國(guó)際工程項(xiàng)目管理法語(yǔ)教學(xué)大綱

國(guó)際工程項(xiàng)目管理法語(yǔ)教學(xué)大綱課程中文名稱：國(guó)際工程項(xiàng)目管理（法語(yǔ)）課程英文名稱:InternationalProjectManagement(French)課程編號(hào)：P1328學(xué)分：2學(xué)時(shí)：32（其中：講課學(xué)時(shí)：32）先修課程：中級(jí)法語(yǔ)（一）、（二）適用專業(yè)：法語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)課程類別：專業(yè)拓展課程/選修使用教材：自編開課單位：外國(guó)語(yǔ)學(xué)院一、課程性質(zhì)：《國(guó)際工程項(xiàng)目管理》是法國(guó)語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、凸顯本校專業(yè)特點(diǎn)、豐富法語(yǔ)教學(xué)內(nèi)容的一門專業(yè)拓展課程。它建立在學(xué)生已掌握初級(jí)法語(yǔ)、中級(jí)法語(yǔ)的基礎(chǔ)知識(shí)，具備良好的法語(yǔ)聽說(shuō)讀寫能力的基礎(chǔ)上，能夠培養(yǎng)法語(yǔ)專業(yè)學(xué)生的國(guó)際化視野和管理能力，并為其提供更加豐富的就業(yè)選擇。二、教學(xué)目標(biāo)：1.本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中畢業(yè)要求3、畢業(yè)要求4、畢業(yè)要求7和畢業(yè)要求8；2.本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中畢業(yè)要求3：較好掌握法語(yǔ)語(yǔ)言技能，具備一定的實(shí)際運(yùn)用能力。占該指標(biāo)點(diǎn)達(dá)成度的10%；3.本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中畢業(yè)要求6：掌握水電工程及國(guó)際工程基本理論，熟悉我國(guó)和對(duì)象國(guó)工程領(lǐng)域的方針政策、業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)動(dòng)態(tài)；具備良好的口、筆譯能力，能熟練運(yùn)用法語(yǔ)獨(dú)立承擔(dān)工程與經(jīng)濟(jì)合作翻譯和其他外事工作，能夠勝任國(guó)際商務(wù)和國(guó)際交流工作的應(yīng)用型人才。占該指標(biāo)點(diǎn)達(dá)成度的30%；4.本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中畢業(yè)要求7:具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和從事法語(yǔ)相關(guān)工作的基本能力，具有較寬的知識(shí)面和較強(qiáng)的表達(dá)、合作和交往能力。占該指標(biāo)點(diǎn)達(dá)成度的10%；5.本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中畢業(yè)要求8:具有一定的創(chuàng)新能力和自主學(xué)習(xí)能力，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢及運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)獲得相關(guān)信息的基本方法，并具備初步的科學(xué)研究能力，包括資料收集、實(shí)證調(diào)查、論文寫作等，逐步學(xué)會(huì)在文理滲透、學(xué)科交叉的前提下，拓寬知識(shí)面，為今后的社會(huì)工作或進(jìn)一步的深造打下一定的基礎(chǔ)。占該指標(biāo)點(diǎn)達(dá)成度的5%；三、教學(xué)內(nèi)容及要求第一章、項(xiàng)目管理概述1.教學(xué)內(nèi)容（1）項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義；（2）項(xiàng)目經(jīng)理的角色；（3）項(xiàng)目目標(biāo)及產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖PBS（ProductBreakdownStructure）；（4）項(xiàng)目計(jì)劃書（Cdcf）及技術(shù)規(guī)范（Spec）。2.重難點(diǎn)（1）正確理解項(xiàng)目管理的價(jià)值；（2）項(xiàng)目計(jì)劃書及技術(shù)規(guī)范的格式；（3）項(xiàng)目計(jì)劃書與技術(shù)規(guī)范如何始終保持一致性。3.考核要點(diǎn)PBS繪圖；Cdcf及Spec的撰寫4.教學(xué)方法講授法為主。5.作業(yè)安排10-20道左右判斷正誤題幫助理解基本概念。第二章、WBS（WorkBreakdownstructure）–工作分解結(jié)構(gòu)圖1．教學(xué)內(nèi)容：（11）任務(wù)（tache）的概念；（12）WBS的定義及制作方法；（13）對(duì)里程碑（Jalon）及工作包（WP）的理解和運(yùn)用；（14）WBS中任務(wù)之間幾種不同類型的關(guān)系：開始-開始、結(jié)束-結(jié)束、結(jié)束-開始、開始-結(jié)束；（15）子任務(wù)（Sous-projet）的理解和運(yùn)用；（16）任務(wù)（tache）及里程碑（Jalon）的各個(gè)屬性（Attributs）。2.重難點(diǎn)（1）在WBS中樹立適合的節(jié)點(diǎn)和任務(wù)；（2）正確判斷任務(wù)與任務(wù)之間的關(guān)系類型。3.考核要點(diǎn)Jalon的確立；WBS的繪制。4.教學(xué)方法討論法和講授法為主，練習(xí)法為輔，注重圖解和舉例，讓學(xué)生對(duì)新概念能夠盡快正確理解。5.作業(yè)安排10道左右填空題，1-2道簡(jiǎn)化的項(xiàng)目實(shí)操題。第三章、CPM（CriticalPathMethod）–關(guān)鍵路徑法1．教學(xué)內(nèi)容：（1）繪制簡(jiǎn)單項(xiàng)目的CPM圖表；（2）明確任務(wù)的前置項(xiàng)目（précécesseur）和后置項(xiàng)目（successeur）；（3）繪制簡(jiǎn)單項(xiàng)目的甘特圖（DiagrammedeGantt），明確任務(wù)之間的先后關(guān)系，設(shè)置項(xiàng)目的開始時(shí)間：ASAP（Datesauplust?t）及ALAP（Dateauplustard）；（4）簡(jiǎn)單介紹計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT（Program/ProjectEvaluationandReviewTechnique）；（5）求一個(gè)CPM圖標(biāo)中關(guān)鍵路徑（Chemin）的方法；（6）自由浮動(dòng)時(shí)間（Margelibred’unetache）的定義及計(jì)算方法。2.重難點(diǎn)（1）正確繪制一個(gè)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的CPM圖表及甘特圖；（2）使用CPM進(jìn)行項(xiàng)目管理分析；（3）關(guān)鍵路徑的判斷；（4）CPM/PERT，即兩種技術(shù)的混合使用。3.考核要點(diǎn)繪制CPM、甘特圖；找出關(guān)鍵路徑。4.教學(xué)方法討論法和講授法為主，練習(xí)法為輔，講授時(shí)注重圖解。5.作業(yè)安排1-2道簡(jiǎn)化的實(shí)例分析題，例如：Taches:1.Préparerlafriteuse.2.Frirelesfrites(nedémarrequesilafriteuseestprête).3.Grillerlesteak.4.Manger(quandlerepasestprêt).AnalysersonCPM,DiagrammedeGanttetindiquersonChemincritique.第四章、RBS（ResourceBreakdownStructure）–資源分解結(jié)構(gòu)圖1．教學(xué)內(nèi)容（1）分析各個(gè)資源（ressource）的屬性（Attributs），包括花費(fèi)（co?t）、可支配性（disponibilité）、時(shí)間表（Calendrier）等；（2）計(jì)算每個(gè)任務(wù)的工作量（Chargepourunetache）；（3）對(duì)人力資源的分配；（4）繪制資源矩陣圖；（5）繪制plandecharges。2.重難點(diǎn)（1）如何較為準(zhǔn)確地計(jì)算工作量，并能及時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行必要的調(diào)整；（2）在工作量大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目中如何對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配；（3）如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行時(shí)間以達(dá)到效率的最大化。3.考核要點(diǎn)資源屬性（Attributs）的確定；plandecharges。4.教學(xué)方法討論法和講授法為主，練習(xí)法為輔，結(jié)合期限、工作量、人員便于固定的簡(jiǎn)單項(xiàng)目作實(shí)例講解。5.作業(yè)安排1-2道實(shí)例分析題，例如：Exemplesimplifié:Unprojet,2taches,AetB;Asedérouleenjuillet,Bsurjuilletetao?t;ChargedeA=100h,chargedeB=200hR1intervientsurAetB,disponibleenjuilletetao?tR2intervientsurB(paslescompétencespourA),disponibleenao?tProgrammationauplustard.Proposezunplandecharges.第五章、PBS（ProductBreakdownStructure）–產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)1．教學(xué)內(nèi)容（1）學(xué)習(xí)PBS的概念及制表方法；（2）理解PBS和WBS兩者之間的聯(lián)系；（3）制作WBS、RBS、PBS時(shí)常出現(xiàn)的易錯(cuò)點(diǎn)及注意事項(xiàng)。2.重難點(diǎn)（1）從執(zhí)行層層面和技術(shù)層面體現(xiàn)PBS的開發(fā)導(dǎo)向型特點(diǎn)。3.考核要點(diǎn)針對(duì)不同項(xiàng)目的PBS制表方法。4.教學(xué)方法啟發(fā)性的講授法為主，練習(xí)法為輔，通過(guò)和兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合前章所學(xué)WBS的內(nèi)容自然過(guò)渡到PBS相關(guān)內(nèi)容。5.作業(yè)安排20道判斷正誤及填空題，幫助區(qū)分以上幾張所學(xué)的不同概念。第六章、項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)規(guī)劃（Planificationfinancièredeprojet）1．教學(xué)內(nèi)容（1）財(cái)務(wù)規(guī)劃的兩大步驟：規(guī)劃階段及追蹤階段；（2）如何根據(jù)財(cái)政優(yōu)化的準(zhǔn)則對(duì)立項(xiàng)的WBS進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;（3）學(xué)會(huì)計(jì)算簡(jiǎn)單的單位價(jià)格（tauxhoraire）、資源價(jià)格（co?tdelaressource）及任務(wù)資源價(jià)格（tauxd’affectationdesresourcesàunetache）；（4）初步掌握預(yù)算表（devis）的建立。2.重難點(diǎn)（1）單位價(jià)格（tauxhoraire）、資源價(jià)格（co?tdelaressource）及任務(wù)資源價(jià)格（tauxd’affectationdesresourcesàunetache）計(jì)算公式的正確掌握；（2）在實(shí)例中準(zhǔn)確找出各個(gè)價(jià)格對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)。3.考核要點(diǎn)價(jià)格計(jì)算公式的運(yùn)用。4.教學(xué)方法討論法、講授法和練習(xí)法相結(jié)合，引用簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例分析和練習(xí)。5.作業(yè)安排1-2道計(jì)算題，例如：Co?thoraireducuisinierC:60€/hchargescomprises.Co?thorairedumarmitonM:30€/hchargescomprises.Tachesducuisinieretdumarmiton(à?tempschacun):grillerlessteaks;charge2mnpourCet2mnpourM.Tachesducuisinier:frirelesfrites;charge2mn.Tachedumarmiton:préparerlafriteuse;charge4mn.Trouverco?ttotaldelatache.第七章、技術(shù)性組織機(jī)構(gòu)圖表（OT）的利用1．教學(xué)內(nèi)容（1）技術(shù)性組織機(jī)構(gòu)圖表（OrganigrammeTechnique-OT）的概念；（2）OT與LT（Lotsdetravaux）及WP（workpackage）之間的關(guān)系；（3）分解OT至WP、sousWP、soussousWP層面；（4）對(duì)OT進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃；（5）項(xiàng)目規(guī)劃中的直接費(fèi)用（Co?tsdirects）和間接費(fèi)用（Co?tsindirects）。2.重難點(diǎn)圖表中各個(gè)級(jí)別的關(guān)系；財(cái)務(wù)分析。3.考核要點(diǎn)LT的準(zhǔn)確確立；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算4.教學(xué)方法討論法、講授法和練習(xí)法相結(jié)合，引用簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例分析和練習(xí)。5.作業(yè)安排1-2道實(shí)例分析題，例如：Casduprojetsteakfrites,ensupposantquel’onfaitappelàuncuisinieretunmarmiton,etquecelasepasseaurestaurant.Co?thoraireducuisinier:60€/hchargescomprises.Co?thorairedumarmiton:30€/hchargescomprises.Chaquetachesevoitimputer3€departicipationauxfraisdel’infrastructuredelacuisine.Lessteaksco?tent6€,lesfrites1€,l’huile1€.AnalysezlesOTs.第八章、項(xiàng)目管理方法論（Méthodologie）及軟件基礎(chǔ)教學(xué)1．教學(xué)內(nèi)容（1）掌握項(xiàng)目管理的基本流程：確立PBS-確立WBS-使兩者相一致-建立關(guān)系及甘特圖-建立RBS-建立Plandescharges-建立OT-確認(rèn)實(shí)際操作日期；（2）預(yù)算談判、文件存檔及更新的方法；（3）GanttProject軟件的教學(xué)。2.重難點(diǎn)實(shí)際操作和理論的出入。3.考核要點(diǎn)簡(jiǎn)單項(xiàng)目在GanttProject軟件上的實(shí)操。4.教學(xué)方法主要采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法。讓學(xué)生完成探究性的學(xué)習(xí)任務(wù)，獨(dú)立探索并分小組合作完成上機(jī)操作任務(wù)。5.作業(yè)安排5道左右GanttProject軟件操作題。四、學(xué)時(shí)分配及對(duì)畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)的支撐章節(jié)教學(xué)內(nèi)容支撐的畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)學(xué)時(shí)分配講課實(shí)驗(yàn)實(shí)踐第1章項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義；項(xiàng)目經(jīng)理的角色；項(xiàng)目目標(biāo)及產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖PBS（ProductBreakdownStructure）；項(xiàng)目計(jì)劃書（Cdcf）及技術(shù)規(guī)范（Spec）。6,7200第2章WBS（WorkBreakdownstructure）–工作分解結(jié)構(gòu)圖任務(wù)（tache）的概念；WBS的定義及制作方法；對(duì)里程碑（Jalon）及工作包（WP）的理解和運(yùn)用；WBS中任務(wù)之間幾種不同類型的關(guān)系：開始-開始、結(jié)束-結(jié)束、結(jié)束-開始、開始-結(jié)束；子任務(wù)（Sous-projet）的理解和運(yùn)用；任務(wù)（tache）及里程碑（Jalon）的各個(gè)屬性（Attributs）。67400第3章CPM（CriticalPathMethod）–關(guān)鍵路徑法繪制簡(jiǎn)單項(xiàng)目的CPM圖表；明確任務(wù)的前置項(xiàng)目（précécesseur）和后置項(xiàng)目（successeur）；繪制簡(jiǎn)單項(xiàng)目的甘特圖（DiagrammedeGantt），明確任務(wù)之間的先后關(guān)系，設(shè)置項(xiàng)目的開始時(shí)間：ASAP（Datesauplust?t）及ALAP（Dateauplustard）；簡(jiǎn)單介紹計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT（Program/ProjectEvaluationandReviewTechnique）；求一個(gè)CPM圖標(biāo)中關(guān)鍵路徑（Chemin）的方法；自由浮動(dòng)時(shí)間（Margelibred’unetache）的定義及計(jì)算方法。67400第4章RBS（ResourceBreakdownStructure）–資源分解結(jié)構(gòu)圖分析各個(gè)資源（ressource）的屬性（Attributs），包括花費(fèi)（co?t）、可支配性（disponibilité）、時(shí)間表（Calendrier）等；計(jì)算每個(gè)任務(wù)的工作量（Chargepourunetache）；對(duì)人力資源的分配；繪制資源矩陣圖；繪制plandecharges。67400第5章PBS（ProductBreakdownStructure）–產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)PBS的概念及制表方法；理解PBS和WBS兩者之間的聯(lián)系；制作WBS、RBS、PBS時(shí)常出現(xiàn)的易錯(cuò)點(diǎn)及注意事項(xiàng)。36400第6章項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)規(guī)劃（Planificationfinancièredeprojet）財(cái)務(wù)規(guī)劃的兩大步驟：規(guī)劃階段及追蹤階段；如何根據(jù)財(cái)政優(yōu)化的準(zhǔn)則對(duì)立項(xiàng)的WBS進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;學(xué)會(huì)計(jì)算簡(jiǎn)單的單位價(jià)格（tauxhoraire）、資源價(jià)格（co?tdelaressource）及任務(wù)資源價(jià)格（tauxd’affectationdesresourcesàunetache）；初步掌握預(yù)算表（devis）的建立。36400第7章技術(shù)性組織機(jī)構(gòu)圖表（OT）的利用技術(shù)性組織機(jī)構(gòu)圖表（OrganigrammeTechnique-OT）的概念；OT與LT（Lotsdetravaux）及WP（workpackage）之間的關(guān)系；分解OT至WP、sousWP、soussousWP層面；對(duì)OT進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃；項(xiàng)目規(guī)劃中的直接費(fèi)用（Co?tsdirects）和間接費(fèi)用（Co?tsindirects）。36400第8章項(xiàng)目管理方法論（Méthodol