2016一級建造師項目管理講義(精講)

1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內(nèi)涵和任務建設工程項目的全壽命周期（決策階段、實施階段和使用階段），其中決策階段的任務包括：調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目可行性研究報告、項目前期組織、管理論證等。項目立項是項目決策的標志。項目決策階段的主要任務是確定項目的定義。建設工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值。（注意從全壽命周期角度去理解這個含義；注意與決策階段的主要任務、項目管理的核心任務區(qū)別）使用階段（設施管理）物業(yè)資產(chǎn)管理（從靜態(tài)的人、財、物3個方面去記憶）用戶管理財務管理空間管理（場所、綠地、場地等）物業(yè)運行管理（從動態(tài)的2個方面去記憶）維修（建筑物、設備等）現(xiàn)代化（智能樓宇、小區(qū)等）一、單項選擇題1.建設工程管理的核心任務是()。<2011><2014>A.目標控制B.提高建設項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D.為工程的建設和使用增值參考答案：1.D1Z201020建設工程項目管理的目標和任務從圖可以看出：①全生命周期=決策+實施+使用（多）；②建設工程管理=全生命周期管理=DM（決策期開發(fā)管理）+PM（實施期項目管理）+FM（運營期設施管理）（多）；③立項是決策的標志（單）；④實施階段包括內(nèi)容，尤其是結(jié)束點為保修期結(jié)束（多）；⑤DM、PM和FM分別所處階段（單，多）；=6\*GB3⑥招標不是獨立階段（單）。PM=PP+PC項目管理內(nèi)涵：自項目開始到項目完成（實施階段），通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目策劃指目標控制前的一系列籌劃和準備工作費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標（不是組織，設計方案，計劃等）的建設工程不是項目管理的對象。業(yè)主是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心項目管理的類型（按不同參與方劃分）：業(yè)主方項目管理①投資方②開發(fā)方③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務，如工程監(jiān)理單位，業(yè)主方委托的招標代理單位、投資咨詢單位等施工方項目管理施工總承包方（P43）施工總承包管理方（P44）分包方，包括專業(yè)分包和勞務分包，如業(yè)主指定的專業(yè)幕墻公司建設項目工程總承包方的項目管理設計和施工任務綜合的承包(D+B)（房建）設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）（以工藝為主的項目，如石油化工）注：項目管理公司提供代表委托方利益的項目管理服務，其項目管理類型要看受哪一參與方委托，受誰委托就屬于哪一方的項目管理。1Z201021業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理任務一、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益。投資目標指的是項目的總投資目標。業(yè)主方進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如P5。（備選答案“竣工驗收的時間目標”、“產(chǎn)生效益時間目標”為干擾選項）項目的投資、進度和質(zhì)量目標之間是對立的統(tǒng)一關系。業(yè)主方項目管理涉及實施階段全過程，主要任務與項目總承包方任務較為類似）：①安全管理②投資控制③進度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)安全管理是業(yè)主方項目管理中最重要的任務。二、設計方項目管理的目標包括：①設計的成本目標②設計的進度目標③設計的質(zhì)量目標④項目的投資目標設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，設計方項目管理任務中涉及費用控制，包括設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制。三、供貨方項目管理的目標：①供貨方的成本目標②供貨方的進度目標③供貨方的質(zhì)量目標；供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行?？偨Y(jié)：參與方項目管理目標業(yè)主方總投資目標、進度目標（項目動用，即交付使用的時間目標注意理解）、質(zhì)量目標（不僅是施工質(zhì)量……）設計方總投資目標，設計成本、設計進度、設計質(zhì)量項目總承包總投資目標、自己的成本目標……施工方成本目標、進度目標……注意總投資目標。1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務建設項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，①設計前準備階段②設計階段③施工階段④動用前準備階段⑤保修期施工總承包≠工程總承包，建設項目工程總承包方項目管理主要任務（與業(yè)主方任務較為類似）：①安全管理②項目總投資控制和工程總承包方的成本控制③進度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與建設項目工程總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)在《建設項目工程總承包管理規(guī)范》中規(guī)定工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：①任命項目經(jīng)理、組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃②實施設計管理，采購管理、施工管理，試運行管理③進行項目范圍管理項目范圍管理指的是保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。注意：工程總承包管理包括：項目部的項目管理活動和總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。1Z201023施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理的任務包括：施工安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關的組織與協(xié)調(diào)施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及設計階段、動用前準備階段及保修期.按照國際管理，施工總承包或施工總承包管理方應對自行分包和業(yè)主指定的分包的合同工期和質(zhì)量目標負責。施工管理≠施工方的項目管理，前者更廣，也包括行政管理。四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢人事部、建設部對建設工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度。人事部、發(fā)改委對投資建設項目高層專業(yè)管理人員實行職業(yè)水平認證制度。國外建造師的執(zhí)業(yè)范圍更廣，可在業(yè)主方、承包商、設計方和供貨方從事項目管理工作；業(yè)務范圍不限于在項目實施階段的工程項目管理，還包括項目決策管理和使用階段設施管理。項目管理首先應用在業(yè)主方的工程管理中。第一代：傳統(tǒng)的項目管理、第二代項目集管理（統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理）、第三代組合管理（集中管理）、第四代變更管理。單項選擇題1.建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進行。<2013><2014>A決策階段、實施階段、使用階段B實施階段

