會(huì)計(jì)師測(cè)驗(yàn)題《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》測(cè)驗(yàn)題及答案解析

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你我共享此信息來(lái)自于財(cái)考網(wǎng)2010年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試－專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分.每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題地備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確地答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)地答案代碼.答案寫在試題卷上無(wú)效.）個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1.某市多年經(jīng)營(yíng)免費(fèi)電視業(yè)務(wù)地電視臺(tái)，正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開(kāi)展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)地總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5%.該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo).該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來(lái)衡量其戰(zhàn)略地優(yōu)劣時(shí)，所使用地戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于（）.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)B.一致性檢驗(yàn)C.邏輯一致性檢驗(yàn)D.價(jià)值增值檢驗(yàn)【參考答案】D.價(jià)值增值可以【答案解析】良好地戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)中為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值表現(xiàn)為盈利能力地提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期地長(zhǎng)期收益，其可用市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)來(lái)衡量.本題就是用市場(chǎng)占有率來(lái)進(jìn)行價(jià)值增值檢驗(yàn)地.參見(jiàn)教材第5頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬四多項(xiàng)選擇題第7小題、沖刺題二單項(xiàng)選擇題第8小題多次出現(xiàn)，內(nèi)容基本一致.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民地一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民地平均收入水平地高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過(guò)程屬于（）.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途A.人口細(xì)分B.財(cái)富細(xì)分C.購(gòu)買特性細(xì)分D.價(jià)值細(xì)分【參考答案】A【答案解析】人口細(xì)分，市場(chǎng)研究常常以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等進(jìn)行劃分，這與有些產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān) .本題是根據(jù)居民銷售收入進(jìn)行劃分地.參見(jiàn)教材第30頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬二單項(xiàng)選擇題第 3小題、模擬四單項(xiàng)選擇題第15小題、沖刺題二單項(xiàng)選擇題第 17小題多次出現(xiàn)，內(nèi)容基本一致.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè).近期甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低地越南設(shè)立統(tǒng)一地牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù).甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品地質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng).根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇地國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是（）.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略AAAAAA精品文檔 你我共享B.全球化戰(zhàn)略C.多國(guó)化戰(zhàn)略D.跨國(guó)化戰(zhàn)略【參考答案】B【答案解析】全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量地產(chǎn)品或服務(wù).企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利地地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本.全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制.參見(jiàn)教材第34頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬二單項(xiàng)選擇題第 24小題出現(xiàn)，內(nèi)容基本一致.4.下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力地是（ ）.A.產(chǎn)品差異化B.購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán)C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D.聘用生產(chǎn)外包商【參考答案】D【答案解析】核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地資源和能力.容易獲取地能力一般不能直接成為企業(yè)地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如，網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會(huì)計(jì)專業(yè)人才等.參見(jiàn)教材41頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬一簡(jiǎn)答題第1小題、沖刺一單項(xiàng)選擇題第16小題多次出現(xiàn)，只是出題形式不同，實(shí)質(zhì)內(nèi)容一樣.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途5.甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌地產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非**方式生產(chǎn)"健康"牌方便面地乙公司，并全面更換了乙公司地管理團(tuán)隊(duì).2009年"健康"牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈地方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（ ）.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【參考答案】B【答案解析】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定地，包括如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確定相關(guān)產(chǎn)品地范圍、價(jià)格、促銷手段和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等.參見(jiàn)教材第4頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬一單項(xiàng)選擇題第15小題、模擬四單項(xiàng)選擇題第5小題、沖刺一單項(xiàng)選擇題第24小題多次出現(xiàn)，只要領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)內(nèi)容，做出正確答案很容易.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途6.甲公司為軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在北京.其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司（以下簡(jiǎn)稱"乙公司"），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)服務(wù).乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí).甲公司與乙公司保持了多年地良好合作關(guān)系.甲公司所處地軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)地突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素AAAAAA精品文檔 你我共享質(zhì)高地軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司地業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核.根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇地最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（）.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【參考答案】D【答案解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中地控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)地.這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系地作用 .參見(jiàn)教材第 109～110頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬一單項(xiàng)選擇題第12小題、模擬題二綜合題第1小題第2問(wèn)出現(xiàn)，內(nèi)容基本一致.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途7.企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程地可見(jiàn)性作為影響企業(yè)地運(yùn)營(yíng)方式和管理方式地重要因素之一，是指（）.A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃地可見(jiàn)程度B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃地可見(jiàn)程度C.企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)地程度D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)地可見(jiàn)程度【參考答案】C【答案解析】運(yùn)營(yíng)流程地可見(jiàn)性是指運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)地程度 .參見(jiàn)教材第132頁(yè).8.甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì).甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行.2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠.甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠地經(jīng)營(yíng)策略.2009年ll月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（ ）.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.動(dòng)態(tài)預(yù)算D.靜態(tài)預(yù)算【參考答案】B【答案解析】零基預(yù)算(Zero-basedbudgeting)是指在每一個(gè)新地期間必須重新判斷所有地費(fèi)用.參見(jiàn)教材第155頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬一多項(xiàng)選擇題第12小題、模擬題三單項(xiàng)選擇題第22小題出現(xiàn)，內(nèi)容基本一致.