2022行政單位上半年工作總結(jié)

2022行政單位上半年工作總結(jié)時間荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)完畢了，回憶堅毅走過的這段時間，取得的成果實那么來之不易，為此要做好工作總結(jié)。下面是我為大家收集的關(guān)于2022行政單位上半年工作總結(jié)五篇。盼望可以協(xié)助大家。

2022行政單位上半年工作總結(jié)1

在大家辛勤勞碌的工作中，轉(zhuǎn)瞬間11年已走過大半年時間，現(xiàn)就人事行政部上半年的工作做個匯報：主要從人力資源及行政事務(wù)兩大方面加以分析。

一、人力資源方面

1、人員聘請方面：

上半年我司的員工流淌率較大，主要離職崗位表達在直營點店長，據(jù)我部統(tǒng)計，上半年直營店長離職人數(shù)23人，通過我部與離職人員的面談主要緣由為：上班時間長，工資水平低。另外人員缺口較大的是我們的一線的送水員聘請，送水員的緊缺已不僅僅是我們公司的個別狀況，而是整個桶裝水配送行業(yè)所面臨的巨大壓力?，F(xiàn)我司共有送水員63人，在銷售旺季，再加上今日深圳大運會的召開，政府的限電政策給我司的配送效勞亦帶來很大壓力。針對以上狀況，我部前半年在聘請方面也采納了多種聘請途徑結(jié)合的方式：

1、現(xiàn)場聘請：在人員急缺的一季度，我部平均每天支配3—4個聘請場同時進展現(xiàn)場聘請，并在一些大型的聘請場如羅湖人才大市場、西鄉(xiāng)輝煌人才市場、八卦嶺勞務(wù)市場等聘請場所發(fā)布聘請信息及張貼聘請廣告;因受聘請場人流量的影響，聘請效果一般，目前通過現(xiàn)場聘請到的人員占10%左右。

2、網(wǎng)絡(luò)聘請：人事行政部全體人員及客服部總部人員每天定期在58同城網(wǎng)及趕集網(wǎng)上發(fā)布聘請信息，網(wǎng)上搜尋人員簡歷，主動打電話與求職者聯(lián)系面試，據(jù)統(tǒng)計，每天約見面試人員簡歷30份左右，目前聘請入職的人員有70%是通過網(wǎng)絡(luò)聘請入司的。

3、到深圳各區(qū)中小型勞務(wù)派遣公司及職介所派發(fā)聘請卡片，發(fā)布聘請信息;到深圳周邊勞動力市場(如鳳崗、塘廈、樟木頭、黃江等地)聘請送水員及店長，上半年我司有兩批員工分別由東莞鳳崗勞務(wù)輸出公司介紹。

4、制作聘請廣告牌及聘請卡片聘請：針對門店我部特制作了pop聘請傳播廣告，即在60家直營店及承包門店惹眼位置張貼長期聘請的廣告牌;制作聘請卡片：為緩解年初店長、促銷員及總部各文職崗位的聘請，我部將公司企業(yè)文化及公司福利等一一陳列并制作成聘請卡片，發(fā)放到人事行政部及客服部區(qū)域主任級以上管理人員手中，以便隨時做到聘請信息的發(fā)布和人員的汲取。

總體來說，除一線送水員聘請狀況不志向外，其他崗位在我部及客服部的大力支持下，店長及文職類的聘請根本能滿意各崗位的人員需求，上半年我司共聘請入職39人(其中專賣店店長22人，業(yè)務(wù)內(nèi)勤2人，呼叫中心話務(wù)員5人，業(yè)務(wù)員1人，倉管員1人，會計文員4人，錄入員2人，商場促銷員2人)與去年同期相比，聘請需求量較大，人員流淌性比去年上漲71.8%，人員穩(wěn)定性較低。

