項目管理-為什么課件

項目管理－為什么？我們怎么才能自己知道我們的路走對了？何時在哪里？走多快？等等。。。我們怎么才能說服別人我們的路走對了？我們已經(jīng)到達預定的地點？項目管理－為什么？我們怎么才能自己知道我們的路走對了？何時在1沖動－概念－理性－

行動設計－行動－

檢驗、評估項目概念－咨詢交流－修改項目建議書沖動－概念－理性－

行動設計－行動－

檢驗、評估2項目周期管理項目結果的評估過程的監(jiān)測與評估項目設計項目申請實施項目項目規(guī)劃項目周期管理項目結果的評估過程的監(jiān)測與評估項目設計項目申請實3邏輯框架與項目建議書和工作計劃的關系邏輯框架工作計劃項目建議邏輯框架工作計劃項目建議工作計劃邏輯框架項目建議邏輯框架與項目建議書和工作計劃的關系邏輯框架工作計劃項目建議4項目建議書什么問題？為什么？你是誰？你做了什么？行動規(guī)劃：長期目標短期目的結果、產出檢驗行動的指標設定分期、分步行動計劃預算后續(xù)活動（報告、評估、推廣等）項目建議書什么問題？為什么？5邏輯框架－項目設計的基礎目的(項目的長期影響、結果)衡量項目成效的指標(項目希望產生的遠期結果)評估檢驗的方法重要的假設

目標(短期的影響)衡量項目實施成效的指標(項目希望完成的目標)

結果衡量項目實施過程中各個結果的指標(項目希望完成的各個單項任務)

項目計劃開展的活動分項預算間斷性驗證指標重要的假設

邏輯框架－項目設計的基礎目的(項目的長期影響、結果)衡量6邏輯框架工作計劃項目建議提交項目建議書得到批準詳細實施計劃按計劃開展活動中期過程檢測、評估、報告計劃調整，繼續(xù)實施項目實施完畢評估，報告，跟進項目周期邏輯框架工作計劃項目建議提交項目建議書得到詳細實施計劃按計劃7項目實施計劃的制定1。遠期目的和近期目標是否配合？2。項目預期結果是否足夠成為項目近期目標的必要條件；3。項目活動是否足夠產生預期結果；怎樣檢驗？4。項目活動是否安排合理、有序；5。實施隊伍是否都責任清晰，分工明確？6。預算是否合理？項目實施計劃的制定1。遠期目的和近期目標是否配合？8監(jiān)測評估以結果為主效率效果結論和報告以過程為主決定制定的過程認識的過程期望的變化的發(fā)生、發(fā)展個人解決問題的能力集體決策機制的良性發(fā)展監(jiān)測評估以結果為主以過程為主個人解決問題的能力9項目管理－為什么？我們怎么才能自己知道我們的路走對了？何時在哪里？走多快？等等。。。我們怎么才能說服別人我們的路走對了？我們已經(jīng)到達預定的地點？項目管理－為什么？我們怎么才能自己知道我們的路走對了？何時在10沖動－概念－理性－

行動設計－行動－

檢驗、評估項目概念－咨詢交流－修改項目建議書沖動－概念－理性－

行動設計－行動－

檢驗、評估11項目周期管理項目結果的評估過程的監(jiān)測與評估項目設計項目申請實施項目項目規(guī)劃項目周期管理項目結果的評估過程的監(jiān)測與評估項目設計項目申請實12邏輯框架與項目建議書和工作計劃的關系邏輯框架工作計劃項目建議邏輯框架工作計劃項目建議工作計劃邏輯框架項目建議邏輯框架與項目建議書和工作計劃的關系邏輯框架工作計劃項目建議13項目建議書什么問題？為什么？你是誰？你做了什么？行動規(guī)劃：長期目標短期目的結果、產出檢驗行動的指標設定分期、分步行動計劃預算后續(xù)活動（報告、評估、推廣等）項目建議書什么問題？為什么？14邏輯框架－項目設計的基礎目的(項目的長期影響、結果)衡量項目成效的指標(項目希望產生的遠期結果)評估檢驗的方法重要的假設

目標(短期的影響)衡量項目實施成效的指標(項目希望完成的目標)

結果衡量項目實施過程中各個結果的指標(項目希望完成的各個單項任務)

項目計劃開展的活動分項預算間斷性驗證指標重要的假設

邏輯框架－項目設計的基礎目的(項目的長期影響、結果)衡量15邏輯框架工作計劃項目建議提交項目建議書得到批準詳細實施計劃按計劃開展活動中期過程檢測、評估、報告計劃調整，繼續(xù)實施項目實施完畢評估，報告，跟進項目周期邏輯框架工作計劃項目建議提交項目建議書得到詳細實施計劃按計劃16項目實施計劃的制定1。遠期目的和近期目標是否配合？2。項目預期結果是否足夠成為項目近期目標的必要條件；3。項目活動是否足夠產生預期結果；怎樣檢驗？4。項目活動是否安排合理、有序；5。實施隊伍是否都責任清晰，分工明確？6。預算是否合理？項目實施計劃的制定1。遠期目的和近