高級項目經(jīng)理在線教育推薦課程9考試題庫2016年8月親測通過

物聯(lián)網(wǎng)部分2016年8月考試題庫多選部分多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項目的細節(jié)信息。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是什么？

A.明確項目內(nèi)部分工、職責

B.介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進度、安全）。

C建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施

D制定項目計劃由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？

A強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強調(diào)你權(quán)限有限。

B明確根據(jù)變更的影響要對應簽字領(lǐng)導層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導簽字

C明確合同簽訂了不可以隨便改變

D明確不做沒有代價的變更項目在順利的進行中，為了強調(diào)施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關(guān)于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？

A沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通

B溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控

C溝通內(nèi)容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求

D這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術(shù)。如果項目成功，人工干預的需要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，識別項目風險管理的重要性。如何識別風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？

A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B盡早開始并貫穿項目始終。

C依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。

D規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和由于趙昕積極上進，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術(shù)培訓，這個培訓對于個人的技術(shù)提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應該如何做？

A明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作

B員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓應該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓完盡快回來

C對他參加培訓對項目影響進行評估，在他參加培訓期間對他負責的工作更多關(guān)注

D向人力資源部門和部門領(lǐng)導要求安排項目成員培訓首先要經(jīng)過項目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項目經(jīng)理同意的培訓不允許參加

E培訓不是項目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓。責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？

A有關(guān)各方應負責哪方面工作

B哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)

C需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標

D有關(guān)各方面向誰匯報工作事項集中辦公的說法哪些正確？

A虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率

B集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終

C集中辦公可以培養(yǎng)項目的集體感

D集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室下列哪些是項目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能

A談判

B建立信任

C教練技術(shù)

D監(jiān)督技能一、多選題。每題2分，10道題，共20分。每道題有兩個或兩個以上的正確答案，少選、不選、多選、錯選不得分。1、識別與管理項目干系人需求需要做到以下哪幾項要求？（ABCD）A、干系人管理關(guān)注與干系人的持續(xù)溝通。B、了解干系人的需要和期望。C、管理利益沖突。D、促進干系人合理參與項目決策和活動。2、以下關(guān)于規(guī)劃項目管理的說法正確的是？（ABC）A、項目規(guī)劃是計劃項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制。B、項目規(guī)劃整合其他規(guī)劃過程輸出的子管理計劃和基準。C、用于指導項目的實施和監(jiān)控。D、便于項目干系人之間的交流溝通。3、績效測量基準包括哪項內(nèi)容？（BCD）A、采購基準B、成本基準C、范圍基準D、進度基準4、對物聯(lián)網(wǎng)進行（）和（），滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的“可運行-可管理-可控制-可信任”的目標，將成為社會經(jīng)濟和諧發(fā)展和國家安全的重要因素。（CD）A、安全維護B、安全維護和保障C、有效管理D、安全保證5、關(guān)于項目費用估算，下面說法中正確的是？（AB）A、成本估算在早期為粗略量級估算，估算范圍為±50%。B、針對項目使用的所有資源估算費用，包括人工、材料、設(shè)備、服務、設(shè)施及其他因素。C、估算工作僅僅由專家或團隊中有經(jīng)驗的成員完成。D、估算的結(jié)果不包括儲備金。6、以下關(guān)于“滾動式規(guī)劃”的說法哪些正確？（ACD）A、項目管理計劃逐步詳細和深入。B、規(guī)劃一次完成，滾動實施。C、規(guī)劃是重復多次的連續(xù)過程。D、屬于規(guī)劃過程組。7、感知層是實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全面感知的基礎(chǔ)，提供對周圍環(huán)境的（）、（）和（）等核心功能。（ABC）A、準確實時感知B、信息歸納C、數(shù)據(jù)傳輸D、應用呈現(xiàn)8、禮儀形象中，在服裝的穿戴上可以用哪些方法使色彩變化達到不同的效果？（ABCD）A、統(tǒng)一法B、點綴法C、對比法D、呼應法9、世界各主要國家、地區(qū)和標準化組織在物聯(lián)網(wǎng)標準上形成的共識，將有力促進在全球范圍內(nèi)對物聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一認識，對于指導和促進全球物聯(lián)網(wǎng)（）的發(fā)展都具有重大意義。（ABC）A、技術(shù)B、產(chǎn)業(yè)C、應用D、標準10、無論大項目還是小項目，各種變更總是無法避免。作為項目經(jīng)理，您很清楚整體變更控制的重要性，并且知道變更請求可按以下形式發(fā)生，包括？（BCD）A、非正式的B、內(nèi)部提出的C、間接的D、法律強制的2016年8月考試題庫單選部分二、單選題。每題2分，40道題，共80分。每道題只有一個正確答案，不選、錯選不得分。單選題。每道題只有一個正確答案。你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應該？

A把這兩個人分開，直到項目恢復正規(guī)。

B分別和他們談話，給予口頭警告。

C和他們的經(jīng)理討論這個問題。

D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？

A法定權(quán)力

B參照權(quán)力

C專家權(quán)力

D正式權(quán)力在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應如何最佳地處理這一沖突？

A他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。

B他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。

C他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。

D他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？

A公關(guān)技能

B尋求高層的支持

C談判技能

D面對問題的技巧一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？

A既然只有一個員工投訴，置之不理。

B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。

C召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。

D把問題提給客戶讓他們自己解決。您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

A擬定報告，向高層領(lǐng)導求助。

B考慮從外部招募人員。

C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D向職能經(jīng)理施壓。你管理一個內(nèi)部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。

A資源可利用性

B預分配

C員工管理計劃

D虛擬團隊你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？

A改善團隊工作績效

B提高士氣

C提高質(zhì)量

D提高個人績效你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？

A人力資源規(guī)劃

B組建團隊

C建設(shè)團隊

D管理團隊你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？

A請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。

B請項目發(fā)起人做決定。

C根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。

D給每個人分相同的獎金。作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？

A利用從前項目中可行的標準媒介。

B利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。

C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應該更關(guān)注以下哪項？

A信息發(fā)送者—接收者模型。

B展現(xiàn)信息時采用的演示技能。

C傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。

D談判技能。溝通不暢最可能導致的問題是？

A管理層不高興。

B項目成本超支。

C產(chǎn)生大量沖突。

D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應該？

A不斷征求全體干系人的意見。

B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。

C就項目問題和居民溝通并達成一致。

D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？

A忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。

C和東方公司領(lǐng)導討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領(lǐng)導和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風險識別中最常用的是？