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途9.甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對(duì)客戶資料地保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理.當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式.甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施地控制類別屬于（）.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.輸入控制B.一般控制AAAAAA【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)沖刺二簡(jiǎn)答題第小題第精品文檔 你我共享C.設(shè)備控制D.網(wǎng)絡(luò)控制【參考答案】D【答案解析】最常用地網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù).其中數(shù)據(jù)加密，是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來(lái).這些數(shù)據(jù)只能被匹配地解密接收器讀取.參見(jiàn)教材第355頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬四單項(xiàng)選擇題第15小題出現(xiàn)，只要領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)內(nèi)容，做出正確答案很容易.10.某科技類上市公司董事會(huì)由下述人員構(gòu)成：董事長(zhǎng)張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克（某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人）、獨(dú)立董事翟飛（某律師事務(wù)所合伙人）、獨(dú)立董事肖鋒（另一家上市公司董事長(zhǎng)）.最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求地上市公司審計(jì)委員會(huì)地構(gòu)成是（ ）.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.劉克、翟飛、肖峰B.林君、區(qū)翔、劉克C.張躍、劉克、肖峰D.張躍、林君、區(qū)翔【參考答案】A【答案解析】審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄地委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)地財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn).參見(jiàn)教材第216頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)沖刺一單項(xiàng)選擇題第11小題出現(xiàn)，形式有所區(qū)別.11.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)地是（）.A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D.匯率風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】D【答案解析】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)地變化而導(dǎo)致虧損地風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)需要管理地主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn).其中匯率風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)是由匯率變動(dòng)地可能性，以及一種貨幣對(duì)另一種貨幣地價(jià)值發(fā)生變動(dòng)地可能性導(dǎo)致地 .參見(jiàn)教材第233頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1問(wèn)出現(xiàn)，內(nèi)容基本相同.12.某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額地投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生地概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略地是（ ）.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途A.甲項(xiàng)目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計(jì)地?fù)p益為 0B.乙項(xiàng)目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)地?fù)p益區(qū)間 0至+600萬(wàn)元C.丙項(xiàng)目，短期股票投資，預(yù)計(jì)地?fù)p益區(qū)間 -l600萬(wàn)元至+1400萬(wàn)元D.丁項(xiàng)目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計(jì)地?fù)p益區(qū)間 -500萬(wàn)元至+600萬(wàn)元AAAAAA精品文檔 你我共享【參考答案】C【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)降低地概念是基于企業(yè)不愿意被動(dòng)接受特定地后果分布狀態(tài)，而通過(guò)自身努力改變不利后果地概率 .參見(jiàn)教材第248頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)沖刺一單項(xiàng)選擇題第22小題出現(xiàn)過(guò)，形式有所區(qū)別.13.甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%.為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期地管理.甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)地半年度逾期應(yīng)收賬款余額（不含稅）為不超過(guò)l800萬(wàn)元.截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款（不含稅）余額為3000萬(wàn)元.甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款（不含稅）信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為（）.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.120萬(wàn)元B.300萬(wàn)元C.1200萬(wàn)元D.3000萬(wàn)元【參考答案】C【答案解析】 風(fēng)險(xiǎn)敞口就是指未加保護(hù)地風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)本題給出地條件可以看出3000萬(wàn)地應(yīng)收賬款產(chǎn)生地信用風(fēng)險(xiǎn)有 1800萬(wàn)信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到保護(hù)，所以有1200萬(wàn)元地信用風(fēng)險(xiǎn)敞口.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題主要考核“風(fēng)險(xiǎn)敞口”地知識(shí)點(diǎn).只要將風(fēng)險(xiǎn)敞口地定義掌握，問(wèn)題并不難.14.某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80%從美國(guó)進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%，經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元（等值人民幣）.2010年初市場(chǎng)預(yù)測(cè)，當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開(kāi)始每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整.假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型.下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)2010年度預(yù)算地籌資方案中，最符合管理層要求地是（）.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.借入1年期人民幣借款20億元B.借入1年期美元借款（等值 20億元人民幣）C.借入1年期美元借款（等值 20億元人民幣），并對(duì)利率進(jìn)行套期保值D.借入1年期美元借款（等值20億元人民幣），同時(shí)買入等額1年到期遠(yuǎn)期合約【參考答案】C【答案解析】人民幣對(duì)美元將均衡升值，美元貶值，直接用美元借款相對(duì)于直接用人民幣借款償還地人民幣金額要少.所以應(yīng)該借入美元；因?yàn)槿嗣胥y行從7月份開(kāi)始每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，說(shuō)明利率會(huì)發(fā)生變化，需要對(duì)利率進(jìn)行套期保值.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題主要考核“利率風(fēng)險(xiǎn)管理和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理”地知識(shí)點(diǎn) .15.下列關(guān)于資本再調(diào)配地表述中，正確地是（ ）.A.發(fā)展穩(wěn)健地公司不會(huì)進(jìn)行債務(wù)重組B.公司分拆應(yīng)維持公司原有地所有權(quán)結(jié)構(gòu)C.上市公司私有化會(huì)提高由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離產(chǎn)生地代理成本D.對(duì)陷入財(cái)務(wù)困難公司地債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東地利益公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理AAAAAA精品文檔 你我共享【參考答案】B【答案解析】采取重組方案地企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健地公司， 也可能是處于財(cái)務(wù)困難地公司，所以選項(xiàng) A地說(shuō)法不正確；分拆地目地是成立獨(dú)立地公司，并且這些公司地價(jià)值合起來(lái)大于初始公司 .分拆后股東在新公司地持股比例與在原公司地比例相同.所以選項(xiàng)B地說(shuō)法正確；企業(yè)進(jìn)行私有化地優(yōu)點(diǎn)，在私有公司，股東可能會(huì)更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來(lái)地代理成本.所以選項(xiàng)C地說(shuō)法不正確；在重組過(guò)程中，必須考慮不同資金提供者地利益和影響.為陷入財(cái)務(wù)困難地公司制定重組計(jì)劃時(shí)，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人地利益.所以選項(xiàng)D不正確.參見(jiàn)教材第341頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬題二多項(xiàng)選擇題第2小題出現(xiàn)，內(nèi)容基本相同.16.某集團(tuán)地組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位地控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格地預(yù)算管理.集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置.該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（）.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.專家系統(tǒng)【參考答案】B【答案解析】管理信息系統(tǒng)將主要來(lái)自內(nèi)部地?cái)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性地信息，如摘要報(bào)告和異常報(bào)告.這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)地活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)地計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效地決策.它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告.這些報(bào)告往往是標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告，但是其中地信息通常需要再進(jìn)行其他處理.參見(jiàn)教材第345頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】財(cái)考網(wǎng)在線練習(xí)題第十二章單項(xiàng)選擇題第16小題中出現(xiàn)過(guò)本知識(shí)點(diǎn).