房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理手冊

工程管理手冊文件編號:文件版本：編制日期：目錄總則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍職責(zé)與權(quán)限董事長2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本部2.5設(shè)計院2.6工程管理審批權(quán)限工程管理3.1項目管理控制計劃3.2現(xiàn)場檢查3.3總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3.4工程部周例會3.5專題會議3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10工程月報3.11工程竣工總結(jié)監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料施工準(zhǔn)備5.1場地接收及臨時設(shè)施建設(shè)5.2開工條件5.3施工圖紙會審5.4審核施工組織設(shè)計5.5測量控制5.6甲方授權(quán)代表安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1安全管理原則規(guī)定6.2主要管理措施及要求6.3重點(diǎn)檢查事項工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理原則7.2材料質(zhì)量管理7.3分部、分項、單位工程的質(zhì)量管理7.4關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查7.5成品保護(hù)7.6質(zhì)量事故處理工程進(jìn)度計劃管理8.1工程進(jìn)度計劃的組成與編制8.2設(shè)置單項工程施工計劃的控制點(diǎn)8.3工程施工進(jìn)度計劃的落實(shí)與檢查8.4趕工措施8.5工程施工進(jìn)度計劃延期的審批8.6延期完工工程施工階段成本管理9.1工程施工階段成本管理的內(nèi)容9.2工程施工階段成本管理相關(guān)要求9.3工程施工階段成本管理的重點(diǎn)工程合同管理10.1工程合同管理的內(nèi)容10.2主要工作及管理要求甲方直接分包的工程管理11.1總分包管理和配合11.2安全管理11.3進(jìn)度管理11.4質(zhì)量管理11.5成本管理11.6資料管理11.7完工驗(yàn)收甲供材料設(shè)備的管理12.1甲供材設(shè)備的范圍12.2甲供材料設(shè)備合同管理12.3甲供材料設(shè)備合同的編寫/審查重點(diǎn)工程竣工驗(yàn)收與移交13.1驗(yàn)收組織及要求13.2驗(yàn)收程序13.3驗(yàn)收依據(jù)13.4檢查對比13.5專項驗(yàn)收13.6初驗(yàn)13.7內(nèi)部驗(yàn)收13.8竣工驗(yàn)收13.9完工驗(yàn)收13.10物業(yè)驗(yàn)收和工程移交13.11施工單位撤場13.12工程保修項目檔案14.1項目檔案管理要求14.2項目檔案包括的內(nèi)容項目影像資料采集規(guī)定獎懲規(guī)定15.1處罰15.2嚴(yán)重行為過失的處理15.3獎勵附則附件1：《開工證》附件2：《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》附件3：《設(shè)計變更通知單》附件4：《工程日誌》附件5：《甲方代表授權(quán)書》附件6：《甘特圖》、《網(wǎng)絡(luò)圖》附件7：《變更、簽證、索賠費(fèi)用確認(rèn)書》附件8：《設(shè)計變更臺帳》附件9：《工程變更臺帳》附件10：《現(xiàn)場變更臺帳》附件11：《工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書》附件12：《結(jié)算通知單》附件13：《工程結(jié)算申請表》附件14：《完工證明書》附件15：《保修終結(jié)書》總則1.1目的為規(guī)范公司所屬項目的建設(shè)管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理水平，獲得最佳投資效益，特制定本辦法。1.2依據(jù)本辦法依據(jù)公司《公司運(yùn)營管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度編制。1.3適用范圍本辦法適用于辰隆公司有限公司及所屬建設(shè)項目的工程管理業(yè)務(wù)。本辦法與公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用?？偨?jīng)理在執(zhí)行本辦法的過程中，可結(jié)合項目的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，完善工程施工管理工作。本辦法的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。職責(zé)與權(quán)限董事長負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明情況。負(fù)責(zé)審批總經(jīng)理上報的有關(guān)工程管理方面的報告。負(fù)責(zé)審批向政府管理部門上報的重要文件。負(fù)責(zé)審批以下工程管理事項：10-30萬元（含30萬）工程變更，>30萬的工程變更需要與主管董事雙簽審批；5-10天（含10天）工期延長，>10天的工期延長需要與主管董事雙簽審批；10-30萬（含30萬）工程索賠，>30萬的工程索賠需要與主管董事雙簽審批。董事可以根據(jù)實(shí)際情況對權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)的事項授權(quán)予總經(jīng)理，但應(yīng)得到主管董事的同意。2.2總經(jīng)理辰隆公司總經(jīng)理是工程管理的總負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)以下事項：負(fù)責(zé)落實(shí)、完善政府對項目建設(shè)的各項批準(zhǔn)手續(xù)，確保項目的建設(shè)符合政府相應(yīng)的管理規(guī)定。負(fù)責(zé)審核向政府管理部門上報的重要文件，報董事批準(zhǔn)/備案。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工。負(fù)責(zé)審批工程建設(shè)過程中以下事項：-項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)及實(shí)施方案；監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；施工組織設(shè)計（含工程進(jìn)度計劃、甲方獨(dú)立分包及甲供材料進(jìn)場計劃）；簽發(fā)開工通知/停工通知/復(fù)工通知/完工證明/保修終結(jié)書；支付工程款/材料設(shè)備款等；≤10萬元的工程變更、設(shè)計變更；≤5天的工期延長；≤10萬元工程索賠。負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)過程中重大的合同糾紛。負(fù)責(zé)組織項目的專項驗(yàn)收及總體竣工驗(yàn)收工作，并簽批有關(guān)驗(yàn)收文件。負(fù)責(zé)項目的維保實(shí)施?？偨?jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況對權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)的事項授權(quán)予工程部負(fù)責(zé)人（VO及付款除外），但應(yīng)得到董事的批準(zhǔn)。2.3工程部2.3.1工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)工程的各項組織管理工作，主要負(fù)責(zé)以下事項：負(fù)責(zé)編制項目工程建設(shè)的計劃。負(fù)責(zé)辦理《開工證》（附件1）。負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位。負(fù)責(zé)編制項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施方案組織落實(shí)。負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，配合設(shè)計院門完善施工圖設(shè)計。負(fù)責(zé)管理工程合同。負(fù)責(zé)永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報裝工作。負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收工作：組織內(nèi)部驗(yàn)收工作；組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專項工程驗(yàn)收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過）、項目竣工備案驗(yàn)收等。組織完工驗(yàn)收及工程移交。配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。記錄項目《工程日誌》，記錄工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。編制項目《工程月報》。工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。2.3.2項目工程部工程部可下設(shè)項目工程部，或由工程部兼任項目工程部的職能。項目工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項管理工作，主要負(fù)責(zé)以下事項：負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位。負(fù)責(zé)編制項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施方案組織落實(shí)。負(fù)責(zé)管理工程合同。負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收工作：-組織內(nèi)部驗(yàn)收工作；-組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專項工程驗(yàn)收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過）、項目竣工備案驗(yàn)收等。組織完工驗(yàn)收及工程移交。配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。記錄項目《工程日志》，記錄工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。編制項目《工程月報》。工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗(yàn)線、竣工規(guī)劃驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理人防、交交通、園林、環(huán)環(huán)保等專項申申報和驗(yàn)收手手續(xù)。負(fù)責(zé)檢查施工圖紙紙。負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙交底底。負(fù)責(zé)處理設(shè)計變更更。配合市政報裝及驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)。定期到工地檢查設(shè)設(shè)計的落實(shí)。參加工程階段驗(yàn)收收、竣工驗(yàn)收收。2.4成本部成本部主要負(fù)責(zé)以以下事項：負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的招標(biāo)標(biāo)計劃選定施施工安裝承包包單位、材料料設(shè)備廠商。負(fù)責(zé)審核工程付款款。負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更更、工程變更更、批價、現(xiàn)現(xiàn)場簽證的費(fèi)費(fèi)用額。負(fù)責(zé)處理工程索賠賠費(fèi)用額。2.7工程管理理審批權(quán)內(nèi)容工程部成本部總經(jīng)理董事董事長+董事編制質(zhì)量、進(jìn)度、安安全管理實(shí)施施方案編制、實(shí)施--審批備案項目施工組織設(shè)計計審核、修正--審批備案項目監(jiān)理大綱審核、修正--審批備案甲方代表授權(quán)書辦理--簽發(fā)備案項目開工/停工//復(fù)工通知辦理--簽發(fā)備案進(jìn)度計劃目標(biāo)辦理--審批備案工程進(jìn)度款辦理審核審批備案工程變更配合辦理≤10萬元10-30萬元（含30萬）>30萬工程延長配合辦理≤5天5-10天（含110天）>10天工程索賠配合辦理≤10萬10-30萬（含含30萬）>30萬專項工程竣工驗(yàn)收收（市政、園林景觀觀）辦理--審批備案項目總體竣工驗(yàn)收收辦理--審批備案資料移交配合入住住辦理--審批備案完工證明書辦理--審批簽發(fā)備案結(jié)算配合辦理審核審批保修終結(jié)書辦理--審批簽發(fā)備案工程管理3.1項目管理理控制計劃總經(jīng)理對工程的安安全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本控控制負(fù)全面的的責(zé)任。工程開始前，總經(jīng)經(jīng)理應(yīng)制定全全面的安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、成成本控制計劃劃，并落實(shí)控控制計劃的實(shí)實(shí)施，確保工工程的各方面面均處于受控控狀態(tài)。施工過程中，總經(jīng)經(jīng)理應(yīng)檢查控控制計劃的落落實(shí)情況，并并根據(jù)工程的的實(shí)際情況對對控制計劃采采取必要的修修訂和補(bǔ)充，確確保工程的安安全、質(zhì)量和和進(jìn)度。控制計劃應(yīng)落實(shí)到到人。3.2現(xiàn)場檢查查總經(jīng)理應(yīng)每周對工工程進(jìn)行檢查查。檢查的重點(diǎn)是：安安全、文明施施工、工程質(zhì)質(zhì)量、工程進(jìn)進(jìn)度。3.3總經(jīng)理工工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會總經(jīng)理應(yīng)定期（每每月至少一次次）在工地現(xiàn)現(xiàn)場召集公司司工程部、設(shè)設(shè)計院、成本部以及總總包單位、監(jiān)監(jiān)理單位召開開工程現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，聽取取有關(guān)工程管管理相關(guān)問題題的匯報，研研究解決工程程建設(shè)中有關(guān)關(guān)重要問題。工程協(xié)調(diào)會會議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)存檔。3.4工程例會會工程負(fù)責(zé)人每周應(yīng)應(yīng)召集工程部部、設(shè)計院、成本部和項目目工程部召開開一次工程會會議，解決工工程的設(shè)計、招招標(biāo)、變更簽簽證等問題，確確保工程的順順利實(shí)施。工程例會應(yīng)形成會會議紀(jì)要，并并發(fā)送給與會會人員。3.5項目工程程周例會項目工程部經(jīng)理每每周應(yīng)召集項項目工程部全全體員工召開開一次項目工工程會議，檢檢查工程管理理過程中有關(guān)關(guān)安全、質(zhì)量量、進(jìn)度、合合同管理、工工程檔案等情情況。檢查各合同的執(zhí)行行情況，分析析可能存在的的風(fēng)險和隱患患，及時采取取必要的措施施，確保各項項合同順利執(zhí)執(zhí)行。應(yīng)抓住工程中的重重點(diǎn)問題、難難點(diǎn)問題，落落實(shí)專人負(fù)責(zé)責(zé)解決。項目工程部周例會會可以根據(jù)情情況，邀請監(jiān)監(jiān)理單位參加加。3.6與施工單單位的溝通與施工單位的溝通通原則上只能能由工程部進(jìn)進(jìn)行，若沒有有項目工程部部的，由項目目工程部與施施工單位溝通通。其他部門與施工單單位溝通后應(yīng)應(yīng)將溝通情況況告知工程部部。工程部與施工單位位溝通應(yīng)采用用書面的形式式（《業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單》（附附件2）），經(jīng)甲方方授權(quán)代表簽簽字后生效?？陬^的指令應(yīng)書面面確認(rèn)?！对O(shè)計變更通知單單》（附件3）經(jīng)總經(jīng)理簽簽字并蓋公章章后由工程部部轉(zhuǎn)發(fā)給施工工單位及監(jiān)理理。3.7往來函件件往來函件應(yīng)分類建建立收發(fā)文臺臺帳，登記并并存檔。各項來函由工程部部負(fù)責(zé)處理，超超出工程部權(quán)權(quán)限的由總經(jīng)經(jīng)理處理。各項發(fā)文應(yīng)按照審審批權(quán)限進(jìn)行行處理和審批批。項目工程部與施工工單位的往來來函件應(yīng)同時時抄送工程部部和監(jiān)理。3.8圖紙施工圖紙、圖紙會會審記錄、設(shè)設(shè)計變更必須須經(jīng)過設(shè)計院院審核，由工工程部發(fā)給施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位使用用。所有正式施工圖紙紙工程部/公司檔案室室應(yīng)留存。工程部應(yīng)建立圖紙紙收發(fā)記錄臺臺帳。作廢的圖紙應(yīng)及時時作廢，以免免誤用。3.9工程日誌工程部應(yīng)安排專人人記錄《工程程日誌》（附附件4）。工程日誌誌由工程部經(jīng)經(jīng)理檢查并簽簽字確認(rèn)。工程日誌的內(nèi)容包包括但不限于于以下內(nèi)容：：-自然氣候條件；-安全、質(zhì)量、進(jìn)度度檢查對比情情況；-現(xiàn)場人員、設(shè)備、材材料情況；-會議情況；-政府管理部門檢查查情況；-場地周邊環(huán)境等情情況；-往來信函/文件情情況。工程日記應(yīng)存檔。3.10工程月月報工程部每月應(yīng)編制制工程月報，送送總經(jīng)理審閱閱。工程月報的內(nèi)容包包括但不限于于以下內(nèi)容：：-工程的安安全情況：安安全事故、沉沉降觀測；-工程的質(zhì)質(zhì)量說明：材材料檢測、施施工質(zhì)量檢測測；-工程的進(jìn)進(jìn)度情況：有有無滯后、滯滯后的原因分分析、附進(jìn)度度表(sampple)；-工程投資的完成情情況(成本部協(xié)助)；-工程款的支付情況況、應(yīng)付未付付情況(成本部協(xié)助)；-下兩月的資金需求求情況(成本部協(xié)助)；-工程部的人員、工工作等情況；；-監(jiān)理單位的人員、工工作情況；-各施工單位/材料料供應(yīng)單位/設(shè)計單位的的工作情況；；-管理部門的協(xié)調(diào)工工作情況；-工程照片；-其他。工程月報應(yīng)存檔。3.11事件報報告在工程管理過程中中，對于合同同中的主要事事項如：工程程進(jìn)度達(dá)到控控制節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)嚴(yán)重違約事宜宜以及發(fā)生質(zhì)質(zhì)量安全事故故等重大事件件，工程部應(yīng)應(yīng)以書面報告告的形式報告告總經(jīng)理。3.12工程竣竣工總結(jié)工程完工后總經(jīng)理理應(yīng)組織人員員編寫工程竣竣工總結(jié)，報報董事。工程竣工總結(jié)按項項目分期編寫寫，在入住后后30天內(nèi)完成。監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)監(jiān)理工作前，應(yīng)應(yīng)有針對性地地編制所監(jiān)理理項目的《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》。工程部應(yīng)審核《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》，對其中中有關(guān)設(shè)計變變更、現(xiàn)場簽簽證、工程開開工、復(fù)工、停停工等對工程程進(jìn)度、工程程造價有影響響的審批工作作流程及權(quán)限限，要注意其其與公司的相關(guān)管管理規(guī)定相一一致。4.2監(jiān)理人員員工程部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的日常工作的的監(jiān)督、管理理，主要事項項如下：按合同中標(biāo)明的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員配備情況檢檢查人員到崗崗情況；檢查監(jiān)督監(jiān)理人員員按合同及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則及有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定開展工作作；檢查監(jiān)理按安全、文文明施工的要要求開展工作作；監(jiān)督檢查監(jiān)理人員員的工作紀(jì)律律，對出現(xiàn)以以下情況的監(jiān)監(jiān)理人員，及及時發(fā)出更換換人員通知：：-為施工單位指定承承包商、建筑筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備材料生產(chǎn)產(chǎn)廠家；-收受被監(jiān)理的施工工單位的任何何禮金；-泄露所監(jiān)理工地工工程各方確認(rèn)認(rèn)需要保密的的事項；-玩忽職守，不嚴(yán)格格執(zhí)行旁站制制度、不嚴(yán)格格執(zhí)行材料進(jìn)進(jìn)場檢驗(yàn)制度度、不嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工過程檢檢驗(yàn)制度，不不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工過程中中的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度問題；-未經(jīng)甲方同意，擅擅自簽字確認(rèn)認(rèn)施工單位提提交文件；-責(zé)任心不強(qiáng)，不具具備任職資格格的監(jiān)理人員員。4.3監(jiān)理例會會工程部有關(guān)人員應(yīng)應(yīng)參加監(jiān)理例例會。工程部應(yīng)規(guī)范工程程現(xiàn)場監(jiān)理例例會制度，明明確參加監(jiān)理理例會的人員員組成、會議議程序，提高高監(jiān)理例會協(xié)協(xié)調(diào)解決各方方配合及工程程施工中實(shí)際際問題的效率率和效果，保保證正常的工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。監(jiān)理例會紀(jì)要發(fā)出出前，應(yīng)經(jīng)過過甲方授權(quán)代代表的審核。監(jiān)理例會紀(jì)要應(yīng)存存檔。4.4監(jiān)理發(fā)文監(jiān)理單位對施工單單位發(fā)出或確確認(rèn)的所有文文件（包括工工程量、成本本、進(jìn)度等），應(yīng)應(yīng)得到工程部部的認(rèn)可。工工程部要防止止監(jiān)理人員擅擅自發(fā)出或確確認(rèn)文件，以以免對我公司司造成不利情情況。監(jiān)理單位對施工單單位的所有發(fā)發(fā)文須抄送工工程部。4.5監(jiān)理月報工程部應(yīng)督促監(jiān)理理單位及時上上報當(dāng)月的《監(jiān)監(jiān)理月報》。工工程負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)審閱《監(jiān)理理月報》?！侗O(jiān)理月報》的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)全面、客客觀、準(zhǔn)確反反映工程施工工的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全等現(xiàn)場實(shí)實(shí)際，并指出出工程施工存存在、潛在的的主要問題，提提出解決方案案。監(jiān)理單位不提供《監(jiān)監(jiān)理月報》或或提供的《監(jiān)監(jiān)理月報》不不合格，則不不予撥付當(dāng)月月的監(jiān)理費(fèi)。4.6監(jiān)理檔案案資料工程竣工后監(jiān)理單單位應(yīng)向我方方提交工程監(jiān)監(jiān)理總結(jié)報告告及一套完整整的監(jiān)理檔案案資料。施工準(zhǔn)備5.1場地接接收及臨時設(shè)設(shè)施建設(shè)工程部負(fù)責(zé)對項目目場地的接收收和臨時設(shè)施施建設(shè)工作，主主要包括：確定用地四角邊界界，置埋界樁樁；接收用地測量成果果，現(xiàn)場接樁樁、護(hù)樁；接驗(yàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施施條件；現(xiàn)場看護(hù)，防止現(xiàn)現(xiàn)場破壞（市市政基礎(chǔ)設(shè)施施、取土、毀毀樹、傾倒垃垃圾等）；在工程開工前完成成現(xiàn)場的“三通一平”工作；結(jié)合項目分期、銷銷售需要及永永久使用等綜綜合因素進(jìn)行行規(guī)劃設(shè)計和和建設(shè)現(xiàn)場臨臨時圍墻、大大門、辦公生生活用房等；；結(jié)合項目分期及工工程總承包標(biāo)標(biāo)段的劃分作作好資源分配配，對場地、施施工臨時水、電電及排雨、排排污設(shè)施合理理規(guī)劃，對水水電能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)獨(dú)立的控制制、管理和計計量。工程部要結(jié)合現(xiàn)場場具體情況會會同成本部制定現(xiàn)現(xiàn)場施工水電電管理規(guī)定，明明確水電計價價、計量、結(jié)結(jié)算等事項；；5.2授權(quán)甲方方代表總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同同簽發(fā)《甲方方代表授權(quán)書書》（附件5），授權(quán)甲方方代表負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場管理工作作。甲方授權(quán)代表應(yīng)由由工程部經(jīng)理理/項目總經(jīng)理擔(dān)任。甲方授權(quán)代表不得得超越總經(jīng)理理的授權(quán)權(quán)限限行使職權(quán)。甲方代表授權(quán)予下下屬人員應(yīng)先先取得總經(jīng)理理的批準(zhǔn)。5.3開工條件件單位（單項）工程程開工前，應(yīng)應(yīng)具備以下條條件：應(yīng)按政府相關(guān)工程程開工管理的的規(guī)定取得《開開工證》、規(guī)規(guī)劃驗(yàn)線批復(fù)復(fù)等開工手續(xù)續(xù)。未取得政政府《開工證證》但又需要要先行施工的的必須取得董董事的書面批批準(zhǔn)。辰隆公司總經(jīng)理批批準(zhǔn)的《開工工通知》。施工場地、水電等等已具備條件件。甲方代表已取得授授權(quán)資格。監(jiān)理單位已進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場，并編制制完成《單位位（單項）工工程監(jiān)理規(guī)劃劃》、《單位位（單項）工工程監(jiān)理細(xì)則則》，取得工工程部批準(zhǔn)。購買項目工程保險險。施工單位進(jìn)已按照照當(dāng)?shù)匦袠I(yè)管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定完成了開開工前的相關(guān)關(guān)審批、備案案手續(xù)。5.4施工圖紙紙會審施工圖會審的組織織單位（單項）工程程施工前，必必須進(jìn)行圖紙紙會審，圖紙紙會審由工程程部主持；設(shè)計單位應(yīng)對圖紙紙進(jìn)行技術(shù)交交底；工程部、監(jiān)理、施施工、設(shè)計單單位應(yīng)共同商商議會審中的的問題，形成成結(jié)論意見后后寫入《圖紙紙會審紀(jì)錄》，作作為工程施工工、驗(yàn)收及結(jié)結(jié)算依據(jù)；《圖紙會審紀(jì)錄》應(yīng)應(yīng)經(jīng)設(shè)計院審查確確認(rèn)。成本增增加的，按設(shè)設(shè)計變更規(guī)定定處理；《圖紙會審紀(jì)錄》由由施工單位整整理，監(jiān)理、施施工、設(shè)計單單位會簽，最最后由工程部部負(fù)責(zé)人簽字字后有效；單位（單項）工程程的圖紙會審審，可根據(jù)出出圖情況分專專業(yè)、分階段段進(jìn)行會審；；市政管網(wǎng)綜合圖紙紙出齊后，應(yīng)應(yīng)組織綜合會會審，解決各各專業(yè)間存在在的問題；未經(jīng)會審的圖紙不不得使用，如如施工單位自自行施工，工工程部必須予予以制止，因因圖紙問題造造成的返工責(zé)責(zé)任由施工單單位承擔(dān)。施工圖會審的主要要事項：-審核施工圖設(shè)計是是否符合公司司批準(zhǔn)的規(guī)劃劃設(shè)計和方案案設(shè)計；-審核施工圖設(shè)計是是否符合政府府規(guī)劃、人防防、消防、園園林、交通等等管理部門的的批復(fù)要求；；-審核施工圖設(shè)計是是否符合《交交工標(biāo)準(zhǔn)》；；-審核設(shè)計圖是否完完整，檢查其其有無漏項；；-審核施工圖設(shè)計中中功能安排、基基線、尺寸、標(biāo)標(biāo)高、作法、說說明是否無誤誤或不清楚；；-審核施工圖設(shè)計中中各專業(yè)間有有無矛盾等；；-審核施工圖的可操操作性。5.5審核施工工組織設(shè)計單位（單項）工程程施工前，施施工單位必須須編制《施工工組織設(shè)計》或或《施工方案案》（下稱《施施工方案》）并并通過工程部部批準(zhǔn)后方可可施工。單項工程及單位工工程的主要分分部、重要分分項（如防水水、幕墻、結(jié)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高高支模、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、深基坑坑支護(hù)、“四新”工程等）應(yīng)應(yīng)單獨(dú)編制《施施工方案》。施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)準(zhǔn)后的《施工工方案》進(jìn)行行施工，任何何人不得隨意意修改。如確確需調(diào)整，需需重新審批。施工組織設(shè)計審核核的主要事項項如下：-質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)是是否符合合同同要求；-施工方案是否合理理，冬雨季施施工措施是否否得當(dāng)；-施工順序是否合理理，是否有利利于成品保護(hù)護(hù)；-人、機(jī)、材及主要要分包計劃是是否合理，是是否支持總體體進(jìn)度計劃；；-工程進(jìn)度計劃中關(guān)關(guān)鍵線路是否否正確；-甲供材料設(shè)備進(jìn)場場計劃是否合合理；-質(zhì)量保證措施是否否得當(dāng)；-檢測措施是否得當(dāng)當(dāng)；-成品保護(hù)措施是否否得當(dāng)；-安全管理措施是否否完善；-文明施工措施是否否完善；-有無與甲方、設(shè)計計方、監(jiān)理方方及其他協(xié)作作方的配合措措施。5.6測量控制制單位（單項）工程程開工前，應(yīng)應(yīng)取得政府規(guī)規(guī)劃部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的坐標(biāo)及高高程控制點(diǎn)，并并由工程部組組織編制《平平面主軸線和和高程點(diǎn)控制制圖》，場地地建立平面和和高程控制標(biāo)標(biāo)樁。工程部應(yīng)在現(xiàn)場向向施工單位移移交平面及高高程控制標(biāo)樁樁，同時與施施工單位在《平平面主軸線和和高程點(diǎn)控制制圖》上辦理理簽章確認(rèn)手手續(xù)。施工單位可根據(jù)工工程部移交的的控制標(biāo)樁及及《平面主軸軸線和高程點(diǎn)點(diǎn)控制圖》進(jìn)進(jìn)行核驗(yàn)，無無誤后組織放放線。開發(fā)部組織規(guī)劃測測量單位對現(xiàn)現(xiàn)場放線情況況實(shí)際測量，并并取得政府規(guī)規(guī)劃部門的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)后，施施工單位方可可正式施工。安全生產(chǎn)與文明施施工管理6.1安全管理理原則及規(guī)定定管理原則安全管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、安安全第一”的原則。對于任何的工程事事宜，安全問問題均是一票票否決的。安全措施未作好的的，不允許施施工。不遵守安全規(guī)定的的人員應(yīng)逐出出現(xiàn)場。第一責(zé)任人辰隆公司總經(jīng)理是是現(xiàn)場安全文文明施工的第第一責(zé)任人。辰隆公司總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況。安全生產(chǎn)與文明施施工管理實(shí)施施細(xì)則工程部是安全文明明施工的主責(zé)責(zé)部門。工程部應(yīng)結(jié)合項目目工程實(shí)際，編編制項目安全全生產(chǎn)與文明明施工管理實(shí)實(shí)施細(xì)則，明明確安全生產(chǎn)產(chǎn)與現(xiàn)場文明明施工管理的的組織架構(gòu)、職職責(zé)劃分、管管理規(guī)定、檢檢查機(jī)制、處處罰事項與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。該細(xì)細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后，由由工程部負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)施。工程部安全員工程部按項目至少少應(yīng)設(shè)一名專專職/兼職安全員員，安全員直直接對甲方授授權(quán)代表負(fù)責(zé)責(zé)。甲方授權(quán)代表應(yīng)授授權(quán)工程部安安全員停止任任何不安全的的施工，對不不遵守安全規(guī)規(guī)定的人員進(jìn)進(jìn)行處罰。任何人不得影響工工程部安全員員的正常工作作。工程部安全員主要要職責(zé)是：-具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)和文明明施工管理工工作；-每日巡視施工現(xiàn)場場，檢查監(jiān)理理單位、施工工單位安全管管理和文明施施工狀況，查查驗(yàn)有關(guān)分包包單位、設(shè)備備、人員資質(zhì)質(zhì)情況，按管管理規(guī)定執(zhí)行行有關(guān)處罰事事項等；-參加監(jiān)理例會，總總結(jié)本周安全全生產(chǎn)與文明明施工狀況，向向施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位提出出管理要求；；-每周組織工程部、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位進(jìn)行行現(xiàn)場安全生生產(chǎn)與文明施施工檢查，及及時消除存在在的隱患。檢檢查情況及處處理結(jié)果應(yīng)形形成紀(jì)要；-處理安全生產(chǎn)和文文明施工相關(guān)關(guān)事宜。6.2主要管理理措施及要求求工程開工前工程部部、監(jiān)理單位位、施工單位位應(yīng)分別落實(shí)實(shí)現(xiàn)場安全負(fù)負(fù)責(zé)人，確定定有關(guān)安全生生產(chǎn)與文明施施工的管理制制度，建立定定期安全檢查查的工作機(jī)制制，注重項目目場容、環(huán)境境保護(hù)、消防防與保安、衛(wèi)衛(wèi)生與防疫、施施工擾民等工工作，樹立良良好的項目形形象。應(yīng)督促施工單位完完善有關(guān)安全全生產(chǎn)與文明明施工的管理理制度/細(xì)則，明確確組織架構(gòu)、職職責(zé)劃分和負(fù)負(fù)責(zé)人，并在在施工現(xiàn)場醒醒目位置張貼貼。施工單位的安全員員應(yīng)對在施工工場地的工作作人員進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的安全全教育，培養(yǎng)養(yǎng)他們的安全全意識，貫徹徹預(yù)防為主的的方針，杜絕絕違章指揮和和違章作業(yè)的的情況發(fā)生?，F(xiàn)場安全和文明施施工檢查是工工程部、監(jiān)理理單位、施工工單位每日必必須的工作重重點(diǎn)內(nèi)容之一一。要經(jīng)常檢檢視工地現(xiàn)場場及周邊環(huán)境境可能存在的的安全隱患和和風(fēng)險。每周的監(jiān)理例會中中，應(yīng)對現(xiàn)場場安全和文明明施工工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)和檢檢查。工程部、監(jiān)理單位位、施工單位位每月/定期應(yīng)進(jìn)行行聯(lián)合安全與與文明施工檢檢查，檢查情情況及處理結(jié)結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)紀(jì)要。監(jiān)理月報中應(yīng)有安安全管理的專專項說明?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文文明施工工作作應(yīng)滿足項目目所在地行業(yè)業(yè)管理部門的的要求，達(dá)不不到要求被政政府管理部門門勒令停工整整改的，應(yīng)通通知董事。6.3重點(diǎn)檢查查的事項施工單位應(yīng)設(shè)專職職安全員，安安全員上崗應(yīng)應(yīng)具備相應(yīng)的的資格。各方管理人員及現(xiàn)現(xiàn)場工人應(yīng)佩佩帶工卡，工工卡應(yīng)加蓋總總包單位章，并并由甲方授權(quán)權(quán)代表簽字。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須須佩帶安全帽帽。進(jìn)出場管理應(yīng)符合合以下要求：：施工單位應(yīng)在簽定定施工合同后后方可進(jìn)場施施工；施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對對進(jìn)場人員、車車輛、設(shè)備、材材料等進(jìn)行檢檢查和記錄。工工程部安全員員應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)進(jìn)場情況及記記錄進(jìn)行檢查查；施工單位進(jìn)場后，應(yīng)應(yīng)向甲方、監(jiān)監(jiān)理提交一份份詳細(xì)的統(tǒng)計計表，其格式式和提交的間間隔時間應(yīng)符符合甲方和監(jiān)監(jiān)理的規(guī)定。該該表應(yīng)填報施施工方在現(xiàn)場場的各類職員員和各個工種種、各等級的的工人人數(shù)，以以及甲方、監(jiān)監(jiān)理要求的有有關(guān)施工方裝裝備等資料；；嚴(yán)禁與合同范圍內(nèi)內(nèi)工程施工無無關(guān)的人員、材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場；施工場區(qū)內(nèi)施工材材料、設(shè)備、機(jī)機(jī)械出場應(yīng)得得到工程部的的批準(zhǔn)；-施工材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)械出出場應(yīng)作記錄錄。施工場地內(nèi)不允許許住宿。施工工單位的生活活區(qū)與施工場場地應(yīng)有明顯顯的分隔。施施工人員由生生活區(qū)進(jìn)入施施工場地時須須檢查工作證證（工卡）。嚴(yán)嚴(yán)禁與工程無無關(guān)的人員進(jìn)進(jìn)入施工場地地。必須安排排施工人員在在現(xiàn)場住宿的的，須先取得得董事的批準(zhǔn)。各項工程開工前，在在審查施工單單位的施工組組織設(shè)計時，工工程部和監(jiān)理理單位應(yīng)結(jié)合合工程的實(shí)際際情況，有針針對性地要求求施工單位制制定安全管理理規(guī)定和相應(yīng)應(yīng)技術(shù)措施。審審查的主要內(nèi)內(nèi)容是：-審查施工單位安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，包括組織織、人員、職職責(zé)、安全教教育、安全交交底、安全檢檢查、特殊工工種人員的持持證上崗制度度等是否落實(shí)實(shí)；-審查有無相應(yīng)的安安全技術(shù)措施施，對土方、爆爆破、水下、基基坑、井下、腳腳手架等是否否編制了有效效的單項安全全技術(shù)方案；；-審查施工單位現(xiàn)場場施工是否符符合文明施工工的有關(guān)規(guī)定定。包括對施施工垃圾的處處理以及環(huán)境境保護(hù)的有關(guān)關(guān)措施。各項安全防護(hù)設(shè)施施、危險工種種、高空作業(yè)業(yè)的施工方案案在實(shí)施前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行安全方方面的審核并并取得監(jiān)理的的批準(zhǔn)。各項工程施工前施施工單位技術(shù)術(shù)管理人員應(yīng)應(yīng)向具體操作作人員進(jìn)行安安全與文明施施工方面的交交底。對于在動力設(shè)備、輸輸電線路、地地下管道、密密封防震車間間、易燃易爆爆地段以及臨臨街交通要道道附近施工的的工程，對于于在放射、毒毒害性環(huán)境中中施工(含儲存、運(yùn)運(yùn)輸、使用)及使用毒害害性、腐蝕性性物品施工的的工程，施工工開始前工程程部、監(jiān)理應(yīng)應(yīng)審查施工單單位編制的安安全防護(hù)方案案。安全防護(hù)護(hù)方案不合格格的不許進(jìn)行行工程施工。施工現(xiàn)場消防通道道、消防水源源、消火栓系系統(tǒng)、滅火器器等消防設(shè)施施應(yīng)保持正常常狀態(tài)?，F(xiàn)場用電、用火、設(shè)設(shè)備使用、人人員上崗等應(yīng)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的的批準(zhǔn)和資質(zhì)質(zhì)核驗(yàn)?，F(xiàn)場的施工設(shè)備、機(jī)機(jī)器須經(jīng)過安安全部門驗(yàn)收收后方可使用用。對項目基坑周圍距距離較近的建建筑物需先做做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)預(yù)防基礎(chǔ)開挖挖對此建筑影影響。邊坡支支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其其它安全事故故，工程部及及施工單位應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定立即上報公公司及政府有有關(guān)部門，并并采取措施防防止事故進(jìn)一一步擴(kuò)大。場地的圍檔、硬化化、排水、防防洪、消防、安安保、衛(wèi)生、防防疫等應(yīng)符合合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管管理部門的有有關(guān)要求。施工場地應(yīng)平整、清清潔、暢通，材材料堆放應(yīng)整整齊，建筑垃垃圾應(yīng)及時清清理外運(yùn)。銷售路線及客戶可可以見到的場場地、立面要要按營銷部門門的要求進(jìn)行行處理。確保保銷售線路的的安全、美觀觀、整潔。工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理理原則質(zhì)量管理應(yīng)堅持“預(yù)防為主、全全面控制”的原則。工程部應(yīng)明確施工工工序（包括括腳手架等臨臨時設(shè)施的拆拆除和運(yùn)輸），確確保已完成的的工程不受后后續(xù)工程的影影響。工程部要做到任何何時候都有人人員在現(xiàn)場檢檢查監(jiān)理人員員、施工單位位技術(shù)管理人人員的工作情情況以及工程程施工情況，確確保工程質(zhì)量量滿足規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合同要要求。7.2材料質(zhì)量量管理7.2.1材料進(jìn)進(jìn)場工程使用的主要原原材料、半成成品材料、設(shè)設(shè)備（下簡稱稱“施工材料”），進(jìn)場時時必須由施工工單位填寫《材材料報驗(yàn)單》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位、工工程部驗(yàn)證及及取樣送檢合合格，方可使使用。施工單位必須提交交施工材料的的《出廠合格格證》及《檢檢驗(yàn)證明書》，填填報《材料報報驗(yàn)單》等資資料，經(jīng)監(jiān)理理單位、工程程部核驗(yàn)無誤誤后方可進(jìn)場場。7.2.2材料檢檢測由工程部、監(jiān)理單單位材料見證證人按規(guī)定取取樣送指定的的有資質(zhì)檢測測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢檢測，檢測合合格后方可使使用。已檢驗(yàn)驗(yàn)的材料與未未檢驗(yàn)的材料料應(yīng)分開堆放放。檢測不合合格的原材料料，必須在限限期內(nèi)退出現(xiàn)現(xiàn)場。以下情況雖有試驗(yàn)驗(yàn)報告，但其其試驗(yàn)報告無無效，施工材材料不能使用用:-材料未經(jīng)材材料見證人見見證；-不在指定的的有資質(zhì)檢測測機(jī)構(gòu)檢測；；-施工單位自自行送檢，檢檢測過程無材材料見證人見見證。7.2.3甲供材材料甲供材料的數(shù)量應(yīng)應(yīng)由施工單位位提交，數(shù)量量應(yīng)考慮適量量的損耗。工程部負(fù)責(zé)與材料料商聯(lián)系，確確保甲供材料料的供應(yīng)能滿滿足施工要求求。甲供材料進(jìn)場前，工工程部應(yīng)書面面通知施工單單位作好接收收甲供材料的的安排。材料供應(yīng)商須提交交材料的《出出廠合格證》、《檢檢驗(yàn)證明書》，經(jīng)經(jīng)工程部、監(jiān)監(jiān)理檢驗(yàn)無誤誤后方可進(jìn)場場。監(jiān)理單位、工程部部、設(shè)計院確認(rèn)甲甲供材料不合合格，則該部部分材料不許許在工程施工工中使用。如如施工單位認(rèn)認(rèn)為甲供材料料設(shè)備質(zhì)量不不合格，應(yīng)說說明理由。。甲供材料辦理移交交手續(xù)時,施工單位要要核對進(jìn)場手手續(xù),檢查材料質(zhì)質(zhì)量，并負(fù)責(zé)責(zé)對接收材料料設(shè)備的保管管工作。7.3分部、分項項、單位工程程的質(zhì)量管理理施工方案與技術(shù)交交底分部、分項、單位位工程施工前前，工程部應(yīng)應(yīng)檢查施工單單位施工方案案是否根據(jù)工工程實(shí)際情況況進(jìn)行了細(xì)化化，技術(shù)人員員是否對操作作工人進(jìn)行了了技術(shù)交底工工作。對于容易發(fā)生質(zhì)量量通病的施工工部位，應(yīng)檢檢查施工工藝藝、次序、方方法的落實(shí)情情況。施工樣板在主要分部及單項項工程（含主主體、裝飾、樓樓地面、屋面面、門窗、安安裝、景觀、道路工程）開工前前，工程部應(yīng)應(yīng)提前通知施施工單位先做做施工樣板。施施工樣板完成成后，施工單單位填寫《施施工樣板報驗(yàn)驗(yàn)單》，工程程部組織設(shè)計計、監(jiān)理、施施工單位現(xiàn)場場驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后，分分項工程方可可全面開工。自檢與報驗(yàn)分項工程施工完成成后，施工單單位應(yīng)先自檢檢，合格后填填報《工程質(zhì)質(zhì)量報驗(yàn)單》。工工程部和監(jiān)理單位組組織驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格后方方可進(jìn)行下一一道工序施工工。分項工程程經(jīng)驗(yàn)收不合合格，由工程程部發(fā)出《整整改通知單》，施施工單位必須須在限期內(nèi)整整改完成。分分項工程未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格，不不得進(jìn)入下一一道工序施工工。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工工程必須經(jīng)過過驗(yàn)收后方可可進(jìn)行覆蓋。隱蔽工程不合格的的不許進(jìn)行下下一道工序施施工。隱蔽工程須有施工工記錄和驗(yàn)收收記錄。整改與旁站監(jiān)督對于施工單位進(jìn)行行整改的施工工項目，工程程部/監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)現(xiàn)場旁站，監(jiān)監(jiān)督施工單位按照整改通通知單的內(nèi)容容和要求進(jìn)行行整改。中間交接驗(yàn)收為明確工程質(zhì)量的的責(zé)任劃分，總總包單位內(nèi)部部不同班組交交叉作業(yè)，班班組必須辦理理中間交接驗(yàn)收手續(xù)續(xù)。不同施工工單位交叉作作業(yè)，施工單單位必須辦理理中間交接驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)。階段驗(yàn)收/分項驗(yàn)驗(yàn)收工程的階段驗(yàn)收和和分部、分項項工程的驗(yàn)收收，工程部應(yīng)應(yīng)邀請設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位參加加，檢查評價工程施工工的質(zhì)量，提提出改善工程程質(zhì)量的建議議和意見。7.4關(guān)鍵部位位和工序施工工質(zhì)量的檢查查工程部在施工管理理過程中，應(yīng)應(yīng)對施工人員員素質(zhì)、材料料設(shè)備質(zhì)量、施施工工序、施施工方法、實(shí)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、施施工設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場條件、完完工質(zhì)量等各各方面進(jìn)行全全面的檢查、監(jiān)監(jiān)督。對于關(guān)關(guān)鍵部位和工工序應(yīng)采取現(xiàn)現(xiàn)場旁站、查查驗(yàn)記錄、驗(yàn)驗(yàn)收等方式重重點(diǎn)檢查。以下各項應(yīng)作為質(zhì)質(zhì)量檢查的重重點(diǎn)：-控制主軸線的復(fù)測測、樓層軸線線復(fù)測、樓層層間高層傳遞遞檢測；-基礎(chǔ)工程方面包括括：土方工程程；樁基礎(chǔ)、壓壓樁實(shí)驗(yàn)；基基坑支護(hù)工程程（包含地下下連續(xù)墻）位位移及沉降觀觀測；后澆帶帶，防水混凝凝土澆筑；卷卷材防水層細(xì)細(xì)部構(gòu)造處理理；-主體結(jié)構(gòu)工程方面面包括：鋼筋筋隱蔽，混凝凝土澆筑，預(yù)預(yù)應(yīng)力張拉，所所有裝配式結(jié)結(jié)構(gòu)安裝（包包含鋼結(jié)構(gòu)）；；混凝土試塊塊(7天、28天)；-門窗：所有門窗安安裝前尺寸復(fù)復(fù)檢、檢查，材材料五金檢查查，門窗安裝裝工序，門窗窗隱蔽工程，成成品保護(hù)等；；-防水：防水基層的的施工，防水水層施工、防防水隱蔽；-樓屋面：鋼筋隱蔽蔽、管線隱蔽蔽；屋面構(gòu)筑筑物、設(shè)備基基礎(chǔ)；穿樓屋屋面的孔洞等等；-外墻面：保溫、外外墻面涂料（面面磚）基底分分層摸灰、涂涂料（面磚）施施工。對于上述部位和工工序，工程部部應(yīng)要求監(jiān)理理工程師進(jìn)行行旁站監(jiān)理，并并完成旁站監(jiān)監(jiān)理記錄。工工程部有關(guān)人人員需要對記記錄進(jìn)行檢查查和抽查證實(shí)實(shí)。工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工工程施工情況況參加監(jiān)理對對施工項目進(jìn)進(jìn)行的“見證、旁站站、巡視、平平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理工作作，對未參加加的項目定期期進(jìn)行抽查。7.5成品保護(hù)工程部必須組織制制訂《單位（單單項）工程成成品保護(hù)規(guī)定定》，并責(zé)成成施工單位成成立成品保護(hù)護(hù)小組，落實(shí)實(shí)成品保護(hù)的的崗位責(zé)任。工程部應(yīng)對成品保保護(hù)的重點(diǎn)部部位經(jīng)常巡視視，并采取成成品保護(hù)措施施，檢查監(jiān)督督施工單位成成品保護(hù)的工工作情況，以以免交樓時出出現(xiàn)問題。施工單位對成品保保護(hù)不力，經(jīng)經(jīng)要求整改仍仍達(dá)不到要求求的，應(yīng)報董董事處理。成品保護(hù)的重點(diǎn)如如下：基槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)、保溫、防防水，設(shè)備、管管道，預(yù)埋管管線等分項工工程；鋁合金、塑鋼門窗窗框、幕墻框框、鍍膜玻璃璃、外墻裝飾飾等；地面（地磚、木地地板）、入戶戶門、戶內(nèi)門門、潔具（含含座廁、浴缸缸、洗手盆）、電電梯轎箱裝飾飾等內(nèi)；景觀、道路等室外外工程；特別重點(diǎn)部位，包包括：易受污染、破壞的的部位；不可修復(fù)、難以恢恢復(fù)部位；高價值部位。7.6質(zhì)量事故故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故故后，工程部部應(yīng)及時處理理，情況嚴(yán)重重的應(yīng)上報總總經(jīng)理并按審審批權(quán)限及時時發(fā)出整改通通知/停工通知，同同時要求施工工單位提出整整改方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位和和工程部同意意后，監(jiān)督實(shí)實(shí)施。停工通知的簽發(fā)-局部停工、復(fù)工的的，由工程部部負(fù)責(zé)人簽發(fā)發(fā)通知，并送送總經(jīng)理處備備案；-停工、復(fù)工范圍較較大或影響較較大的，必須須由總經(jīng)理簽簽發(fā)停工、復(fù)復(fù)工通知，并并送董事處備案。以下情況可以發(fā)出出停工通知：：-擅自使用未經(jīng)認(rèn)可可的材料；-擅自變更設(shè)計圖紙紙施工；-上一道工序未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收擅自進(jìn)行行下一道工序序施工的；-未經(jīng)甲方、監(jiān)理審審核同意，分分包單位進(jìn)場場施工的;-分包單位進(jìn)場后,,發(fā)現(xiàn)其不具具備施工管理理能力的；-施工質(zhì)量出現(xiàn)異常常，施工單位位不整改或未未采取有效措措施整改的；；-安全措施不到位的的；-施工措施不到位的的；-出現(xiàn)質(zhì)量、安全事事故。重大的質(zhì)量、安全全事故必須通通知董事。工程進(jìn)度度計劃管理8.1工程進(jìn)度計計劃的組成與與編制項目（分期）建設(shè)設(shè)計劃總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)董事事會批準(zhǔn)的開開發(fā)計劃，組組織編制項目目（分期）建建設(shè)計劃，確確定各單項工工程的開工、竣竣工、入住時時間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)，報董事批準(zhǔn)。單項工程施工進(jìn)度度計劃工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)依依據(jù)董事批準(zhǔn)的項項目（分期）建建設(shè)計劃，組組織編制組成成項目的各單單項工程（建建筑工程、市市政工程、園園林景觀工程程等）的施工工進(jìn)度控制計計劃，確定分分部、分項工工程的主要節(jié)節(jié)點(diǎn)時間完成成時間，報總總經(jīng)理批準(zhǔn)。實(shí)施合同中的單項項工程主要節(jié)節(jié)點(diǎn)時間和工工期，應(yīng)滿足足甲方確定的的單項工程施施工進(jìn)度控制制計劃。單項工程開工前，工工程部應(yīng)檢查查和督促施工工單位編制的的單項工程施施工進(jìn)度計劃劃，該計劃經(jīng)經(jīng)甲方和監(jiān)理理審批后，由由施工單位實(shí)實(shí)施。對于建筑工程施工工進(jìn)度計劃，工工程部應(yīng)編制制甲方獨(dú)立分分包工程、甲甲供材料進(jìn)場場計劃，及時時提供給成本本部，以使招招標(biāo)進(jìn)度能夠夠滿足甲方獨(dú)獨(dú)立分包單位位和甲供材料料進(jìn)場需要。進(jìn)度計劃文件應(yīng)以以甘特圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖（附件6）表示。8.2設(shè)置單項項工程施工計計劃的控制點(diǎn)點(diǎn)建筑工程施工進(jìn)度度計劃控制節(jié)節(jié)點(diǎn)建筑工程應(yīng)按以下下形象進(jìn)度設(shè)設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)：-單位工程的開工時時間；-±0.00完完成時間；-結(jié)構(gòu)封頂時間；-外裝修結(jié)束/外腳腳手架拆除時時間；-竣工驗(yàn)收取得竣工工備案表的時時間；-交付使用（鑰匙交交接）時間。上述控制時間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)列入施工合合同，并有延延期完工罰款款措施。工程進(jìn)度到達(dá)控制制節(jié)點(diǎn)后，工工程部應(yīng)書面面報告各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的完成時間間，經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后作為為施工單位實(shí)實(shí)際完成各進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的時時間。甲方獨(dú)立分包工程程施工進(jìn)度計計劃控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)甲方獨(dú)立分包工程程\甲供材料設(shè)設(shè)備的進(jìn)度計計劃控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn),要根據(jù)單位位（單項）工工程實(shí)際情況況合理劃分和和確定。8.3工程施工工進(jìn)度計劃的的落實(shí)與檢查查工程部負(fù)責(zé)工程的的實(shí)施和完成成。工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司司各有關(guān)部門門，確保工程程按計劃完工工。各有關(guān)部部門包括設(shè)計計院、成本部、財務(wù)部等等必須極力配配合工程的開開展，不使工工程的進(jìn)度受受到影響。工程施工進(jìn)度應(yīng)實(shí)實(shí)行動態(tài)管理理，要時時對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行檢查，及及時發(fā)現(xiàn)影響響進(jìn)度的因素素并采取措施施進(jìn)行調(diào)整。工程部應(yīng)重點(diǎn)檢查查總承包單位位對工程總體體（包括甲方方獨(dú)立分包工工程）進(jìn)度計計劃的管理，明明確總承包單單位對工程總總體進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)，同時協(xié)調(diào)調(diào)好甲方獨(dú)立立分包工程/甲供材料的的進(jìn)度。每月25日前工程部應(yīng)督促促施工單位向向甲方、監(jiān)理理書面報送《下下月施工計劃劃》、《三個個月滾動計劃劃》和《本月月完成工程月月報》。《下下月施工計劃劃》必須具體體、詳細(xì)并且且符合階段性性工期要求和和總進(jìn)度計劃劃要求，內(nèi)容容包括施工內(nèi)內(nèi)容、人力安安排、增加人人力的來源、工工程量、施工工機(jī)械安排、材材料安排、管管理人員安排排等，經(jīng)甲方方、監(jiān)理審定定后實(shí)施。工程部各專業(yè)工程程師、部門經(jīng)經(jīng)理應(yīng)每天對對各單位（單單項）工程進(jìn)進(jìn)度檢查，了了解工程的進(jìn)進(jìn)度情況，及及時發(fā)現(xiàn)影響響工程進(jìn)度的的因素及隱患患。周監(jiān)理例會中，工工程進(jìn)度是重重點(diǎn)檢查的內(nèi)內(nèi)容之一。工程部負(fù)責(zé)人每月月應(yīng)對施工計計劃控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行檢查，并并將檢查情況況及措施匯報報總經(jīng)理、董董事。監(jiān)理單位每月提交交的《監(jiān)理月月報》、辰隆隆公司上報董事會的《月月度報告》應(yīng)應(yīng)涵蓋工程進(jìn)進(jìn)度的檢查、對對比、差異分分析、措施等等內(nèi)容。對于工程進(jìn)度實(shí)際際情況與進(jìn)度度計劃相比發(fā)發(fā)生較大差異異、可能影響響整體開發(fā)進(jìn)進(jìn)度及計劃入入住時間的，辰隆公司總經(jīng)理、董事應(yīng)及時向管委會報告。8.4趕工措施當(dāng)工程滯后工期出出現(xiàn)延誤時，應(yīng)應(yīng)采取趕工措措施：形象進(jìn)度比計劃拖拖延五天以內(nèi)內(nèi)的，應(yīng)分析析原因并要求求施工單位采采取切實(shí)可行行的趕工措施施，在下一工工序內(nèi)趕上。當(dāng)形象進(jìn)度比計劃劃拖延五天以以上時，應(yīng)分分析原因并責(zé)責(zé)成施工單位位采取切實(shí)可可行的趕工措措施，應(yīng)制訂訂短期的工程程進(jìn)度計劃指指導(dǎo)施工。工程工期控制點(diǎn)出出現(xiàn)延誤，應(yīng)應(yīng)采取趕工措措施，并按施施工合同條款款規(guī)定及時予予以簽證及處處罰。由于施工單位人力力不足、材料料供應(yīng)不上導(dǎo)導(dǎo)致工程進(jìn)度度滯后，雖經(jīng)經(jīng)要求采取趕趕工措施但仍仍無明顯的改改善的，應(yīng)與與董事協(xié)商解決決。8.5工期延長的的審批除以下條件外合同同工期不許調(diào)調(diào)整：-不可抗力原因（如如地震、戰(zhàn)爭爭等）；-甲方原因?qū)е玛P(guān)鍵鍵工序延長；；-合同中明確確定的的其他工期延延長條件。工期延長的審批工程部應(yīng)在依據(jù)合合同規(guī)定書面面答復(fù)施工單單位提出的工工期延長申請請。施工單位位逾期申請，任何人不不得補(bǔ)辦工期期延長簽證手手續(xù)。工工期順延要按按照關(guān)鍵工序序?qū)徍?計算。工期延長的審批，應(yīng)應(yīng)按照以下審審批權(quán)限進(jìn)行行：-工期延長天數(shù)≤55天的，由總總經(jīng)理審批；；-工期延長天數(shù)>55天、≤10天的，由董事事審批；-工期延長天數(shù)>110天，由董事和董事共共同審批。工期順延的批準(zhǔn)文文件應(yīng)以《變變更費(fèi)用確認(rèn)認(rèn)書》（VO）的形式發(fā)發(fā)出，并注明明調(diào)整工期后后工程完工的的時間。批準(zhǔn)工期延長時應(yīng)應(yīng)注意可能引引起的索賠，如如設(shè)備租賃費(fèi)費(fèi)用、現(xiàn)場管管理費(fèi)用等。給給予工期延長長時應(yīng)同時與與施工單位協(xié)協(xié)商，盡量避避免有關(guān)的費(fèi)費(fèi)用索賠。8.6延期完工工工程延期完工，須須采取趕工措措施并確定新新的完工時間間。新的完工工時間須并得得到董事的批準(zhǔn)。工程延期完工應(yīng)書書面通知施工工單位。工程延期完工應(yīng)按按照合同約定定明確延期完完工對施工單單位的罰款。支付工程款時應(yīng)扣扣除延期完工工罰款，如暫暫不扣，必須須得到董事批準(zhǔn)。工期獎工程進(jìn)度管理可以以設(shè)工期獎，但但須在招標(biāo)文文件中明確，并并得到董事的批準(zhǔn)。工期獎應(yīng)是目標(biāo)工工期的獎勵，不不考慮工期延延長，不設(shè)提提前完工獎勵勵。工期獎應(yīng)明確獎給給施工單位項項目部的金額額。工期獎的發(fā)放須得得到董事的批準(zhǔn)。工程施工階段成本本管理9.1工程施工階階段成本管理理的內(nèi)容項目施工階段成本本管理是項目目全過程成本本控制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，其管管理的主要內(nèi)內(nèi)容如下：合同實(shí)施的管理設(shè)計變更的管理工程變更的管理現(xiàn)場簽證的管理工程付款的管理工程索賠的管理合同違約的管理工程結(jié)算的管理9.2工程施工工階段成本管管理相關(guān)要求求工程合同、設(shè)計變變更、現(xiàn)場簽簽證、索賠等等方面的管理理應(yīng)符合公司司規(guī)定的程序序和審批權(quán)限限。辰隆公司設(shè)計院、工工程部、成本本部對工程施施工階段的成成本管理均負(fù)負(fù)有相應(yīng)的管管理職責(zé)。有關(guān)文件的發(fā)出應(yīng)應(yīng)按以下要求求進(jìn)行：與施工單位的聯(lián)系系必須通過工工程部（項目目工程部）以以書面的形式式發(fā)出；成本部負(fù)責(zé)對變更更、簽證、索索賠等進(jìn)行估估價；成本部負(fù)責(zé)與施工工單位就設(shè)變變更、簽證、索索賠費(fèi)用進(jìn)行行協(xié)商，達(dá)成成一致后，填填寫《變更、簽簽證、索賠費(fèi)費(fèi)用確認(rèn)書》（VO）（附表7），并按審批權(quán)限批準(zhǔn)后由總經(jīng)理簽字、蓋章后發(fā)出。成本部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場場成本管理的的需要派人前前往施工現(xiàn)場場，以便及時時處理有關(guān)成成本管理事宜宜。工程部在合同執(zhí)行行過程中，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真履行應(yīng)應(yīng)盡的職責(zé)，及及時處理合同同規(guī)定的事項項，并應(yīng)嚴(yán)格格按合同規(guī)定定檢查乙方工工作，做好索索賠和反索賠賠工作。工程款支付應(yīng)按照照合同約定進(jìn)進(jìn)行，有關(guān)審審核/審批人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照合合同約定的付付款條件檢查查乙方完成工工作的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量，嚴(yán)禁超超越合同條件件提前/超額支付乙乙方工程款。工程結(jié)算工作應(yīng)在在乙方完成全全部合同內(nèi)容容后進(jìn)行。工工程結(jié)算的審審核/審批應(yīng)符合合《工程結(jié)算算管理辦法》。9.3工程施工工階段成本管管理的重點(diǎn)設(shè)計變更應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)設(shè)計變更管理理規(guī)定。工程部、設(shè)計院應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)施工前前對施工圖的的審核，減少少工程施工后后的設(shè)計變更更數(shù)量的發(fā)生生。工程部應(yīng)檢查設(shè)計計變更對工程程的影響，對對工程影響較較大的應(yīng)與總總經(jīng)理、設(shè)計計院協(xié)商。設(shè)計變更時，對工工期造成影響響的，工程部部應(yīng)提出。對設(shè)計變更費(fèi)用的的審核/審批，應(yīng)按按照合同約定定的方法計算算和控制。設(shè)計變更中的扣款款由成本部負(fù)責(zé)核核算。工程部負(fù)責(zé)管理設(shè)設(shè)計變更臺帳帳（附件8），每月匯總總后與成本部部、設(shè)計院核對。工程變更應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)工工程變更管理理規(guī)定。總經(jīng)理可以授權(quán)工工程部負(fù)責(zé)人人及項目工程程經(jīng)理處理小小額的工程變變更。緊急情況時，又與與總經(jīng)理或董董事聯(lián)系不上上，工程部負(fù)負(fù)責(zé)人及項目目工程經(jīng)理可可以超出權(quán)限限處理。工程部可以發(fā)出口口頭指令，但但應(yīng)在2天內(nèi)書面確確認(rèn)。工程變更應(yīng)抄送成成本部。-工程部負(fù)責(zé)管理工工程變更臺帳帳（附件9），每月匯總總后送成本部部核對?，F(xiàn)場簽證工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)現(xiàn)場簽證臺帳帳（附件10），每月匯總總后送成本部部核對?，F(xiàn)場簽證發(fā)生后，應(yīng)應(yīng)及時抄送成成本部。項目工程部經(jīng)理可可以授權(quán)項目目工程師做現(xiàn)現(xiàn)場簽證，項項目工程師做做的現(xiàn)場簽證證應(yīng)及時向項項目工程經(jīng)理理報告?，F(xiàn)場核量必須由工工程部與成本本部共同核定定。工程付款工程部負(fù)責(zé)跟蹤工工程款的審批批及支付情況況。成本部負(fù)責(zé)審核工工程款付款的的合理性和數(shù)數(shù)額。工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書書（附件11）由總經(jīng)理簽簽署，抄送工工程部、成本本部。財務(wù)部應(yīng)在簽發(fā)工工程進(jìn)度款批批準(zhǔn)書后一周周內(nèi)支付工程程款，若資金金安排有困難難應(yīng)及時通知知工程部。應(yīng)扣款項由工程部部提出。工程付款的審核應(yīng)應(yīng)注意以下事事項：①按照合同付款條件件進(jìn)行審核。②應(yīng)認(rèn)真核實(shí)已完成成合格工作量量。未經(jīng)驗(yàn)收收或驗(yàn)收未合合格的分部分分項工程、材材料、設(shè)備嚴(yán)嚴(yán)禁作為完成成工程量進(jìn)行行統(tǒng)計。③要明確各次付款所所對應(yīng)的完成成工作量的內(nèi)內(nèi)容，防止工工程量的重復(fù)復(fù)統(tǒng)計。④各期工程款的支付付要扣除當(dāng)期期質(zhì)量、工期期和其他管理理違約金。⑤已確認(rèn)的VO可以以支付工程款款，未確認(rèn)的的VO不許支付工工程款。⑥項目交付使用前//交鑰匙前，各各期進(jìn)度款支支付累計不應(yīng)應(yīng)超過合同總總價/應(yīng)付款金額額的90%。⑦結(jié)算款的支付應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格檢查乙方方是否已全部部完成合同義義務(wù)。⑧結(jié)算款支付應(yīng)扣除除質(zhì)量保修金金及其他應(yīng)扣扣款項。⑨保修金的支付應(yīng)檢檢查保修期是是否到期、應(yīng)應(yīng)扣款項是否否扣除等。⑩除非得到董事的批批準(zhǔn)，保修金金不得提前支支付。索賠執(zhí)行公司工程索賠賠管理辦法。工程部應(yīng)及時回應(yīng)應(yīng)施工單位的的索賠，避免免因不回應(yīng)誤誤以為默認(rèn)的的情況。工程部應(yīng)對索賠事事項進(jìn)行記錄錄，并采取措措施盡量減少少損失。工程部應(yīng)慎重發(fā)文文、簽字，同同時要審查限限制監(jiān)理的發(fā)發(fā)文和簽字。結(jié)算價確認(rèn)結(jié)算工作按照公司司結(jié)算管理辦辦法進(jìn)行。全部工程完工并取取得政府管理理部門的驗(yàn)收收手續(xù)后方可可接收乙方的的結(jié)算資料。乙方提供結(jié)算資料料后，除非甲甲方要求否則則不再接受乙乙方的結(jié)算補(bǔ)補(bǔ)充資料。應(yīng)對結(jié)算資料進(jìn)行行檢查，剔除除無效的文件件、列明有異異議的文件后后，對有異議議的文件進(jìn)行行商洽。工程部應(yīng)提供應(yīng)扣扣款項。結(jié)算額經(jīng)審批后，應(yīng)應(yīng)辦理雙方確確認(rèn)手續(xù)。未未辦理確認(rèn)手手續(xù)的，不能能支付結(jié)算款款。工程合同管理10.1工程合同同管理的內(nèi)容容本章工程合同管理理，是指合同同簽定后合同同實(shí)施的管理理。主要管理理的合同如下下：建筑工程總承包合合同各類甲方獨(dú)立分包包合同：-基礎(chǔ)工程：地地基處理、土土方工程、檢檢測工程；-設(shè)備安裝工程：電電梯工程、空空調(diào)設(shè)備工程程、消防工程程、弱電工程程、發(fā)電機(jī)組組、泳池設(shè)備備、鍋爐設(shè)備備工程；-門窗工程；-精裝修工程；-市政工程：市政給給水、排水、供供電、燃?xì)?、熱熱力、通訊、有有線電視、智智能化系統(tǒng)；；-環(huán)境工程：綠化、道道路、大型景景觀建筑/雕塑、水系系及處理設(shè)備備、康體設(shè)備備。材料設(shè)備采購合同同監(jiān)理合同咨詢合同測繪、測量、測試試等合同其他工程合同等。10.2主要工工作及管理要要求合同管理職責(zé)劃分分合同簽訂前，由成成本部負(fù)責(zé)管管理合同。合合同簽訂后，由由工程部負(fù)責(zé)責(zé)管理合同。合同臺帳工程合同簽定后，成本部應(yīng)建立和管理合同臺帳。合同交底工程合同簽定后成成本部應(yīng)向工工程部進(jìn)行合合同交底。合同交底的主要工工作是，向工工程、成本、采采購等有關(guān)人人員進(jìn)行合同同講解，說明明工期、質(zhì)量量、工程范圍圍、付款方式式、總分包的的關(guān)系、甲乙乙雙方責(zé)任義義務(wù)等，以便便合同執(zhí)行人人員能夠按照照合同約定開開展工作。金額較小的合同交交底，可只填填寫《工程合合同摘要表》發(fā)發(fā)送到相關(guān)部部門的有關(guān)人人員。合同履行工程部應(yīng)認(rèn)真研讀讀合同，明確確甲乙方權(quán)利利、責(zé)任、義義務(wù)，按照合合同約定完成成甲方的各項項工作，同時時檢查、督促促乙方按合同同約定完成自自身的工作。風(fēng)險監(jiān)控工程部應(yīng)分析預(yù)測測合同的執(zhí)行行情況，監(jiān)控控可能出現(xiàn)的的風(fēng)險因素，及及時消除合同同執(zhí)行過程中中的隱患，確確保合同的順順利實(shí)施。檢查與驗(yàn)收工程部應(yīng)對乙方的的工作過程進(jìn)進(jìn)行檢查、對對工作結(jié)果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。乙方的工作過程和和結(jié)果均應(yīng)符符合合同的約約定。工作結(jié)結(jié)果不符合合合同要求的，不不能支付合同同款。工作過程、結(jié)果可可能影響工程程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本目目標(biāo)時，應(yīng)及及時報告總經(jīng)經(jīng)理處理。合同款支付合同款支付按照本本辦法第9.3條規(guī)定進(jìn)行行。成本部負(fù)責(zé)審核付付款金額，并并跟蹤合同價價款變動、應(yīng)應(yīng)付未付、付付款比例等情情況。結(jié)算管理當(dāng)合同中約定的承承包單位的責(zé)責(zé)任和義務(wù)已已全部完成，并并且通過驗(yàn)收收、達(dá)到了工工程結(jié)算條件件后，工程部部可向承包單單位發(fā)出《結(jié)結(jié)算通知單》（附件12）。承包單位收到結(jié)算算通知后，在在遞交結(jié)算申申請時應(yīng)同時時遞交一套完完整的工程結(jié)結(jié)算資料。結(jié)結(jié)算工作開始始后不再受理理任何導(dǎo)致造造價增加的變變更及現(xiàn)場簽簽證單據(jù)。工程部應(yīng)審核乙方方上報工程結(jié)結(jié)算資料，并并對工程存在在質(zhì)量問題或或履約過程中中承包單位存存在違約情況況等進(jìn)行詳細(xì)細(xì)說明，填寫寫《工程結(jié)算算申請表》（附附件13），轉(zhuǎn)交成本部進(jìn)行結(jié)結(jié)算審核和談?wù)勁?。成本部依?jù)合同和和合同結(jié)算資資料審核工程程結(jié)算，經(jīng)總總經(jīng)理審核后后，報董事批準(zhǔn)。乙方違約事項的處處理要求限期改正的，由由項目工程經(jīng)經(jīng)理處理；一般違約責(zé)任，由由項目工程經(jīng)經(jīng)理；嚴(yán)重違約責(zé)任，由由工程負(fù)責(zé)人人處理；重大違約責(zé)任，由由總經(jīng)理處理理；解除/終止合同的，由董董事處理。仲裁和法院起訴發(fā)生仲裁和法院起起訴的意向/情況，應(yīng)及及時報告董事事。發(fā)生仲裁和法院起起訴情況時，應(yīng)應(yīng)由總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)并采取以以下措施：法務(wù)部具體處理有有關(guān)訴訟事宜宜，工程部、成本部協(xié)助；暫停付款；工程部做好現(xiàn)場保保護(hù)；研究仲裁處理方案案。合同執(zhí)行情況的評評估合同執(zhí)行完畢，應(yīng)應(yīng)由工程部會會同成本部就合同同履行的情況況進(jìn)行評估、總總結(jié)，并填寫寫《工程合同同執(zhí)行情況評評估表》并存存檔備查。合同資料存檔合同執(zhí)行過過程中的文件件資料應(yīng)隨合合同存檔保存存。甲方獨(dú)立分包工程程的管理11.1總分包包管理和配合合應(yīng)要求總承包單位位協(xié)調(diào)管理甲甲方各獨(dú)立分分包單位。甲方獨(dú)立分包單位位進(jìn)場前應(yīng)與與總包單位簽簽定總包管理理協(xié)議，就生生產(chǎn)、生活、辦辦公、臨時設(shè)設(shè)施、用水、用用電、材料管管理、進(jìn)度與與質(zhì)量管理、交交叉作業(yè)（含含場地土方、施施工垃圾處理理）、成品保保護(hù)、安全文文明施工管理理及治安管理理等方面進(jìn)行行協(xié)商，簽定定有關(guān)管理協(xié)協(xié)議。有關(guān)內(nèi)內(nèi)容不得與總總包合同的約約定不一致。甲方獨(dú)立分包單位位應(yīng)接受總承承包單位的管管理，應(yīng)按要要求參加總承承包單位組織織的有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)、安全、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量等等方面管理的的會議?？偝谐邪鼏挝粚κ┦┕鰠^(qū)范圍圍內(nèi)的甲方直直接分包工程程的安全、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、文文明施工負(fù)有有管理職責(zé)。工程部要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包包單位與甲方方指定分包單單位的配合問問題，防止因因總分包配合合問題影響工工程進(jìn)度和成成本控制?？偝邪鼏挝慌c甲方方獨(dú)立分包單單位發(fā)生糾紛紛，由工程部部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處處理，但工程程部不可代替替總承包單位位對甲方獨(dú)立立分包單位的的管理，防止止工程出現(xiàn)問問題/延誤，總包包單位將責(zé)任任推到甲方?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)調(diào)甲方獨(dú)立分分包單位，工工程部應(yīng)采取取措施。總承包合同中有關(guān)關(guān)總分包管理理配合費(fèi)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、包含的的配合內(nèi)容等等應(yīng)明確，以以減少工程施施工過程中的的糾紛。甲方方獨(dú)立分包合合同中有關(guān)總總包管理配合合費(fèi)的計取應(yīng)應(yīng)結(jié)合總承包包合同中的相相關(guān)內(nèi)容，防防止甲方重復(fù)復(fù)支付總包管管理配合費(fèi)。11.2安全管管理甲方獨(dú)立分包單位位應(yīng)遵守政府府有關(guān)管理部部門有關(guān)安全全生產(chǎn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，以及及總承包單位位現(xiàn)場安全管管理的規(guī)定，對對承包范圍內(nèi)內(nèi)的施工安全全負(fù)責(zé)，接受受總承包單位位的安全管理理和檢查監(jiān)督督。11.3進(jìn)度管管理總承包單位對項目目的總體進(jìn)度度計劃負(fù)責(zé)。甲方獨(dú)立分包工程程的進(jìn)度計劃劃應(yīng)按照總承承包工程進(jìn)度度計劃中該項項分包工程的的開工、完工工節(jié)點(diǎn)，安排排好人員、材材料、設(shè)備、交交叉作業(yè)、成成品保護(hù)、專專項驗(yàn)收等施施工管理事宜宜。甲方獨(dú)立分包工程程的進(jìn)度計劃劃與施工方案案，應(yīng)得到總總承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位和工工程部的批準(zhǔn)準(zhǔn)。甲方獨(dú)立分包單位位因自身因素素影響項目總總體進(jìn)度計劃劃，應(yīng)承擔(dān)違違約責(zé)任。11.4質(zhì)量管管理甲方獨(dú)立分包單位位應(yīng)遵守政府府有關(guān)管理部部門對工程質(zhì)質(zhì)量管理的有有關(guān)規(guī)定，對對承包范圍內(nèi)內(nèi)的工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)，接受受總承包單位位、監(jiān)理單位位和甲方的質(zhì)質(zhì)量管理和檢檢查監(jiān)督。總承包單位、甲方方獨(dú)立分包單單位在施工中中要注意成品品保護(hù)問題，應(yīng)應(yīng)合理安排施施工次序，確確定成品保護(hù)護(hù)重點(diǎn)，完善善成品保護(hù)的的措施，明確確各自職責(zé)劃劃分，以減少少糾紛、控制制成本、保證證工期與質(zhì)量量。甲方獨(dú)立分包工程程完工后，應(yīng)應(yīng)與總包單位位辦理交接驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，以以明確成品保保護(hù)的責(zé)任。11.5成本管管理甲方獨(dú)獨(dú)立分包工程程的成本管理理按照公司有關(guān)成本本、變更簽證證、索賠等管管理辦法及本本辦法第9章的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。有關(guān)重重點(diǎn)事項說明明如下：合同管理甲方獨(dú)立分包工程程合同應(yīng)提供供給監(jiān)理單位位，作為監(jiān)理理單位監(jiān)督管管理分包工程程的依據(jù)之一一。設(shè)計變更按照公司《變更簽簽證管理辦法法》執(zhí)行。分包工程發(fā)生變更更，工程部應(yīng)應(yīng)及時通知總總經(jīng)理及其它它相關(guān)工程承承包單位?，F(xiàn)場簽證-按照公司《變更簽簽證管理辦法法》執(zhí)行。工程款支付按本辦法第9.33條規(guī)定進(jìn)行行。甲方獨(dú)立分包工程程的工程款支支付，應(yīng)征求求總承包單位位的意見。避避免總包單位位以無法控制制工程款為由由，不協(xié)調(diào)獨(dú)獨(dú)立分包工程程，不承擔(dān)總總承包對工期期、質(zhì)量、安安全、成品保保護(hù)的責(zé)任。工工程部在辦理理工程款支付付時，應(yīng)盡量量考慮總承包包的意見。但但如果總承包包的意見不合合理，或總包包提出的意見見以致甲方獨(dú)獨(dú)立分包工程程的進(jìn)度受到到影響，工程程部在進(jìn)度款款申請表中應(yīng)應(yīng)說明，同時時書面知會總總包單位。結(jié)算甲方獨(dú)立分包工程程的結(jié)算按照照公司《工程結(jié)結(jié)算管理辦法法》和本辦法法第9.條和第10.2條條執(zhí)行。11.6資料管管理主體工程內(nèi)的甲方方獨(dú)立分包單單位要及時按按規(guī)定整理分分包工作范圍圍內(nèi)的工程竣竣工資料，并并及時提交給給總包單位和和工程部。竣工資料須報驗(yàn)、配配合的，應(yīng)按按照合同中有有關(guān)約定進(jìn)行行。11.7驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收甲方獨(dú)立立分包工程的的內(nèi)部驗(yàn)收在在工程完工后后由工程部組組織總包單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位以及物業(yè)等等部門參加。對對于驗(yàn)收中存存在的問題應(yīng)應(yīng)明確施工單單位整改完成成的時間。專項驗(yàn)收凡需政府主管部門門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)驗(yàn)收方可通過過小區(qū)綜合驗(yàn)驗(yàn)收的單項工工程，按誰施施工誰負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收的原則由由承包單位辦辦理政府驗(yàn)收收手續(xù)?？⒐を?yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收和專項驗(yàn)驗(yàn)收通過后，工工程部組織竣竣工驗(yàn)收，并并組織會簽竣竣工驗(yàn)收手續(xù)續(xù)。完工驗(yàn)收。全部項目工程完工工驗(yàn)收合格，并并取得取得竣竣工備案手續(xù)續(xù)后，工程部部負(fù)責(zé)辦理甲甲方獨(dú)立分包包工程《完工工證明書》。成本部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書》簽發(fā)之日起計算。甲供材料設(shè)備的管管理12.1甲供材材設(shè)備的范圍圍甲供材料設(shè)備的范范圍應(yīng)符合公公司《招投標(biāo)標(biāo)管理辦法》中中有關(guān)規(guī)定。納入公司采購的材材料設(shè)備應(yīng)執(zhí)執(zhí)行公司《公司采購管理理辦法》的規(guī)規(guī)定。12.2甲供材材料設(shè)備合同同管理成本部要依據(jù)工程程總體進(jìn)度計計劃合理安排排招標(biāo)進(jìn)度計計劃，防止因因甲供材料、設(shè)設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)運(yùn)輸、到貨不不及時影響工工程進(jìn)度。工程部負(fù)責(zé)合同的的實(shí)施履行，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料料設(shè)備供貨廠廠商與總、分分包單位的協(xié)協(xié)作配合等事事宜。有關(guān)甲供材料設(shè)備備的合同管理理按照本辦法法第十章《工工程合同管理理》執(zhí)行。甲供材料的數(shù)量應(yīng)應(yīng)由施工單位位提供，數(shù)量量應(yīng)考慮適當(dāng)當(dāng)?shù)膿p耗。材料設(shè)備用量與進(jìn)進(jìn)場計劃應(yīng)符符合現(xiàn)場施工工實(shí)際情況。成本部要核實(shí)甲供材料的數(shù)量，防止多供。材料設(shè)備進(jìn)場前，工工程部要落實(shí)實(shí)現(xiàn)場儲存保保管條件，盡盡可能做到材材料設(shè)備一次次就位，減少少二次搬運(yùn)發(fā)發(fā)生的成本增增加和損耗。甲供材料進(jìn)場后應(yīng)應(yīng)直接交予施施工單位。材料、設(shè)備進(jìn)場必必須辦理驗(yàn)收收、移交手續(xù)續(xù)。工程部、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位要核核對材料、設(shè)設(shè)備的技術(shù)規(guī)規(guī)格條件、樣樣板，嚴(yán)格檢檢查有關(guān)出廠廠合格證明、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)證明明文件，并辦辦理移交手續(xù)續(xù)。按規(guī)范要要求應(yīng)實(shí)行見見證取樣的和和檢驗(yàn)的，費(fèi)費(fèi)用由供應(yīng)商商負(fù)責(zé)。手續(xù)不齊全、檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的材材料設(shè)備，不不可用于工程程施工。工程竣工驗(yàn)收與移移交13.1驗(yàn)收組組織及要求工程各項驗(yàn)收應(yīng)編編制驗(yàn)收計劃劃和驗(yàn)收方案案?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)工程竣竣工驗(yàn)收、完完工驗(yàn)收的組組織工作。工程的預(yù)驗(yàn)、內(nèi)部部驗(yàn)收、竣工工驗(yàn)收、完工工驗(yàn)收由工程程部具體負(fù)責(zé)責(zé)組織協(xié)調(diào)工工作。規(guī)劃、人防、交通通、園林、環(huán)環(huán)保等專項驗(yàn)驗(yàn)收由開發(fā)部部具體負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)工作作。工程建設(shè)與驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)完全滿足規(guī)規(guī)范與政府管管理部門的要要求，如不符符合，總經(jīng)理理應(yīng)與董事溝通。取得驗(yàn)收手續(xù)的時時間應(yīng)滿足銷銷售合同中交交付使用的時時間要求。在項目施工總承包包范圍之外的的各項分包工工程的驗(yàn)收，涉涉及行業(yè)管理理部門專項驗(yàn)驗(yàn)收的由分包包單位負(fù)責(zé)組組織，并在工工程總體驗(yàn)收收前將通過專專項驗(yàn)收的資資料提交給總總包單位和工工程部。13.2驗(yàn)收程程序及要求工程施工完畢后按按以下次序進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收：預(yù)預(yù)驗(yàn)→內(nèi)部驗(yàn)收→專項驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收→完工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人員應(yīng)應(yīng)了解政府有有關(guān)管理部門門規(guī)定的驗(yàn)收收程序和驗(yàn)收收要求，提前前做好各項驗(yàn)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工工作。各項工程驗(yàn)收計劃劃和驗(yàn)收方案案應(yīng)按照政府府管理部門的的驗(yàn)收程序和和要求，合理理安排次序，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)調(diào)。工程部及開發(fā)部應(yīng)應(yīng)盡力與政府府管理部門協(xié)協(xié)調(diào)，縮短驗(yàn)驗(yàn)收的時間。由由于工期緊無無法按驗(yàn)收程程序進(jìn)行的，應(yīng)應(yīng)先取得董事事的同意。13.3驗(yàn)收依依據(jù)驗(yàn)收依據(jù)主要包括括：政府管理部門的各各項批復(fù)文件件有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)審查通過的施工工圖紙工程施工合同13.4檢查對對比在各項工程建設(shè)過過程中，均應(yīng)應(yīng)按照驗(yàn)收依依據(jù)進(jìn)行經(jīng)常常性的檢查對對比，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理，確保工程程符合政府管管理部門的驗(yàn)驗(yàn)收要求和工工程合同要求求。過程及竣工檢查對對比的主要事事項如下：是否完全符合政府府管理部門的的批復(fù)意見；；是否完成了政府規(guī)規(guī)定的檢測工工作；是否符合國家有關(guān)關(guān)建設(shè)規(guī)范和和地方性法規(guī)規(guī)；是否全部完成了承承發(fā)包合同規(guī)規(guī)定的工作；；是否完成了必須的的階段性驗(yàn)收收工作（如基基礎(chǔ)工程驗(yàn)收收、結(jié)構(gòu)工程程驗(yàn)收、保溫溫驗(yàn)收、玻璃璃幕墻驗(yàn)收等等）。是否符合《交工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》；工程質(zhì)量符合國家家質(zhì)量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)和合合同約定；工程使用的主要材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備進(jìn)場試驗(yàn)報報告是否齊全全；技術(shù)檔案和施工管管理資料是否否完整；甲方、勘察、設(shè)計計、施工、工工程監(jiān)理等單單位是否簽署署了質(zhì)量合格格文件；施工單位是否簽署署了工程保修修；其他應(yīng)檢查的事項項。13.5專項驗(yàn)驗(yàn)收人防、消防、交通通、環(huán)保、規(guī)規(guī)劃等專項驗(yàn)驗(yàn)收工作，應(yīng)應(yīng)在工程完工工具備驗(yàn)收條條件時及時辦辦理專項驗(yàn)收收手續(xù)。工程部應(yīng)檢查督促促承擔(dān)相關(guān)需需要專項驗(yàn)收收工程的甲方方獨(dú)立分包單單位，及時辦辦理專項驗(yàn)收收手續(xù)。規(guī)劃、人防、交通通、園林等專專項驗(yàn)收手續(xù)續(xù)由開發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)，需要現(xiàn)現(xiàn)場配合的應(yīng)應(yīng)提前告知工工程部。專項驗(yàn)收手續(xù)辦理理完畢應(yīng)及時時提供給工程程部。13.6初驗(yàn)工程各項專項驗(yàn)收收工作完畢后后，工程部應(yīng)應(yīng)組織施工、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理及及公司有關(guān)部部門對工程進(jìn)進(jìn)行初步驗(yàn)收收。初步驗(yàn)收應(yīng)按照政政府管理部門門的驗(yàn)收條件件、施工圖紙紙、施工合同同和《交工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，對有有關(guān)建設(shè)內(nèi)容容、驗(yàn)收資料料、工程質(zhì)量量、設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行等進(jìn)行全全面的檢查。對初步驗(yàn)收中存在在的問題，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位限期整改改，并安排專專人跟蹤檢查查。初驗(yàn)中的問題全部部解決后，應(yīng)應(yīng)組織工程內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收。設(shè)備調(diào)試及員工培培訓(xùn)-設(shè)備安裝完畢應(yīng)進(jìn)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試試和系統(tǒng)運(yùn)行行調(diào)試。-在設(shè)備安裝及調(diào)試試過程中，應(yīng)應(yīng)安排有關(guān)員員工參加現(xiàn)場場安裝、調(diào)試試工作培訓(xùn)，使使有關(guān)員工能能夠掌握設(shè)備備的運(yùn)行、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、管理的的知識和技能能。13.7內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收為保證工程在政府府管理部門驗(yàn)驗(yàn)收一次順利利通過，工程程在正式驗(yàn)收收前，應(yīng)按照照正式竣工驗(yàn)驗(yàn)收的程序、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求組組織內(nèi)部驗(yàn)收收。內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)組織施施工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理及公司有有關(guān)部門，同同時邀請政府府有關(guān)驗(yàn)收部部門人員對工工程進(jìn)行內(nèi)部部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工工程部組織正正式竣工驗(yàn)收收。13.8竣工驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工工程部、監(jiān)理理單位方可接接收總承包單單位提出竣工工報告申請。工程部應(yīng)及時通知知參與驗(yàn)收的的勘察、設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位以及及本公司有關(guān)關(guān)部門，并安安排施工單位位作好現(xiàn)場各各項驗(yàn)收準(zhǔn)備備工作。驗(yàn)收合格后，各有有關(guān)方按要求求簽署竣工驗(yàn)驗(yàn)收意見。施工竣工驗(yàn)收通過過后，工程部部負(fù)責(zé)向質(zhì)監(jiān)監(jiān)站監(jiān)督部門門申請核驗(yàn)，并并按規(guī)定辦理理竣工備案手手續(xù)，取得《單單位工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收意意見書》/《工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案表》。13.9完工驗(yàn)驗(yàn)收承包方按照合同條條件全部完成成了合同規(guī)定定的內(nèi)容，并并在工程取得得竣工備案手手續(xù)后，工程程部負(fù)責(zé)辦理理《完工證明明書》（附件14）。完工時仍有未完成成工程或缺陷陷工程的，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)列明，并并明確要求完完成的時間。《完工證明書》由由總經(jīng)理簽發(fā)發(fā)后，交給承承包單位?！锻旯ぷC明書》作作應(yīng)為合同的的結(jié)算必要條條件之一。13.10物業(yè)業(yè)驗(yàn)收和工程程移交工程竣工驗(yàn)收合格格后，由工程程部組織施工工單位向物業(yè)業(yè)管理單位按按照公司有關(guān)物業(yè)業(yè)承接查驗(yàn)流流程進(jìn)行驗(yàn)收收，簽署驗(yàn)收收文件，辦理理移交手續(xù)。移交的內(nèi)容包括：：-鑰匙及物業(yè)移交記記錄；-工程驗(yàn)收記錄；-工程檔案及交接記記錄；-設(shè)備/系統(tǒng)的管理權(quán)移交交；-完整的工程、設(shè)備備、系統(tǒng)維保保工作聯(lián)系名名錄；-項目有關(guān)維保合同同的復(fù)印件等等。物業(yè)管理部應(yīng)仔細(xì)細(xì)檢查移交的的內(nèi)容。物業(yè)業(yè)接收后，丟丟失或漏計的的由物業(yè)管理理單位負(fù)責(zé)。對于工程移交后存存在的工程維維修問題，屬屬于保修范圍圍內(nèi)的由工程程部負(fù)責(zé)組織織施工單位維維修完善，并并在業(yè)主辦理理入住手續(xù)前前完成整改工工作。小業(yè)主入住辦理驗(yàn)驗(yàn)房手續(xù)過程程中，工程部部要安排相關(guān)關(guān)施工單位配配合銷售部門門、物業(yè)部門門對小業(yè)主在在驗(yàn)房中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題進(jìn)行行記錄整改，達(dá)達(dá)到小業(yè)主滿滿意。13.11施工工單位撤場施工單位撤場工作作由工程部負(fù)負(fù)責(zé)。施工單位在完成合合同承包范圍圍內(nèi)工作后，須須組織其自有有人員、材料料、設(shè)備撤場場。場地內(nèi)施施工臨設(shè)、臨臨建應(yīng)按甲方方的要求決定定是否同期拆拆除。臨設(shè)基基礎(chǔ)、臨時道道路、建筑垃垃圾應(yīng)同期清清理。施工水電在施工單單位撤場時要要辦理移交結(jié)結(jié)算手續(xù)。13.12工程保保修工程保修的內(nèi)容、期期限、起止時時間要依據(jù)建建設(shè)部《房屋屋建筑工程質(zhì)質(zhì)量保修辦法法》及地方政政府的有關(guān)規(guī)規(guī)定，在工程程施工合同、材材料設(shè)備采購購合同中具體體約定。保修期內(nèi)保修內(nèi)容容的維修管理理工作須在保保修合同和物物業(yè)管理合同同中明確。保修期內(nèi)工程維修修的管理：-工程部負(fù)責(zé)保修期期內(nèi)工程質(zhì)量量保修的協(xié)調(diào)調(diào)管理工作。-施工單位撤場后六六個月內(nèi)要安安排維修管理理人員駐場跟跟蹤協(xié)調(diào)維修修事宜。-物業(yè)公司負(fù)責(zé)客戶戶報修的記錄錄和維修管理理工作。對于于屬于保修期期內(nèi)原施工單單位負(fù)責(zé)維修修的事項，及及時通知工程程部處理。-維修責(zé)任有異議的的，由工程部部指定專人負(fù)負(fù)責(zé)鑒定，施施工單位有不不同意見，可可以請當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門鑒定。-維修工程完成后，工工程部應(yīng)進(jìn)行行檢查，確保保小業(yè)主滿意意。-維修工程完成后，工工程部應(yīng)通知知物業(yè)管理部部。-保修期滿，由施工工單位提出《保保修終結(jié)申請請書》，工程程部門組織物物業(yè)、施工單單位共同對質(zhì)質(zhì)量復(fù)檢，確確認(rèn)保修責(zé)任任已完成，經(jīng)經(jīng)《保修終結(jié)結(jié)書》（附件15）三方確認(rèn)，并并在三十天內(nèi)內(nèi)辦理保修金金的結(jié)算手續(xù)續(xù)。-保修內(nèi)容以外以及及保修期后的的工程維修工工作由物業(yè)管管理部負(fù)責(zé)。項目檔案14.1項目檔檔案管理要求求工程部應(yīng)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)項目檔案案管理工作。工程檔案的建檔、歸歸檔、保存、借借閱、使用等等應(yīng)按照公司司檔案管理有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行。辰隆公司與政府管管理部門、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位以及及材料設(shè)備供供應(yīng)廠商的文文件往來，要要分類建立收收發(fā)文臺帳。按按檔案管理要要求應(yīng)歸檔的的，要及時歸歸檔。所有相關(guān)證照原件件、政府批文文原件、合同同原件等與項項目合法手續(xù)續(xù)相關(guān)、與成成本管理相關(guān)關(guān)的重要文件件的使用必須須建立備份文文件,由專人負(fù)責(zé)責(zé)保管。有關(guān)關(guān)該部分文件件的保存、拷拷貝、復(fù)印、傳傳真、使用應(yīng)應(yīng)按權(quán)限進(jìn)行行審批和登記記。工程檔案應(yīng)建立備備份文件，分分別存放于辰辰隆公司和董事處。14.2項目檔檔案包括的內(nèi)內(nèi)容以下文件應(yīng)納入項項目檔案內(nèi)容容：項目合法成立的各各項法律文件件，包括立項項、土地、規(guī)規(guī)劃、建設(shè)、銷銷售等各種證證照及政府批批復(fù)文件等；；項目所有的招標(biāo)資資料、合同文文件；所有合同的預(yù)算、結(jié)結(jié)算資料；圖紙資料竣工驗(yàn)收資料，包包括移交城建建檔案館的項項目竣工資料料；移交記錄資料監(jiān)理資料，包括《監(jiān)監(jiān)理月報》、《項項目竣工總結(jié)結(jié)報告》；項目影像資料；項目有關(guān)申請、報報告、對外發(fā)發(fā)文等。項目影像資料采集集規(guī)定工程部負(fù)責(zé)采集項項目影像資料料。委托監(jiān)理理單位負(fù)責(zé)的的，應(yīng)在合同同中約定。按照工程的建設(shè)時時間順序，建建立形象進(jìn)度度、質(zhì)量狀況況記錄、現(xiàn)場場安全文明施施工情況記錄錄，突出相應(yīng)應(yīng)的階段、相相應(yīng)節(jié)點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵部位。數(shù)碼照片：應(yīng)表現(xiàn)現(xiàn)各分部工程程進(jìn)度總體形形象，各分