2022物業(yè)客服服務(wù)心得體會

2022物業(yè)客服服務(wù)心得體會物業(yè)是指已建成并投入運(yùn)用的各類房屋及其配套的設(shè)備、設(shè)施和場地。物業(yè)可大可小，一個單位住宅可以是一個物業(yè)，一棟樓也可以作為一個物業(yè)，同一棟樓可以依據(jù)不同的權(quán)屬分成幾個物業(yè)。下面我給大家?guī)砦飿I(yè)客服效勞心得體會，盼望能協(xié)助到大家!

2022物業(yè)客服效勞心得體會篇1

來__物業(yè)應(yīng)聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當(dāng)時(shí)懵懂的學(xué)生變成了肩負(fù)重要工作職責(zé)的瑞和一員，對客服工作也由生疏變得熟識。

許多人不了解客服工作，認(rèn)為它很簡潔、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時(shí)上上網(wǎng)罷了;其實(shí)不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)學(xué)問，駕馭必須的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否那么工作上就會出現(xiàn)很多失誤、失職。

前臺是整個效勞中心的信息窗口，只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項(xiàng)效勞的開展，客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報(bào)修、詢問、投訴和建議，更要剛好地對各部門的工作進(jìn)展跟進(jìn)，對約修、報(bào)修的完成狀況進(jìn)展回訪。

為提高工作效率，在持續(xù)做好各項(xiàng)接待紀(jì)錄的同時(shí)，前臺還要負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)、存檔，使各種信息儲存更完整，查找更便利，保持原始資料的完整性，同時(shí)使各項(xiàng)工作均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容：

1、遵照要求，對業(yè)主的檔案資料進(jìn)展歸檔管理，發(fā)生更改剛好做好跟蹤并更新。

2、對業(yè)主的報(bào)修、詢問剛好進(jìn)展回復(fù)，并記錄在業(yè)主信息登記表上。

3、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔。

4、對于業(yè)主反映的問題進(jìn)展分類，聯(lián)系施工方進(jìn)展修理，跟蹤及反應(yīng)。

5、承受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門和人員進(jìn)展處理，并對此過程進(jìn)展跟蹤，完成后進(jìn)展回訪。

6、資料錄入和文檔編排工作。對公司的資料文檔和有關(guān)會議記錄，謹(jǐn)慎做好錄入及編排打印，依據(jù)各部門的工作須要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。

7、新舊表單的更換及投入運(yùn)用。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了許多，也成長了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素養(yǎng)。對于我這個剛剛步入社會，工作經(jīng)歷還不夠豐富的人而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運(yùn)的是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力協(xié)助下，讓我在遇到困難時(shí)敢于能夠去面對，敢于承受挑戰(zhàn)，性格也逐步沉淀下來。

在瑞和物業(yè)我深刻體會到職業(yè)精神和微笑效勞的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí)，無論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑效勞就是當(dāng)你面對客戶時(shí)，無論你開心與否，苦惱與否，都應(yīng)以工作為重，急客戶所急，始終保持微笑，因?yàn)槲掖淼牟粏问俏覀€人的形象，更是公司的形象。

在這一年來的工作中我深深體會到了細(xì)微環(huán)節(jié)的重要性：

細(xì)微環(huán)節(jié)因其“小”，往往被人輕視，甚至被無視，也時(shí)時(shí)使人感到繁瑣，無暇顧及。在瑞和的每一天，我都明白細(xì)微環(huán)節(jié)疏忽不得，馬虎不得;不管是擬就通知時(shí)的每一行文字，每一個標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的效勞做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的相識到，只有深化細(xì)微環(huán)節(jié)，才能從中獲得回報(bào);細(xì)微環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)微環(huán)節(jié)帶來勝利。

工作學(xué)習(xí)拓展了我的才能，當(dāng)我把上級交付每一項(xiàng)工作都謹(jǐn)慎努力的完成時(shí)，換來的也是上級對我的支持與確定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個方案，當(dāng)該方案得到大家的相同認(rèn)可后，心中充溢勝利的喜悅與對工作的激情;至于接下來傳播欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案，我都會謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的去對待，盡我所能把它們一項(xiàng)一項(xiàng)的做好。