費用支出方面：今年我部投入到聘請方面的費用為7759元，去年同期未發(fā)生費用，主要緣由分析：因受外部聘請市場行情改變影響。

截止6月底公司共171人，(行政部8人，財務(wù)部-人，營銷部18人，信息中心7人，客服部124人)總體來說，各部門人員狀況不是很穩(wěn)定，行政部1年以上的員工5人;3年以上員工4人，人事文員崗位半年內(nèi)更換1人。財務(wù)部1年以上人員7人，3年以上人員4人，財務(wù)部會計文員半年內(nèi)離職2人，錄入員崗位上半年初期由于工資水平較低緣由，有離職意向，已辦理離職2人，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，短暫穩(wěn)定。營銷部1年以上9人，3年以上6人，且多為管理崗位人員，營銷部內(nèi)勤文員1人離職1人調(diào)崗，離職緣由為上班時間過長，無正常節(jié)假日休息時間。曾通過面試試工的內(nèi)勤文員大多試用一天便無意向留公司效勞。網(wǎng)絡(luò)推廣員崗位半年來更換過2人，現(xiàn)因無適宜人選，崗位短暫空缺。信息中心由于成立初期，大多為今年4、5月入職新員工，現(xiàn)無離職人員。客服部人員店長半年內(nèi)流淌率特別大，27個直營店店長19人為今年新入司文員，幾乎是注入一批新血液，滿1年以上的店長只有8人，3年以上的店長3人。

2、主動與一線員工溝通

1、為了穩(wěn)定一線新入職員工，我部從今年3月起，通過緊抓面試、實習(xí)、試用期三個階段做好與新人的溝通及心態(tài)輔導(dǎo)工作，同時做好與轉(zhuǎn)正員工的面談及電話溝通，剛好了解新員工在試用期階段的工作及生活動態(tài)。

2、今年6月份，由我部牽頭攜手與怡寶公司共同開展了“水知道華蜜”對一線送水員的關(guān)愛活動，為一線送水員工帶去了最真摯的慰問，將針對每位送水員細(xì)致講解此次活動的內(nèi)容及參加方法，鼓舞送水員工依據(jù)自身的實際狀況參加到活動中來。該活動截止于9月30日，活動期間，我部將親密關(guān)注活動的進展?fàn)顩r。

3、依據(jù)業(yè)務(wù)部門需求做好培訓(xùn)

1、上半年我部幫助客服部針對入司三個月內(nèi)的新文員進展了企業(yè)文化及公司各項管理制度的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓新員工了解公司的企業(yè)文化，盡快適應(yīng)公司環(huán)境，以最快及最正確狀態(tài)進入角色。

2、為了提中學(xué)層管理人員對桶裝水管理學(xué)問各個環(huán)節(jié)的的素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部針對中層干部開展了一次桶裝水管理學(xué)問的培訓(xùn)工作。

4、薪酬福利方面：

a、薪酬方面：

今年年初，我部結(jié)合市場狀況及市政府出臺的相關(guān)工資水平標(biāo)準(zhǔn)，對公司員工薪酬體系予調(diào)整，平均增長水平在10%――15%之間。

b、福利方面：

1、上半年我部提高了員工的福利待遇，主要組織主任級以上干部進展體檢，端午節(jié)時發(fā)放員工端午節(jié)禮品及防暑降溫藥品;在六一時對干部子女兒童節(jié)禮品的進展發(fā)放。

2、針對聘請送水員困難的問題，我部為介紹送水員入司滿3個月的介紹人發(fā)放了介紹費，以鼓舞員工引薦送水員入司。

3、為了豐富員工的業(yè)余生活，我部每周五下午定期舉辦打羽毛球活動，員工參加的踴躍性較高。

5、人事內(nèi)務(wù)管理及日常工作

1、為新聘請的員工建立人事檔案及辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工離職手續(xù)的辦理。上半年我部共辦理員工離職56人，人員流淌性與去年同期相比增長19%。其中店長的流淌性相對較大。

2、按勞動局規(guī)定，我部參與了住房公基金相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)并通過考核，獲得辦理住房公基金資格，并為全司正式員工辦理了住房公基金業(yè)務(wù)。

3、按社保部門的規(guī)定，依法辦理社保申報、變更、停交手續(xù);意外險方面，上半年我部對全部承包店員工及承包車人員辦理了意外險，共計106人。上半年共發(fā)生意外理賠5起，理賠金額達-00元。

