物流經(jīng)濟(jì)的基本方法概述

第2章物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法【學(xué)習(xí)目的與要求】1.了解物流的時(shí)間價(jià)值、物流的空間價(jià)值；2.理解資金時(shí)間價(jià)值、時(shí)機(jī)價(jià)值、時(shí)間協(xié)調(diào)價(jià)值；3.熟悉回收期法、差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法；4.掌握凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹(shù)法。2．1物流經(jīng)濟(jì)分析的基本原理2．1．1物流的空間價(jià)值1．空間價(jià)值的內(nèi)涵物流空間價(jià)值是在“物”的流動(dòng)過(guò)程中由于“物”的空間轉(zhuǎn)換所產(chǎn)生的價(jià)值。2．空間價(jià)值相關(guān)的收益

與空間價(jià)值相關(guān)的收益可以從兩個(gè)方面加以考察，即收益的顯性部分與隱性部分。3．空間價(jià)值相關(guān)的成本費(fèi)用與空間價(jià)值相關(guān)的成本費(fèi)用就是借助物流服務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品空間轉(zhuǎn)換、創(chuàng)造空間價(jià)值所發(fā)生的一切價(jià)值消耗。

4．物流空間價(jià)值度量

2．1．2物流的時(shí)間價(jià)值1．時(shí)間價(jià)值的內(nèi)涵

在物流經(jīng)濟(jì)中，時(shí)間價(jià)值的內(nèi)涵則可理解為與物流時(shí)間把握相關(guān)收入的增加、資源占用及資源消耗成本的減少。

2．資金時(shí)間價(jià)值

資金時(shí)間價(jià)值的理論解釋?zhuān)前奄Y金時(shí)間價(jià)值的內(nèi)涵定義為資金的機(jī)會(huì)成本。資金被某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)占用后必須放棄其他投資機(jī)會(huì)的獲利可能。

物流產(chǎn)業(yè)挖掘資金時(shí)間價(jià)值主要有兩個(gè)基本途徑。第一個(gè)途徑是盡可能縮短物的流動(dòng)過(guò)程，也就是縮短物品在采購(gòu)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、加工過(guò)程、庫(kù)存、銷(xiāo)售過(guò)程的時(shí)間占用。在這一途徑中可從兩個(gè)層面上尋求挖掘資金時(shí)間價(jià)值的機(jī)會(huì)。一是物的流動(dòng)過(guò)程本身，即從供應(yīng)鏈上尋求提高物流時(shí)效的機(jī)會(huì)；二是通過(guò)分析生產(chǎn)組織方式、工藝流程，從物的加工環(huán)節(jié)（工藝環(huán)節(jié)）尋求機(jī)會(huì)。

第二個(gè)途徑是盡可能減少物流過(guò)程的資金占用水平，具體地說(shuō)就是在權(quán)衡得失的基礎(chǔ)上，盡可能減少途中占用資金、存貨占用資金、在制品占用資金、結(jié)算占用資金等。這是現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展最為普遍的尋利渠道。

3．時(shí)機(jī)價(jià)值

時(shí)機(jī)價(jià)值，又稱(chēng)為商機(jī)價(jià)值，其內(nèi)涵是指由于商品交換的時(shí)機(jī)不同所形成的綜合交易價(jià)值差異。所謂綜合交易價(jià)值，就是指實(shí)現(xiàn)交換過(guò)程企業(yè)獲得的綜合價(jià)值，包括交換價(jià)格、交易成本費(fèi)用、交易時(shí)機(jī)不同引起的資金時(shí)間價(jià)值的差異等。交易時(shí)機(jī)價(jià)值有兩個(gè)基本類(lèi)型。其一是單純的商機(jī)因素。其二是消費(fèi)時(shí)差價(jià)值。這一價(jià)值通常是由兩部分組成，一部分為“先機(jī)價(jià)值”，另一部分為“延時(shí)價(jià)值”。

4．時(shí)間協(xié)調(diào)價(jià)值

時(shí)間協(xié)調(diào)價(jià)值是指通過(guò)協(xié)調(diào)相關(guān)物的流動(dòng)時(shí)間而獲得的價(jià)值。

時(shí)間協(xié)調(diào)價(jià)值的挖掘方式并不是縮短某項(xiàng)物流過(guò)程的時(shí)間占用，而是通過(guò)協(xié)調(diào)相關(guān)的若干種類(lèi)物的流動(dòng)時(shí)間，縮短由這類(lèi)物組合而成的產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

2．2物流投資決策分析方法

按照決策影響的時(shí)期長(zhǎng)短對(duì)決策進(jìn)行分類(lèi)，決策可以分為長(zhǎng)期決策和短期決策。長(zhǎng)期決策通常是指那些產(chǎn)生報(bào)酬的期間超過(guò)一年，并對(duì)較長(zhǎng)期間內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響的問(wèn)題所進(jìn)行的決策，在財(cái)務(wù)上通常稱(chēng)之為“投資決策”。

2．2．1凈現(xiàn)值法1．凈現(xiàn)值的內(nèi)涵把投資比較的時(shí)點(diǎn)確定在原始投資發(fā)生的時(shí)間，把一項(xiàng)投資方案在未來(lái)期間所能獲得的各種報(bào)酬（現(xiàn)金流入量），按照資金成本折算成總現(xiàn)值，然后把它與原始投資（現(xiàn)金流入量）折成的現(xiàn)值進(jìn)行比較，其差額就叫凈現(xiàn)值（NetPresentValue，簡(jiǎn)稱(chēng)NPV）。2．計(jì)計(jì)算步步驟（1））對(duì)投投資項(xiàng)項(xiàng)目壽壽命周周期內(nèi)內(nèi)各年年的營(yíng)營(yíng)業(yè)凈凈現(xiàn)金金流量量（NCF）進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)：：各年的的NCF＝＝營(yíng)業(yè)業(yè)收入入－付付現(xiàn)營(yíng)營(yíng)業(yè)成成本－－所得得稅（2））根據(jù)據(jù)資金金成本本將未未來(lái)的的各種種報(bào)酬酬折算算成總總現(xiàn)值值：1）將將各年年的現(xiàn)現(xiàn)金凈凈流量量折成成現(xiàn)值值；2）將將期末末固定定資產(chǎn)產(chǎn)的殘殘值或或中途途變現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值值，以以及期期末應(yīng)應(yīng)回收收的流流動(dòng)資資產(chǎn)，，按普普通復(fù)復(fù)利折折成現(xiàn)現(xiàn)值。。將上述述1））、2）兩兩項(xiàng)相相加，，即可可求得得未來(lái)來(lái)報(bào)酬酬的總總現(xiàn)值值。3）計(jì)計(jì)算投投資方方案的的凈現(xiàn)現(xiàn)值（（NPV）），公公式如如下：：＝其中：：——未未來(lái)報(bào)報(bào)酬的的總現(xiàn)現(xiàn)值；；——原原始投投資額額的現(xiàn)現(xiàn)值；；i———資資金利利率；；——投投資項(xiàng)項(xiàng)目的的壽命命期。。3．投投資決決策凈現(xiàn)值值法就就是根根據(jù)一一項(xiàng)投投資方方案的的凈現(xiàn)現(xiàn)值是是正數(shù)數(shù)還是是負(fù)數(shù)數(shù)來(lái)確確定該該項(xiàng)方方案是是否可可行的的決策策分析析方法法。若NPV是是正數(shù)，即即說(shuō)明該方方案的投資資報(bào)酬額大大于原投資資額，那么么該方案可可行；反之之，則不可可行。凈現(xiàn)值越大大，說(shuō)明項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益越好好。2．2．2現(xiàn)值指數(shù)數(shù)法1．現(xiàn)值指指數(shù)法的內(nèi)內(nèi)涵現(xiàn)值指數(shù)（（presentvalueindex，，簡(jiǎn)稱(chēng)PVI）是指指任何一項(xiàng)項(xiàng)投資方案案的未來(lái)報(bào)報(bào)酬按資金金成本折算算的總現(xiàn)值值與原始投投資的現(xiàn)值值之比。公式：現(xiàn)值指數(shù)（（PVI））＝未來(lái)報(bào)報(bào)酬的總現(xiàn)現(xiàn)值／原投投資資額的現(xiàn)值值2．投資決決策現(xiàn)值指數(shù)法法是根據(jù)一一項(xiàng)投資方方案的現(xiàn)值值指數(shù)是大大于1還是是小于等于于1來(lái)確定定該項(xiàng)方案案是否可行行的決策分分析方法。。若PVI是是大于1，，即說(shuō)明該該方案的投投資報(bào)酬額額大于原投投資額，那那么該方案案可行；反反之，則不不可行。PVI越大大，說(shuō)明項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益越好好?！纠?-1】某項(xiàng)目目有三個(gè)可可行方案，，經(jīng)過(guò)計(jì)算算，這三個(gè)個(gè)方案的投投資額度分分別為：C1=150萬(wàn)元，，C2=180萬(wàn)元元，C3=120萬(wàn)元，建建成后5年年累計(jì)贏利利分別為：：V1=300萬(wàn)元元，V2=396萬(wàn)萬(wàn)元，V3=228萬(wàn)元，試試比較這三三個(gè)方案的的優(yōu)劣。解：計(jì)算三個(gè)方方案的現(xiàn)值值指數(shù)比：：方案1，V1/C1=300/150=2方案2，V2/C2=396/180=2.2方案3，V3/C3=228/120=1.9結(jié)論：三個(gè)方案的的優(yōu)劣順序序?yàn)椋悍桨赴?，方案案1，方案案3。2．2．3內(nèi)部收益益率法1．內(nèi)部收收益率的內(nèi)內(nèi)涵內(nèi)部收益率率是凈現(xiàn)值值為零的折折現(xiàn)率，按按此折現(xiàn)率率計(jì)算的未未來(lái)報(bào)酬的的總現(xiàn)值與與投資額的的現(xiàn)值相等等。2．計(jì)算步步驟1）先估計(jì)計(jì)一個(gè)折現(xiàn)現(xiàn)率，并根根據(jù)它計(jì)算算各年NCF的現(xiàn)值值和期末殘殘值的現(xiàn)值值，然后加加計(jì)求得未未來(lái)報(bào)酬的的總現(xiàn)值，，再與原投投資額的現(xiàn)現(xiàn)值進(jìn)行比比較。如果果凈現(xiàn)值（（NPV））為正數(shù)，，即表明原原先估計(jì)的的折現(xiàn)率低低于該方案案的實(shí)際投投資報(bào)酬率率，應(yīng)提高高原估計(jì)的的折現(xiàn)率，，再進(jìn)行測(cè)測(cè)算；如果果第一次測(cè)測(cè)試的凈現(xiàn)現(xiàn)值為負(fù)數(shù)數(shù)，即表示示原先估計(jì)計(jì)的折現(xiàn)率率高于該方方案的實(shí)際際報(bào)酬率，，應(yīng)降低原原估計(jì)的折折現(xiàn)率，再再進(jìn)行測(cè)算算。經(jīng)過(guò)逐次測(cè)測(cè)算，最終終要求找出出兩個(gè)鄰近近的一個(gè)正正數(shù)的凈現(xiàn)現(xiàn)值和一個(gè)個(gè)負(fù)數(shù)的凈凈現(xiàn)值所代代表的兩個(gè)個(gè)折現(xiàn)率。。2）根據(jù)內(nèi)內(nèi)部收益率率就是使投投資方案的的凈現(xiàn)值等等于零的原原理，把前前面找出的的兩個(gè)鄰近近的折現(xiàn)率率及其相應(yīng)應(yīng)的凈現(xiàn)值值采用插值值法即可算算出該投資資方案的內(nèi)內(nèi)部報(bào)酬率率的近似值值。3．投資決決策內(nèi)部收益率率法就是根根據(jù)投資方方案的內(nèi)部部收益率是是否高于資資金成本來(lái)來(lái)確定投資資方案是否否可行的決決策方法；；若內(nèi)部收益益率高于資資金成本，，方案可行行；反之，，方案不可可行?！纠?-2】在作出出可能合作作的分析判判斷后，某某第三方物物流公司新新開(kāi)發(fā)了一一物流客戶(hù)戶(hù)，負(fù)責(zé)該該客戶(hù)5年年內(nèi)在新疆疆的手機(jī)銷(xiāo)銷(xiāo)售的物流流業(yè)務(wù)。為為此，物流流公司需要要在新疆省省城新設(shè)一一物流網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)，經(jīng)研究究，有兩個(gè)個(gè)方案：（（1）該網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)該該客戶(hù)在新新疆境內(nèi)的的手機(jī)配送送任務(wù)，為為此，該物物流公司僅僅需在省城城租賃一小小型倉(cāng)庫(kù)，，為此期初初需投入5萬(wàn)元資金金。根據(jù)客客戶(hù)銷(xiāo)售量量的預(yù)測(cè)，，做出各年年的凈現(xiàn)金金流量表，，見(jiàn)表2——1；（2）設(shè)置該該網(wǎng)點(diǎn)不僅僅考慮該客客戶(hù)，而且且考慮增設(shè)設(shè)網(wǎng)點(diǎn)后可可能新增加加的進(jìn)入新新疆的業(yè)務(wù)務(wù)量以及由由新疆發(fā)往往外地的業(yè)業(yè)務(wù)。為此此期初需投投入20萬(wàn)萬(wàn)元資金用用于購(gòu)置一一輛小型貨貨車(chē)用于配配送和接貨貨以及辦理理工商手續(xù)續(xù)和購(gòu)置辦辦公設(shè)備。。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，做做出各年的的凈現(xiàn)金流流量，見(jiàn)表表2—1。。表2-1投投資資方案凈現(xiàn)現(xiàn)金流量表表（單位位：萬(wàn)元））方案投入凈現(xiàn)金流量表第一年第二年第三年第四年第五年方案一511322方案二201.5371010解：內(nèi)部收收益率的計(jì)計(jì)算是經(jīng)過(guò)過(guò)測(cè)算求出出的，計(jì)算算量一般比比凈現(xiàn)值法法大。下面面通過(guò)方案案一的計(jì)算算說(shuō)明內(nèi)部部收益率法法的計(jì)算過(guò)過(guò)程，方案案二的計(jì)算算過(guò)程與方方案一是一一致的。通過(guò)觀察方方案一的凈凈現(xiàn)金流量量（見(jiàn)書(shū)）），我們可可以先選擇擇一個(gè)較大大的折現(xiàn)系系數(shù)進(jìn)行什什算。這里里先選擇18％的折折現(xiàn)系數(shù)，，通過(guò)計(jì)算算得出的凈凈現(xiàn)值是0.2973萬(wàn)元，，是正數(shù)，，說(shuō)明選取取的折現(xiàn)系系數(shù)偏小，，應(yīng)該提高高折現(xiàn)系數(shù)數(shù)。然后我我們選取20％的折折現(xiàn)率再進(jìn)進(jìn)行什算，，得出的凈凈現(xiàn)值是0.0322萬(wàn)元，，仍然為正正數(shù)，但是是己經(jīng)很接接近零了。。說(shuō)明應(yīng)該該繼續(xù)提高高折現(xiàn)系數(shù)數(shù)，這里選選取21％％試一下。。經(jīng)計(jì)算21％的折折現(xiàn)系數(shù)對(duì)對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)現(xiàn)值為﹣0.0930萬(wàn)元。。至此，可可以肯定內(nèi)內(nèi)部收益率率在20％％和21％％之間，采采用插值法法就可以算算出內(nèi)部收收益率的近近似值了用插值法計(jì)計(jì)算出內(nèi)部部收益率為為：即：方案1的內(nèi)部收收益率為20.26%。同理，方案案2的內(nèi)內(nèi)部收益率率為13.14%。。首先，方案案1、2的的內(nèi)部收益益率均大于于10%，，所以?xún)蓚€(gè)個(gè)方案均可可行。但是是方案2的的內(nèi)部收益益率遠(yuǎn)低于于方案1，，所以，方方案1要優(yōu)優(yōu)于方案2。2．2．4回收期期法1回收收期法的內(nèi)內(nèi)涵回收期法是是以投資項(xiàng)項(xiàng)目各年的的現(xiàn)金凈流流量來(lái)回收收該項(xiàng)目的的原投資總總額所需的的時(shí)間（通通常以年數(shù)數(shù)來(lái)表示））。2投資資決策回收期法是是根據(jù)投資資方案的預(yù)預(yù)計(jì)回收期期，來(lái)確定定該方案是是否可行的的決策分析析方法。如如果預(yù)計(jì)的的回收期比比項(xiàng)目要求求的回收期期短，則項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的的風(fēng)險(xiǎn)程度度較少，一一般可行。。反之，不不可行?！纠?-3】某物流流項(xiàng)目有4個(gè)投資備備選方案，，其投入額額均為100000元，回收收總額均為為150000元，，凈現(xiàn)金流流均為50000元元，但不同同方案各年年回收額不不同（具體體見(jiàn)表2——2），且且各方案期期末均無(wú)殘殘值，資金金利率（資資金成本））按8％計(jì)計(jì)算。試計(jì)計(jì)算其回收收期。解：以方案甲為為例，在方方案運(yùn)營(yíng)兩兩年后，投投資回收90000元，還差差10000元才能能完全回收收。第3年年預(yù)測(cè)的現(xiàn)現(xiàn)金凈流量量為30000元，，假設(shè)現(xiàn)金金流量是平平穩(wěn)的，那那么，回收收10000元需要要1／3年年即4個(gè)月月。所以甲甲方案的回回收期為2年4個(gè)月月。乙、丙丙、丁方案案以此方法法計(jì)算，回回收期分別別為3年4個(gè)月，4年和2年年10個(gè)月月。表2—2投投資方案現(xiàn)現(xiàn)金流量表表（（單位：萬(wàn)萬(wàn)元）項(xiàng)目甲乙丙丁一次投入100000100000100000100000第一年50000300001000040000第二年40000300002000030000第三年30000300003000035000第四年20000300004000025000第五年10000300005000020000合計(jì)1500001500001500001500002．3物流流經(jīng)營(yíng)決策策分析方法法與投資決策策不同，經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策一一般只涉及及一年以?xún)?nèi)內(nèi)的專(zhuān)門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)，不改改變企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的生產(chǎn)產(chǎn)能力，也也不增加固固定資產(chǎn)的的投資。因因此，在進(jìn)進(jìn)行決策分分析時(shí)，無(wú)無(wú)需考慮資資金的時(shí)間間價(jià)值和投投資的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)價(jià)值，而而是把方案案選擇的重重點(diǎn)放在能能使企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和和社會(huì)效益益達(dá)到最大大化的目標(biāo)標(biāo)上。在這這里，介紹紹三種經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策的方方法：差量量分析法、、貢獻(xiàn)毛益益分析法、、本量利分分析法。2．3．1差量分析析法這里涉及到到的差量指指不同備選選方案的差差別，主要要是“差量量收入”和和“差量成成本”兩方方面。而差差量收入是是備選方案案的預(yù)期收收入的差異異數(shù)，差量量成本則是是備選方案案之間預(yù)期期成本的差差異數(shù)。差量分析法法，就是根根據(jù)兩個(gè)備備選方案的的差量收入入與差量成成本的比較較來(lái)確定哪哪個(gè)方案較較優(yōu)的方法法。如果差量收收入大于差差量成本，，前一個(gè)方方案較優(yōu)；；如果差量量收入小于于差量成本本，則后一一個(gè)方案較較優(yōu)。【例2-4】某物流流公司利用用現(xiàn)有設(shè)備備可以承接接某類(lèi)產(chǎn)品品的包裝業(yè)業(yè)務(wù)，設(shè)備備的包裝能能力是１00000機(jī)器小小時(shí)，但是是實(shí)際開(kāi)工工率只有70％?，F(xiàn)現(xiàn)準(zhǔn)備利用用剩余包裝裝能力來(lái)承承接新的包包裝任務(wù)ＡＡ或Ｂ，原原來(lái)包裝任任務(wù)及新任任務(wù)Ａ與ＢＢ資料如表表2—3。。表2—3某某物流公公司利用用現(xiàn)有設(shè)設(shè)備可以以承接業(yè)業(yè)務(wù)表項(xiàng)目原任務(wù)（實(shí)際）新任務(wù)Ａ（預(yù)計(jì)）新任務(wù)Ｂ（預(yù)計(jì)）件包裝定額機(jī)器小時(shí)864包裝單價(jià)(件/元)846058單位變動(dòng)成本（件/元）785051固定成本總額（元）25000解：（1）設(shè)設(shè)備的剩剩余包裝裝能力=100000×30%=30000機(jī)器小小時(shí)。（2）完完成新任任務(wù)A的的數(shù)量=30000÷6=5000件件，如全部承承接A任任務(wù)，則收入=5000××60=300000元，，但同時(shí)增增加變動(dòng)動(dòng)成本=5000××50=250000元。。（3）完完成新任任務(wù)B的的數(shù)量=30000÷4=7500件件，如全部承承接B任任務(wù)，則收入=7500××58=435000元，，但同時(shí)增增加變動(dòng)動(dòng)成本=7500××71=382500元。。（4）將將任務(wù)A與任務(wù)務(wù)B進(jìn)行行比較，，計(jì)算差量量收入與與差量成成本：差量收入入=435000-300000=135000元差量成本本=382500-250000=132500元因此，差量收益益=135000-132500=2500（元元）從計(jì)算結(jié)結(jié)果可以以看出，，差量收收入大于于差量成成本，差差量收益益為正，，所以承承接新任任務(wù)B比比承接新新任務(wù)A有利，，可以多多獲利2500元的收收益2．3．．2貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益分分析法貢獻(xiàn)毛益益分析法法是通過(guò)過(guò)比較備備選方案案所提供供的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益總總額大小小來(lái)確定定最優(yōu)方方案的方方法。計(jì)算公式式：貢獻(xiàn)毛益益總額＝＝單位貢貢獻(xiàn)毛益益×銷(xiāo)售售量2．3．．3本量量利分析析法本量利分分析法是是研究企企業(yè)在一一定期間間內(nèi)的成成本、業(yè)業(yè)務(wù)量、、利潤(rùn)三三者之間間的變量量關(guān)系的的一種專(zhuān)專(zhuān)門(mén)方法法。關(guān)系系式：銷(xiāo)售收入入總額––（固定定成本總總額＋變變動(dòng)成本本總額））＝利潤(rùn)潤(rùn)銷(xiāo)售單價(jià)價(jià)×銷(xiāo)售售量–（（固定成成本總額額＋單位位變動(dòng)成成本×銷(xiāo)銷(xiāo)售量））＝利潤(rùn)潤(rùn)若令利潤(rùn)潤(rùn)為零，，可求出出盈虧平平衡點(diǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售量。。盈虧平衡衡點(diǎn)銷(xiāo)售售量=固固定成本本總額/（銷(xiāo)售售單價(jià)––單位變變動(dòng)成本本）因此，當(dāng)當(dāng)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)量大于于盈虧平平衡點(diǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售量時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)盈利；；當(dāng)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)量等于于盈虧平平衡點(diǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售量時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)保本；；當(dāng)企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)量量小小于于盈盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售售量量時(shí)時(shí)，，企企業(yè)業(yè)虧虧本本。?！纠?-5】】西西安安市市某某企企業(yè)業(yè)為為西西安安市市區(qū)區(qū)的的客客戶(hù)戶(hù)提提供供送送貨貨服服務(wù)務(wù)，，完完成成這這一一物物流流業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)有有兩兩種種方方案案可可以以選選擇擇：：可可以以外外包包給給專(zhuān)專(zhuān)門(mén)門(mén)的的物物流流公公司司，，費(fèi)費(fèi)用用是是50元元∕∕件件；；也也可可以以自自己己購(gòu)購(gòu)置置車(chē)車(chē)輛輛完完成成配配送送任任務(wù)務(wù)，，購(gòu)購(gòu)置置車(chē)車(chē)輛輛及及專(zhuān)專(zhuān)門(mén)門(mén)管管理理費(fèi)費(fèi)用用、、人人員員工工資資等等固固定定成成本本預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)需需要要160000預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)平平均均為為18元元∕∕件件，，包包裝裝費(fèi)費(fèi)用用為為12元元∕∕件件，，其其他他輪輪胎胎費(fèi)費(fèi)用用、、維維修修費(fèi)費(fèi)用用等等預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)為為12元元∕∕件件。。根根據(jù)據(jù)上上述述資資料料分分析析這這個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)在在何何種種情情況況下下應(yīng)應(yīng)將將這這個(gè)個(gè)物物流流業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包，，在在何何種種情情況況下下應(yīng)應(yīng)自自營(yíng)營(yíng)。。解：：假設(shè)設(shè)該該企企業(yè)業(yè)全全年年在在市市區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)的的配配送送量量為為x件件（1））外外包包與與自自營(yíng)營(yíng)方方案案的的預(yù)預(yù)期期成成本本公公式式為為：：外包包方方案案的的預(yù)預(yù)期期成成本本（（y1））=；；自營(yíng)營(yíng)方方案案預(yù)預(yù)期期成成本本（（y2））=；；。（2））自自營(yíng)營(yíng)與與外外包包平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)的的值值：：令：：；；即：：（（件件））。。（3））結(jié)結(jié)論論：：如果果配配送送量量（（件件）），，兩兩個(gè)個(gè)方方案案均均可可行行；；如果果配配送送量量（（件件）），，自自營(yíng)營(yíng)配配送送任任務(wù)務(wù)可可行行；；如果果配配送送量量（（件件）），，外外包包方方案案可可行行。。2．．4物物流流風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)決決策策分分析析方方法法風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是是指指可可測(cè)測(cè)量量的的不不確確定定性性，，是是可可以以對(duì)對(duì)未未來(lái)來(lái)可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的各各種種情情況況進(jìn)進(jìn)行行概概率率分分析析的的。。而而不不確確定定性性就就是是指指無(wú)無(wú)法法確確定定未未來(lái)來(lái)可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的各各種種情情況況的的概概率率，，甚甚至至也也無(wú)無(wú)法法估估計(jì)計(jì)在在各各種種特特定定情情況況下下的的肯肯定定結(jié)結(jié)果果。。在在這這里里主主要要介介紹紹三三種種物物流流風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)決決策策分分析析方方法法：：變變異異系系數(shù)數(shù)法法、、決決策策樹(shù)樹(shù)法法、、不不確確定定型型決決策策分分析析方方法法。。2．．4．．1變變異異系系數(shù)數(shù)法法變異異系系數(shù)數(shù)是是樣樣本本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差與與樣樣本本期期望望值值的的比比值值。。公公式式為為：：當(dāng)越越大大，，表表示示投投資資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越越大大；；當(dāng)當(dāng)越越小小，，表表示示投投資資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越越小小。?！纠?-6】】物物流流設(shè)設(shè)備備購(gòu)購(gòu)置置方方案案的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)決決策策分分析析。。某某市市一一物物流流公公司司計(jì)計(jì)劃劃在在現(xiàn)現(xiàn)有有市市內(nèi)內(nèi)配配送送業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，通通過(guò)過(guò)需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)對(duì)對(duì)配配送送業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行改改善善。。擬擬訂訂了了增增加加車(chē)車(chē)輛輛和和為為車(chē)車(chē)輛輛配配備備GPS定定位位系系統(tǒng)統(tǒng)、、增增加加車(chē)車(chē)輛輛和和配配備備移移動(dòng)動(dòng)通通信信系系統(tǒng)統(tǒng)以以及及僅僅僅僅增增加加車(chē)車(chē)輛輛三三種種方方案案，，預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)未未來(lái)來(lái)五五年年市市場(chǎng)場(chǎng)高高、、中中、、低低三三種種配配送送需需求求的的概概率率分分別別為為0.3、、0.5、、0.2。。其其每每種種方方案案可可獲獲現(xiàn)現(xiàn)金金流流見(jiàn)見(jiàn)表表2——4。。表2——4每每種種方方案案可可獲獲現(xiàn)現(xiàn)金金流流表表（（單單位位：：萬(wàn)萬(wàn)元元））項(xiàng)目

高需求

高需求

高需求

投資額

方案一12040-30100方案二10050050方案三40302020解：：根根據(jù)據(jù)題題意意可可計(jì)計(jì)算算方方案案一一的的均均值值與與方方差差。。設(shè)各各個(gè)個(gè)方方案案的的現(xiàn)現(xiàn)金金流流為為X。。=52.915同理理，，可可得得：：從上上面面結(jié)結(jié)果果可可知知：：方案案一一的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)系系數(shù)數(shù)值值最最大大，，因因此此它它的的投投資資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程程度度最最大大，，其其次次風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程程度度適適中中的的是是方方案案二二，，方方案案三三的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程程度度最最小小。。2．．4．．2決決策策樹(shù)樹(shù)法法1．．決決策策樹(shù)樹(shù)法法的的涵涵義義決策策樹(shù)樹(shù)法法，，是是以以損損益益值值為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則的的圖圖解解決決策策法法，，由由于于這這種種決決策策圖圖類(lèi)類(lèi)似似樹(shù)樹(shù)枝枝，，因因此此稱(chēng)稱(chēng)為為決決策策樹(shù)樹(shù)法法。。決策策樹(shù)樹(shù)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：決決策策樹(shù)樹(shù)由由節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和和分分枝枝組組成成。。節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)有有三三種種：：1．．決決策策節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，，用用符符號(hào)號(hào)表表示示。。表示示此此時(shí)時(shí)的的行行為為是是決決策策者者在在自自己己能能夠夠控控制制的的情情況況下下進(jìn)進(jìn)行行分分析析和和選選擇擇。。從從決決策策節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)引引出出的的分分枝枝叫叫方方案案分分枝枝，，分分枝枝數(shù)數(shù)反反映映可可能能的的方方案案數(shù)數(shù)目目。。2．．方方案案（（狀狀態(tài)態(tài)））節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，，用用符符號(hào)號(hào)表表示示。。表示此此時(shí)的的行為為是決決策者者在自自己無(wú)無(wú)法控控制的的一種種狀態(tài)態(tài)。從方案案節(jié)點(diǎn)點(diǎn)引出出的分分枝叫叫狀態(tài)態(tài)分枝枝，每每一枝枝代表表一種種自然然狀態(tài)態(tài)。分分枝數(shù)數(shù)反映映可能能的自自然狀狀態(tài)數(shù)數(shù)目。。每條分分枝上上標(biāo)明明自然然狀態(tài)態(tài)及其其可能能出現(xiàn)現(xiàn)的概概率。。3．結(jié)結(jié)果節(jié)節(jié)點(diǎn)，，用符符號(hào)表表示示。它是狀狀態(tài)分分枝的的最末末端。。節(jié)點(diǎn)后后面的的數(shù)字字是方方案在在相應(yīng)應(yīng)結(jié)局局下的的損益益值。。2．決決策樹(shù)樹(shù)的步步驟求求解決策樹(shù)樹(shù)的具具體求求解步步驟如如下：：（1））從左左到右右，從從決策策節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始始，依依次列列出各各方案案；（2））列出出方案案節(jié)點(diǎn)點(diǎn)下可可能的的自然然狀態(tài)態(tài)（概概率、、費(fèi)用用、結(jié)結(jié)果節(jié)節(jié)點(diǎn)））；（3））從右右到左左求解解決策策樹(shù)；；用概概率枝枝上的的概率率乘以以結(jié)果果節(jié)點(diǎn)點(diǎn)上的的損益益值，，然后后將每每一方方案求求和（（方案案的期期望值值）；；將方方案的的期望望值填填入方方案節(jié)節(jié)點(diǎn)旁旁邊，，決策策樹(shù)便便可以以向左左推一一級(jí)；；凡遇到到?jīng)Q策策節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，保保留具具有最最大期期望值值的樹(shù)樹(shù)枝，，去除除相對(duì)對(duì)小的的樹(shù)枝枝，依依次類(lèi)類(lèi)推，，利用用這種種反推推決策策樹(shù)的的方法法，從從右到到左，，求出出最優(yōu)優(yōu)方案案。2．4．3不確確定型型決策策分析析方法法1．不不確定定型決決策內(nèi)內(nèi)涵不確定定型決決策是是指自自然狀狀態(tài)出出現(xiàn)的的概率率是未未知的的決策策問(wèn)題題。一一般情情況下下，越越是企企業(yè)高高層，，越是是關(guān)鍵鍵的決決策，，往往往是非非確定定型決決策。。【例2-7】根根據(jù)資資料，，一條條集裝裝箱船船每個(gè)個(gè)航次次從天天津到到廈門(mén)門(mén)港所所需的的艙位位數(shù)量量可能能是下下面數(shù)數(shù)量中中的某某一個(gè)個(gè)：100，150，200，250，300，具具體概概率分分布不不知道道。如如果一一個(gè)艙艙位空空著，，則在在開(kāi)船船前24小小時(shí)起起以80美美元的的低價(jià)價(jià)運(yùn)輸輸。每每個(gè)艙艙位的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定價(jià)價(jià)是120美元元，運(yùn)運(yùn)輸成成本是是100美美元。。假定定所準(zhǔn)準(zhǔn)備的的空艙艙量為為所需需要量量中的的某一一個(gè)：：方案1：準(zhǔn)準(zhǔn)備的的空艙艙量為為100；；方案2：準(zhǔn)準(zhǔn)備的的空艙艙量為為150；；方案3：準(zhǔn)準(zhǔn)備的的空艙艙量為為200；；方案4：準(zhǔn)準(zhǔn)備的的空艙艙量為為250；；方案5：準(zhǔn)準(zhǔn)備的的空艙艙量為為300。。決策問(wèn)問(wèn)題：：如何何準(zhǔn)備備合適適的空空艙量量？對(duì)本例例中決決策，，因?yàn)闉楦魇率录顮顟B(tài)出出現(xiàn)的的概率率未知知，所所以屬屬于非非確定定型決決策問(wèn)問(wèn)題。。設(shè)：需需求的的艙位位數(shù)為為，，準(zhǔn)準(zhǔn)備的的艙位位數(shù)為為，，損損益值值為，，根根據(jù)計(jì)計(jì)算建建立其其的損損益矩矩陣。。解：損損益值值=收收入-成本本=××標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定價(jià)價(jià)+剩剩余艙艙位××折價(jià)價(jià)-××成本本單價(jià)價(jià)如：=100××120-100××100=2000（美美元））=100××120+（250-100）××80-250×100=-1000（（美元元）同理，，可建建立其其他狀狀態(tài)下下的損損益值值。具具體見(jiàn)見(jiàn)表2-5。表2-5損損益益矩陣陣（（單單位：：美元元）(100)(150)(200)(250)(300)(100)20002000200020002000(150)10003000300030003000(200)02000400040004000(250)-10001000300050005000(300)-20000200040006000從損益益矩陣陣可以以看出出：不不同方方案的的贏利利結(jié)果果不同同?？煽赡苴A贏利多多的方方案也也有可可能出出現(xiàn)較較大虧虧損。。由于于不知知道各各狀態(tài)態(tài)出現(xiàn)現(xiàn)的概概率，，無(wú)法法直接接得出出哪一一個(gè)方方案好好或差差的結(jié)結(jié)論。。不同同的決決策人人員有有不同同的決決策結(jié)結(jié)果，，因此此對(duì)非非確定定型問(wèn)問(wèn)題決決策時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)該首首先確確定決決策準(zhǔn)準(zhǔn)則。。不確確定型型決策策準(zhǔn)則則有：：平均均準(zhǔn)則則(Laplace準(zhǔn)則則)、、悲觀觀準(zhǔn)則則(max-min準(zhǔn)則則)、、樂(lè)觀觀準(zhǔn)則則(max-max準(zhǔn)則則)、、折衷衷準(zhǔn)則則(Hurwicz準(zhǔn)則則)、、后悔悔值準(zhǔn)準(zhǔn)則(Savage準(zhǔn)則則)等等。2．平平均準(zhǔn)準(zhǔn)則(Laplace準(zhǔn)準(zhǔn)則)（1））決策策原則則：這這種決決策的的出發(fā)發(fā)點(diǎn)是是，既既然不不能肯肯定哪哪種狀狀態(tài)比比另一一種狀狀態(tài)更更可能能出現(xiàn)現(xiàn)，就就認(rèn)為為各種種狀態(tài)態(tài)出現(xiàn)現(xiàn)的概概率相相等。。（2））決策策步驟驟：1）編編制決決策損損益表表（損損益矩矩陣））；2）按按相等等概率率計(jì)算算每一一個(gè)方方案的的平均均收益益值；；3））選擇擇平均均收益益值最最大的的方案案作為為最佳佳方案案。3．悲悲觀準(zhǔn)準(zhǔn)則(max-min準(zhǔn)準(zhǔn)則)（1））決策策原