焊接工程管理2

焊接生產(chǎn)與工程管理第一單元焊接生產(chǎn)管理的基本知識

第二單元焊接生產(chǎn)項目的確立

第三單元焊接項目的生產(chǎn)組織

第四單元焊接生產(chǎn)的質量管理

第五單元焊接項目的竣工驗收管理

第六單元焊接生產(chǎn)安全管理

第七單元焊接文明生產(chǎn)與環(huán)境保護第二單元焊接生產(chǎn)項目的確立綜合知識模塊一焊接項目招投標的基本知識

綜合知識模塊二焊接生產(chǎn)項目成本計劃

綜合知識模塊三焊接生產(chǎn)定額的計算

綜合知識模塊四焊接生產(chǎn)成本的控制綜合知識模塊一焊接項目招投標的基本知識(1)組織性招標投標是一種有組織、有計劃的商業(yè)交易活動。

(2)公開性公開性是指進行招標活動的信息公開；開標的程序公開；評標的標準和程序公開；中標的結果公開。

(3)公平性和公正性公平性和公正性是指對待各方投標者要一視同仁，招標方不得有任何歧視某一個投標者的行為；開標過程實行公開、公證方式；嚴格的保密原則和科學的評標辦法，保證評標過程的公正性；與投標人有利害關系的人員不得作為評標委員會成員；招標的組織性與公開性則是招標過程中公平、公正競爭的又一重要保證。

綜合知識模塊一焊接項目招投標的基本知識(4)一次性招標與投標的交易行為，不同于一般商品交換，也不同于公開詢價與談判交易。(5)規(guī)范性按照目前通用做法，招標投標程序已相對成熟與規(guī)范，不論是工程施工招標，還是有關貨物或服務采購招標，都要按照編制招標文件—發(fā)布招標公告—投標—開標—評標—簽訂合同這一相對規(guī)范和成熟的程序進行。

能力知識點1焊接生產(chǎn)項目招標1.招標分類(1)項目總承包招標這種招標可分為兩種類型：一種是生產(chǎn)項目施工階段全過程，包括焊接結構制作及安裝的招標；另一種是生產(chǎn)項目全過程，包括焊接結構設計、制作及安裝的招標。

(2)專項承包招標這種招標是指在對生產(chǎn)項目承包招標中，對其中某項比較復雜，或專業(yè)性強，要求特殊的工作項目，單獨進行招標的稱為專項承包招標。2.招標形式(1)公開招標公開招標亦稱無限競爭性招標，是指招標人以公告的方式(如通過報紙、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)公開發(fā)布招標廣告)邀請不特定的法人或其他組織投標。

(2)邀請招標邀請招標亦稱有限競爭性選擇招標。

(3)議標議標亦稱非競爭性招標或指定性招標。

(1)自行招標自行招標具有編制招標文件和組織評標能力的招標人，自行辦理招標事宜，組織招標投標活動。

(2)委托招標委托招標招標人自行選擇具有相應資質的招標代理機構，委托其辦理招標事宜，開展招標投標活動;不具有編制招標文件和組織評標能力的招標人，必須委托具有相應資質的招標代理機構辦理招標事宜。3.招標文件(1)項目綜合說明項目綜合說明即為招標項目的概況。

(2)圖樣和技術說明圖樣和技術說明包括生產(chǎn)施工圖樣，對主要材料和設備的規(guī)格質量要求和有關特殊要求的說明，以及生產(chǎn)驗收適用的技術規(guī)范等。

(3)工程量清單工程量清單是對要實施的生產(chǎn)項目和內(nèi)容按產(chǎn)品部位、性質等所羅列的表格。

(4)投標單位應填送的表格投標單位應填送的表格主要有投標意見書和投標企業(yè)狀況表。

(5)投標須知投標須知主要有材料供應方式和訂貨情況；中標評定的優(yōu)先條件和廢標的條件；投標應繳費和返還的規(guī)定；考察現(xiàn)場、招標交底和解答問題的時間、地點；填寫標書注意事項；標書的投送方式、地點和截止時間；開標的時間、地點等。能力知識點2焊接生產(chǎn)項目投標1.投標過程

