精典建筑工程項目管理試題4591

精典建筑工程項目管理試題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于 ()和項目總承包方的自身利益。A．項目的整體利益B．施工總承包方的利益C．投資方的利益D．項目經(jīng)理的利益多選題3、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益， 其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（）。A．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B．項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)C．建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)D．建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E．建設(shè)項目工程信息管理目標(biāo)多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)多選題6、下列屬于建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)的是， ()。A．投資控制和總承包方的成本控制B．質(zhì)量控制C．設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制D．與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E．信息管理多選題7、依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目的 ()應(yīng)報項目審批部門核準或招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門備案。A．招標(biāo)方案B．招標(biāo)范圍C．招標(biāo)方式D．合同類型E．招標(biāo)組織形式單選題8、投資規(guī)劃中，進行資產(chǎn)配置的目標(biāo)是 ()。A．風(fēng)險最小化B．收益最大化C．風(fēng)險和收益的平衡D．效用最大化單選題9、某建筑企業(yè)承包一項大型賓館的建筑業(yè)務(wù)，為轉(zhuǎn)移風(fēng)險擬向保險公司進行投保建筑工程一切險。該施工企業(yè)在編制施工方案時， 由于施工機械選擇不當(dāng)，導(dǎo)致施工延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的()。A．工程環(huán)境風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．技術(shù)風(fēng)險D．經(jīng)濟與管理風(fēng)險多選題10、按照《招標(biāo)標(biāo)法》的規(guī)定，()可以不進行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。A．施工單項合同估算價 150萬元人民幣B．重要設(shè)備的采購，單項合同估算價 150萬元人民幣C．監(jiān)理合同，單項合同估算價 150萬元人民幣D．項目總投資4000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣E．項目總投資2000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣單選題11、下列決策類型中，______要求決策者具有較強的洞察能力、創(chuàng)新意識、科學(xué)分析能力。A．多目標(biāo)決策B．非常規(guī)型決策C．風(fēng)險型決策D．不確定型決策單選題12、企業(yè)定額的作用不包括（）。A．是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計的依據(jù)B．是編制施工預(yù)算、加強企業(yè)成本管理和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ) -C．是施工企業(yè)計算和確定工程施工成本的依據(jù)D．是施工企業(yè)進行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)價格的基礎(chǔ)和主要依據(jù)單選題13、()是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、 性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后， 從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、 轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險，使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍。A．系統(tǒng)性處置B．預(yù)警性處置C．預(yù)控性處置D．全面性處置多選題14、投資控制動態(tài)原理表達的含義有 ()。A．項目投入B．收集實際數(shù)據(jù)C．檢查有無偏差D．提前預(yù)防偏差的出現(xiàn)E．采取控制措施單選題15、在項目總控模式中的項目實施組織方面，PBDE(聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司)委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供()。A．局部項目控制B．中央項目控制C．頂尖項目控制D．基層項目控制單選題16、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是 ()。A．業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B．項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C．對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題17、對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標(biāo)的控制是 ( )項目的任務(wù)。A．業(yè)主B．總承包方C．設(shè)計方D．監(jiān)理方單選題18、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于 ()和項目總承包方的自身利益。A．項目的整體利益B．施工總承包方的利益C．投資方的利益D．項目經(jīng)理的利益單選題19、施工總承包管理與施工總承包模式從分包單位的選擇和認可比較看， 正確的是()。A．采用施工總承包模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可B．采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，不需經(jīng)過施工承包單位的認可C．采用施工總承包管理模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可D．采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可單選題20、下面對《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)規(guī)定敘述錯誤的是 ()。A．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場C．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收D．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝-----------------------------------------1-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2-答案：A暫無解析3-答案：A,B,C,D暫無解析4-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5-答案：A,D,E本題考查了項目進度控制的目的。 AE項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進度計劃不斷調(diào)整的過程。所以 AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以 D項正確，B項錯誤。C項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 (業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項。考點 項目進度控制的目的6-答案：A,B,D,E暫無解析7-答案：B,C,E[解析] 為了有序、有效地組織實施招標(biāo)采購工作，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點和自身需求，依據(jù)有關(guān)規(guī)定編制招標(biāo)方案，確定招標(biāo)內(nèi)容范圍、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、合同類型，投標(biāo)人資格條件，安排招標(biāo)工作目標(biāo)、順序和計劃，分解招標(biāo)工作任務(wù)，落實需要的資源、技術(shù)與管理條件。其中，依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式與招標(biāo)組織形式應(yīng)報項目審批部門核準或招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門備案。8-答案：C[解析]資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達到的理財目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上，構(gòu)建達到增強投資組合報酬與控制風(fēng)險的資產(chǎn)投資組合。9-答案：C暫無解析10-答案：A,E各類工程項目的建設(shè)活動達到下列標(biāo)準之一者，必須進行招標(biāo)：(1)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上；(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上；(3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上。另外，即使單項合同估算價低于上述規(guī)定的標(biāo)準，但項目總投資在3000萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。11-答案：B暫無解析12-答案：B暫無解析13-答案：D[解析] 全面性處置是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險，使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍。14-答案：A,B,C,D[解析] 建設(shè)工程投資15-答案：B暫無解析16-答案：B暫無解析17-答案：A[解析] 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。18-答案：A[解析]施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但是也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施