高級(jí)經(jīng)濟(jì)師復(fù)習(xí)資料

第三部分

管理學(xué)原理1、管理的含義管理是指管理者在特定的環(huán)境下，對(duì)組織的各類資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，使組織成員高效率地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。2、管理的作用（1）計(jì)劃（2）組織（3）領(lǐng)導(dǎo)（4）控制為了確保組織目標(biāo)以及保證措施能有效實(shí)施，管理者要對(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控。3、管理的性質(zhì)管理二重性原理：管理既有自然屬性，又有社會(huì)屬性。自然屬性：同生產(chǎn)力相聯(lián)系的管理的普遍性，是由生產(chǎn)力決定的。社會(huì)屬性：同生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的管理的特殊性，是由生產(chǎn)關(guān)系決定的。4、企業(yè)管理的社會(huì)責(zé)任（1）經(jīng)濟(jì)責(zé)任：就經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)說(shuō)，企業(yè)主要為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，提供物質(zhì)產(chǎn)品，改善人民的生活水平；（2）文化責(zé)任：企業(yè)要為員工提供符合人權(quán)的勞動(dòng)環(huán)境；（3）教育責(zé)任：教育職工在行為上符合社會(huì)公德；（4）環(huán)境責(zé)任：在生產(chǎn)方式上符合環(huán)保要求。從企業(yè)內(nèi)部看，就是要保障員工的尊嚴(yán)和福利待遇，從外部看，就是要發(fā)揮企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的良好作用。意義：（1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的要求（2）企業(yè)社會(huì)責(zé)任是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平的要求（3）企業(yè)社會(huì)責(zé)任是依法規(guī)范企業(yè)行為，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的要求5、管理者管理者是指通過(guò)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)以達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目的的人。6、管理者的角色（1）人際關(guān)系方面的角色：包含三個(gè)具體角色，即掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者。（2）信息傳遞方面的角色：即監(jiān)聽(tīng)者、傳播者和發(fā)言人。（3）決策制定方面的角色7、管理理者的層次(1)高層管理者。(2)中層管理者。(3)基層管理者。8、管理者的技能技術(shù)技能、人際技能和概念技能。9、管理理論的發(fā)展（1）古典管理理論古典管理理論是指19世紀(jì)末20世紀(jì)初至20世紀(jì)30年代在美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等西方國(guó)家形成的管理理論，這一階段是管理理論最初形成階段。（1）泰羅的科學(xué)管理理論對(duì)泰羅制的評(píng)價(jià)：創(chuàng)立了一套具體的科學(xué)管理方法來(lái)代替單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)相管理的舊方法。生產(chǎn)效率提高了二三倍，推動(dòng)了生產(chǎn)的發(fā)展，管理職能和執(zhí)行職能的分離，企業(yè)中開(kāi)始有一些人專門(mén)從事管理工作。泰羅制的缺點(diǎn)：把人看作是純粹的“經(jīng)濟(jì)人”。（2）法約爾的一般管理理論（3）韋伯的組織理論韋伯認(rèn)為，理想的行政組織體系最符合理性原則，效率最高。（2）行為科學(xué)理論泰羅的科學(xué)管理理論“行為科學(xué)”理論的發(fā)展是從人群關(guān)系學(xué)說(shuō)開(kāi)始的，它的產(chǎn)生源于著名的“霍桑試驗(yàn)”。（3）現(xiàn)代管理理論10、計(jì)劃的含義計(jì)劃工作（Planning）有廣義和狹義之分。廣義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況三個(gè)緊密銜接的工作過(guò)程。狹義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃，即根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀需要和主觀可能，設(shè)立組織的未來(lái)目標(biāo)，確定達(dá)到目標(biāo)的一系列政策和方法，其目的就是使組織在將來(lái)獲得最大的績(jī)效。狹義的計(jì)劃工作概念，它的內(nèi)容常用“5W1H”來(lái)表示：做什么（Whattodoit）？為什么做（Whytodoit）？何時(shí)做（Whentodoit）？何地做（Wheretodoit）？