工程工作總結(jié)

第工程工作總結(jié)工程工作總結(jié)1

2O某某年，某某區(qū)殘聯(lián)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市殘聯(lián)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真履行“代表、效勞、管理〞的職能，充分調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)、街道殘聯(lián)工作人員及殘疾人專職委員的積極性，圍繞殘疾人的根本需求，切實(shí)做好全區(qū)殘疾人民生工程工作，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：

1、貧困殘疾人生活特別救助

20某某年，市殘聯(lián)下達(dá)我區(qū)貧困重度殘疾和貧困三級(jí)殘疾生活特別救助工程任務(wù)數(shù)分別為重度〔一、二級(jí)〕救助人數(shù)1093人，三級(jí)救助人數(shù)275人，共計(jì)1368人。我區(qū)實(shí)際完成任務(wù)數(shù)為1404人，對(duì)救助對(duì)象，按照文件要求逐一核對(duì)，其中重度〔一、二級(jí)〕救助人數(shù)1110人，三級(jí)救助人數(shù)294人。貧困重度殘疾人超額完成任務(wù)17人，貧困三級(jí)殘疾人超額完成任務(wù)某某人。

貧困殘疾人生活特別救助的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)較原來(lái)有所提高，重度殘疾人救助標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的每人每年726元提高到今年的每人每年800元，三級(jí)殘疾人救助標(biāo)準(zhǔn)也由原來(lái)的每人每年360元提高到今年的每人每年400元標(biāo)準(zhǔn)。今年我區(qū)發(fā)放貧困殘疾人生活特別救助資金共計(jì)100.56萬(wàn)元，其中六個(gè)街道重度殘疾人581人，資金46.48萬(wàn)元，三級(jí)殘疾人143人，資金5.72萬(wàn)元，合計(jì)資金52.2萬(wàn)元，三個(gè)鄉(xiāng)重度殘疾人529人，資金42.32萬(wàn)元，三級(jí)殘疾人151人，資金6.04萬(wàn)元，合計(jì)資金48.36萬(wàn)元。補(bǔ)助金已于8月15日全部發(fā)放到每位殘疾人賬戶中，并注明“殘補(bǔ)〞字樣。

2、貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)復(fù)明手術(shù)工程

20某某年市殘聯(lián)下達(dá)我區(qū)貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)復(fù)明手術(shù)任務(wù)數(shù)為33例，我區(qū)完成了33名貧困白內(nèi)障患者的免費(fèi)復(fù)明手術(shù)。初次摸底共有270名白內(nèi)障患者，區(qū)殘聯(lián)分批次組織白內(nèi)障患者在市立醫(yī)院進(jìn)行篩查體檢，初篩合格人員80人，經(jīng)過(guò)復(fù)查，共有33名白內(nèi)障患者符合手術(shù)條件并成功完成免費(fèi)復(fù)明手術(shù)。從篩查到復(fù)查再到最后的手術(shù)過(guò)程中，區(qū)殘聯(lián)派人全程跟蹤，效勞到位，確保無(wú)意外發(fā)生，術(shù)后又進(jìn)行電話回訪，白內(nèi)障患者們的術(shù)后狀況良好，對(duì)此項(xiàng)民生工程表示高度滿意。

3、貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助工程

20某某年市殘聯(lián)下達(dá)我區(qū)貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助工程任務(wù)數(shù)為211人，我區(qū)實(shí)際完成精補(bǔ)藥費(fèi)補(bǔ)助人數(shù)211人，其中六個(gè)街道救助人數(shù)153人，三個(gè)鄉(xiāng)救助人數(shù)58人。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)也較原來(lái)有所提高，由原來(lái)的每人每年500元藥費(fèi)補(bǔ)助提高到今年的每人每年1000元藥費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助金將于7月底發(fā)放到殘疾人賬戶，并注明“精補(bǔ)〞字樣。

4、貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)工程

20某某年市殘聯(lián)下達(dá)我區(qū)貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)任務(wù)數(shù)為33人，其中人工耳蝸1人，助聽(tīng)器1人，矯形器4人，肢體矯治1人，孤獨(dú)癥兒童康復(fù)訓(xùn)練1人，智障兒童康復(fù)訓(xùn)練1人，腦癱兒童康復(fù)訓(xùn)練1人，四大類康復(fù)訓(xùn)練16人，輔助器具適配7人。我區(qū)不僅完成了任務(wù)數(shù)33人，另外還超額完成了8人，其中1名符合矯治手術(shù)條件的貧困致殘兒童現(xiàn)已在省中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院完成了矯治手術(shù)，孤獨(dú)癥兒童康復(fù)訓(xùn)練1人，智障兒童康復(fù)訓(xùn)練1人，腦癱兒童康復(fù)訓(xùn)練1人，四大類康復(fù)訓(xùn)練16人，人工耳蝸1人，助聽(tīng)器1人，矯形器4人以及輔助器具適配7人都已經(jīng)在市殘聯(lián)的安排下在各個(gè)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。

1、年初召開(kāi)民生工程會(huì)議，將任務(wù)分解到鄉(xiāng)、街道辦事處，區(qū)殘聯(lián)與區(qū)政府簽訂民生工程工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，確保民生工程工作圓滿完成。

2、民生工程宣傳方面。某某區(qū)殘聯(lián)采取豐富多樣的形式進(jìn)行宣傳，如發(fā)放宣傳材料、借助“全國(guó)助殘日〞開(kāi)展民生工程宣傳活動(dòng)，以及下鄉(xiāng)、街道開(kāi)展宣傳工作，確保惠殘民生工程政策深入人心。

3、貧困重度殘疾人生活特別救助工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，區(qū)殘聯(lián)借助民政低保平臺(tái)逐一核實(shí)，救助對(duì)象隨低保對(duì)象的調(diào)整而調(diào)整，對(duì)新增符合條件的對(duì)象及時(shí)審核、審批，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：有極個(gè)別救助對(duì)象出現(xiàn)資料不全的現(xiàn)象；有的救助對(duì)象由于殘疾證遺失，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)辦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上通知本人，要求其立即登報(bào)掛失并將補(bǔ)辦材料交至區(qū)殘聯(lián)；有的農(nóng)村殘疾人確實(shí)享受最低生活保障，但是沒(méi)有低保證，出現(xiàn)這種情況，區(qū)殘聯(lián)要求其所在村委會(huì)補(bǔ)齊低保證；有的審批表沒(méi)有居委會(huì)或鄉(xiāng)、街道辦事處簽字蓋章，我們要求其重新到居委會(huì)或鄉(xiāng)、街道辦事處審核、審批，確保上報(bào)材料齊全。

4、資金打卡發(fā)放方面。區(qū)殘聯(lián)做到及時(shí)、足額。今年8月底前，貧困殘疾人生活特別救助和貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助兩項(xiàng)補(bǔ)助資金全部發(fā)放到位。

