房屋建筑工程監(jiān)理大綱模板

監(jiān)理大綱模板第一章總則一、工程概況二、監(jiān)理范圍及目標(biāo)三、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)四、質(zhì)量控制的任務(wù)五、進(jìn)度控制的任務(wù)六、投資控制的任務(wù)七、合同管理的任務(wù)八、消息管理的任務(wù)九、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)第二章監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則第三者工程招投標(biāo)階段監(jiān)理第四章施工階段質(zhì)量控制方案一、施工階段質(zhì)量控制的原則二、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容三、施工階段質(zhì)量控制的措施及手段四、質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制五、施工階段質(zhì)量控制流程第五章施工階段進(jìn)度控制方案一、施工階段進(jìn)度控制的原則二。、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容三、施工階段進(jìn)度控制的措施及手段四、進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制五、施工階段進(jìn)度控制工作流程第六章施工階段投資控制方案一、施工階段投資控制的原則二、施工階段投資控制的內(nèi)容三、施工階段投資控制的措施及手段四、投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制五、施工階段投資控制的程序第七章本工程技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)的處理辦法及相應(yīng)對(duì)策一、測(cè)量放線監(jiān)理要點(diǎn)二、鋼筋工程監(jiān)理要點(diǎn)三、模板工程監(jiān)理要求四、砼澆筑工程監(jiān)理要點(diǎn)五、砌磚和粉刷工程監(jiān)理要點(diǎn)六、塑鋼、鋁合金窗工程監(jiān)理要點(diǎn)七、電器分項(xiàng)工程監(jiān)理要點(diǎn)：（包括裝修部位）八、設(shè)備安裝預(yù)留預(yù)埋孔洞監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)九、給排水及管道安裝工程監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)：（包括裝修部位）十、電梯安裝監(jiān)理要點(diǎn)十一、室外工程監(jiān)理要點(diǎn)第八章合同管理與信息管理一、合同管理二、信息管理第九章現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)方案第十章風(fēng)險(xiǎn)管理與文明、安全管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理二、文明、安全管理第十一章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理制度一、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理制度第十二章技術(shù)資料管理與監(jiān)理用表及軟件的使用一、整理工程技術(shù)資料二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理用表及使用軟件第十三章項(xiàng)目使用前準(zhǔn)備階段及保修期階段的監(jiān)理第一章《監(jiān)理規(guī)劃》的編制依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組開(kāi)展工作的綱領(lǐng)性文件，本《監(jiān)理規(guī)劃》的編制依據(jù)包括：有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策；有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；政府批準(zhǔn)的本工程建設(shè)文件；我公司與工程建設(shè)監(jiān)理合同》及有關(guān)協(xié)議；其它工程建設(shè)合同（施工合同、供貨合同等）；業(yè)主的正當(dāng)要求；工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件；項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件；項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報(bào)告等工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程文件；監(jiān)理大綱；在工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)工作需要，對(duì)本《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷幕蛘{(diào)整。十一、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)十二、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二章工程概述工程項(xiàng)目名稱：工程工程類別：房屋建筑工程工程項(xiàng)目地點(diǎn)：建設(shè)單位名稱：設(shè)計(jì)單位名稱：施工單位名稱：七、工程占地面積：八、工程項(xiàng)目組成、建筑規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu)：工程項(xiàng)目組成及規(guī)模一覽表序號(hào)工程名稱（單位工程）建筑面積M2基礎(chǔ)形式主體結(jié)構(gòu)形式層數(shù)施工單位15587.17人工挖孔+天然基基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)13北京武交公司25487.17人工挖孔+天然基基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1335387.17人工挖孔+天然基基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1345700.01人工挖孔+天然基基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1555564.07人工挖孔+天然基基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1566996.39人工挖孔+天然基基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1576496.33人工挖孔+天然基基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1786496.33人工挖孔+天然基基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1796496.33人工挖孔+天然基基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)17106496.33人工挖孔+天然基基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)17118434.55人工挖孔+天然基基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)17127500管樁+天然基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)4132700管樁+天然基礎(chǔ)框架墻結(jié)構(gòu)3預(yù)計(jì)工程造價(jià)總額：人民幣約元建筑工程計(jì)劃工期:2008年4月1日開(kāi)工；2009年9月30日竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量要求：工程第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍根據(jù)我公司工程委托監(jiān)理合同，本工程建設(shè)監(jiān)理工作的范圍包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段及工程保修階段的土建及安裝監(jiān)理工作。第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)工作；參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn)；在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行審查；監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。施工階段的質(zhì)量控制：對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；對(duì)主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程加強(qiáng)檢查；檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；對(duì)施工單位的測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主；施工階段的進(jìn)度控制：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的工期組織施工；對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季度向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。施工階段的投資控制：審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更。施工驗(yàn)收階段的主要監(jiān)理工作督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)；根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量報(bào)告；組織工程的預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。第三節(jié)合同管理工作的主要內(nèi)容擬訂本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬訂本工程的各類合同條款，并參與合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同有爭(zhēng)議的事宜。第四節(jié)保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容在工程竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書(shū)即進(jìn)入保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師主要工作為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促承建商回訪，監(jiān)督保修直到達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任，必要時(shí)，可建議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門(mén)參與。在質(zhì)量缺陷責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實(shí)施。若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知業(yè)主，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費(fèi)用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。如果在保修期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過(guò)上述的程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師在保修期結(jié)束后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書(shū)給承包商并抄送業(yè)主。保修責(zé)任解除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留金的或保函的證明文件。保修階段的資料整理存檔工作。第五節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)投資控制目標(biāo)：在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資；工期控制目標(biāo)：按各施工合同要求的日期控制各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂；按各單位工程合同要求組織工程竣工驗(yàn)收；質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo)：客戶滿意率98％；建設(shè)單位投訴全部得到有效的處理；合同履行率達(dá)到１００％。第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工第一節(jié)：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為保工程監(jiān)理工作質(zhì)量，我們組建如下監(jiān)理班子，具體組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：土建專業(yè)土建專業(yè)電氣專業(yè)給排水消防專業(yè)資料文檔管理在以后工作中，我我們將根據(jù)工工作需要，在在征求業(yè)主方方意見(jiàn)的前提提下，對(duì)班子子成員進(jìn)行合合理的調(diào)整。第二節(jié)監(jiān)理人人員的職責(zé)分分工總監(jiān)理工程師及總總監(jiān)理工程師師代表的職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程師直接接對(duì)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)，按照照監(jiān)理委托合合同中業(yè)主所所授予的權(quán)限限行使合同中中規(guī)定的或者者合同中必須須隱含的權(quán)力力履行其職責(zé)責(zé)?？偙O(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)主要包括：：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式，人員配備備，工作分工工及崗位職責(zé)責(zé)；主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理理方案、審批批專業(yè)監(jiān)理工工程師編制的的監(jiān)理細(xì)則；；組織全面實(shí)施監(jiān)理理方案及監(jiān)理理細(xì)則，協(xié)調(diào)調(diào)工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中各方面面的工作；組織、檢查、考核核監(jiān)理人員的的工作，對(duì)不不稱職的監(jiān)理理人員及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，保保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)有序、高效效地開(kāi)展工作作；審核分包單位資質(zhì)質(zhì)，簽署審核核意見(jiàn)；審批承包商提交的的開(kāi)工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃等重要文件件；審核并簽署承包商商提交的重要要申請(qǐng)、計(jì)量量支付證明文文件和竣工結(jié)結(jié)算；審查、處理工程變變更事宜，簽簽署工程變更更指令；主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量缺陷與事事故的調(diào)查與與處理；主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)議議及工程例會(huì)會(huì)；簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出出的指令、文文件、報(bào)表及及報(bào)告；主持調(diào)解合同爭(zhēng)議議，處理索賠賠事宜，簽署署索賠處理意意見(jiàn)，審批工工程延期；簽認(rèn)隱蔽工程記錄錄；組織分部工程和單單位工程的驗(yàn)驗(yàn)收并審核簽簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定資料；；審核簽署承包商的的竣工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，主持工工程項(xiàng)目竣工工初步驗(yàn)收；；參與業(yè)主主持的工工程竣工驗(yàn)收收，簽發(fā)工程程移交證書(shū)；；主持整理并審核簽簽署項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理檔案資料料?？偙O(jiān)理工程師代表表在總監(jiān)理工工程師授予的的權(quán)限內(nèi)行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)，而下列列工作由總監(jiān)監(jiān)理工程師親親自完成：確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織結(jié)構(gòu)，人人員配備，工工作分工及崗崗位責(zé)任；主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理理方案，審批批專業(yè)監(jiān)理工工程師編制的的監(jiān)理細(xì)則；；調(diào)整監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員、工作分工工及崗位職責(zé)責(zé)；簽發(fā)開(kāi)工令、停工工令、復(fù)工令令、監(jiān)理報(bào)告告、會(huì)議紀(jì)要要、備忘錄和和其他重要指指令和通知；；簽署計(jì)量支付證明明文件和竣工工結(jié)算；簽署工程變更指令令；主持調(diào)解合同爭(zhēng)議議，處理索賠賠事宜，簽署署索賠處理意意見(jiàn)；主持工程竣工初步步驗(yàn)收，簽署署承包商的竣竣工申請(qǐng)報(bào)告告；參與業(yè)主主持的工工程竣工驗(yàn)收收，簽發(fā)工程程移交證書(shū)。二、土建專業(yè)監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)審查施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案；負(fù)責(zé)測(cè)量放線過(guò)程程跟進(jìn)，復(fù)核核承建商施工工定位線和細(xì)細(xì)部放線尺寸寸；根據(jù)本工程特點(diǎn)和和難點(diǎn),制定測(cè)量復(fù)復(fù)線監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審批實(shí)施；；檢查承包人的施工工測(cè)量放線專專項(xiàng)方案，使使用儀器和測(cè)測(cè)量人員是否否滿足要求；；依據(jù)業(yè)主提供的書(shū)書(shū)面原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基線、紅紅線界樁等資資料，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)復(fù)核承包商的的測(cè)量成果并并書(shū)面移交基基準(zhǔn)點(diǎn)；審查確認(rèn)承包商的的施工控制軸軸線、標(biāo)高的的建立、豎向向傳遞，復(fù)查查施工定位放放線尺寸；審查確認(rèn)承包商的的變形觀察方方案和每次觀觀察成果報(bào)告告，整理分析析評(píng)價(jià)，報(bào)告告總監(jiān)和業(yè)主主；做好測(cè)量放線資料料的收集歸檔檔工作。監(jiān)督、檢查承包商商進(jìn)場(chǎng)的主要要機(jī)械設(shè)備數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能以及用于于工程的材料料、設(shè)備的型型號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量與質(zhì)量；；并按規(guī)定對(duì)對(duì)材料進(jìn)行抽抽樣送檢，負(fù)負(fù)責(zé)審核材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；負(fù)責(zé)核查承包商是是否具備開(kāi)工工、復(fù)工的條條件，參與檢檢查和調(diào)查工工程質(zhì)量安全全事故；督促承建商嚴(yán)格按按計(jì)劃、按圖圖紙、按規(guī)范范、按方案進(jìn)進(jìn)行施工；核查本專業(yè)工程量量和索賠事項(xiàng)項(xiàng)，審查工程程變更和設(shè)計(jì)計(jì)變更的簽證證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織織協(xié)調(diào)，組織織現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工、質(zhì)質(zhì)量檢查和督督促，查驗(yàn)特特殊工種操作作人員上崗證證書(shū)和管理技技術(shù)人員資格格證書(shū)，對(duì)不不稱職和不合合格人員提出出更換的建議議，報(bào)告總監(jiān)監(jiān)處理；參加隱蔽工程、分分部分項(xiàng)工程程驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收，并提提出驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)；負(fù)責(zé)收集、整理本本專業(yè)歸檔技技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料料；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程結(jié)算的審查查。三、給排水/消防防專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)編制給排水/消防防專業(yè)監(jiān)理細(xì)細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施；參加給排水專業(yè)圖圖紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)審查施工方案案或施工組織織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或承包包商采購(gòu)的管管道材料、設(shè)設(shè)備的包裝、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、專專用工具、備備品、備件及及隨箱文件進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，向向安裝承包商商辦理移交保保管手續(xù)；審查設(shè)計(jì)中管道及及設(shè)備系統(tǒng)選選型、系統(tǒng)劃劃分，確保其其科學(xué)、先進(jìn)進(jìn)、合理、可可行；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的的驗(yàn)收、檢查查和安裝施工工的監(jiān)督管理理；擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃劃，確定專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量目目標(biāo)、監(jiān)控重重點(diǎn)、預(yù)控措措施和辦法，并并在計(jì)劃實(shí)施施過(guò)程中根據(jù)據(jù)具體情況進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整整；負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃劃的實(shí)施，針針對(duì)工程設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)、施施工、檢查、單單機(jī)試運(yùn)測(cè)試試、系統(tǒng)試運(yùn)運(yùn)調(diào)整、聯(lián)合合試運(yùn)測(cè)試等等全部工作范范圍內(nèi)的質(zhì)量量要求與設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)范相符符；審查承包方的工作作是否與目標(biāo)標(biāo)、程序和規(guī)規(guī)定相符；核查專業(yè)工程量和和索賠事項(xiàng)，審審查工程變更更、設(shè)計(jì)變更更的簽證；參加專業(yè)工程驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收，并提出驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)；負(fù)責(zé)收集、整理本本專業(yè)歸檔技技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料料；工程保修期的質(zhì)量量問(wèn)題判斷處處理、提出監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)。四、電氣（強(qiáng)、弱弱電）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批批準(zhǔn)實(shí)施；參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審，審查設(shè)設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選選型、系統(tǒng)劃劃分是否科學(xué)學(xué)、先進(jìn)、合合理、可行；；根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好電氣工程的的施工招標(biāo)工工作，使工程程質(zhì)量和使用用功能得以保保障；負(fù)責(zé)審查材料、器器材、設(shè)備的的合格證書(shū)、質(zhì)質(zhì)量保證證書(shū)書(shū)、隨箱文件件等是否齊全全，是否符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；負(fù)責(zé)審查施工方案案或施工組織織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)承承包商施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工工作；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備和安裝施施工過(guò)程的監(jiān)監(jiān)督管理；擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃劃，確定專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量目目標(biāo)、監(jiān)控重重點(diǎn)、預(yù)控措措施和辦法，在在計(jì)劃實(shí)施過(guò)過(guò)程中根據(jù)具具體情況進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)整；；負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃劃的實(shí)施，針針對(duì)工程設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)、施施工、檢查、測(cè)測(cè)試、調(diào)試、試試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體體控制等全部部工作范圍內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量要求求進(jìn)行；審查承包方的工作作是否與目標(biāo)標(biāo)、程序和規(guī)規(guī)定相符；核查本專業(yè)工程量量和索賠事項(xiàng)項(xiàng)，審查工程程變更和設(shè)計(jì)計(jì)變更的簽證證；參加專業(yè)工程驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收，并提出驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)；負(fù)責(zé)收集、整理本本專業(yè)歸檔技技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料料；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程結(jié)算的審查查；嚴(yán)格審查施工用電電敷設(shè)和供電電方案，經(jīng)常常配合總承包包檢查施工用用電中的不安安全隱患并督督促其及時(shí)整整改，確保用用電安全；處理保修期內(nèi)的施施工質(zhì)量問(wèn)題題，及時(shí)聯(lián)系系承建商處理理。監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計(jì)計(jì)量、測(cè)量、試試驗(yàn)、監(jiān)督和和跟蹤工作，行行使檢查和發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職職能。負(fù)責(zé)檢查、測(cè)量并并確認(rèn)材料、設(shè)設(shè)備、成品和和半成品的質(zhì)質(zhì)量；檢查施工單位人力力、材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)械投投入遠(yuǎn)行情況況，并做好記記錄；負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽簽署原始憑證證；檢查是否按施工圖圖施工，按工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工工，按進(jìn)度施施工并對(duì)發(fā)生生的問(wèn)題隨時(shí)時(shí)予給解決糾糾正；檢查確認(rèn)工序的質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收和簽署；；實(shí)施跟蹤檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)報(bào)告；；做好填報(bào)工程原始始記錄工作；；填寫(xiě)監(jiān)理日志。第五章監(jiān)理工作作重點(diǎn)質(zhì)量通病控制根據(jù)我們對(duì)以往同同類工程監(jiān)理理的經(jīng)驗(yàn)，地地面、屋面、外外墻、衛(wèi)生間間、門(mén)窗滲漏漏及裝飾抹灰灰面開(kāi)裂、空空鼓等系列施施工質(zhì)量通病病對(duì)使用者帶帶來(lái)諸多不便便，給工程形形象也帶來(lái)了了較大的負(fù)面面影響。因此此，質(zhì)量通病病控制歷來(lái)是是各監(jiān)理工程程師的監(jiān)控重重點(diǎn)。后澆帶施工后澆帶尤其是地下下室、廚衛(wèi)間間后澆帶開(kāi)裂裂、滲漏因位位置特殊且為為結(jié)構(gòu)性裂縫縫，后期處理理較為復(fù)雜，其其施工質(zhì)量應(yīng)應(yīng)從模板支撐撐開(kāi)始，其要要點(diǎn)如下：后澆帶的鋼筋應(yīng)貫貫通不斷，樓樓板后澆帶支支撐、模板須須設(shè)置成獨(dú)立立體系，不得得隨意拆除；；底板后澆帶在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工前，每每道后澆帶下下側(cè)須設(shè)置附附加防水層，后后澆帶形成后后要及時(shí)清理理泥漿及施工工垃圾，并砌砌筑磚墻擋水水加蓋保護(hù)，以以免鋼筋銹蝕蝕；外墻后澆帶宜設(shè)置置剛性止水條條，在中期模模板拆除時(shí)應(yīng)應(yīng)保留后澆帶帶澆筑相關(guān)止止水拉緊螺桿桿，以利砼澆澆筑時(shí)模板緊緊固體系的可可靠性；后澆帶封閉須嚴(yán)格格遵循設(shè)計(jì)要要求，伸縮后后澆帶不得少少于45天，沉降后后澆帶除了45天時(shí)間要求求外須滿足相相應(yīng)沉降差指指標(biāo)（在主體體施工過(guò)程中中須重點(diǎn)關(guān)注注沉降觀測(cè)）；；后澆帶封閉前須清清除浮漿、石石塊等雜物，對(duì)對(duì)鋼筋進(jìn)行有有效除銹、整整理，并鑿毛毛沖洗干凈，監(jiān)監(jiān)理人員須嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收，砼砼澆筑應(yīng)高一一級(jí)，砼中應(yīng)應(yīng)摻入一定比比例的膨脹劑劑；后澆帶砼養(yǎng)護(hù)應(yīng)加加強(qiáng)。地下室防水工程防水基層處理須嚴(yán)嚴(yán)格檢查，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處應(yīng)抹成成50×50㎜斜角或半半徑50㎜的圓弧角角，表面必須須光滑、平整整、密實(shí)、堅(jiān)堅(jiān)固、養(yǎng)護(hù)充充分，防水層層施工前必須須將基層上的的塵土砂粒、油油污等清理干干凈；地下室外墻模板緊緊固須采用止止水螺桿，兩兩端須設(shè)置不不小于30㎜可處理空空間，以利后后期采用防水水砂漿封堵；；其他結(jié)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部設(shè)置的各各種鋼筋及綁綁扎鐵絲等均均不得觸及結(jié)結(jié)構(gòu)迎水面，以以防地下水通通過(guò)侵蝕鋼筋筋及綁扎鐵絲絲而形成滲水水通道；對(duì)于穿墻管，單根根采用套管方方式，套管應(yīng)應(yīng)加止水環(huán)；；管道較多時(shí)時(shí)，采用穿墻墻盒的方式，填填充柔性密封封材料。三、屋面防水屋面砼澆筑須一次次完成，砼施施工時(shí)須嚴(yán)密密關(guān)注天氣變變化趨勢(shì)，對(duì)對(duì)于有反邊的的屋面須注意意陣雨的雨水水排放措施；；屋面上的女兒墻和和高出屋面的的機(jī)房、樓梯梯間等與屋面面砼接觸處的的砼須設(shè)置反反邊并與屋面面同步澆筑；；當(dāng)采用結(jié)構(gòu)找坡取取消找平層施施工工藝，須須嚴(yán)格控制原原漿收光的時(shí)時(shí)間間隙，相相關(guān)作業(yè)應(yīng)在在砼初凝前完完成，以免影影響防水基層層質(zhì)量；屋面防水基層應(yīng)進(jìn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)閉水水實(shí)驗(yàn)，如有有薄弱部位應(yīng)應(yīng)做加強(qiáng)處理理；水落口、雨水斗、泛泛水、出屋面面管道、支架架、天溝、出出屋面門(mén)、臺(tái)臺(tái)階、微膨脹脹砼灌縫、附附加層、收頭頭、密封等細(xì)細(xì)部做法須仔仔細(xì)處理，；；卷材鋪貼方法、方方向、搭接、接接縫密封、收收頭等按規(guī)范范施工；涂膜膜施工方法、涂涂刷方向、遍遍數(shù)、用量、配配比、厚度、增增強(qiáng)層、收頭頭等符合圖紙紙及規(guī)范要求求；檢查基層層干燥度，注注意基層處理理劑的涂刷；；四、外墻防滲漏1、加強(qiáng)砌體施工監(jiān)監(jiān)控，重點(diǎn)是是結(jié)構(gòu)層面清清理、墻體拉拉接筋、砼反反坎施工隱蔽蔽、斜頂磚施施工技術(shù)間隙隙、砌體灰縫縫飽滿度、砂砂漿配合比等等；2、結(jié)構(gòu)外邊柱、邊邊梁拉緊螺栓栓套管應(yīng)保證證室外部分比比室內(nèi)部分低低，外墻螺栓栓套管堵眼前前須用相關(guān)設(shè)設(shè)施鑿出PVC管不少于3㎝，并將洞洞中周邊油污污、灰塵及松松動(dòng)的砼碎塊塊剔除，最后后用水將洞口口沖洗干凈后后，適時(shí)用聚聚合物砂漿堵堵塞密實(shí)，外外墻面再涂刷刷黑豹防水，外外墻螺栓套管管堵眼應(yīng)要求求施工單位安安排專人處理理；3、外架連墻桿孔洞洞處理，應(yīng)在在砌體施工前前期留置合理理洞口，封堵堵時(shí)須將洞口口周圍浮漿、落落地灰等清理理干凈，采用用細(xì)石砼封閉閉，外墻面涂涂刷黑豹防水水；4、外墻抹灰完成后后施工的燃?xì)鈿?、給排水、裝裝飾工程所開(kāi)開(kāi)孔洞，須嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行填塞塞柔性密封材材料處理；5、空調(diào)洞等穿墻套套管須與砌體體施工同步埋埋設(shè)，不得后后開(kāi)孔套進(jìn)，同同時(shí)須保證內(nèi)內(nèi)高外低，套套管長(zhǎng)度應(yīng)不不小于墻厚；；6、外墻分隔縫、滴滴水線須嚴(yán)格格打正底，再再貼分隔縫、滴滴水線，然后后抹灰，嚴(yán)禁禁后切割鑲貼貼；7、外墻采用石材裝裝飾時(shí)，須密密切關(guān)注墻面面基層防水處處理。五、廚衛(wèi)間防滲漏漏1、重點(diǎn)監(jiān)控找坡、找找平層質(zhì)量，墻墻根、管道、地地漏、衛(wèi)生器器具安裝螺栓栓等節(jié)點(diǎn)處理理及密封、聚聚合物防水砂砂漿選材、配配比、分遍厚厚度、基層條條件、技術(shù)間間隙時(shí)間、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)等；2、地漏口周圍、管管道穿樓板及及預(yù)埋件的周周圍與找平層層之間應(yīng)預(yù)留留10×7㎜的凹槽，并并嵌填密封材材料；3、地漏、套管、衛(wèi)衛(wèi)生潔具跟部部、陰陽(yáng)角等等部位，應(yīng)先先做防水附加加層；4、廚衛(wèi)間施工基本本完成后應(yīng)實(shí)實(shí)施閉水，。六、門(mén)窗工程實(shí)行樣板制作制度度，各方檢查查通過(guò)認(rèn)可后后，再進(jìn)行大大面積施工，完完工后應(yīng)加大大淋水試驗(yàn)力力度以檢驗(yàn)施施工效果；安裝過(guò)程中，應(yīng)保保證各固定螺螺絲的松緊程程度基本一致致，不得過(guò)松松或過(guò)緊；門(mén)門(mén)窗框與洞口口間隙填置填填縫材料時(shí)，不不得過(guò)松或過(guò)過(guò)緊；填塞發(fā)發(fā)泡塑料時(shí)應(yīng)應(yīng)控制其膨脹脹量，以防治治門(mén)窗框變形形；嚴(yán)禁施工時(shí)在門(mén)窗窗上鋪搭腳手手板、腳手桿桿或懸掛重物物；施工期間間應(yīng)妥善保護(hù)護(hù)好門(mén)窗框的的保護(hù)膜；門(mén)窗框四周應(yīng)在門(mén)門(mén)窗框與建筑筑主體之間留留出10×10mmm的通長(zhǎng)凹凹槽，內(nèi)嵌優(yōu)優(yōu)質(zhì)彈性密封封膠，不得不不留凹槽只在在陰角處擠一一點(diǎn)密封膠了了事；在門(mén)窗框四周通長(zhǎng)長(zhǎng)凹槽處嵌填填密封膠前應(yīng)應(yīng)將門(mén)窗框保保護(hù)膜撕掉，保保證密封膠與與門(mén)窗框粘結(jié)結(jié)牢固；外墻及外窗臺(tái)應(yīng)有有可靠的防水水措施，窗臺(tái)臺(tái)坡度和滴水水符合要求；；門(mén)窗框與洞口間塞塞縫應(yīng)用聚合合物防水砂漿漿，須平整、密密實(shí)，外側(cè)涂涂刷防水等應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收；七、防止墻面空鼓鼓開(kāi)裂嚴(yán)格抹灰基層、鋼鋼絲網(wǎng)、施工工洞口構(gòu)造處處理、線管線線盒空洞處理理等部位、工工序隱蔽驗(yàn)收收程序；砌筑找平必須用砂砂漿，不得塞塞墊石子、碎碎磚或木塊，對(duì)對(duì)施工圖紙要要求的洞槽等等應(yīng)在砌筑時(shí)時(shí)預(yù)留，不得得后期打鑿；；抹灰前墻體應(yīng)充分分澆水濕潤(rùn)，成成品應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)；墻面抹灰厚度不得得超過(guò)35mmm，否則應(yīng)應(yīng)采取措施（或或配筋或加鋼鋼板網(wǎng)）；對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋部部位，須確保保抹灰層厚度度，同時(shí)滿鋪鋪鋼絲網(wǎng)。八、防止樓地面開(kāi)開(kāi)裂（一）結(jié)構(gòu)裂縫沉縮裂縫，其主要要原因是砼拌拌合物澆搗成成型后，固體體骨料下沉，當(dāng)當(dāng)構(gòu)件厚度較較大時(shí)，初凝凝硬化緩慢，澆澆搗時(shí)間控制制不當(dāng)，造成成粗料下沉，水水泥漿上浮，導(dǎo)導(dǎo)致表面收縮縮力大，產(chǎn)生生裂縫。施工工時(shí)須控制好好砼水灰比，掌掌握正確的振振搗方法和時(shí)時(shí)間，在新澆澆構(gòu)件初凝時(shí)時(shí)進(jìn)行二次振振搗壓實(shí)即可可。收縮裂縫，也稱龜龜裂，主要由由于砼水灰比比比較大，砼砼表面水分蒸蒸發(fā)大，因失失水而干縮。防防治手段為在在高溫、大風(fēng)風(fēng)環(huán)境中施工工應(yīng)加大覆蓋蓋、保濕養(yǎng)護(hù)護(hù)力度。溫差裂縫，主要原原因?yàn)轫潘一冶缺容^大，砼砼水化熱大，施施工環(huán)境溫度度變化比較大大，而沒(méi)有采采取保溫措施施，造成砼表表面降溫過(guò)快快，并且常常常由于受到邊邊界有剛度構(gòu)構(gòu)件的約束而而產(chǎn)生溫度裂裂縫，如樓板板45°角裂縫就是是常見(jiàn)的一種種。防治方法法為降低水灰灰比，加強(qiáng)樓樓板陽(yáng)角負(fù)筋筋綁扎、維護(hù)護(hù)力度，確保保樓板砼厚度度。施工不當(dāng)發(fā)生裂縫縫，由于施工工進(jìn)度過(guò)快，過(guò)過(guò)早上荷載，砼砼養(yǎng)護(hù)不足導(dǎo)導(dǎo)致構(gòu)件強(qiáng)度度不足，引發(fā)發(fā)裂縫。防治治關(guān)鍵在于施施工時(shí)嚴(yán)格掌掌握及控制拆拆模時(shí)間，加加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)，板板負(fù)筋支撐馬馬凳可靠，保保證板負(fù)筋高高度，確保板板負(fù)筋不被踩踩壓下沉。因板中預(yù)埋管線交交叉穿過(guò)，造造成局部砼截截面強(qiáng)度不足足，順著管線線樓板裂縫。防防治措施為嚴(yán)嚴(yán)格控制砼板板結(jié)構(gòu)厚度，合合理分布管線線，避免管線線集中和順筋筋布置，必要要時(shí)在管徑較較大或管線交交叉通過(guò)時(shí)，管管線位置加鋪鋪鋼板網(wǎng)。（二）防止樓板面面空鼓、開(kāi)裂裂、起殼嚴(yán)格處理基層；抹水泥砂漿時(shí)確保?；鶎訚駶?rùn)，施施工前一天就就應(yīng)對(duì)基層澆澆水濕潤(rùn)；過(guò)分光滑的基層應(yīng)應(yīng)進(jìn)行打毛粗粗糙處理，或或刷砼界面處處理劑后隨抹抹水泥砂漿；；施工時(shí)確?；鶎颖肀砻鏌o(wú)積水；；控制上人走動(dòng)或下下一道工序施施工間隙，加加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。工程技術(shù)監(jiān)控重點(diǎn)點(diǎn)一、基坑開(kāi)挖工程程審查施工單位呈報(bào)報(bào)的基坑開(kāi)挖挖專項(xiàng)方案，重重點(diǎn)審查開(kāi)挖挖順序、排水水措施、基坑坑維護(hù)等質(zhì)量量、安全保證證措施；基坑開(kāi)挖時(shí)應(yīng)對(duì)平平面控制樁、水水準(zhǔn)點(diǎn)、基坑坑平面位置、水水平標(biāo)高、邊邊坡坡率等經(jīng)經(jīng)常復(fù)測(cè)檢查查；基坑坡頂放線時(shí)應(yīng)應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條條件、基礎(chǔ)形形式等確定基基坑放坡坡率率，以免因地地基承載力不不足基礎(chǔ)加深深而導(dǎo)致基坑坑下部坡率受受限；基坑開(kāi)挖時(shí)應(yīng)盡量量防止對(duì)地基基土的擾動(dòng)。當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)深深度地基承載載力不足時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)主，盡盡快協(xié)調(diào)解決決；如為揭露露設(shè)計(jì)地層應(yīng)應(yīng)采用探挖方方式，確認(rèn)后后再對(duì)應(yīng)確定定基坑上部坡坡率、坡頂線線及維護(hù)方式式。二、邊坡工程邊坡土石方開(kāi)挖須須檢查坡頂?shù)椎走吘€測(cè)量控控制，確保坡坡頂線不欠挖挖，邊坡坡度度不變形；邊坡開(kāi)挖應(yīng)采取沿沿等高線自上上而下分層、分分段依次進(jìn)行行，在邊坡上上采取多臺(tái)階階同時(shí)進(jìn)行機(jī)機(jī)械開(kāi)挖時(shí)，上上臺(tái)階應(yīng)比下下臺(tái)階開(kāi)挖進(jìn)進(jìn)深不少于330m，以防防塌方；邊坡開(kāi)挖須完善坡坡頂截排水體體系，以免雨雨水沖刷坡面面；邊坡支護(hù)須嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)實(shí)施，對(duì)對(duì)于施工周期期較長(zhǎng)的坡面面，應(yīng)采取坡坡面維護(hù)、覆覆蓋措施，以以利水土保持持和防止坡面面變形。三、基礎(chǔ)工程（一）天然基礎(chǔ)天然基礎(chǔ)地基地處處不同地層，承承載力、壓縮縮模量經(jīng)地勘勘部門(mén)確認(rèn)有有差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)部部門(mén)進(jìn)行處理理；基礎(chǔ)間建筑結(jié)構(gòu)關(guān)關(guān)系需滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求（一一般為1：1.5～2.0），每棟各各基礎(chǔ)間、相相臨樓棟基礎(chǔ)礎(chǔ)間、基礎(chǔ)與與邊坡、基礎(chǔ)礎(chǔ)與道路溝渠渠間高差距離離關(guān)系均應(yīng)符符合要求；基礎(chǔ)土方回填前須須對(duì)需隱蔽的的基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，按規(guī)范范對(duì)砼結(jié)構(gòu)外外觀質(zhì)量缺陷陷處理后方可可隱蔽。（二）管樁基礎(chǔ)測(cè)量放線應(yīng)經(jīng)復(fù)測(cè)測(cè)后使用，插插樁應(yīng)認(rèn)真對(duì)對(duì)中；安設(shè)樁架場(chǎng)地應(yīng)整整平，打樁機(jī)機(jī)底盤(pán)應(yīng)保持持水平，導(dǎo)桿桿應(yīng)吊線保持持垂直，插樁樁時(shí)樁應(yīng)垂直直，樁帽、樁樁錘和樁三者者應(yīng)在同一垂垂線上；接樁要保持上下節(jié)節(jié)樁在同一軸軸線上，接頭頭表面雜物、油油污須清理干干凈，焊縫應(yīng)應(yīng)飽滿連續(xù)，待待焊縫自然冷冷卻8～10min始可繼續(xù)錘錘擊；合理布置打樁順序序，減少向一一側(cè)擠密現(xiàn)象象，同時(shí)打樁樁應(yīng)連續(xù)打入入，不宜間歇歇時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，以以防增大摩阻阻力，導(dǎo)致最最后貫入度達(dá)達(dá)不到設(shè)計(jì)要要求。四、文明施工盡力采取“先地下下后地上”的程序安排排，避免或減減少施工途中中的斷路和破破壞現(xiàn)場(chǎng)平面面安排情況；；為其他或后續(xù)工程程項(xiàng)目創(chuàng)造安安全文明施工工條件的項(xiàng)目目先安排進(jìn)行行；按區(qū)域、時(shí)段劃分分，確保該區(qū)區(qū)域主專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目施工要求求，做好其他他專業(yè)交叉配配合協(xié)調(diào)；場(chǎng)地排水設(shè)施宜分分土方、基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體、園園建四階段布布置，動(dòng)態(tài)管管理，不能一一成不變；水土保持應(yīng)采取場(chǎng)場(chǎng)地硬化、臨臨時(shí)坡面覆蓋蓋、長(zhǎng)期坡面面綠化、多級(jí)級(jí)沉砂池等聯(lián)聯(lián)合措施；制制定場(chǎng)地交接接制度，各工工序交接同時(shí)時(shí)交接文明施施工責(zé)任場(chǎng)地地，明確職責(zé)責(zé)。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程程，在工程建建設(shè)過(guò)程中，干干擾進(jìn)度的因因素很多，并并且有很多突突發(fā)因素難以以預(yù)料。工程程進(jìn)度控制是是監(jiān)理工程師師三大控制目目標(biāo)之一，是是監(jiān)理工作的的重點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)，尤其針對(duì)對(duì)萬(wàn)科這樣的的開(kāi)發(fā)商，主主要存在開(kāi)盤(pán)盤(pán)預(yù)售、竣工工驗(yàn)收、入伙伙交接等三大大工期控制節(jié)節(jié)點(diǎn)，具體控控制方法、措措施見(jiàn)相關(guān)章章節(jié)，在此就就一些關(guān)鍵的的控制環(huán)節(jié)簡(jiǎn)簡(jiǎn)要表述如下下：監(jiān)理人員應(yīng)盡早介介入工程實(shí)施施，協(xié)同業(yè)主主進(jìn)行工程總總進(jìn)度計(jì)劃的的編制和施工工總承包單位位招標(biāo)工作，對(duì)對(duì)后期施工階階段的宏觀控控制奠定良好好的管理基礎(chǔ)礎(chǔ)；監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的認(rèn)認(rèn)知及掌握，對(duì)對(duì)于后期工程程管理的針對(duì)對(duì)性和計(jì)劃審審核的科學(xué)性性提供技術(shù)支支持；要求承包商嚴(yán)格按按照施工合同同對(duì)工程進(jìn)度度的要求，編編制詳細(xì)的分分部工程進(jìn)度度計(jì)劃，并充充分考慮停水水、停電、不不利氣候因素素的影響，確確保進(jìn)度計(jì)劃劃編制的合理理性和前瞻性性；工程進(jìn)展過(guò)程中，密密切跟蹤承包包商的計(jì)劃落落實(shí)情況：每周工程例會(huì)前，承承包商必須按按規(guī)定上報(bào)上上周計(jì)劃完成成情況及下周周新的施工計(jì)計(jì)劃，未完成成部分，須在在例會(huì)上分析析延誤的原因因并提出可行行的補(bǔ)救措施施；在平時(shí)的工作中，監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)檢檢查工程進(jìn)度度情況，并高高度重視工程程進(jìn)度的預(yù)控控工作，對(duì)出出現(xiàn)進(jìn)度遲緩緩的預(yù)兆情況況及時(shí)指出并并要求施工方方拿出相關(guān)對(duì)對(duì)策（必要時(shí)時(shí)召開(kāi)專題會(huì)會(huì)議研究），使使整個(gè)工程進(jìn)進(jìn)展自始至終終處于受控狀狀態(tài)；對(duì)于工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度（如配配合銷售開(kāi)盤(pán)盤(pán)工作）實(shí)施施全過(guò)程監(jiān)控控：自工程開(kāi)工伊始即即實(shí)施控制，對(duì)對(duì)應(yīng)業(yè)主計(jì)劃劃，組織總包包單位編制單單項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃、開(kāi)盤(pán)盤(pán)節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)計(jì)劃、分包工工程進(jìn)場(chǎng)實(shí)施施計(jì)劃等，同同時(shí)協(xié)同業(yè)主主編制分包招招標(biāo)計(jì)劃、甲甲供材料訂貨貨、裝飾工程程設(shè)計(jì)確認(rèn)等等系列計(jì)劃，做做到相關(guān)工程程有條不紊；；相關(guān)工程主體完成成后，各分包包單位一進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，監(jiān)理人員員即進(jìn)入重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控階段，對(duì)對(duì)應(yīng)相關(guān)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃和分包包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間編編制合理的施施工計(jì)劃，同同時(shí)每天一檢檢查一對(duì)比一一調(diào)整，尤其其是進(jìn)入園建建、樣板房裝裝修階段，監(jiān)監(jiān)理人員跟進(jìn)進(jìn)力度更應(yīng)加加強(qiáng)；組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)控制不可可缺少的方法法和手段，監(jiān)監(jiān)理須完成的的協(xié)調(diào)工作主主要為總包間間協(xié)調(diào)、總包包與獨(dú)立承包包單位（如園園建、邊坡、道道路施工）、總總分包關(guān)系、工工作面交接、文文明施工、交交通組織等，要要作好有效的的組織協(xié)調(diào)，應(yīng)應(yīng)作到如下幾幾方面：協(xié)調(diào)工作的預(yù)見(jiàn)性性要善于發(fā)現(xiàn)各單位位之間在結(jié)合合部位上的矛矛盾和問(wèn)題以以及各工程交交叉施工給對(duì)對(duì)方造成的不不利影響，觀觀察各專業(yè)施施工何時(shí)會(huì)出出現(xiàn)問(wèn)題及出出現(xiàn)問(wèn)題未及及時(shí)解決會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生什么后果果，以便提前前采取措施。2、協(xié)調(diào)工作的針對(duì)對(duì)性當(dāng)矛盾和問(wèn)題出現(xiàn)現(xiàn)后，要了解解情況，分析析實(shí)質(zhì)，抓住住主要矛盾或或矛盾的主要要方面，有針針對(duì)性地進(jìn)行行協(xié)調(diào)處理，使使矛盾和問(wèn)題題得以解決。3、協(xié)調(diào)工作的及時(shí)時(shí)性當(dāng)施工中出現(xiàn)矛盾盾和問(wèn)題后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行行協(xié)調(diào)處理，以以免矛盾和問(wèn)問(wèn)題擴(kuò)大，增增大協(xié)調(diào)工作作的難度。4、協(xié)調(diào)工作的公正正性首先要鍛煉提高識(shí)識(shí)別真假是非非的能力，不不被表象迷惑惑，當(dāng)施工單單位之間或施施工單位與業(yè)業(yè)主之間發(fā)生生矛盾時(shí)，要要站在公正的的立場(chǎng)上，不不偏袒任何一一方，誰(shuí)違約約、給對(duì)方造造成損失，誰(shuí)誰(shuí)就應(yīng)承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，樹(shù)樹(shù)立監(jiān)理在組組織協(xié)調(diào)中的的威信，以取取得各方的配配合和支持。5、協(xié)調(diào)工作的靈活活性協(xié)調(diào)處理問(wèn)題時(shí)，要要靈活變通，聽(tīng)聽(tīng)取多方意見(jiàn)見(jiàn)，自己的觀觀點(diǎn)不能隨意意強(qiáng)加于人，對(duì)對(duì)于同一問(wèn)題題應(yīng)找出多種種解決的方法法供各方選擇擇、認(rèn)可，總總之要找到一一個(gè)讓各方都都能接受的方方案，從而使使問(wèn)題得到解解決。6、協(xié)調(diào)工作要有耐耐心有時(shí)一個(gè)問(wèn)題需要要多次進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)或舊的問(wèn)問(wèn)題還未解決決，新的問(wèn)題題又出現(xiàn)，這這就要求監(jiān)理理人員在組織織協(xié)調(diào)時(shí)要有有耐心，不斷斷地組織各方方進(jìn)行協(xié)調(diào)處處理，直至工工程結(jié)束。7、協(xié)調(diào)工作的強(qiáng)制制性在進(jìn)度控制中，有有時(shí)會(huì)因?yàn)槟衬骋还ぷ鞑荒苣馨从?jì)劃進(jìn)行行，導(dǎo)致整個(gè)個(gè)工程進(jìn)度拖拖后，在檢查查督促無(wú)效的的情況下，應(yīng)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)手段段約束各方，組組織施工各方方、業(yè)主制定定相關(guān)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行獎(jiǎng)罰罰條款，對(duì)應(yīng)應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情情況嚴(yán)格實(shí)施施，以確保協(xié)協(xié)調(diào)力度。8、協(xié)調(diào)工作的檢查查落實(shí)解決問(wèn)題的方法、措措施確定后，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)加加強(qiáng)檢查力度度，督促各方方執(zhí)行，以免免引發(fā)新的問(wèn)問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)甲方指指定分包工程程協(xié)調(diào)工作，應(yīng)應(yīng)盡量敦促總總包單位實(shí)施施協(xié)調(diào)管理，根根據(jù)各分包、總總包管理體系系特點(diǎn)，采取取引導(dǎo)、協(xié)同同、參與等不不同方式實(shí)施施協(xié)調(diào)管理。經(jīng)濟(jì)簽證管理經(jīng)濟(jì)簽證是相關(guān)各各方關(guān)注的重重點(diǎn)，也是施施工方作為增增加收入的一一種慣用手法法，在投資控控制中應(yīng)嚴(yán)格格控制變更，盡盡一切可能減減少簽證的發(fā)發(fā)生，針對(duì)萬(wàn)萬(wàn)科簽證管理理程序，一旦旦發(fā)生，應(yīng)作作好以下幾點(diǎn)點(diǎn)：所有簽證必須是業(yè)業(yè)主工程業(yè)務(wù)務(wù)指令單、施施工合同所指指定工程內(nèi)容容，會(huì)議紀(jì)要要、工程聯(lián)系系單內(nèi)容均不不得辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證；現(xiàn)場(chǎng)簽證原則上甲甲方、監(jiān)理、施施工方三方同同時(shí)參加，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后三三方簽認(rèn)原始始憑證，如甲甲方主管人員員因故不能到到場(chǎng)，經(jīng)甲方方主管人員同同意后可監(jiān)理理、施工雙方方現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，但24小時(shí)內(nèi)原始憑證須經(jīng)甲方主管人員簽認(rèn)；施工方上報(bào)經(jīng)濟(jì)簽簽證須按合同同約定時(shí)限執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)理主主管人員須按按約定時(shí)間辦辦理；經(jīng)濟(jì)簽證流程：施施工方上報(bào)→監(jiān)理資料員員初驗(yàn)合格后后簽收、登記記、傳遞→監(jiān)理組主管管人員簽認(rèn)→總監(jiān)審核簽簽字→監(jiān)理資料員員傳遞甲方→甲方資料員員簽收→甲方相關(guān)人人員簽認(rèn)、返返回監(jiān)理→監(jiān)理資料員員簽收、登記記（留存）、返返回施工方→施工方簽收收。所有不合合格的簽證返返回時(shí)必須辦辦理書(shū)面交接接手續(xù)；監(jiān)理資料員應(yīng)建立立經(jīng)濟(jì)簽證專專門(mén)臺(tái)帳，定定期與施工、甲甲方核對(duì)、協(xié)協(xié)調(diào)、溝通簽簽證辦理情況況。監(jiān)理工作程程序工程項(xiàng)目監(jiān)理總流流程圖質(zhì)量控制質(zhì)量控制投資控制確定和細(xì)分投資控制目標(biāo)投資控制確定和細(xì)分投資控制目標(biāo)進(jìn)度控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制流程圖承包人提交綜合進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃承包人提交綜合進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)理審核綜合進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理核實(shí)簽認(rèn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)承包商開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)并下達(dá)開(kāi)工令承包商編制月、周計(jì)劃監(jiān)理監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施并收集資料承包商計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理主持工程協(xié)調(diào)會(huì)議承包人提出延期索賠檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理分析、比較實(shí)際完成和進(jìn)度計(jì)劃判斷是否承包人責(zé)任判斷是否影響工期監(jiān)理督促承包人采取糾正措施或發(fā)布趕工指令承包人調(diào)整計(jì)劃或采取趕工措施施監(jiān)理審核調(diào)整計(jì)劃或趕工措施竣工驗(yàn)收正常不同意返回不同意返回不是不是投資控制流程圖確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、討論證確定資金使用計(jì)劃分解投資目標(biāo)審核施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)去除不合理部分簽證索賠文件編制施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)施工已完工工程實(shí)物量已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算認(rèn)可索賠文件審核索賠文件有無(wú)不合理之處？有無(wú)索賠可能有無(wú)不合理之處？有無(wú)不合理之處？(承上頁(yè))實(shí)際投資與合同價(jià)比較實(shí)際投資與合同價(jià)比較分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測(cè)提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核竣工決算文件竣工決算竣工決算文件修改竣工決算文件結(jié)束確定投資目標(biāo)調(diào)整方案審核偏差？投資目標(biāo)是否要調(diào)整有無(wú)不合理之處？中間支付監(jiān)理流程程圖承包商報(bào)送中期支付憑證申請(qǐng)承包商報(bào)送中期支付憑證申請(qǐng)監(jiān)理審核中期進(jìn)度款支付是否符合合同規(guī)定質(zhì)量確認(rèn)核實(shí)完成工程量審核價(jià)款核定應(yīng)扣款項(xiàng)結(jié)果監(jiān)理簽認(rèn)中期工程進(jìn)度款證書(shū)業(yè)主審批并支付中期進(jìn)度款否（暫不計(jì)量）符合監(jiān)理與承包商核對(duì)不符合附：工程進(jìn)度完成量清單是不合格不合格五、開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告告審查簽發(fā)流流程圖六、合同管理流程程圖合同管理程序合同管理程序工程變更費(fèi)用索賠爭(zhēng)端與仲裁依據(jù)合同、監(jiān)理辦理工程變更，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠收到爭(zhēng)議通知，進(jìn)行全面調(diào)查取證監(jiān)理受理工程變更申請(qǐng)書(shū)，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位依據(jù)變更申請(qǐng)書(shū)設(shè)計(jì)修改監(jiān)理費(fèi)用評(píng)估頒發(fā)工程變更令確定費(fèi)用按合同規(guī)定準(zhǔn)備索賠依據(jù)等詳細(xì)資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠審批書(shū)作出書(shū)面決定友好調(diào)解提供證據(jù)、作證執(zhí)行仲裁裁決分包申請(qǐng)分包報(bào)告審查分包范圍審查分包資質(zhì)審批簽署批準(zhǔn)單工程全面管理保險(xiǎn)嚴(yán)重違約一般違約承包人的違約違約處理工程全面管理保險(xiǎn)嚴(yán)重違約一般違約承包人的違約違約處理工程全面管理監(jiān)理按規(guī)定核準(zhǔn)延期資料及證明督促承包人保險(xiǎn)監(jiān)理按規(guī)定核準(zhǔn)延期資料及證明督促承包人保險(xiǎn)業(yè)主審定工程延期確定延期天數(shù)，簽署延期審批書(shū)檢查保險(xiǎn)情況業(yè)主審定工程延期確定延期天數(shù)，簽署延期審批書(shū)檢查保險(xiǎn)情況沒(méi)有保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)沒(méi)有保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題保險(xiǎn)依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題保險(xiǎn)七、索賠控制流程程圖否八、質(zhì)量控制流程程圖返工返工------------------------------------------------整改整改九、原材料質(zhì)量控控制流程圖十、設(shè)計(jì)變更處理理流程圖承包單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更（必要時(shí)）承包單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更（必要時(shí)）總監(jiān)審查簽認(rèn)總監(jiān)審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出《工程變更單》項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出《工程變更單》承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更協(xié)商調(diào)整承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交簽證申請(qǐng)單工程量計(jì)算書(shū)協(xié)商調(diào)整承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交簽證申請(qǐng)單工程量計(jì)算書(shū)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)不同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)不同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批十一、隱蔽工程、分分部分項(xiàng)工程程驗(yàn)收監(jiān)理流流程圖承包商承包商隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定完成質(zhì)量保證資料齊全、合格簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定完成質(zhì)量保證資料齊全、合格簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收單”或“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”承包商填報(bào)承包商填報(bào)“隱蔽工程驗(yàn)收單”或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包商進(jìn)行驗(yàn)收檢查自評(píng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合格標(biāo)準(zhǔn)檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查自評(píng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合格標(biāo)準(zhǔn)檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否齊全不合格合格不合格合格退還退還“隱蔽工程驗(yàn)收單”或“分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)”進(jìn)入下步施工進(jìn)入下步施工十二、竣工驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理流程圖整改整改完善承包商提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)附：*竣工資料承包商提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)附：*竣工資料(竣工用)*分項(xiàng)分部驗(yàn)收證明監(jiān)理組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)。質(zhì)監(jiān)站列席監(jiān)督監(jiān)理組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)。質(zhì)監(jiān)站列席監(jiān)督包括:承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理的竣工檔案資料竣工資料審查驗(yàn)收包括:承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理的竣工檔案資料竣工資料審查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收未通過(guò)初驗(yàn)未通過(guò)初驗(yàn)發(fā)出監(jiān)理指令初驗(yàn)結(jié)果發(fā)出監(jiān)理指令初驗(yàn)結(jié)果通過(guò)初驗(yàn)通過(guò)初驗(yàn)簽認(rèn)竣工初驗(yàn)報(bào)告簽認(rèn)竣工初驗(yàn)報(bào)告提交工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)和專業(yè)驗(yàn)收提交工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)和專業(yè)驗(yàn)收申請(qǐng)消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主組織建筑安裝工程竣工核驗(yàn)消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主組織建筑安裝工程竣工核驗(yàn)不滿足要求不滿足要求發(fā)出整改指令承包商整改發(fā)出整改指令承包商整改竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定滿足要求滿足要求簽認(rèn)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽認(rèn)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽發(fā)工程移交證書(shū)簽發(fā)工程移交證書(shū)十三、保修階段監(jiān)監(jiān)理流程圖監(jiān)理發(fā)出保修缺陷通知書(shū)承建商提交保修責(zé)任保證書(shū)監(jiān)理發(fā)出保修缺陷通知書(shū)承建商提交保修責(zé)任保證書(shū)內(nèi)容包括:*保修金額內(nèi)容包括:*保修金額*保修內(nèi)容*保修計(jì)劃承建商實(shí)施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工承建商實(shí)施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工定期回訪簽訂保修期事故發(fā)生的責(zé)任定期回訪簽訂保修期事故發(fā)生的責(zé)任處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知承包商整改完善承包商提交保修責(zé)任終止申請(qǐng)報(bào)告承包商整改完善承包商提交保修責(zé)任終止申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理最終審查核定和評(píng)估發(fā)出監(jiān)理指令不同意監(jiān)理最終審查核定和評(píng)估發(fā)出監(jiān)理指令不同意同意同意報(bào)送業(yè)主提交保修評(píng)估報(bào)告報(bào)送業(yè)主提交保修評(píng)估報(bào)告簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)十四、施工工序交交接檢驗(yàn)流程程圖十五、施工安全控控制的監(jiān)理程程序：熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)承包商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表對(duì)施工環(huán)境安全隱患提出糾正措施對(duì)施工圖中影響建筑安全的因素提出改進(jìn)意見(jiàn)承包商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表對(duì)施工環(huán)境安全隱患提出糾正措施對(duì)施工圖中影響建筑安全的因素提出改進(jìn)意見(jiàn)監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中（方案）施工安全技術(shù)措施監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中（方案）施工安全技術(shù)措施安全資質(zhì)安全保證體系安全組織機(jī)構(gòu)及人員安全管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能及條件安全生產(chǎn)預(yù)防和糾正措施安全資質(zhì)安全保證體系安全組織機(jī)構(gòu)及人員安全管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能及條件安全生產(chǎn)預(yù)防和糾正措施不合乎規(guī)定總監(jiān)簽署審批表不合乎規(guī)定總監(jiān)簽署審批表按國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查按國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查工程例會(huì)、專題會(huì)議提出安全預(yù)防措施組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查巡視、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理工程例會(huì)、專題會(huì)議提出安全預(yù)防措施組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查巡視、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理按事故處理程序進(jìn)行按事故處理程序進(jìn)行特殊機(jī)械和特殊工種操作人員作業(yè)資質(zhì)施工機(jī)具塔吊和起重吊裝施工井架與外用電梯施工用電三寶、四口、五臨邊防護(hù)腳手架和基坑支護(hù)模板工程安全管理和文明施工特殊機(jī)械和特殊工種操作人員作業(yè)資質(zhì)施工機(jī)具塔吊和起重吊裝施工井架與外用電梯施工用電三寶、四口、五臨邊防護(hù)腳手架和基坑支護(hù)模板工程安全管理和文明施工嚴(yán)重安全隱患不滿足要求發(fā)出整改通知檢查結(jié)果發(fā)出工程的暫停工指令嚴(yán)重安全隱患不滿足要求發(fā)出整改通知檢查結(jié)果發(fā)出工程的暫停工指令進(jìn)入正常施工狀態(tài)進(jìn)入正常施工狀態(tài)監(jiān)理工作方法及措措施在本項(xiàng)目上，我們們將采取“嚴(yán)格控制、積積極參與、熱熱情服務(wù)”的監(jiān)理工作作方法，以質(zhì)質(zhì)量與安全、投投資、進(jìn)度三三大控制目標(biāo)標(biāo)為中心，采采取組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合合同管理、信信息管理的措措施，積極主主動(dòng)地進(jìn)行組組織協(xié)調(diào)工作作，為業(yè)主提提供高質(zhì)量的的施工及保修修階段的監(jiān)理理服務(wù)。第一節(jié)監(jiān)理理工作方法嚴(yán)格控制項(xiàng)目監(jiān)理組將以國(guó)國(guó)家和地方的的法令、法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件和建設(shè)工工程施工合同同等為依據(jù)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工的的全過(guò)程嚴(yán)格格把關(guān)，這是是搞好監(jiān)理工工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)的關(guān)關(guān)鍵。嚴(yán)格控制包含著事事前控制和過(guò)過(guò)程控制兩個(gè)個(gè)方面：1、事前控制在在施工之前對(duì)對(duì)承包單位提提交的施工方方案、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)措施以及及工程管理體體系、質(zhì)量保保證體系、各各種管理制度度等進(jìn)行審查查和確認(rèn)，否否則不允許施施工；同時(shí)，還還要對(duì)用于工工程的原材料料、半成品、成成品、設(shè)備的的質(zhì)量進(jìn)行檢檢查、簽證認(rèn)認(rèn)可，以免造造成因材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量不符符合要求而產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題題。2、過(guò)程控制在在施工過(guò)程之之中，監(jiān)理工工程師隨時(shí)對(duì)對(duì)施工的操作作質(zhì)量進(jìn)行檢檢查和驗(yàn)收；；同時(shí)監(jiān)理人人員在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查中，若若發(fā)現(xiàn)承建單單位不按圖施施工，或施工工不符合有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)設(shè)計(jì)文件時(shí)，一一般先以口頭頭形式向施工工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人提出，并要要求糾正，若若承建單位整整改不力或不不聽(tīng)勸告時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，書(shū)面通知知整改；問(wèn)題題性質(zhì)嚴(yán)重時(shí)時(shí)，可由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程暫停停令，同時(shí)抄抄報(bào)業(yè)主；由由于停工涉及及到延長(zhǎng)工期期和停工費(fèi)用用等重大問(wèn)題題，總監(jiān)認(rèn)為為有必要簽發(fā)發(fā)停工通知時(shí)時(shí)，應(yīng)先報(bào)業(yè)業(yè)主，由業(yè)主主決策后，再再通知在關(guān)方方面停工。積極參與項(xiàng)目監(jiān)理組要積極極參與到項(xiàng)目目建設(shè)的每項(xiàng)項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工全過(guò)過(guò)程進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)理。在施施工準(zhǔn)備、圖圖紙會(huì)審和方方案討論中，監(jiān)監(jiān)理工程師在在對(duì)所承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目的特特點(diǎn)、要求比比較熟悉的基基礎(chǔ)上，積極極地提出有利利于加快工程程施工進(jìn)度、降降低工程成本本、提高工程程質(zhì)量的建議議；在工程施施工的全過(guò)程程中，監(jiān)理人人員要深入施施工現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)，盡可可能地使工程程建設(shè)中的各各種失誤消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)之中。熱情服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理組不僅要要為建設(shè)單位位做好技術(shù)服服務(wù)工作，而而且還要主動(dòng)動(dòng)、熱情地做做好有關(guān)工程程合同、進(jìn)度度、投資、技技術(shù)、質(zhì)量等等方面的協(xié)調(diào)調(diào)工作；利用用周例會(huì)、專專題會(huì)、建設(shè)設(shè)監(jiān)理懇談會(huì)會(huì)、座談會(huì)等等形式，提出出要求，幫助助總結(jié)，積極極配合，協(xié)調(diào)調(diào)解決參建各各方工程中出出現(xiàn)的問(wèn)題和和矛盾。熱情服務(wù)還表現(xiàn)于于監(jiān)理人員堅(jiān)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，積積極配合施工工的需要；遇遇到問(wèn)題，盡盡可能及時(shí)解解決，不拖拉拉，不推諉；；對(duì)工程中的的一些技術(shù)復(fù)復(fù)雜問(wèn)題，盡盡可能地給予予幫助；及時(shí)時(shí)向有關(guān)單位位提供工程信信息和建議等等。第二節(jié)組組織措施根據(jù)工程建設(shè)總目目標(biāo)，制訂監(jiān)監(jiān)理工作總目目標(biāo)和分階段段的質(zhì)量、投投資、進(jìn)度、安安全為控制目目標(biāo)，據(jù)之建建立監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，配備備具有相應(yīng)工工作能力和水水平的監(jiān)理工工程師，并隨隨著工程推進(jìn)進(jìn)適時(shí)調(diào)整監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部的職責(zé)責(zé)分工和工作作制度，落實(shí)實(shí)各階段總監(jiān)監(jiān)理工程師、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師及其它它監(jiān)理組成員員在目標(biāo)控制制和項(xiàng)目管理理中的責(zé)任。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置的基本原則則：集權(quán)與分分工統(tǒng)一，專專業(yè)性分工與與協(xié)作統(tǒng)一，管管理跨度與管管理層次統(tǒng)一一，權(quán)力與職職責(zé)統(tǒng)一，才才能與職務(wù)相相稱，效率優(yōu)優(yōu)先，動(dòng)態(tài)設(shè)設(shè)計(jì)。編制質(zhì)量、投資、進(jìn)進(jìn)度控制、信信息與合同管管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)的工作流流程圖，并在在監(jiān)理工作中中實(shí)施。監(jiān)理公司、監(jiān)理處處對(duì)本項(xiàng)目的的總監(jiān)理工程程師進(jìn)行定期期考核，總監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)各監(jiān)理工程程師進(jìn)行考核核，將考核結(jié)結(jié)果做為公司司給予晉級(jí)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的的依據(jù)，對(duì)不不稱職的監(jiān)理理人員進(jìn)行調(diào)調(diào)整、更換甚甚至辭退。監(jiān)監(jiān)理公司、監(jiān)監(jiān)理處對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理組進(jìn)行行必須的投入入，改善監(jiān)理理工程師的工工作、生活條條件，提高監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作積極性性和監(jiān)理工作作效果。公司和監(jiān)理處定期期征求業(yè)主對(duì)對(duì)監(jiān)理組的監(jiān)監(jiān)理工作的反反饋意見(jiàn)，以以改進(jìn)監(jiān)理工工作效果。督促業(yè)主和各承包包商完善本項(xiàng)項(xiàng)目的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，明確各各方職責(zé)權(quán)力力和義務(wù)，明明確項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各各工作人員的的職責(zé)與分工工。要求參加加本項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的管理、技技術(shù)人員具備備相應(yīng)的技術(shù)術(shù)資質(zhì)和工作作經(jīng)驗(yàn)，配備備數(shù)量滿足工工程建設(shè)的需需要，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的主要指指揮和操作人人員具備本專專業(yè)、工種的的上崗資質(zhì)，特特殊工種無(wú)資資格證不得上上崗。經(jīng)濟(jì)措施一、根據(jù)各階段的的質(zhì)量、投資資、進(jìn)度控制制目標(biāo)，協(xié)助助業(yè)主編制資資金使用計(jì)劃劃和投資控制制工作流程。依依據(jù)合同約定定和投資控制制工作流程審審批工程支付付申請(qǐng)，不克克扣，不超付付，不拖延。設(shè)計(jì)和施工方案從從經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方方面進(jìn)行審核核，針對(duì)可以以節(jié)約投資的的問(wèn)題，提出出合理化建議議，業(yè)主應(yīng)給給予一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。建議業(yè)主根據(jù)各承承包商工程進(jìn)進(jìn)度在經(jīng)濟(jì)上上給予獎(jiǎng)勵(lì)或或處罰：承包包商工期提前前，給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，工期拖延延，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰；對(duì)應(yīng)應(yīng)急工程實(shí)行行較高的單件件計(jì)價(jià)。1、嚴(yán)格工程施工過(guò)過(guò)程中的質(zhì)量量檢查與驗(yàn)收收制度，施工工質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、半成成品未達(dá)到合合同約定的質(zhì)質(zhì)量要求，不不予支付工程程款，達(dá)到合合同約定的質(zhì)質(zhì)量要求，則則應(yīng)及時(shí)支付付。2、定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)費(fèi)用的比較，尋尋找偏差，分分析原因，制制定糾偏措施施，監(jiān)督實(shí)施施。3、督促業(yè)主確保資資金的及時(shí)到到位和支付，為為承包商在預(yù)預(yù)定工期內(nèi)完完工創(chuàng)造必要要的條件。4、按合同約定進(jìn)行行工程計(jì)量：：計(jì)量依據(jù)充充分，程序合合法，方法正正確，排除不不屬于計(jì)量范范圍的部分。5、監(jiān)理工程師對(duì)工工程變更進(jìn)行行預(yù)控，積極極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡盡量減少甚至至避免工程變變更引起的費(fèi)費(fèi)用變更、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證和索索賠；對(duì)正常常的設(shè)計(jì)變更更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)簽證和索賠賠，嚴(yán)格按照照國(guó)家監(jiān)理規(guī)規(guī)范的規(guī)定及及合同約定予予以處理，以以合同和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證為依據(jù)據(jù)，進(jìn)行核算算，報(bào)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。第四節(jié)合合同管理措施施在本工程建設(shè)監(jiān)理理過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)監(jiān)理委委托合同的要要求對(duì)工程承承包合同的簽簽訂、履行、變變更和解除進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查，對(duì)合同同雙方爭(zhēng)議進(jìn)進(jìn)行調(diào)解和處處理，以保證證合同依法簽簽訂和全面履履行。根據(jù)監(jiān)理委托合同同的內(nèi)容，充充分理解監(jiān)理理工程師在項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作中的責(zé)任、權(quán)權(quán)利和義務(wù)，明明確監(jiān)理工程程師與業(yè)主代代表在工程項(xiàng)項(xiàng)目管理中的的分工與協(xié)作作關(guān)系，以順順利地開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)業(yè)主與承包商商簽訂工程承承包合同，確確定合同結(jié)構(gòu)構(gòu)、合同數(shù)量量、各個(gè)合同同的工程承包包范圍，協(xié)助助業(yè)主確定總總承包商統(tǒng)一一承包管理的的工程內(nèi)容、業(yè)業(yè)主指定分包包（或供應(yīng)）的的內(nèi)容以及允允許總承包商商進(jìn)行分包的的工程內(nèi)容，盡盡量將各類工工程的施工置置于總承包商商的統(tǒng)一管理理之下。參與合同洽談，參參與分析并完完善合同條款款，預(yù)測(cè)合同同風(fēng)險(xiǎn)，明確確各方在工程程建設(shè)過(guò)程中中的責(zé)任、權(quán)權(quán)利和義務(wù)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理與工程支付掛鉤，以經(jīng)濟(jì)手段約束承建商行為，在總承包合同中擬訂總包對(duì)業(yè)主指定分包商的配合義務(wù)和應(yīng)提供的施工作業(yè)條件。協(xié)助業(yè)主制定與審審查指定分包包商與總承包包商之間的合合同條款，監(jiān)監(jiān)督雙方公平平簽署合同，明明確總承包商商在工程統(tǒng)一一管理中的地地位。制定工程合同目錄錄一覽表、編編碼檔案、合合同管理流程程圖、合同管管理制度與措措施，加強(qiáng)合合同保管，對(duì)對(duì)合同的執(zhí)行行、各方的履履約狀況進(jìn)行行跟蹤，督促促合同雙方全全面履約，對(duì)對(duì)違約行為給給予指出，督督促改正，若若違約方拒不不改正，則根根據(jù)合同條款款約定的處罰罰措施進(jìn)行處處理。在工程施工過(guò)程中中公正地按合合同條款開(kāi)展展監(jiān)理工作，督督促承包商按按照計(jì)劃進(jìn)度度組織施工，確確保項(xiàng)目工期期，監(jiān)理工程程師根據(jù)合同同條款審批進(jìn)進(jìn)度款，對(duì)不不必要的趕工工不予支付，以以防止過(guò)早過(guò)過(guò)量支付；對(duì)對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度度達(dá)不到合同同約定要求的的，拒付工程程款。建議、提醒并督促促業(yè)主履行合合同義務(wù)，以以盡量減少索索賠事件的發(fā)發(fā)生；按照合合同條款公正正地處理索賠賠事項(xiàng)和工程程變更事宜。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真審查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證提出的的時(shí)限、資料料要求、簽證證原因是否符符合合同約定定，各專業(yè)簽簽審人員按照照程序在自己己的責(zé)任和權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)對(duì)簽證進(jìn)行審審核，對(duì)每份份應(yīng)予簽認(rèn)的的現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)認(rèn)真核實(shí)工程程量后送業(yè)主主審批。對(duì)“無(wú)理由”的簽證，一一律拒絕。公正處理合同糾紛紛，根據(jù)合同同爭(zhēng)議內(nèi)容充充分調(diào)查取證證，及時(shí)與爭(zhēng)爭(zhēng)議雙方進(jìn)行行磋商，積極極進(jìn)行調(diào)解，獨(dú)獨(dú)立公正地發(fā)發(fā)表處理意見(jiàn)見(jiàn)。如果爭(zhēng)議議進(jìn)入到仲裁裁或訴訟過(guò)程程中，監(jiān)理工工程師公正地地提供有關(guān)證證據(jù)。信息管理措施監(jiān)理工程師要想做做好本工程建建設(shè)監(jiān)理工作作，必須加強(qiáng)強(qiáng)工程信息的的管理，信息息管理工作不不但直接影響響著監(jiān)理工程程師的監(jiān)理工工作質(zhì)量，并并且影響參建建各方尤其是是業(yè)主的正確確決策，而工工程信息最直直接的體現(xiàn)就就是工程資料料。所以我們們將從以下幾幾方面對(duì)工程程信息進(jìn)行管管理：項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中，總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)，確定專專人具體實(shí)施施監(jiān)理資料的的管理工作，明明確崗位職責(zé)責(zé)。按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范范、地方政府府的規(guī)定和公公司ISO90001質(zhì)量體系文文件、以及《資資料管理制度度》的要求，做做好信息管理理的基礎(chǔ)工作作：設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)以監(jiān)理工程程師為中心的的信息流結(jié)構(gòu)構(gòu)，統(tǒng)一資料料管理格式，確確定信息編碼碼，制定本工工程資料管理理辦法、信息息管理制度及及會(huì)議溝通制制度，以便于于信息的收集集、整理、處處理、存儲(chǔ)、傳傳遞直到應(yīng)用用。制定信息流程圖，建建立信息流程程系統(tǒng)：根據(jù)據(jù)信息來(lái)源和和流向不同，制制定不同的流流通和傳遞方方式，無(wú)論何何種資料，及及時(shí)準(zhǔn)確地傳傳遞至各有關(guān)關(guān)單位，使其其能及時(shí)準(zhǔn)確確地把握工程程實(shí)況。采用計(jì)算機(jī)輔助管管理系統(tǒng)：充充分利用Miicrosooftwoord、Excel、Accesss、Autocaad等管理、繪繪圖軟件對(duì)工工程建設(shè)中的的文本和圖形形資料監(jiān)理資資料進(jìn)行收集集、加工、整整理、存儲(chǔ)、傳傳遞，使信息息管理工作更更加高效有序序。定期進(jìn)行歸檔、備備份：每月進(jìn)進(jìn)行一次整理理后，將監(jiān)理理資料的原件件和一套備份份軟盤(pán)送公司司資料室存檔檔，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理辦公室只留留復(fù)印件使用用。監(jiān)理工程師及時(shí)填填寫(xiě)監(jiān)理日志志，每周編寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理通訊，根根據(jù)工程施工工階段及時(shí)編編寫(xiě)階段性監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)，工程竣工工驗(yàn)收后，編編寫(xiě)單位工程程（或工程項(xiàng)項(xiàng)目）的監(jiān)理理工作總結(jié)。督促承包商按照有有關(guān)規(guī)定及時(shí)時(shí)整理工程施施工技術(shù)資料料，監(jiān)理定期期進(jìn)行檢查。第六節(jié)技術(shù)措措施一、審核施工組織織設(shè)計(jì)（方案案），重點(diǎn)審審核承包商的的項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人員配配置、質(zhì)量保保證體系、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及保保證措施、資資源投入計(jì)劃劃、施工總平平面布置、施施工技術(shù)措施施（重點(diǎn)審核核關(guān)鍵部位和和施工難點(diǎn)，對(duì)對(duì)復(fù)雜的和專專業(yè)性較強(qiáng)的的，可召開(kāi)專專家會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行專題研討討）、安全文文明施工措施施等。重點(diǎn)審審查施工技術(shù)術(shù)措施、投資資費(fèi)用、作業(yè)業(yè)時(shí)間、施工工安全措施等等。二、施工階段的進(jìn)進(jìn)度控制工作作從以下幾方方面實(shí)施：1、充分了解業(yè)主的的在本項(xiàng)目的的進(jìn)度控制目目標(biāo)，協(xié)助業(yè)業(yè)主編制控制制性的工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、承包包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間及工程開(kāi)工工時(shí)間、設(shè)備備采購(gòu)計(jì)劃、工工程竣工時(shí)間間等關(guān)鍵控制制點(diǎn)進(jìn)行總體體規(guī)劃，作為為工程項(xiàng)目參參建各方安排排工作的依據(jù)據(jù)。并依據(jù)此此計(jì)劃協(xié)助業(yè)業(yè)主及時(shí)地組組織各項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)工作，及早早選定承包商商和材料設(shè)備備供應(yīng)商，以以便提前準(zhǔn)備備介入?？傔M(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)和和約束下，督督促并審查承承包商做好施施工進(jìn)度計(jì)劃劃：a、要求總承包商建建立工程施工工多級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施工作作業(yè)計(jì)劃體系系，包括施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃、季度、月月甚至每周的的進(jìn)度計(jì)劃。b、要求施工單位充充分利用工作作面，盡可能能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化化的流水施工工；采用高效效能施工設(shè)備備；采用新材材料、新工藝藝、新技術(shù)，縮縮短工藝過(guò)程程時(shí)間和工序序間技術(shù)間歇歇時(shí)間，以保保證工程工期期目標(biāo)如期實(shí)實(shí)現(xiàn)。C、監(jiān)理工程師周期期性地檢查各各承包商的形形象進(jìn)度，與與計(jì)劃進(jìn)度相相比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分析析原因，同承承包商制定糾糾偏措施，并并監(jiān)督執(zhí)行。d、監(jiān)理工程師檢查查承包商各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)備工工作和現(xiàn)場(chǎng)組組織狀態(tài)，以以使各種資源源能及時(shí)投入入，工作能夠夠按計(jì)劃及時(shí)時(shí)開(kāi)始。e、維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅肅性，制定相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度和措措施。3、監(jiān)理工程師利用用組織協(xié)調(diào)措措施，理順各各方關(guān)系，考考慮各方利益益，進(jìn)行統(tǒng)籌籌安排與協(xié)調(diào)調(diào)，以使各單單位充分合作作，保證工程程進(jìn)度。三、本工程的監(jiān)理理過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)業(yè)主的授授權(quán)范圍自始始至終進(jìn)行工工程投資控制制：1、監(jiān)理班子設(shè)專職職人員負(fù)責(zé)投投資控制工作作，編制投資資控制工作流流程，依據(jù)工工程造價(jià)、工工程進(jìn)度控制制計(jì)劃及總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制資金使用計(jì)計(jì)劃，確定投投資控制目標(biāo)標(biāo)。2、審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案），要要求合理開(kāi)支支施工措施費(fèi)費(fèi)，按計(jì)劃工工期組織施工工，避免因不不必要的趕工工而增加工程程費(fèi)用，若發(fā)發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象象，則予以制制止，以免提提高工程造價(jià)價(jià)。3、工程支付審批依依據(jù)合同，按按投資控制工工作流程操作作，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師提提供證據(jù)，造造價(jià)工程師進(jìn)進(jìn)行核算，總總監(jiān)理工程師師審批。4、按合同約定進(jìn)行行工程計(jì)量，計(jì)計(jì)量時(shí)依據(jù)充充分、程序合合法、方法正正確，計(jì)量前前先進(jìn)行書(shū)面面審查，排除除不應(yīng)屬于計(jì)計(jì)量范圍的項(xiàng)項(xiàng)目。5、嚴(yán)格控制、正確確處理現(xiàn)場(chǎng)簽簽證和索賠：：工程出現(xiàn)異異常，及時(shí)處處理，詳細(xì)記記錄，盡量減減少由此引起起的簽證和索索賠；現(xiàn)場(chǎng)簽簽證按程序進(jìn)進(jìn)行，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和造價(jià)工程師師共同參加；；以合同條款款和現(xiàn)場(chǎng)記錄錄、簽證為依依據(jù)進(jìn)行核實(shí)實(shí)，造價(jià)工程程師進(jìn)行核算算，總監(jiān)理工工程師審批。6、做好事前控制，控控制工程變更更。正確、及及時(shí)處理由于于工程變更引引起的費(fèi)用變變更，減少甚甚至避免由于于變更而引起起的現(xiàn)場(chǎng)簽證證和索賠。四、嚴(yán)格事前、事事中、事后的的質(zhì)量控制措措施：制定監(jiān)監(jiān)理工作制度度、質(zhì)量監(jiān)理理細(xì)則；審核核承包商的資資質(zhì)證明、技技術(shù)水平及質(zhì)質(zhì)量保證體系系，審核施工工方案，對(duì)材材料、半成品品進(jìn)行檢查并并監(jiān)督抽樣送送檢；施工過(guò)過(guò)程中進(jìn)行巡巡視，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵部位位進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理，對(duì)承包包商的技術(shù)、管管理人員責(zé)任任心、技術(shù)水水平進(jìn)行監(jiān)督督檢查，核查查隱蔽工程；；完成施工作作業(yè)后，會(huì)同同各方對(duì)施工工產(chǎn)品質(zhì)量檢檢查，評(píng)定質(zhì)質(zhì)量等級(jí)，對(duì)對(duì)不合格產(chǎn)品品堅(jiān)決要求處處理，決不姑姑息遷就。五、對(duì)主要分部分分項(xiàng)工程的監(jiān)監(jiān)理技術(shù)措施施：1、樁基工程、建筑筑防水、門(mén)窗窗等工程監(jiān)理理要點(diǎn)詳見(jiàn)《監(jiān)監(jiān)理工作重點(diǎn)點(diǎn)》一章。2、建筑裝飾工程：：（1）審核裝飾施工隊(duì)隊(duì)伍的技術(shù)資資質(zhì)、工作業(yè)業(yè)績(jī)、質(zhì)保體體系、施工方方案（施工工工序、方法、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工工序交叉安排排）和成品保保護(hù)措施是否否可行。（2）進(jìn)行材料樣板確確認(rèn)制度和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度度，加大檢查查力度，盡可可能避免材料料的質(zhì)量差異異，特別是飾飾面材料的表表面缺陷，如如色差、幾何何尺寸偏差等等。（3）督促承建商在開(kāi)開(kāi)工前實(shí)測(cè)建建筑現(xiàn)狀和核核查原建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)和機(jī)電專專業(yè)的設(shè)計(jì)文文件，根據(jù)方方案圖、現(xiàn)狀狀繪制深化詳詳圖，安排好好分格、線條條、花飾、預(yù)預(yù)埋管線和顯顯露于裝飾面面的機(jī)電設(shè)施施、燈具、潔潔具、開(kāi)關(guān)、插插座、五金件件的位置。（4）實(shí)行樣板（樣板板間、樣板層層）制度：以以檢驗(yàn)設(shè)計(jì)效效果和施工質(zhì)質(zhì)量水準(zhǔn)；（5）組織裝飾工程施施工作業(yè)條件件的檢查，協(xié)協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)關(guān)機(jī)電各專業(yè)業(yè)與裝飾施工工作業(yè)的配合合要求和作業(yè)業(yè)順序，組織織機(jī)電管線工工程的隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收；（6）嚴(yán)格檢查承包商商的施工放線線、排版、編編號(hào)等工作，督督促承建商按按裝飾工程施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作，跟蹤蹤控制施工質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)；督督促承包商與與其它專業(yè)分分包商作好各各工種各工序序的交叉作業(yè)業(yè)和成品保護(hù)護(hù)（包括對(duì)建建筑結(jié)構(gòu)和其其內(nèi)的預(yù)埋管管線的保護(hù)）,確保工程質(zhì)量；督促承包商做好驗(yàn)收前的清潔、修補(bǔ)和整改，組織竣工驗(yàn)收和移交業(yè)主使用；排水工程（1）組織施工圖紙會(huì)會(huì)審，審查施施工方案、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)保體系系及相關(guān)人員員素質(zhì)。（2）按設(shè)計(jì)要求檢查查原材料（管管材）配件、設(shè)設(shè)備及產(chǎn)品，依依程序進(jìn)行報(bào)報(bào)批（消防）報(bào)報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)核核驗(yàn)及見(jiàn)證送送檢。（3）配合主體（專業(yè)業(yè)）施工，檢檢查本專業(yè)工工程的預(yù)留、預(yù)預(yù)埋、檢驗(yàn)和和暗埋管道隱隱蔽前的試壓壓或通水試驗(yàn)驗(yàn)。（4）對(duì)給排水進(jìn)出建建筑外墻、人人防工程墻板板、水池、水水箱、化糞池池墻體的防水水套管安裝位位置、標(biāo)高規(guī)規(guī)格的符合性性及正確性進(jìn)進(jìn)行檢查把關(guān)關(guān)。（5）對(duì)室外給排水埋埋地管的管基基、坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高的符合性性、正確性及及隱蔽前的試試驗(yàn)進(jìn)行檢查查簽認(rèn)。（6）按現(xiàn)行規(guī)范，對(duì)對(duì)閥件及其它它有要求抽檢檢的消防產(chǎn)品品進(jìn)行檢查試驗(yàn)，（如噴噴頭、報(bào)警閥閥等）。（7）對(duì)各排水管道安安裝的檢查口口、清掃口、地地漏位置及標(biāo)標(biāo)高和污水水水平管坡度的的符合性及正正確性進(jìn)行復(fù)復(fù)核。（8）對(duì)各給水管道系系統(tǒng)水壓強(qiáng)度度試驗(yàn)的符合合性及正確性性進(jìn)行監(jiān)控。（9）對(duì)生活給水管道道系統(tǒng)的通水水、沖洗及消消毒處理進(jìn)行行監(jiān)控。4、電氣工程（1）在結(jié)構(gòu)施工階段段，抽查預(yù)留留孔洞和預(yù)埋埋件，防止遺遺漏和錯(cuò)位，對(duì)對(duì)燈具安裝用用吊鉤、預(yù)埋埋件進(jìn)行檢查查。（2）電氣設(shè)備和材料料定貨前要求求承包商報(bào)監(jiān)監(jiān)理審查確認(rèn)認(rèn)；設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行檢查把關(guān)關(guān)。（3）對(duì)變配電設(shè)備安安裝位置、標(biāo)標(biāo)高、接線正正確性進(jìn)行檢檢查。（4）對(duì)高壓瓷件表面面、柜內(nèi)設(shè)備備導(dǎo)電接觸面面與外部母線線連接等進(jìn)行行檢查、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。（5）對(duì)電纜產(chǎn)生絞擰擰、鎧裝壓扁扁、護(hù)層斷裂裂和表面嚴(yán)重重劃傷等情況況，應(yīng)要求承承包商進(jìn)行整整改、更換。（6）對(duì)電纜耐壓試驗(yàn)驗(yàn)、泄漏電流流和絕緣電阻阻測(cè)試按規(guī)定定進(jìn)行，對(duì)電電纜終端頭制制作和安裝進(jìn)進(jìn)行檢查、復(fù)復(fù)驗(yàn)。（7）審查承包商的送送電方案，對(duì)對(duì)送電過(guò)程進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理理。（8）對(duì)柴油發(fā)電機(jī)自自啟動(dòng)性能，對(duì)對(duì)設(shè)有機(jī)械和和電氣聯(lián)鎖開(kāi)開(kāi)關(guān)的安裝和和調(diào)試進(jìn)行重重點(diǎn)監(jiān)控。（9）對(duì)接地線施工、接接地電阻的測(cè)測(cè)試進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)驗(yàn)。（10）對(duì)電動(dòng)機(jī)調(diào)整試試驗(yàn)、電機(jī)接接線端子與導(dǎo)導(dǎo)線端子的連連接質(zhì)量進(jìn)行行檢查。（11）電線的中間和分分支連接由于于量多面廣，一一些施工人員員往往敷衍了了事，留下事事故隱患，因因此必須按規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行連接，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控；5、弱電工程：（1）各系統(tǒng)設(shè)備和材材料必須符合合設(shè)計(jì)與合同同要求。（2）對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)動(dòng)控制系統(tǒng)，應(yīng)應(yīng)盡早確定“廠牌”，以利在結(jié)結(jié)構(gòu)施工期間間配合管線予予埋，防止返返工造成浪費(fèi)費(fèi)。（3）在結(jié)構(gòu)施工期間間對(duì)暗配管工工程進(jìn)行隱蔽蔽驗(yàn)收，其管管材、彎曲半半徑、保護(hù)層層厚度均應(yīng)達(dá)達(dá)到規(guī)范中規(guī)規(guī)定的要求。（4）檢查、認(rèn)可進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)備和材材料（有源設(shè)設(shè)備應(yīng)通電驗(yàn)驗(yàn)收）。（5）檢查驗(yàn)收系統(tǒng)布布線。（6）抽測(cè)回路絕緣電電阻。（7）檢查探測(cè)器的安安裝位置及接接線的正確性性。（8）檢查報(bào)警裝置安安裝的牢固性性和接線的正正確性。（9）對(duì)報(bào)警設(shè)備安裝裝前進(jìn)行功能能檢查，檢查查接地裝置的的安裝（工作作接地必須用用銅芯絕緣線線或電纜）。（10）指令承包商編寫(xiě)寫(xiě)調(diào)試方案，并并審查批準(zhǔn)。（11）作好同其它有關(guān)關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)配合工作。聯(lián)聯(lián)動(dòng)調(diào)試是本本系統(tǒng)的難點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)審查承承包商的調(diào)試試方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后組織實(shí)實(shí)施。組織協(xié)調(diào)措施監(jiān)理工程師組織協(xié)協(xié)調(diào)工作質(zhì)量量將在很大程程度上影響工工程進(jìn)度和施施工質(zhì)量，做做得好，各方方能夠充分合合作，工程順順利推進(jìn)，否否則可能會(huì)矛矛盾激化，拖拖延工期，增增加施工成本本，工程質(zhì)量量也可能會(huì)受受到影響，最最終影響工程程建設(shè)總體目目標(biāo)。為此我我們將努力做做好本項(xiàng)目的的組織協(xié)調(diào)工工作，以順利利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)標(biāo)：立項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)制制度：主要有有工程例會(huì)制制度、專題會(huì)會(huì)議制度、進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議議制度等協(xié)調(diào)調(diào)各單位之間間的關(guān)系，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題隨隨時(shí)隨地組織織有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)調(diào)；施工高峰峰期，監(jiān)理工工程師之間每每日晨會(huì)溝通通工程實(shí)況。確定信息傳遞程序序、聯(lián)系方式式，以監(jiān)理工工程師為中心心，由業(yè)主代代表、設(shè)計(jì)代代表、總承包包商及分包商商代表組成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組組，定期或不不定期地進(jìn)行行溝通，使各各方均能熟知知現(xiàn)場(chǎng)情況。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)與業(yè)主代表表及各承包商商負(fù)責(zé)人進(jìn)行行溝通，獲取取工程建設(shè)過(guò)過(guò)程中的各種種信息，進(jìn)行行分析、歸納納，提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，做好好事前的預(yù)控控，避免問(wèn)題題發(fā)生而導(dǎo)致致工程建設(shè)偏偏離預(yù)定目標(biāo)標(biāo)。協(xié)助業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)計(jì)單位解決設(shè)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)應(yīng)、設(shè)計(jì)交底底與圖紙會(huì)審審、設(shè)計(jì)變更更、技術(shù)問(wèn)題題處理等方面面的事項(xiàng)。及時(shí)協(xié)調(diào)總承包商商、分包商、專專業(yè)承包商、設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)商之間的關(guān)關(guān)系，確定名名單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間、施工平平面布置與管管理、工作面面移交、交叉叉作業(yè)、協(xié)作作施工等方面面的計(jì)劃安排排，協(xié)調(diào)配合合作業(yè)條件和和施工工序、成成品保護(hù)等方方面的問(wèn)題。工程驗(yàn)收期間，組組織協(xié)調(diào)土建建、機(jī)電安裝裝等單機(jī)調(diào)試試和聯(lián)動(dòng)試車車的配合工作作。適當(dāng)突出總承包商商在施工管理理中的地位：：施工現(xiàn)場(chǎng)的的水、電、安安全文明施工工、施工平面面布置、施工工工序盡量由由總承包商負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排排，監(jiān)理工程程師進(jìn)行把關(guān)關(guān)監(jiān)督；無(wú)論論分包商屬于于何種性質(zhì)，均均須同總承包包商簽署施工工配合協(xié)議，交交納一定的配配合管理費(fèi)用用；工程管理理、技術(shù)、評(píng)評(píng)定資料由分分包商完成填填報(bào)，監(jiān)理工工程師審核，總總承包商統(tǒng)一一收集整理，完完成工程竣工工驗(yàn)收資料。其它組織協(xié)調(diào)的方方法與手段：：施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)溝通協(xié)調(diào)調(diào)；監(jiān)理通知知、監(jiān)理函件件等書(shū)面指令令；日常工作作檢查與調(diào)度度等。第八章安全監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容安全監(jiān)理方針----安全第一，預(yù)預(yù)防（預(yù)控）為為主安全監(jiān)理制度----建立健全安安全生產(chǎn)責(zé)任任和群防群治治制度安全監(jiān)理目標(biāo)----杜絕重大事事故，降低工工傷頻率安全監(jiān)理任務(wù)：督促相關(guān)各方嚴(yán)格格履行《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》、法規(guī)、強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的法定義義務(wù)；審查機(jī)械設(shè)備、安安全設(shè)施及施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)安全措施和和技術(shù)措施，并并督促實(shí)施；；審批因趕工期加班班加點(diǎn)采取的的特殊的組織織措施和技術(shù)術(shù)措施方案；；對(duì)按合同和主管部部門(mén)規(guī)定的安安全費(fèi)用的使使用進(jìn)行監(jiān)督督；參加事故的處理，審審核施工單位位對(duì)事故的整整改方案，并并督促實(shí)施。一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全全監(jiān)理體系總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師電氣專業(yè)工程師)其它專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師)其它專業(yè)工程師工程安全監(jiān)理工程安全監(jiān)理二、安全監(jiān)理工作作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段熟悉相關(guān)合同文件件，組織安全全機(jī)構(gòu)、明確確安全監(jiān)理崗崗位職責(zé)，制制定現(xiàn)場(chǎng)安全全監(jiān)理制度；；組織現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)環(huán)境調(diào)查，對(duì)對(duì)安全隱患編編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告告，并制定相相關(guān)防范措施施；審查承包商呈報(bào)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施施工方案中的的安全生產(chǎn)技技術(shù)保證措施施，重點(diǎn)審查查：承包商對(duì)項(xiàng)目施工工安全管理、技技術(shù)支持方式式和