A訪談

B假設(shè)分析

C核對表分析

D頭腦風暴你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？

A風險規(guī)避

B風險接受

C風險減輕

D應急規(guī)劃雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？

A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B盡早開始并貫穿項目始終。

C依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。

D規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和風險管理的適當過程包括？

A識別、分析、應對和控制

B識別、規(guī)劃、控制和評估

C識別、緩解、管理和對策

D量化、回避、接受和緩解在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗都不足以承擔這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應該可以滿足項目的要求，我應該怎么辦？

A與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學習能力，考察他技能水平。

B與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。

C作為項目經(jīng)理給予更多的指導和關(guān)注，提升他的水平。

D安排工作時根據(jù)具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？

A前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通要求調(diào)整。

B合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C與客戶相關(guān)部門進行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。

D市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術(shù)方面能力比我強，做事認真負責、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務，不過本項目的任務對他是新挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關(guān)重要，我也有點擔心他是否能夠完成這項任務。面對這情況，我該如何做？

A找他溝通，明確對他的要求各職責，表示對他以前工作的認可，咨詢他是否存在困難。

B強調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C給予激勵，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導那里進行爭取給他更好待遇。

D分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。

E與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風險和解決問題。我發(fā)現(xiàn)很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據(jù)我在以前項目的經(jīng)驗…….等。作為項目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？

A找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進

B與他的部門經(jīng)理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談談

C與他的部門經(jīng)理進行溝通，強調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人

D冷處理，暫時不讓他參與項目。童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當上項目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應該怎么辦？

A先調(diào)查了解實際情況是否如童軍所說

B分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說

C放下姿態(tài)，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚

D這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關(guān)心項目執(zhí)行情況。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內(nèi)容，同時為強調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領(lǐng)導，這樣給我不小的壓力，我應該如何改善？

A加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進展、影響和結(jié)果及時溝通，并且達成一致。

B先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋

C讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷

D向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策

E為了抓住后續(xù)市場機會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術(shù)復雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目。此數(shù)據(jù)中心承擔著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設(shè)另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運行。這是什么類型的風險應對？

A風險回避

B風險減輕

C積極接受

D風險轉(zhuǎn)移項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？

A.50%

B.75%-90%

C.30%

D.40%-60%下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限為應對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？

A識別風險

B分析風險

C應對風險

D監(jiān)控風險你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時分配任務時他不知道應該優(yōu)先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？

A項目經(jīng)理

BPMO

C項目團隊

D職能經(jīng)理有效的項目小組建設(shè)導致的主要效果是？

A項目執(zhí)行情況得到改善

B積極工作的小組

C小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責任

D干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：

A、同每個小組成員單獨會面，討論任務分配

B、準備一個責任分配矩陣并發(fā)給每個成員

C、將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員

D、舉行項目動員大會有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：

A、提高了項目績效

B、建設(shè)成一個高效、運行良好的項目小組

C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負責

D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？

A認為項目管理只需要主動性。

B缺乏管理層的承諾和支持。

C認為這是公司審核部門的職責。

D缺少職能管理控制。項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？

A向會議提交文件。

B增加他們的知識和實踐技能

C向項目班子推薦培訓

D更經(jīng)常地舉行項目會議你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作，你應該？

A遵照指示

B通知公司審計員

C如果可能終止項目

D要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。現(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？

A展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通

C對你計劃要分發(fā)的信息進行闡述

D建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？

A項目檔案

B商業(yè)數(shù)據(jù)庫

C項目小組知識

D經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是

A頭腦風暴

B日積月累

C細心觀察

D產(chǎn)品會議高層管理在什么時候應該執(zhí)行定期項目審查

A完成里程碑時/完成項目時

B每一個生命周期階段結(jié)束時

C客戶嚴重索賠時

D項目經(jīng)理因成本超支匯報時某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認為當前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作為項目經(jīng)理，你應該？

A按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模

B把目標定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益

C把目標定為8千人，以便盡量減少風險

D與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由下列選項中，說法正確的是？

A一個人越聰明就越有創(chuàng)造力

B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高

C創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險人的專利

D善于獨立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力關(guān)于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？

A.它詳細說明人員的角色分配

B.它詳細說明角色和職責

C.它詳細說明員工何時分配到任務上

D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)制定風險應對計劃是為了？

A采取措施識別項目風險

B制定對付風險事件的策略

C制定以前項目的風險清單

D制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力

A啟動階段

B規(guī)劃階段

C執(zhí)行階段

D控制階段項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？

A溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)

C溝通是促進項目快速收尾的根本

D溝通是團隊建設(shè)的重要手段在項目管理內(nèi)部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響

A范圍風險

B進度風險

C費用風險

D質(zhì)量風險下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？

A組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入

C組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小

D可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導風格這是一個風險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？

A.風險再評估

B.項目變更請求

C.項目風險審計

D.臨時權(quán)變計劃風險管理計劃進行以下各項，但不包括：

A.定義項目風險管理的方法論

B.描述風險類別

C.定義風險管理團隊的角色職責

D.處理單個風險的應對以及在項目中如何實施下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項?

A．鼓勵與會者暢所欲言。

B．歸納共同點和行動。

C．就會議目標進行溝通。

D．編制會議議程。溝通管理計劃通常不包括下列哪項?

A．有關(guān)在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。

B．關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細節(jié)。

C．關(guān)于何時產(chǎn)生溝通信息的進度計劃。

D．項目主要里程碑和目標日期。12．在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？

A、雙贏

B、談判底線

C、客觀標準

D、坦率溝通你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式?

A．正式書面溝通。

B．正式口頭溝通。

C．非正式書面溝通。

D．非正式口頭溝通。多數(shù)溝通都采取什么形式?

A．非語言形式的溝通。

B．口頭。

C．輔助語言。

D．參考形式。除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據(jù)?

A．溝通要求。

B．交換信息可以使用的技術(shù)。

C．約束條件。

D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。

B．談判。

C．團隊建設(shè)。

D．公關(guān)。你在與職能經(jīng)理一起工作時將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。

B．談判。

C．團隊建設(shè)。

D．公關(guān)。你在與外部項目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。

B．談判。

C．團隊建設(shè)。

D．公關(guān)。下列哪項最正確?

A．由于項目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關(guān)系者分析上的時間越多越好。

B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。

C．一個自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。

D．項目經(jīng)理必須控制所有項目溝通。下列哪項最正確?