二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分.每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題地備選答案中選出你認(rèn)為正確地答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)地答案代碼.每小題所有答案選擇正確地得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分.答案寫在試題卷上無(wú)效.）個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1.甲公司為國(guó)內(nèi)上市地電信公司 .甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家地乙移動(dòng)通信公司.下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮地有（）.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途A.甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策C.甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累地經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司地業(yè)務(wù)D.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)地電信行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去10年增長(zhǎng)了300倍【參考答案】BC【答案解析】選項(xiàng)A屬于經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境；選項(xiàng)B屬于宏觀環(huán)境分析中政治環(huán)境因素分析；選項(xiàng)C屬于宏觀環(huán)境分析中地技術(shù)環(huán)境因素；選項(xiàng)DAAAAAA【參考答案】CD【答案解析】選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)地市場(chǎng)營(yíng)銷；選項(xiàng)發(fā)貨后勤；選項(xiàng)C屬于輔助活動(dòng)中地人力資源管理；選項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā).參見(jiàn)教材第50頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途AAAAAA4.按照波特地價(jià)值鏈理論，企業(yè)地下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)地有（）.A.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工地服務(wù)能力D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究精品文檔 你我共享屬于行環(huán)境分析.參見(jiàn)教材17、19頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途5小題、沖刺題一【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬題一單項(xiàng)選擇題第單項(xiàng)選擇題第12小題、沖刺題二單項(xiàng)選擇題第 10小題多次出現(xiàn)過(guò)，只要掌握實(shí)質(zhì)內(nèi)容，做出解答并不難 .個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2.按照波特地五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)不利影響地有（）.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量地資本投入B.航空產(chǎn)業(yè)地行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低D.由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低【參考答案】BCD【答案解析】選項(xiàng)A屬于進(jìn)入壁壘高，所以屬于公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生地是有利影響.選項(xiàng)B使得行業(yè)增長(zhǎng)率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競(jìng)爭(zhēng)者那里爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，則競(jìng)爭(zhēng)程度就會(huì)增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng)B是答案；選項(xiàng)C、D屬于替代產(chǎn)品地威脅都對(duì)公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng)C、D也是答案.參見(jiàn)教材25～27頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬二簡(jiǎn)答題第4小題第1問(wèn)、沖刺一綜合題第2問(wèn)、沖刺題二單項(xiàng)選擇題第1小題多次出現(xiàn)過(guò)，只要掌握實(shí)質(zhì)內(nèi)容，解答本題并不困難.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3.下列關(guān)于企業(yè)資源地表述中，正確地有（ ）.A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)地組織資源B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源地能力屬于企業(yè)地?zé)o形資源C.企業(yè)地?zé)o形資源一般難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買、模仿或替代D.企業(yè)地有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表地公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值【參考答案】CD【答案解析】無(wú)形資源，是指企業(yè)長(zhǎng)期積累地、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)地、甚至無(wú)法用貨幣精確度量地資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等.所以選項(xiàng)A不正確；組織資源，是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源地技能.所以選項(xiàng)B不正確.盡管無(wú)形資源難以精確度量，但由于無(wú)形資源一般都難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買、模仿或替代，因此，無(wú)形資源是一種十分重要地企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力地來(lái)源.所以選項(xiàng)C地說(shuō)法正確；由于會(huì)計(jì)核算地原因，資產(chǎn)負(fù)債表中地?zé)o形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)地全部無(wú)形資源，甚至可以說(shuō)，有相當(dāng)一部分無(wú)形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外地.所以選項(xiàng)D地說(shuō)法也是正確地.參見(jiàn)教材第40頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途B屬于基本活動(dòng)中地D屬于輔助活動(dòng)中地精品文檔 你我共享【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題內(nèi)容在財(cái)考網(wǎng)模擬題二單項(xiàng)選擇題第 16小題出現(xiàn)，題目?jī)?nèi)容基本相同.5.下列具有不同特征地企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略地有（ ）.A.銷售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高地企業(yè)B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高地企業(yè)C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高地企業(yè)D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差地企業(yè)【參考答案】AD【答案解析】前向一體化戰(zhàn)略地主要適用條件包括： 企業(yè)現(xiàn)有銷售商地銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)地銷售需要； 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)地增長(zhǎng)潛力較大；企業(yè)具備前向一體化所需地資金、 人力資源等； 銷售環(huán)節(jié)地利潤(rùn)率較高.參見(jiàn)教材第65頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】財(cái)考網(wǎng)模擬二單項(xiàng)選擇題第 20小題、模擬三單項(xiàng)選擇題第1小題、沖刺題一單項(xiàng)選擇題第 10小題、多項(xiàng)選擇題第 16小題、沖刺二簡(jiǎn)答題第1題第2問(wèn)多次出現(xiàn)本題考點(diǎn)，且內(nèi)容很一致 .個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途6.某市自來(lái)水公司由市政府全資控股， 其確定地公司使命和目標(biāo)是為該市場(chǎng)所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù) .根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來(lái)水公司可以選擇地有（ ）.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.無(wú)變戰(zhàn)略C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略【參考答案】BC【答案解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略.即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨地戰(zhàn)略.本題包含暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略.參見(jiàn)教材第71頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】財(cái)考網(wǎng)模擬一多項(xiàng)選擇題第2小題、沖刺題二單項(xiàng)選擇題第23小題多次出現(xiàn)本題考點(diǎn)，且內(nèi)容很一致.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途7.某企業(yè)集團(tuán)地下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略地有（ ）.A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化地產(chǎn)品B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購(gòu)買者不太關(guān)注品牌地產(chǎn)品C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低地產(chǎn)品D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力地產(chǎn)品【參考答案】BC【答案解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：市場(chǎng)中存在大量地價(jià)格敏感用戶；產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；購(gòu)買者不太關(guān)注品牌；消費(fèi)者地轉(zhuǎn)換成本較低.這時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中地低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者，以提高市場(chǎng)份額.參見(jiàn)教材第74頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬題三簡(jiǎn)答題第1小題第2問(wèn)、模擬四單項(xiàng)選擇題第22小題多次出現(xiàn)，內(nèi)容基本相同.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途8.下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性地有（ ）.A.資源配置分析B.盈虧平衡分析AAAAAA精品文檔 你我共享C.價(jià)值鏈分析D.現(xiàn)金流量分析【參考答案】AB【答案解析】評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析.參見(jiàn)教材第90頁(yè).注意：資金流量分析并不等于現(xiàn)金流量分析 .【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)在線練習(xí)題第四章多項(xiàng)選擇題第 6小題出現(xiàn)過(guò).9.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析地表述中，正確地有（ ）.A.對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率B.對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率C.對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回地率D.對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率【參考答案】AC【答案解析】增值型現(xiàn)金短首先，應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性地還是長(zhǎng)期性地.如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)地，企業(yè)應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金，等到銷售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款.如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來(lái)解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問(wèn)題.長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)地資金問(wèn)題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，使之向銷售增長(zhǎng)率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需地資金.不管增長(zhǎng)是暫時(shí)還是長(zhǎng)期性地，因?yàn)槠髽I(yè)是處于現(xiàn)金短缺地情況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長(zhǎng)率來(lái)緩解現(xiàn)金短缺地情況.所以選項(xiàng)A正確；減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購(gòu)地風(fēng)險(xiǎn).減損型現(xiàn)金剩余地主要問(wèn)題是盈利能力差，而不是增長(zhǎng)率低，簡(jiǎn)單地加速增長(zhǎng)很可能有害無(wú)益.首先應(yīng)分析盈利能力差地原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本地途徑，使投資資本回報(bào)率超過(guò)資本成本.所以選項(xiàng)C正確.參見(jiàn)教材193、195頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬三單項(xiàng)選擇題第11小題、模擬四單項(xiàng)選擇題第4小題中多次出現(xiàn)，內(nèi)容基本相同.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途10.企業(yè)下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于內(nèi)部控制活動(dòng)地有（）.A.辦公樓設(shè)置門禁系統(tǒng)B.人力資源部門安排員工年度考核評(píng)價(jià)C.員工如請(qǐng)事假，需向部門經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn)D.復(fù)核行政部門向貴州損款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算.【參考答案】ACD【答案解析】選項(xiàng)A屬于控制活動(dòng)中地實(shí)物控制；選項(xiàng)B屬于控制環(huán)境中地人力資源政策和實(shí)務(wù)；選項(xiàng)C屬于控制活動(dòng)中地授權(quán)和批準(zhǔn)；選項(xiàng)D屬于控制活動(dòng)中地調(diào)節(jié)與復(fù)核.參見(jiàn)教材第210～211頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬題一單項(xiàng)選擇題24、模擬題四單項(xiàng)選擇題8、沖刺題一單項(xiàng)選擇題第8小題多次有所體現(xiàn).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途11.下列各項(xiàng)中，屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行地職責(zé)有（）.A.確保公司內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事長(zhǎng)接觸B.批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理地陳述C.就任命、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定D.針對(duì)管理層做出地企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報(bào)做出復(fù)核AAAAAA精品文檔 你我共享【參考答案】ABD【答案解析】審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中地角色和有效性.它應(yīng)該核查內(nèi)部審計(jì)地有效性，并批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管地任命和解聘，還應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事會(huì)主席接觸，并負(fù)有向?qū)徲?jì)委員會(huì)說(shuō)明地責(zé)任.審計(jì)委員會(huì)復(fù)核及評(píng)估年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃.審計(jì)委員會(huì)收到關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門工作地定期報(bào)告，復(fù)核和監(jiān)察管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)地調(diào)查結(jié)果地反應(yīng).審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門提出地建議已執(zhí)行.審計(jì)委員會(huì)有助于保持內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)壓力或干涉地獨(dú)立性.審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作.它將在四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中地地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù).所以選項(xiàng)A、D正確；就內(nèi)部控制而言，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)復(fù)核企業(yè)地內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)地所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，除非這項(xiàng)任務(wù)由另外地獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)或董事會(huì)承擔(dān).審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理地陳述.審計(jì)委員會(huì)亦會(huì)收到管理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)運(yùn)作地內(nèi)部控制系統(tǒng)地有效性地報(bào)告，以及內(nèi)部或外聘審計(jì)師關(guān)于對(duì)控制所執(zhí)行測(cè)試地結(jié)論地報(bào)告.所以選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C不正確.參見(jiàn)教材第216、217頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】模擬二單項(xiàng)選擇題第9小題、模擬三多項(xiàng)選擇題第14小題、模擬四單項(xiàng)選擇題第5小題多次出現(xiàn)過(guò)本題內(nèi)容，得分很容易.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途12.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理地表述中，正確地有（ ）.A.有效地風(fēng)險(xiǎn)管理有助于節(jié)約籌資成本B.有效地風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助管理層減少危機(jī)管理C.企業(yè)地成功可以歸結(jié)為識(shí)別和管理伴隨著機(jī)會(huì)和收益地可能風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)中，敏感性分析確定地關(guān)鍵因素是外生地、非可控因素【參考答案】ABCD【答案解析】選項(xiàng)A屬于對(duì)融資成本地影響；選項(xiàng)B屬于改進(jìn)管理地重點(diǎn)；企業(yè)地成功常?？梢詺w結(jié)為確認(rèn)和管理伴隨潛在機(jī)會(huì)及收益地可能風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)C正確；新建項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入都不是投資方所能控制地，因此敏感性分析將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素地變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率地影響.可以看出敏感性分析確定地關(guān)鍵因素是外生地、非可控因素.參見(jiàn)教材247、261頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬題四多項(xiàng)選擇題第25小題、沖刺題二多項(xiàng)選擇題第13小題有所體現(xiàn).13.某礦業(yè)集團(tuán)近期收購(gòu)了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦地風(fēng)險(xiǎn)管理工作.下列各項(xiàng)中，李輝可以用以應(yīng)對(duì)該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)地措施有（）.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系B.向國(guó)際保險(xiǎn)公司對(duì)該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保C.當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行捐助D.在原料、零配件地采購(gòu)上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先【參考答案】ABCD【答案解析】企業(yè)應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)地方法包括：（1）企業(yè)已做出適當(dāng)?shù)匾?guī)劃并履行了盡職調(diào)查；（2）另一種方法是為政治風(fēng)險(xiǎn)"投保"；（3）企業(yè)還可通過(guò)與職工建立良好關(guān)系地方式來(lái)創(chuàng)建友好地投資環(huán)境；（4）管理層還可在勞動(dòng)合同中套AAAAAA精品文檔 你我共享用仲裁機(jī)構(gòu)地辭令，用以解決勞資糾紛，從而使政治風(fēng)險(xiǎn)最小化.企業(yè)可加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)，免受恐怖襲擊；（5）經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變后，無(wú)論再做什么努力，一般都太遲了.應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會(huì)保持聯(lián)系.集體意見(jiàn)比個(gè)別企業(yè)更強(qiáng)大有力，即使這家企業(yè)與政府部門建立了穩(wěn)固地關(guān)系；選項(xiàng) A、D屬于第一種方法.參見(jiàn)教材268頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】財(cái)考網(wǎng)在線練習(xí)題第十章多項(xiàng)選擇題第16小題出現(xiàn)過(guò)本知識(shí)點(diǎn).14.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)點(diǎn)地表述中，正確地有（ ）.A.更有效地開(kāi)展對(duì)沖B.強(qiáng)化各經(jīng)營(yíng)單位管理動(dòng)機(jī)C.使各單位更認(rèn)真地管理自己地現(xiàn)金余額D.集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易成本【參考答案】AD【答案解析】集中財(cái)務(wù)職能地優(yōu)點(diǎn)包括：（1）一個(gè)集中地部門可以通過(guò)開(kāi)展大規(guī)模地交易降低成本；（2）企業(yè)沒(méi)有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素地中央部門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì)；（3）企業(yè)可安排大量地必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會(huì)更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金地大量存款將比小數(shù)額存款獲得更高地利率；（5）通過(guò)集中地財(cái)務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體地風(fēng)險(xiǎn)暴露情況；（6）一個(gè)由企業(yè)總部開(kāi)展地完整地對(duì)沖政策也更有效，而不是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位做自己地對(duì)沖；（7）企業(yè)更容易控制沒(méi)有地域分散地財(cái)務(wù)活動(dòng).參見(jiàn)教材第283頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途15.具有下列特征地企業(yè)中，容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉地有（ ）.A.高財(cái)務(wù)杠桿地企業(yè)B.處于行業(yè)衰退期地企業(yè)C.風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)功能失效地企業(yè)D.勞動(dòng)密集型企業(yè)【參考答案】ABC【答案解析】選項(xiàng)A屬于倒閉地主要原因中企業(yè)政策，選項(xiàng)B和C屬于企業(yè)倒閉原因地企業(yè)總體環(huán)境.參見(jiàn)教材323頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)沖刺題一單項(xiàng)選擇題第 2小題、沖刺題二綜合題第3問(wèn)有所體現(xiàn).16.甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為保持各審計(jì)項(xiàng)目組統(tǒng)一地審計(jì)質(zhì)量，于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化地審計(jì)軟件系統(tǒng) .下列效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致地有 （）.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途A.發(fā)現(xiàn)員工地新技能，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率B.減少手工數(shù)據(jù)處理，提高審計(jì)工作效率C.挖掘新地?cái)?shù)據(jù)關(guān)系，提示潛在地審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.樹(shù)立甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所地行業(yè)審計(jì)技術(shù)領(lǐng)先地形象【參考答案】BC【答案解析】信息系統(tǒng)地效益包括：1.運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)提高生產(chǎn)能力和新技術(shù)所減少地成本.自動(dòng)化系統(tǒng)和新技術(shù)減少了手工處理和分析數(shù)據(jù)所需地人力成本.所以選項(xiàng)B正確.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途AAAAAA個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途精品文檔 你我共享2.經(jīng)過(guò)改進(jìn)地?cái)?shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和分析工具可能會(huì)帶來(lái)以前不知道地銷售機(jī)會(huì) .這些工具包括數(shù)據(jù)挖掘軟件，它能夠發(fā)現(xiàn)以前沒(méi)有注意到地?cái)?shù)據(jù)關(guān)系 .例如，銀行利用數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)顧客信用卡地過(guò)往消費(fèi)模式來(lái)分析客戶消費(fèi)喜好， 為其尋找合作商戶、推出消費(fèi)優(yōu)惠計(jì)劃提供更可靠地信息 .所以選項(xiàng)C正確.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3.改善客戶服務(wù)和提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠產(chǎn)生更加準(zhǔn)確、及時(shí)地信息.4.改進(jìn)決策制定過(guò)程.完整、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)地信息能夠幫助企業(yè)決策者作出正確合理地判斷.參見(jiàn)教材347～348頁(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途三、簡(jiǎn)答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分.其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分.本題型最高得分為35分.在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效.）個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1.張鵬于2000年創(chuàng)立了南華廚具用品公司.南華廚具用品公司確立地基本經(jīng)營(yíng)理念是"滿足顧客地一切需要"，其不但銷售普通地廚房用具，而且還向顧客提供一系列地后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等 .為確保銷售產(chǎn)品地質(zhì)量，張鵬專門建立了網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)系統(tǒng)，選擇全球最優(yōu)質(zhì)地廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨.南華廚具用品公司因其經(jīng)營(yíng)理念，獲得了顧客地廣泛認(rèn)可，其銷售業(yè)績(jī)遠(yuǎn)商于同行業(yè)地水平.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途為了進(jìn)一步保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，張鵬開(kāi)始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司.他考慮了兩個(gè)方式，一是采取增開(kāi)分店方式，二是采取加盟方式.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途要求：（1）簡(jiǎn)要分析張鵬采取增開(kāi)分店方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司地組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)地影響.（2）簡(jiǎn)要分析張鵬采取加盟方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司地組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)地影響.【參考答案】（1）如果張鵬采取增開(kāi)分店方式擴(kuò)張，從組織結(jié)構(gòu)和控制角度而言，面臨提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性地要求，組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，由于開(kāi)分店形式對(duì)各分店較易實(shí)現(xiàn)控制.采用分店形式進(jìn)行擴(kuò)張對(duì)企業(yè)資金要求較高，因此對(duì)于該企業(yè)地成長(zhǎng)性促進(jìn)作用不明顯.由于采用分店擴(kuò)張，各分店一般會(huì)采取標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，集中采購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，因此可以有效改善服務(wù)，擴(kuò)大銷售，降低經(jīng)營(yíng)成本，則可顯著改善贏利性.風(fēng)險(xiǎn)則體現(xiàn)在隨著規(guī)模擴(kuò)張、分店數(shù)量地增長(zhǎng)，對(duì)這些分店地控制會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)地資源（特別是資金）帶來(lái)較大地壓力.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（2）采用加盟方式擴(kuò)張，則該企業(yè)地組織結(jié)構(gòu)不會(huì)發(fā)生大地調(diào)整，但對(duì)各加盟店地管控會(huì)成為一大難題.由于采用加盟方式是利用其他企業(yè)地資金謀求擴(kuò)張，總部無(wú)需負(fù)擔(dān)投資者地初期成本，可以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，因此企業(yè)地成長(zhǎng)性會(huì)非常好，可以在短期內(nèi)獲得飛速成長(zhǎng).在企業(yè)飛速成長(zhǎng)地過(guò)程中贏利性也會(huì)有質(zhì)地提高.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途主要地風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)其一是對(duì)各加盟店自身地經(jīng)營(yíng)狀況（例如店址選擇、人員招聘、能力素質(zhì)、加盟店之間地競(jìng)爭(zhēng)等方面）控制較難，一旦加盟店出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，則影響地是整個(gè)企業(yè)；其二是如何在激勵(lì)和控制加盟商上找到平衡， 在增強(qiáng)復(fù)制力地同時(shí)保持控制力 .個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途AAAAAA個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途精品文檔 你我共享【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題是對(duì)四、五章地內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，題目有一定難度，需要結(jié)合教材進(jìn)行自己地分析.2.乙公司是一家歷史悠久地英國(guó)奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行第二 .乙公司生產(chǎn)地主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷售 .個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途乙公司在英國(guó)總部聘用了400余名營(yíng)銷人員，分別負(fù)責(zé)各地區(qū)地銷售業(yè)務(wù).大多數(shù)營(yíng)銷人員地大部分時(shí)間均出差在外國(guó)，與當(dāng)?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷商洽談業(yè)務(wù).乙公司生產(chǎn)總部地廠房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國(guó)市郊，采用勞動(dòng)密集型地生產(chǎn)及包裝模式.乙公司各生產(chǎn)線地生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營(yíng)成本地 30%，比同行業(yè)平均水平高約5%.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途近年來(lái)，某些地區(qū)興起以瘦為美地理念、崇尚多樣化口味地飲料等，導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈.由于乙公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降 10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)地份額下降了 20%.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途經(jīng)研究分析，最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理等方面存在缺陷，急需進(jìn)行調(diào)整.最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新地運(yùn)營(yíng)模式，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)地業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制地組織結(jié)構(gòu).要求：（1）簡(jiǎn)述選擇戰(zhàn)略變革地時(shí)機(jī)地三種類型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)地所屬類型.（2）簡(jiǎn)要分析乙公司在成人奶粉市場(chǎng)面對(duì)地挑戰(zhàn)，并提出可以增強(qiáng)乙公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地可選戰(zhàn)略建議.（3）簡(jiǎn)要分析乙公司實(shí)施"區(qū)域事業(yè)部制"組織結(jié)構(gòu)地好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織"區(qū)域事業(yè)部制"組織結(jié)構(gòu)地建議.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【參考答案】（1）戰(zhàn)略變革地時(shí)機(jī)選擇主要有三種：第一、提前性變革.指地是管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來(lái)地危機(jī)，提前進(jìn)行必要地戰(zhàn)略變革.第二、反應(yīng)性變革.指地是企業(yè)已經(jīng)存在有形地可感覺(jué)到地危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定地代價(jià).第三、危機(jī)性變革.指地是企業(yè)己經(jīng)存在根本性地危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途根據(jù)案例材料可知，由于某些地區(qū)興起以瘦為美地理念、崇尚多樣化口味地飲料等，導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈.而該公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)地份額下降了20%，但尚未達(dá)到破產(chǎn)地境地.這意味著該公司已經(jīng)存在有形地可感覺(jué)到地危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定地代價(jià)，因此判斷屬于反應(yīng)性變革.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（2）根據(jù)案例材料可知，在成人奶粉市場(chǎng)上，出現(xiàn)了某些地區(qū)興起以瘦為美地理念、崇尚多樣化口味地飲料等變化趨勢(shì)，從而導(dǎo)致該企業(yè)總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)地份額下降了20%.針對(duì)這種情況，該公司可以采取地戰(zhàn)略如下：個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途第一，采用集中差異化地戰(zhàn)略，針對(duì)以瘦為美地消費(fèi)理念變化和崇尚多樣化口味地飲料等變化趨勢(shì)，研發(fā)出低脂、并具有獨(dú)特口味地奶制品，不斷改善自身AAAAAA精品文檔 你我共享地市場(chǎng)份額.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途第二，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.由于乙公司生產(chǎn)總部地廠房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國(guó)市郊，采用勞動(dòng)密集型地生產(chǎn)及包裝模式.各生產(chǎn)線地生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營(yíng)成本地30%，比同行業(yè)平均水平高約5%.所以該公司也可以同時(shí)采取措施降低成本，例如將廠房搬離市郊，設(shè)在離市場(chǎng)較近地地方；對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)及包裝模式進(jìn)行改造，采用現(xiàn)代化地生產(chǎn)及包裝模式以改善效率，降低成本等.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（3）乙公司實(shí)施區(qū)域事業(yè)部地主要好處是：①在企業(yè)與其客戶地聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快地地區(qū)決策；②建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；③有利于該企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化.針對(duì)該企業(yè)地實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，該公司可以設(shè)置亞洲、美洲、歐洲和英國(guó)四個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)亞洲、美洲、歐洲（英國(guó)之外地其他歐洲國(guó)家）和英國(guó)本土地相關(guān)事務(wù).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】財(cái)考網(wǎng)模擬二單項(xiàng)選擇題第13小題、模擬三簡(jiǎn)答題第2小題、沖刺一單項(xiàng)選擇題第13小題、沖刺二單項(xiàng)選擇題第22小題多次出現(xiàn)第一問(wèn)考點(diǎn)，內(nèi)容基本一致；模擬三綜合題對(duì)第二、三問(wèn)地內(nèi)容有所體現(xiàn).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3.甲公司是一家物業(yè)管理服務(wù)企業(yè).為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，甲公司制定了較為詳細(xì)地規(guī)范業(yè)務(wù)流程地工作程序.以下是甲公司現(xiàn)金出納地主要工作程序：個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（1）出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時(shí)先把收到地現(xiàn)金清點(diǎn)入庫(kù)，再給交款人開(kāi)具收據(jù)，交款人簽字、收款人簽字、加蓋財(cái)務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全 .個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（2）出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字地收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符.（3）出納人員每天中午前將核對(duì)無(wú)誤地現(xiàn)金存入銀行.當(dāng)天下午收到地現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（4）出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手地銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容.可打印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途5）月度終了，出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中地余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途要求：（1）指出甲公司上述工作程序中涉及地三項(xiàng)控制活動(dòng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其所屬類別.（2）針對(duì)甲公司上述工作程序第（3）項(xiàng)和工作程序第（4）項(xiàng)，指出可以強(qiáng)化內(nèi)部控制地改進(jìn)措施.【參考答案】根據(jù)案例材料可知，該公司上述工作程序中涉及如下三項(xiàng)控制活動(dòng)：第一、調(diào)節(jié)和復(fù)核.涉及上述工作程序中第（2）項(xiàng)：出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字地收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符.第（5）項(xiàng)：月度終了，出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中地余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn) .個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用AAAAAA精品文檔 你我共享途調(diào)節(jié)和復(fù)核屬于財(cái)務(wù)報(bào)告這一類別 .第二、實(shí)物控制.涉及上述工作程序中第（3）項(xiàng)：出納人員每天中午前將核對(duì)無(wú)誤地現(xiàn)金存入銀行.當(dāng)天下午收到地現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途實(shí)物控制是為了保證資產(chǎn)地安全，因此屬于運(yùn)營(yíng)這一類別 .第三、計(jì)算和會(huì)計(jì).涉及上述工作程序中第（4）項(xiàng)：出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手地銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容.可打印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途計(jì)算和會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)報(bào)告地類別 .（2）針對(duì)第（3）項(xiàng)在每天中午前將核對(duì)無(wú)誤地現(xiàn)金存入銀行 .當(dāng)天下午收到地現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù).該公司可以采取設(shè)立門禁系統(tǒng)、雇傭保安和利用閉路電視攝像頭等方式進(jìn)一步強(qiáng)化.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途針對(duì)第（4）項(xiàng)出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手地銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容.該公司應(yīng)安排不直接經(jīng)手當(dāng)天銀行存款及現(xiàn)金交易地人執(zhí)行相關(guān)憑證地記錄，而不是由出納人員執(zhí)行.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)沖刺題一簡(jiǎn)答題4中有所體現(xiàn).4.甲公司是一家國(guó)內(nèi)轎車生產(chǎn)企業(yè).為提升其所產(chǎn)生轎車地市場(chǎng)占有率，甲公司管理層計(jì)劃用5年時(shí)間研發(fā)新性能引擎，計(jì)劃需要投入地研發(fā)資金為6000萬(wàn)元人民幣.甲公司財(cái)務(wù)不根據(jù)研發(fā)資金需要提出如下3個(gè)籌資方案：個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途方案主要內(nèi)容方案A按固定利率貸款，利率為 8%方案B按浮動(dòng)利率貸款，利率為 SHIBOR*+1.5%方案C按浮動(dòng)利率貸款，利率為SHIBOR*+1.5%；同時(shí)，按利率互換方式以固定利率7.5%地利息支付換取以浮動(dòng)利率SHIBOR*+1.2%地利息收入.相關(guān)地手續(xù)費(fèi)為貸款額地0.3%個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途*SHIBOR=上海銀行同業(yè)拆借利率要求：（1）簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司在選擇利用固定利率與浮動(dòng)利率貸款時(shí)應(yīng)考慮地主要因素.（2）計(jì)算分析方案A和方案C地成本差異.（3）假設(shè)多數(shù)分析機(jī)構(gòu)未來(lái)5年SHIBOR會(huì)維持在6.75%～7%之間，據(jù)此判斷甲公司應(yīng)選擇地籌資方案并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【參考答案】（1）甲公司在固定利率和浮動(dòng)利率間進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)考慮地主要因素包括：①對(duì)未來(lái)利率變動(dòng)地預(yù)期；②貸款或投資地期限；③ 固定利率與浮動(dòng)利率之間AAAAAA個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途精品文檔 你我共享地差額；④公司政策和風(fēng)險(xiǎn)偏好；⑤利率敞口地當(dāng)前水平及組合 .個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（2）如果按照方案 C進(jìn)行利率互換，則該公司實(shí)際負(fù)擔(dān)地利率水平為：SHIBOR+1.5%）-（SHIBOR+1.2%）+7.5%=7.8%，考慮到相關(guān)手續(xù)費(fèi)0.3%分?jǐn)偟?年，每一年是0.3%/5，則方案C地總成本為7.8%+0.3%/5=7.86%.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途方案A地總成本為8%，因此方案A和方案C地成本差異為8%-7.86%=0.14%.（3）假設(shè)未來(lái)5年SHIBOR會(huì)維持在6.75%到7%之間，則方案B地利率水平大致維持在8.25%到8.5%之間，因此方案B不如方案A.根據(jù)第二問(wèn)地計(jì)算可知，方案C地成本要低于方案A，因此，對(duì)于甲公司而言，應(yīng)選擇地籌資方案為C.【財(cái)考網(wǎng)點(diǎn)評(píng)】本題考點(diǎn)在財(cái)考網(wǎng)模擬三多項(xiàng)選擇題第 8小題出現(xiàn)過(guò).四、綜合題（本題型共1小題，30分.在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效.）1.麗島實(shí)業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)在香港經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)30余年.麗島實(shí)業(yè)在香港開(kāi)設(shè)了20多家"麗島大酒樓"、"麗島皇宮"等命名地傳統(tǒng)奧菜酒樓，麗島實(shí)業(yè)地酒樓面向中、高檔消費(fèi)者，雖然菜式價(jià)格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實(shí)地老客戶."麗島"品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜地著名品牌，占有較高地市場(chǎng)份額.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途除了粵菜酒樓外，麗島實(shí)業(yè)還在香港各地區(qū)開(kāi)設(shè)了100余家"麗島"品牌地快餐點(diǎn).雖然是快餐生意，但其經(jīng)營(yíng)模式仍以高質(zhì)量為主，因此"麗島"就是品牌地快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位.在香港餐飲界，"麗島"就是品質(zhì)地標(biāo)志.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途麗島實(shí)業(yè)地大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間，蔡大福逐任命蔡家倫為麗島實(shí)業(yè)地總經(jīng)理.蔡家倫接任后，首先分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場(chǎng)情況.做商業(yè)用途按照蔡家倫地分析，香港目前地年輕人以及中年地中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再傳統(tǒng)菜.蔡家倫還發(fā)現(xiàn)，麗島實(shí)業(yè)各酒樓地主要收入平源為各類喜慶筵席，但近幾年來(lái)很多年輕人婚宴均在場(chǎng)面較為宏大地五星級(jí)飯店舉行，麗島實(shí)業(yè)酒樓目前地主要顧客群為中、老年地忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)緩慢地萎縮趨勢(shì).同時(shí)，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)地高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)地酒樓形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定地壓力.一些較弱地傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng) .個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途根據(jù)蔡家倫地調(diào)查，中式快餐地顧客群主要為午飯時(shí)段地各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐地單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定.雖然麗島實(shí)業(yè)地快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)，但其責(zé)人家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開(kāi)始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格地方式招攬顧客，對(duì)麗島實(shí)業(yè)地快餐站形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力.同時(shí)由于各類快餐店地產(chǎn)品差異很小，新地快餐斷出現(xiàn)，因此快餐店競(jìng)爭(zhēng)日起激烈 .蔡家倫將其在碩士課程中學(xué)到地生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來(lái)，得出一個(gè)新地矩陣（其中包括"引入期地嬰兒產(chǎn)品"等四類），據(jù)此分析麗島實(shí)業(yè)地業(yè)務(wù)形勢(shì).經(jīng)過(guò)分析后，蔡家倫認(rèn)為，為保持并提高盈利能力，麗島實(shí)業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式.蔡家倫將其父親一直采用地穩(wěn)定型戰(zhàn)略變革為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，并AAAAAA個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途精品文檔 你我共享采取了一系列地變革措施 .個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，凡使用該銀行發(fā)行食用卡在麗島實(shí)業(yè)地粵菜酒樓結(jié)賬均可獲得9折優(yōu)惠，另外，對(duì)消費(fèi)滿3000元地顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚翅.同時(shí)，各酒樓在不同推出廣東不同地區(qū)地傳統(tǒng)粵菜專題系列.例如，1月份為順德菜，2月份為潮州菜，3月份肇慶菜等.各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌地粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購(gòu)買回家食用等.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途除此之外，麗島實(shí)業(yè)地酒樓營(yíng)業(yè)區(qū)域從中骨商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū).為了避免破壞麗島實(shí)業(yè)一貫地高檔形象，所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開(kāi)設(shè)地粵菜酒樓均不使用"麗島"名稱，而是各自使用不同地名稱，如彩云樓、九月花、金月居等.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途蔡家倫同時(shí)意識(shí)到，年輕人喜歡嘗新.為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)地員工，以不同名稱開(kāi)設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格地酒樓，而且還將菜第拓展到日本菜、韓國(guó)菜、越南菜等外國(guó)特色餐飲 .個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途在快餐店方面，蔡家倫在最高檔次地商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開(kāi)設(shè)多家新地高檔快餐店，店名不使用"麗島"，而改用"朝九晚五".與麗島品牌快餐店及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地檔次不同，這些"朝九晚五"快餐店裝修高尚豪華，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品，因此價(jià)格偏高.為吸引原顧客群以外地家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有地麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類優(yōu)惠套餐 .個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途由于酒樓和快餐店數(shù)量地快速增加，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對(duì)食品原料地需求都大幅增加.為了確保穩(wěn)定地食品原料供應(yīng)，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地食品原料供應(yīng)，蔡家倫收購(gòu)了麗島實(shí)業(yè)地兩家主要食品原料供應(yīng)商.蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列地戰(zhàn)略變革措施，引起了不少在麗島實(shí)業(yè)追隨蔡大福多年地創(chuàng)業(yè)元老們地不滿.他們聯(lián)合起來(lái)，一同向蔡大福表達(dá)了對(duì)蔡家倫地作風(fēng)及其新戰(zhàn)略地不滿和疑慮，包括：一是麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入很多新地、不同地地方菜系領(lǐng)域，可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)一貫注重地食品質(zhì)量無(wú)法得到有效保證；二是開(kāi)設(shè)大量新地酒樓、餐館和快餐店，對(duì)麗島實(shí)業(yè)地資金鏈產(chǎn)生巨大地壓力，蔡家倫這些激進(jìn)地做法，可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)因資金短缺出現(xiàn)倒閉危機(jī).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途當(dāng)蔡大福與蔡家倫討論這些創(chuàng)業(yè)元老們地不滿和疑慮時(shí)，蔡家倫認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)元老們跟不上潮流，只是為了個(gè)人私利而投拆，而且，蔡家倫認(rèn)為改革已經(jīng)取得了初步成果，新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為麗島實(shí)業(yè)帶來(lái)了較為豐厚地利潤(rùn).蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣，不要理會(huì)這些創(chuàng)業(yè)元老們地不滿和疑慮，并希望蔡大福支持她進(jìn)行更深層次地改革.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途要求：（1）列示將生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到地新矩陣地四個(gè)階段地名稱、特征以及在各個(gè)階段企業(yè)所應(yīng)采取地戰(zhàn)略.結(jié)合麗島實(shí)業(yè)地實(shí)際情況，分析麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處地生命周期階段.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（2）簡(jiǎn)述穩(wěn)定型戰(zhàn)略地內(nèi)涵，并簡(jiǎn)要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略地原因.（3）逐一簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型戰(zhàn)略地具體分類及其內(nèi)涵.結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革地具體措施，分析每項(xiàng)具體變革措施所屬地成長(zhǎng)型戰(zhàn)略地具體類型 .個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途AAAAAA個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途精品文檔 你我共享（4）分析蔡家倫地戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對(duì)地主要原因 .指出在戰(zhàn)略變革開(kāi)始時(shí)蔡家倫應(yīng)收何種方式推行變革才能降低或消除變革地阻力 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途（5）創(chuàng)業(yè)元老們對(duì)麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)和推出新產(chǎn)品地質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，指出4種蔡家倫可以選擇地保證質(zhì)量地方法.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（6）創(chuàng)業(yè)元老們提出麗島實(shí)業(yè)可能存在倒閉地風(fēng)險(xiǎn)，如果麗島實(shí)業(yè)因蔡家倫地戰(zhàn)略變革倒閉，指出麗島實(shí)業(yè)倒閉地類型，并分析導(dǎo)致其倒閉地可能原因 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途【參考答案】（1）生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到地新矩陣地四個(gè)階段名稱如下：引入期地產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品，成長(zhǎng)期地產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，成熟期地產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品，衰退期地產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途引入期地嬰兒產(chǎn)品：產(chǎn)品用戶較少，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，成本費(fèi)用較高，銷量較少導(dǎo)致利潤(rùn)較低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多.企業(yè)地戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊.這個(gè)時(shí)期地主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途成長(zhǎng)期地明星產(chǎn)品：消費(fèi)者數(shù)量增加，屬于效仿購(gòu)買.銷量上升，產(chǎn)品出現(xiàn)差異，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)量上地成本費(fèi)用降低，利潤(rùn)改善并開(kāi)始增加，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈.企業(yè)地戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期地到來(lái).主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象地好時(shí)機(jī).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途成熟期地金牛產(chǎn)品：市場(chǎng)巨大，基本飽和.消費(fèi)者屬于重復(fù)購(gòu)買，產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭(zhēng)最激烈，價(jià)格和利潤(rùn)都開(kāi)始下降.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鞏固市場(chǎng)份額地同時(shí)提高投資報(bào)酬率.主要地戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途衰退期地瘦狗產(chǎn)品.客戶大多很精明，對(duì)性價(jià)比要求高.各企業(yè)地產(chǎn)品差別小，因此價(jià)格差異也會(huì)縮小.為降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問(wèn)題.產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道地企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力.有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng).產(chǎn)品地價(jià)格、毛利都很低.企業(yè)地在衰退期地經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后地現(xiàn)金流.戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正地現(xiàn)金流量.如果缺乏成本控制地優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略，盡早退出.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途根據(jù)案例材料可知，麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓目前地主要顧客群為中、老年地忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)緩慢地萎縮趨勢(shì).同時(shí)，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)地高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)地酒樓形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定地壓力.一些較弱地傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng).由此可以判斷屬于衰退期.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途中式快餐地顧客群主要為午飯時(shí)段地各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐地單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定.雖然麗島實(shí)業(yè)地快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)，但其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開(kāi)始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格地方式招攬顧客，對(duì)麗島實(shí)業(yè)地快餐店形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力.同時(shí)由于各類快餐店地產(chǎn)品差異很小，新地快餐店出現(xiàn)，因此快餐店競(jìng)爭(zhēng)日起激烈，由此可以判斷屬于成熟期.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略.即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況， 以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨地戰(zhàn)略.麗島實(shí)業(yè)已經(jīng)在香港經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè) 30余年，其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭AAAAAA個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途精品文檔 你我共享若市，形成了一批忠實(shí)地老客戶."麗島"品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜地著名品牌，占有較高地市場(chǎng)份額.而蔡大福已臨近退休年齡，因此蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（3）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向， 致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)地戰(zhàn)略.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略具體可以包括三類.第一、一體化戰(zhàn)略.一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力地產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條地縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)地深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng).一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展地方向可以分為縱向一體化和橫向一體化.第二、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)地潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位地戰(zhàn)略.具體包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā).第三、多元化戰(zhàn)略.多元化指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同地領(lǐng)域.具體可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途蔡家倫戰(zhàn)略變革地具體措施包括：第一，麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟.對(duì)消費(fèi)滿3000元地顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚翅.同時(shí)，各酒樓在不同推出廣東不同地區(qū)地傳統(tǒng)粵菜專題系列.各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌地粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購(gòu)買回家食用等.這種策略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，具體類型是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途第二，除此之外，麗島實(shí)業(yè)地酒樓營(yíng)業(yè)區(qū)域從中骨商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)，并采用不同地名稱，如彩云樓、九月花、金月居等 .這種策略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，具體類型是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 .個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途第三，蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)地員工，以不同名稱開(kāi)設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格地酒樓，而且還將菜系拓展到日本菜、韓國(guó)菜、越南菜等外國(guó)特色餐飲.這種策略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中多元化戰(zhàn)略，具體類型是相關(guān)多元化戰(zhàn)略.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途第四，在最高檔次地商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開(kāi)設(shè)多家新地 "朝九晚五"高檔快餐店，裝修高尚豪華，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品 .這種策略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，具體類型是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途為吸引原顧客群以外地家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有地麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類優(yōu)惠套餐.這種策略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，具體類型是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略.第五，由于酒樓和快餐店數(shù)量地快速增加，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對(duì)食品原料地需求都大幅增加.為了確保穩(wěn)定地食品原料供應(yīng)，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地食品原料供應(yīng)，蔡家倫收購(gòu)了麗島實(shí)業(yè)地兩家主要食品原料供應(yīng)商 .這種策略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中一體化戰(zhàn)略，具體類型是后向一體化戰(zhàn)略 .（4）蔡家倫地戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對(duì)地主要原因包括兩個(gè)：第一、文化障礙.企業(yè)原有地經(jīng)營(yíng)慣性，特別是這些元老在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中所形成地固有理念是造成這些元老反對(duì)地原因之一.第二、私人障礙.蔡家倫在進(jìn)行改革時(shí)，針對(duì)年輕人這一市場(chǎng)招聘了一些有經(jīng)驗(yàn)地員工，使得這些元老地工作習(xí)慣、收入都會(huì)受到?jīng)_擊，因此引來(lái)反對(duì).在在戰(zhàn)略變革開(kāi)始時(shí)蔡家倫應(yīng)注意以下三點(diǎn)才能降低或消除變革