一是補(bǔ)缺補(bǔ)差，進(jìn)一步完善材料，做好各項(xiàng)民生工程的迎檢工作。

二是進(jìn)一步提高各項(xiàng)民生工程的知曉率和滿意率。區(qū)殘聯(lián)將在今后的工作中采取由社區(qū)殘疾人專職委員與救助對(duì)象取得電話和上門聯(lián)系，確保每一位救助對(duì)象都知道自己到底領(lǐng)取了多少救助金。

三是民生工程工作量越來(lái)越大，任務(wù)越來(lái)越重，基層殘疾人工作者尤其是村委會(huì)的殘疾人工作者業(yè)務(wù)水平和工作能力缺乏，須加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)殘疾人工作者不怕苦不怕累，全心全意為殘疾人辦實(shí)事、辦好事的奉獻(xiàn)精神，不斷促進(jìn)某某區(qū)殘疾人事業(yè)的開(kāi)展壯大。

工程工作總結(jié)2

光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中某某年已經(jīng)過(guò)去?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)、存在的問(wèn)題如下：

一、今年的主要工作。

遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。

1、施工管理

作為一名施工員，不管是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們工程部聲譽(yù)和今后開(kāi)展。所以，在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處分條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段都要向施工組提出具體要求，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會(huì)詳細(xì)地了解材料的儲(chǔ)藏情況和人員的準(zhǔn)備情況，為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中，我嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格

控制、及時(shí)化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯。

文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理。word版本可編輯。歡送下載支持。保證了施工的進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的進(jìn)度，及時(shí)完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄，做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問(wèn)題。

1、由于自身經(jīng)驗(yàn)缺乏、做事優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)，急于對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。同時(shí)在管理上，對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場(chǎng)，積極發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰清楚，形成以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確、快速地找出施工中存在的毛病，使實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題，不能到達(dá)預(yù)期的施工效果，致使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工本錢。為此，給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中，不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

工程工作總結(jié)3

這一年，是我人生中極不平凡的一年。20某某年6月15日，我從某某工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，來(lái)到了長(zhǎng)興縣水利工程管理站，走上了工作崗位。在水利局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，在同事們的悉心幫助下，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使自己的政治、思想水平都有了很大提高，對(duì)工作內(nèi)容和性質(zhì)也有很大熟悉。為今后能更好的開(kāi)展工作提供了根底，現(xiàn)將我參加工作一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況作個(gè)總結(jié)。

一、思想方面

近一段時(shí)間里，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)進(jìn)行開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性、必要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我縣加快建設(shè)山水園林型的現(xiàn)代化中等工貿(mào)城市、全面建設(shè)小康社會(huì)有了較為明晰的印象。

通過(guò)了這次學(xué)習(xí)，使我明白了最重要的一點(diǎn)，作為黨員必須堅(jiān)持全心全意為人民效勞的根本宗旨，始終不渝地堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。全心全意為人民效勞，就是要一切以人民群眾的根本利益作為黨員的準(zhǔn)繩，盡心盡力地為民解憂，心系群眾的安危，努力為群眾多做好事、多解難事、多辦實(shí)事。因?yàn)樗こ坦芾碚疽话愠挟?dāng)流域性或區(qū)域性重要水利工程的管理任務(wù)。這些水利工程發(fā)揮著防洪、灌溉、通航等社會(huì)效益，擔(dān)負(fù)著“造福一方百姓、保衛(wèi)一方平安〞的重要責(zé)任。因此，水管站工程管理工作的好壞，直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)平安。我作為一名水利工程管理的人員來(lái)說(shuō)深感責(zé)任重大，在工程管理工作中決不能掉以輕心。

二、工作方面

從去年7月份工作到現(xiàn)在快一年的時(shí)間了，在我人生中第一個(gè)工作年中，收獲很多。理論學(xué)習(xí)使我對(duì)水利事業(yè)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和根底。標(biāo)準(zhǔn)、雜志和專業(yè)書(shū)籍讓我手不釋卷，因?yàn)橛辛舜髮W(xué)專業(yè)課的底子，使我對(duì)這些水利知識(shí)更為容易理解和掌握。一番理論知識(shí)的學(xué)習(xí)后，我開(kāi)始知道，水是人類生存與開(kāi)展的生命線，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的命脈，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展的重要物質(zhì)根底。水利建設(shè)任務(wù)十分艱巨，隨著人口增加、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、社會(huì)進(jìn)步和城市化水平的提高，對(duì)水資源的需求將進(jìn)一步增加，對(duì)水的平安保障程度的要求也越來(lái)越高。但這些認(rèn)識(shí)都還是淺薄的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。

實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作能力不斷加強(qiáng)。緊張的工作節(jié)奏，讓我的工作能力和思想認(rèn)識(shí)都有了很大的提高。同事對(duì)于工作的執(zhí)著和熱愛(ài)深深的感染著我，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導(dǎo)我們，無(wú)論生活上工作上他們都為我樹(shù)立了良好的典范。讓我感到了肩上有所負(fù)擔(dān)，讓我明白了以后努力的方向。這一年時(shí)間里，我通過(guò)了對(duì)全縣大局部水庫(kù)重新進(jìn)行洪水復(fù)核計(jì)算，使我進(jìn)一步了解各水庫(kù)的特征值和各水庫(kù)的地理位置。我還參加了顧渚小流域農(nóng)業(yè)生態(tài)治理規(guī)劃設(shè)計(jì)工程的編寫(xiě)工作。還有是經(jīng)常跟著領(lǐng)導(dǎo)到水庫(kù)上去防洪檢查和千庫(kù)保安除險(xiǎn)加固情況的檢查。工作的性質(zhì)還要求我對(duì)水利行業(yè)各個(gè)專業(yè)的知識(shí)有一個(gè)綜合的了解和掌握，真正能做到厚積薄發(fā)。通過(guò)實(shí)踐，我解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉。

三、今后努力的方向

正所謂是“金無(wú)足赤，人無(wú)完人〞。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺乏，朝著以下兩個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)工作開(kāi)展的需要。

2、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的根底。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積極、熱情的對(duì)待每一件工作。

總之，這短短的一年，是我人生角色轉(zhuǎn)換的一年，是我不斷成長(zhǎng)的一年，也是我對(duì)水利事業(yè)由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。將做一名合格的水利工作人員，為長(zhǎng)興的水利事業(yè)作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。

工程工作總結(jié)4

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼，一個(gè)學(xué)期的教育教學(xué)工作已經(jīng)結(jié)束了，回憶這一學(xué)期以來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在老教師的幫助下，順利地完成了教育教學(xué)工作任務(wù)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)

語(yǔ)文是一門充滿思想、充滿人文精神、充滿智慧的學(xué)科。在新課改的大背景中，學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，已成為教師關(guān)注的熱點(diǎn)，討論、交流、探究等學(xué)習(xí)方式已成為課堂的主流。我在語(yǔ)文課堂教學(xué)中，力求做到讓學(xué)生變得鮮活，讓學(xué)生學(xué)得興致盎然，使學(xué)生在語(yǔ)文學(xué)習(xí)中享受學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，從而開(kāi)展學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。