2022物業(yè)客服效勞心得體會篇2

作為平凡的物業(yè)客服專員，我的工作職責(zé)主要是熟識和駕馭物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策、不斷提高、更新自己的學(xué)問構(gòu)造，與時(shí)俱進(jìn)的跟上物業(yè)管理開展方向。

其次是將學(xué)到的理論學(xué)問用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，盡努力處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系;盡職盡責(zé)的做好每一項(xiàng)工作，始終保持好的精神狀態(tài)，堅(jiān)持效勞為主、管理為輔的思，取信于業(yè)主，保持公司良好的形象。身為公司的一份子，這是我必需做到的。

在工作中，總結(jié)出一套工作經(jīng)歷

1)首先應(yīng)當(dāng)給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作;

2)分析、調(diào)查問題的緣由;

3)假設(shè)問題有涉及物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，然后依據(jù)實(shí)際狀況擬定科學(xué)的解決方法;

4)最終當(dāng)然是詳細(xì)方法的落實(shí)。并總結(jié)每次處理經(jīng)歷為日后的處理像類似問題做根底;

5)投訴、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業(yè)主的確定，同時(shí)也能縮進(jìn)我們與業(yè)主的關(guān)系，便利日后物業(yè)管理工作開展。

在此根底上，建立了實(shí)現(xiàn)工作零缺陷的9步驟：

1、要求明確：業(yè)主不總是對的，但恒久是最重要的;完全滿意客戶的需求，并以此作為工作的啟程點(diǎn)和歸宿。

2、預(yù)防在先：充分做好到達(dá)要求的各種打算，踴躍預(yù)防可能發(fā)生的問題。

3、一次做對：實(shí)施中要第一次做對，工作總結(jié)網(wǎng)。

4、責(zé)任到位：把效勞質(zhì)量目標(biāo)分解，并落實(shí)到各部門、各崗位直至個人，按打算分步實(shí)施。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)：對自己進(jìn)展理念灌輸、學(xué)問教育、技能培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格檢查：實(shí)行個人自查、主管/經(jīng)理督查、行政管理中心考察;并分析結(jié)果，以明確問題、緣由、責(zé)任。

7、循環(huán)檢討：定期對效勞中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)剛好訂正，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

8、整合組織：在直線型組織架構(gòu)的根底上，以客戶滿足為中心，完善“第一責(zé)任人”制度，加速信息溝通的速度，突出全面質(zhì)量管理的思路。

9、標(biāo)準(zhǔn)操作：進(jìn)一步完善操作標(biāo)準(zhǔn)。

“物業(yè)零缺陷”的實(shí)施將進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量、提升公司的品牌形象，穩(wěn)固物業(yè)市場。

零埋怨無投訴其實(shí)是每個企業(yè)的一個愿景，也是我們企業(yè)的愿景，也是我的一個愿景。真正能夠到達(dá)這樣的企業(yè)可以說沒有，因?yàn)橄M(fèi)者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己效勞的質(zhì)量，這樣只是能夠提高客戶滿足度，但卻無法確定客戶滿足度。零埋怨無投訴是公司追求的目標(biāo)，他要求公司能夠完完全全地為消費(fèi)者效勞，消費(fèi)者就是上帝，這句話必須要時(shí)刻記在心中。

2022物業(yè)客服效勞心得體會篇3

轉(zhuǎn)瞬間一年一晃而過，在物業(yè)公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、及各位同事的支持協(xié)助和親密協(xié)作下，使我部門與其他各部們工作協(xié)調(diào)得很好，工作方面本著對工作踴躍、謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的看法，謹(jǐn)慎遵守物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)管理安保經(jīng)歷，使工作效益和工作質(zhì)量有了較大的提高，個人的綜合素養(yǎng)和工作實(shí)力都取得了必須的進(jìn)步，較好的完本錢部門的各項(xiàng)工作。

1、堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)、謹(jǐn)慎領(lǐng)悟執(zhí)行公司的管理策略和工作精神，并執(zhí)行到崗位實(shí)際工作當(dāng)中，始終把維護(hù)公司利益放在弟一位;

2、對小區(qū)的治安嚴(yán)于管理與催促，力創(chuàng)和諧文明小區(qū);

3、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查，并加強(qiáng)消防學(xué)問的培訓(xùn)，提高防火意識，能駕馭消防設(shè)備的操作方法，確保小區(qū)平安;

4、對進(jìn)出的車輛嚴(yán)于記錄，對收費(fèi)的車輛遵照規(guī)定進(jìn)展收費(fèi)，做到文明效勞;

5、對停車場的車輛停放嚴(yán)加管理，擺放有序，要求隊(duì)員主動指揮，巡查車輛的破損及平安隱患，并做好具體的交接班記錄;

6、嚴(yán)格落實(shí)門崗制度，對人員進(jìn)、出及搬家、送貨等外來人員謹(jǐn)慎盤查并核對業(yè)主聯(lián)系本，做好來訪登記記錄;

7、每月對保安員進(jìn)展考核，獎罰清楚，不定期查崗，對責(zé)任心不強(qiáng)的隊(duì)員進(jìn)展教育，仍舊我行我素的隊(duì)員要求保安公司剛好更換;

8、每月對監(jiān)控紅外對射系統(tǒng)進(jìn)展3次檢查，每隔10天一次，檢查有異樣狀況剛好與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與修理單位剛好聯(lián)系，現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備已壞了將近半年的時(shí)間，盼望能得到剛好解決修理問題;

9、每天定時(shí)與不定時(shí)巡查整個小區(qū)，每個時(shí)間段都有保安在排查小區(qū)的平安隱患，確保了小區(qū)的安定團(tuán)結(jié)。

2022物業(yè)客服效勞心得體會篇4

勞碌的20__年即將過去。回首物業(yè)客服部一年來的工作，感慨頗深。這一年來客服部在__各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在客服部全體人員的踴躍努力協(xié)作下、在發(fā)覺、解決、總結(jié)中漸漸成熟，并且取得了必須的成果。

一、提高效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)前臺效勞

自20__年我部門提出首問負(fù)責(zé)制的工作方針后，20__年是全面落實(shí)該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項(xiàng)工作不推諉，負(fù)責(zé)究竟。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證__各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進(jìn)展，大大提高了我們的工作效率和效勞質(zhì)量。

在首問負(fù)責(zé)制方針落實(shí)的同時(shí)，我們在_月份對前臺進(jìn)展培訓(xùn)。主要針對《前臺效勞標(biāo)準(zhǔn)》、《前臺效勞標(biāo)準(zhǔn)用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)用語〉等進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)展了筆試和日檢查的形式進(jìn)展考核，而且每周在前臺提出一個效勞口號，如微笑、問候、標(biāo)準(zhǔn)等。我們依據(jù)平常成果到月底進(jìn)展獎懲，使前臺的效勞有了較大的提高，得到了廣闊業(yè)主的認(rèn)可。

二、標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化

隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的公布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)__的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿意于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格限制、加強(qiáng)巡察，發(fā)覺園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理效勞角度啟程，善意勸導(dǎo)，剛好制止，并且同__的法律參謀多溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經(jīng)發(fā)覺我們立刻下整改通知書，責(zé)令其馬上整改。

三、變更職能、建立提成制

以往客服部對收費(fèi)工作不夠重視，沒設(shè)專職收費(fèi)人員，由樓宇管理員兼職收費(fèi)，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡察放在第一位，收費(fèi)放在其次位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，緊要影響了收費(fèi)率。所以，從本年度其次季度起先我們起先改革，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費(fèi)員，將工資與收費(fèi)率干脆掛鉤，建立鼓勵機(jī)制，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。聘請專職收費(fèi)員，通過改革證明是有效的。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平

物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)學(xué)問對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)歷。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時(shí)間。這些客觀條件都確定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有好處的。

