民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉

民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)中國(guó)首部民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告“藍(lán)皮書(shū)”顯示，20年來(lái)，中國(guó)每年新誕生的民營(yíng)企業(yè)15萬(wàn)家，但同時(shí)每年又死亡了10萬(wàn)多家，6096的民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)倒閉，8596的企業(yè)在10年消亡。小型民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為3年，大中型民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為7年。2015年，“中小企業(yè)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀?！泵襁M(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)一臉凝重。他說(shuō)，以前都說(shuō)是冬天來(lái)了，現(xiàn)在是真正的寒冬來(lái)了，很多企業(yè)都活不下去。他預(yù)測(cè)，如果沒(méi)有有效的解決途徑，50%的實(shí)體企業(yè)將陷入困境。2015年以來(lái)，全國(guó)爆發(fā)大規(guī)模的企業(yè)倒閉、老板跑路、工人維權(quán)的連鎖現(xiàn)象，罷工潮、討薪潮層出不窮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年3-8月，全國(guó)地區(qū)共發(fā)生大型員工罷工、討薪事件近200起，近100萬(wàn)人參與罷工游行，其中就有包括美的、海信等20家大型企業(yè)陷入危機(jī)。同樣作為民營(yíng)企業(yè)活躍的溫州市，在2007年至2012年間，溫州全市共注銷(xiāo)企業(yè)22481家、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的企業(yè)25213家。這些僅僅是國(guó)內(nèi)各級(jí)法院審結(jié)的有據(jù)可查的數(shù)據(jù)，而沒(méi)有走入司法程序，悄悄自生自滅的企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量更是驚人。中國(guó)政法大學(xué)李曙光教授經(jīng)過(guò)大量調(diào)研曾得出一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)，全國(guó)每年約有75萬(wàn)到80萬(wàn)家企業(yè)退出市場(chǎng)，而在每年70多萬(wàn)家退出市場(chǎng)的企業(yè)中，只有約2000家通過(guò)司法程序破產(chǎn)。印刷行業(yè)，僅江蘇、福建、廣東三地便有44家破產(chǎn)倒閉民營(yíng)企業(yè)。而作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的浙江省，其破產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量更是逐年上升。浙江省高級(jí)法院2014年公布的數(shù)據(jù)顯示，受理企業(yè)破產(chǎn)案件346件，審結(jié)269件，同比分別上升145.07%和265.79%。破產(chǎn)企業(yè)債務(wù)總額達(dá)到1595億余元，比2012年的243億元增長(zhǎng)了近6倍。那些曾經(jīng)名聲如雷貫耳的民營(yíng)企業(yè)，為走向破產(chǎn)邊緣。2015年1月25日，中城集團(tuán)這家在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中位列第242位的溫州最大的建筑企業(yè)，被浙江產(chǎn)權(quán)交易所掛牌拍賣(mài)100%股權(quán)。在甌海法院受理的中城集團(tuán)遞交的破產(chǎn)重整申請(qǐng)書(shū)顯示，目前中城集團(tuán)賬面資產(chǎn)總計(jì)10.6億元，負(fù)債13.8億元。2015年1月，國(guó)內(nèi)首家五星級(jí)酒店寧波雷迪林廣場(chǎng)酒店，被證實(shí)進(jìn)入破產(chǎn)重組階段。華東最大紡織大戶(hù)-寶利嘉集團(tuán)停產(chǎn)消息，引起行業(yè)一片嘩然，唏噓不已。2015年，陜西省政府指出，若沒(méi)有幫助措施，民營(yíng)企業(yè)將大面積倒閉。2015年，9月9日，在蘇州昆山周市鎮(zhèn)的惠宇包裝集團(tuán)門(mén)口，停著一長(zhǎng)溜的車(chē)輛，其中有惠宇包裝的供貨商，也有民間借貸的債主。據(jù)悉，這些人是在獲悉公司資金鏈斷裂后趕來(lái)要債的。據(jù)公開(kāi)資料顯示，惠宇集團(tuán)成立于1999年，是一家擁有6家子公司的大型紙包裝集團(tuán)，現(xiàn)在員工上千人，年產(chǎn)值逾7億，是當(dāng)?shù)氐凝堫^包裝企業(yè)。主要客戶(hù)有富士康集團(tuán)、萬(wàn)福閣家具、臺(tái)達(dá)電子、華美電器、天樂(lè)數(shù)碼、康佳集團(tuán)、泰普森集團(tuán)、堅(jiān)田電機(jī)、好麗友食品、華碩集團(tuán)等一大批知名企業(yè)。對(duì)于惠宇包裝資金鏈斷裂一事，位于昆山的一家包裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人并不覺(jué)得奇怪。他表示，由于近幾年紙箱行業(yè)早早進(jìn)入微利時(shí)代，惠宇集團(tuán)卻大肆擴(kuò)張，從2007年至今先后新建擴(kuò)建四家分廠，導(dǎo)致資金十分緊張。由于擴(kuò)張?zhí)?，公司的管理一直沒(méi)跟上。雖然從永豐余挖了大量管理人員，且公司福利制度不錯(cuò)，中高層管理人員也算穩(wěn)定，但基層員工卻不太穩(wěn)定，聽(tīng)老同事說(shuō)新人很少能熬過(guò)1年。有員工在私下說(shuō)，感覺(jué)惠宇公司比較浮躁，企業(yè)文化很功利，基本上大家都盯著自己那點(diǎn)KPI，還美其名曰結(jié)果導(dǎo)向。此外，從2014年以來(lái)，蘇州建聯(lián)、宏暉等大型電子廠紛紛倒閉，三星、普光光電、泰金寶等在蘇州的工廠漸次撤離，導(dǎo)致昆山紙箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，企業(yè)基本無(wú)利潤(rùn)可言，這或許是壓垮惠宇集團(tuán)的最后一根稻草吧。近日，大型紡織服裝企業(yè)頻現(xiàn)倒閉潮，令這一上下游產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)人口高達(dá)1.7億，曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)出口半壁江山的支柱行業(yè)再次觸動(dòng)國(guó)人焦灼的神經(jīng)。2015年破產(chǎn)倒閉知名紡織服裝企業(yè)9月6日，擁有6家分公司的溫州市莊吉集團(tuán)正式宣告破產(chǎn)。據(jù)莊吉一位高層透露，該事件或致銀行產(chǎn)生300多億壞賬。目前，集團(tuán)5000名員工正在靜靜地等待破產(chǎn)處理結(jié)果。8月22日，曾經(jīng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，總資產(chǎn)超20億的浙江紅劍集團(tuán)有限公司正式停產(chǎn)。1000多名員工上街討要被拖欠三個(gè)月的工資。8月19日，擁有400名員工的廣東省惠州市的?？?jī)（惠州）紡織綜合廠老板跑路，員工聚集于工廠門(mén)口，希望能拿到自己的血汗錢(qián)。7月31日，華東紡織大廠寶利嘉老板跑路，5000名員工突然失去賴(lài)以謀生的工作。2015年5月底，亞洲最大的牛仔布工廠，鼎盛時(shí)期員工高達(dá)10000人的山東蘭雁集團(tuán)因負(fù)債25億元破產(chǎn)。2015年5月22日，曝出曾獲聯(lián)想注資、范冰冰代言的維斯凱服裝倒閉，老板卷款跑路，5000名員工失業(yè)。5月18日，2002年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，總資產(chǎn)10億元的紹興印染大佬五洋印染破產(chǎn)。據(jù)悉，該公司下屬7家子公司，擁有員工2000余人。

5月1日，曾經(jīng)員工數(shù)量逾10000人的東莞厚宏制衣廠老板跑路。員工上街討要兩月工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，當(dāng)?shù)卣鰟?dòng)1500警力維護(hù)秩序。4月20日，擁有2000多名員工，李寧、特步核心供應(yīng)商雅綸制衣因逆市擴(kuò)張而資金鏈斷裂，老板至今不知去向。而在紡織聚集的紹興、汕頭、長(zhǎng)樂(lè)、東莞等地，破產(chǎn)倒閉的中小紡織服裝企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)。中國(guó)紡織服裝業(yè)死于內(nèi)憂(yōu)外患作為吸納就業(yè)人口最多，對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放實(shí)現(xiàn)資本積累貢獻(xiàn)最大的紡織服裝業(yè)竟然落到這步田地，的確是令人不甚唏噓。但“冰凍三尺，非一日之寒”，中國(guó)紡織服裝業(yè)的倒下是多種不利因素累積的結(jié)果。應(yīng)該說(shuō)，這一波危機(jī)肇始于08年的4萬(wàn)億。據(jù)一些紡織企業(yè)老板回憶，本來(lái)2008年紡織服裝行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，多數(shù)企業(yè)準(zhǔn)備收縮產(chǎn)能并裁減員工。但由于“4萬(wàn)億”的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃出臺(tái)，從2009年下半年開(kāi)始，紡織服裝行業(yè)的生意異常火爆，2010年棉花價(jià)格從1萬(wàn)/噸漲到3萬(wàn)/噸，無(wú)數(shù)行業(yè)企業(yè)一夜暴富。在市場(chǎng)的短暫繁榮和銀行的推動(dòng)之下，行業(yè)掀起了一波瘋狂的產(chǎn)能擴(kuò)張。一些地方政府順勢(shì)打造紡織服裝產(chǎn)業(yè)聚焦區(qū)，慫恿紡織服裝企業(yè)擴(kuò)建新廠購(gòu)置新機(jī)。不料，到2012年“4萬(wàn)億”經(jīng)濟(jì)刺激藥力消退，很多企業(yè)訂單大幅下滑，花費(fèi)上千萬(wàn)一臺(tái)購(gòu)置的天價(jià)進(jìn)口設(shè)備處于閑置狀態(tài)。加上庫(kù)存棉花價(jià)格劇降，很多紡織企業(yè)前兩年賺的錢(qián)瞬間歸零。與此同時(shí)，08年新勞動(dòng)法出臺(tái)后，中國(guó)的人工成本在短短五年內(nèi)翻了一倍多。由于紡織服裝業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，人工成本上漲給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了無(wú)法想象的壓力。特別是近兩年，由于國(guó)內(nèi)各項(xiàng)成本激增，許多外資企業(yè)已經(jīng)大規(guī)模的轉(zhuǎn)移到南亞和東南亞地區(qū)。最為著名的包括阿迪達(dá)斯、耐克、優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品、青山商事、利豐、東京STYLE、Honeys等，這些公司正加速把訂單轉(zhuǎn)移到東南亞。此外，由于中國(guó)紡紗行業(yè)設(shè)備落后，運(yùn)營(yíng)成本高昴，目前50支以下的低端市場(chǎng)份額已經(jīng)被東南亞、印度、孟加拉等國(guó)蠶食。而100支以上的高端產(chǎn)品市場(chǎng)則被日本、德國(guó)、意大利把持。前后夾擊之下，紡織服裝行業(yè)早已潰不成軍。在溫州國(guó)際大酒店茶樓，溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長(zhǎng)黃發(fā)靜坐下來(lái)，掏出一支煙點(diǎn)上。對(duì)于這個(gè)曾經(jīng)輝煌的行業(yè)，黃發(fā)靜似乎并不想多說(shuō)。他告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，打火機(jī)行業(yè)去年還有70余家企業(yè)，今年一下子少了10多家，勉強(qiáng)維生的企業(yè)多數(shù)開(kāi)工不足。上世紀(jì)90年代初期，溫州金屬打火機(jī)企業(yè)至少有3000多家，年產(chǎn)打火機(jī)超過(guò)5.5億只，占據(jù)了全球金屬打火機(jī)80%的份額，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)95%的份額，成為世界上最大的金屬打火機(jī)生產(chǎn)基地。2014年，零售業(yè)不斷出現(xiàn)企業(yè)關(guān)店，甚至倒閉的現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士透露，這種趨勢(shì)或在2015年持續(xù)進(jìn)行，并向三四線城市蔓延。這并不是危言聳聽(tīng)，而是中國(guó)零售業(yè)進(jìn)行變革過(guò)程中必然要出現(xiàn)的大浪淘沙式的陣痛。近期傳出的青島澤雨超市、淄博政通超市的倒閉，加之2014年年中的百全超市、四川家和超市等區(qū)域中小企業(yè)的倒閉，一次又一次地刺激著處于寒冬中的零售企業(yè)的神經(jīng)。2014年，內(nèi)江市的經(jīng)濟(jì)支柱川威集團(tuán)瀕臨破產(chǎn)，工廠基本停產(chǎn)，員工大部分被裁。川威集團(tuán)是四川省最大企業(yè)之一，產(chǎn)值占到內(nèi)江市經(jīng)濟(jì)總量的三分之一。作為四川冶金業(yè)鼻祖和中國(guó)"500強(qiáng)"企業(yè)，四川川威集團(tuán)在從鋼鐵轉(zhuǎn)型釩鈦的過(guò)程中，因行業(yè)下滑遭遇困境。十余家銀行從2014年初開(kāi)始陸續(xù)抽貸20多億元，2萬(wàn)多人的大企業(yè)停擺，上下游產(chǎn)業(yè)10萬(wàn)人飯碗堪憂(yōu)。四川爆發(fā)民間借貸危機(jī)：成都等地?cái)?shù)千家借貸公司倒閉，受害人達(dá)數(shù)十萬(wàn)家庭2014年，四川成都爆發(fā)了嚴(yán)重的民間借貸金融危機(jī)，從7月份開(kāi)始到現(xiàn)在已經(jīng)全面引爆并擴(kuò)散到全省各地，到處都是群情激憤的群眾，而官方一直封鎖消息，受害人群迅速擴(kuò)大蔓延，從幾千人擴(kuò)散到幾十萬(wàn)人。事情起因于2013年以前，國(guó)家相繼出臺(tái)一系列政策鼓勵(lì)民間借貸支持中小企業(yè)實(shí)體，并規(guī)定了民間借貸不超過(guò)銀行利息4倍受?chē)?guó)家法律保護(hù)。2013年10月24日