〔一〕注意新課導(dǎo)入新穎

“興趣是最好的老師〞。在教學(xué)中，我十分注重培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。我們要根據(jù)不同的課型，設(shè)計(jì)不同的導(dǎo)入方式?？梢杂枚嗝襟w展示課文的畫(huà)面讓學(xué)生進(jìn)入情景；也可用講述故事的方式導(dǎo)入，采用激發(fā)興趣、設(shè)計(jì)懸念……引發(fā)設(shè)計(jì)，比起簡(jiǎn)單的講述更能激發(fā)學(xué)生的靈性，開(kāi)啟學(xué)生學(xué)習(xí)之門。

〔二〕培養(yǎng)積極探究習(xí)慣，開(kāi)展求異思維能力

在語(yǔ)文教學(xué)中，閱讀者對(duì)語(yǔ)言意義、語(yǔ)言情感、語(yǔ)言技巧的感悟，在很大程度上與學(xué)生的生活經(jīng)歷、知識(shí)積累、認(rèn)識(shí)能力、理解水平有關(guān)。為此，在語(yǔ)文教學(xué)中，構(gòu)建語(yǔ)義的理解、體會(huì)，要引導(dǎo)學(xué)生仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，大膽，各抒己見(jiàn)。在思考辯論中，教師穿針引線，巧妙點(diǎn)撥，以促進(jìn)學(xué)生在劇烈的爭(zhēng)辯中，在思維的碰撞中，得到語(yǔ)言的升華和靈性的開(kāi)發(fā)。教師應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，讓學(xué)生對(duì)問(wèn)題充分思考后，學(xué)生根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)的積累等發(fā)表不同的見(jiàn)解，對(duì)有分歧的問(wèn)題進(jìn)行辯論。通過(guò)辯論，讓學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自然，懂得了知識(shí)無(wú)窮的，再博學(xué)的人也會(huì)有所不知，體會(huì)學(xué)習(xí)是無(wú)止境的道理。這樣的課，課堂氣氛很活潑，其間，開(kāi)放的課堂教學(xué)給了學(xué)生更多的自主學(xué)習(xí)空間，教師也毫不吝惜地讓學(xué)生去思考，爭(zhēng)辯，真正讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)到了自我價(jià)值。

二、重視朗讀品評(píng)感悟，讓課堂教學(xué)“活〞起來(lái)

中學(xué)語(yǔ)文課本中的每一篇課文都是文質(zhì)兼美的佳作，其語(yǔ)境描述的美妙，語(yǔ)言運(yùn)用的精妙，思想表達(dá)的深邃，見(jiàn)解闡述的獨(dú)到，都是引導(dǎo)學(xué)生感悟的重要內(nèi)容。而由于課堂教學(xué)時(shí)間的有限，課文中的精彩之處沒(méi)有可能引導(dǎo)學(xué)生一一感悟。為了使這些精彩給學(xué)生留下整體印象，我們可以在閱讀中抓重點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)語(yǔ)言文字反復(fù)誦讀，以悟出語(yǔ)言豐富的形象內(nèi)涵，意義內(nèi)涵，情感內(nèi)涵。同時(shí)，讓學(xué)生在感悟的根底上，引導(dǎo)學(xué)生居高臨下地對(duì)課文進(jìn)行品評(píng)，在品評(píng)中深化理解，升華認(rèn)識(shí)，填補(bǔ)空白。

語(yǔ)文是一門工具學(xué)科，對(duì)學(xué)生而言，既熟悉又困難，在這樣一種大環(huán)境之下，要教好語(yǔ)文，就要讓學(xué)生喜愛(ài)語(yǔ)文，讓他們對(duì)語(yǔ)文產(chǎn)生興趣。為此，我采取了一些方法，就是盡量多講一些文化生活故事，讓他們更了解語(yǔ)文，更喜歡學(xué)習(xí)語(yǔ)文。因?yàn)橹挥姓Z(yǔ)文水平提高，他們才能提高同學(xué)們的語(yǔ)文寫(xiě)作能力，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的同學(xué)很有好處。

本學(xué)期我雖然盡了自己的責(zé)任和能力去完成了教學(xué)工作任務(wù)，但是以后的道路還很漫長(zhǎng)，重要的是在本學(xué)期后如何自我提高，如何共同提高學(xué)生的語(yǔ)文水平。因此，無(wú)論怎樣辛苦，我都會(huì)繼續(xù)努力，多問(wèn)，多想，多向前輩學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取進(jìn)步。由于經(jīng)驗(yàn)頗淺，許多地方存在缺乏，希望在未來(lái)的日子里，能在各位領(lǐng)導(dǎo)老師，前輩的指導(dǎo)下，取得更好成績(jī)。

工程工作總結(jié)5

本人于4月份調(diào)到學(xué)校加固工程，擔(dān)任機(jī)電部經(jīng)理，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的全面工作；在工程經(jīng)理雷經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，機(jī)電部開(kāi)始展開(kāi)了選聘機(jī)電工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、材料供給商招標(biāo)及工程本錢測(cè)算等工作。

一、施工管理組織：

由于本工程學(xué)校較多、施工面廣且工期緊，管理起來(lái)會(huì)相當(dāng)困難，作為利國(guó)利民、造福子孫重點(diǎn)工程狠抓施工，質(zhì)量要求高；機(jī)電部最終精選機(jī)電管理工長(zhǎng)5人，臨電管理2人；選用3支優(yōu)秀分包勞務(wù)施工隊(duì)伍〔定州市城宇建筑工程、唐縣新宇建筑勞務(wù)、湖北遠(yuǎn)大建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司〕，并作了具體的分工安排：定州市城宇建筑工程負(fù)責(zé)南頂中學(xué)、南頂中學(xué)101教學(xué)樓及職教中心本校教學(xué)樓的施工；唐縣新宇建筑勞務(wù)負(fù)責(zé)角門小學(xué)、東羅園小學(xué)及西羅園小學(xué)的施工；湖北遠(yuǎn)大建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)職教中心西校教學(xué)樓及實(shí)驗(yàn)樓的施工；機(jī)電管理工長(zhǎng)在施工中必須時(shí)常與勞務(wù)施工隊(duì)伍交流，及時(shí)掌握和反應(yīng)材料進(jìn)場(chǎng)情況及勞務(wù)工人動(dòng)態(tài)，為搶工期提供保障條件。

二、施工過(guò)程控制：

本工程施工涉及到5個(gè)校區(qū)8棟樓，工程管理難度大，機(jī)電部管理工長(zhǎng)只有5人每人分別負(fù)責(zé)管理著1個(gè)校區(qū)，并配合各部門在生產(chǎn)經(jīng)理的整體指導(dǎo)下完善各校區(qū)施工工作。機(jī)電部著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：

１、組織有關(guān)機(jī)電管理工長(zhǎng)認(rèn)真編制實(shí)施性施工方案和機(jī)電安裝工程生產(chǎn)進(jìn)度方案，分局部項(xiàng)工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工隊(duì)伍；在施工過(guò)程中，局部機(jī)電管理工長(zhǎng)文字技術(shù)交底不及時(shí)，僅口頭交底，影響整體施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

2、認(rèn)真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴(yán)格按圖施工。個(gè)別校區(qū)管理工長(zhǎng)在辦理設(shè)計(jì)變更或工程洽商時(shí)不夠及時(shí)。

3、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量和進(jìn)度為核心的管理體制，重點(diǎn)抓住物質(zhì)管理、施工過(guò)程控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量及進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

4、工程隱檢、預(yù)檢及時(shí)檢查，按實(shí)際填寫(xiě)隱檢、預(yù)檢記錄，并及時(shí)簽字。

三、物質(zhì)管理：

保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件

1、材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。

2、物資方面最大的缺點(diǎn)就是所有材料方案都是由分包隊(duì)伍提出，在控制材料方案量方面沒(méi)有把好關(guān)，造成了材料浪費(fèi)；材料驗(yàn)收大局部都是學(xué)員，對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、外觀、數(shù)量等個(gè)別材料員沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收；甚至于同一張材料方案單補(bǔ)提屢次〔材料組喪失〕；同時(shí)也影響了施工進(jìn)度。

四、施工平安管理：

“平安責(zé)任重于泰山〞平安生產(chǎn)是我們的重中之重，工程部配備了專職平安管理人員，機(jī)電管理工長(zhǎng)人人抓平安，真正做到了把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保了無(wú)重大平安事故發(fā)生。

五、工程進(jìn)度：

機(jī)電安裝工程在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，圓滿完成公司交給我們的任務(wù)。

六、缺乏之處：

在下個(gè)工程管理中，暖通專業(yè)知識(shí)也得逐步加強(qiáng)；在與監(jiān)理、代建單位和同事溝通方面，把握好言語(yǔ)措辭；材料控制方面，管理工長(zhǎng)必須測(cè)算清楚圖紙的工程量，依據(jù)圖紙工程量衡量材料的方案，材料方案數(shù)據(jù)必須由機(jī)電管理工長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供并審核，使材料方案量處于受控范圍內(nèi)，從而控制好材料本錢；商務(wù)知識(shí)更得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不懂商務(wù)對(duì)一個(gè)工程管理者來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)睜眼瞎，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，來(lái)彌補(bǔ)自己的缺乏。

工程工作總結(jié)6

4月份總結(jié)

緊張而忙碌的一個(gè)月結(jié)束了，每天在爭(zhēng)吵與拌嘴度過(guò)，但問(wèn)題要必須一一落實(shí)。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)7臺(tái)塔吊都以投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)并使用，每臺(tái)塔吊接地測(cè)試完，測(cè)試完的數(shù)據(jù)值和自查自檢報(bào)告已送到工程部。

2、兩家勞務(wù)公司施工人員的三級(jí)平安教育已經(jīng)完成近200名工人。后續(xù)進(jìn)場(chǎng)工人繼續(xù)再教育，也分別給兩家勞務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)2次平安大會(huì)，并留影視資料。

3、特殊工種人員證件根本交到工程部，驗(yàn)證證件是否與人一致。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)箱、開(kāi)關(guān)箱上要有負(fù)責(zé)人姓名、電話，及每個(gè)機(jī)械設(shè)備必須接地。

5、現(xiàn)場(chǎng)加工棚搭設(shè)完成，各加工區(qū)域按面積配置了消防器材；滅火器、消防桶、消防池。

6、現(xiàn)在各樓正搭設(shè)落地腳手架，在搭設(shè)前，現(xiàn)場(chǎng)給架子工做施工平安技術(shù)交底，要按施工方案搭設(shè)并留資料。

7、應(yīng)文明施工的要求，根據(jù)現(xiàn)代管理方法，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。綠地勞務(wù)做的較好。

后圍寨工程部

平安員：馬中山2023年4月30日

工程工作總結(jié)7

為了提升學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)青年教師盡快成長(zhǎng)，學(xué)校于20某某年再次啟動(dòng)了又一批次青年教師參加的“青藍(lán)工程〞，發(fā)揮老教師、優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，努力做到：以老帶新、以新促老、共同提高的目的，使青年教師快速成長(zhǎng)，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高奉獻(xiàn)新的力量。下面就這一學(xué)期我校青藍(lán)工程做如下小結(jié)：

一、舉行拜師儀式，明確師徒責(zé)任，確定開(kāi)展目標(biāo)

新學(xué)年，教導(dǎo)處結(jié)合實(shí)際情況，安排老師結(jié)對(duì)，實(shí)行青藍(lán)工程，我們的總要求是“一年內(nèi)把徒弟培養(yǎng)成型〞。爭(zhēng)取三年能熟練掌握一個(gè)教學(xué)循環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)，根本形成自己的教學(xué)風(fēng)格，到達(dá)既要繼承我校優(yōu)秀的教學(xué)傳統(tǒng)，又要具有現(xiàn)代化教育觀念，大膽創(chuàng)新的精神。我校在20某某年12月17日舉行了師徒結(jié)對(duì)儀式，正式確立了十對(duì)結(jié)對(duì)名單，簽訂了結(jié)對(duì)協(xié)議，明確了師徒職責(zé)，確定了青年教師的開(kāi)展目標(biāo)?？傮w而言就是通過(guò)結(jié)對(duì)活動(dòng)，使青年教師的師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平得到全面提高。

二、以評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)為契機(jī)，全面檢驗(yàn)青年教師教學(xué)根本功教導(dǎo)處根據(jù)方案，本學(xué)期開(kāi)展了全校教師參與的評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)，在活動(dòng)中全面檢驗(yàn)青年教師教學(xué)根本功，評(píng)價(jià)“青藍(lán)工程〞實(shí)施成效。在活動(dòng)中所有結(jié)對(duì)的青年教師全部參與，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心設(shè)計(jì)，并邀請(qǐng)指導(dǎo)教師聽(tīng)課評(píng)課?；顒?dòng)中學(xué)校重點(diǎn)檢驗(yàn)了青年教師的“六個(gè)一〞根本功：一手粉筆字、一口普通話、一篇優(yōu)秀教案、一次說(shuō)課、一堂優(yōu)秀課、一份多媒體教學(xué)課件。人人重視，個(gè)個(gè)投入，盡情展現(xiàn)教學(xué)根本功，有力地促進(jìn)了青年教師的成長(zhǎng)。

三、展示結(jié)對(duì)成果，促進(jìn)“青藍(lán)工程〞長(zhǎng)期開(kāi)展

根據(jù)協(xié)議安排，學(xué)期末青年教師上交了兩份互動(dòng)記錄。十位青年教師在指導(dǎo)教師的幫助下，通過(guò)課前備課，精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真上課，指導(dǎo)教師聽(tīng)課，課后青年教師說(shuō)課，指導(dǎo)教師評(píng)課等環(huán)節(jié)，幫助青年教師進(jìn)一步提高了教學(xué)業(yè)務(wù)水平。師徒雙方認(rèn)真填寫(xiě)了互動(dòng)記錄，真正把這項(xiàng)工作做到了實(shí)處，取得了實(shí)效。

四、以“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)〞為指引，以“青藍(lán)工程〞為依托，促進(jìn)學(xué)校教育更上一層樓

青年教師是決定學(xué)校未來(lái)開(kāi)展的根底，所以，學(xué)校以“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)〞為指引，重視對(duì)青年教師的培養(yǎng)，給青年教師引路子、壓擔(dān)子、搭臺(tái)子、創(chuàng)牌子。實(shí)踐證明，實(shí)施“青藍(lán)工程〞是加快青年教師成才速度的可靠途徑。“青藍(lán)工程〞既提供開(kāi)展平臺(tái)，又施加進(jìn)步壓力，既成長(zhǎng)了新教師，又成就了老教師，從而實(shí)現(xiàn)新老教師的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可謂是另一個(gè)層面上的教學(xué)相長(zhǎng)。同時(shí)，青年教師的成長(zhǎng)，教學(xué)業(yè)務(wù)的提高，又提高了學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，效勞了人民群眾，彰顯了學(xué)校辦人民滿意教育的決心。

五、在“青藍(lán)工程〞的培養(yǎng)下，青年教師取得了豐碩的教學(xué)成果通過(guò)學(xué)校搭建的“青藍(lán)工程〞這個(gè)平臺(tái)，青年教師得到了更多展示自我風(fēng)采的時(shí)機(jī)，也得到了更多的.鍛煉時(shí)機(jī)，從而促進(jìn)了他們教育教學(xué)水平的大幅提高。許多青年教師在各種不同級(jí)別的活動(dòng)中承當(dāng)了

重要任務(wù)，取得了較高的贊譽(yù)。

20某某年李麗紅老師排練的合唱《讓我們蕩起雙槳》被交城縣教育局評(píng)為最正確創(chuàng)意獎(jiǎng)。李麗紅老師在教職工綜合素質(zhì)技能競(jìng)賽中榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。田煒煒老師獲得第十三屆教學(xué)能手。王瑞紅老師獲得第十三屆教學(xué)能手。賀珊珊老師在“山西省中小學(xué)體育、音樂(lè)、美術(shù)教師教學(xué)根本功技能比賽〞中榮獲美術(shù)中學(xué)組個(gè)人三等獎(jiǎng)。

20某某年李麗紅榮獲模范教師。田煒煒老師的《老王》教育設(shè)計(jì)，在呂梁市第五屆“三優(yōu)工程〞評(píng)選活動(dòng)中，被評(píng)選為優(yōu)秀案例。王瑞紅老師創(chuàng)作的《生命與自然和諧交融》榮獲山西省第十五屆多媒體教育軟件評(píng)選活動(dòng)課件類初中綜合組二等獎(jiǎng)。賀珊珊老師在20某某年校園文化藝術(shù)節(jié)作品展榮獲繪畫(huà)類二等獎(jiǎng)。

六、立足現(xiàn)實(shí)、規(guī)劃未來(lái)

在新的學(xué)期里，如何促進(jìn)20某某年“青藍(lán)工作〞邁上一個(gè)新臺(tái)階？

1、要明確指導(dǎo)思想，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)“青藍(lán)工程〞措施，滿足青年教師歸屬感的需要，使更多的青年教師盡快脫穎而出并成為名優(yōu)教師，促進(jìn)學(xué)校、教師和學(xué)生三者共贏開(kāi)展。

2、學(xué)校提出如下四個(gè)方面的要求。

〔1〕樹(shù)信心，走好起始路。

幫助青年教師樹(shù)立信心，在遇到挫折和困惑的時(shí)候，幫助他們走好教學(xué)的起始路程，為今后的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

〔2〕傳經(jīng)驗(yàn)，縮短適應(yīng)期。

指導(dǎo)教師的一次幫助、一次指點(diǎn)、一次示范，都能給新教師以啟

迪、以思考，并通過(guò)付諸實(shí)踐，轉(zhuǎn)為自己日常的教育教學(xué)行為。指導(dǎo)教師的經(jīng)驗(yàn)傳授往往能大大縮短青年教師的適應(yīng)期，從而盡快地走上教育教學(xué)的正常軌道。

〔3〕勤交流，彌補(bǔ)缺乏處。

新教師教學(xué)技藝的長(zhǎng)進(jìn)，除了觀摩指導(dǎo)教師的課堂教學(xué)外，還有很重要的一個(gè)方面就是勤于交流，在交流中彌補(bǔ)自己在認(rèn)知、觀念和行為等方面的缺乏之處。學(xué)校開(kāi)展的青藍(lán)工程，其實(shí)質(zhì)上是為新、老教師提供了進(jìn)行廣泛的教育教學(xué)交流的時(shí)機(jī)。在交流中，大家相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同得到提高。

〔4〕給時(shí)機(jī)，攀登新臺(tái)階。

指導(dǎo)教師要積極并善于為新教師創(chuàng)造各種提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平、展示他們才華的時(shí)機(jī)和條件，鼓勵(lì)他們積極參加各種公開(kāi)課教學(xué)活動(dòng)，鼓勵(lì)他們參與各種教研活動(dòng)，以在短期內(nèi)提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平。

總之，學(xué)校為青年教師營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，創(chuàng)設(shè)濃厚的教研科研氣氛，優(yōu)先給青年教師更多展示自我的時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)青年教師參加各種進(jìn)修、培訓(xùn)，嚴(yán)格督查他們?nèi)粘＝逃虒W(xué)工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，就是促使他們盡快提高業(yè)務(wù)水平。我們堅(jiān)信，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，青藍(lán)結(jié)對(duì)活動(dòng)將會(huì)煥發(fā)出更大的生機(jī)。

工程工作總結(jié)8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

20某某年彈指間已過(guò)半年，總結(jié)我這半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是忙碌而充實(shí)。

目前整個(gè)工程建設(shè)除個(gè)別幾個(gè)特殊原因外還在建設(shè)中，其他全部進(jìn)入收尾工作。

當(dāng)然，收尾工作也不是一帆風(fēng)順,數(shù)量多，分布廣，建設(shè)施工進(jìn)程要求又高，現(xiàn)進(jìn)入收尾階段，在今年端午節(jié)全部完成合同結(jié)算。但是也因?yàn)榇嬖谫Y金缺口問(wèn)題，不包括不少工程其他超出合同本錢的工程就其核算就有復(fù)雜性等原因成為收尾工作最大的難點(diǎn)。這段時(shí)間，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作目前開(kāi)展較為順利。但工作仍在繼續(xù)，原先預(yù)期收尾工作完成時(shí)間一而再往后移期，接下來(lái)我將繼續(xù)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)單位緊密聯(lián)系，加速工作進(jìn)程，爭(zhēng)取早日完成。

