項(xiàng)目管理評估課件

項(xiàng)目管理評估項(xiàng)目管理評估1項(xiàng)目管理評估的概念是否“正確地做事，獲取正確的結(jié)果”項(xiàng)目管理評估的概念是否“正確地做事，獲取正確的結(jié)果”2對項(xiàng)目管理的評估項(xiàng)目管理的有效程度、項(xiàng)目管理水平的高低2001年國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）正式推出卓越項(xiàng)目模型（ProjectExcellenceModel）對項(xiàng)目管理進(jìn)行評估，同時開展了以卓越項(xiàng)目管理模型為準(zhǔn)則的國際項(xiàng)目管理大獎評選活動。被譽(yù)為項(xiàng)目管理界的“奧斯卡”獎對項(xiàng)目管理的評估項(xiàng)目管理的有效程度、項(xiàng)目管理水平的高低3中國空間技術(shù)研究院的“神舟六號載人飛船項(xiàng)目管理項(xiàng)目”獲得重大項(xiàng)目金獎；中國空間技術(shù)研究院的“神舟六號載人飛船項(xiàng)目管理項(xiàng)目”獲得重大4項(xiàng)目管理評估模型《中國卓越項(xiàng)目管理模型》是中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會引進(jìn)國際項(xiàng)目管理學(xué)會（IPMA）的卓越項(xiàng)目模型（ProjectExcellenceModel），組織中國的專家、學(xué)者、項(xiàng)目管理工作者，結(jié)合中國國情，消化、吸收、改進(jìn)、創(chuàng)新開發(fā)出來的對項(xiàng)目管理進(jìn)行評估的模型。《中國卓越項(xiàng)目管理模型》一個整體，共13項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)，31項(xiàng)子準(zhǔn)則，共計(jì)1200分。可以從項(xiàng)目管理過程到項(xiàng)目結(jié)果全面地評估項(xiàng)目管理能力和水平。項(xiàng)目管理評估模型《中國卓越項(xiàng)目管理模型》是中國（雙法）項(xiàng)目管5項(xiàng)目管理評估6項(xiàng)目管理評估師中國經(jīng)過國際和國內(nèi)評估師培訓(xùn)的人員已近百人，取得中國項(xiàng)目管理評估師證書的有19人，取得國際評估師資格的有8人。項(xiàng)目管理評估師中國經(jīng)過國際和國內(nèi)評估師培訓(xùn)的人員已近百人，7項(xiàng)目管理評估8如何才能在項(xiàng)目管理方面達(dá)成卓越

科茲納提供一個卓越六邊形的概念，分別從流程整合、項(xiàng)目文化、管理支撐、培訓(xùn)教育、非正式項(xiàng)目管理及卓越行為六個方面，分別對公司進(jìn)行建設(shè)，如圖:

(非正式項(xiàng)目管理主要是指在公司項(xiàng)目管理成熟度比較高的情況下，擺脫完全按照交付文檔的形式進(jìn)行項(xiàng)目管理。）如何才能在項(xiàng)目管理方面達(dá)成卓越科茲納提供一9項(xiàng)目管理評估10項(xiàng)目管理評估11項(xiàng)目管理評估項(xiàng)目管理評估12項(xiàng)目管理評估的概念是否“正確地做事，獲取正確的結(jié)果”項(xiàng)目管理評估的概念是否“正確地做事，獲取正確的結(jié)果”13對項(xiàng)目管理的評估項(xiàng)目管理的有效程度、項(xiàng)目管理水平的高低2001年國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）正式推出卓越項(xiàng)目模型（ProjectExcellenceModel）對項(xiàng)目管理進(jìn)行評估，同時開展了以卓越項(xiàng)目管理模型為準(zhǔn)則的國際項(xiàng)目管理大獎評選活動。被譽(yù)為項(xiàng)目管理界的“奧斯卡”獎對項(xiàng)目管理的評估項(xiàng)目管理的有效程度、項(xiàng)目管理水平的高低14中國空間技術(shù)研究院的“神舟六號載人飛船項(xiàng)目管理項(xiàng)目”獲得重大項(xiàng)目金獎；中國空間技術(shù)研究院的“神舟六號載人飛船項(xiàng)目管理項(xiàng)目”獲得重大15項(xiàng)目管理評估模型《中國卓越項(xiàng)目管理模型》是中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會引進(jìn)國際項(xiàng)目管理學(xué)會（IPMA）的卓越項(xiàng)目模型（ProjectExcellenceModel），組織中國的專家、學(xué)者、項(xiàng)目管理工作者，結(jié)合中國國情，消化、吸收、改進(jìn)、創(chuàng)新開發(fā)出來的對項(xiàng)目管理進(jìn)行評估的模型?！吨袊吭巾?xiàng)目管理模型》一個整體，共13項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)，31項(xiàng)子準(zhǔn)則，共計(jì)1200分?？梢詮捻?xiàng)目管理過程到項(xiàng)目結(jié)果全面地評估項(xiàng)目管理能力和水平。項(xiàng)目管理評估模型《中國卓越項(xiàng)目管理模型》是中國（雙法）項(xiàng)目管16項(xiàng)目管理評估17項(xiàng)目管理評估師中國經(jīng)過國際和國內(nèi)評估師培訓(xùn)的人員已近百人，取得中國項(xiàng)目管理評估師證書的有19人，取得國際評估師資格的有8人。項(xiàng)目管理評估師中國經(jīng)過國際和國內(nèi)評估師培訓(xùn)的人員已近百人，18項(xiàng)目管理評估19如何才能在項(xiàng)目管理方面達(dá)成卓越

科茲納提供一個卓越六邊形的概念，分別從流程整合、項(xiàng)目文化、管理支撐、培訓(xùn)教育、非正式項(xiàng)目管理及卓越行為六個方面，分別對公司進(jìn)行建設(shè)，如圖:

(非正式項(xiàng)目管理主要是指在公司項(xiàng)