生產(chǎn)運作綜合練習(xí)題

-.z.生產(chǎn)運作綜合練習(xí)題〔三〕一、單項選擇題〔每題1分，共15分〕1.生產(chǎn)與運作管理的研究對象是〔〕a.產(chǎn)品或效勞的生產(chǎn)b.顧客的需求c.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)d.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)2．生產(chǎn)運作活動的主體是〔〕a.各種生產(chǎn)設(shè)施b.各種社會組織c.企業(yè)法人d.企業(yè)的員工3．運作過程是一"投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出〞的過程，其實質(zhì)是投入一定的〔〕在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。a.原材料和零部件b.信息、設(shè)備、資金c.勞動力d.資源4．生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素是〔〕。a.投入b.生產(chǎn)運作過程c.產(chǎn)出d.效勞過程5．生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于〔〕戰(zhàn)略。a.職能b.功能c.責(zé)能d.業(yè)務(wù)單位6．大量生產(chǎn)一般〔〕a.重復(fù)性小b.柔性高c.設(shè)備利用率高d.產(chǎn)品品種少7．關(guān)鍵路線是〔〕。a.活動〔作業(yè)〕最多的路線b.活動時間持續(xù)最長的路線c.存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線d.本錢高的作業(yè)構(gòu)成的路線8.*流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為〔〕。a.2件/分鐘b.2分鐘/件c.0.5件/分鐘d.0.5分鐘/件9.實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是〔〕。a.自動化機器b.看板c.時間測定d.工作分析10.2000版ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)〔〕。a.持續(xù)改良b.刺激需求c.產(chǎn)品d.對人的管理11.敏捷制造在人力資源上的根本思想是，在動態(tài)競爭環(huán)境中，最關(guān)鍵的因素是〔〕。a.柔性設(shè)備b.以顧客為本c.遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)d.人員12.JIT的核心是追求〔〕a.零庫存生產(chǎn)方式b.柔性生產(chǎn)方式c.大量產(chǎn)出方式d.EOQ方式13.敏捷制造的目的可概括為：將〔〕生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。a.大量b.柔性c.負(fù)荷距離法d.批量14．大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說在于對〔〕的開發(fā)和使用上。a.人力資源b.設(shè)備c.庫存d.物料15.ABC控制的要點是〔〕。a.盡可能減少A類物資的庫存b.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理Bc.盡可能增加C類物資庫存d.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理C二、多項選擇題〔每題2分，共20分〕1.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由〔〕構(gòu)成。a.節(jié)點b.通路c.箭線d.作業(yè)時間2.MRP的輸入包括〔〕。a.主生產(chǎn)方案b.物料清單c.庫存狀態(tài)文件d.MRP源代碼3．工作設(shè)計中三種方法是〔〕。a.工作擴大化b.績效評價c.工作豐富化d.工作職務(wù)輪換4．設(shè)施選址的方法包括〔〕等方法a．對象專業(yè)化法b.量本利分折法c.重心法d.評分法5．質(zhì)量認(rèn)證制度包括的內(nèi)容為〔〕。a.產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系b.認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)可c.描述資源法d.人員的參與6．可以說網(wǎng)絡(luò)圖是由"活動〞〔〕組成的。a.事項b.路線c.平均周庫存轉(zhuǎn)d.費用7．報酬制度使用較多的是〔〕和〔〕，同時要考慮〔〕。a.計件報酬制度b.個別鼓勵制度b.質(zhì)量與報酬制度c.人員因素8．工作標(biāo)準(zhǔn)的作用是〔〕。a.制定生產(chǎn)運作能力方案b.進展作業(yè)排序和任務(wù)分配c.進展生產(chǎn)運作系統(tǒng)及生產(chǎn)運作程序設(shè)計d.進展績效考評9．選擇地區(qū)要考慮主要因素有〔〕a.是否接近于市場b.是否接近于原材料供給地c.運輸問題d.員工的生活習(xí)慣10．全面質(zhì)量管理是〔〕。a.全面的質(zhì)量管理b.全過程的質(zhì)量管理c.全員參與的管理d.全方法的管理三、判斷題〔每題2分，共20分〕1.未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品?！病?．MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進展生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段效勞。〔〕3．綜合方案要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量?！病?．獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性?！病?．遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作?！病?．作業(yè)測定是對實際完成工作所需時間的測量?！病?．JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運送物品。〔〕8．自動化應(yīng)是最正確決策，因為其考慮了產(chǎn)量、運作系統(tǒng)的柔性的要求?！病?．現(xiàn)代效勞業(yè)的開展趨勢和特點之一是生產(chǎn)效勞為主轉(zhuǎn)向消費效勞為主?！病?0．閉環(huán)MRP成為一個完整的生產(chǎn)方案與控制系統(tǒng)。〔〕四、簡述題〔每題5分，共15分〕1．質(zhì)量管理的八項原則是什么？2．MRP的輸入信息主要包括哪些工程？3．庫存有何作用？五、計算題〔每題5分，共10分〕1．*產(chǎn)品生產(chǎn)流程由四道供需組成，平均加工損壞比例工序號平均加工損壞比例10.0120.0430.0240.06要求m＝100個/天。求所需投入的原材料數(shù)量。2．*產(chǎn)品的需求服從正態(tài)分布，均值為每周40個。一年工作周為52周。如果EOQ＝400個。求p應(yīng)為多長？六、論述題〔每題10分，共20〕1.有人說"庫存是萬惡之源〞，你認(rèn)為是否有道理？請舉例加以說明。2.在精益生產(chǎn)和敏捷制造這兩種先進生產(chǎn)方式中，選擇一種說明其運用。要求：盡可能用一些例子加以說明。綜合練習(xí)題〔三〕參考答案一、單項選擇題〔每題1分，共15分，畫橫線的為正確答案〕1.生產(chǎn)與運作管理研究對象是〔〕a.產(chǎn)品或效勞的生產(chǎn)b.顧客的需求c.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)d.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)2．生產(chǎn)運作活動的主體是〔〕a.各種生產(chǎn)設(shè)施b.各種社會組織c.企業(yè)法人d.企業(yè)的員工3．運作過程是一"投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出〞的過程，其實質(zhì)是投入一定的〔〕在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。a.原材料和零部件b.信息、設(shè)備、資金c.勞動力d.資源4．生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素是〔〕。a.投入b.生產(chǎn)運作過程c.產(chǎn)出d.效勞過程5．生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于〔〕戰(zhàn)略。a.職能b.功能c.責(zé)能d.業(yè)務(wù)單位6．大量生產(chǎn)一般〔〕a.重復(fù)性小b.柔性高c.設(shè)備利用率高d.產(chǎn)品品種少7．關(guān)鍵路線是〔〕。a.活動〔作業(yè)〕最多的路線b.活動時間持續(xù)最長的路線c.存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線d.本錢高的作業(yè)構(gòu)成的路線8.*流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為〔〕。a.2件/分鐘b.2分鐘/件c.0.5件/分鐘d.0.5分鐘/件9.實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是〔〕。a.自動化機器b.看板c.時間測定d.工作分析10.2000版ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)〔〕。a.持續(xù)改良b.刺激需求c.產(chǎn)品d.對人的管理11.敏捷制造在人力資源上的根本思想是，在動態(tài)競爭環(huán)境中，最關(guān)鍵的因素是〔〕。a.柔性設(shè)備b.以顧客為本c.遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)d.人員12.JIT的核心是追求〔〕a.零庫存生產(chǎn)方式b.柔性生產(chǎn)方式c.大量產(chǎn)出方式d.EOQ方式13.敏捷制造的目的可概括為：將〔〕生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。a.大量b.柔性c.負(fù)荷距離法d.批量14．大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說在于對〔〕的開發(fā)和使用上。a.人力資源b.設(shè)備c.庫存d.物料15.ABC控制的要點是〔〕。a.盡可能減少A類物資的庫存b.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理Bc.盡可能增加C類物資庫存d.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理C二、多項選擇題〔每題2分，共20分。畫橫線的為正確答案〕1.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由〔〕構(gòu)成。a.節(jié)點b.通路c.箭線d.作業(yè)時間2.MRP的輸入包括〔〕。a.主生產(chǎn)方案b.物料清單c.庫存狀態(tài)文件d.MRP源代碼3．工作設(shè)計中三種方法是〔〕。a.工作擴大化b.績效評價c.工作豐富化d.工作職務(wù)輪換4．設(shè)施選址的方法包括〔〕等方法a．對象專業(yè)化法b.量本利分折法c.重心法d.評分法5．質(zhì)量認(rèn)證制度包括的內(nèi)容為〔〕。a.產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系b.認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)可c.描述資源法d.人員的參與6．可以說網(wǎng)絡(luò)圖是由"活動〞〔〕組成的。a.事項b.路線c.平均周庫存轉(zhuǎn)d.費用7．報酬制度使用較多的是〔〕和〔〕，同時要考慮〔〕。a.計件報酬制度b.個別鼓勵制度b.質(zhì)量與報酬制度c.人員因素8．工作標(biāo)準(zhǔn)的作用是〔〕。a.制定生產(chǎn)運作能力方案b.進展作業(yè)排序和任務(wù)分配c.進展生產(chǎn)運作系統(tǒng)及生產(chǎn)運作程序設(shè)計d.進展績效考評9．選擇地區(qū)要考慮主要因素有〔〕a.是否接近于市場b.是否接近于原材料供給地c.運輸問題d.員工的生活習(xí)慣10．全面質(zhì)量管理是〔〕。a.全面的質(zhì)量管理b.全過程的質(zhì)量管理c.全員參與的管理d.全方法的管理三、判斷題〔每題2分，共20分〕1.未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。〔√〕2．MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進展生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段效勞?！病獭?．綜合方案要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量?！?〕4．獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性?！病獭?．遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作?！病獭?．作業(yè)測定是對實際完成工作所需時間的測量?！病獭?．JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運送物品?！病獭?．自動化應(yīng)是最正確決策，因為其考慮了產(chǎn)量、運作系統(tǒng)的柔性的要求?！?〕9．現(xiàn)代效勞業(yè)的開展趨勢和特點之一是生產(chǎn)效勞為主轉(zhuǎn)向消費效勞為主?！?〕10．閉環(huán)MRP成為一個完整的生產(chǎn)方案與控制系統(tǒng)?！病獭乘?、簡述題〔每題5分，共15分〕1．答：質(zhì)量管理八原則是：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改良；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。2．MRP的輸入信息主要包括哪些工程？答：主生產(chǎn)方案，物料表，物料庫存資料3．庫存有何作用？答：改善效勞質(zhì)量；節(jié)省訂貨費用；節(jié)省作業(yè)交換費用；提高人員和設(shè)備的利用率。五、計算題〔每題5分，共10分〕1．*產(chǎn)品生產(chǎn)流程由四道供需組成，平均加工損壞比例工序號平均加工損壞比例50.0160.0470.0280.06要求m＝100個/天。求所需投入的原材料數(shù)量。答：