在工作中，我不斷學(xué)習(xí)，態(tài)度端正，工作中盡職盡責(zé)。同時(shí)也存在缺乏，主要是業(yè)務(wù)知識(shí)水平嚴(yán)重缺乏，此番工作，也真的是第一次涉及到建筑工程相關(guān)業(yè)務(wù)，涉及到工程質(zhì)量，工程平安、工程本錢等等，可以說(shuō)是完全外行，只能邊工作邊討教專業(yè)人員惡補(bǔ)，還要面對(duì)隨之而來(lái)的各式各樣的矛盾問(wèn)題，甚至一度心身憔悴。還好領(lǐng)導(dǎo)給與鼓勵(lì)以及各單位同事支持配合，大局部矛盾問(wèn)題予以解決，只有少數(shù)矛盾問(wèn)題還在解決中。

以上是我這半年的工作總結(jié)，總體而言，總覺(jué)得時(shí)間是過(guò)的相當(dāng)快，到有點(diǎn)思念以前上學(xué)讀書(shū)的時(shí)候，那時(shí)候是度日難熬，不像現(xiàn)在的時(shí)間飛逝，讓人感慨，也有絲恐慌，生怕年華虛度……..

在接下來(lái)的工作里，我將積累工作經(jīng)驗(yàn)，改良工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的方法，查找缺乏，提高自己。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和缺乏，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，盡量早日完成其收尾工作，謝謝。

工程工作總結(jié)9

嘉宏大廈辦公樓工程自20某某年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

1.工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建工程部，按業(yè)主求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理方法是有效實(shí)用的。

②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理〔如加建局部地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理〕。③、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢〞和工程部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施

工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4、平安文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立工程形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)工程部施工平安，消防平安，財(cái)產(chǎn)平安管理，對(duì)工人實(shí)行平安教育交底，堅(jiān)決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有平安隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

20某某年工作方案

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、平安目標(biāo)

杜絕在20某某年內(nèi)出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須到達(dá)順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20某某年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作

做到更好更完善。

對(duì)公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的開(kāi)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

總結(jié)

20某某年是我們嘉宏大廈工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)工程團(tuán)隊(duì)的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有方案性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓工程部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20某某年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓工程的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的奉獻(xiàn)！

最后，愿裕欣國(guó)建筑工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開(kāi)展，更上一層樓！

工程工作總結(jié)10

為認(rèn)真改善全鄉(xiāng)人民群眾的生產(chǎn)、生活條件，切實(shí)解決農(nóng)村“四難〞，深入開(kāi)展八大民生工程建設(shè)，不斷改善民生，促進(jìn)民權(quán)，維護(hù)民利，通過(guò)一年來(lái)的實(shí)施，取得了較好的成績(jī)，確保人民群眾得到了更多的實(shí)惠，現(xiàn)將20某某年民生工程的實(shí)施情況作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和分管民生工程的副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)單位的同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于經(jīng)濟(jì)辦，具體負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

二、制定方案。制定了符合上兩實(shí)際具有操作性的實(shí)施方案，認(rèn)真做到目標(biāo)明確，措施具體，有切實(shí)可行的工作措施和獎(jiǎng)懲方法。鄉(xiāng)黨委、政府每季度召開(kāi)一次專題會(huì)議，專題研究民生工程1次，幫助解決在民生工程建設(shè)中的一些具體問(wèn)題。

三、強(qiáng)化宣傳。利用會(huì)議、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、媒體等多種形式，廣泛宣傳黨的惠民政策。組織鄉(xiāng)干部、村〔居〕委、單位、企業(yè)共發(fā)放宣傳單6230份，板黑板報(bào)12期，發(fā)放便民效勞卡825張，政策宣傳咨詢卡726張。政策宣傳入戶率達(dá)97%以上。

四、報(bào)送信息。確定有民生信息報(bào)送人員2人，每月向民生辦報(bào)送有價(jià)值的信息3條。對(duì)實(shí)施的民生工程工程，建立工程臺(tái)帳和物資臺(tái)帳，完善相關(guān)的資料，并做到了專卷專檔。

五、分項(xiàng)實(shí)施情況：

實(shí)施就業(yè)促進(jìn)工程。堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、就業(yè)致富家業(yè)〞的思路，扎實(shí)抓好就業(yè)援助，幫助零就業(yè)家庭和特殊困難家庭盡可能實(shí)現(xiàn)一戶有一人就業(yè)。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移1860人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入2640萬(wàn)元。

實(shí)施扶貧解困工程。認(rèn)真抓好對(duì)具備生存條件的貧困人口，實(shí)行就地開(kāi)發(fā)扶貧；對(duì)生存條件惡劣的高寒山區(qū)貧困人口，實(shí)行異地移民扶貧，年內(nèi)實(shí)施花園、洋難等村以工代賑易地搬遷工程，規(guī)劃65戶搬遷到交通方便、信息靈通的地方，按川北民居標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格，目前，已有6戶建起了新房，搬進(jìn)了新居，并建起各項(xiàng)配套設(shè)施。對(duì)有勞動(dòng)能力的貧困人口，通過(guò)技能培訓(xùn)、訂單輸出、實(shí)施勞務(wù)輸出扶貧；對(duì)喪失勞動(dòng)能力的貧困人口，實(shí)行救濟(jì)式扶貧。完成了后壩村扶貧新村建設(shè)工程施試。目前全鄉(xiāng)已新種植金銀花1000畝、核桃600畝、茶葉800畝，培育養(yǎng)殖大戶38戶，開(kāi)展黃羊3452只。改廚15戶，改房23戶。改圈30戶，改廁30戶，啟動(dòng)了廟埡村、文家梁村、洋灘村建平安飲水工程工程，惠民200多戶，覆蓋800多人，總投資30多萬(wàn)元，尤其解決了洋灘村銀河灌長(zhǎng)期吃水困難的局面。受到了當(dāng)?shù)厝罕姾迷u(píng)和感謝。整治村道公路3.8公里。局部村民調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如種獼猴桃、魔芋、紅薯、土豆等。

實(shí)施教育助學(xué)工程。努力改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教育質(zhì)量，今年光明小學(xué)災(zāi)后重建資金142萬(wàn)元，已完成113萬(wàn)元。上兩九義校災(zāi)后重建資金858萬(wàn)元，完成了723萬(wàn)元，已局部搬入，使學(xué)校的教育環(huán)境日益改善。認(rèn)真落實(shí)“兩免一補(bǔ)〞政策，救助貧困學(xué)生，年內(nèi)免除學(xué)雜費(fèi)春、秋兩季3279人，其中：小學(xué)1328人，初中1951人，免費(fèi)提供教科書(shū)1712人，補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi)972人，其中：小學(xué)156人，初中816人，建設(shè)改造留守兒童、寄宿制學(xué)校，發(fā)放學(xué)生住宿及生活補(bǔ)助23467元，確?！叭龤埁晝和雽W(xué)率到達(dá)100%。

