模擬考題一講解上

第一次模擬考題講解【1PMP考題的范 PMP考題的一些默認(rèn)前 制定進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度壓縮：趕工） 答 知識(shí) 頁 排列活動(dòng)順序（確定依賴關(guān)系） 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（參數(shù)估算） 制定進(jìn)度計(jì)劃（資源優(yōu)化技術(shù)） 多重制約因素質(zhì) 范風(fēng) 進(jìn)資 預(yù) 項(xiàng)目經(jīng) 七種基本質(zhì)量工具（控制圖）

調(diào)整；過程如果失控，則必須對(duì)其調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)和上級(jí)。10.要負(fù)責(zé)，不推諉。（組織賦予PM權(quán)力和責(zé)任，PM對(duì)任范和上級(jí)。 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí) 項(xiàng)目經(jīng) 道德與專業(yè)規(guī)范（利 ） 項(xiàng)目經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)啟 規(guī) 執(zhí) 收范 時(shí) 成 工

技 項(xiàng)目成 資

溝 風(fēng) 采管 管 管 實(shí)施整體變更控批16 類類壓進(jìn)321+132優(yōu)先11+資3+技術(shù)意+行政程23成個(gè)2行政程 資個(gè) 成 控制成本（掙值管理EVM）完工尚需估算

完工估算 價(jià) 實(shí)際成本

掙值

成本超支，每投入1， A制定進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度壓縮：趕工） 實(shí)施整體變更控批 項(xiàng)目管理將將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)通過合理運(yùn)用和整合47個(gè)項(xiàng)目管理過程 收集需求（需求文件） 控制成本（控制界限） 過程組 溝 計(jì)算溝溝 =11(11- 項(xiàng)目經(jīng)5.要作為，不越位。（知悉問題后不要 制定進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度壓縮） 控制進(jìn) 項(xiàng)目經(jīng)變變監(jiān)

組織目標(biāo)的變化而 變更請(qǐng)求的常見原常見原舉例說一個(gè)外部事Anexternal產(chǎn)品范圍定義的一個(gè)過失或者疏Productscopeerroror項(xiàng)目范圍定義的過失或者疏Projectscopeerroror一個(gè)有增加值的變Value-adding應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緊急計(jì)劃或回避計(jì)Contingencyplanor 傳統(tǒng)與現(xiàn)在質(zhì)量觀點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量觀現(xiàn)代質(zhì)量管理觀質(zhì)量是規(guī)劃出來的，而非檢查出來質(zhì)量就是指產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量不只是產(chǎn)品還包括過缺陷是不可避免事情一次做對(duì)成本最低-零缺質(zhì)量管理是質(zhì)量部門人員的事質(zhì)量管質(zhì)量責(zé)任管理者承擔(dān)質(zhì)量越高越改進(jìn)質(zhì)量靠預(yù)防和評(píng) 組織結(jié)構(gòu)職能矩陣項(xiàng)目弱矩平衡矩強(qiáng)矩 規(guī)劃溝通管理 實(shí)施整體變更控批 談判技> 規(guī)劃采購(gòu)管理（合同類型）用合用合成成本用合用合

FP-合合

用合

價(jià)合 規(guī)劃采購(gòu)管理（合同類型） 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差σ=(Tp-To)/6=(36-6)/6=30/6=5最可能時(shí)間Teσ～Te+σ 制定項(xiàng)目管理計(jì) 溝通活動(dòng)類型溝通方適用場(chǎng)舉例說溝 通(橫向溝通 規(guī)劃溝通管理（溝通管理計(jì)劃） 組織結(jié)構(gòu)職能主要主要判主要優(yōu)匯報(bào)關(guān)系清晰主要優(yōu)主要缺遇到主要缺適用情適用情

項(xiàng)目矩陣矩陣資源利用率項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)，溝通決 10.2

管理溝溝通管溝通管理計(jì)工作績(jī)效報(bào)事業(yè)環(huán)境因組織過程資項(xiàng)目溝項(xiàng)目文件更溝通技溝通模溝通方信息管理系報(bào)告績(jī) 實(shí)施整體變更控批 項(xiàng)目管理計(jì)劃 控制進(jìn)度 控制進(jìn)度（趨勢(shì)分析） 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3項(xiàng)目人員分資源日人際關(guān)系技培團(tuán)隊(duì)建設(shè)活基本規(guī)集中辦認(rèn)可人事評(píng)測(cè)工團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng) 控制質(zhì)量（常用術(shù)語） 項(xiàng)目范圍管 道德與專業(yè)規(guī)范（利 ） 控制成本（預(yù)測(cè)） 制定預(yù)算（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃） 七種基本質(zhì)量工具（帕累托圖） 項(xiàng)目項(xiàng)目工作說明商業(yè)論協(xié)事業(yè)環(huán)境因組織過程資

啟動(dòng)過程組1. 項(xiàng)目經(jīng) 實(shí)施整體變更控批 控制進(jìn)度（進(jìn)度基準(zhǔn)） 項(xiàng)目階段 不同的進(jìn)度制定方法比排序方活動(dòng)排序邏活動(dòng)歷時(shí)確定條件圖示圖形評(píng)審技前導(dǎo)圖（單代號(hào)支持4種邏輯關(guān)使用三點(diǎn)估計(jì)劃評(píng)審技箭線（雙代號(hào)使用三點(diǎn)估算 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（集中辦公）變更控變更控可交付成驗(yàn)收的核實(shí)的可交驗(yàn)收的確認(rèn)確認(rèn)范務(wù)或成果移 政治與文化意 團(tuán)隊(duì)建 激管 溝 決建信 制定項(xiàng)目章 組織規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)適用情

職能匯報(bào)關(guān)系清晰簡(jiǎn)單遇到時(shí)，項(xiàng)目工

矩陣資源利用率

項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)，溝通決 項(xiàng)目經(jīng)2.先 現(xiàn)代項(xiàng)目成功標(biāo)客 組織結(jié)構(gòu)職能 矩陣 項(xiàng)目

雙頭：項(xiàng)目經(jīng)理（

適用情

匯報(bào)關(guān)系清晰簡(jiǎn)單遇到時(shí)，項(xiàng)目工

資源利用率

項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)，溝通決 實(shí)施整體變更控批 項(xiàng)目工作（工作績(jī)效報(bào)告） 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析（概率分布）- - - 平均值 A實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析（概率分布 - - - 平均值 變更控 批 項(xiàng)目經(jīng) 實(shí)施整體變更控批 實(shí)施采購(gòu)（協(xié)議） 規(guī)劃采購(gòu)（合同類型） 用合成本費(fèi)用合激勵(lì)費(fèi)

FP-合合

用合 談判 結(jié)束采購(gòu)（采購(gòu)審計(jì)） 實(shí)施采購(gòu)（協(xié)議） 規(guī)劃采購(gòu)管理（供方選擇標(biāo)準(zhǔn)） 關(guān)鍵路 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（減輕） 決策樹分析 組織結(jié)構(gòu)職能 矩陣 項(xiàng)目主要優(yōu)

雙頭：項(xiàng)目經(jīng)理（資源利用率匯報(bào)關(guān)系資源利用率

項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)，溝通決適用情

遇到時(shí)，項(xiàng)目工

溝通活動(dòng)類型溝通方 說 備

(水平溝通

文字7%,38%音調(diào)，55%肢體語 溝通活動(dòng)類溝通方 說 備

(水平溝通

文字7%,38%音調(diào)，55%肢體語 項(xiàng) kick-off 項(xiàng)目經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng) WBS 人力資源管理理AbrahamHMaslowDouglasM·Mc

涉及領(lǐng)人的動(dòng)

觀X:性惡論 為主，懲罰淘汰導(dǎo)Y:性善論，創(chuàng)造良好氣氛環(huán)境，激勵(lì)導(dǎo)奧齊-Z理William

赫茨伯格雙因素理Frederick

對(duì)人的激人的成就

激勵(lì)因素（內(nèi)在）：與滿意有關(guān)的因論DavidC.期望理Victor

權(quán)利需要、社交需要、成就需要 M=激勵(lì)力量=目標(biāo)效價(jià)X期望值（實(shí)現(xiàn)概率 人力資源管理理AbrahamHMaslowDouglasM·Mc

涉及領(lǐng)人的動(dòng)

觀X:性惡論 為主，懲罰淘汰導(dǎo)Y:性善論，創(chuàng)造良好氣氛環(huán)境，激勵(lì)導(dǎo)奧齊-Z理William

赫茨伯格雙因素理Frederick

對(duì)人的激人的成就

激勵(lì)因素（內(nèi)在）：與滿意有關(guān)的因論DavidC.期望理Victor

權(quán)利需要、社交需要、成就