，成都市區(qū)政府共同打造,被喻為與溫州、廣州并肩的“中國(guó)民間金融第三極”---成都民間金融街正式啟動(dòng)。之后，大批民間借貸公司以“投資、理財(cái)、咨詢(xún)、第三方居間機(jī)構(gòu)、融資性機(jī)構(gòu)、非融資機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司”等各種名目出現(xiàn)在成都街頭。他們掛著合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和各種合法手續(xù)，熱情地以宣傳單、口述、電話、圖片等形式向市民宣傳民間借貸的優(yōu)勢(shì)：政策扶持、服務(wù)于企業(yè)實(shí)體、收益高于銀行利率、受?chē)?guó)家法律保護(hù)、多重?fù)?dān)保和風(fēng)控體系，既支持了企業(yè)發(fā)展，又為自己賺取了合法的收益，是利國(guó)利民的好事。市民群眾陸續(xù)以“投資”“出借”等形式注入資金，投入的都是普通勞動(dòng)人民的血汗錢(qián)。短短一年間，成都市區(qū)批準(zhǔn)開(kāi)設(shè)此類(lèi)公司一千多家。作為區(qū)域中小零售企業(yè)的一員，四川家和超市雖算是“本本分分”做生意，但最終也落個(gè)滿(mǎn)盤(pán)皆輸。究其原因，就是企業(yè)決策者沒(méi)有看清當(dāng)前零售業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有看清本土市場(chǎng)狀況，出現(xiàn)決策性失誤。定位不準(zhǔn)，把自己弄得便利店不像便利店，超市不像超市，賣(mài)場(chǎng)不像賣(mài)場(chǎng)，什么都做卻沒(méi)有做出“一招鮮，吃遍天”的競(jìng)爭(zhēng)力。在成都房地產(chǎn)市場(chǎng)“破產(chǎn)風(fēng)”也不停亂竄。10月16日，在成都有著近20年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的四川怡和置業(yè)被媒體曝出因資金鏈斷裂導(dǎo)致怡和集團(tuán)總負(fù)債逾40億元，緊隨其后，成都嘉好集團(tuán)也被曝出因資金鏈斷裂而宣布破產(chǎn)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的十種死法：“死法”之一:“病死”。這類(lèi)企業(yè)要么是先天不足——內(nèi)部機(jī)制不健全；要么是機(jī)制老化——按部就班，諸如論資排輩、榮辱難共、毀譽(yù)相爭(zhēng)、權(quán)益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對(duì)手各個(gè)擊破?？偟膩?lái)說(shuō)是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒(méi)有得到及時(shí)有效的治療，久疾而終，是為病死。“死法”之二:“拖死”。有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導(dǎo)致成本上升；分配不公，導(dǎo)致士氣低落；企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。例如，有一家全國(guó)性的集團(tuán)公司，子公司老總一多半都是職業(yè)經(jīng)理人，這些人很厲害，一上手就把投資人套牢，錢(qián)他們掙著花著，客戶(hù)資源緊緊地攥在他們自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握資源，你不能輕易換他，否則你的損失會(huì)更大。本來(lái)投資到位后，我就問(wèn)你要回報(bào)，你經(jīng)理人做不下去了，我就得咬著牙斬倉(cāng)，割肉。但是投資人一般做不到，民營(yíng)企業(yè)多半是講感情的，他很難做到這一點(diǎn)。他又要照顧自己的社會(huì)影響，又要照顧什么兄弟感情，結(jié)果人家覺(jué)得是你非要他做，你老板只要還愿意給錢(qián)，他當(dāng)然去玩了。最后是老板也被“拖死”。“死法”之三:“找死”。當(dāng)一個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目的決策犯了一些常識(shí)性錯(cuò)誤的時(shí)候，這叫做自己“找死”。比如說(shuō)，自己所選的項(xiàng)目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實(shí)力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，犯一些不該犯的常識(shí)性錯(cuò)誤。沒(méi)有人要你這么做，也沒(méi)有誰(shuí)命令你一定要干這個(gè)項(xiàng)目，這是一種很低級(jí)的錯(cuò)誤。不僅對(duì)項(xiàng)目判斷不了，對(duì)自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做“找死”。“死法”之四:“壓死”。在民營(yíng)企業(yè)里面這種現(xiàn)象很多:盲目地?cái)U(kuò)張，貪多求大，不注重基礎(chǔ)建設(shè)，不練內(nèi)功，內(nèi)部管理混亂。雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱(chēng)利潤(rùn)等于貸款減掉利息。自己找來(lái)巨額負(fù)債，結(jié)果被壓得喘不過(guò)氣來(lái)，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來(lái)的巨額負(fù)債活活壓死。“死法”之五:“憋死”?，F(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中非常重要的一個(gè)指標(biāo)?，F(xiàn)金流從某種意義上說(shuō)比利潤(rùn)更重要。在國(guó)外，尤其是資本市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)金流是格外重視的。而國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)往往忽視這一點(diǎn)，故而導(dǎo)致因?yàn)楝F(xiàn)金流中斷，而使企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)比較正常的情況下，內(nèi)部財(cái)務(wù)卻難以為繼?，F(xiàn)金流狀況的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的另一口氣，雖然你還有資產(chǎn)，還有庫(kù)存，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來(lái)你還得宣布破產(chǎn)。“死法”之六:“猝死”。由于企業(yè)過(guò)分依賴(lài)個(gè)人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個(gè)人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個(gè)人出了意外，必然使企業(yè)遭受重創(chuàng)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)突然死亡。這也就是通常說(shuō)的“把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”帶來(lái)的后果。一個(gè)成熟的企業(yè)，不論是從投資風(fēng)險(xiǎn)的角度，還是從對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的角度，都不應(yīng)該去冒企業(yè)可能毀于一旦的風(fēng)險(xiǎn)?！八婪ā敝?“冤死”。這分兩種情況，一種是受到政府調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)法干了，因?yàn)槟氵@個(gè)行業(yè)政策性太強(qiáng)了，一旦國(guó)家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是企業(yè)的死亡。還有一種情況，就是政企關(guān)系過(guò)于密切?！八婪ā敝?“擠死”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場(chǎng)份額越做越小，人才越走越少，效益越來(lái)越差。由于力量對(duì)比的懸殊，國(guó)有資本和外國(guó)資本的雙重?cái)D壓迫使你不得不退出某個(gè)行業(yè)，結(jié)果被“擠死”了?！八婪ā敝?“老死”。有不少企業(yè)由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富即安，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能隨著市場(chǎng)的變化而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，那么這種企業(yè)的壽命肯定是不長(zhǎng)的。但它有一個(gè)特點(diǎn)，它是慢慢地消亡，它的年齡雖然不大，但已經(jīng)開(kāi)始衰老了。發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過(guò)去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢(qián)，但大都?xì)v史很短；他們可能盡了力，但決不會(huì)想到要做世界500強(qiáng)。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促?！八婪ā敝?“捅死”。這是由于企業(yè)管理不規(guī)范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發(fā)，要么委曲求全，息事寧人，要么被人到處告狀，此起彼伏，結(jié)果三告兩告就被告垮臺(tái)了。這樣的企業(yè)即使再有遠(yuǎn)大目標(biāo)、宏偉抱負(fù)，由于自身不規(guī)范，也只能是“壯志未酬身先死”?？扛呃J維持運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)2014年，被稱(chēng)為惠陽(yáng)本土“印刷大王”、有著過(guò)億身價(jià)及數(shù)千萬(wàn)資產(chǎn)的金利金包裝印刷制品有限公司老板陳金水?dāng)y50家眷跑路。據(jù)一位知情人士稱(chēng)，陳金水早前借了數(shù)千萬(wàn)高利貸無(wú)法償還。引發(fā)廣州紙業(yè)地震的金山聯(lián)紙業(yè)老板郝藝遠(yuǎn)在欠債16億元跑路前，其高利貸融資成本月息4分以上。青島金田福包裝老板，在攜巨款和90后小三跑路前一個(gè)月，田老板跟身邊的朋友親戚開(kāi)始瘋狂借錢(qián)，多高的利息都可以。眾所周知，除了國(guó)有壟斷下的煙包印刷還能保持高額利潤(rùn)外，普通包裝制品的利潤(rùn)率大多低于15%，而一些P2P的融資平臺(tái)的費(fèi)率甚至高達(dá)40%以上。企業(yè)一旦走到這一步，除了不斷地以貸還貸外，根本無(wú)力償還。因此，這些企業(yè)最終的結(jié)果只有被收購(gòu)或破產(chǎn)兩條路。陷入資金互保鏈的企業(yè)近幾年來(lái)，各地反映的包裝印刷行業(yè)“跑路”事件頻繁見(jiàn)諸報(bào)端，其中一些跑路事件的背后存在互保鏈的陰影。浙江永邦包裝有限公司2013年6月停產(chǎn)歇業(yè)，并非產(chǎn)品和訂單的原因，主要是葉永佩幫其他企業(yè)擔(dān)保，被擔(dān)保企業(yè)破產(chǎn)后殃及永邦包裝，致使其資金鏈斷裂。2014年，中國(guó)包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)、中國(guó)慈善標(biāo)桿性企業(yè)、浙江瑞安50強(qiáng)企業(yè)，浙江華濱包裝材料有限公司宣告停產(chǎn)。知情人士透露，最終迫使華濱停產(chǎn)的根本原因還是擔(dān)保鏈出的問(wèn)題。他估計(jì)華濱為其他企業(yè)擔(dān)保的金額在億元以上。而華濱也涉及房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)投資。此外，位于溫州的大型印刷企業(yè)六桂集團(tuán)、天達(dá)集團(tuán)、溫州臺(tái)港印業(yè)、溫州恒豐印業(yè)、溫州超友印業(yè)因資金鏈斷裂倒閉也是因?yàn)殂y行貸款互保。盲目多元化的企業(yè)此外，破產(chǎn)跑路的企業(yè)還有一個(gè)外在因素，就是老板投資其它主業(yè)巨虧，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終引火燒身。2014年破產(chǎn)的富仕達(dá)包裝是因?yàn)橥顿Y房地產(chǎn)失敗，泉州的宏泰、聯(lián)盛、貴格等的破產(chǎn)據(jù)說(shuō)也是把資金投向房地產(chǎn)、礦業(yè)等領(lǐng)域。這些企業(yè)投資都虧了，資金吃緊，產(chǎn)值又沒(méi)跟上，受限貸款負(fù)債比例，從銀行募集不到資金，最后一敗涂地。設(shè)備陳舊、效率低下、管理落后的印刷企業(yè)2014年12月，建廠于1992年的深圳老牌印刷公司萬(wàn)彩印刷，由于經(jīng)濟(jì)蕭條和制造業(yè)撤離中國(guó)導(dǎo)致公司訂單呈逐年遞減趨勢(shì)。眼見(jiàn)印刷行業(yè)大勢(shì)已去，加上自身年老體弱，老板被迫放棄三十年打拼起來(lái)的工廠。老板在垂危之際，給員工發(fā)絕命短信宣布關(guān)停工廠。2015春節(jié)后，另一家位于深圳寶安沙井的老牌印刷廠永聯(lián)彩印也因?yàn)橛唵慰萁叨归]。兩家企業(yè)的共同特點(diǎn)是管理落后，企業(yè)生產(chǎn)效率很低，企業(yè)不斷虧損。加上設(shè)備嚴(yán)重老化，公司沒(méi)有資金進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，老板最終選擇放棄工廠。觸碰環(huán)保紅線的企業(yè)近年來(lái)鑒于嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，中國(guó)政府已經(jīng)加強(qiáng)了環(huán)保監(jiān)控力度?！恶讽斨隆返牟コ?，中央政府對(duì)環(huán)保的調(diào)門(mén)大大提高，令一少包裝印刷企業(yè)的環(huán)保壓力徒增，若沒(méi)有足夠資金解決環(huán)保問(wèn)題，企業(yè)或?qū)⒚媾R巨額的罰款甚至倒閉。不久前，河南一些地方規(guī)定本地包裝企業(yè)須停掉鍋爐，統(tǒng)一采用政府要求的熱力公司的供熱，令企業(yè)成本大幅提升。焦作市武陟縣中瑞紙箱包裝有限公司總經(jīng)理?xiàng)钊薪榻B道：“公司月產(chǎn)紙板300萬(wàn)平方米左右，原來(lái)用煤炭鍋爐時(shí)，每月大概只需要十萬(wàn)元的供熱成本，現(xiàn)在改用集中供熱之后，每月供熱成本提高至三十萬(wàn)元，一年算下來(lái)，將增加二百多萬(wàn)的成本?！?014年，被譽(yù)為“中國(guó)包裝名鎮(zhèn)”的河上鎮(zhèn)曾經(jīng)有200多家包裝企業(yè)，在環(huán)保政策越來(lái)越嚴(yán)格，原材料價(jià)格持續(xù)走高，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小的困境之下，近百家小微包裝企業(yè)倒閉?？蛻?hù)結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)2014年12月14日，一則佛山順德尚東印刷有限公司拖欠原紙供應(yīng)商350萬(wàn)貨款并指使人毆打前來(lái)討債人員的新聞爆炸式擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，南都、網(wǎng)易、搜狐、騰訊等各大媒體都競(jìng)相熱炒，網(wǎng)上罵聲一片，尚東印刷儼然成為千夫所指的惡棍。其實(shí)，尚東此前一直是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)信譽(yù)良好的企業(yè)。然而，其主要客戶(hù)櫻達(dá)電器的突然倒閉導(dǎo)致300多萬(wàn)元貨款無(wú)法收回，令企業(yè)陷入困境。2014年4月，飲用水龍頭農(nóng)夫山泉決定產(chǎn)品線上380ML、550ML、750ML、4L瓶裝水全部棄用紙箱包裝，改為成本更為低廉的塑料膜包裝。這一變化讓為數(shù)眾多的紙箱供應(yīng)商措手不及，損失慘重！以湖北襄陽(yáng)為例，農(nóng)夫山泉在湖北襄陽(yáng)的供應(yīng)商有泰升、泰友、泰金鷗、華麗、華英等十來(lái)家，這一變故讓這些企業(yè)訂單銳減，個(gè)別企業(yè)訂單甚至減少50%。在外資快速撤離，制造業(yè)倒閉潮加劇的情況下，中國(guó)的包裝印刷企業(yè)面臨著“皮之不存，毛將焉附”的尷尬境地。一些主要客戶(hù)的倒閉，或?qū)⒅苯訅嚎逡恍┛蛻?hù)結(jié)構(gòu)比較單一的包裝印刷廠。原因1----盲目擴(kuò)張，片面追求規(guī)模