2.投標技巧研究

3.投標標書的內(nèi)容及編制1.投標過程程圖2-1投投標工作程序序圖投標過程是指指從填寫資格格預審調(diào)查表表開始，到將將正式投標文文件送到承包包方為止所進進行的全部工工作。這一階階段工作量很很大，時間緊緊迫，一般投投標工作的程程序如圖2-1所示。2.投標技巧巧研究(1)不平衡衡報價法不不平衡報價主主要應用于多多個分項生產(chǎn)產(chǎn)組成的大項項目，是指在在總價基本確確定的前提下下，如何調(diào)整整內(nèi)部各個分分項的報價，，以期既不影影響總報價，，又在中標后后可以獲得較較好的經(jīng)濟效效益。(2)多方案案報價法若若承包方擬定定的合同要求求過于苛刻，，為使承包方方修改合同要要求，可提出出兩個報價，，并闡明按原原合同要求規(guī)規(guī)定，投標報報價為一數(shù)值值；倘若合同同要求作某些些修改的，可可降低報價一一定的百分比比，以此來吸吸引對方。(3)突然襲襲擊法由于于投標競爭激激烈，為迷惑惑對手，有意意泄露一些假假情報，如不不打算參加投投標，或準備備投高標，表表現(xiàn)出無利可可圖等假象，，到投標截止止之前幾個小小時，突然前前往投標，并并壓低投標價價，從而使對對手措手不及及而敗北。2.投標技巧巧研究(4)低投標標價壓標法此此種方法是是在非常情況況下采用的一一種非常手段段。(5)聯(lián)保法法一家實力力不足，聯(lián)合合其他企業(yè)分分別進行投標標，無論誰家家中標，都聯(lián)聯(lián)合進行施工工。(1)降低投投標價格投投標價格不是是中標的惟一一因素，但卻卻是中標的關關鍵因素。(2)補充投投標優(yōu)惠條件件除中標的的關鍵因素價價格外，在議議標談判的技技巧中，還可可以考慮其他他許多重要因因素，如縮短短工期、提高高工程質量、、降低支付條條件要求、提提出新技術和和新設計方案案，以及提供供補充物資和和設備等，以以此優(yōu)惠條件件得到招標人人的贊許，爭爭取中標。(1)不平衡衡報價法1)對能早期期結賬收回工工程款的項目目，可報以較較高價，以利利于資金周轉轉，對后期的的項目單價可可予以適當降降低。2)估計工程程量可能會增增加的分項目目，其單價可可提高；而工工程量可能減減少的，則單單價可降低。。3)圖樣內(nèi)容容不明確或有有錯誤，估計計修改后工程程量要增加的的，其單價可可提高；而工工程內(nèi)容不明明確的，其單單價可降低。。4)沒有工程程量只填報單單價的分項目目，其單價宜宜高，這樣既既不影響總的的投資報價，，又可獲利。。5)對于暫定定項目，其實實施可能性大大的項目，可可定高價，估估計該工程不不一定能實施施的，可定低低價。6)質量要求求高，技術難難度大的項目目，單價宜高高；反之，單單價宜低。例例如，結構焊焊縫必須經(jīng)X射線探傷，，且要求達ⅡⅡ級合格的分分項工程，其其單價宜高，，加工費可報報4000~6000元元／t。7)零星用工工(計時工)一般可報較較高的工資單單價。這是因因為零星用工工不屬于承包包總價的范圍圍，發(fā)生時實實報實銷，也也可多獲利。。投標人通過公公開開標這一一程序可以得得知眾多投標標人的報價。。但有時招標標人需要綜合合各方面的因因素，反復評評審，選擇2~3家條件件較優(yōu)者進行行議標談判來來確定中標人人。若投標人人利用議標談談判施展競爭爭手段，開標標后可采用的的投標技巧主主要有：(1)降低投投標價格投投標價格不是是中標的惟一一因素，但卻卻是中標的關關鍵因素。(2)補充投投標優(yōu)惠條件件除中標的關關鍵因素價格格外，在議標標談判的技巧巧中，還可以以考慮其他許許多重要因素素，如縮短工工期、提高工工程質量、降降低支付條件件要求、提出出新技術和新新設計方案，，以及提供補補充物資和設設備等，以此此優(yōu)惠條件得得到招標人的的贊許，爭取取中標。3.投標標書書的內(nèi)容及編編制(1)投標標標書的基本內(nèi)內(nèi)容投標標標書的內(nèi)容有有封面和投標標意見書。(2)填寫標標書應注意的的事項(1)投標標標書的基本內(nèi)內(nèi)容投標標標書的內(nèi)容有有封面和投標標意見書。1)項目承包包方式，包括括生產(chǎn)方式、、結算方式。。2)工程總總包價及單項項標價，是投投標單位承包包工程的經(jīng)濟濟條件，標價價中綜合了施施工過程中的的全部費用。。3)工期。4)產(chǎn)品或工工程項目擬達達到的質量等等級及技術保保障措施，投投入本項目設設備狀況等。。這是衡量投投標單位技術術水平和工程程質量的重要要方面。5)要求承包包方提供的配配合條件，是是投標單位向向招標單位提提出及要約條條件。提出的的配合條件要要有針對性，，針對招標條條件中招標單單位應承擔的的合同責任。。(2)填寫標標書應注意的的事項1)投標文件件中的每一要要求填寫的空空格都必須填填寫，不留空空白。否則即即被視為放棄棄意見，重要要數(shù)字不填寫寫，可能被作作為廢標處理理。2)填報文件件應反復校對對，保證分項項和匯總計算算均無錯誤。。3)遞交的文文件均應每頁頁簽字或蓋上上單位印鑒，，如填寫中有有錯誤而不得得修改時，則則應在修改處處簽字蓋印。。4)填寫投標標文件字跡要要清晰、端正正，補充設計計圖樣要美觀觀、大方，給給承包方留下下良好印象。。5)遞標不宜宜太早，應密密封送交指定定地點。6)所有投標標文件應裝幀幀美觀。能力知識點3開標開標是指到了了投標人提交交投標文件的的截止時間，，招標人(或或招標代理機機構)依據(jù)招招標文件和招招標公告規(guī)定定的時間和地地點，在有投投標人和監(jiān)督督機構代表出出席的情況下下，當眾公開開開啟投標人人提交的投標標文件，公開開宣布投標人人名稱、投標標價格及投標標文件中的有有關主要內(nèi)容容的過程。