2022物業(yè)客服效勞心得體會篇5

我從__年6月1日西苑物業(yè)正式成立后，接收西苑物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)客服組、清潔組、修理組的管理工作。歷時(shí)7個月，從摸索到熟識，邊做邊學(xué)，在我前進(jìn)的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)住戶的支持與認(rèn)可。在這7個月來，我們面對了許多壓力，克制了許多困難，但我們卻特別開心和充溢。因?yàn)槲覀冇幸恢桓咚仞B(yǎng)的隊(duì)伍，有一群熱忱、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。我們扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到效勞，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。詳細(xì)狀況如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)行為。強(qiáng)化內(nèi)部管理，自身建立質(zhì)量提高。

1、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。

2、對住戶、客戶效勞按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解沖突、微笑效勞，適時(shí)贊美等工作規(guī)程。

3、員工按時(shí)上下班，打考勤，請假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn)。

4、員工分工明確，工作內(nèi)容落實(shí)到人，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。

二、標(biāo)準(zhǔn)效勞。

1、謹(jǐn)慎書寫各項(xiàng)工作日志，文件、記錄清晰。

2、建立了清潔、修理日巡檢表，落實(shí)_工作記錄本。

3、客服組每周二下午召開一次周例會，在員工匯報(bào)工作的根底上，小結(jié)、點(diǎn)評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù)，傳播中心例會規(guī)定，提出明確要求，剛好上報(bào)主管，請示工作。

4、每月對住戶來電來訪進(jìn)展月統(tǒng)計(jì)。接待來電來訪共計(jì)2385件，其中住戶詢問155件，看法建議43件，住戶投訴69件，公共修理752件，居家修理740件，其它效勞626件，表揚(yáng)23件。

5、辦理小區(qū)id門禁卡4571張，車卡380張，非機(jī)動車張。

6、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索書目，共計(jì)23盒。同時(shí)，初步實(shí)施了電子化管理，各種公告、通知、報(bào)告、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時(shí)調(diào)閱。

三、房屋管理深化細(xì)致。

剛好處理居家報(bào)修和公共區(qū)域的報(bào)修問題，半年居家修理效勞量高達(dá)740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)修理量大，技術(shù)人員少，要求修理工技術(shù)全面，并且還要帶夜班修理工作和北苑日夜修理任務(wù)。修理工作人員總是靜默地工作，從無怨言，從不計(jì)較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱忱微笑，細(xì)致講解和傳播修理學(xué)問。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”協(xié)作業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行打算材料)，騎電瓶車到建材市場找尋匹配的材料，從來沒有申請過一次路費(fèi)和人工費(fèi)，在繁忙的修理工作中，分擔(dān)著一局部北苑修理工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。修理師傅勞碌的身影，多數(shù)次地感動了我，各種重大修理、夜晚修理都是隨叫隨到，感謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻(xiàn)，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。

四、對房屋管理維護(hù)。

1、對正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，催促戶主按規(guī)定進(jìn)展裝修，裝修申請、裝修人員實(shí)施ab卡的管理，杜絕違章狀況的發(fā)生。

2、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等狀況，管理處采納幾種方式協(xié)助住戶排憂解難，一方面打報(bào)告由學(xué)校集中處理，一方面報(bào)學(xué)校修建中心，一方面踴躍聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實(shí)修理。

五、日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)。

建立修理巡查制度，對公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)維護(hù)，剛好通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、修理。對小區(qū)路燈催促全面檢修，供水供電系統(tǒng)剛好查驗(yàn)、修繕，解除平安隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題剛好打報(bào)告學(xué)校籌建。

六、標(biāo)準(zhǔn)保潔效勞過程，滿意清潔舒適的要求。

監(jiān)視指導(dǎo)小區(qū)保潔工作、制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)視流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動其踴躍性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

七、綠化工作。

生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實(shí)清理。園林綠化工人堅(jiān)持每月對小區(qū)樹木進(jìn)展修剪、補(bǔ)苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

八、賬目管理詳實(shí)清楚。

依據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)那么，對于每一筆進(jìn)出帳，分門別類記錄在冊。同時(shí)謹(jǐn)慎核實(shí)收據(jù)、錢、票記錄，做好票據(jù)管理，剛好上交，領(lǐng)用。短短7個月以來，領(lǐng)用收據(jù)51本，已上交42本，正運(yùn)用4本，備用5本。上交現(xiàn)金共計(jì)：50031、70元，其中_制卡為11236、00元，修理費(fèi)5509、00元，自繳物業(yè)費(fèi)23910、7元，管理費(fèi)9178、00元，垃圾清運(yùn)費(fèi)1101、00元。在工資中造表扣款7-12月物業(yè)費(fèi)合計(jì)：437376、85元。到目前為止，無一例漏報(bào)、錯報(bào)、錯錢的現(xiàn)象。

九、傳播文化工作方面。

團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步，開展指責(zé)與自我指責(zé)，打造和諧、文明、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)效勞品質(zhì)，傳播物業(yè)的工作及中心的效勞理念，保證暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的效勞理念(有理也是無理)，剛好向業(yè)主供應(yīng)平安學(xué)問，安康常識，天氣預(yù)報(bào)，溫馨提示等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。

每月兩次的定期自然氣充值效勞，半年共為55戶業(yè)主供應(yīng)效勞，期間無一例錢、卡、票失誤現(xiàn)象，在住戶間建立了良好的口碑。

屢次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的表揚(yáng)，幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點(diǎn)工等家政效勞，向外聯(lián)絡(luò)家電、_等有償效勞。為業(yè)主供應(yīng)一個彈琴吟唱的消遣環(huán)境，拉近與住戶之間的關(guān)系。西苑物業(yè)踴躍響應(yīng)、參加集團(tuán)的文化生活，組織舞蹈、唱歌等消遣活動，目前正在踴躍籌備“__年新春歌舞會”活動。

十、業(yè)主的滿足就是物業(yè)管理效勞工作的最終目標(biāo)。

本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表份，收回份，總體對物業(yè)管理滿足度為，其中客服滿足度為，清潔滿足度為，修理滿足度為。

經(jīng)過7個月的工作，熟識了基層管理工作流程，根本能夠?qū)⑺鶎W(xué)學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，形成了自己的工作方式，也對中心理念有了更深刻的相識。我在工作中越來越感受到以誠待人，以誠處事，從短期看或許會給自己帶來一些困擾，但從長遠(yuǎn)來看，其效果自不待言。無論是對物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、對同事還是對住戶，誠懇本身就是的敬重，以誠待人，才能得到真正的理解與支持。“勞酬君子，天道酬勤”。我們的業(yè)主群體屬于高素養(yǎng)、高素養(yǎng)的學(xué)問群體，隨著他們對物業(yè)管理工作的了解程度加深和關(guān)注度的提高，勢必要求提高管理上的透亮度，使物業(yè)管理行為更加標(biāo)準(zhǔn)。因此，誠信決不僅僅是個口號，而是我們開展和生存的前提。

2022物業(yè)客服效勞心得體會篇6

我從20__年起先從事物業(yè)管理這一行，到此時(shí)此刻已經(jīng)是第11年了，并且漸漸的喜愛上了這個行業(yè)。物業(yè)管理是一項(xiàng)平淡而又艱難、繁瑣又需細(xì)心的工作。

進(jìn)入億城我先后經(jīng)驗(yàn)了北京萬城華府工程——億城高端別墅工程，北京頤園工程——億城北京開發(fā)的第一個工程，天津水畔花園工程——億城天津開發(fā)的第一個工程三個物業(yè)工程。20__年8月出任天津水畔花園工程總經(jīng)理之時(shí)重重困難。我的性格是屬于那種不服輸?shù)模闹杏心繕?biāo)、全身心投入到工作中，身先士卒、敢想敢干，很快便融入了天津這個大家庭，得到員工的了解、信任和支持。我經(jīng)過多方走訪、了解小區(qū)狀況及業(yè)主的要求，層層召開會議探究落實(shí)整改工作方案，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，努力提高工作效率。

一、效勞意識的造就

要把效勞工作做好，必需提高我們的效勞意識。也就是要我們清晰地知道物業(yè)管理是效勞行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)不是政府的管理機(jī)構(gòu)，是與業(yè)主具有同等關(guān)系的效勞單位。

拿車輛的管理來說吧，始終以來，水畔花園車位數(shù)都不能滿意小區(qū)戶數(shù)。以前管理混亂，亂停車現(xiàn)象緊要，極大影響了小區(qū)環(huán)境和交通平安。通過物業(yè)加大管理力度，在持續(xù)以往抽簽?zāi)Ｊ礁咨希龅焦使?，管理有序。同時(shí)，還幫助支配局部無車位業(yè)主，把車停在小區(qū)對面的停車場，緩解了小區(qū)停車難問題，讓大多數(shù)業(yè)主滿足，受到業(yè)主的相同好評。

二、增加人員穩(wěn)定性

實(shí)事求是的說：我來的第一天客服主管就離職了，不久工程主管也離職了，后來平安主管也走了，面對物業(yè)管理狀況窘迫的水畔花園，許多人選擇了離開。地產(chǎn)公司和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予大力支持，為工程部新招了一個技工，還從北京借調(diào)過來一個工程經(jīng)理，優(yōu)化了天津工程的人員配置。，我堅(jiān)信“領(lǐng)導(dǎo)的支持是我做好工作的前提和保證”。為了穩(wěn)定隊(duì)伍，我對下屬生活上關(guān)懷、愛惜，工作上指導(dǎo)、協(xié)助、教育和鼓舞，極大提高了團(tuán)隊(duì)的凝合力，增加了人員的穩(wěn)定性。

三、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是適應(yīng)工作的過程，同時(shí)，也就是調(diào)動踴躍性的過程。向書本學(xué)習(xí)，向模范學(xué)習(xí)，向先進(jìn)經(jīng)歷學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐;再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐。對本職工作踴躍主動，擅長發(fā)覺問題，謹(jǐn)慎分析、判定找出緣由并妥當(dāng)處理，把學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問、技能，應(yīng)用到實(shí)際效勞中去，經(jīng)過實(shí)踐逐步提高效勞質(zhì)量，不斷提高員工解決問題的綜合實(shí)力。為業(yè)主供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)效勞，讓業(yè)主感到滿足，須要一批有工作實(shí)力、有較高綜合素養(yǎng)的員工。物業(yè)管理效勞工作，看似簡潔，零星瑣碎，實(shí)那么涵蓋了方方面面的學(xué)問和技巧，以及判定、分析和解決問題的綜合實(shí)力。日常平安、消防、保潔、綠化和修理等各項(xiàng)工作，都要具備相關(guān)學(xué)問和動手實(shí)力，每項(xiàng)工作必需扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位。我們物業(yè)公司的效勞內(nèi)容較多，涉及的工種也較多，為此，與業(yè)主打交道，自身行為的標(biāo)準(zhǔn)包括服裝統(tǒng)一、舉止文明、看法隨和、語言親切等，都是我們員工素養(yǎng)的表達(dá)，同時(shí)也是業(yè)主衡量物業(yè)公司效勞水平凹凸的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

四、建立明確、合理的責(zé)任制，增加管理協(xié)作實(shí)力

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)須要每個部門、每位員工發(fā)揮踴躍性。目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到各部門、個人目標(biāo)上。因此，給予每位員工明確的工作任務(wù)和責(zé)任，制定詳細(xì)、明確、嚴(yán)格的考核方法，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一起來，就可以保證目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成。責(zé)任制度，目標(biāo)要逐級分解落實(shí)，表達(dá)合理分工協(xié)作。

五、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通

我們物業(yè)公司搞好效勞的另一個關(guān)鍵，就要在提高效勞質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，聽取他們看法。了解他們的須要，對我們物業(yè)公司有哪些看法和建議。解決好業(yè)主問題并剛好賜予回復(fù)，讓業(yè)主知道我們物業(yè)公司在時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)懷著他們。

業(yè)主的滿足源于優(yōu)質(zhì)的效勞，優(yōu)質(zhì)的效勞源于真誠的投入。只要我們切實(shí)為客戶著想，真誠會如潺潺細(xì)流，滋潤人的心田;只要我們賜予客戶真誠的協(xié)助，信任與支持也會相應(yīng)而來。只有真誠效勞，不斷拓寬工作思路，不斷開展細(xì)致入微的特色效勞，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理工作效勞品牌，才能吸引更多客戶。真誠是溝通人際關(guān)系的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與業(yè)主關(guān)系的潤滑劑。當(dāng)然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給業(yè)主，對業(yè)主多一份理解，在每一次的委屈中放開自己的心靈，試著理解真誠的內(nèi)涵，因?yàn)槲覀円獙矩?fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

來到億城工作已三年了，對億城的印象頗深，上市企業(yè)公司具有獨(dú)特的戰(zhàn)略觀點(diǎn)、成型的管理體系、穩(wěn)定且高效的員工隊(duì)伍，執(zhí)行力、預(yù)見力在同行業(yè)當(dāng)中都是佼佼者。

2022物業(yè)客服效勞心得體會篇7

關(guān)于物業(yè)效勞我有以下心得：

一、細(xì)微環(huán)節(jié)。細(xì)微環(huán)節(jié)是個人素養(yǎng)的真實(shí)表達(dá)，它是一種習(xí)慣，是一種積累。良好的習(xí)慣一旦形成，將會成為我們一生受用的珍貴財(cái)產(chǎn)，因?yàn)槲覉?jiān)信行為確定習(xí)慣，習(xí)慣確定性格，性格確定命運(yùn)。正所謂：大禮不辭小讓，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。在工作中養(yǎng)成一些良好的習(xí)慣，以習(xí)慣完善細(xì)微環(huán)節(jié)。

二、微笑。微笑在效勞行業(yè)中起著不行無視的作用，也可以說微笑是效勞的靈魂，它可以讓自身散發(fā)出的友好、融洽、和諧、敬重、自信的氣息感染身邊每一個人，從我們發(fā)自內(nèi)心的微笑中，人們會感受到一種自身的優(yōu)越，會感到自己獲得敬重，這為勝利的效勞打下良好的基矗培訓(xùn)實(shí)際操作此外，您好、請、感謝、對不起、再見這幾個在效勞行業(yè)中最重要最常用的金十字也讓我印象深刻。所謂：人無禮那么不立，事無禮那么不成，在工作中，禮節(jié)、禮貌就是人際關(guān)系的潤滑劑，能夠特別有效地削減人與人之間的摩擦。不管是在效勞工作中，或是日常生活中，多運(yùn)用這些禮貌用語，可增加雙方的好感，營造出一個和諧、友好的人際環(huán)境，那么人與人之間的相處及做事也就更加的得心應(yīng)手。通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)的同事紛紛表示受益匪淺，并會將所學(xué)的理論學(xué)問、實(shí)際操作運(yùn)用生活中，以最正確的狀態(tài)效勞好每一位業(yè)主。

三、通過職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)：使我樹立了正確的從業(yè)觀念，樹立了干一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心竭力把所從事的工作做好。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作看法;知道了勝利物業(yè)助理應(yīng)有的素養(yǎng)，從而增加我的從業(yè)意識，立志要做一個有志向、有道德、有學(xué)問、有紀(jì)律的合格物業(yè)助理。

四、通過效勞原那么的培訓(xùn)：首先就是效勞意識，就是指在效勞過程自覺與主動;接著是微笑，微笑是一種國際禮儀，能充分表達(dá)出一個人的熱忱和魅力。還有對錯原那么、換位原那么、機(jī)遇原那么等等。

五、通過這次培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)體會

1、酷愛工作：當(dāng)你酷愛自己的工作，你就