全能五金供應(yīng)公司案例詳解

-.z案例：全能五金供給公司的庫存決策1、背景：全能五金供給公司〔pleteHardwareSupply．Inc，簡稱C公司〕的總部坐落在俄亥俄州的克利夫蘭，蒂姆·奧黑爾先生是該公司分銷部的經(jīng)理。C公司以前的經(jīng)營方法是從全國各地的供給商那里采購種類繁多的五金制品，然后向俄亥俄州東北部地區(qū)的地方五金店分銷。地方五金店的訂單由公司在克利夫蘭的倉庫履行。以前，蒂姆使用再訂貨點法確定向供給商訂購的數(shù)量，并控制庫存水平。再訂貨點法：ROP〔Re-OrderPoint〕，當(dāng)可用庫存降至再訂貨點時，按照批量規(guī)則進展訂購。再訂貨點法是一種傳統(tǒng)的庫存規(guī)劃方法，。C公司最近被統(tǒng)一公司〔Consolidated．Inc〕收購。統(tǒng)一公司的管理人員堅持認(rèn)為要制定嚴(yán)格的管理制度來限制C公司的庫存投資。為解決新的庫存資金限額問題，蒂姆從500種產(chǎn)品中選擇了30種具有代表性的產(chǎn)品進展分析。他收集了關(guān)于產(chǎn)品需求、產(chǎn)品價值和提前期的數(shù)據(jù)，還收集了這30種產(chǎn)品來自全國各地的供給商，起運地的數(shù)據(jù)，整合成下表：注：①預(yù)測誤差近似服從正態(tài)分布；②含到克利夫蘭的運輸費用，平均為5％；③提前期是工作日平均天數(shù)，設(shè)每周5天工作日。補充條件：〔1〕企業(yè)準(zhǔn)備和傳輸一份采購訂單本錢是15美元。企業(yè)年庫存持有本錢是25％〔每周0.0048％〕。經(jīng)過征求銷售人員的意見，現(xiàn)在，蒂姆將提前期的現(xiàn)貨供給比率設(shè)定為98％，以此為標(biāo)準(zhǔn)控制客戶效勞水平。〔2〕補貨的提前期由三個局部組成：準(zhǔn)備和傳輸訂單的時間；供給商履行訂單的時間；將貨物運送到克利夫蘭的時間。目前，訂單是手工準(zhǔn)備的，經(jīng)郵寄到達供給商處。準(zhǔn)備訂單需要2天時間，郵寄2天〔準(zhǔn)備和傳輸訂單時間：4天〕。貨物用卡車送到CHS。每運送300mile大約需要1天〔運輸時間：300英里/天〕。供給商履行訂單需要5天?！?〕將統(tǒng)一公司的資金限額分?jǐn)偟剿挟a(chǎn)品上，這20種產(chǎn)品的總資金不能超過18000美元〔限制條件〕。但蒂姆認(rèn)為，要保持收入不變，每年的缺貨比率不能高于現(xiàn)在?！?〕蒂姆如果購置一臺價值1500美元的機〔壽命5年〕，可以使訂單傳輸時間縮短為幾秒鐘。不過他估計，采購訂單的本錢將由于費用的增加而從15美元漲到17美元?！卜桨?〕〔5〕如果與聯(lián)合包裹效勞公司UPS簽訂特殊協(xié)議，可以保證到美國各地的遞送效勞在2天時間之完成。這將對運距在600mile以上的貨物產(chǎn)生影響，產(chǎn)品價格會增加5％。〔方案2〕〔6〕蒂姆還可以購置價值50000美元的新型預(yù)測軟件。軟件被應(yīng)用后預(yù)測誤差能降低30％?！卜桨?〕2、降低庫存水平的四種解決方案：〔1〕更快地傳輸訂單；〔2〕要求供給商使用更快的運輸方式；〔3〕降低預(yù)測誤差；〔4〕犧牲一定的客戶效勞水平。3、求解過程：案例分析：需求不確定條件下的多產(chǎn)品再訂貨點模型1、原方案：訂單本錢S：15美元/份周庫存持有本錢I：0.0048%提前期現(xiàn)貨供給比率P：98%提前期LT=準(zhǔn)備和傳輸訂單的時間〔4天〕+供給商履行訂單的時間〔5天〕+貨物運輸時間預(yù)測需求標(biāo)準(zhǔn)差產(chǎn)品價值QUOTEQUOTEQUOTEQUOTE2、四種解決方案的優(yōu)缺點：3、計算公式：總本錢=采購本錢+訂單本錢+經(jīng)常性庫存持有本錢+平安庫存持有本錢再訂貨批量：QUOTE標(biāo)準(zhǔn)差：正態(tài)偏差：QUOTE庫存投資=QUOTE采購本錢=訂單本錢=經(jīng)常性庫存持有本錢=QUOTE平安庫存持有本錢=QUOTE結(jié)論分析：方案一和方案二的總本錢增加，故不作考慮2、方案三的庫存