2019年國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題分析

.#:第5頁(yè)2019年國(guó)有企業(yè)信息化建立存在的問(wèn)題分析-范文匯編一、美妙愿望國(guó)有企業(yè)的信息化建立，最近幾年已經(jīng)從企業(yè)單兵做戰(zhàn)，各自施行演變?yōu)榧瘓F(tuán)企業(yè)統(tǒng)一部署，全面建立，大力的投入和重視，伴隨的是對(duì)信息化的過(guò)高期望，尤其大型集團(tuán)動(dòng)輒就買幾千萬(wàn)、上億的erp，大型工程根本都被erp、oracle壟斷了，其實(shí)對(duì)sap、oracle的選擇，也是對(duì)信息化美妙愿望的反映，因?yàn)榍捌谶x型正是看中了這些軟件在一些外企的成功施行，集團(tuán)化管理。但是，選擇軟件時(shí)，是否考慮到國(guó)情、企業(yè)管理現(xiàn)狀呢？畢竟軟件只是一個(gè)工具，關(guān)鍵在于用他的人和企業(yè)，還有施行方法，其實(shí)說(shuō)實(shí)話，完全照搬老外的東西，尤其是管理方法，直接成功的有幾家呢？二、內(nèi)部信息力量薄弱，被忽悠國(guó)企的一大特點(diǎn)，就是工作穩(wěn)定，安逸，這是世人公認(rèn)的，當(dāng)然假如有的人說(shuō)很累，那么只有兩種情況，這個(gè)人是企業(yè)的超級(jí)骨干，指導(dǎo)才能或者技術(shù)才能很突出，干確實(shí)實(shí)多，另一種，就是沒(méi)有在私企或者外企干過(guò)，干點(diǎn)活就說(shuō)累的。而且，好的國(guó)企人員流動(dòng)性低，很多是大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)來(lái)工作，本身沒(méi)有軟件施行的工作經(jīng)歷，再加上安逸的生活，所以，根本上沒(méi)有對(duì)信息化把控理解深化的人，這樣，就導(dǎo)致企業(yè)自身的信息化人員程度較低，除個(gè)別企業(yè)。進(jìn)一步，會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問(wèn)題，一，在信息化工程決策時(shí)，技術(shù)人員不能給指導(dǎo)提出本質(zhì)性建立，容易在信息化工程選型、做決策時(shí)出現(xiàn)偏向，如如今有很多企業(yè)，信息化程度本來(lái)不高，就要做決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘，建空中樓閣，結(jié)果只能做出四不象;二、在信息化工程建立過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)自身信息化人員素質(zhì)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程由咨詢公司主導(dǎo)，而大家知道，咨詢公司的任務(wù)是從企業(yè)掙錢，假如哪個(gè)參謀和你說(shuō)，我們是全身心為了進(jìn)步貴企業(yè)的管理程度，掙錢次要，趁早將其掃地出門，一個(gè)說(shuō)假話的參謀，還能做出什么來(lái)呢，參謀的第一要?jiǎng)?wù)是賺錢，第二要?jiǎng)?wù)是幫企業(yè)進(jìn)步管理程度，而縱觀國(guó)內(nèi)咨詢公司現(xiàn)狀，及少數(shù)精英屬于后者，大部分還停留在第一階段。在這種前提下，會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？參謀會(huì)忽悠你了，假如企業(yè)自身的信息化人員對(duì)信息化的施行認(rèn)識(shí)較淺，就很容易被忽悠住了，人家說(shuō)啥你就得聽(tīng)，因?yàn)椴欢?，又不能和上?jí)指導(dǎo)說(shuō)自己不懂，結(jié)果呢，工程會(huì)做完一期，做二期，做完二期，做三期，參謀一直在那兒賺錢，信息系統(tǒng)的建立卻進(jìn)度緩慢，有時(shí)參謀會(huì)說(shuō)，進(jìn)度已經(jīng)夠快了，其實(shí)，仔細(xì)想想，是真的嗎？