公司綠化管理制度范本

第11頁(yè)共11頁(yè)公司綠化管理制度范本園林綠化?公司規(guī)章制?度目錄?一、管理制?度二、工?作職責(zé)三?、崗位責(zé)任?制◆區(qū)域?（項(xiàng)目）經(jīng)?理崗位責(zé)任?制

工作?標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)

?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)◆施工?工長(zhǎng)崗位責(zé)?任制

工?作標(biāo)準(zhǔn)

?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?

安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)◆技?術(shù)負(fù)責(zé)人崗?位責(zé)任制?◆安全員崗?位責(zé)任制?四、采購(gòu)員?工作制度?第一部分管?理制度一?、所有部門?在上級(jí)（副?總經(jīng)理）指?導(dǎo)下展開工?作。二、?根據(jù)上級(jí)的?目標(biāo)計(jì)劃編?制部門的工?作進(jìn)度計(jì)劃?。三、按?照有關(guān)建筑?規(guī)范要求及?設(shè)計(jì)圖紙，?保質(zhì)、保量?地進(jìn)行施工?，在保證安?全的前提下?，搶進(jìn)度。?四、提前?編制施工材?料計(jì)劃，合?理使用材料?和施工機(jī)械?設(shè)備。五?、施工管理?人員的工作?要求：1?、上班時(shí)不?得遲到早退?，有事離開?崗位必須得?到經(jīng)理的批?準(zhǔn)，休、請(qǐng)?假得到同意?后方可休、?請(qǐng)假，并安?排好工作，?做好工作交?底，如有違?反按照考核?小組評(píng)定進(jìn)?行處罰。?2、施工中?有必要使用?日工（雜工?）時(shí)，首先?提前向副總?提出，由副?總核定批準(zhǔn)?后才能使用?，使用日工?后要在當(dāng)日?下午六時(shí)前?填寫好日工?表，送到經(jīng)?理處審核簽?字生效，否?則作廢。?3、施工工?人進(jìn)場(chǎng)后，?首先要簽訂?好本部門要?求的規(guī)章制?度，要經(jīng)常?對(duì)工人進(jìn)行?安全生產(chǎn)教?育和技術(shù)施?工交底。?4、各施工?管理人員要?對(duì)自己的工?作負(fù)責(zé)，對(duì)?安全、質(zhì)量?文明施工負(fù)?直接的責(zé)任?。六、認(rèn)?真執(zhí)行項(xiàng)目?的招投標(biāo)文?件，做到公?平、公正、?公開，做好?本部門的招?投標(biāo)各項(xiàng)工?作，同時(shí)也?積極配合其?它部門有關(guān)?各項(xiàng)招投標(biāo)?工作。七?、主動(dòng)與各?部門的工作?互相協(xié)調(diào)、?溝通，團(tuán)結(jié)?友好地發(fā)展?工作。第?二部分工作?職責(zé)第一?條。負(fù)責(zé)建?立健全工程?、質(zhì)量安全?、科技系統(tǒng)?日常工作的?管理制度，?并嚴(yán)格監(jiān)督?執(zhí)行。第?二條。負(fù)責(zé)?___工程?的施工__?_設(shè)計(jì)方案?編制、審核?工作，協(xié)調(diào)?經(jīng)營(yíng)部門投?標(biāo)答疑。?第三條。負(fù)?責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督?項(xiàng)目開展項(xiàng)?目施工管理?，搞好項(xiàng)目?經(jīng)濟(jì)承包合?同的簽定工?作，監(jiān)督項(xiàng)?目對(duì)成本、?質(zhì)量、安全?、文明施工?進(jìn)行控制。?第四條。?負(fù)責(zé)日常工?程技術(shù)管理?。對(duì)項(xiàng)目積?極進(jìn)行的技?術(shù)服務(wù)指導(dǎo)?工作，督促?項(xiàng)目執(zhí)行技?術(shù)規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)、施工工?藝規(guī)定。制?定特殊工程?施工技術(shù)措?施并___?實(shí)施。第?五條。負(fù)責(zé)?開展各施工?項(xiàng)目的技術(shù)?、安全交底?工作，__?_實(shí)施圖紙?會(huì)審工作，?督促項(xiàng)目的?施工___?設(shè)計(jì)的編制?和實(shí)施。?第六條。負(fù)?責(zé)公司各類?計(jì)量檢測(cè)設(shè)?備的管理工?作。具體負(fù)?責(zé)設(shè)備的采?購(gòu)、校準(zhǔn)、?發(fā)放使用、?維護(hù)、標(biāo)識(shí)?工作，為工?程檢查提供?有效的數(shù)據(jù)?。第七條?。負(fù)責(zé)制定?年度質(zhì)量安?全工作計(jì)劃?，加強(qiáng)關(guān)鍵?部位的各項(xiàng)?質(zhì)量安全檢?查，督促班?組進(jìn)行“三?檢”，定期?___檢?查，對(duì)存在?的質(zhì)量安全?問題及時(shí)調(diào)?查分析處理?。第八條?。負(fù)責(zé)辦理?項(xiàng)目的報(bào)監(jiān)?工作，對(duì)分?部門現(xiàn)分工?程的質(zhì)量進(jìn)?行檢查評(píng)定?，主持單位?工程的中間?驗(yàn)收。第?九條。負(fù)責(zé)?制定公司年?度科學(xué)技術(shù)?進(jìn)步計(jì)劃和?措施，推廣?科技活動(dòng)，?總結(jié)技術(shù)成?果。第十?條。負(fù)責(zé)配?合企業(yè)管理?辦公室建立?公司的國(guó)際?環(huán)境體系和?安全衛(wèi)生體?系，完善企?業(yè)的基礎(chǔ)管?理工作。?第十一條。?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目?工程報(bào)量的?審計(jì)工作，?準(zhǔn)確及時(shí)的?編制工程報(bào)?表，為公司?領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析提?供可靠數(shù)據(jù)?。第十二?條。負(fù)責(zé)公?司的工程回?訪維修服務(wù)?工作。制定?年度回訪計(jì)?劃，安派人?員及時(shí)進(jìn)行?維修，滿足?客戶的需求?，維護(hù)企業(yè)?的良好信譽(yù)?。第十三?條。協(xié)助資?料部按規(guī)定?及時(shí)進(jìn)行竣?工資料的整?理、歸檔工?作。第十?四條。負(fù)責(zé)?本部門人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)和日常?政治學(xué)習(xí)工?作。制訂部?門年度培訓(xùn)?計(jì)劃，配合?勞動(dòng)人事部?門具體實(shí)施?專業(yè)的培訓(xùn)?工作，配合?黨委辦公室?開展政治學(xué)?習(xí)，提高部?門人員整體?素質(zhì)。第?十五條：確?保部門管理?費(fèi)的開支控?制在預(yù)算計(jì)?劃費(fèi)用之內(nèi)?。第十六條?：認(rèn)真履行?公司質(zhì)量體?系所賦予的?有關(guān)職能，?規(guī)范部門管?理工作。?第十七條。?積極與各部?門之間做好?配合工作。?第十八條?。全面認(rèn)真?的完成公司?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?其它各項(xiàng)任?務(wù)。第三?部分崗位責(zé)?任制第一?章區(qū)域（項(xiàng)?目）經(jīng)理崗?位責(zé)任制?一、工作標(biāo)?準(zhǔn)1、在?公司領(lǐng)導(dǎo)直?接領(lǐng)導(dǎo)下服?從工作安排?，努力完成?領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工?作任務(wù)。?2、所管轄?區(qū)域內(nèi)施工?方合同的談?判和簽定，?以及當(dāng)?shù)貥I(yè)?務(wù)穩(wěn)定和開?發(fā)。3、?負(fù)責(zé)所管區(qū)?域所有員工?的工資結(jié)算?依據(jù)（工天?、獎(jiǎng)罰等相?關(guān)依據(jù)）。?4、對(duì)項(xiàng)?目部的生產(chǎn)?活動(dòng)包括計(jì)?劃指標(biāo)、安?全、質(zhì)量、?工期、驗(yàn)收?有經(jīng)濟(jì)效益?等全面負(fù)責(zé)?。5、_?__項(xiàng)目部?學(xué)習(xí)有關(guān)施?工圖紙進(jìn)行?技術(shù)規(guī)程、?規(guī)范和安全?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?全面交底。?6、項(xiàng)目?經(jīng)理所管區(qū)?域產(chǎn)品制作?的圖紙及制?作要求的詳?細(xì)數(shù)據(jù)以書?面的形式報(bào)?總經(jīng)理審批?，審批后交?與采購(gòu)部進(jìn)?行加工，收?到產(chǎn)品后進(jìn)?行核實(shí)簽收?。7、按?審定施工_?__設(shè)計(jì)進(jìn)?行精心__?_施工，未?經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)?不得擅自變?動(dòng)。8、?按時(shí)編制日?旬、月旬施?工工作計(jì)劃?和材料、構(gòu)?件的月旬需?用計(jì)劃做好?各種原始資?料記錄，按?規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)?確提供各種?數(shù)據(jù)和有關(guān)?資料。9?、市場(chǎng)部簽?定合同后，?依據(jù)圖紙編?制施工材料?，機(jī)械設(shè)備?的用量和資?金計(jì)劃及施?工方簽署的?施工合同上?報(bào)主管工程?的副總審批?。審批后到?相關(guān)部門領(lǐng)?取。10?、認(rèn)真幫助?施工隊(duì)組及?時(shí)解決生產(chǎn)?、技術(shù)、質(zhì)?量、安全的?有關(guān)問題，?合理___?施工流水作?業(yè)和工種、?工序和穿插?，合理使用?勞動(dòng)力。?11、搞好?施工現(xiàn)場(chǎng)管?理，實(shí)現(xiàn)“?___五好?”文明施工?。12、?協(xié)助市場(chǎng)部?所管轄區(qū)域?的合同內(nèi)容?和收款。?13、工程?完工后協(xié)助?資料員編制?所管工程的?竣工結(jié)算等?相關(guān)資料。?14、項(xiàng)?目副經(jīng)理協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?工作并對(duì)所?分管的工作?負(fù)責(zé)。1?5、項(xiàng)目經(jīng)?理必須向主?管副總經(jīng)理?每天匯報(bào)所?管區(qū)域的工?程進(jìn)度情況?。二、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)1?、在項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)下直接指?揮生產(chǎn)，對(duì)?產(chǎn)品的質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)任?。2、要?把上級(jí)規(guī)定?的施工規(guī)范?質(zhì)量要求等?通過技術(shù)交?底向?qū)M工?人交待清楚?，并在施工?過程中認(rèn)真?檢查和貫徹?。3、對(duì)?工程測(cè)量標(biāo)?高等負(fù)直接?責(zé)任4、?___督促?隊(duì)組自檢，?并協(xié)助填寫?隱蔽工程記?錄和分項(xiàng)工?程質(zhì)量評(píng)定?表，參加由?單位工程負(fù)?責(zé)人___?的質(zhì)量檢查?。5、認(rèn)?真檢查復(fù)核?材料半成品?構(gòu)件加工鐵?件和設(shè)備的?合格證等質(zhì)?量保證資料?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理，?嚴(yán)禁將不合?格產(chǎn)品用到?工程上確保?工程質(zhì)量。?6、指導(dǎo)?班組開展創(chuàng)?優(yōu)和安全生?產(chǎn)小組活動(dòng)?。7、參?與本單位定?期檢查。?8、對(duì)不按?圖施工、違?反操作規(guī)程?、粗制濫造?行為、質(zhì)量?低劣班組或?個(gè)人有權(quán)制?止，令其返?工或停工。?三、安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?項(xiàng)目經(jīng)理是?安全生產(chǎn)的?直接___?和領(lǐng)導(dǎo)者，?對(duì)施工安全?負(fù)有直接責(zé)?任。1、?領(lǐng)導(dǎo)工人隊(duì)?組嚴(yán)格按照?操作規(guī)程進(jìn)?行操作，對(duì)?施工危險(xiǎn)部?位提出安全?措施。2?、主持項(xiàng)目?部每周安全?檢查，發(fā)現(xiàn)?隱患，制定?專人及時(shí)糾?正。3、?對(duì)違反操作?規(guī)程現(xiàn)象，?應(yīng)立即令其?糾正，在未?改正之前不?能繼續(xù)施工?。4、經(jīng)?常對(duì)工人進(jìn)?行安全生產(chǎn)?教育，負(fù)責(zé)?新工人進(jìn)場(chǎng)?后的基本安?全知識(shí)教育?，對(duì)未經(jīng)教?育而開始工?作的新工人?發(fā)生安全事?故要承擔(dān)責(zé)?任。5、?對(duì)所管的施?工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?安全的一切?安全防護(hù)措?施等的完整?、齊全有效?是否符合要?求負(fù)有直接?責(zé)任。6?、認(rèn)真執(zhí)行?國(guó)家安全生?產(chǎn)方針、政?策、和上級(jí)?批準(zhǔn)的施工?___設(shè)計(jì)?、施工方案?，要修改必?須經(jīng)原編制?單位批準(zhǔn)。?第二章施?工工長(zhǎng)崗位?責(zé)任制一?、工作標(biāo)準(zhǔn)?1、在項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，服從工作?安排，認(rèn)真?做本職工作?，要對(duì)自己?工作負(fù)責(zé)任?。2、參?加月旬、日?旬作業(yè)計(jì)劃?的編制，保?證形象進(jìn)度?計(jì)劃的完成?。3、學(xué)?習(xí)熟悉和參?加圖紙會(huì)審?，認(rèn)真向隊(duì)?組工人進(jìn)行?技術(shù)交底，?填寫整理有?關(guān)安全資料?。4、施?工前的準(zhǔn)備?工作及時(shí)提?出各種產(chǎn)品?、半成品和?工具的需用?量計(jì)劃。?5、結(jié)合施?工實(shí)際，按?時(shí)簽發(fā)施工?任務(wù)單和材?料限額領(lǐng)料?單，合理分?配隊(duì)組施工?任務(wù)，及時(shí)?驗(yàn)收隊(duì)組完?成的分部、?分項(xiàng)工程量?，協(xié)助預(yù)結(jié)?算部結(jié)清隊(duì)?組的施工任?務(wù)賬。6?、___工?人隊(duì)組進(jìn)行?質(zhì)量自檢、?互檢、交接?班檢活動(dòng)制?定和采取切?實(shí)可行的質(zhì)?量安全措施?，杜絕事故?的發(fā)生。?7、負(fù)責(zé)檢?查復(fù)核、放?線、找平等?工作，確保?工程幾何尺?寸。8、?合理使用原?材料、工具?及施工機(jī)械?，實(shí)施施工?現(xiàn)場(chǎng)文明生?產(chǎn)。9、?___工人?提出合理化?建議，推廣?先進(jìn)的施工?技術(shù)，提高?勞動(dòng)生產(chǎn)率?。10、?參加質(zhì)量安?全檢查和事?故分析，發(fā)?現(xiàn)問題應(yīng)及?時(shí)提出糾正?并向上級(jí)有?關(guān)部門匯報(bào)?反映，使事?故杜絕在萌?發(fā)狀態(tài)之中?。二、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)1?、在項(xiàng)目經(jīng)?理___下?負(fù)責(zé)指揮施?工生產(chǎn)，把?施工規(guī)范、?規(guī)程、規(guī)定?、質(zhì)量要求?、施工措施?等向隊(duì)組工?人進(jìn)行技術(shù)?交底并在施?工過程中認(rèn)?真檢查。?2、___?督促班組自?檢并填寫隱?蔽工程記錄?和分項(xiàng)工程?質(zhì)量評(píng)定表?，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)?理、班組長(zhǎng)?簽證后送單?位工程負(fù)責(zé)?人并參加由?單位工程_?__的質(zhì)量?檢查。3?、認(rèn)真檢查?復(fù)核原材料?、半成品還?有構(gòu)件、加?工件和設(shè)備?的合格證等?質(zhì)量保證資?料，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?。嚴(yán)禁將不?合格產(chǎn)品用?到工程上，?確保工程質(zhì)?量。4、?對(duì)工程測(cè)量?、定位、放?線、標(biāo)高等?負(fù)技術(shù)責(zé)任?。5、指?導(dǎo)班組開展?創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和?安全生產(chǎn)小?組活動(dòng)，并?參加本單位?定期檢查。?6、對(duì)不?按圖施工、?違反操作規(guī)?程、粗制濫?造行為、質(zhì)?量低劣班組?或個(gè)人有權(quán)?制止令其返?工或停工并?及時(shí)向項(xiàng)目?經(jīng)理匯報(bào)。?三、安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?1、堅(jiān)持生?產(chǎn)必須安全?、安全為了?生產(chǎn)的方針?，認(rèn)真執(zhí)行?黨和國(guó)家安?全生產(chǎn)的方?針、政策、?法令和企業(yè)?規(guī)章制度。?2、對(duì)所?擔(dān)任工程施?工的安全生?產(chǎn)的一切安?全防護(hù)措施?負(fù)有直接責(zé)?任。3、?開工前向隊(duì)?組進(jìn)行施工?方法安全措?施的詳細(xì)交?底。4、?把安全工作?貫穿到施工?生產(chǎn)的具體?環(huán)節(jié)中去，?特別要做好?有針對(duì)性的?書面安全技?術(shù)交底，遇?到安全與生?產(chǎn)發(fā)生矛盾?時(shí)，生產(chǎn)必?須服從安全?。5、_?__班組學(xué)?習(xí)安全操作?規(guī)程并檢查?情況，教育?工人正確使?用防護(hù)用品?。6、發(fā)?生重大事故?傷亡，重大?未遂安全事?故要保護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)并及時(shí)上?報(bào)。7、?有權(quán)拒絕不?科學(xué)、不安?全、不衛(wèi)生?的指令生產(chǎn)?。8、發(fā)?現(xiàn)不安全因?素，應(yīng)及時(shí)?采取措施予?以改正，否?則不能繼續(xù)?施工。第?三章技術(shù)負(fù)?責(zé)人崗位責(zé)?任制1、?在部門經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，服?從工作安排?，努力完成?工作任務(wù)。?2、貫徹?執(zhí)行國(guó)家工?程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?強(qiáng)制性條文?。3、編?制施工__?_設(shè)計(jì)。?4、___?參加工程的?圖紙會(huì)審，?并做好編制?工作。5?、協(xié)調(diào)解決?圖紙疑難問?題。6、?與建設(shè)方、?監(jiān)理等協(xié)調(diào)?解決技術(shù)問?題。7、?參加隱蔽工?程的驗(yàn)收工?作和工程竣?工工作。?8、深入施?工現(xiàn)場(chǎng)、檢?查、指導(dǎo)工?作。9、?對(duì)工程測(cè)量?標(biāo)高等負(fù)直?接責(zé)任。?10、認(rèn)真?檢查、復(fù)核?原材料、半?成品、構(gòu)件?、加工鐵件?和設(shè)備的合?格證等質(zhì)量?保證資料，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)?禁將不合格?產(chǎn)品用到工?程上，確保?工程質(zhì)量。?11、要?經(jīng)常召集管?理人員及班?組長(zhǎng)開會(huì)，?把平時(shí)工作?上所發(fā)現(xiàn)的?技術(shù)問題和?質(zhì)量問題大?膽地在會(huì)議?上提出有關(guān)?方案措施。?12、對(duì)?不按圖施工?，違反操作?規(guī)程，粗制?濫造行為，?質(zhì)量低劣班?組或個(gè)人有?權(quán)制止，令?其返工或停?工，并及時(shí)?向部門經(jīng)理?匯報(bào)。第?四章安全員?崗位責(zé)任制?1、在部?門經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，服從?工作安排，?努力完成本?職工作。?2、負(fù)責(zé)檢?查、監(jiān)督實(shí)?施施工__?_設(shè)計(jì)中的?安全措施，?并負(fù)責(zé)向作?業(yè)班組進(jìn)行?安全技術(shù)交?底。3、?檢查施工現(xiàn)?場(chǎng)安全防護(hù)?措施、地下?管道、腳手?架安全、機(jī)?械設(shè)備、電?氣線路、倉(cāng)?儲(chǔ)防火等是?否符合安全?規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)?。如發(fā)現(xiàn)施?工現(xiàn)場(chǎng)有不?安全隱患，?應(yīng)及時(shí)提出?改進(jìn)措施，?督促實(shí)施并?對(duì)改進(jìn)后的?設(shè)施進(jìn)行檢?查驗(yàn)收。對(duì)?不改進(jìn)的提?出處理意見?報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人處理。?4、正確填?寫施工現(xiàn)場(chǎng)?安全措施檢?查情況和安?全生產(chǎn)月報(bào)?，定期提出?安全生產(chǎn)的?情況分析報(bào)?告和意見。?5、處理?一般性的安?全事故。?6、按照規(guī)?定進(jìn)行工傷?事故的登記?、統(tǒng)計(jì)、和?分析工作。?7、對(duì)違?反操作規(guī)程?現(xiàn)象應(yīng)立即?令其糾正，?在未改正之?前不能繼續(xù)?施工。8?、對(duì)所管的?施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境安全的一?切安全防護(hù)?措施（水電?、架子、四?口）等完整?，齊全有效?是否符合要?求負(fù)有直接?責(zé)任。第?四部分采購(gòu)?員工作制度?1、采購(gòu)?員須注重職?業(yè)道德，品?行端正。做?到不吃回扣?，不___?，不吃請(qǐng)，?不虛開__?_，不從中?牟利，不卡?、拿、要，?公正廉明。?2、不遲?到、不早退?。采購(gòu)員在?工作中要多?跑、多對(duì)比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷提?高自己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)水平?。3、定?期匯總所進(jìn)?的采購(gòu)資料?，協(xié)助財(cái)會(huì)?進(jìn)行工程成?本核算。?4、建立材?料采購(gòu)供應(yīng)?渠道，進(jìn)行?供應(yīng)商的擇?優(yōu)選擇，新?供應(yīng)商的開?發(fā)工作。?5、加強(qiáng)與?使用材料部?門的聯(lián)系，?尤其是按時(shí)?、按質(zhì)、按?量控制好工?