4、招調(diào)工方面：上半年我部完成了招調(diào)工的立戶年審工作，并依據(jù)公司招調(diào)工評分標(biāo)準(zhǔn)評定了11年度擬招調(diào)員工，名單在公司內(nèi)部公示。已與排名靠前的員工進展溝通，通知其踴躍參與各項技能培訓(xùn)。但出于個人的自身緣由考慮，員工想要招調(diào)入戶的心情并不是很高。

二、行政事務(wù)方面：

1、部門設(shè)立

上半年，我部負(fù)責(zé)對辦公區(qū)域進展改造裝修，新設(shè)立信息中心部門，由黃艷芳擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)該部門有話務(wù)員6人，主要負(fù)責(zé)電話接聽及營業(yè)點訂單的跟蹤。現(xiàn)該部門的各項工作已日漸走向正軌道。

2、企業(yè)文建立及后勤保障

1、踴躍協(xié)作消防部門的各項平安檢查，并要求管理處組織平安消防演練。

2、對公司宿舍平安進展不定期檢查，對不合規(guī)定的狀況進展整改。

3、上半年由于公司人員增加，新租宿舍2間，預(yù)料入住10人，現(xiàn)共有宿舍5間，預(yù)料入住25人左右，現(xiàn)有16人已入住宿舍。

4、我部對圖書室重新進展了搬移、整理，擬訂了圖書管理規(guī)章制度，對現(xiàn)有圖書進展標(biāo)準(zhǔn)登記造冊，并號召員工將自己手中有益的書籍捐贈到圖書室，供大家一共享，共同提高。

5、上半年，我部對辦公區(qū)內(nèi)座位進展重新編排，并在各部門所屬區(qū)域上方懸掛吊排，以便區(qū)分，使整個辦公區(qū)域座位編排更加標(biāo)準(zhǔn)、合理。

6、為了增加企業(yè)文化建立，為員工供應(yīng)更多、更廣的信息，我部創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地黑板報。

3、證照方面

1、上半年我部對包括總公司在內(nèi)的52個營業(yè)店提交了網(wǎng)上年檢，目前通過10年年檢的營業(yè)點有23個(總公司、振華、海灣、科技、蛇口、南頭、桂園、東門、蓮花、華僑城、南油、寶安、四海、福蓮、彩田、八卦、梅林、上沙、愛華、前海、水貝、和平、萬豐)，未通的有29家(龍東、沙頭角、科技南、沙松、布吉、車公廟、鹽田、坂田、龍崗、保稅、嘉賓、赤灣、新洲、燕川、松崗、沙井、民治、西鄉(xiāng)、漂亮365、上合、龍勝、福永、興航、鳳凰、平湖、大浪、錦繡、信義、茂業(yè))。

2、我部經(jīng)與財務(wù)部協(xié)商，將水貝營業(yè)點變更為可園營業(yè)部，將上沙營業(yè)部變更為觀瀾營業(yè)部。

3、對南山區(qū)符合年審條件的組織機構(gòu)代碼證進展年審(海灣、科技、蛇口、南頭、南油、前海)。

4、辦理商務(wù)港澳通行證及員工居住證。

4、車輛管理方面

1、對公司車輛及李總、張總的車輛進展日常修理及保養(yǎng);

2、車輛保險及承包車隊油費的充值的辦理。

3、對簽約車輛操作及費用進展標(biāo)準(zhǔn)。

5、標(biāo)準(zhǔn)制度方面等方面

1、核查了公司一些管理規(guī)定，對一些違規(guī)人員當(dāng)場提出了整改。

2、標(biāo)準(zhǔn)公司社保掛靠制度的執(zhí)行狀況。

綜上所述，上半年通過我部人員的努力各項工作也在按部就班的完成。但是在完成的同時也存在一些問題，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

一、人員聘請方面：

上半年除文職的聘請根本可以滿意業(yè)務(wù)部門的需求外，一線送水員聘請難的問題始終未得到解決，雖然前期也曾嘗試過從各種途徑聘請，但取得的效果也不志向，現(xiàn)由于大運會召開，深圳禁電政策進一步實施，給有意向的求職者也帶來了后顧之憂。不僅進一步加大了聘請的難度，也使得我們的送水剛好性大打折扣。針對這一問題，我部已

二、人員儲藏及人才的造就(發(fā)覺人才，挖掘潛力)

上半年人員的流淌性特別大，目前聘請的人員許多是80后、90后的，在人員對企業(yè)的忠誠程度及業(yè)務(wù)實力方面都須要花很大精力去造就，然而許多時候因為我們忙于日常事務(wù)而忽視了這些東西，致使人員流淌性變大，并且人員在入職后，未得到合理的職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致人員流失，出現(xiàn)人才儲藏斷層。

三、車隊管理方面

隨著銷售旺季的到來，業(yè)務(wù)部門用車頻繁。但是隨著車輛運用年限的增加及駕駛員的更換，也暴露出了一些問題：

1、車輛修理方面：無指定定點修理場，修理費用較高且修理質(zhì)量無法保障;

2、油費的限制方面：

四、證照方面

上半年我部著重致力于營業(yè)執(zhí)照的年檢工作，已按時在網(wǎng)上申報年檢，目前通過10年年檢的營業(yè)點有23家，未通的有29家，其中未通過緣由有

1、營業(yè)店租賃時屬違建房，無法辦理正規(guī)租賃合同，導(dǎo)致無法辦理食品流通許可證，從而累積多年未年檢(如嘉賓營業(yè)店等);

2、由于房屋租賃稅較貴，房東不愿簽訂正規(guī)合同，導(dǎo)致無食品流通許可證，無法年檢(如保稅營業(yè)店等)

針對上半年的工作存在的問題，我部下半年的改良措施如下：

一、人員聘請方面

1、針對送水員難聘請的問題，在銷售的旺季，一方面可以成立應(yīng)急小組，由我部車輛、司機及業(yè)務(wù)部門男同事4—5人組成，在人員缺乏和水量較大無法應(yīng)付時頂上去。另一方面，可加大對送水員介紹送水員的嘉獎，鼓舞送水員介紹老鄉(xiāng)或摯友入司的方法;第三：變更營業(yè)點單一的配送模式，從長遠來看，送水員難招不是一天兩天內(nèi)能解決的.問題，可能逐步剛單一的配送模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N配送模式并存的模式，如機動車配送等。

二、人員儲藏及人才造就：

下半年我們主要的工作就是提高人員的穩(wěn)定性及中層管理干部的造就。詳細(xì)實施細(xì)那么：

①擴大聘請力度及聘請渠道，選拔適宜本崗位人員入職;

②加強與員工溝通的力度，了解員工的真實想法并將溝通所駕馭的信息應(yīng)剛好與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進展反應(yīng)，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作，保證員工的穩(wěn)定性;

③建立完整的人才信息庫存，包括學(xué)歷、效勞年限、薪資水平、業(yè)績狀況、培訓(xùn)狀況、獎懲狀況、造就開展方向等各項指標(biāo)，并隨時更新。

④支配各類業(yè)務(wù)技能及管理實力培訓(xùn)，提高人員的綜合素養(yǎng)。

三、提高團隊凝合力

1、建立良好的內(nèi)部溝通機制，促進公司各部門之間、上下級之間的了解與合作，建立安康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，幸免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系驚慌、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向提高企業(yè)團隊凝合力;每月打算溝通一線員工15人，了解現(xiàn)有的工作狀況。

2、企業(yè)文化塑造與傳播，加強對優(yōu)秀員工、好人好事的傳播力度，弘揚正氣。對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新員工都知道公司的開展前景，主要通過友田達人稿件及學(xué)習(xí)園地中傳播。

3、將公司的圖書館充分利用，努力增加公司員工內(nèi)部的學(xué)習(xí)氣氛。

四、車輛管理方面

1、制定車輛管理制度及相應(yīng)的車輛報表;

2、對修理廠車輛修理進展詢價，指定特地修理對我司車輛進展修理及保養(yǎng);

3、了解各車輛百公里耗油狀況，對車輛每月狀況進展合理限制。

五、證照方面

在規(guī)定的時間內(nèi)辦理營業(yè)點及各類證照的年審辦理工作，剛好與客服部進展溝通，要求幫助解決困難。

六、日常事務(wù)的處理

1、按規(guī)定剛好辦理各類用工手續(xù)，建立人事檔案，管理勞動合同建立合同臺賬;