整理數(shù)據(jù)就要半年你覺(jué)的正常嗎？有時(shí)候，很多不正常的事，做的多了，說(shuō)的多了，大家也認(rèn)為正常了。就好似信息化建議必需要有二期一樣，真的是這樣嗎？于是，國(guó)企大部分信息化出現(xiàn)了經(jīng)典的一幕：上線會(huì)議沒(méi)有不成功的，系統(tǒng)沒(méi)有不完善的，做完一期不做二期是不可能的〔前提是企業(yè)還有錢〕。一句話很流行“假如有問(wèn)題，先從自身找問(wèn)題〞，所以，要想有好的信息化建立，企業(yè)先要問(wèn)問(wèn)，自己是不是真的有很懂行的人，假如沒(méi)有，先找人吧，沒(méi)有人，上了工程，只能是任人擺布，企業(yè)的信息化人員，只不過(guò)就是參謀賺錢過(guò)程中的一枚棋子，千萬(wàn)別把自己當(dāng)上帝，那是自以為是。三、工程定位不明確在工程前期調(diào)研，一般都美妙前景，所以會(huì)以為信息化是全能的，不再把系統(tǒng)看成工具，最后，自己也不知道信息系統(tǒng)到底是什么，只是覺(jué)的很強(qiáng)大，這種對(duì)信息化定位不明確，沒(méi)有目的的情況，只會(huì)導(dǎo)致上線后的絕望，期望越大，絕望越大，試想，一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工程，到底做到什么程度算成功呢？考試還有個(gè)100分，60分呢。四、形象工程經(jīng)常工程就被做成形象工程了，驗(yàn)收之日就是系統(tǒng)束在高閣之時(shí)，原因如下：工程起初就是被作為形象工程立的項(xiàng)，當(dāng)然并不是工程組的所有人都知道，這種工程束在高閣是正常地，畢竟完成了它的使命;另一類，工程本來(lái)大家都賦予了期望，可是做的過(guò)程中，沒(méi)有明確的責(zé)任制和權(quán)利下放，即權(quán)利在指導(dǎo)，責(zé)任在干活的人，或者工程經(jīng)理只有責(zé)任，沒(méi)有決定權(quán)，財(cái)務(wù)支配權(quán)，那么這種工程就很難成功，最好的結(jié)果也就是做成形象工程，有時(shí)連形象工程也做不成，直接失敗了。也有可能，在工程的施行過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)人是真正擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，即就算失敗了，責(zé)任是大家的，不是某些人的，這種工程也很難成功，難免走上形象工程的結(jié)局。五、本位主義這種問(wèn)題出現(xiàn)的可能性最大，工程施行中各部門相當(dāng)?shù)谋疚恢髁x，沒(méi)有合作意識(shí)、大局意識(shí)，假如給某個(gè)部門派活，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到的話是“這個(gè)任務(wù)不該我們管〞、“我們不擔(dān)這個(gè)責(zé)任〞、“我們沒(méi)有權(quán)利做這個(gè)〞、“這個(gè)與我們無(wú)關(guān)，去找別的部門〞，就算與某個(gè)部門有關(guān)了，也可能會(huì)聽(tīng)到“這個(gè)責(zé)任不該我們負(fù)啊，部門、部門也要一起干啊，我們自己干不了啊〞等，當(dāng)然假如有了利益，就是另一個(gè)說(shuō)法了。六、部門沖突另外，信息化工程一般有兩大特點(diǎn)，主要涉及業(yè)務(wù)管理、涉及n多部門，所以工程施行的過(guò)程上中，必然會(huì)要求某些部門干一些活，要求流程整合，降低一些部門的權(quán)利和利益范圍。于是，信息化工程就成為一個(gè)很方便的、天然的利益爭(zhēng)奪工具，會(huì)被很多部門所利用。有時(shí)想想，一個(gè)工程就像一個(gè)大平臺(tái)