C設計階段、施工階段、保修階段D施工階段2.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358?2005），不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是（）。<2012>A.任命項目經(jīng)理B.組建項目部C.確定項目建設資金D.實施設計管理3.按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是（）。<2012>A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方4.作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在()進行。<2011>A.設計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段5.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，()應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。<2011>A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務分包方6、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。<2010>

A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)

C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制7、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（）。<2010>A、設計單位B、建設單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司8.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。<2009>A.賓館可以開業(yè)B項目竣工結(jié)算完成C.賓館可以盈利D.項目通過竣工驗收9.按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。<2009>A.施工總承包方B.建設項目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方10.建設工程項目管理的核心任務是項目的（）。<2007>A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制11.在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目（）的時間目標。<2014>A.動用B.竣工C.調(diào)試D.試生產(chǎn)二、多項選擇題1.關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。<2012>A.建設工程管理工作核心任務是為工程的建設和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義D.建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理2.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（）。<2011><2014>A．編寫和報批項目建議書、可行性研究報告B．任命項目經(jīng)理，組建項目部C．確定和落實項目建設的資金D．實施設計管理E．編制項目計劃3.建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。<2010年>A、施工方的質(zhì)量目標B、工程建設的安全管理目標C、項目的總投資目標D、工程總承包方的成本目標E、工程總承包方的進度目標4.項目管理作為一門學科在不斷地發(fā)展，它包括()等幾代的發(fā)展。<2007年>A.傳統(tǒng)的項目管理B.現(xiàn)代的項目管理C.全過程的項目管理D.組合管理E.變更管理5.在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有()。<2006年>A.建設工程項目總承包單位B.業(yè)主委托的工程咨詢單位C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D.設計單位E.施工單位參考答案單項選擇題1B2.C3.D4.B5.C6.D7.C8.A9.B10.D11.A二、多項選擇題1.ABC2.BDE3.BCDE4.ADE5.ABCD1Z201030建設工程項目的組織建設工程項目系統(tǒng)和一般項目系統(tǒng)相比，明顯的特征包括：①一次性②全壽命周期各階段的任務、目標和單位不同③多個單位不固定合作關系，利益沖突。（多）系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。控制項目目標的主要措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，診斷建設工程的項目管理，首先應分析組織方面存在的問題。（案例，注意綜合題目）以下圖解幾個主要知識點（常考重點）。組織工具（組織設計文件的一部分）用圖或表的形式表示各種組織關系，包括:①項目結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）③工作任務分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖（和上圖對應，注意描述的對象和內(nèi)容）1Z201031項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（工作對象）。同一個建設工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應與整個工程實施和部署結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解原則：①考慮項目進展總體部署②考慮項目組成③有利于項目實施任務發(fā)包和進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)④有利于項目目標控制⑤結(jié)合項目管理組織結(jié)構(gòu)注意理解：單體工程如有必要也應該進行項目結(jié)構(gòu)分解。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼（“組織結(jié)構(gòu)圖”和“組織結(jié)構(gòu)編碼”是干擾項）是其他編碼的基礎。1Z201032項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖等組織工具的區(qū)別表達的涵義矩形框含義連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(工作對象)一個項目的組成部分（工作任務或工作對象）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（動態(tài)）邏輯關系矩形框表示工作，菱形框表示判別條件單向箭線，表示工作之間的邏輯工作任務分工表明確各項工作由哪些工作部門（或個人）負責，由哪些部門（或個人）配合與參與（動態(tài)變化）管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工常用的項目組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)多個矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系；可對直接或非直接的下屬部門下指令。較傳統(tǒng)。單一指令源，避免了矛盾。但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。不允許越級指揮。適用于大的組織系統(tǒng)，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。新型。矛盾時最高領導協(xié)調(diào)引申：職能和矩陣都可能有多頭領導（判斷職能和矩陣主要看指令來源）；矩陣可減少指令路線長度；1Z201033\1Z201034工作任務分工表反映主辦、協(xié)辦和配合部門，或工作任務由哪些工作部門負責、配合或參與。每個任務都有至少一個主管部門。工作任務分工表的編制程序：①對項目實施的各階段管理任務進行詳細分解；②明確項目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務；③編制任務分工表。管理的職能包括：①提出問題②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查?；I劃中要提出解決問題的多個方案并對可能方案進行比較；決策即從多方案中選擇。（排序和案例P31）管理職能分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。我國習慣用崗位責任描述書，不夠清晰、嚴謹。管理職能分工表不足可以輔助使用管理職能分工描述書。拉丁字母表示管理的職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。1Z201035工作流程組織包括：①管理工作流程組織：投資、進度控制，合同管理流程，設計變更等。②信息處理工作流程組織，如月度報告的數(shù)據(jù)處理。③物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程、外立面施工工作流程注意設計變更和設計工作流程的性質(zhì)不同。干擾項：“技術(shù)流程組織”工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件1Z201036合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方之間的合同組織關系。*從合同結(jié)構(gòu)圖中可以看出的信息是什么(多)。單項選擇題1.下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。(2013)