無無論采取何種種方式，開標標都要公開舉舉行，開標的的程序一般是是：1)邀請公證證部門復驗標標底和各投標標單位的標書書密封情況及及標書收到的的時間(郵寄寄者以郵局投投遞日戳為準準)。2)按標書收收到的順序當當眾啟封標書書，宣布標價價及其他主要要內(nèi)容，并填填入預先準備備的登記表格格中，公布于于眾。3)招標領導導小組對標書書中不夠明確確的地方，投投標單位可作作解釋和補充充說明，但是是標書的內(nèi)容容不能更改。。4)各單位標標書全部宣布布之后，由招招標領導小組組及公證部門門當場檢驗標標書，確認標標書有效，如如發(fā)現(xiàn)某單位位的標書不符符合招標規(guī)定定時，可動員員投標單位撤撤回標書或宣宣布無效。5)投標條件件較好時，可可當眾宣布標標底。能力知識點4評標1.評標組組織2.評標方方法1.評標組組織評標應設立立臨時的評評標委員會會或評標小小組，在國國內(nèi)，評標標組織通常常由招標辦辦、建設單單位、建設設單位主管管部門及有有關技術專專家組成。。在國外，，一般由發(fā)發(fā)包方負責責組織，由由總經(jīng)濟師師、總工程程師、咨詢詢單位及有有關技術專專家組成。。評標組織織的主要任任務是制定定評標辦法法，負責評評標，按照照評標辦法法推薦或決決定中標單單位。發(fā)包包方是指承承擔勘察設設計費用和和工程價款款的法人、、其他經(jīng)濟濟組織和個個人。2.評標方方法(1)專家家評議法采采用這種種方法是由由評標小組組或評標委委員會擬定定評標的內(nèi)內(nèi)容，如工工程報價、、工期、主主要材料消消耗、施工工組織設計計、工程質質量保證和和安全措施施，分項地地進行認真真分析比較較或調(diào)查，，進行綜合合評議，各各種專家共共同協(xié)商和和評議，選選擇其中各各項條件都都優(yōu)良者為為中標單位位。(2)低標標價法這這種方法是是在通過嚴嚴格地資格格預審和其其他評標內(nèi)內(nèi)容的要求求都合格的的條件下，，評標只按按投標報價價來定標的的一種方法法，世界銀銀行貸款項項目多采用用此種評標標方法。(3)打分分法這種種方法是由由評標委員員會事先將將評標的內(nèi)內(nèi)容進行分分類，并確確定其評分分標準，然然后由每位位委員無記記名打分，，最后統(tǒng)計計投標者的的得分。能力知識點點5項目目承包合同同的簽訂中標是指招招標人根據(jù)據(jù)評標委員員會提出的的書面評標標報告，在在推薦的中中標候選人人中確定中中標人的過過程。根據(jù)據(jù)評標結果果，招標單單位會向中中標單位發(fā)發(fā)出“中標標通知書””，中標單單位應在收收到通知書書之日起一一個月或招招標文件規(guī)規(guī)定的時間間范圍內(nèi)同同招標單位位共同鑒定定承包合同同。1.合同的的談判(1)談判判的目的開開標以后后，發(fā)包方方經(jīng)過研究究，往往選選出2~3家投標者者就工程有有關問題和和價格問題題進行談判判，然后選選擇中標單單位。(2)談判判的過程在在實際工工作中，有有的發(fā)包方方把全部談談判均放在在決標之前前進行，以以利用投標標者想中標標的心情壓壓價并取得得對自己有有利的條件件；也有的的承包方將將談判分為為決標前和和決標后兩兩個階段進進行。能力知識識點5項項目承承包合同同的簽訂訂1.合同同的談判判(1)談談判的目目的開標標以后，，發(fā)包方方經(jīng)過研研究，往往往選出出2~3家投標標者就工工程有關關問題和和價格問問題進行行談判，，然后選選擇中標標單位。。這一過過程習慣慣上稱為為商務談談判。談談判的目目的分為為發(fā)包方方參加談談判的目目的和投投標者參參加談判判的目的的。發(fā)包方參參加談判判的目的的主要有有以下幾幾項：1)通過過談判，，了解投投標者報報價的構構成，進進一步審審核和壓壓低報價價。2)進一一步了解解和審查查投標者者的施工工規(guī)劃和和各項技技術措施施是否合合理，管管理力量量是否足足夠雄厚厚，能否否保證工工程、產(chǎn)產(chǎn)品的質質量和進進度以及及負責項項目實施施。3)根據(jù)據(jù)參加談談判的投投標者的的建議和和要求，，也可吸吸收其他他投標者者的建議議，對設設計方案案、能力知識識點5項項目承承包合同同的簽訂訂2)決標標后的談談判。經(jīng)經(jīng)過決標標前的談談判，發(fā)發(fā)包方確確定給中中標單位位發(fā)中標標函，這這時雖然然投標者者的身份份已經(jīng)成成為中標標單位，，發(fā)包方方和中標標單位還還要進行行決標后后的談判判，即將將過去雙雙方達成成的協(xié)議議具體化化，并最最后簽署署合同協(xié)協(xié)議書，，對價格格及所有有條款加加以認證證。(2)談談判的過過程在實實際工作作中，有有的發(fā)包包方把全全部談判判均放在在決標之之前進行行，以利利用投標標者想中中標的心心情壓價價并取得得對自己己有利的的條件；；也有的的承包方方將談判判分為決決標前和和決標后后兩個階階段進行行。1)決標標前的談談判。發(fā)發(fā)包方在在決標前前與初選選出的幾幾家投標標者談判判的內(nèi)容容主要有有兩個方方面：一一是技術術答辯，，二是價價格問題題。投標者參參加談判判的目的的主要有有幾下幾幾項：1)爭取取中標。。即通過過談判宣宣傳自己己的優(yōu)勢勢，包括括技術方方案的先先進性，，報價的的合理性性，所提提建議方方案的特特點，許許諾優(yōu)惠惠條件等等，以爭爭取中標標。2)爭取取合理的的價格，，既要準準備應付付承包方方的壓價價，又要要準備當當承包方方擬增加加項目、、修改設設計或提提高標準準時適當當增加報報價。3)爭取取改善合合同條款款，包括括爭取修修改過于于苛刻的的和不合合理的條條款，澄澄清模糊糊的條款款和增加加有利于于保護承承包方利利益的條條款。2.合同的簽簽訂(1)遵守國國家法律和行行政法規(guī)的原原則《經(jīng)濟濟合同法》規(guī)規(guī)定“訂立經(jīng)經(jīng)濟合同，必必須遵守法律律和行政法規(guī)規(guī)”。(2)遵循平平等互利、協(xié)協(xié)商一致的原原則《經(jīng)濟濟合同法》規(guī)規(guī)定“訂立經(jīng)經(jīng)濟合同，必必須遵循平等等互利、協(xié)商商一致的原則則”。合同簽訂通常常應考慮如下下問題：1)合同簽訂訂應該遵守的的基本原則。。2)合同簽訂訂的程序。3)合同的文文件組成及其其主要內(nèi)容。。4)合同簽訂訂的形式。合同文件特別別是國際工程程承包合同文文件組成及其其優(yōu)先順序為為：1)合同協(xié)議議書及附錄。。2)中標函。。3)投標書。。4)合同條件件第二部分———通用條件件。5)合同條件件第一部分———專用條件件。6)規(guī)范。7)圖樣。8)標價的工工程量表。能力知識點1單價法(預算定額法法)1.定額所謂定額，是是指在一定的的外部條件下下，預先規(guī)定定完成某項合合格產(chǎn)品所需需要素(人力力、物力、財財力、時間等等)的標準額額度。它反映映了一定時間間的社會生產(chǎn)產(chǎn)水平。定額按我國現(xiàn)現(xiàn)行管理體制制和執(zhí)行范圍圍劃分，有全全國統(tǒng)一定額額、全國行業(yè)業(yè)定額、地方方定額、企業(yè)業(yè)定額。定額額按用途不同同，又可劃分分為預算定額額、生產(chǎn)定額額。生產(chǎn)定額額，又稱勞動動定額，一般般都是在企業(yè)業(yè)內(nèi)部使用的的，這是企業(yè)業(yè)組織生產(chǎn)和和管理所依據(jù)據(jù)的技術文件件。2.預算編制制依據(jù)1)生產(chǎn)圖樣樣。2)預算定額額。3)地區(qū)定額額站批準的材材料預算價格格(又稱信息息價)。4)單價估價價表是根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)行的預算定定額，它是預預算定額在該該地區(qū)的具體體表現(xiàn)形式，，也是該地區(qū)區(qū)編制工程預預算最直接的的基礎資料。。5)與定額相相配套的工程程量計算規(guī)則則。6)國家或省省、市規(guī)定的的各類取費標標準。7)生產(chǎn)組織織設計(施工工方案)或技技術組織措施施等。8)工具書和和有關手冊。。9)合同協(xié)議議書。3.費用的組組成(1)直接費費直接費是是指直接用于于生產(chǎn)上并能能區(qū)分和直接接計入產(chǎn)品價價值中的各種種費用，包括括人工費、材材料費、機械械費和其他直直接費用。(2)生產(chǎn)管管理費(又稱稱間接費)生生產(chǎn)管理費費是指為組織織和管理生產(chǎn)產(chǎn)施工所發(fā)生生的各項管理理費用，這些些費用不能區(qū)區(qū)分和直接計計入工程或構構件價值中，，只能按照規(guī)規(guī)定的計算基基礎和取費計計算，間接地地攤入工程價價值中去。(3)獨立費費獨立費是是指為進行工工程施工需要要而發(fā)生的，，但又不包括括在工程的直直接費和施工工管理費范圍圍之內(nèi)，具有有特定用途的的其他工程費費用，如遠征征工程增加費費，冬、雨、、雪、風季施施工增加費，，夜間施工增增加費和臨時時設施費等。。3.費用的組組成(4)利潤利利潤是指安安裝企業(yè)完成成工程后可計計取的利潤，，一般其取費費基礎是直接接費、施工管管理費、夜間間施工增加費費、預算包干干費和獨立費費中的遠征工工程費、冬雨雨雪風季施工工增加費等的的生產(chǎn)預算成成本。圖2-2定定額法預算費費用組成(2)生產(chǎn)管管理費(又稱稱間接費)施工管理費的的取費計算基基礎目前有三三種：1)以直接費費為基礎計取取，這是多數(shù)數(shù)地區(qū)采用的的方法。2)以人工費費加機械費為為基礎計算。。3)以人工費費為基礎計取取。4.預算方法法步驟1)熟悉圖樣樣，包括說明明、技術要求求、目錄等內(nèi)內(nèi)容，熟悉所所采用的生產(chǎn)產(chǎn)標準。2)熟悉施施工組織設設計(或生生產(chǎn)方案)。3)熟熟悉悉預預算算定定額額單單價價表表的的內(nèi)內(nèi)容容和和使使用用方方法法，，學學習習工工程程量量計計算算規(guī)規(guī)則則。。4)計計算算工工程程量量。。5.編編制制工工程程預預算算書書1)將將各各分分項項計計算算出出的的工工程程量量，，按按照照順順序序逐逐項項填填入入工工程程量量計計算算表表。。2)按按照照工工程程量量，，套套用用相相應應定定額額單單價價表表的的單單價價，，計計算算出出各各項項目目的的直直接接費費用用。。3)根根據(jù)據(jù)施施工工組組織織設設計計，，計計算算其其他他直直接接費費、、獨獨立立費費。。4)匯匯總總直直接接費費。。5)按按照照各各省省、、市市地地區(qū)區(qū)所所規(guī)規(guī)定定的的取取費費費費率率計計算算施施工工管管理理費費、、利利潤潤和和稅稅金金。。能力知知識點點2實實物物量法法(成成本計計算估估價法法)1.實實物量量法基基本原原理實物量量法預預測造造價是是根據(jù)據(jù)確定定的生生產(chǎn)工工序、、生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝方法法及勞勞動組組合，，計算算各種種資源源(人人、材材、機機)的的消耗耗量，，用當當時當當?shù)氐牡馁Y源源預算算價格格乘以以相應應資源源的數(shù)數(shù)量，，求得得完成成項目目生產(chǎn)產(chǎn)任務務的基基本直直接費費用。。而其其他費費用的的計算算可與與定額額法類類似，，當然然費率率由各各企業(yè)業(yè)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)施工方方案分分析確確定。。實物物量法法的基基本原原理可可以用用公式式來表表示：：項目預預算直直接費費＝材材料費費合計計+人人工費費合計計+機機械費費合計計+外外購件件費用用合計計＝∑∑(工工序工工程量量×材材料預預算耗耗用量量×當當?shù)禺敭敃r材材料預預算價價格)+∑∑(工工序工工程量量×人人工預預算耗耗用量量×當當?shù)禺敭敃r人人工工工資單單價)+∑∑(工工序工工程量量×機機械預預算耗耗用量量×當當?shù)禺敭敃r機機械臺臺時或或臺班班單價價)+∑(外購購件數(shù)數(shù)量××當?shù)氐禺敃r時外購購件單單價)2.實物物量法計計算的一一般步驟驟(1)直直接費分分析(2)間間接費分分析間間接費分分析是指指間接成成本分析析，它包包括生產(chǎn)產(chǎn)管理費費用、準準備工作作費用、、財務費費用(貸貸款利息息)等。。(3)承承包商加加價分析析根據(jù)據(jù)結構施施工特點點、承包包商的經(jīng)經(jīng)營狀況況和市場場競爭狀狀況等因因素，具具體分析析確定承承包商的的總部管管理費、、中間商商的傭金金以及承承包人不不可預見見費、利利潤和稅稅金。(4)項項目風險險分析根根據(jù)生生產(chǎn)項目目規(guī)模、、結構特特點以及及勞動力力、設備備材料等等市場供供求狀況況，進行行項目風風險分析析，確定定不可預預見準備備金。(5)項項目總成成本項項目總成成本為直直接費、、間接費費、承包包商加價價三部分分之和，，再加上上類似““實物量量法”分分析求出出的施工工生產(chǎn)準準備的費費用、有有關公共共費用、、保險及及不可預預見準備備金等，，即得項項目總成成本。(1)直直接費分分析1)以產(chǎn)產(chǎn)出物為為界定標標準確定定項目活活動，如如封頭制制作、筒筒體制作作、封頭頭與筒體體的裝配配等。2)確定定各項目目活動所所包含的的工序，，如筒身身制作包包括劃線線、切割割、卷圓圓、焊接接和檢驗驗等。3)確定定各工序序加工方方法，如如筒身縱縱縫的焊焊接采用用埋弧焊焊。4)根據(jù)據(jù)所要求求的生產(chǎn)產(chǎn)進度確確定每個個工序的的生產(chǎn)強強度，據(jù)據(jù)此確定定設備和和勞動力力的組合合。5)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)施施工進度度計算出出人、材材、機的的總數(shù)量量。6)人、、材、機機總數(shù)量量分別乘乘以相應應的基礎礎價格，，計算該該生產(chǎn)項項目的總總直接費費用。3.實物物量法編編制造價價的依據(jù)據(jù)采用實物物量法編編制成本本計劃(造價)是針對對每個具具體生產(chǎn)產(chǎn)項目““逐個量量體裁衣衣”，在在施工圖圖設計深深度滿足足需求的的前提下下，編制制出一個個切合實實際的生生產(chǎn)施工工規(guī)劃，，這個規(guī)規(guī)劃又稱稱為施工工組織設設計。實實物量法法編制造造價的依依據(jù)就是是這個規(guī)規(guī)劃。能力知識識點3綜綜合指指標法1.指標標(理論論)估價價法根據(jù)各制制造廠或或其他有有關部門門收集來來的各種種類型的的非標準準設備制制造或合合同價格格資料，，經(jīng)過統(tǒng)統(tǒng)計分析析后平均均得出每每噸產(chǎn)品品的價格格，再根根據(jù)這個個價格進進行估價價的方法法稱為指指標估價價法。此此方法的的計算公公式為：：式中P——產(chǎn)產(chǎn)品的出廠價價格(元／臺臺)；Q——產(chǎn)品的的凈重(t／／臺)；能力知識點3綜合指標標法指標估價法的的優(yōu)點：1)應用范圍圍廣。一般工工程均可采用用，當無詳細細設備制造價價時，亦可采采用此法作價價。2)方法簡單單，適應性強強。只要有實實際制造資料料，或訂貨合合同價格，均均可求出理論論估價數(shù)據(jù)。。3)數(shù)據(jù)簡單單，估價速度度快。指標估價法的的缺點：1)當調(diào)查不不周時，準確確程度較差。。2)沒有反映映出市場信息息和動態(tài)因素素的影響。2.系列(或或類似)產(chǎn)品品插入估價法法在系列(或類類似)的機電電產(chǎn)品中，只只有一個或幾幾個產(chǎn)品沒有有價格時，可可根據(jù)其鄰近近的價格用插插入法求出補補充價格，所所謂插入法就就是在該系列列(或類似)產(chǎn)品中，找找出它鄰近的的比它稍大的的和比它稍小小的產(chǎn)品價格格及其相應的的重量，將大大小兩種類似似產(chǎn)品的價格格平均求出每每噸價格指標標后，再乘以以所求產(chǎn)品重重量即得。計計算公式為：：系列產(chǎn)品插入入估價法的優(yōu)優(yōu)點：1)計算簡單單、方便、速速度快。2)用于系統(tǒng)統(tǒng)標準設備當當中的非標準準設備估價，，具有一定的的準確度。系列產(chǎn)品插入入估價法的缺缺點：1)應用范圍圍小。2)適應性差差?？伤髻r費用如如下：(1)人工費費對于不可辭辭退的工人，，索賠人工窩窩工費，應按按人工工日成成本計算；對對于可以辭退退的工人可索索賠人工上漲漲費。(2)材料費費可索賠超期期儲存費用或或材料價格上上漲費。(3)施工機機械使用費可可索賠機械窩窩工費或機械械臺班上漲費費。自有機械械窩工費一般般按臺班折舊舊費索賠；租租賃機械一般般按實際租金金和調(diào)進調(diào)出出的分攤費計計算。(4)現(xiàn)場管管理費由于全全面停工，可可索賠增加的的工地管理費費。可按日計計算，也可按按直接成本的的百分比計算算。(5)利息可可索賠延期一一個月增加的的利息支出。。按合同約定定的利率計算算。(6)總部管管理費由于全全面停工，可可索賠延期增增加的總部管管理費?？砂窗纯偛恳?guī)定的的百分比計算算。綜合知識模塊塊三焊接生生產(chǎn)定額的計計算能力知識點1焊接生產(chǎn)產(chǎn)定額的編制制方法1.技術測定定法技術測定法法是深入生生產(chǎn)現(xiàn)場，，應用計時時觀察和材材料消耗測測定的方法法，對各個個工序進行行實際測量量、查定、、取得數(shù)據(jù)據(jù)，然后對對這些資料料進行科學學的整理分分析，擬定定成定額。。2.統(tǒng)計分分析法統(tǒng)計分析法法是根據(jù)生生產(chǎn)實際中中的工、料料、臺時消消耗和產(chǎn)品品完成數(shù)量量的統(tǒng)計資資料，經(jīng)科科學的分析析、整理，，剔去其中中不合理的的部分后，，擬訂成定定額。3.調(diào)查研研究法調(diào)查研究法法是和參加加施工生產(chǎn)產(chǎn)的老工人人、班組長長、技術人人員座談討討論，利用用他們在生生產(chǎn)實踐中中積累的經(jīng)經(jīng)驗和資料料，加以分分析整理而而成定額。。4.計算分分析法這種方法大大多用于材材料消耗定定額和一些些機械的作作業(yè)定額。。其方法為為在確定焊焊接生產(chǎn)工工藝后，根根據(jù)施工圖圖計算勞動動量或工程程量，從而而計算定額額。能力知識點點2焊接接材料能源源消耗定額額的計算1.焊接原原材料的消消耗定額1.焊接原原材料的消消耗定額制定焊接原原材料的消消耗定額是是保證均衡衡生產(chǎn)、計計算產(chǎn)品成成本的一個個重要因素素。它包括括焊條消耗耗定額、焊焊絲消耗定定額、焊劑劑消耗定額額和保護氣氣體消耗定定額四部分分。(1)焊條條消耗定額額的計算表2-1焊焊縫熔敷敷金屬橫截截面積計算算公式(1)焊焊條條消消耗耗定定額額的的計計算算表2-1焊焊縫縫熔熔敷敷金金屬屬橫橫截截面面積積計計算算公公式式(1)焊焊條條消消耗耗定定額額的的計計算算表2-1焊焊縫縫熔熔敷敷金金屬屬橫橫截截面面積積計計算算公公式式(1)焊焊條條消消耗耗定定額額的的計計算算表2-2藥藥皮皮的的質質量量系系數(shù)數(shù)表2-3焊焊條條的的轉轉熔熔系系數(shù)數(shù)(2)焊焊絲絲消消耗耗定定額額的的計計算算(4)保保護護氣氣體體消消耗耗定定額額的的計計算算2.焊焊接接生生產(chǎn)產(chǎn)電電力力消消耗耗定定額額的的計計算算1.工工時時定定額額的的組組成成(1)作作業(yè)業(yè)時時間間作作業(yè)業(yè)時時間間是是直直接接用用于于焊焊接接工工作作的的時時間間。。(2)布布置置工工作作場場地地時時間間布布置置工工作作場場地地時時間間是是用用于于照照料料工工作作場場地地以以保保持持工工作作場場地地處處于于正正常常工工作作狀狀態(tài)態(tài)所所需需要要的的時時間間。。(3)休休息息和和生生理理需需要要時時間間休休息息和和生生理理需需要要時時間間是是指指工工人人休休息息、、喝喝水水和和上上廁廁所所所所消消耗耗的的時時間間，，這這類類時時間間決決定定于于工工作作條條件件和和生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件。。(4)準準備備結結束束時時間間準準備備結結束束時時間間是是指指為為了了焊焊接接某某一一批批焊焊件件所所消消耗耗的的準準備備時時間間和和結結束束時時間間。。2.制制訂訂工工時時定定額額的的方方法法(1)經(jīng)經(jīng)驗驗估估工工法法經(jīng)經(jīng)驗驗估估工工法法是是依依靠靠經(jīng)經(jīng)驗驗，，對對圖圖樣樣、、工工藝藝文文件件和和其其他他生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件進進行行分分析析，，用用估估算算方方法法來來確確定定定定額額。。(2)經(jīng)經(jīng)驗驗統(tǒng)統(tǒng)計計法法經(jīng)經(jīng)驗驗統(tǒng)統(tǒng)計計法法是是根根據(jù)據(jù)同同類類產(chǎn)產(chǎn)品品在在以以往往生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的實實際際工工時時統(tǒng)統(tǒng)計計資資料料，，經(jīng)經(jīng)分分析析并并考考慮慮提提高高勞勞動動生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的各各項項因因素素，，再再根根據(jù)據(jù)經(jīng)經(jīng)驗驗來來確確定定工工時時定定額額的的一一種種方方法法。。(3)分析計計算法分析析計算法是在在充分挖掘生生產(chǎn)潛力的基基礎上，按工工時定額的各各個組成部分分來制訂工時時定額的方法法。(4)比較較法比比較較法是是首先先按焊焊件的的結構構和工工藝過過程的的相似似性，，把焊焊件分分組，，在每每組中中選出出幾個個在結結構上上和尺尺寸上上具有有代表表性的的典型型工件件，通通過分分析比比較，，制訂訂該組組中其其他焊焊件的的工時時定額額。3.工工時定定額的的計算算表2-4常常用用焊條條的熔熔敷系系數(shù)()(2)布置置工作作地時時間T布布置工工作地地時間間是用用于照照料工工作地地以保保持工工作地地處于于正常常工作作狀態(tài)態(tài)所需需要的的時間間。(3)休息息和生理需需要的時間間T休休息和生理理需要的時時間是指工工人休息、、喝水和上上廁所等所所消耗的時時間，它決決定于工作作條件和生生產(chǎn)條件。。(4)準備備結束時間間T準準備結束時時間是指為為了焊接某某一批焊件件所消耗的的準備時間間和結束時時間。2)輔助時時間T輔是指為保證證實現(xiàn)基本本工作而執(zhí)執(zhí)行的各種種操作所消消耗的時間間。表2-5熔熔敷1c金屬時時平均更換換焊條時間間表2-6測測量和檢檢查焊縫的的時間表2-7焊焊件翻轉轉時間(3)休息息和生理需需要的時間間T休休息息和生理需需要的時間間是指工人人休息、喝喝水和上廁廁所等所消消耗的時間間，它決定定于工作條條件和生產(chǎn)產(chǎn)條件。其其具體時間間如下：1)在方便便位置進行行焊接時：：T休＝5％T作。。2)在不方方便位置進進行焊接時時：T休＝＝7％T作作。3)在緊張張的條件下下焊接時：：T休＝10％T作作。4)在密閉閉容器內(nèi)焊焊接時：T休＝(17％~20％)T作。(2)布置置工作地時時間T布布布置工作地地時間是用用于照料工工作地以保保持工作地地處于正常常工作狀態(tài)態(tài)所需要的的時間。布布置工作地地時間一般般為作業(yè)時時間的3％％。如果工工作地是在在室外或工工地上，則則可將時間間指標增加加到5％。。能力知識點點1焊接接生產(chǎn)成本本核算1.產(chǎn)品成成本的含義義2.成本核核算的目的的3.成本核核算的內(nèi)容容4.產(chǎn)品成成本的核算算方法1.產(chǎn)品成成本的含義義圖2-3產(chǎn)產(chǎn)品價值值的構成2.成本核核算的目的的(1)確定定產(chǎn)品銷售售價格根根據(jù)產(chǎn)品成成本核算，，可以確定定產(chǎn)品的銷銷售價格。。(2)降低低生產(chǎn)成本本，提高產(chǎn)產(chǎn)品市場競競爭能力根根據(jù)產(chǎn)品品實際成本本及市場情情況，分析析企業(yè)的生生產(chǎn)效率，，確定降低低成本的途途徑，盡量量做到以最最低的成本本達到預先先規(guī)定的質質量和數(shù)量量，提高產(chǎn)產(chǎn)品的市場場競爭能力力。(3)衡量量經(jīng)營活動動的成績和和效果通通過成本核核算，可以以綜合反映映企業(yè)經(jīng)營營活動的成成績和效果果。(4)進行行成本控制制根據(jù)成成本核算結結果，進行行成本控制制，以增加加利潤，求求得生存與與發(fā)展。3.成本核核算的內(nèi)容容(1)為制制造產(chǎn)品而而耗用的各各種原料、、材料和外外購半成品品的費用包包括金屬屬母材費、、焊條(或或焊絲)費費、氣體(如氧氣、、乙炔、保保護氣體等等)費用、、焊劑及襯襯墊費用、、鎢極和碳碳棒、半成成品費等。。(2)職工工工資及福福利基金生生產(chǎn)工人人、管理人人員的工資資和按工資資總額提取取的職工福福利基金。。(3)為制制造產(chǎn)品而而消耗的燃燃料和動力力費用水水電費及其其他燃料動動力費等。。(4)按規(guī)規(guī)定提取的的固定資產(chǎn)產(chǎn)費用固固定資產(chǎn)基基本折舊基基金、大修修折舊基金金和固定資資產(chǎn)中的中中小修理費費用、廠房房、焊機、、氣瓶、加加工設備及及工夾具輔輔助設備等等的折舊費費，設備保保養(yǎng)修理費費。(5)低值值易耗品費費按規(guī)定定應當列入入產(chǎn)品成本本的低值易易耗品購置置費用。3.成本核核算的內(nèi)容容(6)停工工與廢品損損失費按按規(guī)定應當當列入產(chǎn)品品成本的停停工、廢品品損失費用用。(7)包裝裝與銷售費費產(chǎn)品包包裝和銷售售經(jīng)營管理理費用。(8)其他他生產(chǎn)費用用管理費費、運輸費費、檢驗費費、外協(xié)加加工費、研研究試驗費費、勞動保保護費、租租賃費、保保險費排污污費、材料料與產(chǎn)品的的存貨盤虧虧損失費、、廣告宣傳傳費、培訓訓費等。4.產(chǎn)品成成本的核算算方法(1)會會計核算算會計計核算主主要是運運用貨幣幣形式，，通過記記賬、算算賬和報報賬等手手段以嚴嚴格地審審核無誤誤的憑證證，連續(xù)續(xù)地、系系統(tǒng)地反反映和監(jiān)監(jiān)督經(jīng)濟濟活動的的全過程程。(2)統(tǒng)統(tǒng)計核算算統(tǒng)計計核算就就是采用用貨幣、、實物量量和工時時等多種種計算單單位，運運用一系系列的統(tǒng)統(tǒng)計指標標和統(tǒng)計計圖表，，收集和和整理、、分析經(jīng)經(jīng)濟活動動過程中中反映經(jīng)經(jīng)濟現(xiàn)象象特征和和規(guī)律性性的數(shù)據(jù)據(jù)資料。。(3)業(yè)業(yè)務核算算業(yè)務務核算就就是對個個別業(yè)務務事項的的記載，，主要是是進行單單個業(yè)務務的抽樣樣核算。。1.焊接接生產(chǎn)成成本的綜綜合分析析1)實際際成本與與計劃成成本進行行比較，，以檢查查完成生生產(chǎn)項目目降低成成本計劃劃的情況況，以及及各個成成本項目目的降低低或超支支情況，，進而檢檢查技術術組織措措施計劃劃編制的的合理性性及其執(zhí)執(zhí)行情況況。2)實實際成本本與預算算成本比比較，以以檢查是是否完成成降低成成本目標標，以及及各個成成本項目目的降低低或超支支情況，，進而分分析工程程成本升升降的主主要原因因。3)對對所屬施施工部門門之間進進行比較較分析，，可檢查查各部門門完成降降低成本本任務情情況和成成本水平平高低的的原因，，進而總總結推廣廣降低成成本的先先進經(jīng)驗驗。4)不不同項目目之間進進行成本本比較，，以檢查查各項目目及其成成本的情情況，進進一步深深入分析析生產(chǎn)項項目成本本升降的的原因，，改進管管理工作作。5)本年年度同上上年度降降低成本本進行比比較，以以衡量企企業(yè)成本本管理的的水平。。2.成本本分析的的內(nèi)容(1)人人工費分分析影影響人工工費節(jié)約約或超支支的主要要因素有有兩個：：工日差差和日工工資單價價差。(2)材料費費分析材料料費分析是指指根據(jù)預算材材料費與實際際材料以及地地區(qū)材料預算算價格進行比比較分析。(3)機械使使用費分析機機械使用費費分析可根據(jù)據(jù)預算和實際際的機械成本本、機械臺班班產(chǎn)量及臺班班費定額進行行。(4)其他直直接費分析其其他直接費費用分析應根根據(jù)預算中屬屬于這部分的的費用與實施施發(fā)生的成本本進行比較。。(5)施工管管理費分析施施工中管理理成本的實際際管理費與預預算管理費發(fā)發(fā)生變動，主主要是由于直直接成本和單單位直接成本本應分配的管管理費這兩個個因素變化引引起的。1.成本控制制的步驟(1)事前控控制事前控控制就是事前前確定成本控控制的標準。。(2)事中控控制事中控控制就是在生生產(chǎn)經(jīng)營過程程中控制監(jiān)督督成本的形成成過程，這是是控制的重點點。(3)事后處處置事后處處置是在一個個階段性的生生產(chǎn)經(jīng)營活動動結束后，分分析造成實際際成本偏離目目標的原因，，然后在此基基礎上提出切切實可行的措措施，使實際際成本管理更更好地達到目目標成本的要要求。2.降降低焊焊接生生產(chǎn)成成本的的途徑徑(1)采用用先進進的焊焊接和和切割割方法法焊焊接方方法不不同，，其熔熔敷相相同的的金屬屬所消消耗的的電能能是不不同的的。(2)采用用高生生產(chǎn)率率的焊焊接材材料如如焊焊條電電弧焊焊時采采用含含鐵粉粉的高高效率率焊條條，可可提高高熔敷敷系數(shù)數(shù)30％左左右。。(3)選用用節(jié)能能焊接接設備備采采用半半自動動和自自動焊焊接技技術，，再加加裝必必要的的變位位器、、滾輪輪胎架架或自自動操操縱臺臺，即即可以以大幅幅度提提高焊焊接生生產(chǎn)率率，并并可以以顯著著節(jié)能能。(4)采用用合理理的焊焊接工工藝選選擇擇合理理的接接頭形形式，，采用用轉胎胎、變變位器器等實實現(xiàn)平平焊與與角接接的船船形焊焊，合合理的的焊接接次序序和合合適的的焊接接規(guī)范范等，，可提提高焊焊接速速度和和質量量，減減少返返修量量。2.降降低低焊焊接接生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本的的途途徑徑(5)提提高高焊焊工工素素質質和和技技術術操操作作水水平平在在生生產(chǎn)產(chǎn)中中，，人人的的因因素素是是第第一一位位的的，，所所以以不不斷斷進進行行焊焊工工培培訓訓和和考考核核，，提提高高焊焊工工的的素素質質和和技技術術操操作作水水平平，，是是保保證證焊焊接接生生產(chǎn)產(chǎn)順順利利進進行行、、保保證證焊焊接接質質量量、、減減少少焊焊接接缺缺陷陷和和返返修修量量、、降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本的的關關鍵鍵。。(6)減減少不必必要的非非生產(chǎn)性性開支加加強管管理，精精打細算算，減少少一切不不必要的的非生產(chǎn)產(chǎn)性開支支。(7)加強強生產(chǎn)產(chǎn)和財財務管管理加加強強生產(chǎn)產(chǎn)管理理，制制定合合理的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃和焊焊接工工藝規(guī)規(guī)程并并嚴格格執(zhí)行行，嚴嚴格控控制焊焊接質質量，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題并及及時解解決問問題。。3.成成本控控制方方法(1)建立立成本本控制制的基基本制制度(2)成本本控制制的方方法1)間間接成成本的的控制制方法法。該該方法法采用用指標標分解解歸口口管理理的方方法，，即按按計劃劃指標標特定定的用用途分分解為為若干干明細細項目目，確確定其其開支支指標標，分分別由由各級級有產(chǎn)產(chǎn)歸口口部門門管理理。2)直直接成成本的的控制制方法法。除除要控控制材材料采采購成成本外外，最最基本本的是是在工工程施施工的的過程程中，，落實實技術術組織織措施施，經(jīng)經(jīng)常把把實際際發(fā)生生的人人工、、材料料、機機械和和分包包等費費用與與施工工預算算中各各相應應的分分部分分項工工程的的目標標成本本進行行對比比分析析，及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)差差異或或預計計其趨趨向。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。05:27:4205: