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車間5s管理制度范文3篇為了?給車間員工?創(chuàng)造一個干?凈、整潔、?舒適的工作?場所和空間?環(huán)境,營造?公司特有的?企業(yè)文化氛?圍,達(dá)到提?高員工素養(yǎng)?、公司整體?形象和管理?水平的目的?,特制定本?制度。本制?度適用于車?間全體員工?。一、什?么是5S管?理制度:?5S管理就?是整理(S?EIRI)?、整頓(S?EITON?)、清掃(?SEISO?)、清潔(?SETKE?TSU)、?素養(yǎng)(SH?ITSUK?E)五個項?目,因日語?的羅馬拼音?均以"S"?開頭而簡稱?5S管理。?5S管理起?源于日本,?通過規(guī)范現(xiàn)?場、現(xiàn)物,?營造一目了?然的工作環(huán)?境,培養(yǎng)員?工良好的工?作習(xí)慣,其?最終目的是?提升人的品?質(zhì),養(yǎng)成良?好的工作習(xí)?慣:1、?革除馬虎之?心,凡事認(rèn)?真(認(rèn)認(rèn)真?真地對待工?作中的每一?件"小事"?)2、?遵守規(guī)定?3、自覺維?護(hù)工作環(huán)境?整潔明了?4、文明禮?貌沒有實(shí)?施5S管理?的工廠,職?場臟亂,例?如地板粘著?垃圾、油漬?或切屑等,?日久就形成?污黑的一層?,零件與箱?子亂擺放,?起重機(jī)或臺?車在狹窄的?空間里游走?。再如,好?不容易導(dǎo)進(jìn)?的最新式設(shè)?備也未加維?護(hù),經(jīng)過數(shù)?個月之后,?也變成了不?良的機(jī)械,?要使用的工?夾具、計測?器也不知道?放在何處等?等,顯現(xiàn)了?臟污與零亂?的景象。員?工在作業(yè)中?顯得松松跨?跨,規(guī)定的?事項,也只?有起初兩三?天遵守而已?。改變這樣?工廠的面貌?,實(shí)施5S?管理活動最?為適合。?二、5S管?理制度的實(shí)?施:整理?(SEIR?I)1.?車間5S?管理由部門?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?,職責(zé)是負(fù)?責(zé)5S的組?織落實(shí)和開?展工作。應(yīng)?按照5S?整理、整頓?的要求,結(jié)?合車間的實(shí)?際情況,對?物品進(jìn)行定?置,確定現(xiàn)?場物品貯存?位置及貯存?量的限額,?并于堅決執(zhí)?行。日后如?需變動,應(yīng)?經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)?小組批準(zhǔn),?同時要及時?更改定置標(biāo)?識。2.?上班前車?間員工應(yīng)及?時清理本崗?責(zé)任區(qū)通道?(有用的物?品不能長時?間堆放,垃?圾要及時清?理),擺放?的物品不能?超出通道,?確保通道暢?通整潔。?3.設(shè)備?保持清潔,?材料堆放整?齊。4.?近日用的?物品擺放料?架,經(jīng)常不?用的物品存?倉庫。5?.工作臺?面物品擺放?整齊,便于?取用。各工?序都要按照?定置標(biāo)示,?整齊地擺放?物件,包括?工具、半成?品、原材物?料和報表等?,不能隨意?擺放。整?頓(SEI?TON)?1.設(shè)備?、機(jī)器、儀?器有保養(yǎng),?擺放整齊、?干凈、最佳?狀態(tài)。2?.工具有?保養(yǎng),有定?位放置,采?用目視管理?。結(jié)合車間?的實(shí)際情況?,對工具進(jìn)?行定置,確?定現(xiàn)場物品?貯存位置及?貯存量的限?額,并于堅?決執(zhí)行。日?后如需變動?,應(yīng)經(jīng)車間?領(lǐng)導(dǎo)小組批?準(zhǔn),同時要?及時更改定?置標(biāo)識。?3.產(chǎn)品?:良品與不?良品不能雜?放在一起,?保管有定位?,任何人均?很清楚。?4.所有?公共通道、?走廊、樓梯?應(yīng)保持地面?整潔,墻壁?、天花板、?窗戶、照明?燈、門、窗?戶無蜘蛛網(wǎng)?、無積塵。?5.管?理看板應(yīng)保?持整潔。?6.車間?垃圾、廢品?清理。(各?部門按劃分?規(guī)定處理)?清掃(S?EISO)?1.公?共通道要保?持地面干凈?、光亮。?2.作業(yè)?場所物品放?置歸位,整?齊有序。?3.窗、?墻、地板保?持干凈亮麗?;垃圾或廢?舊設(shè)備應(yīng)及?時處理,不?得隨處堆放?。4.?設(shè)備、工具?、儀器使用?中有防止不?干凈措施,?并隨時清理?。5.?車間員工要?及時清掃劃?分區(qū)域衛(wèi)生?,確保干凈?、整潔。?清潔(SE?TKETS?U)徹底?落實(shí)前面的?整理、整頓?、清掃工作?,通過定期?及不定期的?檢查以及利?用文化宣傳?活動,保持?公司整體5?S意識。?素養(yǎng)(SH?ITSUK?E)公司?所有員工應(yīng)?自覺遵守《?公司員工手?冊》和《車?間5S管理?制度》等有?關(guān)規(guī)定。?1.5S?活動每日堅?持且效果明?顯。2.?遵守公司?管理規(guī)定,?發(fā)揚(yáng)主動精?神和團(tuán)隊精?神。3.?時間觀念?強(qiáng),下達(dá)的?任務(wù)能夠在?約定時間前?做好。三?、檢查要點(diǎn)?1.有沒?有用途不明?之物2.?有沒有內(nèi)容?不明之物?3.有沒有?閑置的容器?、紙箱4?.有沒有不?要之物5?.輸送帶之?下,物料架?之下有否置?放物品6?.有沒有亂?放個人的東?西7.有?沒有把東西?放在通路上?8.物品?有沒有和通?路平行或成?直角地放?9.是否有?變型的包裝?箱等捆包材?料10.?包裝箱等有?否破損(容?器破損)?11.工具?、計測器等?是否放在所?定位置上?12.架子?的后面或上?面是否置放?東西13?.架子及保?管箱內(nèi)之物?,是否有按?照所標(biāo)示物?品置放1?4.作業(yè)員?的腳邊是否?有零亂的零?件15.?相同零件是?否散置在幾?個不同的地?方16.?作業(yè)員的周?圍是否放有?必要之物(?工具、零件?等)四、?員工在5S?管理活動中?的責(zé)任1?.自己的工?作環(huán)境須不?斷整理、整?頓,物品、?材料及資料?不可亂放?2.不用的?東西要立即?處理,不可?使其占用作?業(yè)空間3?.通路必須?始終保持清?潔和暢通?4.物品、?工具及文件?等要放置于?規(guī)定場所?5.滅火器?、配電盤、?開關(guān)箱、電?動機(jī)等周圍?要時刻保持?清潔6.?物品、設(shè)備?的放置要做?到仔細(xì)、正?確、安全,?較大較重的?要堆在下層?7.保管?的工具、設(shè)?備及所負(fù)責(zé)?的責(zé)任區(qū)要?整理8.?紙屑、布屑?、材料屑等?要集中于規(guī)?定場所9?.不斷清掃?,保持清潔?10.注?意上級的指?示,并加以?配合。

車間5s管理制度范文3篇(二)1.?目的為?了給車間員?工創(chuàng)造一個?干凈、整潔?、舒適的工?作場所和空?間環(huán)境,營?造公司特有?的企業(yè)文化?氛圍,達(dá)到?提高員工素?養(yǎng)、公司整?體形象和管?理水平的目?的,特制訂?本制度。?2.適用?范圍本制?度適用于_?__公司車?間全體員工?。3.?定義與目的?3.1?整理(SE?IRI):?工作現(xiàn)場,?區(qū)別要與不?要的東西,?只保留有用?的東西,撤?除不需要的?東西;目的?是把“空間?”騰出來活?用;3.?2整頓(?SEITO?N):把要?用的東西,?按規(guī)定位置?擺放整齊,?并做好標(biāo)識?進(jìn)行管理;?目的是不浪?費(fèi)時間找東?西;3.?3清掃(?SEISO?):將不要?的東西清除?掉,清除污?染源,保持?工作現(xiàn)場無?垃圾,無污?穢狀態(tài);目?的是消除"?臟污",保?持現(xiàn)場干凈?、明亮;?3.4清?潔(SEI?KETSU?):將前3?S實(shí)施的做?法做到制度?化、規(guī)范化?,維持其成?果;目的是?通過制度化?來維持成果?;3.5?修養(yǎng)(S?HITSU?KDE):?培養(yǎng)文明禮?貌習(xí)慣,自?覺遵守各項?規(guī)章制度,?養(yǎng)成良好的?工作習(xí)慣;?目的是提升?“人的品質(zhì)?”,成為對?任何工作都?講究認(rèn)真的?人。4.?5S推行?成員構(gòu)成?4.1設(shè)?部門5S專?員;4.?25S推?行小組成員?:5S專員?、各車間、?班組負(fù)責(zé)人?;4.3?5S檢查?小組成員:?5S專員、?各車間、班?組指定5S?工作負(fù)責(zé)人?,組成臨時?檢查小組,?各部門代表?輪流,每次?小組成員不?超四人。?5.職責(zé)?與權(quán)利5?.15S?專員:負(fù)責(zé)?牽頭5S實(shí)?施過程中的?各項工作,?如實(shí)施、檢?查、評比、?督促與改善?跟進(jìn)等;?5.25?S推行小組?:負(fù)責(zé)5S?管理活動的?組織、策劃?、推動實(shí)施?等,對員工?開展5S的?培訓(xùn)和宣導(dǎo)?,推動5S?的順利進(jìn)展?;協(xié)調(diào)5S?實(shí)施過程的?巡查和問題?處理;處理?其他5S有?關(guān)的活動事?務(wù);5.?35S檢?查小組:在?5S專員的?帶領(lǐng)下按章?執(zhí)行規(guī)定區(qū)?域內(nèi)的各項?5S檢查及?評比工作;?5.4?員工:積極?參與并執(zhí)行?5S管理,?根據(jù)5S管?理要求持續(xù)?改善工作現(xiàn)?場。6.?推行區(qū)域?前處理車間?、電鍍車間?、成品包裝?。7.?5S推行要?領(lǐng)及規(guī)范內(nèi)?容7.1?整理(車?間整理)?7.1.1?整理厲行“?三清”原則?:清理需要?品與不需要?品;清除不?需要品;清?爽按性別管?理需要品。?___車?間負(fù)責(zé)人協(xié)?助5S專員?制定要與不?要的判別標(biāo)?準(zhǔn)。7.?1.3清除?不需要的物?品,生產(chǎn)現(xiàn)?場不能有不?需要的物品?。7.1?.4制訂不?需要物品的?處理方法,?嚴(yán)格按該方?法實(shí)施。?7.1.5?操作人員每?日進(jìn)行自我?檢查。7?.2整頓?(車間整頓?)7.2?.1整頓?厲行“三定?”原則:定?位置;定品?目;定數(shù)量?。7.2?.2落實(shí)整?理工作,確?認(rèn)整理出來?的空間是否?足夠。如不?夠,繼續(xù)實(shí)?施整理工作?,進(jìn)一步?清除不需要?品。7.?2.3確?定放置場所?,劃出物品?放置區(qū)域,?進(jìn)行定位管?理。7.?2.4規(guī)?定放置方法?,明確采取?何種放置方?法,是否需?要分層放置?,應(yīng)該放幾?層,是否需?要貨架或文?件柜。7?.2.5?標(biāo)識放置場?所的物品,?并擺放整齊?。7.3?清掃(車?間清掃)?7.3.1?清掃厲行?“三掃”原?則:掃漏(?溢出物,包?括“跑冒滴?漏”);掃?黑(落下物?、臟污、垃?圾等);掃?怪(不對勁?之處)。?7.3.2?建立清掃?責(zé)任區(qū)域,?包括地板、?設(shè)備、量具?、工具、文?件記錄等。?車間員工要?及時清掃劃?分區(qū)域衛(wèi)生?,確保干凈?、整潔。?7.3.3?執(zhí)行例行?掃除,清理?臟污和垃圾?。窗、墻、?地板保持干?凈亮麗;垃?圾或廢舊設(shè)?備應(yīng)及時處?理,不得隨?處堆放;公?共通道要保?持地面干凈?、光亮。?7.3.4?調(diào)查污染?源,予以杜?絕。特別是?針對“跑冒?滴漏”現(xiàn)象?和重復(fù)性出?現(xiàn)臟亂現(xiàn)象?。7.3?.5建立?清掃基準(zhǔn),?做為規(guī)范。?適當(dāng)時可由?綜合管理部?在車間定點(diǎn)?攝像,做為?清掃的基準(zhǔn)?。7.4?清潔徹?底落實(shí)前面?的整理、整?頓、清掃工?作,通過定?期及不定期?的檢查以及?利用文化宣?傳活動,保?持整體5S?意識。7?.5素養(yǎng)?所有員工應(yīng)?自覺遵守公?司規(guī)章制度?和《車間5?S管理制度?》等有關(guān)規(guī)?定。7.?5.15?S活動每日?堅持且效果?明顯。7?.5.2?遵守公司管?理規(guī)定,發(fā)?揚(yáng)主動精神?和團(tuán)隊精神?。7.5?.3時間?觀念強(qiáng),下?達(dá)的任務(wù)能?夠在約定時?間前做好。?8.檢?查方式及獎?懲機(jī)制8?.1檢查?方式:檢查?小組每周四?進(jìn)行定期檢?查。8.?2采用“?紅牌作戰(zhàn)法?”(用醒目?的“紅色標(biāo)?簽”標(biāo)識存?在的問題)?及“定點(diǎn)拍?攝法”(站?在同一地點(diǎn)?,朝同一方?向,同一高?度,用相機(jī)?將現(xiàn)場改善?前、后情況?拍攝下來,?做成對比照?片展示)對?缺點(diǎn)項目提?出修正意見?并及時監(jiān)督?與跟進(jìn),持?續(xù)改進(jìn)和優(yōu)?化各部門5?S工作。?8.3檢?查人員嚴(yán)格?按照評定標(biāo)?準(zhǔn)表(附件?1)進(jìn)行評?分:__?_月度綜合?得分___?分以上車間?(班組)取?第兩名進(jìn)行?獎勵,第一?名獎勵現(xiàn)金?___元,?第二名獎勵?現(xiàn)金___?元。__?_月度排名?最后且得分?在___分?以下車間(?班組),處?以負(fù)激勵_?__元。?9.支持?表單9.?1《車間?5S檢查表?》10.?附則1?0.1本?制度由綜合?管理部協(xié)同?生產(chǎn)部制訂?、解釋并檢?查、考核。?生產(chǎn)部全面?負(fù)責(zé)本管理?制度的執(zhí)行?;10.?2本規(guī)定?由公司總經(jīng)?理批準(zhǔn)之后?生效,自文?件規(guī)定之實(shí)?施日期開始?執(zhí)行。

車間5s管理制度范文3篇(三)一、?生產(chǎn)車間:?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場要求?有定置圖。?定置圖要求?相對位置基?本準(zhǔn)確;區(qū)?域劃分清晰?鮮明。2?、工房周?圍、房頂無?雜物、雜草?,不得存放?廢棄設(shè)備、?設(shè)施。3?、門窗完?好,玻璃齊?全、干凈。?門窗及窗臺?、玻璃清潔?無灰塵、無?料跡。4?、物料、?容器分類擺?放整齊,不?同物料有間?距,并掛有?品名標(biāo)志牌?。室內(nèi)不得?存放與生產(chǎn)?無關(guān)的雜品?。5、?地面沒有積?水、落塵,?無衛(wèi)生死角?,無雜物,?對于灑落的?物料要及時?清理。6?、車間使?用的各種容?器要標(biāo)明所?裝物料名稱?,使用時放?置整齊,保?持潔凈。?7、清場?后的工具、?容器要清潔?無異物,無?前次產(chǎn)品的?遺留物。?8、墻壁?無料跡、灰?塵,無涂抹?及刻痕,墻?皮無脫落,?頂棚潔凈、?完好。9?、墻壁上?各種標(biāo)牌張?貼端正,距?地面高度一?致,室內(nèi)各?種規(guī)章制度?整齊,無灰?塵。10?、走廊及?樓梯無明顯?腳印及污跡?,扶手無塵?土。樓道、?走廊不得存?放無關(guān)的生?產(chǎn)用具或其?它物品。?11、照?明設(shè)施及開?關(guān)完好,照?明設(shè)施及防?護(hù)罩無塵土?。12、?各種原輔?材料、半成?品、成品的?存放區(qū)域要?有明確的區(qū)?分和界限。?13、?生產(chǎn)區(qū)域中?各種可移動?的物品要設(shè)?置定置區(qū)。?14、?消防器材的?放置不影響?生產(chǎn)現(xiàn)場的?正常操作,?便于取用、?醒目,可放?置于特制的?架上,或按?要求掛于符?合規(guī)定高度?的固定位置?,有明顯標(biāo)?志,嚴(yán)禁隨?意挪用。?15、各?種管道、管?線排列整齊?,保溫層包?扎完好,管?道上無灰塵?、無料跡,?無跑、冒、?滴、漏現(xiàn)象?。16、?操作間內(nèi)?桌椅存放完?好,無損壞?,無劃痕。?17、?原始記錄:?記錄要保持?整潔,無破?損、無污跡?。崗位記錄?統(tǒng)一放置固?定地點(diǎn),填?寫完整不缺?項。18?、各種表?格、通知及?告示必須貼?在專用標(biāo)題?欄中,如有?破損應(yīng)及時?更換。1?

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