優(yōu)秀主管8大基本訓練課件

1.主管的特質(zhì)與內(nèi)涵2.主管的角色與功能3.主管應具備的能力與條件4.主管應有的涵養(yǎng)與職責5.主管應如何支配時間6.主管應如何建立團隊7.主管應如何做好授權8.主管應如何主持會議優(yōu)秀主管8大基本訓練?1.主管的特質(zhì)與內(nèi)涵優(yōu)秀主管8大基本訓練?1主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管的人性特質(zhì)主管是勞心而非勞力者主管是人才而非人手主管不是主官主管是既管又理的人主管是負責單位績效成敗的人主管是綜合各方關系的人?主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管的人性特質(zhì)主管是勞心而非勞力者?2唯命是從型的主管干預部屬型主管專權獨斷型主管民主型主管主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管的類別?唯命是從型的主管主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管的類別?3主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管工作的內(nèi)涵工作進度異常緊湊工作特點為簡短,片段與多變主管都是行動導向者,且特別偏愛口語溝通主管工作最大的危險就是不能深入主管的工作仍以藝術成分居多?主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管工作的內(nèi)涵工作進度異常緊湊?4主管的角色與功能主管的角色人際關系角色

頭臉人物,領導者,聯(lián)系者資訊角色

偵測者,傳播者,發(fā)言人決策角色

創(chuàng)新者,解決紛爭者,資源分配者,談判者?主管的角色與功能主管的角色人際關系角色?5主管的角色與功能主管的管理功能規(guī)劃:知己知彼,百戰(zhàn)百勝的功夫組織:團隊合作,建立共識

用人:知人善任,適才適所

指揮:建立共識,培養(yǎng)使命感

控制:追蹤考核,確保成果

?主管的角色與功能主管的管理功能規(guī)劃:知己知彼,百戰(zhàn)百勝的功夫6主管應具備的能力與條件主管應具備的管理技巧技術性技巧

高唱專業(yè)化的時代,技術性專長越多,越能與他人協(xié)調(diào)和合作人際性技巧

真正的人際性技巧,是一種時時刻刻自然流動的表現(xiàn)概念性技巧

主管的宏觀角度與跨部門間之配合與協(xié)調(diào)診斷性技巧

即站在整體眼光去探討,描述,解釋,分析,歸納,進而提出解決之道?主管應具備的能力與條件主管應具備的管理技巧技術性技巧?7主管應具備的能力與條件主管應具備的管理能力創(chuàng)造性洞察力:提出正確的問題敏感力:

對待別人遠視力:

開創(chuàng)未來應變力:

預料變化集中力:

執(zhí)行改變?nèi)棠土?

活在遠景裡?主管應具備的能力與條件主管應具備的管理能力創(chuàng)造性洞察力:8主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)心存感謝之心,

感謝上級/同事/部屬之三謝心要有胸襟與氣度,不要得理不饒人,予人下臺階不要吝給部屬機會,設法使部屬的人格發(fā)展成熟欣賞別人的才華,誠心祝福別人的升遷責人先責己,多贊揚別人必不吃虧?主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)心存感謝之心,感謝上級/9主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)與部屬分享資訊與成果洞悉部屬的需求,激勵它發(fā)揮潛力識人與識巧(Know-who&Know-how)並重走動管理最有效?主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)與部屬分享資訊與成果?10主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度不要怕事與推事,並以多做小事為榮凡事全力以赴,找事做而不等事做虛心學習,一切事物皆為吾師使命感的自我期許,我若不做,誰來做?主管是現(xiàn)場的經(jīng)營者,應隨時站在第一線?主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度不要怕事與推事,並以多做小11主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度主管是帶兵官,應隨時切記部門出事時,自己身在何處?建立專家的風范,必要時要露幾手給部屬看重視學[力]而非學[歷],以務實的態(tài)度來做事?主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度主管是帶兵官,應隨時切記部12主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的職責職司各方利害關系的調(diào)和

對上:輔佐上司,分憂解勞,要站在上司的角度行事對下:要領導與培養(yǎng)部屬,尤其是對部屬潛力的開發(fā)同事:對平行的單位,不應有本位主義,只夸自己瓜甜提高企業(yè)經(jīng)營績效

經(jīng)營績效的圓滿達成,有賴前述各環(huán)節(jié)的配合,包含主管類別,管理能力與技巧,管理功能/角色等之密切配合?主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的職責職司各方利害關系的調(diào)和?13主管如何支配時間時間管理的原則一二三四重要緊急?主管如何支配時間時間管理的原則一二三四重要緊急?14主管如何支配時間時間管理的原則1.重要又緊急:今日不做,明日會后悔2.重要不緊急:深入研究,不要沖動3.緊急不重要:請他稍等又何妨?4.不重要~不緊急:你理他做什么!?主管如何支配時間時間管理的原則1.重要又緊急:今日不做,明日15主管如何支配時間時間管理的要訣每個單位應有年度計劃,作為行事的最高準則主管不要窮忙,瞎忙,無心的忙,主管一亂,部屬跟著亂,結果就會天下大亂將可控制的時間先行掌握,集中辦理事務養(yǎng)成建立優(yōu)先順序的習慣,除非必要,不要變動適度的學習[拒絕],以避免過多的干擾?主管如何支配時間時間管理的要訣每個單位應有年度計劃,作為行事16主管如何建立團隊團隊合作困難的因素傳統(tǒng)跑單幫,寧為雞首不為馬尾的民族習性作祟大家都是諸葛亮,沒人要當臭皮匠信任自己人,講求緣與同的關系,族群意識強烈分而治之的封建觀念盛行,先分很難后合?主管如何建立團隊團隊合作困難的因素傳統(tǒng)跑單幫,寧為雞首不為馬17主管如何建立團隊團隊合作困難的因素缺乏長期的眼光,只求眼前的利害得失,彼此自然不易合作權威主義盛行,但誰都不服誰界面不清,含糊地帶各不相涉,形成本位主義個人自掃門前雪,別管他人瓦上霜的傳統(tǒng)觀念?主管如何建立團隊團隊合作困難的因素缺乏長期的眼光,只求眼前的18主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊創(chuàng)業(yè)期:老板應站在第一線與員工一起奮斗,扮演[兵]的角色成長期:要分工,老板居中間,擔任分工協(xié)調(diào)角色,扮演[車/馬/炮]的角色穩(wěn)定期:老板退居最后,扮演類似[教主]的角色,其角色類似[將/士/相]?主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊創(chuàng)業(yè)期:老板應站在第一線19主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊由上述可看出一個公司的組織,頗類似象棋一般基層主管:要采取人釘人的方式,屬于人治中層主管:主要的任務是分工協(xié)調(diào),建立制度,扮演法治的執(zhí)行者高階主管:制定公司的決策與方向,提高公司的形象,系部門穩(wěn)定的重心與船長的角色?主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊由上述可看出一個公司的組20主管如何建立團隊主管建立團隊之道主管要無私心,才能建立永久性的團隊之效鼓勵大家要通情:

互通情報,交換意見是促進團隊合作的基礎尋求共同的利害,提升目標:追求大同,不計小異鼓勵[溝結]:部門間要多多溝通,才能增進結合主管要有三公精神:公平,公正,公開?主管如何建立團隊主管建立團隊之道主管要無私心,才能建立永久性21主管如何建立團隊主管建立團隊之道要建立[全員經(jīng)營]的觀念與行動:

日本的子彈列車之所以快速,主要在于每節(jié)車廂都有火車頭,且步調(diào)一致企業(yè)經(jīng)營之道其實也是一樣.每個部門/員工都是火車頭,大家同一步調(diào),就能發(fā)揮威力,達到[全員經(jīng)營]的境界?主管如何建立團隊主管建立團隊之道要建立[全員經(jīng)營]的觀念與22主管如何做好授權擅用授權,功用無窮授權不是零和競賽,而是你行我也行的制度設計,故主管如能善用授權,好處多多主管可專心于重要事項培養(yǎng)企業(yè)未來所需的人才有機會發(fā)現(xiàn)部屬的能力與潛力借重部屬專長,提升其工作情緒因有職務代理人,工作的安排與設計更有彈性?主管如何做好授權擅用授權,功用無窮授權不是零和競賽,而是你行23主管如何做好授權授權有其實際的困難(主管篇)自認自己最能干,認為部屬能力不足以擔當更大的責任主管怕授權太多,威脅自己在企業(yè)的地位權力欲望大,被人請示有種虛榮式的成就感有些工作帶有機密性,必須由主管親自辦理主管工作方式僵化而少變化,而不知如何授權?主管如何做好授權授權有其實際的困難(主管篇)自認自己最能干,24主管如何做好授權授權有其實際的困難(部屬篇)部屬不愿自冒風險,承擔責任怕因事情做不好,而遭受批評缺乏必要的原料和可資運用的資源缺乏自信,而事事上呈請示主管本人的來者不拒感,造成部屬的依賴感?主管如何做好授權授權有其實際的困難(部屬篇)部屬不愿自冒風險25主管如何做好授權授權之基本觀念授權是基于對部屬的信任,即[你辦事我放心]授權是循序漸進,逐級擴大的,當部屬表現(xiàn)好時,才有擴大與延伸的可能授權的基礎在于共信,共識,如權責不分會礙事授權並不授責,主管仍負部屬做事成敗的責任?主管如何做好授權授權之基本觀念授權是基于對部屬的信任,即[26主管如何做好授權有效授權的要領授權之前,應先決定好授權工作的范圍與權責需物色適當人選,並給予必要的訓練,支持與鼓勵要協(xié)助部屬克服工作過程的障礙先設計好授權后如何進行追蹤考核授權應公開而非私相授受避免反授權,需培養(yǎng)部屬接受授權的能力與意愿?主管如何做好授權有效授權的要領授權之前,應先決定好授權工作的27主管如何主持會議會議的類型過程導向會議:

