物流責(zé)任成本管理課程講義

第六章

物流責(zé)任成本管理本章主要內(nèi)容一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)二、物流責(zé)任中心三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格四、物流責(zé)任目標(biāo)成本管理2一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)物流責(zé)任會(huì)計(jì)的含義P170物流責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容P171事前編制責(zé)任成本預(yù)算事中進(jìn)行日?？刂坪秃怂闶潞筮M(jìn)行績(jī)效考核3二、物流責(zé)任中心物流責(zé)任中心的含義是指由一個(gè)主管人員負(fù)責(zé)，責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一的內(nèi)部物流單位。P17142、物流責(zé)任中心的分類物流成本中心物流利潤(rùn)中心物流投資中心成本收入投資成本收入成本5物流責(zé)任中心示例物流公司運(yùn)輸隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)車組1車組2庫(kù)房1庫(kù)房2包裝隊(duì)裝卸隊(duì)6物流成本中心（costcenter）物流成本中心是指對(duì)物流成本進(jìn)行歸集、分配，對(duì)物流成本能加以控制、考核的責(zé)任單位。物流成本中心的應(yīng)用范圍最廣。需計(jì)量與考核的是可控成本7物流利潤(rùn)中心（profitcenter）物流利潤(rùn)中心分為兩類

實(shí)際利潤(rùn)中心（自然利潤(rùn)中心）特征：既可向企業(yè)內(nèi)部各部門提供服務(wù)，也可向外部市場(chǎng)提供服務(wù)。人為利潤(rùn)中心特征：僅向企業(yè)內(nèi)部各部門提供服務(wù)，按內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算。8物流利潤(rùn)中心考核指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額對(duì)收入負(fù)責(zé)對(duì)成本負(fù)責(zé)注意：業(yè)績(jī)考核時(shí)，也只是考核物流利潤(rùn)中心權(quán)利責(zé)任范圍內(nèi)的收入和成本。9利潤(rùn)中心例1：通用汽車公司通用汽車公司為每一品牌的汽車分別設(shè)立單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)部門－事業(yè)部（Division），如別克（Buick）,凱迪拉克（Cadillac）等事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)均設(shè)有工程、制造、人事、分銷及財(cái)務(wù)等部門(Department)。－以產(chǎn)品別為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)架利潤(rùn)中心的組織。在物流領(lǐng)域可按不同的物流服務(wù)建立利潤(rùn)中心，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等。10利潤(rùn)中心例例2：保險(xiǎn)公司司某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)公司原來(lái)來(lái)以產(chǎn)品別別（包括水水險(xiǎn)、火險(xiǎn)險(xiǎn)、工程險(xiǎn)險(xiǎn)、存貨險(xiǎn)險(xiǎn)、車險(xiǎn)等等）建立不不同的部門門來(lái)服務(wù)顧顧客。但是主要的的顧客----企業(yè)，對(duì)其其各種保險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品均有有需求，因因此，投保?；蛩髻r均均需與不同同部門的人人員接洽。。加上保險(xiǎn)險(xiǎn)公司多為為服務(wù)業(yè)，，人員流動(dòng)動(dòng)頻繁，致致使投保的的企業(yè)窮于于應(yīng)付。11該保險(xiǎn)公司司在顧客至上的思維下，，建立了以顧客為基基礎(chǔ)的事業(yè)部組織織，顧客只要要面對(duì)一位位業(yè)務(wù)員即即可獲得各各項(xiàng)產(chǎn)品的的服務(wù)。改建后成立立了工商保險(xiǎn)事事業(yè)部及個(gè)人保險(xiǎn)事事業(yè)部。啟發(fā)：在物物流領(lǐng)域或可按物流流業(yè)務(wù)是否否標(biāo)準(zhǔn)化，，成立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化物流服服務(wù)部及個(gè)個(gè)性化物流流服務(wù)部。。12物流投資中中心（investmentcenter）投資利潤(rùn)率率（Returnoninvestment，ROI）剩余收益（ResidualIncome，RI）給出兩個(gè)考考核指標(biāo)的的公式吧?。?3物流投資中中心考核指指標(biāo)投資利潤(rùn)率率（ROI）=利潤(rùn)/投資額-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.指標(biāo)一剩余收益（RI）＝利潤(rùn)－投資額×預(yù)期的最低投資報(bào)酬率

指標(biāo)二14例：兩個(gè)指指標(biāo)的差別別某公司對(duì)其其下的兩個(gè)個(gè)物流投資資中心采用用不同的考考核指標(biāo)，，對(duì)A中心采用投投資利潤(rùn)率率，對(duì)B中心采用剩剩余收益?！，F(xiàn)有一項(xiàng)項(xiàng)新的投資資項(xiàng)目，投投資額為50000元，預(yù)計(jì)報(bào)報(bào)酬率可達(dá)達(dá)18%，公司預(yù)期期的最低投投資報(bào)酬率率為15%。投資前，，A中心已獲利利10000元，對(duì)投資資額的平均均占用為50000元。請(qǐng)問(wèn)：：從公司總體體的角度來(lái)來(lái)看，公司司會(huì)投資該該新項(xiàng)目嗎嗎？原因何何在？A中心在投資資前的投資資利潤(rùn)率是是多少？A中心會(huì)投資資該新項(xiàng)目目嗎？原因因何在？新項(xiàng)目會(huì)給給B中心帶來(lái)多多少剩余收收益？B中心會(huì)投資資該新項(xiàng)目目嗎？原因因何在？15解：從公司整體體的角度看看，由于預(yù)預(yù)計(jì)投資報(bào)報(bào)酬率高于于經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定的最最低利潤(rùn)率率，所以，，應(yīng)上該項(xiàng)項(xiàng)目。投資前：A中心的投資資利潤(rùn)率=10000/50000=20%，目前的投投資利潤(rùn)率率已達(dá)到20%，而新的項(xiàng)項(xiàng)目只能得得到18%的投資報(bào)酬酬。投資后：A中心的投資資利潤(rùn)率=（10000+50000*18%）/（50000+50000）=19%，采取新項(xiàng)項(xiàng)目會(huì)使其其現(xiàn)有的投投資利潤(rùn)率率有所降低低，因此不不樂(lè)于采用用。B中心剩余收收益=50000（18%-15%）=1500，由于可以以進(jìn)一步提提高其剩余余收益，所所以將樂(lè)于于采用這項(xiàng)項(xiàng)新項(xiàng)目。。16三、內(nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)格internaltransferprice促進(jìn)各責(zé)任任單位與企企業(yè)整體之之間的目標(biāo)標(biāo)一致性對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)的評(píng)價(jià)合合理激勵(lì)基層經(jīng)經(jīng)理更好地地經(jīng)營(yíng)內(nèi)部結(jié)算價(jià)價(jià)格制定的的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)17例：設(shè)某企業(yè)有有兩個(gè)利潤(rùn)潤(rùn)中心生產(chǎn)產(chǎn)部門A與生產(chǎn)部門門B。A生產(chǎn)部門生生產(chǎn)的半成成品通常是是由B生產(chǎn)部門繼繼續(xù)加工后后再行出售售，但作為為半成品也也可向外界界銷售。A生產(chǎn)部門生生產(chǎn)這種半半成品的單位變動(dòng)成成本為4元。B生產(chǎn)部門對(duì)對(duì)A生產(chǎn)部門的的半成品進(jìn)進(jìn)行加工，，每單位的變動(dòng)動(dòng)成本為2元，繼續(xù)加工工后對(duì)外出出售，單位位售價(jià)為10元。如以6元作為內(nèi)部部結(jié)算價(jià)格格，則分部部門和整個(gè)個(gè)企業(yè)可實(shí)實(shí)現(xiàn)的單位位邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)的計(jì)算如如下表：（（單位：元元）18部門A(賣)部門B（買）全企業(yè)單位售價(jià)1010單位變動(dòng)成本426單位內(nèi)部結(jié)算價(jià)格66單位邊際貢獻(xiàn)224731719成本定價(jià)利潤(rùn)定價(jià)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本市場(chǎng)價(jià)格成本加成幾種常用的的內(nèi)部結(jié)算算價(jià)格P17420成本定價(jià)優(yōu)點(diǎn)：成本資料易易獲得。缺點(diǎn)：對(duì)買方而言言，賣方的的低效率通通過(guò)實(shí)際成成本轉(zhuǎn)稼給給買方；對(duì)賣方而言言，得不到到任何利潤(rùn)潤(rùn)；同時(shí)由由于發(fā)生的的物流成本本全額轉(zhuǎn)移給買方方，故賣方方缺乏降低低成本的動(dòng)動(dòng)力。實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本即即為單位產(chǎn)品的的預(yù)算成本本。標(biāo)準(zhǔn)成本依依據(jù)過(guò)去的的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)的估算算，事先予予以建立。。標(biāo)準(zhǔn)成本21實(shí)際成本作作為內(nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)格示示例部門A（賣）部門B（買）全企業(yè)單位售價(jià)1010單位自身實(shí)際成本628單位內(nèi)部結(jié)算價(jià)格66單位利潤(rùn)02244446422標(biāo)準(zhǔn)成本作作為內(nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)格示示例部門A（賣）部門B（買）全企業(yè)單位售價(jià)1010單位自身實(shí)際成本628單位標(biāo)準(zhǔn)成本4單位內(nèi)部結(jié)算價(jià)格44單位利潤(rùn)-2425315423標(biāo)準(zhǔn)成本作作為內(nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)格的的優(yōu)點(diǎn)1不同責(zé)任中心之間互相提供服務(wù)后，即可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)算，不用等待各項(xiàng)實(shí)際成本資料的匯集與傳送，可以提高效率。例：理工工資發(fā)放2實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異（Variance），可作為管理改善的依據(jù)。24實(shí)務(wù)中，為為迅速提供供利潤(rùn)中心心的盈虧資資料，以作作為每個(gè)月月評(píng)估績(jī)效效及獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放的依據(jù)據(jù)，許多企企業(yè)傾向于于采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本制度度。換言之之，每個(gè)月月先以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本結(jié)賬賬，等實(shí)際際成本計(jì)算算出來(lái)后，，兩者發(fā)生生的差額在在次月調(diào)整整。25成本差異（Variance）是指實(shí)際成成本與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本之間間的差額。。成本差異不利差異（（Unfavorablevariance）有利差異（（Favorablevariance）分為兩類26標(biāo)準(zhǔn)成本作作為內(nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)格的的缺點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本是估計(jì)數(shù)，若不能隨成本因素的變化而適時(shí)調(diào)整，將造成與實(shí)際數(shù)的差異很大，“標(biāo)準(zhǔn)成本不標(biāo)準(zhǔn)”。27利潤(rùn)定價(jià)市場(chǎng)價(jià)格某物流服務(wù)務(wù)有外部市市場(chǎng)且供需需雙方可以以自由對(duì)外外購(gòu)銷。優(yōu)點(diǎn)：相當(dāng)于在企企業(yè)內(nèi)部引引入市場(chǎng)機(jī)機(jī)制。例：海爾市市場(chǎng)鏈內(nèi)部交易能能更好地控控制交易的的服務(wù)或勞勞務(wù)質(zhì)量、、數(shù)量、交貨時(shí)間等等，同時(shí)可可以節(jié)省談?wù)勁谐杀?。。缺點(diǎn)：市場(chǎng)價(jià)格變變化較大較較頻繁，難難以確定。。適用情況28成本加成成本加成（CostPlus）在某物流服服務(wù)無(wú)外部部市場(chǎng)，或或者無(wú)法及及時(shí)取得市市場(chǎng)價(jià)格時(shí)時(shí)，一般普普遍采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本加加成的價(jià)格格替代市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格。例：物流部部門下屬的的包裝分部部，專用的的包裝設(shè)備備，專用性性強(qiáng)，無(wú)外外部市場(chǎng)。。缺點(diǎn)：保障障轉(zhuǎn)出部門門有固定的的利潤(rùn)，無(wú)無(wú)法積極促促使其節(jié)省省成本。29成本加成定定價(jià)示例成本加成法法就是在各各中間產(chǎn)品品的成本基基礎(chǔ)上加上上一定比例例的內(nèi)部利利潤(rùn)作為內(nèi)內(nèi)部結(jié)算價(jià)價(jià)格的方法法。例如：某企企業(yè)全年生生產(chǎn)某種產(chǎn)產(chǎn)品10萬(wàn)件，產(chǎn)品品的單位變變動(dòng)成本10元，總固定定成本50萬(wàn)元，該企企業(yè)要求的的成本利潤(rùn)潤(rùn)率20％，則：該該產(chǎn)品的內(nèi)內(nèi)部結(jié)算價(jià)價(jià)格＝(10十5)×(l十20％)＝18(元)30本章重點(diǎn)掌握：物流責(zé)任中中心的定義義；重點(diǎn)掌握：：投資利潤(rùn)率率與剩余收收益；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本作為為內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價(jià)格的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)。31ThankYou!339、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。06:37:1306:37:1306:3712/25/20226:37:13AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2206:37:1306:37Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。06:37:1306:37:1306:37Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2206:37:1306:37:13December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。25十十二二月月20226:37:13上上午午06:37:1312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月226:37上午午12月-2206:37December25,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/256:37:1306:37:1325December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。6:37:13上上午6:37上上午06:37:1312月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。06:37:1306:37:1306:3712/25/20226:37:13AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2206:37:1306:37Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。06:37:1306:37:1306:37Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2206:37:1306:37:13December25,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。25十十二二月20226:37:13上上午06:37:1312月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月226:37上上午午12月月-2206:37December25,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/256:37:1306:37:1325December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。6:37:13上午午6:37上午午06:37:1312月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。06:37:1306:37:1306:3712/25/20226:37:13AM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2206:37:1306:37Dec-2225-Dec-2212、越是無(wú)能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)