中國企業(yè)海外投資的企業(yè)社會責(zé)任-作業(yè)5

?1994-2016?1994-2016ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved. φ2016年3月第2期（總212期〉

牢固社會輯學(xué)院研究集院掌魏JOURNAL憤憤ADUXIEs::HOOLOFCHINESEACAIE.1YOFJEl',QS

Mar.2016No.2中國企業(yè)海外投資的企業(yè)社會責(zé)任興基于案例分析的研究沈銘輝 張中元【提 要］近年來我國企業(yè)對外投資增長較快，但也出現(xiàn)企業(yè)與當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生矛盾、投資利益得不到保護(hù)惡性事故頻發(fā)等一系列問題，這既制約和阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)，也影響到了我國的整體形象通過借鑒國外促進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任舉措，本文認(rèn)為我“走出去”企業(yè)需要積極履行與自身能力相匹配的社會責(zé)任，在東道國追求經(jīng)濟(jì)利益的時要更加注重其所帶來的社會影響，通過履行企業(yè)社會責(zé)任來打造軟實最終運用軟實力來化解海外投資過程中所遇到的非傳統(tǒng)風(fēng)險，防范“一帶一路”合作中出現(xiàn)重大事故?！娟P(guān)鍵詞］企業(yè)社會責(zé)任 海外投資 國家形象 非政府組織〔中圖分類號〕F425〔文獻(xiàn)標(biāo)識碼〕A〔文章編號〕1000-2952(2016)02一0053一09一文獻(xiàn)綜述關(guān)于企業(yè)履行社會責(zé)任的動因，已有比較成熟的理論解釋Swanson(1995）歸納出企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任基于三種動因消極義務(wù)以及積極義務(wù)，即企業(yè)履行社會責(zé)任可能有工具性的目的，也可能是為了遵從外在環(huán)境中利益相關(guān)者的壓力助他人改善的主動承諾Campbell等（2002)將企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的動因概括成三類z利他主義利他主義突出了企業(yè)家個人修養(yǎng)和企業(yè)倫理的重要性，認(rèn)為企業(yè)家的個人道德修養(yǎng)或企業(yè)內(nèi)部所形成的倫理文化直接影響企業(yè)是否履行社會責(zé)任濟(jì)激勵與合法性動機(jī)則主要來自于基于資源的觀點和制度理論的解釋，經(jīng)濟(jì)激勵的動因認(rèn)為

企業(yè)履行社會責(zé)任可以獲得較高的知名度和品牌形象機(jī)認(rèn)為企業(yè)的行為受到外部環(huán)境環(huán)境壓力的約束，遵從社會對企業(yè)履行社會責(zé)任的規(guī)范和期望使得企業(yè)獲得合法性基金項目：本文是中國東盟研究院“教育部長江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊發(fā)展計劃”資助〈合同編號CW201405）國家社科基金項目“亞太主要區(qū)域貿(mào)易協(xié)定的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與中國對策研究”（項編號14BGJ046）階段性究成果。①SwansonLAddressingaTheoreticalProblembyReori-entingtheCorporateSocialPerformanceModel.AcademyManagementReview,1995,20(I),pp.43-64.②CampbellD.,MooreG.,MetzgerMCorporatePhilan-thropyintheU.K.1985-2000:SomeEmpiricalFind-ings.JBusinessEthics,2002,39(1-2),pp.29-41.53?1994-2016?1994-2016ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved. 