A．書面溝通是溝通中最好的技能。

B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。

C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。

D．溝通管理計劃應把重點放在內(nèi)部溝通需求上下列除__________以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。

A．不熟悉主題內(nèi)容。

B．扣留信息。

C．傲慢專橫。

D．噪音。項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。最重要的是，項目經(jīng)理：

A．將該情況告訴管理層。

B．尋求團隊的協(xié)助。

C．將該情況記錄下來。

D．開始法律訴訟程序。從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法?

A．計劃溝通的一種方法。

B．信息分發(fā)的一種方法。

C．績效報告的一種方法。

D．資源管理的一種方法。項目經(jīng)理應該：

A．控制所有信息

B．盡力控制溝通

C．委托控制溝通

D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。而在本國內(nèi)有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。選擇一項最好的小組溝通方法。

A．E-mail

B．使用帶密碼保護的網(wǎng)頁

C．經(jīng)常召開電話會議

D．面對面會議1、哪種類型的變更應該得到最高優(yōu)先級？（C）A、最高級別的領(lǐng)導所提出來的變更。B、最昂貴的變更。C、對項目最有利的變更。D、項目發(fā)起方中的最高層人士的變更2、你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述？（B）A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用。B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求。C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔任委員會秘書。D、同主要的項目小組成員組成。3、3GPP定義的M2M業(yè)務需求中，3GPP網(wǎng)絡(luò)作為MTC設(shè)備與服務器之間（）的承載通道。（B）A、控制信息B、傳遞信息C、相應控制D、傳遞信令4、張先生是您的好朋友，他最近被任命為一個污水處理項目的負責人，雖然他在這個行業(yè)里已經(jīng)工作了近10年，但是做項目經(jīng)理還是第一次。昨天，他在電話里向您足足抱怨了一個小時，說他從未承受過如此大的壓力，似乎方方面面都受到了制約。作為一名認證的項目經(jīng)理，您告訴他常見的制約因素包括？（B）A、范圍B、范圍、質(zhì)量、進度、預算，以及風險C、范圍、團隊配置、規(guī)劃，以及資源D、實踐、實踐、再實踐5、（）的功能是負責RFIDReader和后端計算機系統(tǒng)之間的信息交換，處理實時的信息和事件，或上傳給后端系統(tǒng)，或下傳給reader。（B）A、EPCIS（電子產(chǎn)品碼信息服務）B、EPCMiddlewareC、ONS（對象命名服務）D、REIDTag（射頻標簽）6、以下哪項是確認范圍的重要依據(jù)？（A）A、可交付成果B、歷史信息C、正式驗收D、變更請求7、EPCIS（電子產(chǎn)品碼信息服務）為EPC數(shù)據(jù)提供了一整套（），允許企業(yè)間以更簡易的方式來交換、尋找及記錄EPC資料，藉此推廣至供應鏈。（D）A、框架結(jié)構(gòu)B、編碼標準C、信息交換標準D、標準接口8、控制發(fā)生在？（D）A、整個項目周期。B、項目周期每一階段結(jié)束時，以評估是否符合項目目標。C、每一計劃過程的結(jié)束階段。D、在執(zhí)行過程及其他過程需要時。9、麥克是一家綜合服務公司的資深項目經(jīng)理，由于業(yè)務眾多，他經(jīng)常需要組織一些團隊為不同客戶提供不同的產(chǎn)品和服務成果，客戶認可后團隊隨即解散，員工又會被安排到其他團隊中。麥克工作在哪種組織結(jié)構(gòu)類型下？（B）A、矩陣型B、項目型C、職能型D、功能型10、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)上傳統(tǒng)業(yè)務相比有不同的特點，與其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)，不如說物聯(lián)網(wǎng)是（）形態(tài)。（B）A、感知或應用B、業(yè)務或應用C、感知或業(yè)務D、數(shù)據(jù)或應用11、物理世界的物通常可以對應到虛擬的物從而提供與物相關(guān)的服務，但有些虛擬的物沒有物理世界的物與之相對應，例如（）等。（D）A、風景記錄片B、樹的影子C、月光D、數(shù)字動畫片12、Y2060建議書中描述的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)視點，設(shè)備是具有（）通信能力和可選功能的裝置，比如傳感、致動、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)處理。（B）A、可選性B、強制性C、虛擬性D、現(xiàn)實性13、所謂地面?zhèn)鞲衅鳎櫭剂x就是一種專門置于地面，通過對（）運動所引起的電磁、聲、微震動和紅外輻射等物理量的變化進行探測，并轉(zhuǎn)化成電信號后對目標進行偵察與識別的探測設(shè)備。（A）A、地面目標B、地面裝甲車輛C、地面坦克D、地面士兵14、你在某家著名的軟件公司工作。你正領(lǐng)導著一個團隊，來確定對軟件開發(fā)項目進行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團隊正在考慮諸多不同的管理問題，其中包括技術(shù)先進性，財務利潤，市場份額以及潛在客戶群的分析等。你告訴團隊，在建立項目選擇模型的諸多指標中，最重要的指標是？（B）A、能力B、現(xiàn)實性C、易于使用D、成本15、在項目結(jié)束過程中，項目經(jīng)理需要記錄下？（A）A、正式收尾文件B、工作說明書C、付款計劃D、變更控制程序。16、在物聯(lián)網(wǎng)以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺的情況下，物聯(lián)網(wǎng)相當于互聯(lián)網(wǎng)上面向特定任務來組織的（）。（C）A、應用專用網(wǎng)絡(luò)B、數(shù)據(jù)專用網(wǎng)絡(luò)C、虛擬專用網(wǎng)D、任務專用網(wǎng)絡(luò)17、（）具有永久的使用期，常常用在標簽信息需要每天讀寫或頻繁讀寫的地方，而且支持長時間的數(shù)據(jù)傳輸和永久性的數(shù)據(jù)存儲。（D）A、有源式RFID標簽B、無源傳感器C、有源傳感器D、無源式RFID標簽18、（）呈正方形，只有黑白兩色。在4個角落印有像【回】字的較小的正方圖案，是幫助譯碼軟件定位的圖案，用戶不需要對準，無論以任何角度掃描，數(shù)據(jù)仍可正確被讀取。（C）A、PDF417B、CODE49C、QR碼D、DataMatrix19、藉由EPCglobal網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)相關(guān)機制，將使具有（）的物品，在網(wǎng)絡(luò)上準確的定位與追蹤，并且為每項物品建立一套完整的電子履歷，使偽造商品（無電子履歷）不能流通。（C）A、產(chǎn)品標識B、產(chǎn)品電子標簽C、產(chǎn)品電子碼D、產(chǎn)品識別碼20、你目前正忙于項目的收尾工作。在這令人興奮的最后階段，大多數(shù)沖突產(chǎn)生于？（B）A、成本超支B、進度問題C、缺乏客戶的驗收D、技術(shù)問題21、你受雇于一個政府機構(gòu)，正管理著一個為期3年，預算達300萬的項目。如果項目的要求有變更，你就會盼著在每個財政年度末有追加的資金注入以供使用，你可以將這些資金用于你的項目。你決定要建立一個成本變更控制系統(tǒng)來完成以下哪項工作？（B）A、規(guī)定什么時候向項目添加應急資金。B、明確定義變更成本基線的程序。C、確定成本偏差產(chǎn)生的原因。D、確定是否需要預算更新。22、項目執(zhí)行過程中，一位重要干系人提出了一些變更請求。經(jīng)過變更控制過程處理，一部分被批準，而另一部分被拒絕了。作為項目經(jīng)理，你首先要做的是？（C）A、根據(jù)變更控制系統(tǒng)的輸出執(zhí)行。B、通知項目團隊，開始執(zhí)行變更結(jié)果。C、記錄變更結(jié)果，及時更新項目管理計劃和組織過程資產(chǎn)。D、將變更結(jié)果通知提出變更的干系人，并做好正式書面記錄。23、項目發(fā)起人對項目范圍、質(zhì)量、時間和成本具有最大的影響力是在？（A）A、啟動階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、結(jié)束階段24、二維條碼的分類包括行排式二維條碼和（）。（C）A、堆積式二維條碼B、層排式二維條碼C、矩陣式二維條碼D、堆疊式二維條碼25、國際電聯(lián)給出的物聯(lián)網(wǎng)參考模型中，物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)分為（）層和（）個能力集。（B）A、五；三B、四；二C、三；二D、二；一26、哪個角色負責審查項目變更，保證項目基準的整體有效性？（D）A、項目經(jīng)理B、配置管理專家C、設(shè)計工程師D、變更控制委員會27、M2M服務基本架構(gòu)支持兩類M2M通訊：（1）（）之間的通訊；（2）IEEE802.16基地臺與M2M設(shè)備之間的通訊。（A）A、M2M設(shè)備與M2M服務器B、IEEE802.16基地臺與M2M服務器C、M2M設(shè)備D、M2M服務器28、傳感器網(wǎng)絡(luò)是大量的靜止或移動的傳感器以（）方式構(gòu)成的無線網(wǎng)絡(luò)，其目的是協(xié)作地感知、采集、處理和傳輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋地理區(qū)域內(nèi)感知對象的監(jiān)測信息，報告給用戶。（B）A、智能的B、自組織和多跳的C、協(xié)作的D、疊加的29、二維碼是用某種特定的（）按一定規(guī)律在平面（二維方向上）分布的黑白相間的圖形記錄數(shù)據(jù)符號信息的。（C）A、條和空B、符號C、幾何圖形D、字母30、一個物理上的物可在（）中通過一個或者多個虛擬的物來進行表示（映射）；但是一個虛擬的物也可以在沒有所關(guān)聯(lián)的物理上的物的情況下存在。（B）A、邏輯世界B、物理世界C、信息世界D、現(xiàn)實世界31、物聯(lián)網(wǎng)的標準化工作在全球的多個標準化組織競相展開，這些標準化組織各自沿著（）領(lǐng)域進行研究，所開發(fā)的標準有重疊也有分工，但他們之間的競爭大于合作，目前尚缺乏整體的協(xié)調(diào)、組織和配合。（C）A、共同關(guān)注的B、有探索價值的C、自己擅長的D、相關(guān)技術(shù)的32、下列選項中，哪一項不是非語言溝通？（D）A、身體動作B、空間和距離C、眼神信息D、電話溝通33、你在食品加工機械領(lǐng)域工作。你的項目是設(shè)計并制造一種全新的健康快餐生產(chǎn)流水線。盡管這個項目非常復雜，隨著項目進行過程中，最終產(chǎn)品還是被更加明確地描述為3個第一階段試驗，6個第二階段試驗，以及11個第三階段試驗。這種情況是以下哪方面的實例？（C）A、質(zhì)量功能的擴展。B、將項目活動與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）緊密結(jié)合。C、按階段進行管理。D、價值分析。34、（）是IBM對于如何運用先進的信息技術(shù)構(gòu)建這個新的世界運行模型的一個愿景。（C）A、“智慧世界”B、“感知地球”C、“智慧地球”D、“智能地球”35、下列關(guān)于溝通的理解說法有誤的是？（C）A、信息憑借一定的載體，在個體或群體間從發(fā)送者到接受者之間進行傳遞，并獲取理解的過程稱為溝通。B、溝通是一種感知和期望。C、進行溝通前，需著重關(guān)注自己的期待。D、溝通是一種“宣傳”，是為了達到某種目的。36、物聯(lián)網(wǎng)的上層即（）等是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務不一定需要的功能？（B）A、信息智能處理與傳輸。B、智能信息處理、數(shù)據(jù)挖掘與決策支撐。C、數(shù)據(jù)智能傳輸與智能處理。D、智能信息感知與智能處理。37、項目實施過程中，考慮項目產(chǎn)品的維護與持續(xù)運營的問題，這維護與持續(xù)運營應該？（C）A、是項目收尾過程組的一部分。B、在項目生命周期中，項目成本包括維護和運營的成本。C、不是項目的一部分。D、另外獨立的一個項目。38、如何滿足物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展面臨的（）問題，將是決定物聯(lián)網(wǎng)是否能在大規(guī)模范圍內(nèi)得到普及應用的關(guān)鍵問題。（A）A、安全與隱私保護B、物品協(xié)同感知C、網(wǎng)絡(luò)虛擬融合D、大量應用開發(fā)39、圖像式閱讀器采用面陣CCD攝像方式將條碼圖像攝取后進行分析和解碼，可閱讀（）。（D）A、不包括一維條碼在內(nèi)的所有類型的二維條碼B、一維條碼和層排式二維條碼C、一維條碼和矩陣式二維條碼D、一維條碼和所有類型的二維條碼40、（）是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，用于承載物物互聯(lián)或物與人互聯(lián)的信息傳遞。（C）A、通信網(wǎng)絡(luò)B、計算機網(wǎng)絡(luò)C、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)D、信息網(wǎng)絡(luò)職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范單選題。每道題只有一個正確答案。進行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？

A有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。

B有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預、包辦代替。

C有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓。

D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。

C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。

D微創(chuàng)新有著較為明確的預期。以下屬于績效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？

A關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。

B關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。

C關(guān)注利益相關(guān)者。

D關(guān)注測量和評估。多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案控制權(quán)力的途徑有？