2、保證各類證明辦理的剛好性;

3、剛好計發(fā)員工工資及各項費用;

4、完成行政部的日常工作和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù);

5、完善行政部的各類資料的分類存檔工作，做到公司資料有據(jù)可查。

2022行政單位上半年工作總結(jié)2

20-年上半年轉(zhuǎn)瞬已過去，回憶這半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的支持與協(xié)作下，行政部順當(dāng)完成上半年度的各項工作。

行政平安、后勤保障工作較為困難和瑣碎，始終以來，本部堅持以“分工不分家”的原那么來做好各個部門的后勤效勞保障工作，各自由行政工作各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)歷，努力完善行政全面工作，現(xiàn)將這半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)工作

平安生產(chǎn)工作是行政后勤工作的永恒主題，我們始終堅持“以人為本”的管理概念，謹(jǐn)慎貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，平安重于泰山“的平安意識，完善和落實各項平安管理責(zé)任制，強化對特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)，加強平安生產(chǎn)管理，較好地完成平安生產(chǎn)工作任務(wù)，促進各車間(班組)各項平安工作的開展。20-年上半年度深圳全公司整體工傷事故共發(fā)生5起，同比20-年度同期下降30%，重大、特大事故為零，因操作失誤，發(fā)生火災(zāi)事故1起，未造成重大經(jīng)濟損失，(公司已按消防相關(guān)法律法規(guī)作出處理)。黃江工業(yè)園上半年度發(fā)生工傷1起(深圳藉員工)，同比20-年度同期下降90%，無重、特大事故發(fā)生。

深圳、黃江行政部按月對公司平安員進展平安管理培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，從車間自查著手(查出隱患剛好處理)，加強監(jiān)視管理，強化制度落實，把平安責(zé)任層層落實到每一位。

依據(jù)政府發(fā)文精神，黃江工業(yè)園全力推動“四個實力”建立，現(xiàn)已經(jīng)入攻堅階段，“四個實力”的建立使黃江工業(yè)園在平安生產(chǎn)工作業(yè)績上取得實質(zhì)性的突破。

二、行政后勤保障工作

公司后勤工作，如行軍戰(zhàn)場同出一撤。為保障員工身心安康，締造良好休息居處，由行政部牽頭，更換新床，并對整體宿舍進展殺蟲，以幸免蟲叮蚊咬，傳播疾病。

員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點，為到達眾人就餐需求及在與飲食公司的協(xié)作下不斷改善就餐質(zhì)量和效勞，以收集廣闊職員工的建議為依據(jù)，對飲食公司行政部建立實時有效的監(jiān)視、跟蹤機制。

行政對外工作是全公司對應(yīng)政府相關(guān)部門唯一途徑，是外界傳達于公司信息的唯一渠道，社保的辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。

作為行政部的附屬部門保安隊，在這半年的工作中，在處理救火、異樣等突發(fā)事務(wù)時能夠鎮(zhèn)靜、冷靜;在日常工作、巡邏中，發(fā)覺擔(dān)心全因素能夠剛好處理(解除)。上半年共計解除隱患4起，為公司挽回了系列損失，訂正緊要違反廠紀(jì)廠規(guī)的員工30余起。

為了同一標(biāo)準(zhǔn)、提升保安隊伍的整體素養(yǎng)，在政府相關(guān)部門的組織下，全員經(jīng)過培訓(xùn)、考取上崗證，全面提高了保安員的效勞意識及效勞技巧。

車務(wù)科是公司交通運輸管理科室、半年以來，在交通運輸平安方面作出巨大努力與奉獻，事故率為零。因司機為特別工種，上班時間非固定，是按各部需求出車，任勞任怨。

三、制度建立

加強制度建立，提高行政管理實力。建立健全具有全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，在現(xiàn)有根底上，進一步完善、優(yōu)化和健全部門職責(zé)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性和長效性的后勤效勞保障工作制度，明確職責(zé)，合理分工。新增管理性制度文件2份，制度的功能在于標(biāo)準(zhǔn)和約束行為，為此加強制度建立將有利于標(biāo)準(zhǔn)和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化。

四、增產(chǎn)、節(jié)約

為了更好限制本錢、實施做好增產(chǎn)節(jié)約制度，行政部在一切對外制作設(shè)施、設(shè)置等進展了嚴(yán)格把關(guān)和管控。對于公司及宿舍水電運用，將節(jié)約水電向全體員工進展教育和傳播，并隨時調(diào)配房間住宿人員，對宿舍管理剛好修理損壞的輸水、電源等設(shè)施，幸免及杜絕奢侈。

五、行政工作中的缺乏點

半年以來，行政工作根本完成原定打算及總經(jīng)辦下達的任務(wù)。但也存在諸多缺乏，在生產(chǎn)平安管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤，有時未能按時有效完成隱患整改，在食宿管理方面未到達精益求精。后勤保障方面需進一步提升。

六、下半年的工作打算

必需強化行政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識，因此，我們既要學(xué)習(xí)行政工作業(yè)務(wù)學(xué)問，同時增長實際工作的本事。在平安生產(chǎn)工作方面，加強平安生產(chǎn)教育，對責(zé)任人進展追責(zé)的同時落實管理人員的“一崗雙責(zé)”工作。

加強進取意識，提高創(chuàng)新實力。有效履行和不斷強化行政管理的職能，提高效勞質(zhì)量。現(xiàn)隨著公司經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型升級，如今行政工作的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大改變，從原來的單一后勤效勞工作開展到如今后勤政策制定等事務(wù)工作。為適應(yīng)這個開展趨勢，做好新形勢下的行政工作，就須要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提升。

2022行政單位上半年工作總結(jié)3

一年已經(jīng)過半，在這過半的歲月中，我也找到了屬于自己的那一盞方向之燈。今年上半年，的確是一個比擬坎坷的時期，但這也熬煉了我們每個人的膽識和魄力。即使公司面對著巨大的難題，但是我們每一位員工都能堅守第一陣線，那么是一件特別有志氣且有決心的事情。所以盡管自己只是一名行政人員，我想我也能肩負(fù)起更多的責(zé)任，去把這一份工作接著做好。在此，我對過去半年的工作進展了一些整理和總結(jié)。

一、提升個人素養(yǎng)，改善形象

作為行政的一名員工，首先在文員這個崗位上我始終是表現(xiàn)良好的。我知道自己這個職位要擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，我也知道自己所代表的是什么。所以在自己的工作形象上，我是始終都有在靜默努力的，這個形象不只是說我們的外表，更是說我在這段工作中所呈現(xiàn)出來的樣子。這必需是要去提升自己，改善個人綜合素養(yǎng)的。所以上半年，我也是在這樣的一個過程中漸漸提升上來的，而下半年，我也會始終堅持這樣的習(xí)慣，接著深化。

二、提高工作作風(fēng)，遵守紀(jì)律

文員的工作平常都是比擬繁復(fù)了一些，但有時候空閑起來的時候時間也多得多。有時候時間多了，反而不知道該用到什么東西上去了，所以我也為自己制定了一個小小的行為標(biāo)準(zhǔn)，那就是合理的安排和一天的工作，即使有時候沒有事情做，自己也要找出一些事情來，把工作時間填充好，不要讓自己閑著，要動起身來，這樣我們的工作作風(fēng)才是良好的，這也才能保證自己嚴(yán)格的遵守了各方面的紀(jì)律和制度。

三、提升效勞工作，團結(jié)合作

其實許多時候，文員也是一份效勞性的工作，也是一份要和許多同事打交道的工作。所以對于這一點，我個人認(rèn)為我的效勞工作是要做好的，不管是和那一位同事對接，都不應(yīng)當(dāng)草率。所容許別人的事情，就要完整的做好，不要損害對方對我的信任。這是團結(jié)合作最為中心的一點。而在一份文員工作當(dāng)中，這也點也是至關(guān)重要的。下半年，我也會遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去做自己，去做好一份工作，不然那么多信任我的人悲觀，也必須把這份工作做得更加成熟，不辜負(fù)公司對我一路的支撐和栽培!下半年，我堅信是一個幸運的階段，我也會努力去贏得自己的幸運!

2022行政單位上半年工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間上半年已經(jīng)過去，回憶這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與協(xié)助下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甓鹊墓ぷ?。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，須要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)歷，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、行政工作較為困難和瑣碎，始終以來，我謹(jǐn)慎做好各個部門的效勞工作，保證各部門的正常運行。

二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的選購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的運用和管理。

三、文件管理工作：半年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。

四、人事管理工作：上半年公司在人員聘請方面采納多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場聘請會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場聘請會我公司每月月底準(zhǔn)時參見，完成各個部門缺少的人員聘請，通過現(xiàn)場聘請會一方面做到了傳播我公司的效果，另一方面還完成了部門聘請任務(wù);網(wǎng)絡(luò)聘請我公司采納的是長期合作的形式，始終和和聘請網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站幫助我們聘請，起到了必須的效果。

五、日常行政事務(wù)工作：在公司的車輛管理上和印章的運用上，幫助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

六、公司資料辦理工作：辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

七、制度建立方面：在公司各種制度的根底上，接著完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的運用范圍詳細(xì)的責(zé)任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用。依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。

八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行運用的各種表格，標(biāo)準(zhǔn)投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個人及遵照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。

九、參加公司投標(biāo)文件的制作：分別參加了礦業(yè)集團、法院、產(chǎn)學(xué)研基地、人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。

十、缺乏之處：在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建立中要加強;管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)視得少，后勤效勞做得多。行政部將正視自己工作中的缺乏之處，踴躍改善，更好的完本錢部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

2022行政單位上半年工作總結(jié)5

20-年上半年的工作已經(jīng)完畢了，自3月份入職以來，在張總的帶著下，謹(jǐn)慎努力的工作，做好自己的本職工作，在4個月的時間里，我取得了很大的進步，堅信隨著時間不斷的推移，我在今后的工作中，必須會做的更好。不過就此時此刻看來，我做的還不夠，特殊是在工作的細(xì)微環(huán)節(jié)方面以及執(zhí)行力方面，4個月以來都做的不到位，所以我將會在今后的工作中，接著不斷的努力，做好自己，做好自己的職責(zé)!為了后半年更好地完本錢職工作，現(xiàn)將上半年的行政工作，簡潔小結(jié)如下：

一、平安消防方面：

1、“消防平安”對于公司來說是頭等大事，入職以來組建了平安消防小組，完善了平安預(yù)防方案，每周對公司的消防平安進展一次全面的檢查，并對檢查結(jié)果進展總結(jié)，針對不合格項提出整改要求，監(jiān)視整改部門落實改善，確保公司平安生產(chǎn)的持續(xù)性。

2、保安員每日對全廠進展巡查，剛好發(fā)覺公司存在的平安隱患并剛好處理，杜絕擔(dān)心全因數(shù)的存在。特殊是針對外來人員帶手機火種進入車間一塊，嚴(yán)格限制并取得了必須的效果，通過對違規(guī)人員的懲罰，從而提高全體人員的平安意識。

3、6月份組織了全廠的消防平安演習(xí)，讓大局部員工對火災(zāi)的形成及危害有了進一步的了解，同時駕馭了根本的消防技巧與技能。

4、通過規(guī)定與檢查加懲罰，促使全廠員工均著廠服上班，特殊是車間人員均穿防靜電套裝上班，對公司車間的防靜電工作多了一份保障。

5、平安傳播欄的建立，每一期傳播欄均有平安學(xué)問傳播，讓全廠員工在日常生活中了解相關(guān)的平安消防學(xué)問，提高全廠員工的認(rèn)知實力，杜絕“無知便無畏”的狀況發(fā)生。

缺點：

1、只注意了生產(chǎn)車間，忽視了辦公室，雖然制定了辦公室資源管理規(guī)定，且沒落實，導(dǎo)致辦公室存在許多平安隱患，如：晚上下班后存在未關(guān)飲水機現(xiàn)象、晚上23：00點后還有局部人員未離開辦公室、路燈壞未剛好更換等等。

2、每周消防整改，有局部未完成項，未剛好跟進等狀況。

二、企業(yè)文化方面：

1、周月更新一期傳播欄，將企