2016年第2期和生存所必需的資源企業(yè)本身作為履行社會責(zé)任的主體在著努力推進(jìn)社會責(zé)任的內(nèi)在動力、民眾日益提高的社會責(zé)任需求以及國外同行業(yè)z商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，還包括企業(yè)形象等軟實力的競的公司形象將使企業(yè)在與管企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織主動超越其自利目的而做出有利于社會的行為，而這取決于管理者尤其是高層管理者在企業(yè)與管理者利潤最大化的傳統(tǒng)導(dǎo)致企業(yè)逃避社會責(zé)任的重要原因Weaver等(1999）發(fā)現(xiàn)組織行為受到管理者價值觀的影響，高管的倫理承諾會讓企業(yè)以不同的方式對企業(yè)社會責(zé)任壓力做出反應(yīng)，并推動企業(yè)具有更好的社會責(zé)任表現(xiàn)與發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)相比分“走出去”企業(yè)都是基于“低成本、模式參與市場競爭的、利潤薄的自由空間依然存在?；谫Y源的觀點認(rèn)為生存發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的來源，因此企業(yè)實力也是影響企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的重要因素，簡單地將其社會責(zé)任的缺失單純歸結(jié)為經(jīng)營者的道德缺失或主觀故意是不太合理的過企業(yè)道德倫理缺失的表象其次，企業(yè)社會責(zé)任作為經(jīng)營戰(zhàn)略可以使

的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)行為標(biāo)就是通過提高市效來實現(xiàn)利潤最大化而企業(yè)將履行企業(yè)社責(zé)任作為經(jīng)營戰(zhàn)略可以在市場競爭中保持優(yōu)從而達(dá)到盈利的目標(biāo)③如果企業(yè)基于企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略開展活動，并且能在市場上阻止競爭對手模仿這種戰(zhàn)略那么企業(yè)就可以通過這種方式提高市場競爭的門檻，從而獲得超常的回報⑨同社會責(zé)任表現(xiàn)能使企業(yè)在利益相關(guān)者中建立良好的形象從而提高消費者對企業(yè)的認(rèn)可，影響購買意，最終促進(jìn)企業(yè)盈利的增長⑩因企業(yè)為了維護(hù)現(xiàn)有客戶并拓展?jié)撛诳蛻舻淖陨硇枨螅赡軙艿缴鐣?zé)任背后市場績效增長的激勵而履行社會責(zé)任＠企業(yè)識到主動承擔(dān)社會責(zé)任既可使自身更加建①GardbergN.人C.].CorporateCitizenship,CreatingIntangibleAssetsacrossInstitutionalEnviron-ments.AcademyofManagementReview,2006,31(2),pp.329-346.②Sanau「Rehman,Beise-ZeeR.Corporatesocialresponsibilityorcause-relatedmarketing?TheroleofcausespecificityofJournal(1),pp.27-39.③黃政：《日本企業(yè)社會責(zé)任及其給我國的啟示》，《上海管理科學(xué)》2008年第6期。④McWilliams兒S.Corporatesocialresponsibility,Atheoryofthefirmperspective.AcademyManag凹nentReview,2001,26(1),pp.117-127.⑤楊字黃俊賈煌z《食品企業(yè)社會責(zé)任來源一一激勵制度與承諾》，《軟科學(xué)2015年第3期。⑥WeaverG.氏L.K.,CochranP.L.IntegratedandDecoupledCorporateSocialPerformance:ManagementCommitment,ExternalPressuresandCorporateEthicsPractices.AcademyofManagementJournal,1999,42（日pp.539-552.⑦楊春方2《中小企業(yè)社會責(zé)任缺失的非道德解讀礎(chǔ)與背景依賴的視角》2015年第1期。⑧GalbreathJ.BuildingcorporatesocialresponsibilityintostrategyType,ConceptualPaper,EuγopeaηBusinessRe-view,2009,21(2),pp.9一12.⑨BrianJ.,RyanB.,RalphT.Corporateirresponsibilityandcorporatesocialresponsibility,competingrealities.SocialResponsibilityJournal,2009,5(3),pp.300⑩2《中國背景下CSR與消費者購買意向關(guān)系的實證研究》，《南開管理評論》2009年第1期。楊宇黃俊賈煌g《食品企業(yè)社會責(zé)任來源激勵制企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢54