A指明下屬行使權(quán)力的范圍。

B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。

C檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。

D保留收回授權(quán)的權(quán)創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？

A要有懷疑精神。

B要有獨立思考的能力。

C善于問對問題。

D較強的動手能力。完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？

A激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責任感和使命感。

B溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。

C良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工。

D一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際工作狀況。多選1、MVC是一種復合設(shè)計模式，由下面哪些設(shè)計模式組成？A觀察者B、單例C、策略D、合成2、移動設(shè)備主要分為A、手機B、平板電腦C、便攜筆記本電腦D、迷你臺式機3、異步加載網(wǎng)絡(luò)資源，正確的是（）A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)requestB、其使用的方法要求提供一個NSURLRequest對象。C、其使用對象在構(gòu)建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式。D、設(shè)定主頁文件基本路徑，通過一個HTML字符串加載主頁數(shù)據(jù)。4、希望得到獨樹一幟的個性化完美應用，我們應該關(guān)注應用是否？A、前無古人B、貌合神離C、內(nèi)容充實D、出類拔萃5、表視圖UI設(shè)計模式有哪些？A、單例模式B、分屏模式C、分頁模式D、下拉刷新模式6、、移動應用設(shè)計最核心的內(nèi)容包括？A、用戶需求B、用戶體驗C、交互設(shè)計D、用戶界面單選7、以下哪項是外部風險的例子？A、差的人員分配B、錯誤的費用估計C、通貨膨脹D、合同種類8、根據(jù)80/20法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？A、控制圖B、檢查C、統(tǒng)計抽樣D、帕累托圖9、在蘋果IOS設(shè)備里的iPhone手機操作界面上只有一個圓型的home按鍵，它是（）A、物理按鍵B、觸摸按鍵C、虛擬按鍵D、傳感按鍵10、項目經(jīng)理通常按照X理論來看待員工行為。以下何種對應于X理論行為？A、威脅并給予處罰來減少曠工B、激勵項目班子減少曠工。C、提供獎勵來減少曠工D、招聘新組員11、如果想給用戶提供多余兩個的選擇，比如想把應用中的某個圖片發(fā)給新浪微博或者facebook等平臺應該使用什么控件？A、模態(tài)B、警告框C、進度條D、操作表12、您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是？A、增加應付潛在問題的管理準備金。B、查明潛在風險及其概率。C、增加現(xiàn)場的資源D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處13、以下關(guān)于SharedManager方法說明錯誤的是？A、采用了GCD(GrandCentralDispatch)技術(shù)。B、它的作用是在整個應用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。C、是一種基于C語言的多線程訪問技術(shù)。D、其方法意味著運行是線程同步的。14、你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，一個技術(shù)問題影響了進度，你決定邀請專家用德爾菲技術(shù)進行討論，你應該？A、保證專家的輸入能夠識別出來B、比較專家信息，然后達成一種意見C、咨詢所有干系人D、在會議室安排達成共識15、IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（）。A、趨于實用B、趨于重要C、趨于娛樂D、趨于一個方向國務院批準同意在無錫建設(shè)國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)_基于EPCglobal標準的網(wǎng)絡(luò)可以看作是物聯(lián)網(wǎng)的一種早期形態(tài)或者專有形態(tài)。無線傳感網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)易變化,有自組織能力。根據(jù)需要可以在工作和休眠之間切換在物聯(lián)網(wǎng)以作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺的情況下,物聯(lián)網(wǎng)相當于互聯(lián)網(wǎng)上面向特定任務來組織的VPN虛擬專用網(wǎng)智能微塵(smartdust)是指具有電腦功能的一種超微型傳感器下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了（B）(單選題)[A]PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”[B]PMO任務范圍很廣，但不能充當關(guān)鍵的決策人[C]PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急[D]PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和H標準以下關(guān)于項目特征的說法都正確，除了：

A、臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫

B、重復部件的存在也適用項目獨特性的特征

C、漸進明細是伴隨項目前兩個特性而產(chǎn)生的

D、漸進明細的結(jié)果常常會導致范圍漸變在利用信息的過程中,首先要解決的問題就是獲取可靠、準確信息,所以傳感器精度的高低直接影響計算機控制系統(tǒng)的精度,可以說沒有性能優(yōu)良的傳感器,就沒有現(xiàn)代化以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征：

A、運用進度計劃技巧。

B、整合范圍與成本。

C、確定期限。

D、利用網(wǎng)絡(luò)進行跟蹤。

【cnitpm參考答案】

C二維碼具有條碼技術(shù)的一些共性：每種碼制有其特定的字符集；每個字符占有一定的寬度；具有一定的校驗功能等。同時還具有對不同行的信息自動識別功能、及處理圖形旋轉(zhuǎn)變化等特點。二維條碼/二維碼是用某種特定的幾何圖形按一定規(guī)律在平面(二維方向上)分布的黑白相間的圖形記錄數(shù)據(jù)符號信息的;“智慧地球”具有三方面的特征：一是更透徹的感知，即能夠充分利用任何可以隨時隨地感知、測量、捕獲和傳遞信息的設(shè)備、系統(tǒng)或流程；二是更全面的互聯(lián)互通，即指智慧的系統(tǒng)可按新的方式協(xié)同工作；三是更深入的智能化，即能夠利用先進技術(shù)更智能的洞察世界，進而創(chuàng)造新的價值。你負責管理一個為期兩年的項目，現(xiàn)在已經(jīng)進行到了項目的第二年。自項目開始以來，在項目的一些角色和和責任方面都發(fā)生了一些改變，一些團隊中途離開了，也有一些人被補充進來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認。一些團隊成員認為，他們應該負責評估一些工作包，至少提供一些輸入資料。項目有一名關(guān)鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進度拖后了5周，你好像還不知道該由誰來負責項目的各個行動。為了掌握對項目的控制權(quán)，你需要：（

A．根據(jù)當前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃

B．把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度

C．同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣

D．另設(shè)一個部門，專人負責一些比較關(guān)鍵的問題。物聯(lián)網(wǎng)的上層即智能信息處理、數(shù)據(jù)挖掘與決策支撐等是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務不一定需要的功能52、一個公路建設(shè)項目一個橋梁項目進行了超過一年時間，并伴隨著大量的變更和問題。項目經(jīng)理正為項目的結(jié)束做準備。下面哪一項將有助于結(jié)束這個項目？A團隊開發(fā)B確認范圍C為下一個項目做計劃D釋放資源正確答案B有代表性的矩陣式二維條碼有:CodeOne、MaxiCode、QRCode、DataMatrix等。以下哪些項目管理辦公室(PMO)的說法正確？除了（）PMO任務范圍很廣，但不能充當關(guān)鍵的決策人從廣義上M2M可代表機器對機器（MachinetoMachine）人對機器（MantoMachine）、機器對人（MachinetoMan）、移動網(wǎng)絡(luò)對機器（MobiletoMachine）之間的連接與通信，它涵蓋了所有實現(xiàn)在人、機器、系統(tǒng)之間建立通信連接的技術(shù)和手段。你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不適當?shù)姆磻獣a(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題或?qū)е聼o法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來講座成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題帶給你的團隊，你應強調(diào)成本控制與以下哪點有關(guān)？（）

A．影響改變成本基準的因素，以保證改變是有益的

C．得到完成項目所需資源的成本的近似值

C．將總的成本估計分配到每個工作項

D．確立一個成本基準下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了：A.

項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進行應用。B.

過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。C.

項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。D.

面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定【參考答案】

D傳感器節(jié)點具有自組織的能力,能夠自動進行配置和管理,通過拓撲控制傳感器的基本特性是指系統(tǒng)的輸入一輸出關(guān)系特性將EPC碼存儲在標簽中基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分,用于承載物物互聯(lián)或物與人互聯(lián)的信息傳遞;23.你在評估一個軟件項目的成本。你發(fā)現(xiàn)，除了購買CAD軟件費用外，只要雇用人，進行畫圖，就可以了。這樣，你畫圖越多，單位成本就越低。這是：

A.蒙特卡洛分析

B.因果關(guān)系

C.學習曲線理論

D.收益衰減法則你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修改有確認的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息：

A、資源分配矩陣圖。

B、變更控制計劃。

C、項目章程。

D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖。2011年5月ITU-T作為聯(lián)合國負責信息和通信標準化的專設(shè)機構(gòu),在全球物聯(lián)網(wǎng)標準化總體組織協(xié)調(diào)和具體標準制定中具有舉足輕重的地位。利用ITU-T形成的有利平臺，國內(nèi)相關(guān)單位牽頭研究相關(guān)的國際規(guī)范，中國聯(lián)通牽頭立項了電子健康監(jiān)測業(yè)務需求和能力要求標準。WalMart花費了很長的時間和很多的資源來開發(fā)民用的RFID系統(tǒng)。早期的RFID系統(tǒng)是將芯片安置在每一個集裝箱、貨柜、或特定的裝備上。而后,則是用RFID取代條形碼，將芯片配置在每一件物品上。漸進明細的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、范圍變更

D、項目計劃執(zhí)行與其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò),不如說物聯(lián)網(wǎng)是業(yè)務和應用。3GPP網(wǎng)絡(luò)作為MTC設(shè)備與服務器之間傳遞信息的承載通道對物聯(lián)網(wǎng)進行有效管理和安全保證,滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的“可運行-可管理-可控制-可信任”的目標,將成為社會經(jīng)濟和諧發(fā)展和國家安全的重要因素15.哪個角色負責審查項目變更，保證項目基準的整體有效性？A、項目經(jīng)理B、配置管理專家C、設(shè)計工程師D、變更控制委員會物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代信息技術(shù)所引起的一場關(guān)于“物”的利用和管理的革命,它既是當代信息化向高端發(fā)展...QR碼呈正方形,只有黑白兩色。在4個角落的其中3個,印有較小,像“回”字的的正方圖案。這3個是幫助解碼軟件定位的圖案,使用者不需要對準,無論以任何角度...中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,以應用為導向、以產(chǎn)業(yè)為主線、以技術(shù)為核心,以創(chuàng)新為動力,打造中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中心!物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng),物聯(lián)網(wǎng)工程的設(shè)立是國家在人才培養(yǎng)模式上的新舉措。信息物理系統(tǒng)(cyberphysicalsystems，簡稱CPS)，CPS是一個綜合計算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境的多維復雜系統(tǒng)，通過3C（Computation、Communication、Control）計算、通信、控制技術(shù)的有機融合與深度協(xié)作，實現(xiàn)大型工程系統(tǒng)的實時感知、動態(tài)控制和信息服務。物聯(lián)網(wǎng)的標準化工作在全球的多個標準化組織競相展開，包括國際標準化組織(如ITU、ISO和IEC)、區(qū)域性標準化組織(如ETSI)、國家標準化組織(如CCSA、ATIS、TTA、TTC)、行業(yè)標準化組織、論壇和任務組(如IETF、IEEE、OMA)等，這些標準化組織各自沿著的領(lǐng)域進行研究，所開發(fā)的標準有重疊也有分工，但他們之間的競爭大于合作，目前尚缺乏整體的協(xié)調(diào)、組織和配合。RFID工作原理工作原理:讀取器透過天線發(fā)送一定頻率的射頻訊號,當標簽(Tag)工作原理:讀取器透過天線發(fā)送一定頻率的射頻訊號當標簽(Tag)進入發(fā)射天線工作區(qū)域...第七章EPCglobal網(wǎng)路-豆丁網(wǎng)藉由EPCglobal網(wǎng)路架構(gòu)相關(guān)機制,將使具有產(chǎn)品電子碼的物品,在網(wǎng)路上準確的定位與...ALE介面在EPCglobal網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中的角色主要是為了提供一個獨立於需要EPC資料的架構(gòu)物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)延伸與應用拓展,具有整合感知識別、傳輸互聯(lián)和計算處理等功能,EPCglobal建立的網(wǎng)路架構(gòu)又稱為「物聯(lián)網(wǎng)」ITU-TY.2060描述了ITU批準的物聯(lián)網(wǎng)定義:“物聯(lián)網(wǎng)是信息社會的一個全球基礎(chǔ)設(shè)施,它基于現(xiàn)有和未來可互操作的信息和通信技術(shù),通過物理的和虛擬的物物相聯(lián),在項目結(jié)束過程中，項目經(jīng)理需要記錄下：

A、正式驗收過程。

B、工作說明書。

C、付款計劃。

D、變更控制程序。戰(zhàn)場感知是隨著信息技術(shù)特別是探測技術(shù)的發(fā)展、信息優(yōu)勢等概念的形成，以及新軍事革命理論的深化而產(chǎn)生的新概念你負責一個項目，內(nèi)容實在壞牛奶到達消費者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計劃提前六個月完成項目。你認為你通過將項目行為重疊的辦法可以達到這個目標。你計劃使用的方案是：（

A．并行工程

B．快速跟進

C．平衡

D．趕工漸進明細的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、范圍變更

D、項目計劃執(zhí)行“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個過程組？

A.計劃

B.實施

C.控制

D.收尾2005年11月16-18日國際電信聯(lián)盟ITU在突尼斯舉行的信息社會全球首腦會議,2004年3月2-3日第一次準備會議將在突尼斯召開。有關(guān)國家、國際組織、民間及私營2005年11月17日,在突尼斯舉行的信息社會世界峰會(WSIS)上,國際電信聯(lián)盟(ITU)發(fā)布《ITU互聯(lián)網(wǎng)報告2005:物聯(lián)網(wǎng)》,引用了“物聯(lián)網(wǎng)”的概念。物聯(lián)網(wǎng)的定義和范圍...CPS基本特征是構(gòu)成了一個能與物理世界交互的感知反饋環(huán),通過計算進程和物理進程相互影響的反饋循環(huán),實現(xiàn)與實物過程的密切互動,從而給實物系統(tǒng)增加戰(zhàn)場感知是所有參戰(zhàn)部隊和支援保障部隊對戰(zhàn)場空間內(nèi)敵、我、友各方兵力部署、武器裝備和戰(zhàn)場環(huán)境（如地形、氣象、水文等）等信息的實時掌握的過程。

所謂地面?zhèn)鞲衅?是一種專門置于地面,通過對地面運動目標所引起的電磁、聲、震動和紅外輻射等物理量的變化進行探測,并轉(zhuǎn)化成電信號后對目標進行偵察以下哪一個是滯后量的例子？房屋中的石膏灰膠紙夾板完工后，在進行下面工作之前要放置幾天晾干Y.2060。該標準是全球第一個物聯(lián)網(wǎng)總體性標準某大型工程項目啟動，項目發(fā)起人和項目經(jīng)理只識別5個項目干系人重新開展識別干系人的過程。假設(shè)你的項目有4項活動：活動1可以馬上開始，估算時間為1；活動2在活動1完成后開始，估算時間為4；活動3在活動2完成后開始，估算時間為5；活動4在活動1完成后開始，并且在活動3完成時必須完成，估算時間為8。項目的關(guān)鍵路徑歷時為：

A．9

B．10

C．11

D．12EPCMiddleware的功能是負責RFIDReader和后端電腦系統(tǒng)之間的資訊交換,處理即時的資訊和事件,或上傳給后端系統(tǒng),或下傳給reader。PDF417是一種堆疊式二維條碼,目前應用最為廣泛。PDF417條碼是由美國SYMBOL公司發(fā)明的,所謂對物品的標識,就是給某物品分配一個代碼,代碼以條碼的形式標識在物品上,你正在做你的研發(fā)項目,這時你的客戶要求你在項目中增加一個特殊組分。你知道這意味著新的工作并且你也知道項目沒有剩余款。你應該怎么做？

A．取消另一個優(yōu)先等級低的任務，以便騰出更多的時間和資金

B．使用管理儲備的資金來支付新任務的成本

C．按合同變更控制過程辦理

D．向項目發(fā)起人要更多的資金低頻系統(tǒng)利用電磁耦合構(gòu)成低成本RFID系統(tǒng)的主流電感耦合方式一般適合于中、低頻工作的近距離射頻識別系統(tǒng)。電磁反向散射耦合方式一般適合于高頻、微波工作的遠距離射頻識別系統(tǒng)。

A.二維條碼的閱讀設(shè)備依閱讀原理的不同可分為

（1）線性CCD和線性圖像式閱讀器（LinearImager）

可閱讀一維條碼和線性堆疊式二維碼（如PDF417），在閱讀二維碼時需要沿條碼的垂直方向掃過整個條碼，我們稱為“掃動式閱讀”。這類產(chǎn)品比較便宜。

（2）帶光柵的激光閱讀器

可閱讀一維條碼和線性堆疊式二維碼。閱讀二維碼時將光線對準條碼，由光柵元件完成垂直掃描，不需要手工掃動。

（3）圖像式閱讀器（ImageReader）

采用面陣CCD攝像方式將條碼圖像攝取后進行分析和解碼，可閱讀一維條碼和所有類型的二維條碼。

B.二維條碼的識讀設(shè)備依工作方式的不同還可以分為：手持式、固定式

手持式：即二維碼掃描槍?？梢話呙鑀DF417、QR碼、DM碼二維碼的條碼掃描槍。

固定式：即二維碼讀取器，臺式，非手持，放在桌子上或固定在終端設(shè)備里，比如SUMLUNG的SL-QC15S等等。

紙上印刷的二維碼和手機屏幕上的二維碼均可識別，因此廣泛應用于電子票務，電子優(yōu)惠券，會員系統(tǒng)，手機二維碼登機等領(lǐng)域。

C.二維條碼的識讀設(shè)備工業(yè)級應用主要使用進口品牌例如西門子SIMATIC

SIMATICMV420andMV440一維/二維碼讀碼器

對先進的生產(chǎn)系統(tǒng)，使用機器可識別的標記追蹤產(chǎn)品及部件是一項重要的需求。唯一的編碼系統(tǒng)確保各部件的每項生產(chǎn)步驟及原料的使用都有序可控。同時，直接打碼方式允許對產(chǎn)品批次的追蹤，例如產(chǎn)品的責任認定。

SIMATICMV420/MV440固定式一維/二維碼讀碼器是一款高速、高讀取可靠性的讀碼產(chǎn)品，并且有豐富的通訊及連接方式。該讀碼器不僅可讀取標準的高對比度條碼及二維碼，并且可用于環(huán)境惡劣的工業(yè)應用條件下讀取DPM碼(DirectPartMarking)，即物體表面直接打碼（通過激光蝕刻、噴墨、機械打標或化學腐蝕等方式直接標識在物體表面的碼）。

靈活可選的光照方式及緊湊堅固的外型使MV420/MV440能應用于多種工業(yè)應用，如：汽車、包裝、醫(yī)藥、化妝品及電子半導體、食品飲料等行業(yè)。你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修改有確認的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息：

A、資源分配矩陣圖。

B、變更控制計劃。項目管理計劃

C、項目章程。D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖?！爸腔鄣牡厍颉笔荌BM對于如何運用先進的信息技術(shù)構(gòu)建這個新的世界運行模型的一個愿景。在下列哪一個階段項目發(fā)起人對項目的范圍、質(zhì)量、時間和成本有最大的影響力:概念階段、啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段

2005年11月17日,在突尼斯舉行的信息社會世界峰會上,國際電信聯(lián)盟(ITU)發(fā)布了《ITU以下關(guān)于項目特征的說法都正確，除了：

