精典建筑工程項(xiàng)目管理試題4070

精典建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、在施工管理的工作流程組織中，下列 ()屬于管理工作流程組織。A．投資控制流程B．外立面施工工作流程C．設(shè)計(jì)變更流程D．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程E．進(jìn)度控制流程單選題2、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)， ()應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A．業(yè)主方B．監(jiān)理方C．施工總承包方D．勞務(wù)分包方多選題3、按照項(xiàng)目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 ()。A．總承包方的成本目標(biāo)B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E．項(xiàng)目總范圍目標(biāo)單選題4、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)多選題5、我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在()。A．制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上B．信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上C．有關(guān)的知識(shí)管理上D．有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面E．信息資源開發(fā)和利用上多選題6、施工項(xiàng)目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有 ()A．加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B．管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C．對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D．結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本E．認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支多選題7、()應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內(nèi)容。A．監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)B．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)C．監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容D．監(jiān)理工作程序E．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃單選題8、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括 ()。A．依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B．審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C．審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D．審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題9、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和()自身的利益。A．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方B．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C．建設(shè)項(xiàng)目施工方D．建設(shè)項(xiàng)目總承包方多選題10、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括 ()，A．設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B．編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C．編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D．編制施工進(jìn)度控制的工作流程E．確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)多選題11、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括 ()。A．建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B．潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素C．建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D．建設(shè)項(xiàng)目參與方E．社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境單選題12、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方多選題13、工程評(píng)標(biāo)方法中，經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于 ()A．具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒有特殊要求的項(xiàng)目B．工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較大，工程質(zhì)量、工期和成本受不同施工技術(shù)管理方案影響較大的項(xiàng)目C．工程管理要求簡(jiǎn)單的施工招標(biāo)項(xiàng)目D．工程管理要求較高的施工招標(biāo)項(xiàng)目E．工程建設(shè)規(guī)模大，履約工期較長的項(xiàng)目多選題14、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期， 其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()。A．投資控制和總承包方的成本控制B．進(jìn)度控制C．質(zhì)量控制D．合同管理E．信息管理單選題15、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指()。A．編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B．建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C．推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D．采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制單選題16、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。A．項(xiàng)目的整體利益B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C．供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D．項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益單選題17、適用于工程規(guī)模較小，工期較短的項(xiàng)目的合同種類是 ______。A．單價(jià)合同B．總價(jià)合同C．成本加酬金合同D．可調(diào)價(jià)合同單選題18、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后， 將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前將已完部分工程分項(xiàng)分批交付使用。這樣有利于 ()。A．組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B．組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題19、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題20、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有 ()。A．根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B．及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C．為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D．辦理施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)E．組織進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底-----------------------------------------1-答案：A,C,D本題考核的是管理工作流程組織。施工管理的工作流程組織包括：2-答案：C[解析]1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)3-答案：A,B,C,D暫無解析4-答案：D暫無解析5-答案：B,C,E[解析]1Z207031管理信息化6-答案：B,C,D[解析]A項(xiàng)屬于組織措施的內(nèi)容， E項(xiàng)屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。7-答案：A,C,D,E[解析] 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第 4．1．3條規(guī)定。8-答案：A[解析] 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的掌握。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括：①監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核，依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核包括：組織機(jī)構(gòu)人員配備。③工作計(jì)劃審核。④投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核。⑤監(jiān)理工作制度審核。因此，本題的正確答案是A。9-答案：D[解析] 考點(diǎn)：1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式。10-答案：A,C,D,E暫無解析11-答案：A,C,D,E暫無解析12-答案：B按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項(xiàng)目管理的類型有：1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理等。13-答案：A,C[解析]經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，應(yīng)該推薦能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人，但是投標(biāo)價(jià)格低于其成本的除外。經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒有特殊要求，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小，且工程質(zhì)量、工期、成本受施工技術(shù)管理方案影響較小，工程管理要求簡(jiǎn)單的施工招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)。14-答案：A,B,C,D暫無解析15-答案：B暫無解析16-答案：D暫無解析17-答案：B[解析] 本題考查房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同類型。現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中常見的合同類型有總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同?？們r(jià)合同適用于工程規(guī)模較小，工期較短和風(fēng)險(xiǎn)不大的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。18-答案：C[知識(shí)點(diǎn)] 建筑工程管理方法19-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。20-答案：A,B,C[解題要點(diǎn)]P22咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)～項(xiàng)目實(shí)施階段。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階