度與承諾》，《軟科學(xué)》2015年第3期。沈銘輝 張中元z中國企業(yè)海外投資的企業(yè)社會責(zé)任一 基于案例分析的研究設(shè)性地發(fā)苛刻的消費者群體的不滿，避免因漠視社會責(zé)任而導(dǎo)致商業(yè)道德危機(jī)時社會對企業(yè)采取的制裁措施企業(yè)自覺履行的意愿對于企業(yè)社會責(zé)任的落實具有決定性影響但企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益最大化，在與利益相關(guān)者的短期博弈中陷入“囚徒困境”因此企業(yè)自覺履行社會責(zé)任的行為受到機(jī)會主義行為傾向的影響②③當(dāng)社會缺乏對企業(yè)履行社會責(zé)任的促進(jìn)和監(jiān)督機(jī)制時，以利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)就沒有動力去主動承擔(dān)法律以外的責(zé)＠一般在較強(qiáng)政府管制以及有良好行業(yè)自律的情況下，企業(yè)更愿意履行社會責(zé)任，在通貨膨脹高或者顧客信任低的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企往往消極對待企業(yè)社會責(zé)任要求。最后行社會責(zé)任是源于企業(yè)非市場環(huán)境中的制度壓力和規(guī)制三個方如果說經(jīng)理道德與公司資源能力構(gòu)成了企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)在動力機(jī)制的話，那么制度環(huán)境因素則是促使企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的外部約束機(jī)制督是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的重要保證，在發(fā)達(dá)國由非政府組織、消費者或投資者的壓力，及其“強(qiáng)制實施的”會責(zé)任的壓力或約束與激勵主要表現(xiàn)在兩個方面，一是公眾以消費者的身份對負(fù)責(zé)任公司的產(chǎn)品進(jìn)行溢價購買，或?qū)Σ回?fù)責(zé)任公司的產(chǎn)品進(jìn)行抵制購買；二是以企業(yè)投資人和潛在股東的身份在資本市場或直接對公司經(jīng)理施加壓力，促使其承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任因此在實踐中為了促進(jìn)與保證企業(yè)履行社會責(zé)任，切實可行的做法是通過制度來約束企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任。外部制度環(huán)境對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任至關(guān)重要，公司感知的制度環(huán)境壓力越高就越有可能

承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，這種壓力包括市場機(jī)制的壓力和非市場機(jī)制的壓力⑦如投資者消費者非政府組織政府新聞媒體競爭者的壓力等以輿論壓力為例，一方，新聞媒體極報道和宣傳企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任的活動，如傳播關(guān)于企業(yè)綠色創(chuàng)新慈善捐款等正面事例，有利于企業(yè)獲得良好的企業(yè)形另一方面，作為監(jiān)督機(jī)，新聞媒體大量曝光企業(yè)制造或銷售假冒偽劣產(chǎn)品亂排亂放廢水廢氣、業(yè)偷稅漏稅壓榨員工等不履行企業(yè)社會責(zé)任行為這些行為的曝光使社會公眾了解到企業(yè)的真實行為，將會極大地?fù)p害企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)績效③海外中資企業(yè)社會責(zé)任、實踐面臨的挑戰(zhàn)我國企業(yè)關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任問題時間較短，企業(yè)社會責(zé)任意識并未深入到企業(yè)文化當(dāng)中。在我國企業(yè)投資較多的廣大發(fā)展中國家①J新民z《建立系統(tǒng)性公司治理模式一以企業(yè)社會責(zé)任理論為指導(dǎo)》，《中國社會科學(xué)院研究生院學(xué)報》2008年第2期．②HeltzerW.Theasymmetricrelationshipbetweencorporateenvironmentalresponsibilityandearningsmanage-ment.ManagerialAuditing](1),pp.65-88.③刁字凡z《企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的形成機(jī)理研究基于綜合社會契約視闕》，《管理世界》2013年第7期，④CampbellJ.L.WhyWouldCorporationsBehaveinResponsibleWays?AnInstitutionalTheoryofCorporateSo-cialResponsibility.AcademyManagementReview,2007,32(3),pp.946-967.⑤何輝z《如何理解我國的企業(yè)社會責(zé)任現(xiàn)狀2政府和企業(yè)關(guān)系的視角》，《中國社會科學(xué)院研究生院學(xué)報2013年第3期．⑥BaronD.P.ManagerialContractingandCorporateSocialRe-spnsibility.JournalofPublicEconomics,2008,92(1-2),pp.268-288.⑦LawrenceS.R.,BotesV.,CollinsE.,RoperJ.Doesac-countingconstructtheidentityoffirmsaspurelyself-inter-estedorassociallyresponsible.MeditariAccountancyRe-search,C幻144-160.③賈興平z《外部環(huán)境，《南開管理評論》2014年第6期。55?1994-2016?1994-2016ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved. htψ》 2016年第2期經(jīng)濟(jì)水平較低，這些東道國政府和人民對企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注度和要求并不高，這使得我國一些公司制度尚不完善的企業(yè)在海外企業(yè)社會責(zé)任方面的門檻較低，沒有把企業(yè)社會責(zé)任提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。第一，企業(yè)社會責(zé)任意識淡薄引發(fā)投資問，不但可能導(dǎo)致企業(yè)前會繼續(xù)受到當(dāng)?shù)厣鐣貏e是國際社會的嚴(yán)密監(jiān)。當(dāng)前，不少中國企業(yè)受限于發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)實力題，特別是一些東道國國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)對逃責(zé)、避責(zé)行為的約束和處罰力度不夠“走出去”企業(yè)并未充分認(rèn)識到履行企業(yè)社會責(zé)任的重要性，習(xí)慣性地將許多不合理的管理方法應(yīng)用于跨國經(jīng)營中運動在全球范圍內(nèi)，跨國經(jīng)營企業(yè)難免會在當(dāng)?shù)匾鹨恍┟芎蜎_突布在采礦潤驅(qū)動、技術(shù)水平不足等負(fù)面因素的影響，在東道國的2010年9月上海電氣股份有限公司在埃塞俄比亞總承包人死名中國人，暴露出一些境外中資企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄另外，我國對外投資東道國大多屬于發(fā)展中國家主觀上也不注重社會責(zé)任的履行，一些投資不但破壞了環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的潛力56

影響了當(dāng)?shù)鼐用竦睦鎀.uk的一組數(shù)據(jù)顯示甸以及利比里亞等國家獲得了大量的木材，但嚴(yán)重破壞了當(dāng)?shù)丨h(huán)境隨著我國企業(yè)“走出去”步伐的加快，企業(yè)間同質(zhì)化競爭加劇，中資企業(yè)間惡性競爭而造成的“同門相殘”等問題在國外也越來越多，給人留下了沒有誠信的壞印象；不少企業(yè)的短視行為被一些國外媒體惡意放大，成為丑化中業(yè)片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，甚至為了獲取利潤采用各種非法手段忽略手段的合法性、采取邊緣性倫理行為來構(gòu)建競爭優(yōu)勢，造成不法行為的發(fā)生，與當(dāng)?shù)厣鐣推髽I(yè)發(fā)生了明顯的利益沖突。中國企業(yè)已經(jīng)開始強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，贏得了東道國政府，成為在中國海外投資企業(yè)中推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任資企業(yè)普遍存在不善于應(yīng)對企業(yè)社會責(zé)任的問。長期以來的抵觸，導(dǎo)致我國企業(yè)對外投資面臨較高的政人了解，不少企業(yè)“走出去”后單一地強(qiáng)調(diào)與當(dāng)?shù)卣臏贤ㄌ貏e是與周邊社區(qū)的溝通交流，很少顧及普通民眾的利益和意愿①陶濤z企業(yè)“走出去”的社會責(zé)任風(fēng)險機(jī)《國青年報》2011年11月28②陳敦周佳磊z社會責(zé)任2中國企業(yè)“走出去”必須應(yīng)對題》，《國經(jīng)貿(mào)》2012年第4期．?1994-2016?1994-2016ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved. 沈銘輝 張中元z中國企業(yè)海外投資的企業(yè)社會責(zé)任 究有些企業(yè)違反商業(yè)道德段與當(dāng)?shù)卣蚪坏馈案愣ā逼诖屠嬖V求得不到及時回應(yīng)和滿足，該項目受挫也折射出中企海外投資的缺陷，雖然通過上層路線建立起和非政府組織的力量；另一方面，雖然密松電站項目屬于民生工程會造福于民但中資企業(yè)卻沒有打好社會責(zé)任牌，沒有很好地平衡海外社會責(zé)任戰(zhàn)略上層路線和民間路線事實上在不少發(fā)達(dá)國家都存在著活躍的民團(tuán)體與媒體后者在促進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任方面發(fā)揮著重要作用②如消費者在非政府組織（NGO）的幫助下可以通過媒體對企業(yè)的不商業(yè)實踐造成巨大的壓力但在發(fā)展中國家，其政府常出于對非政府組織威脅其影響力民間團(tuán)體的發(fā)育往往并不完善，從而難以對企業(yè)施加必要的壓力在其經(jīng)營過程中同時面臨來自政府和利益相關(guān)者兩方面的壓力的情形不同經(jīng)營過程中面臨的壓力主要來自于政府，而缺乏遭受企業(yè)社會責(zé)任壓力的經(jīng)歷，因此當(dāng)其所進(jìn)入的市場有著更嚴(yán)格的企業(yè)社會責(zé)任規(guī)則和有著更高要求的利益相關(guān)者團(tuán)體時不到的挫折“走出去”企業(yè)都對媒體有天然的抵觸或懼怕心理、NGO及社區(qū)居民打交道，尤其是缺乏與利益相關(guān)者的互動乏與媒體的互動旦出現(xiàn)情況

而當(dāng)產(chǎn)生誤會時，緬甸當(dāng)?shù)卮迕褡畛踽槍θR比塘銅礦的投訴主要是污染環(huán)境項目土壤零污染衛(wèi)生組織制定的標(biāo)準(zhǔn)在民眾所擔(dān)憂的環(huán)境污染問題銅礦項目調(diào)查委員會最終結(jié)論稱。第三，高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)社會責(zé)任規(guī)范已成為中國企業(yè)開展跨國經(jīng)營的壁壘公司經(jīng)歷了長期的企業(yè)社會責(zé)任實踐，擁有良好的品牌和競爭優(yōu)勢本國市民社會等群體的巨大壓力跨國公司常努力追求實施最低企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)際投資格局中，發(fā)展中國家的相對優(yōu)勢之一源自低廉的商品與服務(wù)程中實施較低的勞工和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而取得的低成社會責(zé)任實踐還處在初級階段的社會責(zé)任意識和社會責(zé)任戰(zhàn)略責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)公司根據(jù)其母國的社會和環(huán)境條件而建立要反映了發(fā)達(dá)國家市民社會所關(guān)注的問題很少考慮到這些問題與發(fā)展中國家的關(guān)聯(lián)。這種單邊制定的規(guī)則忽略了企業(yè)社會責(zé)任實踐必須基于不同國家特有國情之上的推行使得發(fā)達(dá)國家的消費者就會形成逐漸固化了的印①李鋒2《中國對外直接投資與海外社會責(zé)任戰(zhàn)略》，《國際經(jīng)濟(jì)合作》2014年第6期。②BurgosS.Corporationsandsocialresponsibility,NGOsintheascendancy.JournalofBusinessStrategy,2012,34(1),pp.21-29.572016年第2期SA8000認(rèn)證的產(chǎn)品具有更嚴(yán)格的社會責(zé)任方面的道義標(biāo)準(zhǔn)。相反等恥辱的標(biāo)簽。這將影響消費者的購買選擇，形成了發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品在此方面的差異化優(yōu)勢。類似標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)，往往使得發(fā)展中國家的跨國公司相比發(fā)達(dá)國家的跨國公司而言，明顯處于不利的地位，在一定程度上損害了中國等發(fā)展中國家企業(yè)的國際競爭力強(qiáng)制要求企業(yè)以達(dá)到社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)作為貿(mào)易的前，會導(dǎo)致企業(yè)，影響我國企業(yè)在走出國門或進(jìn)入發(fā)達(dá)國家的市場時，往往會被高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)社會責(zé)任規(guī)范所限制，成為我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營的壁壘。三責(zé)任的舉措1.將企業(yè)社會責(zé)任融于國家可持續(xù)發(fā)展中在國際競爭中立于不敗之地，也是在國際上提升國家良好形象的重要手段在這方面，歐洲國家一直走在世界前列，一些國家制定了企業(yè)社會責(zé)任國家戰(zhàn)略，另一些則是將企業(yè)社會責(zé)任融合于國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中面的支持和履行例如年1月德國聯(lián)邦勞動與社會保障部與其他部門進(jìn)行了歷時2年論壇工作委員會。2010年10月6日德國發(fā)布《企業(yè)社會責(zé)任國家戰(zhàn)略》，該國成為歐盟中率先出臺企業(yè)社會責(zé)任，將企業(yè)社會責(zé)任提可以提升企業(yè)社會責(zé)任在社會公眾心目中的認(rèn)知程度，進(jìn)而在國內(nèi)外強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任的特另→方面也可以為實現(xiàn)全球化背景下生態(tài)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。58

2.制定法律法規(guī)約束企業(yè)社會責(zé)任行為，立法對推動企業(yè)履行社會責(zé)任具有很大效力，美國和歐洲都出臺了一些法律來規(guī)范企業(yè)30個州相繼在《公司法》任內(nèi)容，取消了股東是企業(yè)的唯一所有者的概廣大的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)英國在立法中逐步確立了傾向于就業(yè)題的企業(yè)社會責(zé)任年《英國公司法》規(guī)定權(quán)益以及其他成員的權(quán)益年7月正式生效的《英國養(yǎng)老金法修正案》要求金保管人應(yīng)闡明他們在選擇和變革投資政策時，在何種程度上考慮到了對社會年11務(wù)部發(fā)布環(huán)境報告新的指導(dǎo)條例，要求公司報告其溫室氣體排放和廢物廢水的處理情況時英國政府還通過《企業(yè)運作與財務(wù)審查法案》，從2007年10月開始司在環(huán)境保護(hù)事實上立法等手段①瑛華看國際企業(yè)社會責(zé)任運動對我國的影響》，《管理世界》2006年第6期。②HolmeC.Corporatesocialresponsibility,astrategicissueorawastefuldistraction?.IndustrialandCommercialTraining,2010,42(4),pp.179-185.③林波z《歐洲z企業(yè)社會責(zé)任國家戰(zhàn)略及意義》，《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》2012年第4期。＠：《發(fā)達(dá)國家對企業(yè)履行社會責(zé)任的影響因素2007年第8期。⑤王丹、聶元z《英國政府推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任的實踐和啟示》，《改革與戰(zhàn)略2008年第12期。⑥GuptaA.D.SocialresponsibilityinIndiatowardsglobalcompactapproach.InternationalJournalfSocialEconom-2007,34(9),pp.637663.沈銘輝 究如印度公司事務(wù)部早在2009年12月就發(fā)布了009年企業(yè)社會責(zé)任自愿準(zhǔn)則》年月日印度人民院通過了新的公司法修正案，修正案規(guī)定公司須預(yù)留→定比例的資金用年《印度公司法》規(guī)定，公司用于社會責(zé)任的支出不低于公司最近三個財政年度平均凈利潤的2%，這一規(guī)定被稱為“2印度企業(yè)社會責(zé)任立法的政策導(dǎo)向性非常明確，就是要求企業(yè)特別是盈利能力。3.發(fā)達(dá)的非政府組織為推行企業(yè)社會責(zé)任，而在大量非法定義務(wù)狀態(tài)的企業(yè)社會責(zé)任如慈善公益等行NGO以其自、，有助于彌補企業(yè)與政府4.積極推動以企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000為例，SA8000作為一個認(rèn)證體系明確了社會責(zé)任規(guī)范，提出了相應(yīng)的管理體系要將社會責(zé)任和管理相結(jié)合，在→定程度上可以規(guī)范組織尤是企業(yè)的道德行為，有助于改善勞動條，完企業(yè)社會責(zé)任要求值得注意的是，企業(yè)社會責(zé)任問題的關(guān)鍵在于定義社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)是什么，社會責(zé)標(biāo)準(zhǔn)由誰按什么標(biāo)準(zhǔn)制定，SA8000是由發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)制定的，更多地體現(xiàn)發(fā)達(dá)國家企業(yè)利益和社會責(zé)任特征，無論有或無意，該標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)展中國家都會產(chǎn)生新的平所謂的“制度非性”導(dǎo)致SA8000等企社會標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范成為不利于發(fā)展中國家

單方壁壘或障礙③為此，必須積極推動制定我國企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任的政策建議由于息不對稱及官僚主義等原因，政府業(yè)社會責(zé)任的監(jiān)管帶來了治理與談判的高成本等原因，政府細(xì)枝末節(jié)的監(jiān)管并不是促企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的最好方式和唯一途徑④但政府監(jiān)管是促使企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的必要途徑和底線保障如果企業(yè)缺乏履行社會責(zé)任的識和環(huán)境政府理應(yīng)發(fā)揮其權(quán)威及正當(dāng)性，承擔(dān)起激發(fā)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的重任。制定我國國家企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略任的健康發(fā)展需要政府積極支持和倡導(dǎo)，政府的任務(wù)是擬定社會發(fā)展目標(biāo)和為企業(yè)積極履行社會責(zé)任奠定堅實的基礎(chǔ)，在國家企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略制定過程中，應(yīng)充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作但需要企業(yè)將企業(yè)社會責(zé)任融人其戰(zhàn)略體系中，建立健全企業(yè)內(nèi)外部管理機(jī)制求企業(yè)遵守社會道德，并對積極履行社會責(zé)任的企業(yè)給予切實支持因而中國國家企業(yè)社會①高瑛琦＝《印度新公司法社會責(zé)任規(guī)則評介》，《人民論壇》2014年第7期。②KauraA,HahneM四oforateresponsibilityand1gagernentwithNGOs:anexplorationofbusinessandsocietaloutcomes.Ccrporatenee:Theinternatiljaunofin,2008,8(4),pp.557-570.③z《中國中小企業(yè)海外社會責(zé)任問題初探》，《生態(tài)經(jīng)濟(jì)》2014年第11期。?RobinsF.Whycorporatesocialresponsibilityshouldbepop-ularisedbutnotimposed.CcrporateGovernance:Theinternationaljournalbusinessinsociety,2008,8(3),pp.330-341.⑤GalbreathJ.Buildingcorporatesocialresponsibilityintostrategy.EuropeanBusinessReview,2009,21(2),pp.109-127.59?1994-2016?1994-2016ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved. φ2016年第2期責(zé)任戰(zhàn)略的制定也需要企業(yè)社會責(zé)任各方的積極推進(jìn)和參與才能取得真正的成功。、發(fā)布指導(dǎo)性文件，督導(dǎo)企業(yè)社會責(zé)任在國外的“走出去”之后該“如何走”以確保海外投資的高質(zhì)量這方面關(guān)注“走出去”企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任的規(guī)章制度大多是部門或行業(yè)協(xié)會的社會力較弱，更缺少針對對外投資企業(yè)社會責(zé)任有關(guān)的法律體系現(xiàn)有的指導(dǎo)意見業(yè)協(xié)會的法規(guī)或章程，盡快配套制定出臺具體，將這些規(guī)章制度切實貫徹到對外投資企業(yè)海外投資的監(jiān)管實踐和行政執(zhí)法過程中估體系施等加以協(xié)調(diào)管理。第三設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任實施由于企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵外延較為豐富，從政府管理角度而涉及到的職能部門較多如果要從宏觀層面上對我國“走”企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略進(jìn)行推進(jìn)協(xié)調(diào)政府企業(yè)社會責(zé)任管理工作并形成工作合，，實現(xiàn)資營造良好的國際環(huán)境強(qiáng)通過政府和民間的多種渠道來加深其他國家對我國的了解和認(rèn)同感國開展投資經(jīng)營活動創(chuàng)造寬松的政治環(huán)境共外交有助于減少文化觀念沖突，規(guī)避政治投60

資風(fēng)險，是跨國企業(yè)避免投資政治風(fēng)險的第一“走戰(zhàn)略的重要組成部分將企業(yè)公共外交作為整體公共外交的重要支柱納人國家公共外交戰(zhàn)略“走出去”的戰(zhàn)略規(guī)劃?！耙粠б宦贰毖鼐€國家的建設(shè)項目多集中在基礎(chǔ)設(shè)施，這既是由我國發(fā)展階段和比較優(yōu)勢決定的符合沿線國家工業(yè)化的實際需求社會轉(zhuǎn)型期的新形勢下國投資、經(jīng)貿(mào)合作的經(jīng)營環(huán)境和社會輿論環(huán)境發(fā)生相應(yīng)變化，我國企業(yè)與原政府簽署項目有可能成為民眾借機(jī)排擠中方企業(yè)府不滿情緒的目標(biāo)和靶子外交缺失的一環(huán)包括政府。企業(yè)在沿線國家履行社會責(zé)任應(yīng)與自身經(jīng)營優(yōu)勢相結(jié)合開展公共外交要區(qū)別于發(fā)達(dá)國家開展公共外交的方式方法業(yè)為目標(biāo)度和管理經(jīng)驗培訓(xùn)的過程中?！白叱鋈ァ逼髽I(yè)與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者之與利益相關(guān)方之間建立企業(yè)只有獲得了東。，以制度為基礎(chǔ)的信任源自正式的制度安排中的成員；以過程為基礎(chǔ)的信任源自對過去或未來的預(yù)期度也就更高；基于社會文化為基礎(chǔ)的信任則源，文化和制度背景越?1994-2016?1994-2016ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved. htψ沈銘輝 張中元相似有應(yīng)的程一約企，程掛我國“走”業(yè)責(zé)任施然比，我組織業(yè)協(xié)會外投的服務(wù)促進(jìn)作相對較弱，效果不明應(yīng)行業(yè)組織行業(yè)協(xié)會的設(shè)力度，會企業(yè)與政府部門橋梁，及將家環(huán)境保護(hù)相政策法規(guī)、件達(dá)業(yè)導(dǎo)鼓企業(yè)海外為通交流播驗。第六在促進(jìn)會責(zé)任方面的不可替代性作用，解決公平或?qū)﹀e與否這類問題的一般基礎(chǔ)只能通過不同行為主體之間的相五交流而獲得于NGO能夠更加容易地得到東道國政府與社區(qū)，因此加快我國民間組織“走出去”步，方便企業(yè)借助NGO的平臺和影響力宣傳企業(yè)環(huán)境管理理念，加強(qiáng)與沿線地區(qū)民眾

溝通，與當(dāng)?shù)卣_展合通過我國“走出去”織性調(diào)研減貧助培訓(xùn)項項的感度，有利化解地對中國“走出”企業(yè)不友好NGO上機(jī)持我國組織在“一”沿線立分支和常駐機(jī)構(gòu)，組織逐漸成為公共外交項目實施的重要主體，發(fā)NGO在推