A、臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫

B、重復部件的存在也適用項目獨特性的特征

C、漸進明細是伴隨項目前兩個特性而產(chǎn)生的

D、漸進明細的結(jié)果常常會導致范圍漸變2013年3月，我國政府報告所附的注釋中物聯(lián)網(wǎng)的定義是：“指通過信息傳感設(shè)備，按照約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進行信息交互和通訊，以實現(xiàn)智能化識別、定位、追蹤、監(jiān)控和管理特征的一種網(wǎng)絡(luò)，它是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上延伸和擴展的網(wǎng)絡(luò)。2010年7月20日,教育部向社會公布了2011年全國各高校140個本科新專業(yè)詳細名單,其中“物聯(lián)網(wǎng)工程德國寶馬汽車公司在裝配流水線上應用射頻卡以盡可能大量地生產(chǎn)用戶定制的汽車QRCode是由日本Denso公司于1994年9月研制的是一種矩陣碼，或二維空間的條碼物理的物通常是指可以看得見或觸摸到的在物理世界存在的實體，可以被感知和/或操作，虛擬的物是指在信息通信系統(tǒng)能夠被識別和訪問的、可以標準化的具有標識的對象，能夠被獲取、存儲、分析或控制。25.以下哪項是確認范圍的重要依據(jù)？

A.核實的可交付成果

B.歷史信息

C.正式驗收

D.變更請求

傳感器節(jié)點具有是采用自組織方式進行組網(wǎng)以及利用無線通信技術(shù)進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)的,節(jié)點都具有數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)融合轉(zhuǎn)發(fā)雙重功能。與mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代信息技術(shù)所引起的一場關(guān)于“物”的利用和管理的革命，它既是當代信息化向高端發(fā)展的個重要內(nèi)容，也是新型工業(yè)化的一個重要方面Y.2060建議書描述的物聯(lián)網(wǎng)高層需求中，物聯(lián)網(wǎng)需在傳送、匯集、存儲、挖掘和處理數(shù)據(jù)過程中支持隱私保護,但隱私保護不能為數(shù)據(jù)源鑒權(quán)設(shè)置障礙傳感器節(jié)點的能量、計算能力和存儲能力有限傳感器接點的能量、計算能力和存儲能力有限EPCIS(電子產(chǎn)品代碼信息服務)為EPC數(shù)據(jù)提供了一整套標準接口物聯(lián)網(wǎng)需要支持建立基于標識的物與物之間的連接,并支持用統(tǒng)一的方式處理異構(gòu)的標識工信部披露的公開信息顯示,中國物聯(lián)網(wǎng)在十二五期間將重點發(fā)展十大應用領(lǐng)域、四大核心技術(shù),并希望在2015年形成核心技術(shù)2000億的...epcglobal網(wǎng)絡(luò)中，閱讀器將讀到的EPC編碼在變更控制過程中項目計劃之所以很重要，主要因為它___。A、提供了有關(guān)項目績效的信息B、為變更管理提供了基線C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面D、被預期在項目整個過程中會變更答案：BRFID是一項易于操控,簡單實用且特別適合用于自動化控制的靈活性應用技術(shù),其所具備的獨特優(yōu)越性是其它識別技術(shù)無法企及的.它既可支持只讀工作模式也可支持讀寫工作模式,且無需接觸或瞄準;可自由工作在各種惡劣環(huán)境下;可進行高度的數(shù)據(jù)集成.另外,由于該技術(shù)很難被仿冒,侵入,使RFID具備了極高的安全防護能力.無線傳感器網(wǎng)絡(luò)是由一組傳感器以Ad-Hoc方式構(gòu)成的無線網(wǎng)絡(luò),其目的是協(xié)調(diào)地感知、采集和處理...，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進行信息交換和通訊，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。簡而言之，物聯(lián)網(wǎng)就是“物物相連的互聯(lián)網(wǎng)”。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)的拓展應用和網(wǎng)絡(luò)延伸它通過感知識別、網(wǎng)絡(luò)傳輸互聯(lián)、計算處理等三層架構(gòu)實現(xiàn)人與物、物與物信息交互和無縫鏈接提升人對物理世界實時控制和精確管理能力，從而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和科學智能決策。你正在做你的研發(fā)項目，這時你的客戶要求你在項目中增加一個特殊成分。你知道這意味著新的工作并且你也知道項目沒有剩余款。你應該（）

A.取消另一個優(yōu)先等級低的任務，以便騰出更多的時間和資金。

B.使用管理儲備的資金來支付新任務的成本。

C.按合同變更控制過程辦理。

D.向項目發(fā)起人要更多的資金你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述。A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔任委員會秘書D、同主要的項目小組成員組成物聯(lián)網(wǎng)標準化體系應由物聯(lián)網(wǎng)總體標準、物聯(lián)網(wǎng)共性技術(shù)標準以及行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)標準構(gòu)成。物聯(lián)網(wǎng)總體標準由基本類標準、物聯(lián)網(wǎng)需求類標準、物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)類標準、物聯(lián)網(wǎng)評估和測試類標準構(gòu)成。3、下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了：A.項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進行應用。B.過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。C.項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定世界各主要國際、地區(qū)和標準化組織在物聯(lián)網(wǎng)標準上形成的共識ABCD條形碼是指由一組規(guī)則排列的條、空及其對應字符組成的標識,用以表示一定的商品信息的符號傳感器網(wǎng)絡(luò)的三個基本要素:傳感器、感知對象、用戶(觀察者)活動歷時估算的工具方法包括？ABCD38、建立工作分解結(jié)構(gòu)的最好理由有誤的是什么？A它提供給項目經(jīng)理的授權(quán)B它讓項目預算得以確定C它有助于得到項目組完成工作的認可D它讓項目完成的時間得以確定正確答案abd20.對于一項六個月前開始的兩年期項目，業(yè)績衡量基準的主要資料來源是：A.項目計劃B.進度報告C.程序手冊D.項目批準書EPC碼是由一個版本號加上另外三段數(shù)據(jù)（依次為域名管理者、對象分類、序列號）組成的一組數(shù)字M2M表達的是多種不同類型的通信技術(shù)實時通訊我國通過主動謀劃和布局爭取,在物聯(lián)網(wǎng)標準化中占據(jù)了比較有利的位置。...里程碑最好被描述成C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點1.自從3000年前第一次將保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石-鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法A.不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的B.不適合要建造的產(chǎn)品C.認為項目團隊將比本項目要長壽D.