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，生理上的需求，包括衣食住行等溫飽問(wèn)題，是人類(lèi)第一層需求，也是最底層的需求。換句通俗的話說(shuō)，就是“生存”，即“活著”是人類(lèi)的最基本的需求。同理，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存也是第一需求。但是很多民營(yíng)企業(yè)，特別是進(jìn)入快速成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)，往往忘記了這點(diǎn)，片面追求規(guī)模，忽視了風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)最終無(wú)法生存，只能破產(chǎn)或倒閉。

目前很多民營(yíng)企業(yè)以進(jìn)入所謂的“中國(guó)500強(qiáng)”，“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”等榜單作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)，而這些榜單都是以營(yíng)業(yè)收入為主要指標(biāo)進(jìn)行排名的，所以這些企業(yè)一味追求產(chǎn)能和規(guī)模，重規(guī)模不重質(zhì)量和效益。試想一下:如果所有企業(yè)都加大投入，做大規(guī)模和產(chǎn)能，其結(jié)果肯定是競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)平均利潤(rùn)下降，稍有閃失，資金鏈斷裂，企業(yè)就走上破產(chǎn)的道路了。

無(wú)錫尚德在地方政府的扶持下，經(jīng)過(guò)短短幾年快速成長(zhǎng)起來(lái)。由于一味地求大，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模上去了，最終卻產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品滯銪，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。庫(kù)存降價(jià)賣(mài)出去肯定虧損，但不賣(mài)出去積壓在倉(cāng)庫(kù)里虧得更加厲害；還不能停掉全部生產(chǎn)線：一是因?yàn)樯a(chǎn)線長(zhǎng)時(shí)間停掉，設(shè)備會(huì)壞掉，只能幾條生產(chǎn)線輪番換著停掉；二是因?yàn)?，完全停掉?huì)導(dǎo)致大批熟練工人離職。所以，明知生產(chǎn)后產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)，還是硬著頭皮，死拉一繼續(xù)生產(chǎn)。直到實(shí)在拉不動(dòng)了，因無(wú)力償還到期的巨額債務(wù)，2013年3月被法院裁定破產(chǎn)重組。

跟無(wú)錫尚德一樣栽跟頭的還有江龍控股集團(tuán)，它2000年成立，2006年9月，其控股的中國(guó)印染在新加坡上市，號(hào)稱(chēng)當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的印染企業(yè)，名噪一時(shí)。其在短時(shí)間內(nèi)旗下先后成立了多家子公司，在沒(méi)有充分考慮擴(kuò)張戰(zhàn)略和企業(yè)資金流是否匹配，企業(yè)對(duì)外投資規(guī)模及其結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化的情況下，盲目擴(kuò)大規(guī)模，一味“做加法”。后因出口下滑，用工成本和原材料成本上升，國(guó)家銀根緊縮等因素制約，企業(yè)最終停產(chǎn)。從公司成立到倒閉，短短8年間，江龍控股從瞬間輝煌到轟然倒塌，令人烯墟不已。

原因2----企業(yè)家素質(zhì)缺失

民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)帶有很強(qiáng)的機(jī)會(huì)主義色彩，靠一項(xiàng)優(yōu)惠的政策或者打政策“擦邊球”和玩政策方面的“貓捉老鼠”游戲就能產(chǎn)生'一^^民營(yíng)企業(yè)。它們往往都有'一"卜強(qiáng)有力的核心人物，實(shí)行高度集權(quán)化的管理，所以企業(yè)家的性格和決策不僅僅將影響以?xún)|而計(jì)的業(yè)務(wù)，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生死存亡。

民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)決定了企業(yè)的前途和發(fā)展規(guī)模。他們學(xué)歷層次普遍不高，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)。他們的做事風(fēng)格，視野和行為方式跟他們所受的文化熏陶，成長(zhǎng)經(jīng)歷直接相關(guān)。我們都知道“厚德載物”是清華大學(xué)的校訓(xùn)，但是“厚德載物”是什么意思大多數(shù)人都不清楚了。厚，深厚的意思；德，按照自然規(guī)律去工作，去生活，去做人做事；載，承載；物，我們所有的財(cái)富，智慧，我們的一切，厚德才能承載萬(wàn)物。但是很多民營(yíng)企業(yè)家是“德不配位”：目光短視，獨(dú)斷專(zhuān)行，缺乏誠(chéng)信，疏于用人……由于沒(méi)有有效的約束，一些民營(yíng)企業(yè)家自身也沒(méi)有太大的追求，稍微賺了點(diǎn)錢(qián)，便追求享樂(lè)，不思進(jìn)取，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理拋之腦后。另一些企業(yè)家熱衷于“大魚(yú)吃小魚(yú)”和“蛇呑象”，為了滿(mǎn)足其個(gè)人和政府官員的成就感與所謂的民族自豪感，為并購(gòu)而并購(gòu)，為擴(kuò)張而擴(kuò)張。這樣的企業(yè)家和其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)能不被淘汰出局嗎？

級(jí)觀無(wú)錫尚德的歷程，其創(chuàng)始人施正榮的意義和價(jià)值不言而喻。

但是回顧企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，尚德的幾次重大失誤，均與施正榮的個(gè)人性格和決策風(fēng)格有較大關(guān)系。比如，2006年，施正榮不顧眾多高管的一致反對(duì)，與簽訂期限10年，總金額60多億美元的釆購(gòu)合同。后來(lái)，多晶硅價(jià)格暴跌，尚德不得不以2.12億美元的代價(jià)，終止該合同。在尚德一步步走向深淵的過(guò)程中，無(wú)錫市政府提出了諸多的方案支持和幫助尚德，但是施正榮一直拒絕政府方面的財(cái)務(wù)審計(jì)組的進(jìn)入，甚至在國(guó)開(kāi)行提出以其個(gè)人資產(chǎn)做無(wú)限責(zé)任擔(dān)保，出手救援時(shí)，仍被施正榮拒絕。其在決策過(guò)程中，無(wú)法平衡企業(yè)利益與個(gè)人利益的博弈，使得尚德走向了破產(chǎn)的懸崖。

以上兩個(gè)是造成無(wú)錫尚德破產(chǎn)的主要原因，另一個(gè)具有普遍性的，造成民營(yíng)企業(yè)存活時(shí)間短的原因是：

原因3—一“不務(wù)正業(yè)”掙“快錢(qián)”

說(shuō)到臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶，就不能不說(shuō)到他的“三不原則”。第一，不炒股票。臺(tái)塑集團(tuán)有10家上市公司，但是從不染指資本運(yùn)作。第二，不做任何金融衍生品。第三，不做房地產(chǎn)。王永慶認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果定位是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就不應(yīng)該吃著碗里的，看著鍋里的，去做投機(jī)性業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)如果嘗到了賺快錢(qián)的甜頭，就不可能再踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地地去把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做好。這就像一個(gè)人進(jìn)了賭場(chǎng)，上了賭癮，再讓他踏踏實(shí)實(shí)工作就很難做到。臺(tái)塑集團(tuán)的傲人業(yè)績(jī)證明：“三不原則”使其能夠保持持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金準(zhǔn)備，能夠不斷擴(kuò)大規(guī)模，持續(xù)成長(zhǎng)，能夠在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)安然渡過(guò)。

但是，國(guó)內(nèi)不少民企，還是經(jīng)不起房地產(chǎn)行業(yè)和資本市場(chǎng)高額回報(bào)率的誘惑，他們拋棄企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，主動(dòng)放棄主業(yè)，進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)或資本市場(chǎng)；他們目光短線，急功近利，熱衷于干短平快項(xiàng)目，掙快錢(qián)。因?yàn)闊嶂杂趻昕戾X(qián)，所以他們不會(huì)再全身心投入到新技術(shù)創(chuàng)新，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這樣的長(zhǎng)期項(xiàng)目，他們是中國(guó)企業(yè)的悲哀，也是目前國(guó)內(nèi)彌漫于社會(huì)各階層的機(jī)會(huì)主義和對(duì)金錢(qián)頂禮膜拜現(xiàn)象的折射。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，這些企業(yè)可能僥幸生存下來(lái)，但是一旦遭遇市場(chǎng)環(huán)境突變，最先倒掉的肯定是他們。有句話是這樣說(shuō)的：只有等退潮的時(shí)候，才能看出誰(shuí)在裸泳。

杭州南望集團(tuán)成立于1997年，最初只是一家注冊(cè)資金500萬(wàn)元的小型企業(yè)，但在8年時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)迅速膨脹為一家注冊(cè)資本高達(dá)2.4億元的大型民營(yíng)集團(tuán)。在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，南望已經(jīng)取得了類(lèi)似壟斷的市場(chǎng)份額，其生產(chǎn)的遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控設(shè)備占據(jù)了全國(guó)電力系統(tǒng)的三分之一，并擁有36項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，位列浙江省軟件企業(yè)十強(qiáng)之一。2003年起，公司開(kāi)始多元化擴(kuò)張，大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)和小水電等領(lǐng)域，甚至斥資數(shù)千萬(wàn)元到美國(guó)購(gòu)買(mǎi)油田，但是其這些投資遲遲未得到回報(bào)，為維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，其又轉(zhuǎn)向地下錢(qián)莊借高利貸，受到“副業(yè)”的拖累，最終不得不申請(qǐng)破產(chǎn)?！八麄兊闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)毛利在30？^6左右，我覺(jué)得已經(jīng)很不錯(cuò)了，但是他們還不滿(mǎn)足，想追求不切實(shí)際的暴利，反而使得主營(yíng)業(yè)務(wù)為水電站等副業(yè)輸血。”南望的主要貸款行交通銀行杭州分行副行長(zhǎng)邊黎平覺(jué)得有些惋惜。

于2007年4月上市的中環(huán)股份是一家以半導(dǎo)體材料為主業(yè)的公司，于2009年半路出家涉及光伏行業(yè)。近日中環(huán)股份發(fā)布公告稱(chēng)：公司對(duì)無(wú)錫尚德，洛陽(yáng)尚德及上海尚德共有1.76億元的應(yīng)收款未收回，公司按照相關(guān)規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備1億多元。受此影響，中環(huán)股份在2012年的凈泮潤(rùn)從624.62萬(wàn)元大幅下滑至4038萬(wàn)元，同比下降近150%。

華聯(lián)三鑫在內(nèi)外交困時(shí)，應(yīng)對(duì)失策，本想通過(guò)進(jìn)入資本市場(chǎng)撈回?fù)p失，斥巨資進(jìn)入期貨市場(chǎng)，結(jié)果期貨業(yè)務(wù)虧得一塌糊涂，加速了企業(yè)倒閉的進(jìn)程。有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)中，一些堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)，專(zhuān)注于某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響要比那些摒棄主業(yè)，掙快錢(qián)的企業(yè)小得多，風(fēng)險(xiǎn)也小得多。。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所面臨的問(wèn)題與對(duì)策3.1.發(fā)展民營(yíng)企業(yè)所面臨的問(wèn)題從上兩節(jié)的討論可以看出，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)化改革具有很大的促進(jìn)作用。中國(guó)加入世貿(mào)組織也給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供前所未有的機(jī)遇。今后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否繼續(xù)保持高增長(zhǎng)的勢(shì)頭，相當(dāng)程度上取決于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。盡管民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去幾年中得到了長(zhǎng)足發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)仍然面臨諸多體制上的制約因素。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)發(fā)展20多年了，但私營(yíng)企業(yè)在中國(guó)500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)中僅占2個(gè)席位，主要原因在於私營(yíng)經(jīng)濟(jì)雖然在產(chǎn)權(quán)所有制機(jī)制上具有優(yōu)勢(shì)，但其產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的外部環(huán)境約束力強(qiáng)，既體制上的制約因素較多，嚴(yán)重阻礙了其資本積累與規(guī)模擴(kuò)展的速度。盡管?chē)?guó)家政策對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已全面放開(kāi)，但由於金融服務(wù)體系不夠完善，民間資本運(yùn)營(yíng)仍存操作上的障礙，表現(xiàn)為：一方面，民間資本充分，絕大部分處于閑置狀態(tài)；另一方面，民營(yíng)企業(yè)資本需求強(qiáng)烈，但因缺少融資渠道陷入資金匱乏的困境。而且市場(chǎng)準(zhǔn)入的不平等，限制了民間資本進(jìn)入市場(chǎng)的廣度與深度。十六大已明確表示：民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)享有同等待遇。2001年計(jì)委就頒布了《關(guān)于促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的若干意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)要逐步放寬民間經(jīng)濟(jì)的投資領(lǐng)域。政策歸政策，在具體執(zhí)行中，由於地方保護(hù)、行業(yè)壟斷等體制性問(wèn)題，在市場(chǎng)準(zhǔn)入上對(duì)民營(yíng)企業(yè)的排斥現(xiàn)象依然嚴(yán)重，抑制了民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)張。資本市場(chǎng)在企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中起關(guān)鍵性作用，但是目前我國(guó)資本市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制并不健全，一方面，經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)難被淘汰；另一方面，優(yōu)質(zhì)的私營(yíng)企業(yè)又難得到正常的資金供給。雖然有二板市場(chǎng)為民營(yíng)企業(yè)提供了融資渠道，但有于市場(chǎng)本身的局限性，民營(yíng)企業(yè)“入市”并非易事。由于民間資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制尚不成熟，企業(yè)信用體制尚未完全建立起來(lái)。這種情況使得民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)存在不平等現(xiàn)象。有實(shí)力的大型民營(yíng)企業(yè)與小企業(yè)比無(wú)論在融資投資上，還是市場(chǎng)準(zhǔn)入上均具明顯優(yōu)勢(shì)。而且對(duì)于投資方來(lái)講，即便政策環(huán)境上沒(méi)有障礙，投資者出於對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的理性考慮，仍會(huì)謹(jǐn)慎行事。因此，短期來(lái)看，如果只強(qiáng)調(diào)政策環(huán)境的改善，而民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部及其整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制不進(jìn)行根本性的改革，民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題仍將是其發(fā)展的主要瓶頸。政府一直強(qiáng)調(diào)“民子民用，民用民資”。積極鼓勵(lì)民間資本向公有和非公有經(jīng)濟(jì)投資，但對(duì)民營(yíng)企業(yè)如何從國(guó)有機(jī)構(gòu)獲得融資問(wèn)題保持比較低調(diào)的態(tài)度。這樣形成一個(gè)矛盾，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展容易斷裂為兩個(gè)系統(tǒng)，而且民營(yíng)經(jīng)濟(jì)承受了比國(guó)有經(jīng)濟(jì)更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)仍然處于不公平竟?fàn)帀褢B(tài)。2，技術(shù)創(chuàng)新能力弱與投資布局不合理成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要障礙。大部分民營(yíng)企業(yè)起點(diǎn)低，產(chǎn)業(yè)形式以勞動(dòng)密集型為主，科技含量低，投資布局不合理，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差。盡管?chē)?guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)中小科技企業(yè)的發(fā)展，但由於融資難，因而多數(shù)民營(yíng)企業(yè)涉足資金少、門(mén)檻低的傳統(tǒng)行業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)仍占主導(dǎo)地位，占整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的73，1%。對(duì)於科技含量高的高新技術(shù)領(lǐng)域，由於資金需求大，技術(shù)要求高，風(fēng)險(xiǎn)大，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的較少。而且，大部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有擺脫小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，缺乏規(guī)模效益，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，制約了企業(yè)的擴(kuò)張能力。以2001年為例，年銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元以下的企業(yè)占規(guī)模民營(yíng)工業(yè)的88.2%。盡管民營(yíng)企業(yè)投資總量發(fā)展較快，但是，要使民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及歸模效益上再上一個(gè)臺(tái)階，仍需多方努力。另外，投資布局不合理，金融投資比重大于產(chǎn)業(yè)投入，固定資產(chǎn)投入比例更低，制約民營(yíng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由於金融市場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，吸引了大量的民間資本。目前，民營(yíng)資本金擁有全國(guó)股份制商業(yè)銀行14，6%的股權(quán)；擁有全國(guó)保險(xiǎn)公司總收入7，4%的保費(fèi)；控股證券公司13%的資本；全國(guó)12家金融租賃公司中半數(shù)由民營(yíng)企業(yè)控股(資料來(lái)自：中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)：“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展”)。民間資本投入對(duì)于活躍我國(guó)金融市場(chǎng)，分散金融風(fēng)險(xiǎn)有積極作用，但另一方面，由于民間資本分散性與游離性特點(diǎn)，反過(guò)來(lái)一定成度上會(huì)增加金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)范民間資本運(yùn)營(yíng)是主要問(wèn)題。3，企業(yè)自身的問(wèn)題我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)原始積累不足，進(jìn)入市場(chǎng)的起點(diǎn)底，急功近利，缺乏戰(zhàn)略眼光，特別是多數(shù)民營(yíng)企業(yè)建立的初期，以家族成員或親朋好友為主要參與形式。這種企業(yè)組織形式有較強(qiáng)的凝聚力，便於靈活決策，經(jīng)營(yíng)者責(zé)任感強(qiáng)，但隨著企業(yè)資本積累的擴(kuò)大，更容易暴露出許多問(wèn)題，企業(yè)決策容易染上濃重的個(gè)人或集權(quán)成分，決策缺乏科學(xué)性。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)同常在起步階段發(fā)展迅速，但真正能夠健康發(fā)展并不斷擴(kuò)張的企業(yè)并不占多數(shù)。原因既有外部環(huán)境的問(wèn)題也有企業(yè)自身管理上的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程本身也是對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)淘汰的過(guò)程，如何使民營(yíng)企業(yè)步入現(xiàn)代化企業(yè)行列，對(duì)民營(yíng)企業(yè)如何選擇自身發(fā)展方向是一個(gè)考驗(yàn)。3.2.促進(jìn)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策如何解決以上民營(yíng)企業(yè)所面臨的問(wèn)題呢？下面我們給出解決問(wèn)題的一些對(duì)策和政策性建議。1、要繼續(xù)深入地進(jìn)行自由化和市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)改革，逐步地完善和建立適合經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)型使得更有利于中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果沒(méi)有這么一個(gè)完善的市場(chǎng)體系作為保證基礎(chǔ)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就不能得到很好的發(fā)展。這是由于價(jià)格機(jī)制能有效、迅速地傳遞經(jīng)濟(jì)(供給和需求方面的)信息，明晰的產(chǎn)權(quán)制度能激勵(lì)投資者為了追求利潤(rùn)最大化而進(jìn)行最有效地生產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)使得消費(fèi)者能以最便宜的價(jià)格買(mǎi)到自己滿(mǎn)意的商品和服務(wù)。如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也沒(méi)有動(dòng)力來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效率，從而需要反壟斷法來(lái)保證競(jìng)爭(zhēng)。這樣，產(chǎn)權(quán)明晰的自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)機(jī)制使得人們?cè)谧杂蛇x擇和自愿合作的基礎(chǔ)上交換產(chǎn)品和生產(chǎn)要素，從而導(dǎo)致了資源的有效配置。當(dāng)然，市場(chǎng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和公平競(jìng)爭(zhēng)需要有規(guī)范的法律和法規(guī)以及法治作為保證，保證投資者和股東的利益不受侵犯，保證契約合同條款得以執(zhí)行及在公平的條件下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也保證政府受到約束。沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的法律體系和法規(guī)，企業(yè)合同、契約就不能?chē)?yán)格被執(zhí)行，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就可能濫用手中的權(quán)力為自己謀私利，從而增大投資者利益被損害的風(fēng)險(xiǎn)。有了法律和法規(guī)，還需要法治，政府和個(gè)人都必須受到法律的約束。不受法律約束的政府，一定是一個(gè)無(wú)效的政府，只有有限政府才能導(dǎo)致有效政府。因而我們可以說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)高速地發(fā)展將取決于中國(guó)經(jīng)濟(jì)自由化改革和市場(chǎng)化的改革能否更深入地進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境最終是否適應(yīng)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2.更新觀念，完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。至今私有財(cái)產(chǎn)和私有企業(yè)還沒(méi)有得到法律的嚴(yán)格保護(hù)，應(yīng)盡快指定財(cái)產(chǎn)保護(hù)法。由于對(duì)私人企業(yè)還存在政策性歧視并得不到法律保護(hù)，私有企業(yè)往往在許多地方成為被敲詐勒索的對(duì)象。比如，民營(yíng)企業(yè)在行業(yè)準(zhǔn)入、賦稅、銀行貸款和企業(yè)上市等方面還存在著政策性歧視。另外，如何看待私人財(cái)富，如何看待貧富分化；如何在講究效率優(yōu)先的同時(shí)處理好公平，這是觀念問(wèn)題，對(duì)此我們應(yīng)有正確的認(rèn)識(shí)。財(cái)富的不平等將伴隨中國(guó)改革開(kāi)放整個(gè)進(jìn)程并將長(zhǎng)期存在，不能因?yàn)閾?dān)心貧富差距加大而制約整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。解決這一問(wèn)題，應(yīng)依靠政府，通過(guò)建立社會(huì)保障機(jī)制和對(duì)收入的再分配來(lái)調(diào)節(jié)財(cái)富分配不均的現(xiàn)象。3.要大力發(fā)展民營(yíng)和私有企業(yè)。中國(guó)要搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和真正地做到富民強(qiáng)國(guó)，首先就要徹底地解放思想，徹底和盡快地放棄國(guó)營(yíng)企業(yè)能搞好的幻想，讓國(guó)有企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中退出，明確和果斷地表明市場(chǎng)化與民營(yíng)化應(yīng)是改革的最終目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本出路。這樣，若要經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)，就必須開(kāi)辟新的增長(zhǎng)來(lái)源，在國(guó)企效益日益低下及外國(guó)投資減少的情況下，私有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最佳希望。浙江省的改革實(shí)踐就說(shuō)明了這點(diǎn)。浙江在過(guò)去十多年來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率10％以上。浙江之所以取得這樣驕人的成績(jī)，是浙江大力發(fā)展非國(guó)有經(jīng)濟(jì)特別是私有經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。目前國(guó)有和國(guó)有控股經(jīng)濟(jì)在工業(yè)產(chǎn)值中所占比重只有10％左右，而集體經(jīng)濟(jì)和私有經(jīng)濟(jì)所占比重已達(dá)到85％左右。現(xiàn)在，全省私營(yíng)工業(yè)企業(yè)總戶(hù)數(shù)已有20多萬(wàn)家。在全國(guó)500家最大私營(yíng)企業(yè)中，浙江占了五分之一以上，總量居全國(guó)第一。在短短25年間，浙江從一個(gè)“資源小省”迅速發(fā)展成為“經(jīng)濟(jì)大省”，成為中國(guó)東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快、最具活力的省份之一。之所以會(huì)這