誰(shuí)去做（Whotodoit）？怎么做（Howtodoit）？11、計(jì)劃類型（1）按計(jì)劃的廣度分類按計(jì)劃的廣度，計(jì)劃可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。（2）按計(jì)劃的明確程度分類按計(jì)劃的明確程度，計(jì)劃可分為指導(dǎo)性計(jì)劃和具體計(jì)劃。（3）按組織層次分類按組織層次，計(jì)劃可分為高層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃和基層管理計(jì)劃。（4）按組織職能分類按組織職能，計(jì)劃可分為生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。（5）按計(jì)劃的內(nèi)容分類按計(jì)劃內(nèi)容可分為專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃。（6）按計(jì)劃的期限分類可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃。（7）按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類計(jì)劃的不同表現(xiàn)形式是計(jì)劃多樣性的重要方面，確定計(jì)劃形式對(duì)于發(fā)揮計(jì)劃職能有著重大意義12、計(jì)劃的程序（1）確定目標(biāo)（2）確定前提條件（3）確定備擇方案（4）評(píng)價(jià)備擇方案（5）選擇方案（6）制定派生計(jì)劃（7）編制預(yù)算15、計(jì)劃的要求（1）限定因素原理（2）許諾原理(3)靈活性原理(4)改變航道原理16、預(yù)測(cè)的方法定量預(yù)測(cè)方法：（1）時(shí)間序列分析。用數(shù)學(xué)方程擬合趨勢(shì)曲線，并依據(jù)方程預(yù)測(cè)未來(lái)。（2）回歸模型。已知的或假設(shè)的變量預(yù)測(cè)某個(gè)變量定性預(yù)測(cè)方法：專家組的意見(jiàn)，綜合和平衡專家的意見(jiàn)。17、決策的類型（1）經(jīng)營(yíng)決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策（2）程序化決策與非程序化決策（3）確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策(4)個(gè)體決策與群體決策（5）經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策（6）初始決策與追蹤決策18、決策的過(guò)程（1）識(shí)別問(wèn)題（2）確定決策標(biāo)準(zhǔn)（3）給每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重（4）制定備選方案（5）比較備選方案（6）選擇方案（7）實(shí)施方案（8）評(píng)價(jià)決策效果19、決策方法（1）定性決策方法：德?tīng)柗品?，風(fēng)暴式思考，又稱頭腦風(fēng)暴法，電子會(huì)議（2）定量決策技術(shù)：定量決策技術(shù)，又稱“硬”方法，就是運(yùn)用數(shù)學(xué)的決策方法；決策樹(shù)分析法20、組織的含義從管理學(xué)的角度分析，組織有兩種含義：一方面，組織是人類社會(huì)最常見(jiàn)、最普遍的現(xiàn)象，工廠、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、各級(jí)政府部門(mén)、各個(gè)黨派和政治團(tuán)體等都是組織，它代表某一實(shí)體本身，又稱為實(shí)體組織；另一方面，組織又是管理的一項(xiàng)職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動(dòng)過(guò)程。21、組織的類型（1）正式組織與非正式組織（2）實(shí)體組織與虛擬組織22、職權(quán)與職責(zé)組織內(nèi)的職權(quán)包括直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)三種類型。首先，確保直線職權(quán)的有效運(yùn)用。其次，注意發(fā)揮參謀職權(quán)的作用。最后，適當(dāng)限制職能職權(quán)。23、部門(mén)化（1）職能部門(mén)化。（2）產(chǎn)品部門(mén)化。（3）區(qū)域部門(mén)化。（4）顧客部門(mén)化(5)工藝部門(mén)化第一，顧客部門(mén)化越來(lái)越受到高度重視。第二，跨越傳統(tǒng)部門(mén)界限的團(tuán)隊(duì)的采用，使原來(lái)僵硬的部門(mén)劃分得到補(bǔ)充。24、組織的基本原則1、組織服從戰(zhàn)略原則2、授權(quán)和責(zé)權(quán)一致原則3、分工與協(xié)作的原則4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則25、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型1、直線職能制2、事業(yè)部制3、矩陣制4、網(wǎng)絡(luò)組織5、虛擬組織26、組織變革在變革理論中，管理學(xué)界存在兩大基本觀點(diǎn)--漸進(jìn)觀與激進(jìn)觀。成功而有效的組織變革，通常需要經(jīng)歷解凍、變革和凍結(jié)這三個(gè)有機(jī)聯(lián)系的過(guò)程。27、組織變革的阻力及其克服個(gè)體和群體方面的阻力。組織的阻力。外部環(huán)境的阻力。（2）降低組織變革阻力的措施教育與溝通。參與。幫助與支持。談判。強(qiáng)制與威脅。28、組織變革與學(xué)習(xí)型組織（1）組織變革的趨勢(shì)組織結(jié)構(gòu)扁平化：組織運(yùn)行柔性化：組織邊界模糊化：（2）建立學(xué)習(xí)型組織①組織設(shè)計(jì)。

②信息共享。③領(lǐng)導(dǎo)。④組織文化。29、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)（1）領(lǐng)導(dǎo)第一、領(lǐng)導(dǎo)一定得有領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，否則就不成其為領(lǐng)導(dǎo)；第二、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響，比被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響更大，領(lǐng)導(dǎo)是由影響被領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出某種所期望的行為所組成；第三、領(lǐng)導(dǎo)者的目的是影響被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)，這種群體目標(biāo)一般是根據(jù)所委派給群體應(yīng)負(fù)責(zé)的工作任務(wù)而定的。我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)做如下的描述：領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個(gè)體、群體或組織去實(shí)現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動(dòng)的過(guò)程。（2）領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是來(lái)自于職位的權(quán)力，二是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的權(quán)力。（3）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)（1）政治素質(zhì)（2）知識(shí)素質(zhì)（3）能力素質(zhì)：籌劃和決斷能力。組織指揮能力。人際交往能力。靈活應(yīng)變能力。改革創(chuàng)新能力。（4）身心素質(zhì)30、領(lǐng)導(dǎo)理論(1)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論(2)行為理論(3)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論需要層次論是由美國(guó)著名的心理學(xué)家和行為學(xué)家馬斯洛（A.Maslow）提出來(lái)的。①生理的需要。②安全的需要。③友愛(ài)和歸屬的需要。④尊重的需要⑤自我實(shí)現(xiàn)的需要。雙因素理論雙因素理論是由美國(guó)心理學(xué)家赫茲伯格（F.Herzberg）于1959年提出的。因素可按其激勵(lì)功能不同，分為激勵(lì)因素和保健因素。①保健因素。②激勵(lì)因素。期望理論期望理論是由美國(guó)耶魯大學(xué)教授、心理學(xué)家弗羅姆（V.H.Vroom）首先提出的,目前，人們已經(jīng)把期望理論看作最主要的激勵(lì)理論之一。強(qiáng)化理論①積極強(qiáng)化②懲罰③消極強(qiáng)化（逃避性學(xué)習(xí)）④自然消退（也稱衰減）31、控制的含義控制作為科學(xué)的概念，是指人們根據(jù)給定的條件和預(yù)定的目的，通過(guò)改變和創(chuàng)造條件，使事物沿著可能性空間內(nèi)確定的方向發(fā)展?？刂频哪康木褪鞘箍赡苄钥臻g盡可能縮小，通過(guò)控制活動(dòng)以后，可能性空間縮小的程度，可以用來(lái)衡量控制能力的大小?？赡苄钥臻g縮小的幅度越大，說(shuō)明控制能力越大；反之，則越小。32、控制的類型（1）按控制點(diǎn)的位置劃分類型控制活動(dòng)可以按控制點(diǎn)處于事物發(fā)展進(jìn)程的哪一階段，而劃分為前饋控制、同期控制和反饋控制三種類型。（2）按照控制信息的性質(zhì)劃分類型按照控制信息的性質(zhì)可以把管理控制劃分為反饋控制和前饋控制兩種類型。33、控制的過(guò)程（1）確立標(biāo)準(zhǔn)（2）衡量績(jī)效（3）糾正偏差34、控制的重點(diǎn)（1）對(duì)人員的控制（2）對(duì)財(cái)務(wù)的控制（3）對(duì)作業(yè)的控制（4）對(duì)信息的控制（5）對(duì)組織效率的控制35、協(xié)調(diào)的含義為達(dá)成組織目標(biāo)而進(jìn)行的維持必要的統(tǒng)一的工作，就是使工作的各個(gè)部分相互聯(lián)系起來(lái)的職能。36、協(xié)調(diào)的作用（1）減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段：（2）增強(qiáng)組織凝聚力的有效途徑：（3）調(diào)動(dòng)員工積極性的重要方法：37、溝通的含義和作用溝通是指信息從發(fā)送者到接受者的傳遞和理解的過(guò)程。一是溝通表示人與人之間的某種聯(lián)絡(luò)。