泛達(dá)咨詢-好貓集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報(bào)告

診斷報(bào)告（第一階段工作小結(jié)）泛達(dá)-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2022/12/28目的刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。為競爭分析階段做準(zhǔn)備。2022/12/28目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集團(tuán)）診斷結(jié)果（分公司）診斷總結(jié)2022/12/28目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集團(tuán)）診斷結(jié)果（分公司）診斷總結(jié)2022/12/28第一次創(chuàng)業(yè)（主要成績）從小到大，迅猛發(fā)展，形象提升“勞司”“公司”“集團(tuán)”安置型到效益型拾遺補(bǔ)缺到產(chǎn)品規(guī)模、檔次改變昔日一無人才、二無場地、三無資金設(shè)備由“俯首甘為、忍辱負(fù)重”到“發(fā)展金雁、振興寶煙”管理提升，經(jīng)營多元，效益良好從分散經(jīng)營到集約經(jīng)營興辦合資公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手通過ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量提高實(shí)現(xiàn)“三個一”（一千人、一千萬、一個億）居安思危，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主動變革提出、探討“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展總體思想2022/12/28第一次創(chuàng)業(yè)（主要問題與挑戰(zhàn)）障礙：質(zhì)量、技術(shù)、資金、管理“國企綜合癥”過分“依附型”企業(yè)三無：技術(shù)、產(chǎn)品、品牌“完善改制”步履艱難“新瓶裝陳酒“客戶服務(wù)信息技術(shù)市場營銷技術(shù)管理觀念人才體制國企綜合癥2022/12/28好貓集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路（1）2001-2002：三新：新班子、新高素質(zhì)隊(duì)伍、新機(jī)制兩高：提高管理基礎(chǔ)、提高產(chǎn)品檔次、形象：樹立產(chǎn)品良好口碑和企業(yè)形象，打出企業(yè)名牌產(chǎn)品實(shí)施：抓好項(xiàng)目實(shí)施和延伸，擴(kuò)大規(guī)模，內(nèi)涵深化，外延擴(kuò)展2003-2005：（快速發(fā)展時期）三個“做大做強(qiáng)”“兩個跨越”：為大廠配套到為西北煙草配套；為煙草配套到為醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)配套”一個轉(zhuǎn)變“實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到向品牌經(jīng)營再造一個“金雁，”銷售、收入翻番，職工收入增長發(fā)展障礙：市場、機(jī)制、品牌、“管理???”2022/12/28好貓“二次創(chuàng)業(yè)”總體思路（2）建設(shè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子市場經(jīng)濟(jì)，市場競爭，科學(xué)管理新觀念、新知識、新角色、新流程“四有”職工隊(duì)伍：尊重知識、人才責(zé)、權(quán)、利掛鉤學(xué)習(xí)型企業(yè)公開、面對社會招聘2022/12/28好貓“二次創(chuàng)業(yè)”總體思路（3）培養(yǎng)外向型骨干企業(yè)，帶動現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展新材料、環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施高檔紙箱項(xiàng)目實(shí)施抓好酒類、醫(yī)藥包裝內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)做大酒業(yè)。2003：5000萬做好品牌公司：力爭包銷兩個品牌建立新的企業(yè)制度新體制新機(jī)制新文化2022/12/28目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集團(tuán)）診斷結(jié)果（分公司）診斷總結(jié)2022/12/28好貓集團(tuán)未來來面臨的核心心問題是如何何確保企業(yè)可可持續(xù)發(fā)展？？為了實(shí)現(xiàn)好貓貓可持續(xù)發(fā)展展目標(biāo)，集團(tuán)團(tuán)目前需要從從兩個戰(zhàn)略層層面切入為先先。戰(zhàn)略理財(cái)制定具有前瞻瞻性、科學(xué)性性、實(shí)用性的的短、中期好好貓集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃。。制定支持好貓貓集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的規(guī)范、、高效、務(wù)實(shí)實(shí)、創(chuàng)新的集集團(tuán)理財(cái)規(guī)劃劃。2022/12/25根據(jù)好貓現(xiàn)狀狀及咨詢協(xié)議議認(rèn)可內(nèi)容，，企業(yè)診斷的的核心內(nèi)容為為：集團(tuán)戰(zhàn)略核心能力品牌管理人力資源企業(yè)文化集團(tuán)財(cái)務(wù)企業(yè)診斷是制制定好貓集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和和理財(cái)規(guī)劃的的基礎(chǔ)。2022/12/25為了保證企業(yè)業(yè)診斷具有代代表性和科學(xué)學(xué)性，我們的的企業(yè)診斷還還包括以下內(nèi)內(nèi)容：市場營銷組織結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)信息管理產(chǎn)品開發(fā)合作伙伴問題與挑戰(zhàn)企業(yè)診斷是制制定好貓集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和和理財(cái)規(guī)劃的的基礎(chǔ)。2022/12/25企業(yè)診斷是制制定好貓集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和和理財(cái)規(guī)劃的的基礎(chǔ)。工作內(nèi)容參與人數(shù)工作起止日期好貓集團(tuán)內(nèi)部深訪深訪高、中層領(lǐng)導(dǎo)及車間班組長員工共計(jì)76人次2003.7.14---2003.7.17好貓集團(tuán)內(nèi)部員工座談會中層12人次座談會班組長14人次座談會員工12人次座談會2003.7.18好貓集團(tuán)戰(zhàn)略研究調(diào)研問卷發(fā)放并回收好貓集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研問卷120份2003.7.22---2003.7.23好貓酒業(yè)西安辦事處深訪深訪好貓酒業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)及員工2003.7.22好貓酒業(yè)省內(nèi)經(jīng)銷商電話訪談電話訪問好貓酒業(yè)漢中，榆林2家經(jīng)銷商2003.7.23好貓酒業(yè)銷售終端（酒店）訪談訪問神州明珠、美倫、錦官世家、人人居酒業(yè)終端銷售4家2003-7.23---2003.7.24內(nèi)部診斷工作作內(nèi)容總結(jié)（（第一階段））2022/12/25企業(yè)診斷方法法、要求介紹紹（一）定性分析：深深訪定量分析：問問卷調(diào)查（SPSS分析軟件）分類事實(shí)結(jié)果機(jī)遇備注核心競爭力依附型加工產(chǎn)品（嘴棒）增加品牌戰(zhàn)略從產(chǎn)品切入市場的難度？診斷總結(jié)方法法之一2022/12/25目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集集團(tuán)）診斷結(jié)果（分分公司）診斷總結(jié)2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)的問問題（集團(tuán)））企業(yè)戰(zhàn)略核心能力品牌管理人力資源企業(yè)文化集團(tuán)財(cái)務(wù)2022/12/25診斷發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題（集集團(tuán)））1.企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略2022/12/25好貓的的企業(yè)業(yè)經(jīng)營營活動動需要要系統(tǒng)統(tǒng)的、、短（（一年年）、、中期期（三三年））目標(biāo)標(biāo)的企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略：：產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略（（多元元化））市場發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略（（品牌牌）要素發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略（（人力力資源源）企業(yè)文文化戰(zhàn)戰(zhàn)略（（識別別系統(tǒng)統(tǒng)）資本經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略（（財(cái)務(wù)務(wù)管理理）1.1好貓集集團(tuán)缺缺乏系系統(tǒng)的的整體體戰(zhàn)略略規(guī)劃劃及支支持企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的整體體資源源與系系統(tǒng)。。2022/12/251.2好貓集集團(tuán)缺缺乏企企業(yè)整整體戰(zhàn)戰(zhàn)略與與分公公司（（車間間）戰(zhàn)戰(zhàn)略的的協(xié)調(diào)調(diào)一致致。分公司司被動動性：：沒有發(fā)發(fā)展““戰(zhàn)略略”思思路及及能力力沒有支支持集集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)單單位戰(zhàn)戰(zhàn)略“聽””為主主，““干””為輔輔，“新””牌字字，““老””路子子缺乏““公司司”管管理被動接接受銷銷售任任務(wù)（（紙箱箱業(yè)績績最佳佳，上上半年年完成成59%；集團(tuán)團(tuán)完成成年計(jì)計(jì)劃26.69%）集團(tuán)主主動性性：提出戰(zhàn)戰(zhàn)略思思路（（“三三個做做大做做強(qiáng)””）強(qiáng)強(qiáng)連連手（（新材材料公公司））銳意創(chuàng)創(chuàng)新（（好貓貓商貿(mào)貿(mào)）下達(dá)任任務(wù)、、指標(biāo)標(biāo)等（（營銷銷發(fā)展展總部部10%銷售任任務(wù)））好貓集集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略思思路主動而分公公司的的發(fā)展展思路路為被動：2022/12/25設(shè)計(jì)、、實(shí)施施、實(shí)實(shí)現(xiàn)具具有前前瞻性性的“三個個做大大做強(qiáng)強(qiáng)”目目標(biāo)需需要幾幾個方方面的的支持持，量量體裁裁衣，，量力力而行行：行業(yè)發(fā)發(fā)展趨趨勢的的研究究競爭對對手的的分析析好貓內(nèi)內(nèi)部的的優(yōu)劣劣勢分分析戰(zhàn)略定定位產(chǎn)品定定位市場定定位（（目標(biāo)標(biāo)客戶戶、區(qū)區(qū)域等等）時間表表風(fēng)險(xiǎn)與與機(jī)遇遇行動步步驟其它1.3.1好貓集集團(tuán)的的戰(zhàn)略略思路路缺乏乏以市市場為為導(dǎo)向向，缺缺乏競競爭分分析，，缺乏乏外部部環(huán)境境分析析。2022/12/251.3.2好貓集集團(tuán)在在制定定戰(zhàn)略略過程程中搜搜集內(nèi)內(nèi)外部部信息息來保保障正正確決決策的的程度度不夠夠。來源：：2003好貓內(nèi)內(nèi)部調(diào)調(diào)查問問卷。。1.信息很很充分分2.信息比比較充充分3.一般4.信息比比較欠欠缺5.信息很很欠缺缺2022/12/25企業(yè)可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的潛潛力主主要取取決于于四個個方面面的替替代及及其速速度：：“四短短一長長”四個替替代短短，企企業(yè)壽壽命長長1.4好貓集集團(tuán)缺缺乏支支持企企業(yè)可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的替替代能能力及及替代代速度度。技術(shù)替代產(chǎn)品替代體制替代產(chǎn)業(yè)替代2022/12/251.5好貓集集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有組組織結(jié)結(jié)構(gòu)缺缺乏支支持企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的的框架架、制制度與與力度度?？蚣苤贫炔槐M合理（（黨辦兼財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)；；因人設(shè)崗崗；干部選選拔），是是否支持集集團(tuán)結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)“虛””設(shè)（營銷銷發(fā)展總部部重點(diǎn)在于于內(nèi)部管理理）機(jī)構(gòu)多變（（從集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)管營銷到到權(quán)力下放放）機(jī)構(gòu)欠缺（（品牌、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、、人力資源源等）業(yè)務(wù)整合（（新材料和和塑膠，，目標(biāo)市場場相同）職責(zé)不清（（總經(jīng)辦與與培訓(xùn)，工工會隸屬黨黨群辦，工工會干事隸隸屬總經(jīng)辦辦）制度不嚴(yán)（（集團(tuán)與子子公司關(guān)系系如舊）職能脫節(jié)（（車間變公公司僅停留留在名稱改改變，職能能依舊）職能明確（（原車間在在管理體制制上是否需需要重新設(shè)設(shè)置）力度職能未能發(fā)發(fā)揮（營銷銷發(fā)展部實(shí)實(shí)際職能沒沒有體現(xiàn),影響公司市市場開拓））溝通不暢（（子公司與與集團(tuán)，如如子公司發(fā)發(fā)文集團(tuán)缺缺乏了解））管理交叉（（人員交叉叉任職）職能角色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換無力（（公司人人員、生產(chǎn)產(chǎn)、考核上上仍按車間間對待）管理機(jī)制不不靈活（子子公司缺少少自主權(quán)））2022/12/25經(jīng)營副總經(jīng)理集團(tuán)子分公司陜港合資雅華印務(wù)有限公司陜港合資好貓塑膠有限公司好貓包裝新材料有限公司好貓廣告禮品有限公司好貓酒業(yè)商貿(mào)有限公司金雁電梯安裝有限公司質(zhì)管部總經(jīng)理辦公室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部(技術(shù)部)黨群工作部門咀棒車間后勤部財(cái)務(wù)部化工車間紙箱車間銷售部供應(yīng)部營銷發(fā)展部副書記/工會主席總會計(jì)師總經(jīng)理助理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會動力車間行政副總經(jīng)理回收公司煙機(jī)配件廠股東會2022/12/25好貓集團(tuán)的的治理結(jié)構(gòu)構(gòu)不盡合理理：公司治理和和決策沒有有建立在利利益基礎(chǔ)之之上，沒有有利益基礎(chǔ)礎(chǔ)就沒有正正確的公司司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)。缺乏建立利利益主導(dǎo)下下的公司治治理與決策策機(jī)制。缺乏一個科科學(xué)規(guī)范、、靈活務(wù)實(shí)實(shí)的決策機(jī)機(jī)制將為未未來企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的發(fā)展展帶來阻力力。1.6.1好貓集團(tuán)的的治理結(jié)構(gòu)構(gòu)不盡完善善，將成為為實(shí)施企業(yè)業(yè)長期戰(zhàn)略略發(fā)展的瓶瓶頸。2022/12/251.6.2好貓集團(tuán)的的治理結(jié)構(gòu)構(gòu)仍屬傳統(tǒng)統(tǒng)模式，忽忽視了治理理結(jié)構(gòu)變革革中的人力力資本。貨幣資本所有者經(jīng)營者權(quán)力配置功能分工機(jī)構(gòu)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新者職業(yè)經(jīng)理人人力資本激勵機(jī)制約束機(jī)制企業(yè)基礎(chǔ)重心轉(zhuǎn)移2022/12/251.6.3好貓集團(tuán)的的治理結(jié)構(gòu)構(gòu)仍屬傳統(tǒng)統(tǒng)模式，““大鍋飯””體制依然然存在。來源：2003好貓內(nèi)部深深訪。2022/12/251.7.1好貓集團(tuán)資資源優(yōu)化不不良，主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明明，缺乏核核心競爭力力，導(dǎo)致綜綜合能力差差。資源優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人力、財(cái)力力、物力沒沒有發(fā)揮最最大效益（（如人力資資源）。缺少集團(tuán)子子公司之間間的資源整整合（如紙紙箱與印務(wù)務(wù)的合作））。沒有充分利利用好貓酒酒業(yè)的成功功影響其它它子公司的的業(yè)務(wù)發(fā)展展。產(chǎn)品、業(yè)務(wù)務(wù)重組（新新材料與塑塑膠產(chǎn)品替替代問題））。吃不準(zhǔn)依托托型、多元元化的產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)能否否做大做強(qiáng)強(qiáng)？如果不，那那么如何調(diào)調(diào)整？根據(jù)據(jù)什么調(diào)整整和設(shè)定主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？？誰為主導(dǎo)：：好貓酒業(yè)業(yè)？新材料料公司？紙紙箱公司？？……主業(yè)市場因?yàn)闆]有主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，，所以沒有有主業(yè)市場場開發(fā)策略略。外部市場是是好貓做大大做強(qiáng)的基基礎(chǔ)，然而而市場開發(fā)發(fā)又是集團(tuán)團(tuán)的最薄弱弱環(huán)節(jié)。資源能力的的整合程度度和效果將將影響集團(tuán)團(tuán)主業(yè)市場場的成功。。2022/12/251.7.2好貓集團(tuán)未未來三年最最有發(fā)展?jié)摑摿I(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)部調(diào)查結(jié)結(jié)果。潛力第一業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)結(jié)果1.嘴棒車間2.金雁電梯3.紙箱車間4.雅華印務(wù)5.化工車間6.好貓酒業(yè)7.好貓塑膠8.好貓廣告禮禮品9.新材料公司司來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)調(diào)查問卷。。2022/12/25觀念、能力力、習(xí)慣等等制約了企企業(yè)信息系系統(tǒng)基本功功能的推廣廣使用，沒沒有利用信信息系統(tǒng)發(fā)發(fā)揮其作用用：宣傳企業(yè)、、產(chǎn)品、文文化、服務(wù)務(wù)等的集團(tuán)團(tuán)網(wǎng)站（在在建中）集團(tuán)局域網(wǎng)網(wǎng)方便集團(tuán)團(tuán)與子公司司及員工之之間的聯(lián)絡(luò)絡(luò)與溝通集團(tuán)數(shù)據(jù)庫庫儲存分類類資料、信信息等相關(guān)關(guān)內(nèi)容；競爭對手的的研究信息息行業(yè)的發(fā)展展趨勢、政政策、環(huán)境境、挑戰(zhàn)………人力資源的的信息管理理市場營銷業(yè)業(yè)績的信息息管理財(cái)務(wù)處理電電子化辦公室自動動化管理推推廣其它1.8好貓集團(tuán)在在現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理方面面很少發(fā)揮揮信息系統(tǒng)統(tǒng)為集團(tuán)出出謀獻(xiàn)策。。2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)的的問題（集集團(tuán)）2.核心能力2022/12/252.1好貓的發(fā)展展經(jīng)歷及其其特殊的歷歷史背景導(dǎo)導(dǎo)致集團(tuán)至至今沒有形形成自己的的核心能力力。企業(yè)擁有能能力程度分分析對比評估(請打鉤選擇擇）優(yōu)劣衡量指指標(biāo)高低技術(shù)品牌市場推廣質(zhì)量管理物流生產(chǎn)成本采購銷售資金人力資源信息管理開發(fā)速度快快、技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先知名度高、、品牌形象象好市場分析能能力強(qiáng)、市市場推廣能能力強(qiáng)質(zhì)量穩(wěn)定且且合格率高高高效、現(xiàn)代代、創(chuàng)新的的管理模式式快速的物流流服務(wù)、低低成本滿足需要的的生產(chǎn)能力力、靈活的的生產(chǎn)方式式低成本低采購價格格、穩(wěn)定的的構(gòu)貨齊套套快速分銷能能力、有力力的銷售控控制強(qiáng)大的資金金實(shí)力豐富且高素素質(zhì)的人力力資源充分利用信信息技術(shù)服服務(wù)于企業(yè)業(yè)高效運(yùn)做做中來源：2003好貓內(nèi)部深深訪。2022/12/252.2好貓集團(tuán)團(tuán)核心能能力不足足具體體體現(xiàn)在管管理、人人才、技技術(shù)、品品牌、營營銷。管理“國企癥癥”嚴(yán)重重，機(jī)制制障礙，，缺乏制制定目標(biāo)標(biāo)科學(xué)性性，職責(zé)責(zé)界定不不清，觀念陳舊舊，缺乏乏以市場場和客戶戶為導(dǎo)向向的現(xiàn)代代企業(yè)管管理的規(guī)規(guī)范運(yùn)做做。人才嚴(yán)重缺乏乏核心管管理、營營銷、技技術(shù)人才才（科研研）。技術(shù)科研能力力差，新新產(chǎn)品開開發(fā)滯后后，70%生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備處處全國中中下游水水平，設(shè)備局限限性大，，工人技技能單一一。品牌無產(chǎn)品品品牌；無無企業(yè)品品牌；無無品牌競競爭優(yōu)勢勢。營銷對外市場場開拓和和營銷缺缺乏目標(biāo)標(biāo)、策劃劃、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、能力力、創(chuàng)新新、培訓(xùn)訓(xùn)、激勵等。。2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題（集團(tuán)團(tuán)）3.品牌管理理2022/12/253.1好貓集團(tuán)團(tuán)目前沒沒有品牌牌，所以以未來利利用品牌牌爭奪和和開拓市市場難度度大。好貓集團(tuán)團(tuán)與品牌牌戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的三三個層次次錯位，，仍然處處在創(chuàng)建建開山品品牌的初初級階段段，創(chuàng)建建強(qiáng)勢品品牌面臨臨巨大挑挑戰(zhàn)。產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)品牌？2022/12/253.2好貓集團(tuán)團(tuán)未來品品牌戰(zhàn)略略打“產(chǎn)產(chǎn)品”牌牌還是打打“企業(yè)業(yè)”牌缺缺乏統(tǒng)一一認(rèn)識。。好貓集團(tuán)團(tuán)沒有自自己的成成型和成成熟產(chǎn)品品，對未未來推廣廣品牌發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略第一層層次的產(chǎn)產(chǎn)品品牌牌阻力大大，時間間長，耗耗力強(qiáng)，，投資多多。好貓集團(tuán)團(tuán)企業(yè)知知名度大大于產(chǎn)品品知名度度，但缺缺乏充分分利用已已有資源源（如好好貓酒業(yè)業(yè)等）傳傳播、擴(kuò)擴(kuò)大已有有知名度度。2022/12/253.3好貓集團(tuán)團(tuán)多元化化經(jīng)營格格局使企企業(yè)缺乏乏對品牌牌戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃統(tǒng)一一認(rèn)識。。企業(yè)不清清楚是否否應(yīng)該由由“單一一品牌””變?yōu)椤啊巴ㄓ闷菲放啤边€還是應(yīng)該該采用““品牌組組合”策策略？個別品牌牌策略與多品牌牌策略分類品牌牌策略統(tǒng)一品牌牌策略主副品牌牌策略？2022/12/253.4好貓集團(tuán)團(tuán)缺乏品品牌管理理及品牌牌戰(zhàn)略，，導(dǎo)致企企業(yè)沒有有品牌定定位及對對策。品牌外延品牌內(nèi)涵品牌組合品牌策略品牌強(qiáng)度市場地位品牌廣度品牌屬性好貓品牌2022/12/253.5好貓集團(tuán)團(tuán)企業(yè)知知名度局局限性強(qiáng)強(qiáng)，對未未來品牌牌發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施造成成種種障障礙。依賴性區(qū)域性單一性行業(yè)性空間性游擊性疲軟性傳統(tǒng)性2022/12/253.6好貓集團(tuán)團(tuán)沒有企企業(yè)產(chǎn)品品名稱和和商標(biāo)，，不利推推廣產(chǎn)品品品牌或或企業(yè)品品牌戰(zhàn)略略。產(chǎn)品商標(biāo)標(biāo)使用混混亂，沒沒有統(tǒng)一一管理,沒有內(nèi)涵涵表述，，沒有宣宣傳內(nèi)容容，導(dǎo)致致沒有起起到為好好貓集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略服務(wù)務(wù)和傳播播的作用用。唯一已注注冊商標(biāo)標(biāo)禮品公司司合格證證塑膠名片片化工標(biāo)簽簽新材料名名片紙箱公司司標(biāo)示原金雁名名片紙箱外包包裝標(biāo)示示2022/12/253.7好貓集團(tuán)團(tuán)沒有支支持品牌牌管理的的機(jī)構(gòu)，，缺乏從從事品牌牌的管理理人才。。管理機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌提升、品牌維護(hù)現(xiàn)有的品牌管理工作表面上由營銷發(fā)展部負(fù)責(zé)，但營銷發(fā)展部只有三人，品牌管理有名無實(shí)缺乏一個德才兼?zhèn)涞钠放平?jīng)理，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員缺乏品牌管理方面的專業(yè)知識沒有實(shí)施持續(xù)的品牌管理的專業(yè)培訓(xùn)2022/12/253.8好貓集團(tuán)團(tuán)缺乏對對“好貓貓”品牌牌內(nèi)涵與與外延的的統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識及認(rèn)認(rèn)同。品牌價值歷史傳承個人聯(lián)系度人格特征社會特征可感知的價值

包括好貓貓集團(tuán)部部分員工在內(nèi)的的許多人人并不喜歡“好好貓”品品牌，嫌嫌其有“臟臟、懶””之感；；不到一半半的被調(diào)調(diào)查員工信任““好貓””品牌只有不到到一半的的被調(diào)查查員工認(rèn)為為“好貓貓”品牌牌在社會上有有影響力力性別認(rèn)知知以女性性居多（由十幾幾到三十十多歲））性格認(rèn)知知包括：：活力、莊莊重、高高貴、媚、懶惰惰、健康康向上、個個性執(zhí)著著、成熟、力量量、臟、、陰森“好貓””牌子的的性格認(rèn)認(rèn)知混亂亂，因宣宣傳不力力，未能能形成統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識識。2022/12/253.9好貓集團(tuán)知名名度概念含糊糊，如何為寶寶煙“做嫁妝妝”界定不清清。多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)認(rèn)為，好貓集集團(tuán)是生產(chǎn)香香煙的。好貓貓集團(tuán)“名””不正，“言言”不順。好貓集團(tuán)如何何為支持寶煙煙做“好貓””廣告而同時時有傳播好貓貓集團(tuán)品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略界定要清清，實(shí)現(xiàn)贏。2022/12/253.10好貓集團(tuán)忽視視了從最基本本、最容易做做到的“小””的方面宣傳傳企業(yè)，體現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范、專業(yè)業(yè)。集團(tuán)公司電話話總機(jī)沒有告告知“好貓集集團(tuán)”的電腦腦語音。多數(shù)員工接電電話時第一句句應(yīng)答語沒有有提及“您好好”或“好貓貓集團(tuán)”等專專業(yè)、傳播術(shù)術(shù)語。在集團(tuán)總部，，除好貓酒業(yè)業(yè)員工外，沒沒人佩戴反映映“好貓集團(tuán)團(tuán)”的胸牌。。相當(dāng)一些員工工認(rèn)為（包括括一些中高層層領(lǐng)導(dǎo)）好貓貓集團(tuán)主要給給煙廠做配套套，品牌問題題不重要。除“金雁”牌牌子外，包括括“好貓”在在內(nèi)的其它品品牌及其標(biāo)識識尚未注冊。。辦公用品、禮禮品等多層次次宣傳好貓集集團(tuán)不夠。2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)的問問題（集團(tuán)））4.人力資源2022/12/254.1好貓集團(tuán)人力力資源缺乏系系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，沒有滿足足企業(yè)快速發(fā)發(fā)展中的戰(zhàn)略略需求。短期戰(zhàn)略需求求制定短期人力力資源規(guī)劃提升中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力企業(yè)培訓(xùn)的短短平快：重點(diǎn)點(diǎn)、速度、分分類、實(shí)用、、內(nèi)部靈活的激勵、、獎罰制度部門職、責(zé)、、權(quán)的界定與與推進(jìn)核心人才引進(jìn)進(jìn)溝通管理（員員工與領(lǐng)導(dǎo)層層之間的溝通通）幫助推進(jìn)企業(yè)業(yè)文化工作中期戰(zhàn)略需求求制定中期人力力資源規(guī)劃全面提升領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)型企業(yè)培培訓(xùn)的系統(tǒng)性性、科學(xué)性、、前瞻性、持持續(xù)性、實(shí)用用性績效管理與實(shí)實(shí)施部門職、責(zé)、、權(quán)的界定、、實(shí)施、監(jiān)督督、改進(jìn)員工招聘與選選拔合理的薪酬體體系設(shè)計(jì)人才招聘及儲儲備計(jì)劃制定員工手冊冊2022/12/254.2.1好貓集團(tuán)人力力資源結(jié)構(gòu)素素質(zhì)能力低，，難以適應(yīng)外外部市場營銷銷與市場競爭爭。（在崗職工738人）來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)查查問卷。2022/12/254.2.2好貓集團(tuán)人人力資源結(jié)結(jié)構(gòu)缺乏核核心人才，，難以適應(yīng)應(yīng)外部市場場營銷與市市場競爭。。（技術(shù)等級級人員總89人，占在崗崗職工12.05％）來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)調(diào)查問卷。。2022/12/254.2.4好貓集團(tuán)人人力資源結(jié)結(jié)構(gòu)缺乏核核心人才，，難以適應(yīng)應(yīng)外部市場場營銷與市市場競爭。。高層領(lǐng)導(dǎo)員工中層領(lǐng)導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)失失衡來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)調(diào)查問卷。。2022/12/254.2.5好貓集團(tuán)人人力資源結(jié)結(jié)構(gòu)缺乏核核心人才，，難以適應(yīng)應(yīng)外部市場場營銷與市市場競爭。。來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)調(diào)查問卷。。市場營銷人人才儲備需需求圖1……很充分2…比較充分3……一般4……比較欠缺5……很欠缺2022/12/254.3好貓集團(tuán)人人力資源管管理在企業(yè)業(yè)中未得到到足夠重視視。無人力資源源戰(zhàn)略規(guī)劃劃無人力資源源部門無完善、有有效的人力力資源工作作：制度、、培訓(xùn)、績效效考核、激激勵等機(jī)構(gòu)規(guī)劃結(jié)果2022/12/254.4好貓集團(tuán)人人力資源沒沒有在企業(yè)業(yè)目標(biāo)、制制度、規(guī)范范方面發(fā)揮揮積極作用用。制度規(guī)范明確部門職職責(zé)理順部門職職能職業(yè)規(guī)劃與與發(fā)展激勵獎罰方方法職務(wù)晉升標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績效考核實(shí)實(shí)施獎罰制度監(jiān)監(jiān)督持續(xù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)部門溝溝通目標(biāo)服務(wù)發(fā)展目目標(biāo)的人力力資源開發(fā)基于組織目目標(biāo)的人力力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)與績效效掛鉤的薪酬體系（另案）2022/12/254.5.1好貓集團(tuán)的的分配體制制與用工制制度將長期期影響員工工的積極性性與士氣。。來源復(fù)雜，，待遇不一一，挫傷員員工積極性性獎金部分占占工資總額額比例小，，難以發(fā)揮揮激勵調(diào)節(jié)節(jié)作用人工工成成本本高高對外外銷銷售售獎獎金金低低缺乏乏激激勵勵獎獎罰罰崗位位技技能能工工資資沒沒有有調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)作作用用成本本考考核核不不嚴(yán)嚴(yán)來源源：：2003好貓貓內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)查查問問卷卷。。臨時時工工積極極性性高高2022/12/254.5.2好貓貓集集團(tuán)團(tuán)的的分分配配體體制制與與用用工工制制度度將將長長期期影影響響員員工工的的積積極極性性與與士士氣氣。。來源源：：2003好貓貓內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)查查問問卷卷。。人工工成成本本高高缺乏乏激激勵勵獎獎罰罰成本本考考核核不不嚴(yán)嚴(yán)臨時時工工積極極性性高高來源源復(fù)復(fù)雜雜，，待待遇遇不不一一，，挫挫傷傷員員工工積積極極性性獎金金部部分分占占工工資資總總額額比比例例小小，，難難以以發(fā)發(fā)揮揮激激勵勵調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)作作用用對外外銷銷售售獎獎金金低低崗位位技技能能工工資資沒沒有有調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)作作用用2022/12/254.6好貓貓集團(tuán)團(tuán)缺缺乏乏完完善善的的培培訓(xùn)訓(xùn)和和內(nèi)內(nèi)部部人人才才挖挖掘掘培培養(yǎng)養(yǎng)體體系系，，難難以以滿滿足足集集團(tuán)團(tuán)發(fā)發(fā)展展人人才才需需求求缺少少系系統(tǒng)統(tǒng)的的年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求分分析析、、計(jì)計(jì)劃劃安安排排以以及及培培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)預(yù)算算體體系系。。培訓(xùn)訓(xùn)對對象象集集中中于于車車間間員員工工，，缺缺乏乏集集團(tuán)團(tuán)公公司司中中、、高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)培培訓(xùn)訓(xùn)。。培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容集集中中于于崗崗位位技技能能培培訓(xùn)訓(xùn)，，缺缺乏乏管管理理知知識識、、營營銷銷技技巧巧等等方方面面培培訓(xùn)訓(xùn)。。培訓(xùn)訓(xùn)方方法法多多采采用用車車間間內(nèi)內(nèi)部部自自我我培培訓(xùn)訓(xùn)，，缺缺乏乏外外部部培培訓(xùn)訓(xùn)（（現(xiàn)現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備接接受受““用用友友軟軟件件操操作作培培訓(xùn)訓(xùn)。?！薄保?022/12/254.7好貓貓集集團(tuán)團(tuán)缺缺乏乏完完善善的的績績效效考考核核體體系系職能能部部門門員員工工考考核核工作作內(nèi)內(nèi)容容難難以以量量化化，，導(dǎo)導(dǎo)致致對對職職能能部部門門員員工工幾幾乎乎無無實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)考考核核無具具體體考考核核指指標(biāo)標(biāo)，，導(dǎo)導(dǎo)致致考考核核結(jié)結(jié)果果相相差差不不大大，，努努力力不不努努力力工工作作難難以以衡衡量量依據(jù)據(jù)考考核核結(jié)結(jié)果果發(fā)發(fā)放放獎獎金金，，導(dǎo)導(dǎo)致致獎獎金金““大大鍋鍋飯飯””，，無無激激勵勵效效果果生產(chǎn)產(chǎn)車車間間員員工工考考核核考核核結(jié)結(jié)果果差差距距拉拉不不開開，，只只獎獎不不罰罰，，難難以以起起到到激激勵勵效效果果考核核結(jié)結(jié)果果主主要要用用于于獎獎金金發(fā)發(fā)放放，，缺缺乏乏針針對對考考核核結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行績績效效改改進(jìn)進(jìn)2022/12/25診斷發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題（集集團(tuán)））5.企業(yè)文文化2022/12/255.1.1好貓集集團(tuán)缺缺乏面面向未未來，，體現(xiàn)現(xiàn)精神神、物物質(zhì)、、制度度三個個方面面的企企業(yè)文文化戰(zhàn)戰(zhàn)略。。物質(zhì)制度精神以業(yè)績績?yōu)榭伎己说牡母＠麡?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（如如獎金金分配配的嘗嘗試））辦公用用品、、現(xiàn)場場環(huán)境境、辦辦公環(huán)環(huán)境（（尤其其是紙紙箱車車間））等外外觀形形象要要素缺乏乏現(xiàn)代代感，，缺乏乏標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，缺乏乏視覺覺沖擊擊力；；生活服服務(wù)設(shè)設(shè)施和和文化化設(shè)施施利用用率較較低（（最近近多功功能廳廳很少少使用用），，傳播企企業(yè)文文化的的活動動少；；公開、、公平平、公公正的的制度度建立立與實(shí)實(shí)施；；公平的的競爭爭環(huán)境境（打打破““大鍋鍋飯””）管理制制度需需規(guī)范范化和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；；人事勞勞動制制度、、薪酬酬分配配制度度尚需需完善善企業(yè)精精神、、企業(yè)業(yè)宗旨旨、經(jīng)經(jīng)營理理念、、價值值觀念念、管管理哲哲學(xué)、、道德德準(zhǔn)則則企業(yè)口口號提提煉、、提升升、總總結(jié)。。員工對對企業(yè)業(yè)的精精神文文化缺缺乏了了解，，相當(dāng)當(dāng)比例例的員員工無無法闡闡明好貓集集團(tuán)的的企業(yè)業(yè)精神神。2022/12/255.1.2好貓集集團(tuán)員員工的的規(guī)則意意識薄薄弱，，自我我約束束和自自我管管理能能力弱弱。1….現(xiàn)有規(guī)規(guī)章制制度不不健全全，許許多工工作無無章可可循2….現(xiàn)有規(guī)規(guī)章制制度不不合理理，沒沒有充充分考考慮企企業(yè)實(shí)實(shí)際現(xiàn)現(xiàn)狀3….規(guī)章制制度健健全，，保障障了各各項(xiàng)工工作順順利進(jìn)進(jìn)行4….有章不不循，，使現(xiàn)現(xiàn)有規(guī)規(guī)章制制度流流于形形式規(guī)章制制度滿滿意度度調(diào)查查來源：：2003好貓內(nèi)內(nèi)部調(diào)調(diào)查問問卷。?！霸摿⒘⒉涣⒘?，該該廢不不廢”、、“不不切實(shí)實(shí)際，，不好執(zhí)行行”、、“有有章不不循””的現(xiàn)象象存在在。2022/12/255.1.3好貓集集團(tuán)原原來的的企業(yè)業(yè)文化化缺乏乏五個個層面面的協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一和和階段段提升升。個人層面團(tuán)隊(duì)層面公司層面社會層面國家層面2022/12/255.2.1好貓集集團(tuán)沒沒有企企業(yè)識識別系系統(tǒng)，，將會會影響響未來來品牌牌戰(zhàn)略略的實(shí)實(shí)施。。2022/12/255.2.2好貓集集團(tuán)沒沒有企企業(yè)識識別系系統(tǒng)，，將會會影響響未來來品牌牌戰(zhàn)略略的實(shí)實(shí)施。。2022/12/255.3.1好貓集集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有的的企業(yè)文文化面面向未未來缺缺乏推推動、、輻射射和凝凝聚力力。已形成成的具具有積積極意義的的價值值理念念：金雁精精神好貓精精神道德規(guī)規(guī)范文化內(nèi)內(nèi)涵企業(yè)精精神企業(yè)宗宗旨經(jīng)營思思想價值觀觀念行為準(zhǔn)準(zhǔn)則企業(yè)口口號尚需篩篩選、、梳理理、提提煉和和升華華2022/12/255.3.2好貓集集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有的的企業(yè)文文化面面向未未來缺缺乏推推動、、輻射射和凝凝聚力力。現(xiàn)需與與時俱俱進(jìn)。。200319921980公司有有的價價值理理念具具有很很強(qiáng)的的時代背背景（（如忍忍辱負(fù)負(fù)重、、俯首首甘為等等），，現(xiàn)需需調(diào)整整和完完善，，反映時時代特特色2022/12/255.5企業(yè)危危機(jī)意意識與與競爭爭意識識有待待強(qiáng)化化，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)防及及管理理能力力差。由于背背靠煙煙廠，，好貓貓迄今今尚未未經(jīng)歷歷重大大的市市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和經(jīng)營營挫折折。許多員員工認(rèn)認(rèn)為好好貓集集團(tuán)背背靠煙煙廠，，市場場壓力力不大大。除好貓貓酒業(yè)業(yè)外，，適合合市場場競爭爭的機(jī)機(jī)制尚尚未建建全。。公司現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品競競爭力力不強(qiáng)強(qiáng)，后后續(xù)產(chǎn)產(chǎn)品尚尚待開開發(fā)，，技術(shù)術(shù)人員員缺乏乏。2022/12/255.4好貓集集團(tuán)體制問問題制制約著著公司司現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)機(jī)制制的構(gòu)構(gòu)建，影響企企業(yè)文文化的的推進(jìn)進(jìn)。好貓集集團(tuán)雖雖具法法人地地位，，也已已進(jìn)入入初級級市場場運(yùn)作作，但但其法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)尚尚不完完善，，產(chǎn)權(quán)權(quán)制度度尚未未發(fā)生生根本本性的的變革革。好貓集集團(tuán)雖雖已改改制，，但它它的干干部人人事機(jī)機(jī)制、、勞動動用工工機(jī)制制、薪薪酬分分配機(jī)機(jī)制等等尚未未進(jìn)行行根本本性改改革，，只能能在國國有企企業(yè)的的舊有有框架架內(nèi)運(yùn)運(yùn)行。。2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題（集團(tuán)團(tuán)）6.集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)2022/12/256.1好好貓集集團(tuán)基于于集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理體系系建設(shè)尚尚未完善善。制度建設(shè)業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理理制度不不建全。。（沒有有可供執(zhí)執(zhí)行財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度和內(nèi)內(nèi)部核算算辦法。。）沒有建立立相應(yīng)的的崗位責(zé)責(zé)任制度度。（崗崗位責(zé)、、權(quán)、利利要求不不明確。。）沒有完善善的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表體體系制度度。（財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表的格式式、內(nèi)容容、附注注沒有規(guī)規(guī)范）全面預(yù)算算制度沒沒有確立立。（僅僅有資金金使用計(jì)計(jì)劃）內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度未未落實(shí)。。（黨辦辦兼審計(jì)計(jì)，內(nèi)審審形同虛虛設(shè)）體系框架集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系建設(shè)設(shè)無主導(dǎo)導(dǎo)原則（（集權(quán)還還是分權(quán)權(quán)？）財(cái)務(wù)中心心的地位位沒有確確立。（（集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部主主要功能能集中于于核算））集團(tuán)核算算的級次次不清、、主體不不明確。。（是車車間還是是公司？？）集團(tuán)、子子公司相相互之間間產(chǎn)權(quán)界界定不清清（雅華公司司帳面資資產(chǎn)由集集團(tuán)公司司使用）沒有規(guī)范的業(yè)業(yè)務(wù)流程。（（工作程序沿沿襲以往，停停留在“口頭頭操作”）沒有規(guī)范的憑憑證傳遞程序序。（子公司司成品出庫憑憑證傳遞程序序）崗位設(shè)置崗位設(shè)置未能能實(shí)現(xiàn)有效制制衡、監(jiān)督。。（子公司會會計(jì)記帳、審審核于一身））子公司會計(jì)崗崗位人事歸屬屬、責(zé)任歸屬屬、考核主體體相互矛盾。。2022/12/256.2集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺缺乏全局觀念念。未能實(shí)質(zhì)確立立財(cái)務(wù)管理在在企業(yè)管理中中的核心地位位，財(cái)務(wù)人員員“人輕言微微”。財(cái)務(wù)部門與其其他職能部門門之間的配合合不協(xié)調(diào)、不不默契。（銷銷售任務(wù)的考考核和銷售合合同的傳遞））2022/12/256.3集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)和子公司司財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)、、功能重點(diǎn)不不清晰集團(tuán)財(cái)務(wù)子公司財(cái)務(wù)投資決策權(quán)重大資產(chǎn)處置置權(quán)財(cái)務(wù)政策制定定權(quán)子公司主要負(fù)負(fù)責(zé)人的任免免權(quán)內(nèi)部協(xié)議價的的制定成本管理費(fèi)用控制運(yùn)營資金的管管理戰(zhàn)略性方向性具體的戰(zhàn)術(shù)性投資融資預(yù)算決算合并報(bào)表財(cái)務(wù)分析資本運(yùn)作預(yù)算帳務(wù)成本和費(fèi)用2022/12/256.4好好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理內(nèi)容不不足，缺乏動動態(tài)性。事前預(yù)算：沒沒有全面預(yù)算算制度，僅有有資金使用計(jì)計(jì)劃。事中控制：由由于預(yù)算體系系未能建立，，事中缺乏與與經(jīng)營業(yè)績的的動態(tài)對比，，事中控制流流于空談。事后分析：由由于事前預(yù)算算無從談起，，事中控制甚甚為薄弱，事事后分析的有有效性、可靠靠性必然受到到影響。2022/12/25財(cái)務(wù)部的功能能定位不準(zhǔn)，，不是“財(cái)務(wù)務(wù)中心”。集團(tuán)財(cái)務(wù)對下下屬公司監(jiān)管管不利、難以以實(shí)現(xiàn)有效控控制集團(tuán)財(cái)務(wù)在對對集團(tuán)決策提提供有效的財(cái)財(cái)務(wù)信息和財(cái)財(cái)務(wù)分析支持持有待進(jìn)一步步加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)未能能充分發(fā)揮財(cái)財(cái)務(wù)資源的有有效集中、合合理配置集團(tuán)財(cái)務(wù)沒有有配合集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略的資本運(yùn)運(yùn)作方案6.5好貓貓集團(tuán)財(cái)務(wù)部部未能有效發(fā)發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)中心的作用用。2022/12/25未能樹立“財(cái)財(cái)務(wù)中心”的的地位未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)對下屬屬公司的有效效控制以及整整合集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)資源的作用用，集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)的作用更多多的表現(xiàn)在合合并財(cái)務(wù)報(bào)表表上。6.5.1集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)定位與集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)展難難以匹配。2022/12/256.5.2集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)對下屬公司司監(jiān)管不利，，缺乏控制力力度。沒有樹立集團(tuán)團(tuán)利益主體，，難以避免子子公司對集團(tuán)團(tuán)公司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略的逆向目目標(biāo)選擇。集團(tuán)財(cái)務(wù)對直直屬車間、全全資子公司、、控股子公司司的管理沒有有層次劃分（（成本中心、、利潤中心？？緊密管理、、相對緊密管管理？）集團(tuán)財(cái)務(wù)和直直屬車間、全全資子公司、、控股子公司司之間權(quán)責(zé)不不清、沒有明明確的分級授授權(quán)制度。沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一一的集團(tuán)、子子公司的財(cái)務(wù)務(wù)管理制度。。未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)資金的的集中管理。。集團(tuán)公司對對子公司的資資金調(diào)配和使使用相關(guān)制度度約束，僅依依靠網(wǎng)上銀行行在一定范圍圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)對子公司資資金的監(jiān)督、、控制和調(diào)配配。缺乏集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)對子公司財(cái)財(cái)務(wù)工作的有有效監(jiān)督（稽稽核、內(nèi)審、、會計(jì)輪崗））。2022/12/25財(cái)務(wù)報(bào)表體系系無法起到使使決策層全面面、真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時了了解集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)狀況和經(jīng)營營成果的作用用（財(cái)務(wù)報(bào)表表中不含現(xiàn)金金流量表、上上報(bào)不及時、、口徑不一致致、沒有財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)告））財(cái)務(wù)未能參與與到集團(tuán)相關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)決策的的論證中去（（如集團(tuán)公司司的改制、新新材料公司投投資效益分析析）6.5.3集集團(tuán)財(cái)務(wù)難難以為集團(tuán)公公司的決策提提供有效支持持。2022/12/256.5.4集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)沒有配合集集團(tuán)公司戰(zhàn)略略的財(cái)務(wù)資源源整合和運(yùn)作作方案。未能有效地集集中集團(tuán)富余余資金沒有針對業(yè)務(wù)務(wù)整合的資金金運(yùn)作方案沒有富余資金金管理的投資資盈利方案2022/12/256.6好好貓集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)當(dāng)從戰(zhàn)略高高度實(shí)現(xiàn)兩兩個過渡。。好貓集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)從從單一實(shí)業(yè)業(yè)公司財(cái)務(wù)務(wù)過渡到集集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)好貓集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)從從財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)過渡到管管理會計(jì)單一實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)的的問題（集集團(tuán)）7.市場營銷2022/12/257.1好貓集團(tuán)對對外市場營營銷缺乏策策略，缺乏乏人才，缺缺乏機(jī)制，，缺乏競爭爭。策略無營銷組合合戰(zhàn)略（產(chǎn)產(chǎn)品營銷、、技術(shù)營銷銷、社會營營銷、綠色色營銷等整整合）重銷售，輕營銷（有有指標(biāo)，無無對策）營銷戰(zhàn)略缺缺乏科學(xué)性性（營銷指指標(biāo)4月下達(dá)），子公司沒有有自己的營營銷發(fā)展策策略（被動動等待，缺缺乏主動出出擊）人才外向型市場場開拓、銷銷售人才很很缺（類似似”好貓酒酒業(yè)）市場策劃人人才（內(nèi)部部高手有限限）自信、自強(qiáng)強(qiáng)、自立人人才少（主主動挑任務(wù)務(wù)）機(jī)制沒有實(shí)質(zhì)的的整體營銷銷機(jī)構(gòu)（營銷發(fā)展總總部主要是是對內(nèi)還是是對外？））沒有統(tǒng)管整整體營銷機(jī)機(jī)構(gòu)的能力力（誰負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)整體體營銷策劃劃？）銷售管理中中責(zé)、權(quán)、、利、不對對等（營銷銷激勵政策策）對集團(tuán)營銷銷集中管理理還是分散散管理矛盾盾突出缺乏系統(tǒng)營營銷培訓(xùn)（（市場開拓拓、營銷技技巧系統(tǒng)課課程與實(shí)踐踐）競爭無自主產(chǎn)品品（15年西鳳）市場調(diào)研能能力低（煙煙廠配套行行業(yè)現(xiàn)狀及及發(fā)展趨勢勢）勞動成本高高，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量一般（（同工不同同酬，如紙紙箱公司））缺少服務(wù)意意識創(chuàng)新（（客戶關(guān)系系管理）2022/12/257.2好貓集團(tuán)對對外營銷缺缺乏科學(xué)流流程與分析析能力。1、整體規(guī)劃劃2、企業(yè)整體體建設(shè)3、市場調(diào)研研4、競爭對手手分析5、尋找市場場進(jìn)入的策策略及切入入點(diǎn)好貓集團(tuán)對對外營銷能能力提升需需求對比圖圖2022/12/257.3好貓集團(tuán)市市場營銷缺缺乏從五個個方面防范范風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)競爭現(xiàn)現(xiàn)狀新的競爭切切入市場的威脅脅替代產(chǎn)品的威脅供應(yīng)商的談判能量購買者的談判能量2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)的的問題（集集團(tuán)）8.產(chǎn)品開發(fā)2022/12/258.1好貓集團(tuán)沒沒有新產(chǎn)品品開發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)、策略、、實(shí)力，影影響產(chǎn)品品品牌建設(shè)。。產(chǎn)品技術(shù)含含量低，價價格高無產(chǎn)品差異異化，導(dǎo)致致缺乏市場場競爭力新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)理念陳舊舊沒有科學(xué)的的市場調(diào)研研沒有有效的的針對新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)人人員的激勵勵機(jī)制缺乏與有關(guān)關(guān)技術(shù)單位位的合作缺少有效的的新產(chǎn)品開開發(fā)管理機(jī)機(jī)構(gòu)2022/12/258.2好貓集團(tuán)新新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)技術(shù)的障障礙導(dǎo)致現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品替代速速度慢，紙箱柔印塑膠嘴棒真空鍍鋁化工膠印未來的替代代產(chǎn)品在那？？2022/12/25診斷斷發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題（（集集團(tuán)團(tuán)））9.信息息管管理理2022/12/25信息息管管理理參考考前前面面““集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略””部部分分內(nèi)內(nèi)容容。。2022/12/25診斷斷發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題（（集集團(tuán)團(tuán)））10.合作作伙伙伴伴2022/12/2510.1好貓貓集集團(tuán)團(tuán)與與外外部部資資源源合合作作不不夠夠，，不不利利于于新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)和和品品牌牌建建設(shè)設(shè)。。沒有有利利用用大大專專院院校校的的科科研研優(yōu)優(yōu)勢勢協(xié)協(xié)助助新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)沒有有利利用用科科研研院院所所的的科科研研勢勢力力協(xié)協(xié)助助新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)沒有有利利用用科科研研機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)增增加加無無形形資資產(chǎn)產(chǎn)沒有有利利用用無無形形資資產(chǎn)產(chǎn)傳傳播播企企業(yè)業(yè)知知名名度度2022/12/2510.2好貓貓集集團(tuán)團(tuán)新新材材料料公公司司面面臨臨如如何何最最大大化化整整合合資資源源，，發(fā)發(fā)揮揮合合作作方方的的優(yōu)優(yōu)勢勢？？如何何把把合合作作方方的的切切身身利利益益溶溶入入技技術(shù)術(shù)保保障障，，管管理理移移植植，，市市場場開開拓拓，，銷銷售售提提升升。。股份份比比例例與與利利益益驅(qū)驅(qū)動動？？新材材料料與與好好貓貓品品牌牌的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略關(guān)關(guān)系系？？2022/12/25診斷斷發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題（（集集團(tuán)團(tuán)））11.問題題與與挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)2022/12/25問題題與與挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)體制制戰(zhàn)略略組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)規(guī)范范技術(shù)術(shù)人才才觀念念財(cái)務(wù)務(wù)2022/12/25診斷斷發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題（（集集團(tuán)團(tuán)））問題題與與討討論論2022/12/25診斷斷發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題（（集集團(tuán)團(tuán)））下一一步步的的工工作作2022/12/259、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:17:2103:17:2103:1712/25/20223:17:21AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相