實(shí)施社會(huì)保障工程。完善社會(huì)保障機(jī)制，執(zhí)行城鎮(zhèn)低保和農(nóng)村低保政策制度，確保城鄉(xiāng)困難群眾享受最低生活保障。完善救濟(jì)解困預(yù)案，及時(shí)解決困難群眾生產(chǎn)生活問(wèn)題。著力解決城鎮(zhèn)96人，農(nóng)村91人，享受低保資金共計(jì)34萬(wàn)元，解決臨時(shí)救濟(jì)資金5萬(wàn)多元，醫(yī)療救助3萬(wàn)多元，發(fā)放大米5噸，油500公斤，棉被60床。辦理城鎮(zhèn)社會(huì)保障96戶，解決公益性崗位176人。

實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生工程。抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療，五保、定補(bǔ)對(duì)象參合率到達(dá)100%以上，參合人員到達(dá)4190人，啟動(dòng)城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)，參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)528人。

完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助體系，加快村級(jí)衛(wèi)生站建設(shè)，讓群眾有地方看病，看得起病。共支付住院費(fèi)報(bào)帳61萬(wàn)元，慢性病支出2600元，門診費(fèi)報(bào)帳3.2萬(wàn)元，醫(yī)療部門切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高了醫(yī)療水平，受到了群眾的好評(píng)。

實(shí)施百姓安居工程。積極爭(zhēng)取工程投入，抓好災(zāi)后重建、結(jié)合易地扶貧搬遷、地質(zhì)避讓搬遷和危房改造，逐步改善困難群體的住居條件。第一批14戶地質(zhì)災(zāi)害避讓搬遷戶都建起了新房，搬進(jìn)了新居，第二批20戶地質(zhì)災(zāi)害避讓搬遷戶經(jīng)過(guò)鄉(xiāng)、村干部實(shí)地幫助規(guī)劃和選址已在建設(shè)之中，全鄉(xiāng)共完成16戶房屋風(fēng)貌改造。因七月份特大洪災(zāi)造成房屋嚴(yán)重受損的81戶村民已開(kāi)展房屋維護(hù)加固工作，并加強(qiáng)了質(zhì)量和平安的監(jiān)管。洋灘村、花園村實(shí)施了以工代賑易地搬遷工程，規(guī)劃的65戶已全部竣工，現(xiàn)都已全部搬進(jìn)了新房。

實(shí)施道路暢通工程。利用新村扶貧建設(shè)資金，對(duì)后壩村3.8公里進(jìn)行了全面整治，啟動(dòng)了洋灘村大橋工程建設(shè)，總投資110萬(wàn)元，這將解決300多戶行路難問(wèn)題。在注重平安、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，修通了群眾想修的路，有效地解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料輸入難和農(nóng)戶品輸出難的問(wèn)題，在農(nóng)村公路建設(shè)中，充分發(fā)揮群眾的主導(dǎo)作用，做到建好一條路，管好一條路，用好一條路。全鄉(xiāng)開(kāi)展了村民一事一議，各村制定了養(yǎng)護(hù)機(jī)制和管理方法。鄉(xiāng)黨委、政府拿了4萬(wàn)多元對(duì)因洪災(zāi)造成的村道公路垮塌及攤方進(jìn)行了認(rèn)真地恢復(fù)，解決了通而不暢的問(wèn)題。外出打工和在外工作的同志都給予了高度贊揚(yáng)。

實(shí)施環(huán)境治理工程。認(rèn)真落關(guān)省、市、縣委關(guān)于抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的決定，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理作為“一把手“工程，建立鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包片，鄉(xiāng)級(jí)單位包村的責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工作人員專門抓的工作格局。印發(fā)宣傳標(biāo)語(yǔ)3800余份，辦宣傳欄12期，出動(dòng)宣傳車75余次，組織到街道和村、社進(jìn)戶、進(jìn)家攝像5次，購(gòu)垃圾桶7個(gè)，組織全鄉(xiāng)干部、群眾收看城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治錄像16期，去除垃圾30余噸，上街義務(wù)宣傳135人次、參加城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治義務(wù)值勤86人次。勞動(dòng)簽訂門前“五包〞責(zé)任書(shū)690余份，已根本到達(dá)城鎮(zhèn)“七好〞農(nóng)村“五好〞的目標(biāo)，城鄉(xiāng)環(huán)境治理在全縣歷次考核中都名列前茅。

附：20某某年度上兩鄉(xiāng)民生工程考核自查評(píng)分表

20某某年12月13日

工程工作總結(jié)11

20某某—20某某學(xué)年度第二學(xué)期，我校繼續(xù)加強(qiáng)了農(nóng)遠(yuǎn)工程設(shè)備的管理與運(yùn)用，使農(nóng)遠(yuǎn)資源最大限度地效勞教育教學(xué)，現(xiàn)將本學(xué)期如下：

一、根本情況：

中心小學(xué)本部現(xiàn)有30個(gè)教學(xué)班，學(xué)生人數(shù)1856人，學(xué)校教職工96人。微機(jī)室1個(gè)，有學(xué)生計(jì)算機(jī)70臺(tái)，教師機(jī)30臺(tái)，34寸彩電6臺(tái)，dvd機(jī)6臺(tái)，多媒體教學(xué)軟件91套；遠(yuǎn)程教育資源接收室一間。下轄7個(gè)模式二工程學(xué)校，9個(gè)模式一學(xué)校。

二、組織管理方面

學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，管理員為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)組和分管教學(xué)的副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任和骨干教師為成員的學(xué)校遠(yuǎn)程教育應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組。工作總結(jié)工作報(bào)告小組成員分工明確，校長(zhǎng)是學(xué)校遠(yuǎn)程教育工程的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校遠(yuǎn)程教育設(shè)備的管理、運(yùn)用和資源的接收、應(yīng)用等工作；確定一名副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)、抓好遠(yuǎn)程教育管理、應(yīng)用等常規(guī)工作；教導(dǎo)主任主要職責(zé)是做好遠(yuǎn)程教育條件下教學(xué)應(yīng)用和教研教改工作；管理員做好遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理、日常維護(hù)、資源接收、整理和教師培訓(xùn)工作；計(jì)算機(jī)教師和骨干教師擔(dān)負(fù)遠(yuǎn)程教育應(yīng)用和推廣的重任。在學(xué)習(xí)運(yùn)用中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，率先垂范，帶頭更新觀念，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶頭講課評(píng)課，從而在校園內(nèi)形成了一股學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新設(shè)備，應(yīng)用好資源，效勞好教學(xué)的良好氣氛

工程工作總結(jié)12

光陰荏苒，時(shí)光流逝，20某某年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了。第九工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，共完成了個(gè)工程工程，其中內(nèi)部任務(wù)有江河宿舍樓、紅陽(yáng)239－3廠房、火工品房、外接工程有現(xiàn)在建工程有萬(wàn)山二期工程、江北1廠房、。總建筑面積m2為公司創(chuàng)造了。

第九工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作?，F(xiàn)從以下六個(gè)方面對(duì)20某某年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)方案運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要表達(dá)在生產(chǎn)方案的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。T3B工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供給工作，組織施工機(jī)具的供給、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工

