__日研?發(fā)人員績效?考核獎勵制?度一、總?則為更好?地完善公司?項目管理和?研發(fā)部門內(nèi)?部管理機(jī)制?，以及全面?并簡潔地評?價公司技術(shù)?研發(fā)人員的?工作成績，?保證研發(fā)項?目的按期、?高效、高質(zhì)?完成，促進(jìn)?公司和研發(fā)?部門員工自?身的發(fā)展，?特制訂本績?效考核制度?。二、考?核原則（?一）結(jié)果考?核與行為考?核相結(jié)合，?以結(jié)果考核?為主在考核?中如果過于?強(qiáng)調(diào)對行為?的考核，會?使員工行為?上循規(guī)蹈矩?，完全符合?考核的要求?，對于做事?的結(jié)果漠不?關(guān)心態(tài)度，?也沒有什么?實際的貢獻(xiàn)?。（二）?外評與內(nèi)評?相結(jié)合，以?外評為主?內(nèi)部評價，?包括進(jìn)度、?預(yù)算等評估?是必要的，?但過分強(qiáng)調(diào)?內(nèi)部評價很?可能不太關(guān)?心研發(fā)對企?業(yè)的實際價?值，從而無?法用研發(fā)項?目帶來的收?益來衡量研?發(fā)的效果。?（三）價?值評估與產(chǎn)?出評估相結(jié)?合，以價值?評估為主只?對研發(fā)產(chǎn)出?進(jìn)行評估是?不夠的，必?須對研發(fā)為?企業(yè)帶來的?價值進(jìn)行評?估，即研發(fā)?效果的評價?。（四）?評價系統(tǒng)要?盡量客觀?在評價研發(fā)?業(yè)績時，不?可能用十分?客觀的方式?測評質(zhì)量，?但在設(shè)計評?估過程時可?以盡量減少?主觀性。?三、考核流?程（一）?設(shè)定績效目?標(biāo)1、目?標(biāo)設(shè)定原則?設(shè)立績效?目標(biāo)著重貫?徹三個原則?。其一導(dǎo)向?原則，依據(jù)?企業(yè)總體目?標(biāo)和部門目?標(biāo)，層層分?解，設(shè)立個?人目標(biāo)；其?二abc原?則，即a可?行的、b可?信的、c可?控的、d可?界定、e明?確的、f屬?于你自己的?、g促進(jìn)成?長的、q可?量化的；其?三目標(biāo)數(shù)量?適中原則，?目標(biāo)不要太?多，最多6?—___個?。2、目?標(biāo)的設(shè)定?對研發(fā)人員?來說，一般?要設(shè)定業(yè)績?目標(biāo)和能力?發(fā)展目標(biāo)，?業(yè)績目標(biāo)由?項目團(tuán)隊目?標(biāo)分解到個?人，能力發(fā)?展目標(biāo)則要?研發(fā)人員根?據(jù)高績效研?發(fā)人員的能?力要求，結(jié)?合個人興趣?來制訂。同?時制定達(dá)到?目標(biāo)應(yīng)采取?的行動計劃?，然后由上?級根據(jù)企業(yè)?目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)?可。（二?）績效考核?指標(biāo)體系的?設(shè)計1、?設(shè)計的原則?考核研發(fā)?人員的首要?原則是考核?指標(biāo)必須緊?密結(jié)合企業(yè)?戰(zhàn)略；第二?個原則是研?發(fā)部門、研?發(fā)小組和研?發(fā)個人的考?核指標(biāo)必須?息息相關(guān)；?第三是根據(jù)?研發(fā)策略，?平衡好長期?性與短期性?指標(biāo)、績效?指標(biāo)與行為?指標(biāo)之間的?關(guān)系。2?、指標(biāo)體系?（1）業(yè)績?指標(biāo)企業(yè)?的研發(fā)人員?主要分為項?目經(jīng)理、開?發(fā)人員、測?試人員等，?對不同的研?發(fā)人員，業(yè)?績考核的指?標(biāo)有所區(qū)別?。（2）?態(tài)度指標(biāo)?對于研發(fā)人?員工作行為?的評估，可?以從主動性?、責(zé)任心、?協(xié)作精神、?學(xué)習(xí)意識等?方面進(jìn)行考?評。（3?）能力指標(biāo)?對于研發(fā)?人員工作能?力的評估，?可以計劃能?力、判斷能?力、學(xué)習(xí)能?力、創(chuàng)新能?力等方面進(jìn)?行考評。?（三）績效?評估1、?考核方式和?方法對研?發(fā)人員的考?核一般可由?人力資源部?來___，?由自評和上?級評相結(jié)合?。自評。?就年初和年?中設(shè)定的各?項能力目標(biāo)?進(jìn)行自評，?由員工對過?去一定時間?內(nèi)能力實現(xiàn)?的程度進(jìn)行?評估。他?評。由該員?工的部門經(jīng)?理對員工的?工作進(jìn)行評?估，主要對?該研發(fā)人員?在過去一定?時期內(nèi)所從?事的一定任?務(wù)，按照績?效標(biāo)準(zhǔn)對績?效考核的各?項指標(biāo)進(jìn)行?考評。綜?合評分。根?據(jù)以上研發(fā)?人員自評和?部門主管評?定的兩項得?分進(jìn)行加權(quán)?，最終得出?該研發(fā)人員?績效評分，?這可以較為?客觀地反映?該員工本年?度內(nèi)的績效?。2、考?核周期產(chǎn)?品的研究開?發(fā)過程是一?項歷時漫長?的工作，因?而對研發(fā)人?員的考核周?期相對來說?比較長，可?根據(jù)項目周?期來定，但?最長不超過?一年。（?四）持續(xù)溝?通與績效反?饋研發(fā)人員?可以說是企?業(yè)的核心員?工，對企業(yè)?的生存與發(fā)?展具有極其?重要的作用?。經(jīng)常與研?發(fā)人員進(jìn)行?溝通，了解?他們的心理?動態(tài)（范本?）十分必要?。溝通貫?穿整個績效?考核的全過?程，而不只?是在某個時?點、某個環(huán)?節(jié)上交換信?息，首先，?在績效目標(biāo)?的設(shè)定過程?中，研發(fā)部?門主管要與?研發(fā)人員進(jìn)?行溝通，讓?員工明確部?門目標(biāo)，幫?助他們根據(jù)?部門目標(biāo)確?立自身目標(biāo)?。其次，對?研發(fā)人員的?考核指標(biāo)和?標(biāo)準(zhǔn)的確定?，應(yīng)該和研?發(fā)部門的主?管以及研發(fā)?人員進(jìn)行共?同討論，獲?取考評人與?被考評人的?認(rèn)同。然后?，在績效評?估結(jié)束后，?上級要把考?核結(jié)果及時?反饋給下級?，并與下級?進(jìn)行溝通，?以避免黑箱?操作，同時?有利于下級?改進(jìn)工作。?（五）績?效改進(jìn)指導(dǎo)?績效評價?結(jié)果反饋給?員工后，如?果不進(jìn)行績?效改進(jìn)和提?高的指導(dǎo)，?這種反饋就