自主保全診斷技能課件

自主保全診斷技能1自主保全表單優(yōu)化過程自主保全概述自主保全與設(shè)備保養(yǎng)的區(qū)別自主保全共同活動管理者在推進自主保全活動中注意事項自主保全的七個階段階段活動重點自主保全診斷方式診斷標準活動表單目錄2

各級干部要首先掌握TPM的方法并親身實踐，不懂TPM的廠長、部長，不是好廠長、好部長，工廠的中層干部同樣重要，不懂TPM不會實踐TPM的車間主任、科長不是好主任、好科長。

黃總在第二期自主保全結(jié)業(yè)儀式上的講話3自主保全表單優(yōu)化過程5自主保全概述自主保全自主保全是指：擺脫“我是管制造的，你是管修理的”的觀念，以“培養(yǎng)設(shè)備意識強的操作者”和“打造自己設(shè)備自己保護的體質(zhì)（意識）”為目標，由制造現(xiàn)場的所有人員都成為主體自覺進行的保全活動。簡單地講就是“自己使用的設(shè)備自己進行管理和維護”，通俗一點就是要求用自己的雙手維護自己的設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備的良好運行。在生產(chǎn)活動過程中，如果管理者以身作則，激發(fā)操作者潛在的自主管理欲望，讓操作者以“自己的設(shè)備自己管理”的理念投入工作，對自己的設(shè)備定期進行清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，維持設(shè)備的正常運行狀態(tài)，進行自主管理，這不僅可以保持設(shè)備的最佳狀態(tài)，還能促進不良和故障的事前預防，提高操作者的技能和作業(yè)意識。而且利用設(shè)備操作者對設(shè)備性能熟悉的優(yōu)勢，能起到專業(yè)設(shè)備維修部門所不能及的作用。6自主保全與設(shè)備保養(yǎng)的區(qū)別傳統(tǒng)的設(shè)備保養(yǎng)分為：日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。日常保養(yǎng)強調(diào)的是三掃：每天一小掃，每周一大掃，月底徹底掃；定期保養(yǎng)強調(diào)的是“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字方針。自主保全分為：日?；顒雍凸餐顒印Ｆ鋸娬{(diào)的是“點檢、改善、標準化”。點檢：是指以清掃為切入點，以發(fā)現(xiàn)問題的眼光進行清掃，其內(nèi)涵已包括定保的十字方針。改善：是指對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題實施對策，操作者能自己解決的自己解決，不能自己解決的委托相關(guān)部門解決，操作者以解決責任內(nèi)的改善為主。標準化：通過1、2階段的徹底活動，制定出設(shè)備臨時的清掃、點檢、加油基準書，讓操作者通過基準書就知道自己該做些什么，該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導來推動。7自主保全共同活動

共同活動：是自主保全特有的一種活動方式。是指集中人力（單位高管、中管、一般管理人員、技術(shù)人員、維修人員、生產(chǎn)班組長、操作者）對一臺設(shè)備進行維護、保養(yǎng)活動。通過領(lǐng)導的親自參與、率先垂范來提高一線員工自主保全的工作激情，同時通過其他人員的參與，可以從不同的視角來進一步發(fā)掘設(shè)備上的隱患，有利于早期預防設(shè)備出現(xiàn)重大問題，提高設(shè)備的綜合效率。

共同活動包括四個步驟：1、準備階段：活動計劃、時間安排、參加人員、活動重點、清掃用具等；2、培訓階段：活動重點、活動標準、職責分擔、KY事項等；3、實施階段：KY項目確認、清掃點檢、問題點掛卡、拍照、設(shè)備復原、拍照、試運行等；包括定保的整個過程。4、總結(jié)階段：對活動結(jié)果進行匯總、分析、數(shù)據(jù)更新。8自主保全的七個階段1、清掃點檢2、發(fā)生源、困難部位對策4、培訓、總點檢5、自主檢查6、整理整頓（標準化）7、自主管理3、制定臨時清掃、點檢、加油基準書10階段活動重點

三階段活動主線是培養(yǎng)在設(shè)備保全過程中的要貫徹標準化作業(yè)的思想以及編制標準作業(yè)書的方法。雖然在第一、第二階段活動時也提出了臨時基準書的相關(guān)要求，但不是培活動的主線，第三階段是以設(shè)備的各種保養(yǎng)基準書為主線，來培養(yǎng)標準化作業(yè)的意識。同時，也要對前期活動成