作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí)，考慮到增加競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見(jiàn)，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)本錢的前提下，制定了“大平行，小流水〞的施工組織原那么，即將該工程分為施工區(qū)，9流水段，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期到達(dá)最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為假設(shè)干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)方案管理體系，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制方案，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段〔結(jié)構(gòu)封頂〕，外裝修施工階段〔結(jié)構(gòu)封圍〕，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段〞五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控方案，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將方案細(xì)化到各個(gè)施工工序，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后，各分部將橫道圖方案下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)方案。

一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)

劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到達(dá)部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，方案實(shí)施條件，方案保證措施，急需解決的問(wèn)題，方案完成情況比照分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)方案全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)方案管理體系，不但要編制總體進(jìn)度方案，同時(shí)還要編制年、季、月方案，以及每周編制雙周滾動(dòng)方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是關(guān)鍵線路法〔CPM〕和方案評(píng)審法〔PERT〕。我們?cè)贏BC施工區(qū)深根底施工時(shí)，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度方案中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\根底砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)方案不難看出，鋼管柱不安裝，就無(wú)法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺根底砼結(jié)構(gòu)就無(wú)法繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間，所以，我們?cè)谶M(jìn)行整體施工部署時(shí)，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深根底地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)方案所確定的關(guān)鍵線

路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，防止盲目施工，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力，以到達(dá)降低本錢的目的。

生產(chǎn)方案提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保方案和整體部署按期進(jìn)行，提高方案的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)方案破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)方案的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，指定施工細(xì)那么，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度方案的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度方案加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)方案的比照分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此根底上指定調(diào)整措施，以保證工程最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工方案的比照，主要是將方案期內(nèi)實(shí)際完成情況與方案指標(biāo)進(jìn)行比擬，找出差異。本工程

方案比照的主要內(nèi)容是：方案期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占方案指標(biāo)的百分率，方案期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及方案期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制方案是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)方案程序進(jìn)行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)方案圖上畫(huà)前鋒線的方法進(jìn)行方案比照是最實(shí)用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調(diào)效勞工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢哉f(shuō)從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見(jiàn)結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸；二是現(xiàn)場(chǎng)安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)條件。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工方案，對(duì)加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的廠家，采取了合同分割、

工程工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)眼間20某某年將遠(yuǎn)去，迎來(lái)了嶄新的一年。今年我在某某大學(xué)工程部任施工員，先后在某某任施工員、資料員。一年來(lái)從以下幾點(diǎn)對(duì)今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工及平安方面

企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。

開(kāi)工前期，我配合工程經(jīng)理與公司平安員作好三級(jí)平安教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開(kāi)溝通使勞務(wù)人員能真正聽(tīng)進(jìn)心里。使現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。

今年的工程施工過(guò)程中積極面對(duì)問(wèn)題按照?qǐng)D紙準(zhǔn)確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況！認(rèn)真排查施工各個(gè)工序中潛在危險(xiǎn)源。及時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員及進(jìn)溝通，跟據(jù)施工方案安排作好平安工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天總是緊繃心弦，20某某年施工已結(jié)束，全年無(wú)一例平安事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。

二、內(nèi)業(yè)資料整理方面

仔細(xì)閱讀施工組織設(shè)計(jì)編，提前對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研讀與熟悉，腦海中對(duì)施工的全過(guò)程及各種考前須知都有所了解。方才進(jìn)行施工準(zhǔn)備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過(guò)程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。

今年某某大學(xué)道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開(kāi)始有些迷茫，前期我仔細(xì)翻閱了市政道路的標(biāo)準(zhǔn)資料等準(zhǔn)備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和困難。

施工員的工作也是比擬辛苦的，白天要在現(xiàn)場(chǎng)跑來(lái)跑去催促施工進(jìn)度及審查按圖施工防止過(guò)失，晚上要對(duì)當(dāng)天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。在工作當(dāng)中我向來(lái)是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

三、學(xué)習(xí)方面

繁忙的工作中，我仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)參加了20某某年二級(jí)建造的考試。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工標(biāo)準(zhǔn)資料等。

四、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會(huì)了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅(jiān)決服從公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，自覺(jué)做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工方案，對(duì)圖紙歸納整理，查閱施工標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好施工日志，對(duì)還未展開(kāi)的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回憶審視。團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通能更方便的展開(kāi)工作，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

五、存在的問(wèn)題與缺乏

對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺(jué)辦事，憑自己的想法來(lái)處理問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理。對(duì)突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對(duì)于加強(qiáng)施工工人的執(zhí)行力做的不好，在未來(lái)的職業(yè)生涯中防止發(fā)生及自我改變。

六、下一步的工作措施

繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)圖紙的熟悉程度，努力掌握各項(xiàng)施工方案。對(duì)不懂的問(wèn)題及時(shí)向師父及老員工請(qǐng)教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，做到施工資料及時(shí)整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。加強(qiáng)自身責(zé)任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅(jiān)持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)〞的工作原那么。

“逆水行舟，不進(jìn)那么退〞，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì)掌握更多的專業(yè)知識(shí)及施工方法，提高自身的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，提升平安意識(shí)，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會(huì)做的更好；為第二道橋分公司的明天奉獻(xiàn)出自己的力量！

工程工作總結(jié)14

在20某某年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)。

在20某某年工作中，在人員長(zhǎng)期流失的情況下，工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項(xiàng)日常維修效勞的工作，保證了2-3入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，保證了各項(xiàng)工作按方案順利的完成。展望20某某年，努力使工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將20某某年工作總結(jié)如下：

一、20某某年工程部人員及工作范圍介紹：

在20某某年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中：3棟住宅，兩棟寫(xiě)字樓，一棟公寓，還有地下車庫(kù)。

二、20某某年工程部工作內(nèi)容

、日常管理

1、每天對(duì)二期入伙業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處理，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理，對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有出售的和沒(méi)有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、監(jiān)督落實(shí)員工每天對(duì)交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

4、落實(shí)員工對(duì)一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。

5、落實(shí)員工每天對(duì)地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。

6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細(xì)記錄，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)解決。

7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況。

8、檢查每天工程報(bào)修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時(shí)解決。

9、檢查員工對(duì)一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

、方案管理

1、每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)所需申購(gòu)的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的方法并實(shí)施，更好的節(jié)約本錢。

2、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)方案監(jiān)督工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)方案。

3、每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，解決工程中的相關(guān)問(wèn)題，安排下周的方案工作。

、培訓(xùn)管理1、《配電房巡查內(nèi)容和上下壓倒閘操作培訓(xùn)》；

2、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；

3、消防系統(tǒng)培訓(xùn)：《火災(zāi)急救培訓(xùn)》，《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；

通過(guò)這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，到達(dá)了可單獨(dú)熟練操作工程設(shè)備的目的。

、考核管理1、試用期考核：每位員工的試用期為1個(gè)月，每個(gè)月包括周考核和月考核，對(duì)達(dá)不到公司要求的員工，延長(zhǎng)其試用期直到合格為止。