A.人B.方法C.工具D.組織2.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（)。(2013)A.項目組織設計文件B.項目任務分期表C.工作任務分工表D.管理職能分工描述書3.編制項目管理工作任務分工表。首先要做的工作是（）。<2012>A.進行項目管理任務的詳細分解B.繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部門的工作任務D.確定項目組織結(jié)構(gòu)4.下列組織工具圖，表示的是（）。<2012>A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖5.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是()。<2011>A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖6.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是()。<2011>A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表7、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。<2010>A、管理目標分工B、管理職能分工C、管理責任分工D、管理權(quán)限分工8、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。<2010>A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D、分析組織管理方面存在的問題9、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。<2010>A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設計工作流程10、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。<2010>A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務分工表C、工作流程圖D、工作一覽表11、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。<2010>A、管理職能分工表B、工作任務分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖12.編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確()<2009>A.項目的構(gòu)成及項目之間的關系B.各項工作任務的重要程度C.各項任務的負責部門及配合或參與部門（個人）D.各項工作之間的先后關系13、某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。<2009>A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)14、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能的（）環(huán)節(jié)。<2009>A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃15、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關系。<2007年>A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬16.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()。<2007年>A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示17.如圖所示的組織工具是（）。（2007）XX單位XX單位A單位B單位X單位Y單位Z單位A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖18.關于工作流程組織的說法，正確的是（）。<2014>A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方D.一項管理工作只能有一個工作流程圖19.關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。<2014>A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣二、多項選擇題1.關于管理職能分工的說法，正確的有（）。<2012>A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C.業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變2．關于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。<2011>A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令3.關于組織和組織工具的說法，正確的有（）。<2009>A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系C.工作流程圖是一個重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的4.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。<2007年>A.指令關系B.工作任務分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關系E.動態(tài)組織關系5.下列關于項目管理組織模式的說法中，正確的有()。<2006年>職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源矩陣組織系統(tǒng)中有兩個指令源大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)6.施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（）的任務分工。<2014>A.項目各參與方B.項目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項目各職能主管工作部門參考答案單項選擇題1.D2.D3.A4.A5.A6.B7.B8.C9.A10.C11.C12.C13.A14A.15.B16.B17.C18.A19.A二、多項選擇題1.CD2.ABD3.ADE4.BCD5.BCE6.BE1Z201040建設工程項目策劃建設工程項目策劃指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目地決策和實施，或決策和實施中某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。工程項目策劃是專家知識及信息的組織和集成的過程，實質(zhì)是知識管理的過程，是一個開放性的工作過程（多）1Z201041建設工程項目決策階段策劃（Why和What）的主要任務是定義（嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義，基本內(nèi)容包括：①項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析（實施階段策劃中對應的任務為項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，注意區(qū)別）②項目定義和項目目標論證（實施階段策劃中對應的任務為項目目標分析和再論證，注意區(qū)別）組織策劃管理策劃（1）項目實施期管理總體方案（2）生產(chǎn)運營期設施管理總體方案（3）生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案⑤合同策劃經(jīng)濟策劃（1）項目建設成本分析（2）項目效益分析（3）融資方案（4）編制資金需求計劃⑦技術(shù)策劃1Z201042建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。實施策劃的內(nèi)容涉及的深度和范圍，在理論上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因具體項目而定。建設工程項目實施階段策劃（How）主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設（其中7條有實施二字）實施策劃的內(nèi)容：注意其中的管理策劃和經(jīng)濟策劃的內(nèi)容和決策階段策劃的區(qū)分。單項選擇題1.下列建設工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（)。(2013)A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案2.關于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。<2012>A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B.項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定3.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是()。<2011>A.定義項目開發(fā)或減少的任務B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C.確定建設項目的進度目標D.編制項目投資總體規(guī)劃4、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。(2010)A、項目建設的總目標B、如何實現(xiàn)項目的目標C、項目建設的指導思想D、如何組織項目的建設5.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。<2009年>A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容6.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。<2014>A.項目實施期管理總體方案策劃B.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃D.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃7.關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（）。<2014>A.工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設的決策和實施增值C.工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程二、多項選擇題1.下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。(2013)A.編制項目投資總體規(guī)劃

B.編制項目建設總進度規(guī)劃

C.項目實施環(huán)境調(diào)查D.項目功能分解

E.建筑面積分配2.在建設工程項目實施階段的策劃中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。<2009>A.項目功能分解B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C.編制項目建設總進度規(guī)劃D.確定項目質(zhì)量目標E.確定項目建設的規(guī)模和標準參考答案單項選擇題1.D2.B3.B4.D5.B6.D7.B二、多項選擇題1.ABDE2.ACD1Z201050建設工程項目采購的模式1Z201051項目管理委托模式項目管理咨詢公司所提供的服務的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務。國際上業(yè)主方項目管理的三種可能方式：業(yè)主方自行項目管理業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。1Z201052設計任務委托模式工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制有別于中國綜合設計院，多數(shù)是專業(yè)設計事務所。國際上建筑師事務所往往起主導作用我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。國際上采用設計競賽，設計競賽與設計任務的委托沒有直接關系，設計競賽的結(jié)果只限于對設計競賽成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托1Z201053項目總承包模式《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）：工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設項目的勘察、設計、施工、采購、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分（新的合同示范文本為不得將全部直接或全部轉(zhuǎn)包）工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包按照分包合同的約定對工程總承包企業(yè)負責工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。設計-施工（D+B）主要應用于民用建筑，設計-采購-施工（EPC）主要用于工業(yè)項目。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計和施工的分離引起的投資增加，設計和施工的不協(xié)調(diào)影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。（本段?？级噙x）建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序：業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件設計評審合同洽談（包括確定合同價）國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式。建設項目工程總承包方的工作程序：（排序題）1．項目啟動①任命項目經(jīng)理②組建項目部2．項目初始階段①進行項目策劃②編制項目計劃③召開開工會議④發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序⑤發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)⑥確定項目控制基準3．設計階段4．采購階段5．施工階段①開工準備，現(xiàn)場施工②竣工驗收③移交工程資料④辦理管理權(quán)移交⑤竣工決算6．試運行階段指導和服務7．合同收尾①取得合同目標考核證書②辦理決算手續(xù)③清理各種債權(quán)債務④缺陷通知期限滿后取得履約證書8．項目管理收尾辦理項目資料歸檔，對項目部人員進行考核評價、解散項目部1Z201054（重點，可出多個綜合性題目，不限于以下所列知識點）施工任務委托的主要模式類型內(nèi)涵特點（理解，注意有利和不利的地方）施工總承包模式由業(yè)主委托的施工總承包單位可將部分施工任務委托給符合資質(zhì)的分包單位：業(yè)主同意；有資質(zhì)；主體不能分包。①投資控制方面（1，2，3）②進度控制方面，施工圖設計全部結(jié)束后才進行施工總承包的招標，建造周期較長限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上應用。③質(zhì)量控制方面：取決總包同管理方面（1）織與協(xié)調(diào)方面：對業(yè)主有利施工總承包管理模式施工總承包管理單位和分包單位都由業(yè)主委托，施工總承包管理單位一般不參與具體工程施工，和咨詢的區(qū)別要注意理解。①投資控制方面（1，2，3）②進度控制方面（1）③質(zhì)量控制方面（1，3）④合同管理方面（1，2）織與協(xié)調(diào)方面（P38－39施工總承包模式和施工總承包管理模式的特點需要細化理解，注意區(qū)別，題型上多為多選題）平行發(fā)包模式業(yè)主平行委托多個施工單位進行施工，不委托施工總承包或施工總承包管理單位施工總承包管理與施工總承包模式的比較（P45-47通讀幾遍，注意理解，單選或多選）工作開展程序不同合同關系分包單位的選擇和認可對分包單位的付款對分包單位的管理和服務施工總承包管理的合同價格相同點：對目標控制的責任相同、對分包單位的服務相同、對現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)的任務相同。1Z201055物資采購模式工程建設物資采購模式①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資為指定供貨商③承包商采購《建筑法》規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、構(gòu)配件由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定…物資采購管理程序（P47）采購管理流程第一步是：明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工和有關責任。單項選擇題1.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的()。(2013)（2014）A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化2.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。(2013)A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方D.監(jiān)理方3.按國際慣例，對工業(yè)與民用建筑的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是（）。<2012>A.測量師事務所B.結(jié)構(gòu)工程師事務所C.建筑師事務所D.水電工程師事務所4.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。<2012>A.決策、設計、施工B.勘察、設計、施工、采購、試運行C.決策、設計、施工、采購D.設計、施工、采購、試運行、運行管理5、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質(zhì)屬于()服務。<2011>A、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)6、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的()，以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度。<2011>A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標準化7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用()描述的方式。<2011>A.項目構(gòu)造B.項目功能C.項目結(jié)構(gòu)D.項目價值8.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是()。<2011>A.設計競賽B.設計招標C.直接委托D.設計競賽與設計招標結(jié)合9、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。<2010>A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位10、按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）<2010>A、擬定物資采購合B、明確采購的要求、采購分工和責任C、選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位D、進行采購策劃，編制采購計劃11.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（）。<2009>A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌12.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應（）。<2009>A.通過投標競爭取得施工任務B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務C.自行決定便可取得施工任務D.通過施工總承包單位委托取得施工任務13．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。<2007年>A.項目建設周期B.總包單位對分包單位的管理責任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限14.某工程采用建設工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對（）負責。<2006年>A.業(yè)主B.項目總承包單位C.工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)15.關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。<2014年>A.與分包單位的合同關系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責任和服務相同16采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應有（）編制。<2014>設計方B.施工方C.投資方D.業(yè)主方17.根據(jù)物資的采購管理程序，物資采購首先應（）。<2014>A.進行采購策劃，編制采購計劃B.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位C.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位D.明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求二、多項選擇題1.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。(2013)A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大

C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險D.分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

E.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量2.國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有（)。（2013）（2012基本一致，備選項稍作修改）A.業(yè)主自行采購

B.與承包商約定某些物資的指定供應商

C.承包商采購

D.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購

E.承包商詢價、由業(yè)主采購3.關于項目施工總承包模式特點的說法正確的有（）。<2011>A．項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B．開工日期不可能太早，建設周期會較長C．不利于投資控制D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)商工作量大E．業(yè)主選擇承包方范圍小4.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。<2009>A.辦理可行性研究報批B.進行項目策劃C.實施設計管理D.實施采購管理E.實施試運行管理5.關于建設項目工程總承包的說法，正確的有（）。<2009>A.工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)C.總承包企業(yè)可按照合同約定對勘察、設計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D.工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責E.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”6.建設工程項目總承包方式的核心是（）。<2006年>A.實行總價包干B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C.實現(xiàn)設計單位和施工單位的相互融合D.實現(xiàn)設計與施工過程的組織集成E.為項目建設增值7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設周期參考答案單項選擇題1.B2.B3.C4.B5.B6.B7.B8.B9.C10.B11.C12.A.13.B14.B15.D16.D17.D二、多項選擇題1.BDE2.ABC3.AB4.CDE5.ABC6.DE7.AE1Z201060建設項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇；如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，或委托項目管理公司編制。項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件(范圍和深度無統(tǒng)一規(guī)定，但應動態(tài)調(diào)整)。1Z201062項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制編制內(nèi)容的區(qū)別（P49-50）編制依據(jù)：可行性研究報告設計文件、標準、規(guī)范和有關規(guī)定招標文件及有關合同文件相關市場信息與環(huán)境信息編制項目管理規(guī)劃大綱的程序：（排序題）①明確項目目標（明確目標）②分析項目環(huán)境和條件（分析條件）③收集項目的有關資料和信息（收集信息）④確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責（確定組織）確項目管理的內(nèi)容（明確內(nèi)容）編制項目目標計劃和資源計劃（編制計劃）項目管理實施規(guī)劃編制的依據(jù)：（1）項目管理規(guī)劃大綱（2）項目條件和環(huán)境分析資料（3）工程合同及相關文件（4）同類項目的相關資料編制的程序（排序題）：了解項目相關各方的要求分析項目條件和環(huán)境熟悉相關法規(guī)和文件組織編制⑤履行報批手續(xù)一、單項選擇題1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326一2006)，項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。（2013）A.項目管理計劃B.項目管理實施細則

C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃

2、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。<2012>A.項目技術(shù)負責人B.項目經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人D.企業(yè)技術(shù)負責人3、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應由()組織編制。<2011>A、項目技術(shù)負責人B、企業(yè)生產(chǎn)負責人C、企業(yè)技術(shù)負責人D、項目經(jīng)理4、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應包括（）。<2010>A、項目管理目標規(guī)劃B、項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃5.按照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃分為（）。<2009>A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施策劃D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃6．建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。<2007年>A.操作性B.實施性C.綱領性D.作業(yè)性7.項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關法規(guī)和文件②分析項目條件和環(huán)境③履行報批手續(xù)④組織編制，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），正確的編制程序是（）。<2014>A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.②→①→④→③D.②→①→③→④二、多項選擇題1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326-2006)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。(2013)A.項目可行性研究報告B.相關市場和環(huán)境信息

C.設計文件、標準、規(guī)范D.項目建議書

E.招標文件及有關合同文件2.關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。<2012>A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃E.建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設監(jiān)理實施細則除應反映專業(yè)工程的特點外，還應包括（）等內(nèi)容。<2014>A.監(jiān)理工作流程B.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制點及目標值參考答案一、單項選擇題1.D2.B3.D4.D5.C6.C7.C二、多項選擇題1.ABCE2.CDE3.ACE1Z201070施工組織設計的內(nèi)容和編制方法1Z201071施工組織設計一般包括基本內(nèi)容：①工程概況②施工部署及施工方案③施工進度計劃④施工平面圖（是施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排）⑤主要技術(shù)經(jīng)濟指標按編制對象，施工組織設計可分為：①施工組織總設計②單位工程施工組織設計③施工方案施工組織總設計對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用.單位工程施工組織設計對單位工程的施工過程起指導和制約作用。施工方案，某些時候也叫分部（分項）工程或?qū)Ｏ蚴┕そM織設計。施工管理規(guī)劃應包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本管理以及其他管理計劃等，是施工組織設計必不可少的內(nèi)容。內(nèi)容可以加以取舍，可以單獨成章，也可以穿插在施工組織設計的相應章節(jié)中。備注：注意以上三種施工組織設計的區(qū)別和聯(lián)系（對比復習，找出不同點、相同和相似點。。施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案工程概況工程概況工程概況總體施工部署施工部署施工安排施工總進度計劃施工進度計劃施工進度計劃總體施工準備與主要資源配置計劃施工準備及資源配置計劃施工準備及資源配置計劃主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求。施工總平面布置施工現(xiàn)場平面布置——1Z201072施工組織設計的編制方法二、編制依據(jù)（P55）三、編制和審批施工組織設計應有項目負責人主持編制，施工組織總設計應由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應由項目技術(shù)負責人審批；重難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除爆破工程；以上所列涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查；（P234）由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧蓪I(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，還應總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。四、動態(tài)管理發(fā)生下列情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：工程設計有重大修改；有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂或廢除；主要施工方案有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變。一、單項選擇題1.工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入（)。

(2013)A.施工進度計劃B.施工總平面圖

C.施工部署和施工方案D.工程概況2.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務，項目經(jīng)理部針對該施工編制的工組織設計屬于（）。<2012>A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.分部工程施工組織設計D.單位工程施工組織設計3.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502-2009）施工組織設計應由，（）組織編制。<2014>A.施工單位技術(shù)負責人B.項目負責人C.施工單位技術(shù)負責人D.項目技術(shù)負責人二.多項選擇題1.單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內(nèi)容有（）。<2011>（備選答案已改）2、單位工程施工組織設計的內(nèi)容包括（）。<2010年>（備選答案已改）3根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨福渲饕獌?nèi)容包括（）。<2014>A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置參考答案一、單項選擇題1.C2.D3.B二、多項選擇題1.2（新老書答案已改）3.ACD1Z201080建設工程項目目標的動態(tài)控制1Z201081項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本方法論項目目標動態(tài)控制的工作程序項目目標動態(tài)控制的準備工作①將項目目標進行分解（第一步）②確定用于目標控制的計劃值項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制收集目標實際值；定期進行目標計劃值和實際值比較；如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏其中，②③是項目目標動態(tài)控制的核心。進行項目目標的調(diào)整項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（具體見第三章）組織措施調(diào)整①項目組織結(jié)構(gòu)②任務分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項目管理班子人員（案例）,注意跟組織論聯(lián)系起來管理措施（包括合同措施）①調(diào)整進度管理的方法和手段②改變施工管理③強化合同管理經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金②制定節(jié)約投資的獎勵措施技術(shù)措施①調(diào)整設計②改變施工方法③改變施工機具主動控制：事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素；針對這些影響因素采取有效的預防措施。1Z201082一般的項目進度控制周期為一個月（和投資控制一樣）1Z201083項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解★項目投資計劃值和實際值的比較：1.投資規(guī)劃2.工程概算3.工程預算4.工程合同價5.工程款支付6.工程決算設計過程中投資計劃值和實際值的比較：①2－1②3－2施工過程中投資計劃值和實際值的比較：①4－3，2②5－4，3，2③6－4，3，2注意6與5沒有比較（1和3不比），因為工程決算與工程款支付多少沒有關系。投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，工程概算和工程預算都可以作為投資的計劃值注意：排序、不比的內(nèi)容進度控制糾偏措施（改變施工管理和強化合同管理、改進施工…）和投資控制的糾偏措施（采取限額設計、采用價值工程…）比較不同（多選題）單項選擇題1.根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（)。

(2013)A.進行項目日標分解B.收集項目目標的實際值

C.進行目標的計劃值與實際值比較

D.確定各種資源投入量2.某項目專業(yè)性強且技術(shù)復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的（)。(2013)A.管理措施B.經(jīng)濟措施

C.技術(shù)措施D.組織措施3.應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作投資計劃值的是（）。<2012>A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工作決算C.工程決算和工程款支付值D.工程概算和工程預算4.運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是()。<2011>A.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調(diào)整C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值5.運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是（）。<2010>A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B、分析并確定影響投資控制的因素C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值6.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（）。<2009>A.對工程進度的總目標進行逐層分解B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C.分析進度偏差的原因及影響D.按照進度逐層的要求，收集工程進度實際值7.建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）。<2007年>A.合理確定計劃值B.認真收集實際值C.適當調(diào)整工程項目目標D.比較分析，采取糾偏措施8.項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。<2014>A.工程支付款B.工程結(jié)算C.工程預算D.項目估算9.下列項目目標動態(tài)控制中，正確的是（）。<2014>A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標調(diào)整B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→采取控制措施→進行目標調(diào)整D.實際值與計劃比較→→找出偏差→采取控制措施→實際值與計劃比較二、多項選擇題1.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。<2012>A.改進施工方法B.調(diào)整項目管理工作流程組織C.調(diào)整進度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.調(diào)整項目管理任務分工2．下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。<2011>A．調(diào)整項目管理工作流程組織B．調(diào)整進度控制的方法和手段C．改進施工方法D．選擇高效的施工機具E．調(diào)整項目管理任務分工3、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。<2010>A、調(diào)整施工進度計劃B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、應用價值工程的方法D、制定節(jié)約投資的獎勵措施E、優(yōu)化施工方法4.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是（）。<2009>A.工程預算與工程概算的比較B.工程合同價與工程預算的比較C.工程合同價與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價的比較E.工程款支付與工程預算的比較5.應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。<2007年>A.調(diào)整進度管理的方法B.調(diào)整招標工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進度計劃E.調(diào)整合同管理任務分工6.建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）的比較。<2007年>A.工程概算與投資規(guī)劃B.工程預算與工程概算C.工程合同價與工程概算D.工程款支付與工程概算E.工程決算與工程概算7.下列項目目標動志控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。<2014>A調(diào)整工作流程組織B調(diào)整進度管理的方法和手段C調(diào)整項目管理職能分工D改變施工機具E改進施工方法參考答案一、單項選擇題1.A2.D3.D4.D5.C6.A7.D8.C9.B二、多項選擇題1.AD2.CD3.BCDE4.BCDE5.BCE6.CDE7.DE1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務責任1Z201091過渡期內(nèi)，取得建造師注冊證書的人員經(jīng)企業(yè)聘用后可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定過渡期滿后仍要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求《建設工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的條款：項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提供相應勞動合同，以及繳納社會保險的有效證明，否則項目經(jīng)理無權(quán)履行職責。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施，但應在48小時內(nèi)向以上人員提交書面報告。.承包人需要更換項目經(jīng)理時，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。承包人應在接到項目經(jīng)理更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告，發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在收到第二次更換通知的28內(nèi)進行更換。項目經(jīng)理應特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責時，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征：①項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負責人（領導人），但不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人②項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是目標控制和組織協(xié)調(diào)③項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位④項目經(jīng)理對人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)的管理權(quán)限由上級確定注意和國內(nèi)項目經(jīng)理的區(qū)別。1Z201092施工企業(yè)項目經(jīng)理承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責：（多選）①貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)政策及企業(yè)的各項管理制度②嚴格財務制度，強化財經(jīng)管理③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款④對施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣新技術(shù)，確保工期質(zhì)量，安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（多選）①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素④選擇施工作業(yè)隊伍行合理的經(jīng)濟分配1Z201093項目管理目標責任書在項目實施之前，由法人代表或其授權(quán)人與項目經(jīng)理簽定。依據(jù)包括項目合同文件；組織的項目管理制度；項目管理規(guī)劃大綱、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標。項目經(jīng)理的職責和項目經(jīng)理的權(quán)限（細讀考試用書中相關內(nèi)容，特別是項目經(jīng)理的權(quán)限，“主持”和“參與的區(qū)別”P64）項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任，項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任；工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位項目經(jīng)理由于主管原因，或由于工作失誤可能承擔法律責任（政府主管部門追究）和經(jīng)濟責任（企業(yè)追究），企業(yè)也可追究其法律責任。1Z201094項目各參與方之間的溝通方法溝通過程的要素溝通主體對于客體施加影響的個人和團體在溝通中處于主導地位溝通客體溝通對象溝通介體作用于客體的中介，包括溝通內(nèi)容和方法溝通環(huán)境社會整體環(huán)境和區(qū)域環(huán)境溝通渠道溝通介體從主體傳遞給客體的途徑溝通能力包括表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力。恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。溝通能力兩個因素：思維是否清晰、能否有效收集信息；能否準確表達出來溝通兩個要素：思維和表達溝通兩個層面：思維的交流和語言的交流溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送著、接受者、溝通通道；溝通障礙兩種形式：組織、個人1Z201095資源管理包括：①人力資源管理②材料管理③機械設備管理④技術(shù)管理⑤資金管理項目資源管理全過程包括項目資源①計劃②配置③控制④處置人力資源管理的工作步驟：（排序題）編制人力資源規(guī)劃通過招聘增補員工通過解聘減少員工進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，確定和選聘有能力的員工員工的定向員工的培訓…項目人力資源管理包括有效使用涉及項目人員所需要過程，目的是調(diào)動所有項目參與人積極性項目人力資源管理的全過程包括：項目人力資源管理①計劃②控制③考核項目人力資源管理計劃包括需求計劃、配置計劃、培訓計劃項目人力資源控制包括人力資源選擇、訂立勞務分包合同、教育培訓和考核施工企業(yè)勞動用工的種類：企業(yè)自有員工、勞務分包企業(yè)員工、企業(yè)短期用工勞動用工管理相關規(guī)定（P69），注意“不得使用零散工、必須簽訂合同、加強分包企業(yè)管理”等內(nèi)容工資支付管理相關規(guī)定（P70），注意“工資支付流程規(guī)范、每季度末結(jié)清、發(fā)放本人、延期支付不得超過30日”等關鍵詞的理解。單項選擇題1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326一2006)，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。(2013)A.項目技術(shù)負責人B.法定代表人

C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商

D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商2.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。(2013)

A.機構(gòu)組織龐大

B.知識、經(jīng)驗水平的差距導致的障礙

C.對信息的看法不同造成的障礙

D.下屬對上級的恐．饅心理而形成的障礙3.根據(jù)《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[2003]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。<2012>A.建設行政主管部門B.項目業(yè)主C.建筑施工企業(yè)D.項目監(jiān)理單位4.關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。<2012>A.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任B.取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經(jīng)理C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理5.下列溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是（）。<2012>A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道6.關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是()。<2011>A、建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查7．施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。<2011>A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設單位項目管理者8.根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。由（）決定。<2010>A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設行政主管部門C、項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位9.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。<2010>A、追究法律責任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會責任D、追究經(jīng)濟責任10.項目人力資源管理的目的是（）。<2010><2014>A、調(diào)動項目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關系C、招聘或解聘員工D、對項目參與人員進行績效考核11.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。<2009>A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B.負責組建項目經(jīng)理部C.執(zhí)行項目承包合同約定的應有項目經(jīng)理負責履行的各項條款D.負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人12.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。<2007>A．是施工企業(yè)法定代表人B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C．是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D．須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作13.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（）等。<2007年>A.主持項目的投資工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應資質(zhì)的分包人14.一般來說，溝通者的溝通能力包括（）。<2014>A.表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設計能力B.思維能力，表達能力，傾聽能力和說服能力C.思維能力，表達能力，把控能力和說服能力D.想象能力，表達能力，說服管理和設計能二、多項選擇題1.項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。(2013)A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配

C.對工程項目施工進行有效控制

D.嚴格財務制度，加強財務管理

E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)2.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。<2012>A.簽訂工程施工承包合同B.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應單位E.參與工程竣工驗收3．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理應具有的權(quán)限包括（）。<2011>A.主持項目經(jīng)理部工作B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D．參與選擇物資供應單位E.負責組建項目經(jīng)理部4.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。<2010>A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應單位D、主持項目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計酬辦法5.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的職責有（）<2009>A.對資源進行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C.收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D.進行整個項目的利益分配E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作6.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項目經(jīng)理的職責有（）。A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進行動態(tài)管理C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系參考答案單項選擇題1.D2.A3.C4.A5.A6.A7.C8.A9.D10.A11.A12.B13.C14.A二、多項選擇題1.ACDE2.CD3.ACD4.CDE5.ABCE6.ABC1Z22010100風險管理1Z2010101風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素。風險量反映①不確定的損失程度②損失發(fā)生的概率風險區(qū)A最大，D最小。風險等級評估表輕度損失中度損失重大損失很大345中等234很小123建設工程項目的風險類型：（單、多選）組織風險組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務分工和管理職能分工（組織論）；人的經(jīng)驗或能力經(jīng)濟與管理風險經(jīng)濟風險有①宏觀和微觀經(jīng)濟情況②工程資金供應的條件③合同風險管理風險有①事故防范措施和計劃②人身安全控制計劃③信息安全控制計劃④現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及數(shù)量工程環(huán)境風險如引起火災和爆炸因素技術(shù)風險如施工方案、設計文件工程環(huán)境風險和技術(shù)風險詳見考試用書相關內(nèi)容1Z2010102風險管理過程：項目風險識別確定風險因素項目風險評估根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級項目風險響應常用的風險對策包括風險①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險對策應形成風險管理計劃項目風險控制預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警單項選擇題1.下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術(shù)風險的是（）。

(2013)A.工程勘察資料B.氣象條件

C.公用防火設施的數(shù)量D.人身安全控制計劃2.項目風險管理過程包括：①項目風險響應；②項目風險評估；③項目風險識別；④項目風險控制，其正確的管理流程是（)。(2013)A.③一②一①一④

B.③一②一④一①

C.②一③一④一①

D.①一③一②一④

3.某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（）。(2011)

A．風險減輕

B．風險自留

C．風險規(guī)避

D．風險轉(zhuǎn)移4.下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。<2010>A、工程資金供應的條件B、現(xiàn)場防火設施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力5.工程風險管理中，屬于風險識別階段的工作是（）<2009>A.分析各種風險的損失量B.分析各種因素發(fā)生的概率C.確定風險因素D.對風險進行監(jiān)控6.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（）。<2014>A.確定風險因素B.確定各風險的風險量和風險等級C.編制項目風險識別報告D.對風險進行監(jiān)控7.下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有（）。<2014>A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.引起火災和爆炸的因素D.任務分工和管理職能分工E.設計人員和監(jiān)理工程師的能力參考答案單項選擇題1.A2.A3C.4.D5.C6.B7.BDE1Z201110工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和方法1Z201111我國的建設工程監(jiān)理（屬于技術(shù)服務）屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：①服務性（承包性）②科學性（專業(yè)性）③獨立性或不依附性（不依附于被監(jiān)理對象）（中立性）公正性（中立性）1Z201112未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案