乃為共同研討知識和交換訊息,通常是定期而有規(guī)律的舉行任務導向會議

乃為因應突發(fā)事件或某些特殊問題而舉行?主管如何主持會議會議的類型過程導向會議:?28主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議前研究是否有不必要開會或取代開會的辦法主管限制或減少自己的出席減少出席人數(shù):通常以7–12人為最佳配合大家的時間,選擇最適當?shù)拈_會時間?主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議前研究是否有不必29主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議前選擇最適當?shù)牡攸c開會會議目的應公開,且要有明確的議程估計會議成果,培養(yǎng)與會者的成本意識限制開會時間與各議題的討論時間?主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議前選擇最適當?shù)牡?0主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議中準時開會指定專人計時和記錄可考慮站立開會,以免長篇大論,浪費時間單刀直入,盡早進入主題防止其他事妨礙會議的進行,盡量避免干擾?主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議中準時開會?31主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議中以達成目的為宗旨,讓大家有開會目的意識將會議結論復述一次,以加深大家的了解準時結束會議,以便同仁能安排自己的工作?主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議中以達成目的為宗32主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議后盡快編妥會議記錄,最好在一天內(nèi)分送與會者有關會議決定應確實執(zhí)行,並應有進度報告定期調(diào)查,查詢?nèi)蝿帐欠駡A滿達成?主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議后盡快編妥會議記33加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:35:3414:35:3414:3512/28/20222:35:34PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:35:3414:35Dec-2228-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。14:35:3414:35:3414:35Wednesday,December28,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:35:3414:35:34December28,2022加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月28日2:35下午12月-2212月-22追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。28十二月20222:35:34下午14:35:3412月-22專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。十二月222:35下午12月-2214:35December28,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2814:35:3414:35:3428December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2:35:34下午2:35下午14:35:3412月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2214:3514:35:3414:35:34Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2022/12/2814:35:34Wednesday,December28,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2814:35:3412月-22謝謝大家！加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。12月-22341.主管的特質(zhì)與內(nèi)涵2.主管的角色與功能3.主管應具備的能力與條件4.主管應有的涵養(yǎng)與職責5.主管應如何支配時間6.主管應如何建立團隊7.主管應如何做好授權8.主管應如何主持會議優(yōu)秀主管8大基本訓練?1.主管的特質(zhì)與內(nèi)涵優(yōu)秀主管8大基本訓練?35主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管的人性特質(zhì)主管是勞心而非勞力者主管是人才而非人手主管不是主官主管是既管又理的人主管是負責單位績效成敗的人主管是綜合各方關系的人?主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管的人性特質(zhì)主管是勞心而非勞力者?36唯命是從型的主管干預部屬型主管專權獨斷型主管民主型主管主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管的類別?唯命是從型的主管主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管的類別?37主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管工作的內(nèi)涵工作進度異常緊湊工作特點為簡短,片段與多變主管都是行動導向者,且特別偏愛口語溝通主管工作最大的危險就是不能深入主管的工作仍以藝術成分居多?主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管工作的內(nèi)涵工作進度異常緊湊?38主管的角色與功能主管的角色人際關系角色

頭臉人物,領導者,聯(lián)系者資訊角色

偵測者,傳播者,發(fā)言人決策角色

創(chuàng)新者,解決紛爭者,資源分配者,談判者?主管的角色與功能主管的角色人際關系角色?39主管的角色與功能主管的管理功能規(guī)劃:知己知彼,百戰(zhàn)百勝的功夫組織:團隊合作,建立共識

用人:知人善任,適才適所

指揮:建立共識,培養(yǎng)使命感

控制:追蹤考核,確保成果

?主管的角色與功能主管的管理功能規(guī)劃:知己知彼,百戰(zhàn)百勝的功夫40主管應具備的能力與條件主管應具備的管理技巧技術性技巧

高唱專業(yè)化的時代,技術性專長越多,越能與他人協(xié)調(diào)和合作人際性技巧

真正的人際性技巧,是一種時時刻刻自然流動的表現(xiàn)概念性技巧

主管的宏觀角度與跨部門間之配合與協(xié)調(diào)診斷性技巧

即站在整體眼光去探討,描述,解釋,分析,歸納,進而提出解決之道?主管應具備的能力與條件主管應具備的管理技巧技術性技巧?41主管應具備的能力與條件主管應具備的管理能力創(chuàng)造性洞察力:提出正確的問題敏感力:

對待別人遠視力:

開創(chuàng)未來應變力:

預料變化集中力:

執(zhí)行改變?nèi)棠土?

活在遠景裡?主管應具備的能力與條件主管應具備的管理能力創(chuàng)造性洞察力:42主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)心存感謝之心,

感謝上級/同事/部屬之三謝心要有胸襟與氣度,不要得理不饒人,予人下臺階不要吝給部屬機會,設法使部屬的人格發(fā)展成熟欣賞別人的才華,誠心祝福別人的升遷責人先責己,多贊揚別人必不吃虧?主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)心存感謝之心,感謝上級/43主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)與部屬分享資訊與成果洞悉部屬的需求,激勵它發(fā)揮潛力識人與識巧(Know-who&Know-how)並重走動管理最有效?主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)與部屬分享資訊與成果?44主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度不要怕事與推事,並以多做小事為榮凡事全力以赴,找事做而不等事做虛心學習,一切事物皆為吾師使命感的自我期許,我若不做,誰來做?主管是現(xiàn)場的經(jīng)營者,應隨時站在第一線?主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度不要怕事與推事,並以多做小45主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度主管是帶兵官,應隨時切記部門出事時,自己身在何處?建立專家的風范,必要時要露幾手給部屬看重視學[力]而非學[歷],以務實的態(tài)度來做事?主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度主管是帶兵官,應隨時切記部46主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的職責職司各方利害關系的調(diào)和

對上:輔佐上司,分憂解勞,要站在上司的角度行事對下:要領導與培養(yǎng)部屬,尤其是對部屬潛力的開發(fā)同事:對平行的單位,不應有本位主義,只夸自己瓜甜提高企業(yè)經(jīng)營績效

經(jīng)營績效的圓滿達成,有賴前述各環(huán)節(jié)的配合,包含主管類別,管理能力與技巧,管理功能/角色等之密切配合?主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的職責職司各方利害關系的調(diào)和?47主管如何支配時間時間管理的原則一二三四重要緊急?主管如何支配時間時間管理的原則一二三四重要緊急?48主管如何支配時間時間管理的原則1.重要又緊急:今日不做,明日會后悔2.重要不緊急:深入研究,不要沖動3.緊急不重要:請他稍等又何妨?4.不重要~不緊急:你理他做什么!?主管如何支配時間時間管理的原則1.重要又緊急:今日不做,明日49主管如何支配時間時間管理的要訣每個單位應有年度計劃,作為行事的最高準則主管不要窮忙,瞎忙,無心的忙,主管一亂,部屬跟著亂,結果就會天下大亂將可控制的時間先行掌握,集中辦理事務養(yǎng)成建立優(yōu)先順序的習慣,除非必要,不要變動適度的學習[拒絕],以避免過多的干擾?主管如何支配時間時間管理的要訣每個單位應有年度計劃,作為行事50主管如何建立團隊團隊合作困難的因素傳統(tǒng)跑單幫,寧為雞首不為馬尾的民族習性作祟大家都是諸葛亮,沒人要當臭皮匠信任自己人,講求緣與同的關系,族群意識強烈分而治之的封建觀念盛行,先分很難后合?主管如何建立團隊團隊合作困難的因素傳統(tǒng)跑單幫,寧為雞首不為馬51主管如何建立團隊團隊合作困難的因素缺乏長期的眼光,只求眼前的利害得失,彼此自然不易合作權威主義盛行,但誰都不服誰界面不清,含糊地帶各不相涉,形成本位主義個人自掃門前雪,別管他人瓦上霜的傳統(tǒng)觀念?主管如何建立團隊團隊合作困難的因素缺乏長期的眼光,只求眼前的52主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊創(chuàng)業(yè)期:老板應站在第一線與員工一起奮斗,扮演[兵]的角色成長期:要分工,老板居中間,擔任分工協(xié)調(diào)角色,扮演[車/馬/炮]的角色穩(wěn)定期:老板退居最后,扮演類似[教主]的角色,其角色類似[將/士/相]?主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊創(chuàng)業(yè)期:老板應站在第一線53主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊由上述可看出一個公司的組織,頗類似象棋一般基層主管:要采取人釘人的方式,屬于人治中層主管:主要的任務是分工協(xié)調(diào),建立制度,扮演法治的執(zhí)行者高階主管:制定公司的決策與方向,提高公司的形象,系部門穩(wěn)定的重心與船長的角色?主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊由上述可看出一個公司的組54主管如何建立團隊主管建立團隊之道主管要無私心,才能建立永久性的團隊之效鼓勵大家要通情:

互通情報,交換意見是促進團隊合作的基礎尋求共同的利害,提升目標:追求大同,不計小異鼓勵[溝結]:部門間要多多溝通,才能增進結合主管要有三公精神:公平,公正,公開?主管如何建立團隊主管建立團隊之道主管要無私心,才能建立永久性55主管如何建立團隊主管建立團隊之道要建立[全員經(jīng)營]的觀念與行動:

日本的子彈列車之所以快速,主要在于每節(jié)車廂都有火車頭,且步調(diào)一致企業(yè)經(jīng)營之道其實也是一樣.每個部門/員工都是火車頭,大家同一步調(diào),就能發(fā)揮威力,達到[全員經(jīng)營]的境界?主管如何建立團隊主管建立團隊之道要建立[全員經(jīng)營]的觀念與56主管如何做好授權擅用授權,功用無窮授權不是零和競賽,而是你行我也行的制度設計,故主管如能善用授權,好處多多主管可專心于重要事項培養(yǎng)企業(yè)未來所需的人才有機會發(fā)現(xiàn)部屬的能力與潛力借重部屬專長,提升其工作情緒因有職務代理人,工作的安排與設計更有彈性?主管如何做好授權擅用授權,功用無窮授權不是零和競賽,而是你行57主管如何做好授權授權有其實際的困難(主管篇)自認自己最能干,認為部屬能力不足以擔當更大的責任主管怕授權太多,威脅自己在企業(yè)的地位權力欲望大,被人請示有種虛榮式的成就感有些工作帶有機密性,必須由主管親自辦理主管工作方式僵化而少變化,而不知如何授權?主管如何做好授權授權有其實際的困難(主管篇)自認自己最能干,58主管如何做好授權授權有其實際的困難(部屬篇)部屬不愿自冒風險,承擔責任怕因事情做不好,而遭受批評缺乏必要的原料和可資運用的資源缺乏自信,而事事上呈請示主管本人的來者不拒感,造成部屬的依賴感?主管如何做好授權授權有其實際的困難(部屬篇)部屬不愿自冒風險59主管如何做好授權授權之基本觀念授權是基于對部屬的信任,即[你辦事我放心]授權是循序漸進,逐級擴大的,當部屬表現(xiàn)好時,才有擴大與延伸的可能授權的基礎在于共信,共識,如權責不分會礙事授權並不授責,主管仍負部屬做事成敗的責任?主管如何做好授權授權之基本觀念授權是基于對部屬的信任,即[60主管如何做好授權有效授權的要領授權之前,應先決定好授權工作的范圍與權責需物色適當人選,並給予必要的訓練,支持與鼓勵要協(xié)助部屬克服工作過程的障礙先設計好授權后如何進行追蹤考核授權應公開而非私相授受避免反授權,需培養(yǎng)部屬接受授權的能力與意愿?主管如何做好授權有效授權的要領授權之前,應先決定好授權工作的61主管如何主持會議會議的類型過程導向會議:

乃為共同研討知識和交換訊息,通常是定期而有規(guī)律的舉行任務導向會議

乃為因應突發(fā)事件或某些特殊問題而舉行?主管如何主持會議會議的類型過程導向會議:?62主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議前研究是否有不必要開會或取代開會的辦法主管限制或減少自己的出席減少出席人數(shù):通常以7–12人為最佳配合大家的時間,選擇最適當?shù)拈_會時間?主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議前研究是否有不必63主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議前選擇最適當?shù)牡攸c開會會議目的應公開,且要有明確的議程估計會議成果,培養(yǎng)與會者的成本意識限制開會時間與各議題的討論時間?主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議前選擇最適當?shù)牡?4主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議中準時開會指定專人計時和記錄可考慮站立開會,以免長篇大論,浪費時間單刀直入,盡早進入主題防止其他事妨礙會議的進