建筑經(jīng)濟管理資金管理完善對策探討(共3884字)

第7頁共7頁建筑經(jīng)濟管理資金管理完善對策探討(共3884字)經(jīng)濟的發(fā)展為我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展帶來了春天，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但由于建筑企業(yè)工程發(fā)展費時、費力，并且投入較高，因此加強建筑企業(yè)成本控制成為發(fā)展中的關(guān)鍵，建筑企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的開展已經(jīng)成為一項不可或缺的內(nèi)容。經(jīng)濟管理關(guān)乎著建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的實際發(fā)展情況，使建筑經(jīng)濟管理中資金管理發(fā)揮出實效性，也是推動建筑企業(yè)發(fā)展的有效舉措。本文主要分析了建筑經(jīng)濟管理中的資金管理問題，就這些問題提出了一些解決方法。從企業(yè)經(jīng)濟管理實踐來說，提高經(jīng)濟管理水平，釋放財務(wù)價值，對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有著重要的意義。建筑經(jīng)濟管理對于建筑行業(yè)發(fā)展而言意義重大，在建筑過程中扮演著舉足輕重的角色。對于建筑企業(yè)而言，外部發(fā)展機會少、競爭大、利潤空間縮減等，是發(fā)展面臨的主要難題，為保證企業(yè)健康成長，必須要向管理要效益。因此加強對企業(yè)自身的資金管理控制，是提升企業(yè)市場競爭力的有效措施。為有效推動建筑工程經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)有效性就必須要確保資金管理的科學(xué)化，讓建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)更加有序。建筑經(jīng)濟管理中資金管理存在的問題企業(yè)的項目資金管理水平落后隨著建筑施工企業(yè)市場的快速發(fā)展，競爭壓力越來越大。企業(yè)為取得工程項目往往過分壓低成本，過大的墊付項目施工所需資金款項。另外，由于部分建筑施工企業(yè)的資金管理制度不完善，企業(yè)缺少綜合能力的經(jīng)濟管理人才，導(dǎo)致在項目投標時為對項目資金成本未進行嚴謹?shù)臏y算，項目工程成本不實。在項目建造施工中，缺少健全完善的資金管理制度和體系。有的建筑施工企業(yè)雖有項目資金管理體系和制度，但與實際的工作流程節(jié)點不一致，使得相應(yīng)的制度不能充分發(fā)揮其作用。從而導(dǎo)致建筑企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率低。企業(yè)融資困難建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理方面雖然獲得顯著的發(fā)展，但是仍然存在著一定的問題，建筑企業(yè)在目前的經(jīng)濟管理中，主要面臨著融資困難的問題。對于我國當前的建筑工程施工而言，建設(shè)的周期一般都比較長，在工程的施工中需要投入大量的資金才能夠確保建筑工程順利的進行。同時，籌措的時間也相對較長，一旦工程中的資金鏈斷裂就會導(dǎo)致工程施工難以進行，尤其是對于一些規(guī)模比較小的建筑單位而言，資金管理更加重要，因此必須要對工程中的資金使用進行科學(xué)的計劃，并且積極的進行資金的籌劃，防治出現(xiàn)工程施工的延誤。建筑領(lǐng)域在社會經(jīng)濟發(fā)展的推動之下，知名度在不斷擴大，人們在了解建筑產(chǎn)品的同時也對其賦予較高的期待，建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展因此紛紛擴大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致對于資金的需求不斷增多，加劇了建筑企業(yè)的融資困難。企業(yè)資金計劃管理體系不完善企業(yè)的資金計劃管理體系不夠完善。在編制資金計劃時，主要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)及經(jīng)驗進行資金編制管理，缺少對實際情況的結(jié)合。對資金的流入和流出，實際執(zhí)行與計劃的差異缺少足夠的分析。從而導(dǎo)致企業(yè)的部分資金管理問題不能夠及時解決，監(jiān)督控制手段不到位，影響資金在企業(yè)中的管理效用。預(yù)付款的應(yīng)用形式應(yīng)用預(yù)付款在大多數(shù)建筑企業(yè)發(fā)展中成為一種極其常見的形式，建筑企業(yè)展開建筑施工活動，在合同預(yù)付形式的影響之下，建筑企業(yè)面臨著資金周轉(zhuǎn)的困難。一些建筑企業(yè)為有效避免銀行貸款帶來的壓力，紛紛采取預(yù)付款的形式，帶給工程投資預(yù)算較大的風(fēng)險，建筑企業(yè)因此面臨著嚴重的資金壓力。盲目擴大生產(chǎn)國家經(jīng)濟的發(fā)展推動固定資產(chǎn)的發(fā)展，投資建設(shè)規(guī)模在不斷擴大的同時，建筑企業(yè)紛紛擴大生產(chǎn)以適應(yīng)當前社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。在這種情形發(fā)展之下，建筑企業(yè)一旦出現(xiàn)重大的經(jīng)濟發(fā)展危機，如果繼續(xù)進行盲目化的擴大生產(chǎn)，將不斷加劇自身的資金周轉(zhuǎn)困難，帶給企業(yè)發(fā)展難以預(yù)估的影響。建筑經(jīng)濟管理中資金管理對策加強相關(guān)人員的經(jīng)濟管理意識的培養(yǎng)目前建筑行業(yè)中經(jīng)濟管理意識普遍缺乏，為了有效的改善當前環(huán)境應(yīng)當提高經(jīng)濟管理意識?，F(xiàn)在大多數(shù)建筑工程對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理不夠重視，都注重于對建筑質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在許多的問題，沒有充分發(fā)揮資金的效益。因此企業(yè)應(yīng)該定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高相關(guān)人員的意識和能力，做到知識的牢固和更新十分必要，此外為了最大化的發(fā)揮人才效益，企業(yè)在招聘員工時也要將是否具有經(jīng)濟管理意識作為考核標準之一，將經(jīng)濟管理意識扎根于員工心中，才能同時建立良好的企業(yè)文化，讓他們切實認識到資金管控對于企業(yè)發(fā)展的重要性。建立并完善資金預(yù)算計劃管理體系資金計劃管理體系是企業(yè)資金計劃開展的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)要建立自己的資金預(yù)算計劃管理體系。詳細列明資金計劃的編制要求其各項資金控制部門。企業(yè)應(yīng)該在年度資金收支計劃的基礎(chǔ)上分解至月、周。并按照編制的資金預(yù)算計劃進行實際執(zhí)行控管。資金計劃管理要建立起全面的預(yù)算管理制度，對企業(yè)的各項資源進行合理配置。企業(yè)加強資資金流入量的管理，充分提高資金的使用效率，對預(yù)算計劃體系的實際執(zhí)行情況進行對比分析，強化資金的內(nèi)部監(jiān)管，為企業(yè)的資金管理提供保障，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。制定合理的施工計劃對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言，合理的施工計劃是保障建筑經(jīng)濟管理有效運作的前提和基礎(chǔ)。建筑工程涉及范圍廣泛，同時工程開展時間相對較長，建筑經(jīng)濟管理活動在此過程當中發(fā)揮著重要性，想要保障資金管理實效性得以充分的發(fā)揮出來，需要根據(jù)建筑工程的實際情況進行工程施工方案的設(shè)計，合理的進行施工各項物資的選擇，將施工成本加以控制，避免出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象。此外，為保障施工方案的可行度，可以對施工活動展開市場調(diào)研，綜合各方面的相關(guān)意見，保障計劃的合理性以及可操作性，對施工活動進行系統(tǒng)的規(guī)劃之后，明確工程施工中各項資金的具體流動，使一切施工活動都能夠在資金管理的規(guī)范下進行。加強企業(yè)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)資金管理的綜合能力在進行建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)時，應(yīng)加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。既要掌握企業(yè)財務(wù)資金核算的流程，還要對項目施工現(xiàn)場的具體情況進行掌握，懂得人材機費用和其他間接費用的核算，了解施工中的各項目資金需求，從而控制建筑工程成本。并了解財務(wù)資金核算的流程，對工程資金需求與財務(wù)資金的核算做有效的銜接，為企業(yè)的管理決策提供支持。另外，要注重企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性。防止人員的過度流動造成項目銜接不暢，影響項目資金回款的連續(xù)性。建筑企業(yè)應(yīng)加強對業(yè)務(wù)部門工作進行涉獵與學(xué)習(xí)，保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，提高企業(yè)資金管理的綜合能力。加強工程施工的監(jiān)管力度建筑企業(yè)想要完善經(jīng)濟管理各項制度，就需要加強成本控制，展開科學(xué)的成本管理，這是影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此不可忽視。在工程施工活動中展開有效的監(jiān)管，保障建筑企業(yè)的工程施工能夠在既定的工期內(nèi)完成，并保證工程施工質(zhì)量，這樣不僅能夠有效節(jié)省企業(yè)的運作成本，同時也能夠避免資源浪費。因此建筑施工活動需要嚴格按照施工方案進行，重點加強在施工活動中對各項施工材料的控制力度，并針對于施工中可能存在的各種風(fēng)險進行有效的避免，提升風(fēng)險防控能力，并采取相應(yīng)的緊急預(yù)警機制，從而最大限度的保障企業(yè)資金管理的安全。在施工活動中，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的實際發(fā)展狀況，對經(jīng)濟管理中的資金管理有著充分的認識，明確施工資源管理的具體應(yīng)對方案，提升工程整體施工的合理性，保障資金管理發(fā)揮出積極價值。完善資金成本管控體系建筑企業(yè)想要將經(jīng)濟管理中資金管理的實效性充分發(fā)揮出來，需保障建筑工程施工結(jié)束之后，資金成本管控體系能夠充分建立起來，完善建筑企業(yè)的獎懲制度，并定期組織驗收等各項工作的展開，對企業(yè)工作人員進行考核。主要是進行工程完工后的相關(guān)驗收工作，并針對于工程完成后的各項結(jié)算工作展開核驗，對工程施工的總體成本加以明確，對存在的各項問題積極加以解決。善于總結(jié)經(jīng)驗建筑經(jīng)濟管理想要發(fā)揮出資金管理的優(yōu)勢，需要在實際管理中進行相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)。由于建筑成本具有單一性等特點，因此需要在工程預(yù)算方面，能夠針對數(shù)據(jù)進行總結(jié)以及分析，為保障工程的順利進行打下基礎(chǔ)。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員，也需