二是信息被傳遞。三是所傳遞的信息被對(duì)方所理解。溝通的作用:（1）溝通是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段（2）溝通有助于管理者更好的決策（3）溝通能有效激勵(lì)員工38、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（1）直接作用的環(huán)境因素競(jìng)爭(zhēng)者。供應(yīng)者。顧客。政府管理部門(mén)。其他相關(guān)利益者。其他利益相關(guān)者包括政府、工會(huì)、地方社區(qū)、借貸人、貿(mào)易組織、股東、特殊利益集團(tuán)（如婦聯(lián)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)、環(huán)境保護(hù)組織等），他們雖然沒(méi)有像政府部門(mén)那么大的權(quán)力，但卻同樣可以對(duì)各類組織施加相當(dāng)大的影響。(2)間接作用的環(huán)境因素政治-法律因素。（1）國(guó)家的政治路線。（2）產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策的調(diào)整。（3）經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)狀及其變化的方向。（4）法律法規(guī)的制定和修改。經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)因素包括很多方面，既有國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，也包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力布局、銀行信貸和市場(chǎng)發(fā)育等。社會(huì)因素。技術(shù)因素。（2）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的類型不變戰(zhàn)略、近利戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略39、發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)強(qiáng)調(diào)如何成分利用資源，避開(kāi)威脅，充分挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展，也稱增長(zhǎng)戰(zhàn)略。（1）發(fā)展戰(zhàn)略的具體形式：密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等40、防御戰(zhàn)略企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退。41、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、集中戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略控制過(guò)程：制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、評(píng)價(jià)實(shí)際績(jī)效、采取糾正措施和權(quán)變計(jì)劃。七、現(xiàn)代管理的方法1、因果圖法2、5W1H法3、標(biāo)桿管理法搞好目標(biāo)管理并非一般人想象的那么簡(jiǎn)單，必須遵循以下四個(gè)原則：（1）目標(biāo)制定必須科學(xué)合理：（2）督促檢查必須貫穿始終：（3）成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真：（4）考核評(píng)估必須執(zhí)行到位：3、平衡記分卡4、供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)需求、供給與均衡價(jià)格市場(chǎng)需求需求的含義：是指在一定時(shí)間內(nèi)和一定價(jià)格條件下，消費(fèi)者對(duì)某種商品或者服務(wù)愿意而且能夠購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量。決定需求的基本因素：消費(fèi)者偏好，消費(fèi)者的個(gè)人收入、產(chǎn)品價(jià)格，替代品價(jià)格，互補(bǔ)品價(jià)格，預(yù)期，其他。需求函數(shù)、需求規(guī)律和需求曲線：一般情況下，需求與價(jià)格的變動(dòng)成反方向變化。（特殊鉆石、普通食品）市場(chǎng)供給供給的含義和影響供給的因素：是某一時(shí)間內(nèi)和一定價(jià)格水平下，生產(chǎn)者愿意并可能為市場(chǎng)提供商品或服務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品價(jià)格，生產(chǎn)成品，生產(chǎn)技術(shù)，預(yù)期，相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，其他。供給規(guī)律和供給曲線：市場(chǎng)上商品或服務(wù)的供給量和市場(chǎng)價(jià)格呈正向關(guān)系變化。均衡價(jià)格均衡價(jià)格的形成和變動(dòng)：是市場(chǎng)上供給力量和需求力量相互抵消時(shí)所達(dá)到的價(jià)格水平。均衡價(jià)格模型的運(yùn)用：最高限價(jià)屬于政府對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的干預(yù)，控制產(chǎn)品價(jià)格的上漲幅度。最高限價(jià)低于均衡價(jià)格，會(huì)刺激消費(fèi)，限制生產(chǎn)，導(dǎo)致供給減少和需求增加，市場(chǎng)短缺。保護(hù)價(jià)格高于均衡價(jià)格，刺激生產(chǎn)，限制消費(fèi)，導(dǎo)致市場(chǎng)過(guò)剩（宜糧食農(nóng)產(chǎn)品）。彈性需求價(jià)格彈性：需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度，是需求量變動(dòng)百分比與價(jià)格變動(dòng)百分比的比率。由于價(jià)格和需求量是呈相反方向變化的，所以需求價(jià)格彈性系數(shù)總是負(fù)數(shù)，從零到無(wú)窮小。影響需求價(jià)格的彈性因素：替代品的數(shù)量和相近程度，商品的重要性，商品用途多少，時(shí)間與需求價(jià)格彈性的大小至關(guān)重要。彈性系數(shù)大于1，富有彈性，價(jià)格下降2%,需求增加4%，價(jià)格上升銷售收入減少；彈性系數(shù)等于1，價(jià)格下降2%,需求增加2%，價(jià)格不變銷售收入不變，彈性系數(shù)小于1，價(jià)格下降2%,需求增加1%，價(jià)格上升銷售收入增加需求交叉彈性：一種商品價(jià)格的相對(duì)變化與由此引起的另一種商品需求量相對(duì)變動(dòng)之間的比率。>0,可以互相替代，變動(dòng)同一方向，=0，無(wú)關(guān)，<0，互補(bǔ)品，價(jià)格上漲，需求量下降，兩種商品為替代品需求收入彈性：指需求量的變動(dòng)和引起這一變動(dòng)的消費(fèi)者收入之比。>1稱為高檔品，<1稱為必需品，為負(fù)值的低檔品，收入水平提高，需求量反而減少。供給價(jià)格彈性：價(jià)格的相對(duì)變化與所引起的供給量的相對(duì)變化之間的比率。價(jià)格的變化和供給量的變化是同方向的。影響供給價(jià)格彈性因素：時(shí)間，生產(chǎn)周期和自然條件，投入品替代性大小和相似程度第二章消費(fèi)者行為分析效用理論;經(jīng)紀(jì)人假設(shè)；每一個(gè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人都是利己的，總是力圖以最小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)去獲得自己最大的經(jīng)濟(jì)利益。這個(gè)假設(shè)不僅是分析消費(fèi)者行為的前提，也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)?；鶖?shù)效用理論是運(yùn)用邊際效用分析的，而序數(shù)效用理論是用無(wú)差異曲線和預(yù)算約束來(lái)分析。邊際效用是指消費(fèi)者增加一個(gè)單位的商品消費(fèi)時(shí)所帶來(lái)的滿足程度的增加或者效用的增量。邊際效用遞減規(guī)律。無(wú)差異曲線：是一條表示能夠給消費(fèi)者帶來(lái)相同滿足程度的兩種商品的所有組合的曲線，這條曲線上的所有各點(diǎn)的兩種商品的組合帶給消費(fèi)者的滿足程度是完全相同的，消費(fèi)者對(duì)這條曲線上各個(gè)點(diǎn)的偏好程度是無(wú)差異的。離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的無(wú)差異曲線，消費(fèi)者的偏好程度越高，任意兩條無(wú)差異曲線都不能相交，從左向右下傾斜，凸向原點(diǎn)。絕對(duì)值遞減。收入變動(dòng)對(duì)預(yù)算的影響：消費(fèi)者對(duì)各種商品和服務(wù)的支付能力的限制表現(xiàn)為一種預(yù)算約束。相對(duì)價(jià)格不變的情況下，收入改變，會(huì)使預(yù)算線出現(xiàn)平行移動(dòng)，收入增加使預(yù)算線向右平移，收入減向左平移。相對(duì)價(jià)格變動(dòng)對(duì)預(yù)算的影響：兩種商品的價(jià)格同比例同方向變化，會(huì)使預(yù)算線平移，同比例上升預(yù)算線左移，相反右移。消費(fèi)者均衡：商品的邊際替代率=商品的價(jià)格之比。消費(fèi)者的需求曲線：商品價(jià)格變化的兩種效應(yīng)：收入效應(yīng)和替代效應(yīng)。對(duì)正常品而言，替代效應(yīng)與價(jià)格成反方向變動(dòng)，收入效應(yīng)也與價(jià)格成反方向變動(dòng)，總效應(yīng)與價(jià)格成反方向變動(dòng)，需求曲線是向右下傾斜的。低檔品而言，替代效應(yīng)與價(jià)格成反方向變動(dòng)，收入效應(yīng)也與價(jià)格成同方向變動(dòng)，總效應(yīng)與價(jià)格成反方向變動(dòng)，需求曲線是向右下傾斜的，更陡峭。第三章生產(chǎn)和成本理論生產(chǎn)者及其組織形式：是能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，企業(yè)或廠商，企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的主要組織形式，包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，合伙制企業(yè)，公司制企業(yè)。企業(yè)形成的理論;是作為市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)格機(jī)制的替代物，交易成本的節(jié)約是企業(yè)存在的根本原因，是市場(chǎng)交易費(fèi)用節(jié)約的產(chǎn)物。導(dǎo)致交易費(fèi)用不同的主要因素是信息的不完全性。生產(chǎn)及相關(guān)概念：是將投資轉(zhuǎn)變成產(chǎn)出的過(guò)程。生產(chǎn)要素：勞動(dòng)，資本，土地，企業(yè)家才能。生產(chǎn)函數(shù)：是生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)要素投入量與產(chǎn)品的產(chǎn)出量之間的關(guān)系。一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)及其曲線：邊際產(chǎn)量曲線圖形及邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律，技術(shù)水平和其他投入不變的條件下，連續(xù)追加一種生產(chǎn)要素的投入量，總是存在一個(gè)臨界點(diǎn)，在這點(diǎn)之前邊際產(chǎn)量遞增，超過(guò)這點(diǎn)遞減，直到出現(xiàn)負(fù)值?？偖a(chǎn)量曲線圖形，向上傾斜，斜率遞增，凸向L軸。平均產(chǎn)量曲線圖形，平均產(chǎn)量遞增，在邊際曲線下方，相交，平均產(chǎn)量達(dá)到最大值，平均產(chǎn)量遞減，在邊際曲線上方。規(guī)模報(bào)酬;規(guī)模收益，是各種生產(chǎn)要素按照相同比例變化時(shí)所帶來(lái)的產(chǎn)量的變化。是研究長(zhǎng)期生產(chǎn)決策的問(wèn)題。成本的含義;又稱生產(chǎn)費(fèi)用，是生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的各種生產(chǎn)要素的貨幣支出。成本函數(shù)：是企業(yè)總成本與產(chǎn)量之間關(guān)系的公式。短期和長(zhǎng)期成本函數(shù)的區(qū)別是是否有固定成本和可變成本之分。邊際成本=總成本增加額和總產(chǎn)量增加額的比值。短期成本曲線：平均可變成本變動(dòng)規(guī)律是，開(kāi)始隨著產(chǎn)量的增加和生產(chǎn)要素的總分利用，降低趨勢(shì)，但是產(chǎn)量達(dá)到一定水平后，出現(xiàn)上升趨勢(shì)。平均總成本的變動(dòng)規(guī)律和平均可變成本的變動(dòng)規(guī)律相似。第四章市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的含義和劃分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn):是指產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)程度。依據(jù)本行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)者數(shù)目和企業(yè)數(shù)目，本行業(yè)內(nèi)各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的差別程度，進(jìn)入障礙的大小。各種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的特征：完全競(jìng)爭(zhēng)是一種競(jìng)爭(zhēng)不受任何阻礙和干擾的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，有許多的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，規(guī)模小，誰(shuí)也不能夠影響價(jià)格，產(chǎn)品是同質(zhì)的不存在差別。完全壟斷是指行業(yè)只有一個(gè)供給者，生產(chǎn)者決定價(jià)格，產(chǎn)品沒(méi)有合適的替代品，其他企業(yè)進(jìn)入困難。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是具有很多生產(chǎn)者和消費(fèi)者，產(chǎn)品有差別，進(jìn)入退出比較容易。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)行業(yè)的供求曲線和個(gè)別企業(yè)的需求曲線。寡頭壟斷指有很少幾個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品有一定的差別或不差別，對(duì)價(jià)格有較大控制，進(jìn)入比較困難。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)行業(yè)的供求曲線和個(gè)別企業(yè)的需求曲線：需求是一條向右下方傾斜的曲線，供給是一條向右上方傾斜的曲線，個(gè)別企業(yè)需求曲線是一條平行于橫軸的水平線。完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的收益曲線：平均收益和邊際收益和需求是同一條線。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上企業(yè)產(chǎn)量決策的基本原則：邊際成本等于邊際收益的原則。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上企業(yè)的供給曲線：就是企業(yè)的邊際成本曲線。完全壟斷市場(chǎng)的需求曲線：就是行業(yè)的需求曲線，向右下方傾斜，斜率為負(fù)。邊際收益小于平均收益，位于平均收益曲線下方，陡峭，下降快。完全壟斷企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)量和價(jià)格決策的基本原則：邊際成本等于邊際收益。完全壟斷企業(yè)定價(jià)的簡(jiǎn)單法則：邊際成本的加價(jià)額占價(jià)格的比例，等于價(jià)格彈性倒數(shù)的相反數(shù)。價(jià)格歧視：分級(jí)，一級(jí)按最高價(jià)格支付，二級(jí)按不同價(jià)格售出，但是支付價(jià)格相同，三級(jí)，收取價(jià)格不同。條件：分出兩組或以上的購(gòu)買(mǎi)者，必須是隔離開(kāi)的。原則，不同市場(chǎng)的邊際收益相等并且等于邊際成本。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上生產(chǎn)者的行為：需求曲線是向右下方傾斜，不是市場(chǎng)需求曲線是企業(yè)需求曲線，比完全壟斷的需求曲線彈性大。寡頭壟斷市場(chǎng)上生產(chǎn)者的行為;第五章市場(chǎng)失靈和政府干預(yù)資源最優(yōu)配置的含義和標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)一種資源的任何重新分配，已經(jīng)不可能使任何人情況變好，也不是一個(gè)人情況變壞；不可能由重新組合生產(chǎn)和分配來(lái)使一個(gè)或多個(gè)人的福利增加，而不使任何人福利減少，“帕累托”狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)主體是完全理想的，信息是完全的，市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，經(jīng)濟(jì)主體運(yùn)行是不存在外部影響。市場(chǎng)失靈的含義：市場(chǎng)機(jī)制不能充分發(fā)揮作用導(dǎo)致資源配置缺乏效率或失當(dāng)。壟斷與市場(chǎng)失靈：由于不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的存在。外部性與市場(chǎng)失靈：個(gè)人或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)他人產(chǎn)生了影響，沒(méi)有為此付出代價(jià)。外部不經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)的外部性和消費(fèi)的外部性。公共物品與市場(chǎng)失靈：非競(jìng)爭(zhēng)性，非排他性。信息不對(duì)稱與市場(chǎng)失靈：由于信息的不對(duì)稱，需求曲線向左下方彎曲，是逆向選著，信息不對(duì)稱這是道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)法律手段，限制壟斷和反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)：消除外部的傳統(tǒng)方法，稅收，補(bǔ)貼，企業(yè)合并；承擔(dān)主要提供者的職責(zé)，公共物品，國(guó)防衛(wèi)生；解決信息不對(duì)稱，說(shuō)明書(shū)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第六章國(guó)民收入核算和簡(jiǎn)單的宏觀經(jīng)濟(jì)模型國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的含義：是按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的一個(gè)國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的計(jì)算方法：生產(chǎn)法，收入法=勞動(dòng)者報(bào)酬+固定資產(chǎn)折舊+生產(chǎn)凈稅額+營(yíng)業(yè)盈余，支出法=最終消費(fèi)+資本形成總額(固定資本，存貨)+凈出口。兩部門(mén)經(jīng)濟(jì)中的儲(chǔ)蓄—投資恒等式：I=S，消費(fèi)的那部分收入（儲(chǔ)蓄）等于手中產(chǎn)品的價(jià)值（投資）。三部門(mén)經(jīng)濟(jì)中的儲(chǔ)蓄—投資恒等式：I=S+(T-G),私人儲(chǔ)蓄和政府儲(chǔ)蓄四部門(mén)經(jīng)濟(jì)中的儲(chǔ)蓄—投資恒等式：I=S+(T-G)+(M-X),投資支出和政府購(gòu)買(mǎi)支出和凈出口總和。消費(fèi)理論：凱恩斯的消費(fèi)理論—邊際消費(fèi)遞減，收入決定消費(fèi)，消費(fèi)傾向隨著收入增加而減少。邊際消費(fèi)傾向總是小于平均消費(fèi)傾向。莫迪利安尼的生命周期理論，佛里德曼的持久收入理論。儲(chǔ)蓄函數(shù)：平均儲(chǔ)蓄函數(shù)和平均消費(fèi)函數(shù)傾向是相似的，互為補(bǔ)數(shù)，之和等于收入。投資函數(shù)：是購(gòu)置物質(zhì)資本（廠房，設(shè)備，存貨，住房）的活動(dòng)，形成固定資產(chǎn)的活動(dòng)投資。因素有（實(shí)際利率，預(yù)期利率，投資風(fēng)險(xiǎn)）投資乘數(shù)：為邊際儲(chǔ)蓄傾向的s倒數(shù)簡(jiǎn)單的國(guó)民收入決定:Y=總需求: