公司所屬項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法

─PAGE16──PAGE15─公司所屬項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范分公司所屬項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理，根據(jù)《集團(tuán)有限公司所屬單位負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》，結(jié)合分公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法所稱履職待遇是指為所屬項(xiàng)目部人員提供的工作保障和條件，主要包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)等。業(yè)務(wù)支出是指分項(xiàng)目部人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因履行工作職責(zé)所發(fā)生的費(fèi)用支出，主要包括業(yè)務(wù)招待、國(guó)內(nèi)差旅、因公臨時(shí)出國(guó)（境）、通信等方面的支出。第三條本辦法所稱項(xiàng)目部人員是指項(xiàng)目部所有正式在編職工（內(nèi)退返聘人員根據(jù)返聘崗位執(zhí)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，具體以人事令為準(zhǔn)）。第四條項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理堅(jiān)持以下原則：（一）堅(jiān)持依法依規(guī)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕企業(yè)承擔(dān)個(gè)人消費(fèi)支出的行為。（二）堅(jiān)持廉潔節(jié)儉。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，反對(duì)講排場(chǎng)、比闊氣，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決抵制享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)。（三）堅(jiān)持規(guī)范透明。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全嚴(yán)格規(guī)范、公開透明的履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理制度體系。第五條企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作負(fù)主要責(zé)任，分管負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師負(fù)分管責(zé)任。分公司成立規(guī)范履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)分公司履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作。組長(zhǎng)：分公司主要領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：分公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員：機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，具體負(fù)責(zé)分公司履職待遇、業(yè)務(wù)支出日常管理工作。工作小組成員為：組長(zhǎng)：分公司分管負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師副組長(zhǎng)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人組員：機(jī)關(guān)相關(guān)部門工作人員各項(xiàng)履職待遇、業(yè)務(wù)支出日常管理及臺(tái)帳建立和維護(hù)職責(zé)劃分如下：辦公用房管理、公務(wù)用車管理、租住用房管理、業(yè)務(wù)招待管理、通信管理、因公臨時(shí)出國(guó)（境）管理由辦公室負(fù)責(zé)；國(guó)內(nèi)差旅管理、預(yù)算管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；培訓(xùn)管理由人力資源部負(fù)責(zé)。根據(jù)本辦法規(guī)定，各主責(zé)部門負(fù)責(zé)修訂和完善各項(xiàng)管理制度。第二章履職待遇第一節(jié)公務(wù)用車管理第六條根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商務(wù)接待、工程指揮、機(jī)要通信等工作需要，由分公司統(tǒng)一配置公務(wù)用車。如分公司無(wú)法滿足車輛配置時(shí)，項(xiàng)目部向分公司提出申請(qǐng)，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可從當(dāng)?shù)刈赓U車輛。第七條經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)保障用車配備標(biāo)準(zhǔn)新購(gòu)置的轎車型經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)保障用車配置標(biāo)準(zhǔn)原則上要控制在購(gòu)車價(jià)格18萬(wàn)元（不含購(gòu)置稅，下同）以內(nèi)、排氣量1.8升（含）以下。商務(wù)車型經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)保障用車要控制在購(gòu)車價(jià)格38萬(wàn)元以內(nèi)、排氣量3.0升（含）以下。越野車型經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)保障用車要控制在購(gòu)車價(jià)格50萬(wàn)元以內(nèi)、排氣量4.0升（含）以下。載客人數(shù)10人以上的客車根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)置，不得增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要等原因必須配備較高標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)用車的，嚴(yán)格履行內(nèi)部決策程序，并嚴(yán)格控制數(shù)量。分公司所屬各項(xiàng)目部可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目實(shí)際需要配備越野車，配備的越野車要服務(wù)于工程項(xiàng)目，不得變相作為市內(nèi)交通工具。越野車價(jià)格不得超過(guò)50萬(wàn)元、排氣量不得超過(guò)4.0升。如因特殊自然和氣候條件等客觀因素影響，用于現(xiàn)場(chǎng)指揮的越野車可適當(dāng)放寬條件，購(gòu)置（租賃）時(shí)須嚴(yán)格履行審核手續(xù)。新購(gòu)置的公務(wù)用車應(yīng)優(yōu)先選用新能源汽車。選用新能源汽車的，享受財(cái)政補(bǔ)助后的車輛價(jià)格應(yīng)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。第八條所屬項(xiàng)目部公務(wù)用車管理的主責(zé)部門是項(xiàng)目部辦公室，負(fù)責(zé)公務(wù)用車的日常管理和維護(hù)，并建立和維護(hù)公務(wù)用車管理臺(tái)賬。第九條公務(wù)用車配置遵循“國(guó)產(chǎn)為主、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)安全、大方實(shí)用”的原則。并由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度使用車輛。第十條分公司配置的公務(wù)用車按規(guī)定定期保養(yǎng)、維護(hù)、檢測(cè)等。項(xiàng)目部租賃的車輛，按照租賃合同中約定的相關(guān)條款執(zhí)行。第十一條項(xiàng)目部不得向分公司其它項(xiàng)目部轉(zhuǎn)嫁公務(wù)用車租賃費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用。第二節(jié)辦公用房管理第十二條辦公用房管理是指對(duì)項(xiàng)目人員為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行辦公的場(chǎng)所和相關(guān)費(fèi)用的管理。第十三條辦公用房使用面積標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目正職每人不超過(guò)30平方米；項(xiàng)目副職每人不超過(guò)20平方米；部門一般員工人均不超過(guò)10平方米。第十四條項(xiàng)目人員辦公用房因使用時(shí)間較長(zhǎng)、設(shè)施設(shè)備老化、功能不全，不能滿足辦公需要的，經(jīng)批準(zhǔn)，可以進(jìn)行維修改造。維修改造以消除安全隱患、恢復(fù)和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點(diǎn)，不得超過(guò)維修改造標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁豪華裝修辦公用房。第十五條項(xiàng)目人員退休或調(diào)離本企業(yè)后，分公司不得繼續(xù)為其提供辦公用房待遇，人員應(yīng)及時(shí)騰退配置的辦公用房。第三節(jié)培訓(xùn)管理第十六條所屬項(xiàng)目部要圍繞提高項(xiàng)目部人員的政治和專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理能力開展必要的培訓(xùn)。第十七條所屬項(xiàng)目部人員各類培訓(xùn)實(shí)行“先審批、后學(xué)習(xí)、再審核報(bào)銷”的流程，個(gè)人先墊支學(xué)習(xí)所需費(fèi)用，培訓(xùn)結(jié)束取得相關(guān)證書或證明后再審核報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。第十八條所屬項(xiàng)目部人員參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加在職教育產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。第十九條所屬項(xiàng)目部人員不得參加（含自費(fèi)）EMBA、后EMBA等高收費(fèi)的社會(huì)化培訓(xùn)。第三章業(yè)務(wù)支出第一節(jié)業(yè)務(wù)招待管理第二十條業(yè)務(wù)招待是指項(xiàng)目部人員因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關(guān)系人員的活動(dòng)。業(yè)務(wù)招待主要分為商務(wù)、外事、其他公務(wù)招待活動(dòng)等。項(xiàng)目部人員在商業(yè)談判或商業(yè)合作中接待客戶、合資合作方的活動(dòng)屬于商務(wù)招待，商務(wù)招待的對(duì)象不包括黨政軍機(jī)關(guān)工作人員、其他中央企業(yè)總部工作人員。項(xiàng)目部人員因公接待外賓或其他外籍關(guān)系人員的活動(dòng)屬于外事招待。項(xiàng)目部人員接待其他因公來(lái)訪人員的活動(dòng)屬于其他公務(wù)招待。第二十一條業(yè)務(wù)招待費(fèi)主要包括宴請(qǐng)、接待、贈(zèng)送紀(jì)念品等費(fèi)用。第二十二條業(yè)務(wù)招待工作由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和接待工作內(nèi)容，建立健全項(xiàng)目部人員業(yè)務(wù)招待管理制度，明確各項(xiàng)管理要求。第二十三條業(yè)務(wù)招待原則（一）規(guī)范原則。來(lái)賓不論職務(wù)高低，都要熱情接待。一般情況下，按職對(duì)等陪同，不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待。（二）節(jié)約原則。應(yīng)厲行節(jié)約，禁止奢侈浪費(fèi)，不得突破標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。確需陪餐時(shí)，當(dāng)接待對(duì)象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過(guò)3人；超過(guò)10人的，不得超過(guò)接待對(duì)象人數(shù)的三分之一。外事活動(dòng)中根據(jù)需要安排陪餐人數(shù)。第二十四條宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外事和商務(wù)招待活動(dòng)，非常重要的客戶，宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)每次人均不得超過(guò)400元（含酒水、飲料，下同）；重要的客戶，宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)每次人均不得超過(guò)300元。其他公務(wù)招待活動(dòng)，非常重要的客戶，宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)每次人均不得超過(guò)300元（含酒水、飲料，下同）；重要的客戶，宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)每次人均不得超過(guò)200元。第二十五條進(jìn)行業(yè)務(wù)招待應(yīng)當(dāng)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)部或者定點(diǎn)飯店招待，不得安排接待對(duì)象到高檔的娛樂(lè)、休閑、健身、保健等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所活動(dòng)。項(xiàng)目部人員不得參加分包單位、供應(yīng)商或者關(guān)聯(lián)企業(yè)安排到上述場(chǎng)所的業(yè)務(wù)招待活動(dòng)。第二十六條在業(yè)務(wù)招待活動(dòng)中不得贈(zèng)送現(xiàn)金和購(gòu)物卡、消費(fèi)卡、商業(yè)預(yù)付卡等有價(jià)證券、支付憑證以及貴重物品等。在外事和商務(wù)招待活動(dòng)中，非常重要的客戶，贈(zèng)送紀(jì)念品標(biāo)準(zhǔn)每次人均不得超過(guò)500元；重要的客戶，贈(zèng)送紀(jì)念品標(biāo)準(zhǔn)每次人均不得超過(guò)400元。其他公務(wù)招待活動(dòng)不得贈(zèng)送紀(jì)念品。第二十七條業(yè)務(wù)招待費(fèi)結(jié)算由項(xiàng)目辦公室具體負(fù)責(zé)，據(jù)實(shí)粘貼發(fā)票，業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷時(shí)應(yīng)當(dāng)附發(fā)票及費(fèi)用明細(xì)單據(jù)，并注明接待對(duì)象、接待事由等，交部門主要部人員簽字審批，辦理報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)招待活動(dòng)內(nèi)容一致，不得弄虛作假。第二十八條項(xiàng)目部人員不得向分包單位、供應(yīng)商轉(zhuǎn)嫁業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，不報(bào)銷因私招待費(fèi)用、個(gè)人消費(fèi)費(fèi)用。第二節(jié)國(guó)內(nèi)差旅管理第二十九條國(guó)內(nèi)差旅管理是指對(duì)項(xiàng)目部人員為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的國(guó)內(nèi)差旅活動(dòng)和費(fèi)用的管理。第三十條國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)開支范圍包括項(xiàng)目部人員在因公出差、參加培訓(xùn)等發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助（包含伙食費(fèi)和公雜費(fèi)）等。第三十一條國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)開支應(yīng)遵循“勤儉節(jié)約、提高效率”的原則。出差費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）交通標(biāo)準(zhǔn)1.。項(xiàng)目職務(wù)火車輪船飛機(jī)其他交通工具項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人火車硬席（硬座、硬臥），全列軟席列車（二等軟座），高鐵和動(dòng)車（二等座）。三等艙經(jīng)濟(jì)艙按實(shí)報(bào)銷項(xiàng)目部其他人員火車硬席（硬座、硬臥），全列軟席列車（二等軟座），高鐵和動(dòng)車（二等座）。三等艙經(jīng)濟(jì)艙按實(shí)報(bào)銷2.年滿50周歲及以上的其他人員可乘坐火車軟席；3.出差人員乘坐往返機(jī)場(chǎng)專線、客車公交車、軌道交通費(fèi)可憑票報(bào)銷。（二）住宿標(biāo)準(zhǔn)1.出差人員按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，憑住宿發(fā)票在限額內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，實(shí)際住宿費(fèi)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部分由個(gè)人自理。項(xiàng)目職務(wù)住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)（元/天）項(xiàng)目正職、副職500其他人員4002.住宿費(fèi)發(fā)票是限額報(bào)銷的憑據(jù)，住宿費(fèi)發(fā)票應(yīng)完整載明住宿人單位名稱、入住離店日期、天數(shù)等內(nèi)容。3.經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外出參加各種會(huì)議的，憑有關(guān)會(huì)議通知，據(jù)實(shí)報(bào)銷住宿費(fèi)用。4.出差人員中途換乘，在晚上8點(diǎn)至早上7點(diǎn)間時(shí)段候車時(shí)間3小時(shí)以上，或者其他時(shí)段候車時(shí)間6小時(shí)以上，可以報(bào)銷住宿費(fèi)。5.對(duì)于住宿價(jià)格季節(jié)性變化明顯的城市，住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)在旺季最高上浮20%。第三十二條項(xiàng)目部人員因公臨時(shí)到本單位所在地區(qū)之外出差，按實(shí)際出差天數(shù)，每人每天發(fā)放出差補(bǔ)助180元。出差天數(shù)按交通費(fèi)（往返）、住宿費(fèi)報(bào)銷單據(jù)載明的日期計(jì)算。第三十三條項(xiàng)目部人員到外地見習(xí)、工作鍛煉、助勤、借調(diào)以及出差期間有接待單位并提供住宿和伙食的，一律不予補(bǔ)助。參加公司或相關(guān)單位組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)十五天以上的按十五天發(fā)放補(bǔ)助，在途期間的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)按照差旅費(fèi)開支規(guī)定執(zhí)行。第三十四條因調(diào)動(dòng)工作所發(fā)生的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助，按出差的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因調(diào)動(dòng)工作所發(fā)生的行李、家具等托運(yùn)費(fèi)，憑據(jù)報(bào)銷。第三節(jié)因公出國(guó)（境）管理第三十五條項(xiàng)目部人員因公臨時(shí)出國(guó)（境）一律由股份公司審批。未經(jīng)股份公司批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得私自委托各省、市地方外事辦公室以及其他有出國(guó)任務(wù)審批權(quán)單位代為審批因公出國(guó)（境）事宜。第三十六條第三十七條第三十八條因公臨時(shí)出國(guó)（境）出訪批次數(shù)、團(tuán)組人數(shù)、在外停留時(shí)間可根據(jù)實(shí)際需要從嚴(yán)掌握。因公臨時(shí)出國(guó)（境）原則上每次不超過(guò)3個(gè)國(guó)家和地區(qū)（含經(jīng)停國(guó)家和地區(qū)，不出機(jī)場(chǎng)除外）。不得以任何理由繞道旅行，必要的過(guò)境應(yīng)按最為經(jīng)濟(jì)合理的原則安排。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得增加出訪國(guó)家和地區(qū)，不得延長(zhǎng)在外停留時(shí)間。確因工作需要需突破上述限制的，應(yīng)在出訪請(qǐng)示中做出充分說(shuō)明；已經(jīng)批復(fù)的因公出國(guó)（境）活動(dòng)，確有必要延長(zhǎng)在外停留時(shí)間、增加出訪國(guó)家和地區(qū)的，需按照外事審批渠道和外事審批權(quán)限進(jìn)行請(qǐng)示，并辦理相關(guān)手續(xù)。第三十九條因公出國(guó)（境）要注重節(jié)約，嚴(yán)格按照規(guī)定安排交通工具和食宿，不得鋪張浪費(fèi)。原則上應(yīng)購(gòu)買往返機(jī)票，不得包機(jī)。項(xiàng)目部人員乘坐經(jīng)濟(jì)艙，住宿安排標(biāo)準(zhǔn)間，不上高檔菜肴和酒水。第四節(jié)通信管理第四十條項(xiàng)目部人員通信費(fèi)用實(shí)行限額范圍內(nèi)補(bǔ)貼，按月隨工資發(fā)放。具體通信費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)職別通信費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人400項(xiàng)目副職300項(xiàng)目部長(zhǎng)260其他人員200第四十一條項(xiàng)目部人員發(fā)生工作崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，從人事令生效起次月，按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行；因退休、調(diào)動(dòng)或其他原因離開本企業(yè)的，從人事令生效起次月停止報(bào)銷，并解除托管和停止費(fèi)用代繳。第四十二條項(xiàng)目部人員（包括在所屬或相關(guān)單位有兼任職務(wù)的）不得在其它單位報(bào)銷通信費(fèi)用或領(lǐng)取類似性質(zhì)的補(bǔ)貼。第四十三條項(xiàng)目部人員應(yīng)始終保持通信聯(lián)絡(luò)暢通。第四章預(yù)算管理第四十四條所屬項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)企業(yè)部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出實(shí)施預(yù)算管理，按照國(guó)資委規(guī)定和本辦法要求編制項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算方案。第四十五條所屬項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算方案編制遵循以下原則：（一）適應(yīng)項(xiàng)目部人員依法依規(guī)履行工作職責(zé)的需要；（二）項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出總體水平與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入和成本費(fèi)用相適應(yīng)；（三）保證預(yù)算方案的全面性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。第四十六條所屬項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算方案實(shí)行按項(xiàng)目分項(xiàng)編制，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算總體方案，公務(wù)用車、通信、業(yè)務(wù)招待、國(guó)內(nèi)差旅、因公臨時(shí)出國(guó)（境）、培訓(xùn)等專項(xiàng)預(yù)算方案。第四十七條所屬項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算采用零基預(yù)算編制方法，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的工作任務(wù)、人員數(shù)量、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等基本條件編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，從嚴(yán)控制預(yù)算水平。第四十八條所屬項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算方案，對(duì)預(yù)算方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，定期分析預(yù)算方案執(zhí)行差異的原因，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。第四十九條履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算方案在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生重大變化的，當(dāng)預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生重大變化且實(shí)際支出與原預(yù)算產(chǎn)生重大偏離時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算編制程序調(diào)整預(yù)算。對(duì)預(yù)算方案予以調(diào)整，并報(bào)分公司對(duì)口部門備案。第五十條所屬項(xiàng)目部應(yīng)建立健全項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算的編制與審批程序，明確職責(zé)分工，落實(shí)管理責(zé)任，建立規(guī)范有序的管理流程。第五十一條所屬項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出應(yīng)堅(jiān)持在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審核報(bào)銷，超預(yù)算及預(yù)算外費(fèi)用原則上不得報(bào)銷。確屬工作需要發(fā)生的，按照管理流程審批后方可報(bào)銷。第五十二條所屬項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出實(shí)施經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)度控制，建立健全費(fèi)用臺(tái)賬。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行考核，不斷優(yōu)化項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算管理。第五十三條所屬項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目成立后6個(gè)月內(nèi)，將項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算方案報(bào)送分公司對(duì)口部門備案。備案文件由項(xiàng)目部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算方案?jìng)浒笀?bào)告和預(yù)算方案兩部分組成。（一）企業(yè)部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算方案?jìng)浒笀?bào)告的主要內(nèi)容包括：預(yù)算方案編制情況，預(yù)算總體水平與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入和費(fèi)用支出預(yù)算的匹配情況，以及需要說(shuō)明的其他有關(guān)情況等。（二）企業(yè)部人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算方案，主要內(nèi)容依據(jù)本辦法第四十二條的規(guī)定。第五章監(jiān)督管理第五十四條除按照國(guó)家、國(guó)資委、股份公司、集團(tuán)公司及本辦法所規(guī)定的保障項(xiàng)目部人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出外，嚴(yán)禁以下用公款為項(xiàng)目部人員支付個(gè)人支出行為：（一）為項(xiàng)目部人員辦理理療保健卡、運(yùn)動(dòng)健身卡、會(huì)所和俱樂(lè)部會(huì)員卡、高爾夫球卡等各種消費(fèi)卡。（二）為項(xiàng)目部人員購(gòu)買百科全書、中外名著、古籍文獻(xiàn)等與工作無(wú)關(guān)的裝飾性圖書。（三）支付項(xiàng)目部人員履行工作職責(zé)以外的、應(yīng)當(dāng)由個(gè)人承擔(dān)的消費(fèi)娛樂(lè)、宴請(qǐng)、贈(zèng)送禮品及培訓(xùn)等各種費(fèi)用。（四）支付項(xiàng)目