變革超越年的工程管理教材

GemdaleCorporation科學(xué)筑家TheScienceofLiving變革超越年的工程管理

GemdaleCorporation引言工程管理的內(nèi)容工程管理如何變革超越引言GemdaleCorporation現(xiàn)象：年后多名工程經(jīng)理以上人員離職為什么為這樣呢？怎樣改變這種狀況呢？我司的工程管理是一個(gè)什么樣的現(xiàn)狀？工程管理關(guān)鍵線路規(guī)劃成果單體報(bào)建消防審查報(bào)建規(guī)劃許可證施工圖審查施工許可辦理基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工砌筑工程室內(nèi)水電安裝防水施工內(nèi)裝施工樁基施工預(yù)售證辦理開(kāi)盤(pán)門(mén)窗安裝外裝施工外架拆除竣工驗(yàn)收竣工備案室外配套施工環(huán)境施工施工準(zhǔn)備階段施工階段GemdaleCorporation辦理開(kāi)工手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告，開(kāi)工前7通一平場(chǎng)地規(guī)劃圖紙會(huì)審單位考察施工組織設(shè)計(jì)審核施工監(jiān)理單位培訓(xùn)日常質(zhì)量巡查分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收簽證付款甲供材料管理設(shè)計(jì)變更跟蹤銷售配合竣工驗(yàn)收分包工程43個(gè)：其中土建分包21個(gè)，安裝分包22個(gè)；材料56個(gè)：甲購(gòu)材料12個(gè)；甲定乙購(gòu)31個(gè)；甲限品牌13個(gè)GemdaleCorporation主動(dòng)的工程管理被動(dòng)的工程管理各項(xiàng)工作有計(jì)劃各階段工作有重點(diǎn)具體工作明確控制要點(diǎn)……有條理，能控制如何做到主動(dòng)的工程管理？？？GemdaleCorporation引言工程管理的內(nèi)容工程管理如何變革超越工程管理的內(nèi)容GemdaleCorporation計(jì)劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理控制性進(jìn)度計(jì)劃分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃營(yíng)銷配合計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃各階段施工進(jìn)度計(jì)劃土方及樁基施工計(jì)劃基礎(chǔ)施工計(jì)劃主體施工計(jì)劃裝飾施工計(jì)劃驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制目的：在參考基準(zhǔn)周期的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定一系列的預(yù)控計(jì)劃讓工程師在頭腦中把房子蓋起來(lái)，做到“心中有數(shù)”；同時(shí)把各部門(mén)的工作有機(jī)銜接起來(lái)，做到步調(diào)一致。項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及基準(zhǔn)工期計(jì)劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制建造周期（開(kāi)工到竣工）統(tǒng)計(jì)公司33＋1層24＋1層18＋1層11＋1層6＋1層4層以下中海620（30+1）554533511(12+1)468428（3）萬(wàn)科701

405355300285招商711（32+1）

495417397

保利650（28+1）

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金地深圳638539473401326214金地總體710594531466397339同行研究萬(wàn)科強(qiáng)調(diào)開(kāi)盤(pán)前的施工進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)確保工程合理工期的底線，開(kāi)盤(pán)后的施工，工程質(zhì)量放在第一位；招商的總體計(jì)劃實(shí)施“前松后緊”現(xiàn)象嚴(yán)重，后期施工周期往往被壓縮，因此他們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)層施工階段的時(shí)間為“七上八下”，即結(jié)構(gòu)施工每層7天，裝飾及拆外架每層8天。中海的施工計(jì)劃實(shí)施的較好，施工節(jié)奏穩(wěn)定，施工過(guò)程的質(zhì)量隱患少，后期驗(yàn)收所需時(shí)間也相對(duì)較少。他們強(qiáng)調(diào)以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、與驗(yàn)收部門(mén)良好的關(guān)系，以及電梯、燃?xì)?、消防等同步?yàn)收來(lái)縮短備案時(shí)間；保利的施工周期及驗(yàn)收時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)計(jì)劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制GemdaleCorporation標(biāo)準(zhǔn)工期：考考慮正常的技技術(shù)間歇、組組織間歇、特特殊季節(jié)（麥麥?zhǔn)?、秋收、、梅雨）和自自然條件影響響而編制的正正常施工周期期。最短工期：考考慮正常的技技術(shù)間歇和自自然條件影響響，通過(guò)加大大施工單位成成本投入而編編制的最短施施工周期。樁基－－成樁樁后28天達(dá)達(dá)到齡期，開(kāi)開(kāi)始試樁；混凝土－－混混凝土澆搗后后強(qiáng)度達(dá)到1.2/mm2后才能上上人；加氣塊砌筑－－－砌筑高度度不超過(guò)1.5m/天，，七天后頂磚磚，15天后才能抹抹灰；土方回填－－－每層夯實(shí)厚厚度不超過(guò)30cm；防水－－表干干時(shí)間（聚氨氨酯8h，JS涂膜4h）和實(shí)干時(shí)時(shí)間（聚氨酯酯24h，JS涂膜8h）常用趕工措施施：提高砼標(biāo)號(hào)、、早強(qiáng)劑、滿滿掛鋼絲網(wǎng)、、摻杜拉纖維維、碘鎢燈等等計(jì)劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制GemdaleCorporation現(xiàn)狀：計(jì)劃編編制時(shí)往往按按理想狀態(tài)考考慮，實(shí)際施施工階段由于于前期的延誤誤，報(bào)批報(bào)建建以及其他突突發(fā)事件的影影響，會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)忽略工程質(zhì)質(zhì)量的趕工現(xiàn)現(xiàn)象，同時(shí)增增加施工措施施簽證，當(dāng)無(wú)無(wú)法提供適當(dāng)當(dāng)?shù)内s工措施施費(fèi)時(shí)，進(jìn)度度無(wú)法保證。。工程作作為多多部門(mén)門(mén)、多多供應(yīng)應(yīng)商整整合的的中心心，就就象打打仗時(shí)時(shí)的指指揮中中心一一樣，，如果果沒(méi)有有計(jì)劃劃，該該項(xiàng)目目將會(huì)會(huì)是結(jié)結(jié)果無(wú)無(wú)法保保證的的亂仗仗。計(jì)劃管管理技術(shù)管管理材料管管理組織管管理成本管管理風(fēng)險(xiǎn)控控制GemdaleCorporation一、圖圖紙審審核：：重點(diǎn)關(guān)關(guān)注二二次設(shè)設(shè)計(jì)，，防滲滲漏統(tǒng)統(tǒng)一節(jié)節(jié)點(diǎn)，，如鋁鋁合金金門(mén)窗窗工程程、防防水工工程、、欄桿桿扶手手等；；計(jì)劃管管理技術(shù)管管理材料管管理組織管管理成本管管理作用：：讓施施工、、監(jiān)理理、項(xiàng)項(xiàng)目部部等在在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)缺陷陷的過(guò)過(guò)程中中，熟熟讀圖圖紙紙；確保節(jié)節(jié)點(diǎn)做做法合合理，，同時(shí)時(shí)減少少變更更，節(jié)節(jié)省成成本??！風(fēng)險(xiǎn)控控制設(shè)計(jì)變變更，，尤其其是引引發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的的設(shè)計(jì)計(jì)變更更，是是設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量量不合合格的的代價(jià)價(jià)，或或者是是市場(chǎng)場(chǎng)定位位轉(zhuǎn)變變的代代價(jià)??！有效的的圖紙紙審核核：施施工過(guò)過(guò)程中中，最最討厭厭就是是圖紙紙的變變化，，因此此更應(yīng)應(yīng)該把把圖紙紙審核核當(dāng)做做一切切工作作的前前置任任務(wù)，，是提提升效效率和和減少少無(wú)效效成本本的良良方。。GemdaleCorporation計(jì)劃管管理技術(shù)管管理材料管管理組織管管理成本管管理1、樣樣板引引路：：每一道道關(guān)鍵鍵工序序施工工之前前，尤尤其是是防水水層、、保溫溫層、、砌筑筑、粉粉刷層層、欄欄桿扶扶手、、鋁合合金門(mén)門(mén)窗等等，都都要由由承包包商先先做樣樣板，，待驗(yàn)驗(yàn)收通通過(guò)后后，方方可進(jìn)進(jìn)行大大面積積施工工。對(duì)新材材料、、新設(shè)設(shè)備、、新工工藝等等，也也要先先做樣樣板，，報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)部部、工工程部部、成成本部部等，，通過(guò)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)和鑒鑒定后后，才才可應(yīng)應(yīng)用到到工程程上。。作用：：提前發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)缺缺陷，，確定定合理理施工工工藝藝；經(jīng)驗(yàn)收收的樣樣板間間作為為施工工的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，讓承承包商商明白白我司司的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，也可可作為為日后后對(duì)施施工單單位進(jìn)進(jìn)行工工程質(zhì)質(zhì)量和和成本本索賠賠（反反索賠賠）的的依據(jù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控控制二、質(zhì)質(zhì)量控控制－－－通通過(guò)制制度明明確要要求，，而不不是靠靠傳統(tǒng)統(tǒng)意義義上的的監(jiān)理理工作作GemdaleCorporation計(jì)劃管管理技術(shù)管管理材料管管理組織管管理成本管管理風(fēng)險(xiǎn)控控制2、成成品保保護(hù)：：將成品品保護(hù)護(hù)制度度確定定為工工程管管理關(guān)關(guān)鍵流流程，，結(jié)合合客戶戶投訴訴熱點(diǎn)點(diǎn)，明明確成成品保保護(hù)的的部位位及方方法，，附以以圖片片成品保保護(hù)的的要求求納入入招標(biāo)標(biāo)文件件，并并在合合同中中進(jìn)行行約束束，保保證成成品保保護(hù)的的順利利實(shí)施施該花的的錢(qián)不不能省省！GemdaleCorporation計(jì)劃管管理技術(shù)管管理材料管管理組織管管理成本管管理4、流流程培培訓(xùn)及及質(zhì)量量巡查查：每一分分項(xiàng)工工程開(kāi)開(kāi)始前前，由由項(xiàng)目目部組組織流流程培培訓(xùn)，，明確確過(guò)程程控制制要點(diǎn)點(diǎn)，形形成過(guò)過(guò)程質(zhì)質(zhì)量檢檢查文文件，，由相相關(guān)人人員進(jìn)進(jìn)行分分級(jí)檢檢查與與抽查查，確確保流流程得得以執(zhí)執(zhí)行。。風(fēng)險(xiǎn)控控制3、技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：建立金金地集集團(tuán)的的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不不同于于現(xiàn)行行的國(guó)國(guó)家規(guī)規(guī)范，，主要要包括括項(xiàng)目目成熟熟做法法、由由經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)轉(zhuǎn)化化來(lái)的的技術(shù)術(shù)成果果（滲滲、漏漏、裂裂、成成品保保護(hù)）），以以及國(guó)國(guó)家規(guī)規(guī)范中中不合合理、、缺漏漏的部部分，，因此此一般般高于于國(guó)家家規(guī)范范。GemdaleCorporation計(jì)劃管管理技術(shù)管管理材料管管理組織管管理成本管管理風(fēng)險(xiǎn)控控制關(guān)于材材料管管理的的合同同條款款：（1））除甲甲供材材料、、設(shè)備備外,其其它材材料、、設(shè)備備均由由總包包單位位采購(gòu)購(gòu)。限限價(jià)材材料、、設(shè)備備應(yīng)從從甲方方指定定的供供應(yīng)商商處購(gòu)購(gòu)買(mǎi)，，若總總包拒拒絕該該供應(yīng)應(yīng)商，，則應(yīng)應(yīng)提供同同等品品質(zhì)或或更高高品質(zhì)質(zhì)的材材料、、設(shè)備備并經(jīng)經(jīng)甲方方確認(rèn)認(rèn)，而而指定定價(jià)格格不變變。（2））總包包單位位應(yīng)于于合同同簽訂訂后30天天內(nèi)編編制甲甲供/限價(jià)價(jià)材料料、設(shè)設(shè)備計(jì)計(jì)劃報(bào)報(bào)甲方方采購(gòu)購(gòu)，乙乙方不不及時(shí)時(shí)上報(bào)報(bào)或上上報(bào)數(shù)數(shù)量有有誤，，責(zé)任任由總總包負(fù)負(fù)責(zé)。。（3））甲供供材料料、設(shè)設(shè)備送送到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，由供供應(yīng)商商負(fù)責(zé)責(zé)卸貨貨；甲甲方、、總包包和供供應(yīng)商商三方方共同同驗(yàn)收收后即即交總總包保保管。。總包包應(yīng)為為甲供供材料料、設(shè)設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、卸卸貨和和倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)提供供必要要的條條件。。（4））總包包提交交的甲甲供材材料、、設(shè)備備數(shù)量量應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確，，超出出工程程用量量及其其合理理?yè)p耗耗量部部分由由總包包向甲甲方購(gòu)購(gòu)買(mǎi)。。（5））總包包在接接到甲甲方關(guān)關(guān)于限限價(jià)材材料、、設(shè)備備通知知后，，應(yīng)積積極與與指定定的供供應(yīng)商商洽商商，如如確認(rèn)認(rèn)指定定上限限價(jià)或或付款款條件件無(wú)法法接受受，應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)通知知甲方方。（6））因因總包包對(duì)限限價(jià)材材料、、設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)商的的付款款拖延延導(dǎo)致致供貨貨不足足影響響工程程進(jìn)度度，由由此帶帶來(lái)的的損失失由總總包承承擔(dān)。。甲方方有權(quán)權(quán)利從從總包包的付付款申申請(qǐng)中中扣除除該款款項(xiàng)直直接支支付給給指定定供應(yīng)應(yīng)商。?！?0）所所有材材料、、設(shè)備備均必必須符符合圖圖紙、、規(guī)范范和有有關(guān)規(guī)規(guī)定的的要求求，總總包有有責(zé)任任拒絕絕不合合格的的甲供供和限限價(jià)材材料、、設(shè)備備，并并書(shū)面面通知知甲方方，說(shuō)說(shuō)明理理由。。因甲甲供材材料、、設(shè)備備不合合格帶帶來(lái)的的退貨貨及損損失由由甲方方全部部承擔(dān)擔(dān)。GemdaleCorporation計(jì)劃管管理技術(shù)管管理材料管管理組織管管理成本管管理風(fēng)險(xiǎn)控控制甲購(gòu)材材料:甲方以以招標(biāo)標(biāo)、議議標(biāo)或或直接接委托托方式式，選選擇供供貨商商，并并與之之簽定定供貨貨（供供貨及及安裝裝）合合同。。甲定乙乙購(gòu)材材料：：甲甲方方以招招標(biāo)、、議標(biāo)標(biāo)或直直接委委托的的方式式確定定材料料的品品牌、、價(jià)格格和供供貨商；乙方負(fù)責(zé)責(zé)與供貨商簽簽定合同，支支付貨款、購(gòu)購(gòu)買(mǎi)和施工;甲方限定品牌牌材料：乙乙方在甲方方指定的一定定品牌、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及價(jià)格范圍圍內(nèi)（三種及及三種以上材料品牌及材材料樣板、材材料價(jià)格以甲甲方認(rèn)為的市市場(chǎng)平均價(jià)為為上限），由乙方方在甲方要求求范圍內(nèi)自行行做主報(bào)價(jià)及及購(gòu)買(mǎi)，結(jié)算算價(jià)格按乙方投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià);GemdaleCorporation計(jì)劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理材料管理的現(xiàn)現(xiàn)狀：協(xié)調(diào)工作量大大，沒(méi)有專門(mén)門(mén)的材料工程程師，甲供材材料沒(méi)有貯藏藏場(chǎng)地，材料料品質(zhì)難以保保證穩(wěn)定，材材料用量難以以控制；材料規(guī)格、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)繁多多，各種材料料的供貨周期期不同，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度的影影響較大。風(fēng)險(xiǎn)控制材料56個(gè)：：甲購(gòu)材料12個(gè)；甲定乙購(gòu)31個(gè)；甲限品牌13個(gè)通過(guò)合理計(jì)劃劃，減少材料料對(duì)進(jìn)度的影影響，畢竟，，供應(yīng)商不是是為我們一家家開(kāi)的！GemdaleCorporation計(jì)劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理協(xié)調(diào)近40個(gè)個(gè)分包工程與與總包的工作作面移交、場(chǎng)場(chǎng)地使用、運(yùn)運(yùn)輸工具使用等工工作近40種材料料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收及訂單工作作設(shè)計(jì)變更圖紙紙的跟進(jìn)工作作銷售配合工作作；組織近20個(gè)個(gè)施工工藝的的樣板驗(yàn)收及及流程培訓(xùn)工工作政府部門(mén)檢查查……風(fēng)險(xiǎn)控制可利用資源：：社會(huì)監(jiān)理！！GemdaleCorporation計(jì)劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理眾多的甲方指指定分包，雖雖然降低了成成本，但總分分包之間的協(xié)協(xié)調(diào)難度大，，由于支付給給總包的配合合費(fèi)一般都較較低，因此總總包的配合意意識(shí)差！尤其其是在垂直運(yùn)運(yùn)輸方面表現(xiàn)現(xiàn)的尤為突出出。分包的總體素素質(zhì)不高，由由于很多分包包單位都是采采用最低價(jià)中中標(biāo)的方式合合作，常由于于各種原因停停工，停工時(shí)時(shí)，分包單位位解決問(wèn)題的的積極性較低低，土方工程程尤為明顯。。對(duì)監(jiān)理單位的的使用和管理理尚不到位，，項(xiàng)目部與監(jiān)監(jiān)理單位的工工作界面劃分分不清楚，監(jiān)監(jiān)理的作用無(wú)無(wú)法得到充分分發(fā)揮。……風(fēng)險(xiǎn)控制供應(yīng)商的培養(yǎng)養(yǎng)與管理亟待待改善！管理難點(diǎn)GemdaleCorporation計(jì)劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理目前各公司已已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始始了供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)工作，，上海公司還還將于近期召召開(kāi)金地華東東區(qū)域的供應(yīng)應(yīng)商大會(huì)；部分公司還開(kāi)開(kāi)始了戰(zhàn)略總總包的選擇與與培養(yǎng)工作，，集團(tuán)高層也也意識(shí)到需要要適當(dāng)減少分分包，尤其是是與總包責(zé)任任難以分判的的分包工程，，逐漸向大總總包模式轉(zhuǎn)變變。風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)于供應(yīng)商管管理，要做到到兩點(diǎn)：利用好監(jiān)理－－－自行車(chē)要要騎著走，不不能扛著走??！與合作伙伴共共贏！GemdaleCorporation計(jì)劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理成本管理的誤誤區(qū)：殺敵三三千自損一萬(wàn)萬(wàn)，殺敵一萬(wàn)萬(wàn)自損三千！！風(fēng)險(xiǎn)控制場(chǎng)地合理布局局，避免材料料二次轉(zhuǎn)運(yùn)、、避免臨建的的搬遷；土方量計(jì)算準(zhǔn)準(zhǔn)確，避免運(yùn)運(yùn)進(jìn)運(yùn)出；工序安排合理理，減少返工工和變更；熟悉合同，避避免超額付款款及發(fā)生合同同簽證；……該省的錢(qián)不浪浪費(fèi)！方向：加強(qiáng)成成本研究，研研究成本構(gòu)成成，做到成本本透明，與合合作伙伴共贏贏！成本管理要點(diǎn)點(diǎn)GemdaleCorporation計(jì)劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制防止漏項(xiàng)或重重疊為榮，發(fā)發(fā)生合同簽證證為恥；明確施工措施施為榮，發(fā)生生施工措施簽簽證為恥；辦好場(chǎng)地移交交為榮，發(fā)生生責(zé)任簽證為為恥；堅(jiān)持樣板引路路為榮，發(fā)生生施工簽證為為恥；管好甲供材料料為榮，發(fā)生生浪費(fèi)為恥；；簽證規(guī)范為榮榮，出現(xiàn)操守守問(wèn)題為恥；；嚴(yán)格審算廉潔潔奉公為榮，，辦事拖拉吃吃拿卡要為恥恥；堅(jiān)持質(zhì)量底線線為榮，發(fā)生生質(zhì)量成本為為恥！關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證證的八榮八恥恥GemdaleCorporation計(jì)劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制熟悉合同、善善用合同、結(jié)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)完善合同承包商選擇階階段、結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目施工計(jì)劃劃，針對(duì)成本本與時(shí)間的矛盾，提出出合理化建議議。南京項(xiàng)目目土方實(shí)例重視安全文明明施工，避免免因安全事故故導(dǎo)致的罰款款及停工引入境外承包包商導(dǎo)致的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)科新新里程項(xiàng)目做好過(guò)程記錄錄、養(yǎng)成管理理日記習(xí)慣，，一方面有利利于事件追溯，另一方方面，可以應(yīng)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商可可能的索賠……風(fēng)險(xiǎn)控制措施施GemdaleCorporation引言工程管理的內(nèi)內(nèi)容工程管理如何何變革工程管理如何何變革超越GemdaleCorporation工程的工作環(huán)環(huán)境最差，每每周固定加班班至少一天，，設(shè)計(jì)變更多多、低價(jià)中標(biāo)標(biāo)的承包商素素質(zhì)低、營(yíng)銷銷的配合要求求多、前期的的延誤造成工工程趕工很多多、趕工造成成眾多的工程程質(zhì)量問(wèn)題和和客戶投訴，，盡管工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題是公公司管理問(wèn)題題的綜合影響響造成的，而而最后承擔(dān)責(zé)責(zé)任的往往是是工程!……這樣的抱怨固固然屬實(shí)，但但又有什么價(jià)價(jià)值？要知道，對(duì)于于公司來(lái)說(shuō)，，沒(méi)有功勞就沒(méi)沒(méi)有苦勞！作為工程人員員，良好的工程質(zhì)質(zhì)量才是我們們的尊嚴(yán)！兄弟部門(mén)的問(wèn)問(wèn)題絕不能成成為我們不進(jìn)進(jìn)步的借口口！GemdaleCorporation自身能力提升升用好流程工具具提升計(jì)劃管理理能力把好審圖關(guān)積極管理延伸伸營(yíng)銷合理化建建議設(shè)計(jì)合理化建建議成本合理化建建議改變觀念GemdaleCorporation整個(gè)項(xiàng)目工程程管理可以看看做一場(chǎng)戰(zhàn)役役，用關(guān)鍵流流程（管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）指揮戰(zhàn)戰(zhàn)役，關(guān)鍵流流程保證項(xiàng)目目總體管理有有序，避免系系統(tǒng)性疏漏，，杜絕群訴性性質(zhì)量隱患；；單個(gè)工序和分分項(xiàng)工程為小小的戰(zhàn)斗，用用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（（原作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)）指揮戰(zhàn)戰(zhàn)斗，減少多多發(fā)質(zhì)量通病病發(fā)生的概率率；用好流程，避避免在日?，崿嵤聟f(xié)調(diào)中迷迷失，不打亂亂仗。1、用好流程程工具由項(xiàng)目起草的的分包和材料料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，要切切實(shí)結(jié)合項(xiàng)目目進(jìn)展，否則則，成本部據(jù)據(jù)此形成的招招投標(biāo)計(jì)劃將將滿足不了項(xiàng)項(xiàng)目施工需要要，從而反過(guò)過(guò)來(lái)影響施工工的順利進(jìn)展展。目前存在在分包商因無(wú)無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)提出索賠的的情況。重視各項(xiàng)計(jì)劃劃的制定，尤尤其是跨部門(mén)門(mén)相互影響的的計(jì)劃。2、提高計(jì)劃劃管理能力合理分工，避避免重復(fù)勞動(dòng)動(dòng)，提高效率率！施工單位關(guān)注注：施工應(yīng)用用的材料和細(xì)細(xì)部做法是否否明確、是否否便于施工；；監(jiān)理單位關(guān)注注：圖紙編號(hào)號(hào)是否連續(xù)齊齊全、圖紙目目錄及說(shuō)明是是否詳細(xì)、是是否有違反強(qiáng)強(qiáng)規(guī)超限、采采用的圖集是是否過(guò)期、項(xiàng)項(xiàng)目部有沒(méi)有有該圖集等；；甲方單位關(guān)注注：結(jié)合以往往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，關(guān)注客客戶投訴熱點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題的構(gòu)造造節(jié)點(diǎn)做法是是否合理，針針對(duì)陽(yáng)臺(tái)、電電梯等問(wèn)題多多發(fā)部位，成成立跨專業(yè)的的專題審圖小小組。固化好的施工工工藝，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)區(qū)域施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。。3、把好審圖圖關(guān)自身能力提升升GemdaleCorporation積極的向上管管理工程營(yíng)銷成本設(shè)計(jì)我們工作的目目的不是為了了證明他人的的無(wú)知！GemdaleCorporation工程管理人員員要有經(jīng)營(yíng)意意識(shí)，要認(rèn)識(shí)識(shí)到市場(chǎng)是變變化的，因此此工程的配合合需求變化不不可避免，所所有要積極看看待這些變化化，積極看待待，不是一切切都被動(dòng)的接接受！設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、、工程，都只只是生意的一一部分！關(guān)于營(yíng)銷GemdaleCorporation1、針對(duì)銷售售規(guī)劃提出專專業(yè)建議：售樓處－－用用會(huì)所or另另外搭建售售樓處（質(zhì)量量窗口）樣板房－－盡盡量集中布置置，不宜遍地地開(kāi)花，窗外外有景觀，充充分體現(xiàn)賣(mài)點(diǎn)點(diǎn)看樓通道－－－避免長(zhǎng)途跋跋涉，占用施施工通道，安安全隱患大園林景觀－－－展示區(qū)不是是越大越好，，而是有層次次感，避免一一眼望穿秋水水2、主動(dòng)配合合營(yíng)銷需求：：合理安排施工工節(jié)奏－－搶搶結(jié)構(gòu)施工，，不搶裝飾施施工注意細(xì)節(jié)－－－臨建中的永永久工程，配配套安裝工程程，不能留后后遺癥營(yíng)銷用水用電電－－銷售用用電高峰期容容量可能占臨臨時(shí)用電總量量的1/6～～1/3技術(shù)創(chuàng)新支持持銷售－－頂頂板側(cè)墻防水水、外墻保溫溫采用新工藝藝保住質(zhì)量底線線－－售樓處處是工程質(zhì)量量的窗口，避避免通病對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目形象的影影響GemdaleCorporationGemdaleCorporationGemdaleCorporationGemdaleCorporationGemdaleCorporation總結(jié)項(xiàng)目施工工經(jīng)驗(yàn)，收集集成熟的施工工工藝，形成成施工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，反饋饋設(shè)計(jì)，在以以后的項(xiàng)目中中落實(shí)漂亮的砌筑墻墻面，灰縫的的寬度相當(dāng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于設(shè)計(jì)GemdaleCorporation鋁合金窗下檻檻塞縫分兩次次完成側(cè)邊用發(fā)泡劑劑填充，底部部100mm左右的高度度用砂漿塞縫縫，減少兩種種材料交接處處的滲漏幾率率GemdaleCorporation窗框四周墻體體，每隔600mm，用用灰砂磚替換換加氣砼塊，，固定鐵腳GemdaleCorporation管道安裝前先先完成管道后后墻體抹灰GemdaleCorporation窗邊采用網(wǎng)格格布與鋼絲網(wǎng)網(wǎng)搭接，解決決了鋼絲網(wǎng)由由于剛度大彎彎折起翹的問(wèn)問(wèn)題鋼絲網(wǎng)邊界GemdaleCorporation成本不僅僅是是經(jīng)濟(jì)成本，，還要考慮時(shí)時(shí)間成本，合合理分判成本本與進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的關(guān)系。。用事實(shí)和數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)服成本，，而不是抱怨怨利用好展示區(qū)區(qū)，借用營(yíng)銷銷力量關(guān)于成本GemdaleCorporation當(dāng)別人都認(rèn)為為你是英雄的的時(shí)候，你自自己千萬(wàn)別把把自己當(dāng)英雄雄！當(dāng)別人都說(shuō)金金地是大公司司的時(shí)候，我我們千萬(wàn)別把把自己當(dāng)大公公司！小贏靠智，大大勝靠德！GemdaleCorporation思想不改變，，行為就無(wú)法法改變!謝謝！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。17:33:3517:33:3517:3312/23/20225:33:35PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2217:33:3517:33Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:33:3517:33:3517:33Friday,December23,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2217:33:3517:33:35December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。23十二月月20225:33:35下午17:33:3512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:33下下午午12月月-2217:33December23,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2317:33:3617:33:3623December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。5:33:36下午5:33下下午17:33:3612月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。17:33:3617:33:3617:3312/23/20225:33:36PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2217:33:3617:33Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。17:33:3617:33:3617:33Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2217:33:3617:33:36December23,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月20225:33:36下下午17: